电视台制作部节目制作流程管理
电视节目制作公司中节目制片的管理制度
电视节目制作公司中节目制片的管理制度电视节目制作公司中，节目制片是一个非常关键的职位。
他们负责节目的策划、制作和管理等工作，直接影响着一个电视节目的质量和效果。
一、制片的职责和权力分配节目制片是一个综合性职位，需要具备良好的协调能力和决策能力。
他们需要与编导、策划、演员和相关部门密切合作，协商节目的内容、制作流程和预算等事项。
制片在节目中具有相应的权力，包括决定剧本的选取和修改、确定演员的选拔和安排、监督制作过程中的进度和质量等。
同时，制片也需要与相关部门协调，确保制作的顺利进行。
二、制片的工作流程1.节目策划：制片需要与编导和策划人员合作，确定节目的主题、内容和形式等。
他们需要了解观众的口味和市场需求，制定合理的节目计划。
2.预算控制：制片需要根据节目的要求和预算来安排制作流程。
他们需要与财务部门协调，确保控制制作成本，并尽量保证节目的质量。
3.人员安排：制片需要负责对节目进行人员组织和安排。
他们需要与演员、导演、摄影师等进行沟通，并做好人员的招聘和培训工作。
4.制作监督：制片需要监督节目制作的全过程，确保按照计划进行。
他们需要与相关部门协调，解决制作过程中的问题，并及时调整制作进度。
5.后期制作：制片需要参与节目的后期制作工作，包括音效、剪辑和宣传等环节。
他们需要与制作团队密切合作，确保最终呈现出的节目符合预期效果。
三、制片的管理制度1.工作规范：制片需要遵守公司的相关规章制度，包括工作时间、考勤和保密等方面的要求。
同时，他们需要制定相应的工作计划和流程，确保节目的顺利进行。
2.团队协作：制片需要与制作团队密切合作，共同完成节目的制作。
他们需要建立良好的团队氛围，促进成员之间的沟通和协作，确保节目的整体效果。
3.质量控制：制片需要对节目的制作过程和最终效果进行把控。
他们需要对节目内容、制作质量和表现形式等进行审查和评估，确保节目的高质量呈现。
4.风险管理：制片需要对节目制作中可能出现的风险进行预判和管理。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
节目制作管理制度
节目制作管理制度第一章总则第一条为规范公司节目制作的管理活动，提高公司的业务水平、提高工作效率、确保节目制作的质量，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条节目制作管理制度适用于公司内所有节目制作活动。
所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司节目制作管理委员会负责本制度的解释及修订。
第二章节目策划第四条节目策划由节目部门负责，负责人根据市场需求，顾客要求，制订节目策划方案和计划。
第五条策划方案需经公司节目制作管理委员会审批后方可实施。
第六条策划方案包括但不限于节目内容、播出时间、目标观众群体分析、市场需求分析等。
第三章制作流程第七条节目制作分为前期筹备、制作实施、后期制作三个阶段。
第八条前期筹备阶段包括选题、选材、编剧、选角、选址等。
第九条制作实施阶段包括导演、摄影、灯光、音响等。
第十条后期制作阶段包括剪辑、配音、添加特效等。
第四章节目制作流程第十一条节目制作流程分为策划、立项、编写、制作、审批、播出等环节。
第十二条节目经理负责节目的执行，对节目进行全程跟踪。
第十三条节目制作监控人员负责监控节目制作的进展，确保制作流程的正常进行。
第五章质量管理第十四条节目制作中使用的设备、器材需定期维护，确保制作过程中的设备和器材的正常使用。
第十五条节目制作过程中对节目质量进行严格把关，确保每一个环节的质量。
第十六条节目制作结束后，需进行全面检查，确保节目质量符合公司要求。
第六章成本管理第十七条节目制作需严格控制成本，确保节目制作的成本在合理范围内。
第十八条节目制作成本需经过节目部门负责人审批后才能实施。
第十九条节目制作过程中发生的额外成本需及时报告，并经过批准后再行支出。
第七章安全管理第二十条节目制作中需严格遵守相关安全规定，确保工作场所的安全。
第二十一条节目制作过程中，对于从事特殊工种的员工，需提供专业的安全培训。
第二十二条节目制作现场需配备专业的急救设备，并提供专业急救人员。
第八章档案管理第二十三条节目制作所有相关文件、资料需进行详细记录，便于查阅。
校园电视台规章制度
校园电视台规章制度校园电视台作为学校宣传和文化传播的重要平台，为了确保其正常运行，提高节目质量，充分发挥其在教育教学和校园文化建设中的作用，特制定以下规章制度。
一、电视台工作宗旨和职责1、工作宗旨校园电视台以服务学校教育教学、丰富校园文化生活为宗旨，坚持正确的舆论导向，传播正能量，为师生提供展示自我、交流学习的平台。
2、主要职责（1）制作和播放各类校园新闻、专题节目、教学视频等，反映学校的教育教学成果和师生的精神风貌。
（2）协助学校各部门进行宣传工作，如招生宣传、校园活动宣传等。
（3）培养学生的媒体素养和实践能力，为学生提供参与电视节目制作的机会。
二、电视台组织架构及人员职责1、组织架构校园电视台设台长一名，副台长若干名，下设编导组、摄像组、后期制作组、播音主持组等。
2、人员职责（1）台长：负责电视台的全面工作，制定工作计划和发展规划，协调各部门之间的工作，对电视台的工作进行总结和评估。
（2）副台长：协助台长工作，负责具体的节目制作和管理工作，指导和监督各小组的工作。
（3）编导组：负责节目策划、选题、脚本撰写等工作，确保节目内容具有思想性、教育性和趣味性。
（4）摄像组：承担拍摄任务，根据节目要求和脚本，拍摄高质量的画面，保证拍摄素材的完整性和可用性。
（5）后期制作组：负责对拍摄素材进行剪辑、包装、特效处理等，制作出符合播出要求的节目。
（6）播音主持组：负责节目主持、配音等工作，要求具备良好的语言表达能力和形象气质。
三、节目制作流程1、选题策划编导组根据学校工作重点和师生需求，提出节目选题，经台长审核通过后，进行详细策划。
2、脚本撰写编导根据选题策划，撰写节目脚本，明确节目内容、结构、时长、拍摄要求等。
3、拍摄准备摄像组根据脚本要求，准备拍摄设备和道具，确定拍摄地点和时间。
4、拍摄录制按照拍摄计划进行拍摄，确保画面清晰、稳定、构图合理，声音清晰。
5、后期制作后期制作组对拍摄素材进行筛选、剪辑、包装、添加字幕、配乐等处理，制作出初版节目。
新闻联播的节目制作与新闻报道流程
新闻联播的节目制作与新闻报道流程新闻联播是中央电视台每天最重要的新闻节目之一，是我国国内外重大新闻事件的集中呈现。
在这个节目中所展示的新闻报道，可谓是经过反复精心策划和制作的结果。
本文将探讨新闻联播的节目制作与新闻报道流程，揭示背后的秘密和工作流程。
一、新闻联播节目制作流程1.选题策划新闻联播每天播出的内容需要涵盖各个领域的重大新闻事件。
为了确定播出的新闻信息，制作团队通常会进行选题策划。
他们根据新闻的时效性、重要性和影响力等方面，选择涉及政治、经济、社会、文化、科技等多个领域的新闻题材。
2.新闻采编一旦确定了选题，制作团队就会派遣记者和摄影师等前往各个现场进行采访。
他们会通过电话、电子邮件等方式与相关方沟通，收集和核实新闻资料。
同时，摄影师也会负责现场拍摄，以丰富新闻报道的图像内容。
3.素材整合在采访和拍摄结束后，制作团队会将所有的素材进行整合。
他们会筛选出最有代表性和重要性的素材，在精确和客观的原则下，编写新闻稿件和文字说明，并准备播出所需的音频、视频等多媒体材料。
4.编辑制作编辑制作是新闻联播的关键环节。
通过采访和素材整合后，制作团队会进行新闻编排，将不同领域的新闻串联起来，形成具有连贯性的节目。
编辑人员还会精心选择合适的背景音乐、过渡效果等，为节目增添气氛和节奏感。
5.播出发布节目制作完成后，在节目播出前，还需要经过一系列审查和把控环节。
责任编辑人员会再次核实新闻内容的准确性和客观性，确保没有出现错误和偏差。
此外，还会由管理人员进行最终的审核，以确保节目质量和形象。
二、新闻报道流程1.新闻收集新闻报道的第一步是收集信息。
记者通过各种途径，如采访、调查、查阅文件等，收集相关新闻事件的真实情况和背景资料。
这些信息的准确性和全面性对于报道的质量至关重要。
2.新闻编写在收集了足够的新闻信息后，记者会将其进行整理和分析，并撰写新闻稿件。
新闻稿件应该包括新闻的基本要素，如谁、什么、何时、何地、为什么等，并且要简洁明了，语言准确，不带主观色彩。
电视编导管理制度
电视编导管理制度一、总则为规范电视编导工作，提高编导人员的工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、编导部门设置1. 电视台应当设立专门的编导部门，负责节目的创作、编排和导播工作。
编导部门应当配备有足够的工作人员，包括主任编导、编导助理和编导实习生等。
2. 编导部门应当按照电视台的节目类型进行划分，比如新闻类、生活类、文艺类等，每个类别应当设有相应的编导小组或者班组。
三、编导工作流程1. 编导部门应当按照节目的特点和要求，制定详细的编导工作流程和时间节点，并严格执行。
2. 编导工作流程包括节目策划、文字创作、节目编排、导播指导等各个环节，要求编导人员按照流程和时间节点有序工作，保证节目的完成质量和进度。
3. 编导人员在工作过程中应当与制片人、导演、主持人等其他工作人员密切配合，确保整个节目制作流程的顺利进行。
四、编导人员素质要求1. 编导人员应当具备良好的文字功底和创作能力，能够熟练运用各种文学表现手法，撰写出高质量的节目稿件。
2. 编导人员应当具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各个环节工作人员的配合，保证节目的整体效果。
3. 编导人员应当具备较强的责任心和执行力，能够按照规定时间和要求完成节目的策划、编排和导播等工作。
五、编导考核和激励机制1. 电视台应当定期对编导人员的工作进行考核，包括节目创意、节目质量、工作效率等方面，根据考核结果给予激励或者处罚。
2. 电视台可以设立编导岗位晋升制度，根据编导人员工作表现和岗位要求，评定晋升标准，定期组织编导人员进行竞聘或者评选。
3. 电视台可以设立编导奖励制度，对在工作中表现优异的编导人员给予奖金或者奖品等物质奖励，以鼓励他们积极工作。
六、编导人员职业培训1. 电视台应当定期组织编导人员进行职业培训，包括节目策划、文字编辑、导播指导等方面的培训内容，提高编导人员的专业水平和技能。
2. 电视台可以邀请业内专家和学者开展专题讲座、技术交流等活动，帮助编导人员及时了解行业最新发展动态和趋势。
电视台责编工作流程
电视台责编工作流程节目策划与预备阶段在节目制作的最初阶段，责编需要与节目主持人、制片人以及其他相关人员进行会议讨论。
他们通过深入了解电视台的定位和观众群体，确定节目的整体主题和内容框架。
责编要确保节目的选题具有时效性和新闻价值，同时考虑到观众的兴趣和电视台的整体品牌形象。
在这个阶段，责编可能会参与到市场调研中，收集关于目标观众群体的反馈和数据。
这些信息有助于他们优化节目内容，确保节目在播出后能够达到预期的收视效果和反响。
新闻收集与编辑责编在节目制作的关键环节之一是新闻收集与编辑。
他们需要监控各类新闻源，包括但不限于新闻社、记者采访、社交媒体和电视台内部的报道。
通过这些渠道，责编收集到的新闻资讯需要经过深入分析和核实，以确保信息的真实性和客观性。
在编辑过程中，责编会精选和整理符合节目主题的新闻素材，并进行必要的背景调查和验证工作。
他们要确保节目中使用的每一条新闻都经过严格筛选和权衡，避免偏颇或不准确的信息被传播出去。
内容编排与结构设计责编在节目制作的内容编排阶段扮演着重要角色。
他们根据选题的重要性和时效性，设计节目的整体结构和时间分配。
责编需要确保节目的逻辑性和连贯性，使观众能够在观看过程中理解和接受所传达的信息。
内容编排过程中，责编可能会与编导团队紧密合作，确保节目的视听效果和信息传递效果达到最佳状态。
他们还需要考虑到节目的节奏感和视觉呈现，使节目在节目单中的位置和转场等方面体现出专业和整体性。
节目制作与现场指导责编在节目实际制作阶段起着指导和监督的作用。
他们可能会在节目录制现场或直播过程中提供现场反馈和调整建议。
责编要保持冷静和应变能力，在节目出现意外情况时能够迅速做出反应并采取有效的解决措施。
责编还需与节目主持人、嘉宾及其他制作人员保持紧密沟通，确保他们理解和执行节目制作的整体方向和细节要求。
责编可能会就内容的细节和表达进行的调整和确认，以确保最终的节目质量和观众体验。
后期制作与反馈整理节目制作完成后，责编并不止步于此。
电视制片管理学
电视制片管理学电视制片管理学导语：电视制片是一门复杂的艺术与商业结合的产业，要成功制作一部优秀的电视节目，不仅需要有创意和才华，还需要有合理的策划和管理。
电视制片管理学是对电视制片过程中的组织、规划、执行和监控等环节进行研究和管理的学科。
本文将从电视制片管理学的基本概念、任务分工、流程管理、人员管理和质量管理等方面进行阐述，以期更好地促进电视制片工作的顺利进行。
一、电视制片管理学的基本概念电视制片管理学借鉴了一般的管理学理论，并结合电视制片的特点而形成了独特的理论体系。
其主要目标是实现电视制片过程的高效、高质量和有序进行。
电视制片管理学的基本概念主要包括以下几个方面：1.1 任务：指的是要达到的目标和最终的成果，即制作出一部优秀的电视节目。
任务的设定需要明确、具体和可行。
1.2 流程：指的是电视制片过程中的环节和步骤，包括策划、预算、拍摄、剪辑、后期制作等。
流程的管理需要合理、规范和高效。
1.3 人员：指的是参与电视制片的各类人员，包括导演、编剧、演员、摄影师、剪辑师、声音师等。
人员的管理需要招募、培训和激励。
1.4 资源：指的是电视制片所需的各种资源，包括场地、器材、资金等。
资源的管理需要合理配置和有效利用。
1.5 质量：指的是电视节目的品质和观众对其评价的高低。
质量的管理需要加强监控和反馈，不断追求卓越。
二、电视制片管理学的任务分工在电视制片过程中，各环节之间的任务分工是非常重要的。
合理的任务分工可以有效提高制作效率，保证制作质量。
电视制片的任务分工主要包括以下几个方面：2.1 策划：策划是电视制片的第一步，需要了解受众需求，确定节目形式，设计节目内容和构思节目创意等。
策划的任务是为后续工作提供方向和指导。
2.2 预算：预算是制片过程中至关重要的一环，需要根据策划的要求，确定节目的资金来源、预算和成本控制。
预算的任务是为制片提供经济保障和高效利用资源的依据。
2.3 拍摄和后期制作：拍摄是电视制片的核心环节，需要安排摄制队伍、购置器材、选定场地等。
电视台制作规章制度
电视台制作规章制度第一章总则第一条为规范电视节目的制作运行，提高内容质量，保障广播电视节目的传播效果，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电视台的所有制作人员和相关工作人员，其遵守程度对电视台节目质量和形象的维护有着关键的作用。
第三条电视台制作人员和相关工作人员应当严格按照本规章制度的规定进行工作，如发现任何违反规定的行为，应当及时上报，坚决予以查处。
第四条电视台制作人员应当增强责任意识，严格遵守国家相关法律法规和电视台制作规章制度，履行好自己的职责，保障广播电视节目的合法传播和社会效益。
第二章制作准备阶段第五条电视台节目制作前，应当经过充分的策划和准备，明确节目类型、内容、形式及播出计划等。
第六条制作团队应当合理规划节目的制作周期和制作流程，制定详细的制作计划，确保节目制作的顺利完成。
第七条制作团队应当加强对主题、剧本、选角、场景布置、灯光、化妆等方面的认真把关，确保节目的整体效果和质量。
第八条制作团队应当根据节目的具体要求，进行选址、场务、灯光、音响等设备的预置工作，确保现场效果的完美呈现。
第三章制作实施阶段第九条制作人员应当按照制作计划进行制作工作，严格把握制作进度，确保节目的按时完成和播出。
第十条制作人员应当严格遵守道德底线，尊重演员和相关工作人员的人格尊严，禁止出现任何形式的侮辱、诽谤和歧视的行为。
第十一条制作人员应当保护好节目的知识产权，未经授权，严禁擅自复制、传播、篡改节目内容，一经发现必要依法追究法律责任。
第十二条制作团队应当加强现场管理和安全防范工作，确保演员和相关工作人员的人身安全和节目制作设备、物品的完好无损。
第四章制作收尾阶段第十三条制作团队应当及时整理制作所需材料和资料，对于废弃物品和设备要进行妥善处理，保持现场的整洁和卫生。
第十四条制作团队应当按照计划对制作设备进行检测和维护工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
第十五条制作团队应当及时总结制作过程中的经验教训，不断完善工作流程和提升团队的整体素质和能力。
中央电视台总编室全流程管理
引入人工智能技术，优化内容推荐、编辑和审核流程，提高工作效 率和准确性。
虚拟现实与增强现实
探索虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术在节目制作中的应用 ，为观众带来沉浸式的视听体验。
业务拓展
多元化内容制作
除了传统的新闻和专题节目，总编室还积极 拓展纪录片、综艺节目、真人秀等多元化内 容领域。
中央电视台总编室全流程管理
contents
目录
• 节目策划与制作管理 • 节目播出与监控 • 节目评估与反馈 • 资源管理与调配 • 合规与风险管理 • 创新与发展
01
节目策划与制作管理
节目策划
节目定位
根据市场需求和观众喜好，确定节目的主题、风格和 目标受众。
创意征集
鼓励内部员工和外部合作伙伴提出创新性的节目策划 方案，激发创意灵感。
根据观众反馈和收视率数据 ，对节目内容进行优化和改 进。
时长调整
根据实际需要，对节目时长 进行适当调整。
编排调整
根据频道定位和观众喜好， 对节目编排进行调整和优化 。
03
节目节目收视率是衡量节目质量和市场竞争力的 重要指标。
收视率调查
通过专业的调查机构进行收视率调查，收集 观众收看节目的数据。
通过问卷调查、访谈等方式收集观众对节目 的意见和建议。
反馈整理与分析
对收集到的反馈进行整理和分析，提炼出观 众的主要需求和意见。
节目改进建议
总结词
根据节目评估和观众反馈，提出针对性的节目改进建议。
改进方案制定
根据收视率分析和观众反馈，制定具体的节目改进方案。
方案实施与监控
负责实施改进方案，并对实施过程进行监控，确保改进效果。
国际合作与交流
电视台组成与业务流程
部门职能与分工
•技术部门 技术部门 •技术部 - 全台技术发展规划，设备采购等 •制作部 - 后期节目制作、设备管理（摄录编、演播 室 /车等） •播出部 - 完成节目播出
业务流程
电视台节目的来源，一般分为： •自办节目 •交流节目 •外购节目 按照电视节目的播出方式，可以分为： •录播节目 •直播节目
节目审核与编排
2、节目编排 、 电视台节目播出统一由总编室安排，形成串联单，串联 单规定：节目名称、节目时长、带号、起止时间、 播出时间、台标等等。一个典型的串联单如下图所示：
播出时间 播出方式 节目名称 太极拳 早间新闻 天气预报 广角镜 世界博览 起始时间 00:12:02'12 00:02:03'06 00:00:14'07 00:13:10'04 00:03:07'12 结束时间 00:42:02'20 00:12:03'23 00:03:14'12 00:33:11'16 00:45:08'16 01:03:04'12 00:11:23'01 00:35:12'21 CS3504 DF3562 CG0257 KG1023 CG0258 带号 AD9002 CS3002 6:30:00 顺序 7:00:00 定时 7:10:00 顺序 7:13:00 顺序 7:33:00 顺序 8:15:01 顺序 8:30:00 定时插播 9:24:04 顺序
节目制作
对于录播节目，需要完成节目制作；对于直播节目，除 了前期准备之外，节目是在现场由导演控制完成，信号 直接通过演播系统传送至播出系统播出，可以理解为节 目的实时制作。 节目制作主要是指节目的生成、加工过程，一般可以划 分为3个相互衔接的阶段： •前期采集 •后期合成 •后期串编
演播室管理规章制度
演播室管理规章制度第一章总则第一条为规范演播室的管理，提高工作效率，保障节目制作质量，特制定本规章制度。
第二条演播室是指专门用于录制、播出电视节目或广播节目的场所，管理规范演播室是保证节目制作质量和广播播出效果的重要保障。
第三条本规章制度适用于所有演播室的管理工作，包括人员管理、设备管理、节目制作、播出安排等等。
第二章人员管理第四条演播室的人员分为主持人、导演、制片、技术人员等。
演播室管理部门应当根据工作需要，科学设置各类岗位。
第五条演播室管理部门应当制定详细的人员管理制度，明确各类岗位的职责和权限，加强对人员的培训和考核，提高工作效率。
第六条演播室管理部门应当建立健全员工档案，记录员工的基本情况、考核记录、工作表现等，定期进行绩效评估。
第七条演播室管理部门应当建立健全激励机制，对表现突出的员工进行奖励和表彰，提高员工的工作积极性。
第八条演播室管理部门应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的生命安全和身体健康。
第九条演播室管理部门应当建立健全员工的考勤制度，规范员工的出勤和请假，确保工作的正常进行。
第十条演播室管理部门应当加强对员工的纪律教育，严格执行工作纪律，提高工作效率。
第三章设备管理第十一条演播室管理部门应当加强对设备的维护和保养，提高设备的使用寿命和稳定性。
第十二条演播室管理部门应当建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和节目制作的顺利进行。
第十三条演播室管理部门应当加强对设备的安全管理，做好设备的防火、防盗、防爆等安全措施。
第十四条演播室管理部门应当加强对设备的更新和升级，不断提高设备的性能和效率。
第四章节目制作第十五条演播室管理部门应当加强对节目制作的组织和协调，确保节目的质量和效果。
第十六条演播室管理部门应当建立健全节目制作流程，规范各个环节的工作程序，提高节目制作效率。
第十七条演播室管理部门应当加强对节目的策划和创意，不断创新节目形式和内容，提高节目的吸引力和竞争力。
第十八条演播室管理部门应当加强对节目的监督和检查，及时发现和解决节目制作中存在的问题，确保节目的顺利播出。
广播电视节目制作经营机构章程
广播电视节目制作经营机构章程一、总则1.1 本章程依据国家广播电视法律法规制定，旨在规范广播电视节目制作经营机构（以下简称“本机构”）的组织架构、职责权限、节目制作流程、质量控制、财务管理、人员管理、版权保护以及法律责任等方面的行为。
1.2 本机构致力于生产高质量的广播电视节目，为广大观众提供丰富多彩的视听体验。
二、机构设置2.1 本机构设有总经理、节目制作部、技术部、财务部、人力资源部、法务部等部门。
2.2 各部门职责分工明确，相互协作，确保节目制作和经营的顺利进行。
三、职责与权限3.1 总经理负责全面管理本机构的日常运营和决策，对节目制作和经营负总责。
3.2 节目制作部负责节目的策划、制作和审查工作，确保节目内容的质量。
3.3 技术部负责节目的技术制作和播出保障工作，确保节目播出的顺畅。
3.4 财务部负责机构的财务管理和资金运作，确保机构的稳健经营。
3.5 人力资源部负责机构的人力资源开发和管理工作，为机构提供人才保障。
3.6 法务部负责机构的法律事务，保障机构的合法权益。
四、节目制作流程4.1 本机构制定详细的节目制作流程，包括策划、立项、预算编制、制作、审查、播出等环节。
4.2 各部门按照流程规定的时间节点和质量标准完成相应工作，确保节目按时播出。
五、质量控制5.1 本机构设立专门的质量控制部门或岗位，对节目制作全过程进行质量把关。
5.2 质量控制部门或岗位对节目内容进行严格审查，确保节目符合国家法律法规和社会道德规范。
六、财务管理6.1 本机构建立健全的财务管理制度，确保机构资金的合理使用和有效监管。
6.2 财务部门定期对机构的财务状况进行分析和报告，为管理层提供决策依据。
七、人员管理7.1 本机构重视人才的培养和引进，为员工提供良好的职业发展平台和福利待遇。
7.2 人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保员工队伍的稳定和高效。
八、版权与保护8.1 本机构尊重知识产权和版权，严格遵守国家版权法律法规。
广电节目制作部规章制度
广电节目制作部规章制度第一章总则第一条为保障广播电视节目制作的质量，规范节目制作流程，提高节目制作水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广电节目制作部所有工作人员，包括节目制作人、导演、编导、技术人员等。
第三条广电节目制作部是以制作广播电视节目为主要职能的部门，其主要任务是根据上级部门或客户要求，制作优质的广播电视节目。
第四条广电节目制作部应当坚持原创性、独立性和创新性，不得抄袭他人作品，不得传播违法信息。
第五条广电节目制作部应当遵守国家相关法律法规，严禁制作违法违规节目。
第六条广电节目制作部应当保护广播电视节目的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第七条广电节目制作部应当倡导健康向上的价值观，不得制作低俗、暴力、色情等有害节目。
第八条广电节目制作部应当加强内部管理，建立完善的制度和流程，保证节目制作的质量和效率。
第二章节目制作流程第九条节目制作部在接到任务后，应当立即制定节目制作方案，并报相关部门审核。
第十条节目制作部应当根据节目制作方案，确定节目制作的具体流程和时间表，保证节目按时完成。
第十一条节目制作部应当建立档案管理制度，对每期节目的制作过程进行详细记录，以备日后查阅。
第十二条节目制作部应当保护节目制作过程中涉及的商业秘密和个人隐私，不得随意泄露。
第十三条节目制作部应当加强对外部合作单位的管理，确保他们遵守相关规定，不得损害广电节目制作部的利益。
第三章节目制作人员管理第十四条节目制作部应当建立完善的人员管理制度，对节目制作人员进行定期培训和考核。
第十五条节目制作人员应当遵守职业道德规范，保持良好的工作态度，不得擅自改变节目制作方案。
第十六条节目制作人员应当注重团队合作，理性沟通，协调好内部关系，共同完成节目制作任务。
第十七条节目制作人员应当尊重知识产权，不得以任何形式侵犯他人的知识产权。
第四章节目制作质量管理第十八条节目制作部应当建立质量管理制度，对节目质量进行严格控制和把关。
第十九条节目制作部应当加强对录制设备的管理，保证设备的正常使用和及时维护。
节目生产过程中的节目编排精细化管理——综合演播室二级单制单系统
94现代电视技术2019.1介绍了节目编排精细化管理的实现，分析了如何通过综合演播室二级单制单系统，有效地对演播室内节目的时间计算、条目的调序、串联单的保存、播出的校时等应用进行管理，融入发布管理系统的制播流程，与直播协调单管理流程、节目编排管理流程相结合，共同组成频道节目单编排与节目串联单编排一体化流程，实现节目二级单编排的精细化管理流程。
二级串联单 节目编排 播调系统在一般的节目生产管理流程中，节目编排管理是解决节目从计划编制，到节目个体编排，节目变更调整以及节目备播，节目播出与播后数据统计等内容的核心部分。
常用的节目编排功能是指各频道通过节目编单系统将节目以节目代码形式按时长顺序，有序排列后提供给播出系统完成安全播出。
但在综合演播室内，其播出形式往往是直播类型，节目多样化和变化形式需要节目编排系统更精细化操作，并在节目代码下一级中需增加条目级编排与变更管理，解决了演播室节目播出中的播条节目、口播、小片、包装、广告、临时插播等多种节目形式的管理。
二级单制单系统可以迅速对节目的位置、顺序、出入点、时间校验进行处理，改变以往手工调整节目播出方式，为综合演播室节目播控提供自动有效的管理编排系统，并融入节目生产管理全流程中，为演播室用户提供专业的技术支持服务。
一 关键技术路线与实现中央电视台综合类演播室直播节目的串联单多由各直播节目组按使用习惯采用MS Word 或MS Excel 来制作，对于时间的计算和校验、条目的调序、串联单的保存、播出的校时等都存在不便，为了提升节目组的工作效率和精确地辅助播出，以及收集准确的播后串联单，需要一套专业的串联单编排系统来支持各直播节目的串联单编制、播出。
串联单编排系统需要融入原发布管理系统的制播流程，与节目编排管理流程相结合，共同组成频道节目单编排与节目串联单编排一体化流程。
综合演播室二级单制单系统的设计是为实现一套实用的串联单编排系统，并与发布管理系统流程相结合，为频道和节目组提供统一的编排服务，实现综合类直播节目的制单、播出、播后的全流程管理，整体流程如图1所示。
广电审批流程
广电审批流程广电审批是指对电视、广播、互联网视听节目进行内容审核和管理的程序。
广电审批流程的建立和执行，对于保障传媒内容的合法合规，维护社会公共利益，具有重要意义。
下面将从广电审批的基本流程、审批要点和相关注意事项等方面进行介绍。
一、广电审批的基本流程。
1. 节目申报。
制作单位首先需要向相关广电管理部门进行节目申报，提交节目内容、形式、播出时间等相关资料。
2. 审查评估。
广电管理部门对节目内容进行审查评估，包括对内容的合法性、健康向上性、社会影响等方面进行审核。
3. 审批批复。
经过审查评估后，广电管理部门会对节目进行审批批复，确定是否可以播出以及播出条件等相关事宜。
4. 审批公告。
广电管理部门会对通过审批的节目进行公告，同时将相关信息通知给制作单位和播出单位。
二、广电审批的要点。
1. 内容合法合规。
节目内容必须符合国家相关法律法规，不得含有违法违规内容，如淫秽色情、暴力恐怖、迷信谣言等。
2. 健康向上。
节目内容应当健康向上，积极向善，不得含有贬低、歪曲、丑化国家形象、民族形象和社会风气的内容。
3. 社会责任。
节目制作单位应当具有社会责任感，不得制作和播出有损社会公共利益、社会公共道德风尚的节目。
4. 时政敏感。
对于时政敏感的话题，节目制作单位在制作节目时应当慎重，避免煽动性、偏激性言论的出现。
三、相关注意事项。
1. 提前规划。
制作单位在进行节目制作前，应当提前规划节目内容，充分考虑广电审批的要求，避免在后期审批时出现问题。
2. 提供真实信息。
在节目申报时，制作单位需要提供真实、准确的节目信息，不得提供虚假资料或隐瞒相关内容。
3. 配合审批工作。
制作单位需要积极配合广电管理部门的审批工作，及时提供相关资料和信息，配合做好后续的审批工作。
综上所述，广电审批流程是对传媒内容进行审核和管理的重要程序，对于保障社会公共利益、促进文化繁荣具有重要意义。
制作单位在进行节目制作时，应当充分考虑广电审批的要求，提前规划、提供真实信息，并积极配合审批工作，确保节目内容合法合规，健康向上，具有社会责任感，为广大观众提供优质的节目内容。
电视台责编工作流程
电视台责编工作流程电视台责编是负责节目内容策划和制作的重要岗位，其工作流程一般包括以下几个阶段：一、节目策划阶段在节目策划阶段，责编需要根据电视台的整体节目规划和市场需求，提出新的节目策划方案。
责编需要对目标受众群体进行调研，了解他们的喜好和需求，根据这些信息确定节目的类型、内容和形式。
责编需要和其他部门密切合作，包括编导部门、制作部门、宣传部门等，确保节目策划的可行性和顺利实施。
二、节目制作阶段在节目制作阶段，责编需要监督和指导节目的全过程，包括节目的选题、编排、编导、制作等。
责编需要确保节目内容符合电视台的整体风格和要求，保证节目的质量和效果。
责编需要与编导、制作组等人员密切合作，及时解决制作过程中的问题和困难，确保节目按时完成并能顺利上线。
三、节目播出阶段在节目播出阶段，责编需要对已经制作完成的节目进行监督和管理。
责编需要定期观看已播出的节目，了解受众反馈和市场表现，及时调整和改进节目内容。
责编需要与节目的相关人员和部门进行沟通和协调，保证节目的播出效果和收视率。
四、节目评估阶段在节目评估阶段，责编需要对已经播出的节目进行评估和总结。
责编需要分析节目的收视率、口碑和影响力等指标，评估节目的成功与否，找出节目存在的问题和不足，并提出改进和优化建议。
责编需要定期开会讨论和分享经验，不断提高节目的制作水平和效果。
总的来说，电视台责编的工作流程是一个持续不断的过程，需要责编具备丰富的专业知识和经验，善于团队合作和沟通，具有敏锐的观察力和判断力，能够及时发现和解决问题，确保节目的质量和效果。
责编的工作对电视台的整体节目质量和市场竞争力有着重要的影响，对于电视台的发展和壮大起着至关重要的作用。
节目创意制作部规章制度
节目创意制作部规章制度第一章总则第一条为规范节目创意制作部的工作秩序，提高工作效率，规范工作流程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于节目创意制作部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条节目创意制作部负责策划和执行公司的节目创意和制作工作，致力于提供高质量的节目内容，推动公司的发展。
第二章组织机构第四条节目创意制作部设部长，副部长，策划人员，制作人员等岗位。
第五条节目创意制作部部长负责全面领导和管理部门工作，副部长协助部长工作。
第六条节目创意制作部每年设立工作计划，明确工作重点和目标，贯彻执行公司的发展战略。
第三章岗位职责第七条节目创意制作部部长负责制定部门的工作计划和目标，领导部门全体员工完成工作任务。
第八条节目创意制作部策划人员负责对节目内容进行策划和构思，提供创意方案和节目构思。
第九条节目创意制作部制作人员负责执行策划方案，负责节目的具体制作和播出。
第四章工作流程第十条节目创意制作部工作流程包括节目策划，节目立项，节目制作，节目播出等环节。
第十一条节目策划是节目制作的第一步，策划人员应根据公司要求和市场需求，确定节目的内容和形式。
第十二条节目立项是节目制作的关键环节，经过节目策划和部门审核后，确定节目的投资预算和时间表。
第十三条节目制作是节目创意的具体实施，制作人员应按照节目立项的要求，完成节目的制作和编辑工作。
第十四条节目播出是节目制作的最终环节，制作部门应负责节目的播出计划和宣传工作。
第五章业绩考核第十五条节目创意制作部实行绩效考核制度，对部门员工的工作绩效进行评定。
第十六条绩效考核包括个人绩效考核和部门绩效考核，根据绩效考核结果，确定员工的奖惩措施。
第十七条绩效考核结果作为晋升和奖金发放的依据，对员工的个人发展和团队合作起到促进作用。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到惩罚处理。
第十九条对本规章制度的解释权归节目创意制作部负责，如有需要修改，须经主管部门批准。
电视制作室工作制度
电视制作室工作制度一、总则为了规范电视制作室的工作秩序，提高工作效率，保证电视制作的质量，根据我国相关法律法规和电视制作室的实际工作情况，制定本制度。
二、人员配备与职责1. 电视制作室应配备足够的工作人员，包括制片人、导演、编剧、摄像师、剪辑师、灯光师、音响师等。
2. 制片人是电视制作室的主要负责人，对电视制作室的各项工作负总责。
制片人应具备丰富的行业经验和良好的组织协调能力。
3. 导演负责节目的创意、策划和执导工作，对节目的质量负直接责任。
4. 编剧负责编写节目剧本，保证剧本的创意和质量。
5. 摄像师负责拍摄工作，保证拍摄质量。
6. 剪辑师负责节目的后期制作，包括剪辑、特效、音频等。
7. 灯光师负责节目的灯光设计，保证拍摄过程中的光线效果。
8. 音响师负责节目的音频制作，包括录音、混音等。
三、工作流程1. 策划阶段：制片人负责组织策划会议，导演、编剧等人员参与，共同讨论节目的创意、主题和情节。
2. 筹备阶段：制片人负责筹集资金、聘请演员、租赁场地、采购器材等。
3. 拍摄阶段：导演负责现场指挥，摄像师、灯光师、音响师等人员按照导演的要求进行工作。
4. 后期制作阶段：剪辑师负责剪辑、特效制作，音频师负责音频制作。
5. 审核播出：制片人对完成的节目进行审核，确保节目质量符合要求，然后提交给电视台或网络平台播出。
四、工作纪律1. 工作人员应按时到岗，保持良好的工作状态。
如有特殊情况需提前请假。
2. 工作人员应遵守国家法律法规，遵守电视制作室的各项规章制度。
3. 工作人员应尊重彼此，团结协作，共同完成工作任务。
4. 工作人员应保守电视制作室的商业秘密，不得泄露节目内容、制作过程等敏感信息。
5. 工作人员在工作过程中应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
五、绩效考核1. 电视制作室应建立完善的绩效考核制度，对工作人员的工作质量、工作效率、团队协作等方面进行考核。
2. 绩效考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。
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现在谈电视台制作部节目制作流程管理规定：
为了以更加积极的态度、严谨的作风、扎实的业务、饱满的热情投入到新闻工作中, 规范新闻制作, 提高工作效率, 减少错漏, 强化以直播的形式录制每天的各档新闻节目要求, 特制定本规定。
一、记者编辑新闻要求
( 一) 编辑新闻时遵循先由值班主任审稿后编辑的原则。
( 二) 编辑新闻时遵循先配音后编辑画面的原则。
( 三) 每条新闻片的前、后各留2 秒黑场。
( 四) 每条新闻片中不能出现画面夹帧。
( 五) 新闻片编辑各项技术指标必须符合要求, 采访同期声效果清晰, 语言简练, 意思完整。
( 六) 编片时多用中景、固定镜头, 起幅和落幅完整, 讲求编辑艺术, 遵循编辑规律。
( 七) 采访对象的身份、职务准确, 同期声抄写清楚、完整。
( 八) 为了确保新闻时效性, 当天新闻必须当天完成, 不能因为本次新闻节目未采用而放弃编辑。
( 九) 继续坚持和完善审毛片制度。
（本文来源）
( 十) 编片后须写明编辑长度, 认真填写目录以便于查找。
( 十一) 编辑新闻一般只能在编自己的专用带上, 不可随便用他人的编辑带。
( 十二) 编辑带用完后及时更换。
( 十三) 对违反以上规定者, 由值班主任根据情况作出每项不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
二、后期制作要求
( 一) 制作人员必须熟练掌握业务, 认真负责、按时优质完成制作任务。
( 二) 严格遵守到岗时间, 白班10:00 以前, 夜班19:30 以前。
( 三) 制作节目前, 各岗位提前检查设备情况, 调阅、检查字幕, 检查音响、灯光效果, 录、放机是否正常, 磁带是否准备，及时通知制作部人员按时到岗。
( 四) 制作过程要求按直播录制。
一般情况下,( 〈珠海新闻》( 普)定于每天18:00 开机录制, 粤语版在18:45 开始录制。
( 五) 制作新闻前, 制作人员必须关闭随身携带的通讯工具。
( 六) 制作新闻时, 不得谈论与制作无关的话题。
( 七) 制作新闻时, 不得将闲杂人员带人制作室, 特别严禁带小孩进入工作现场。
( 八) 制作新闻时, 须服从合成岗位人员的调度指挥, 合成岗位人员必须发出清晰指挥信号。
( 九) 制作新闻时, 各岗位时刻注意合成效果, 保证接点准确、流畅, 制作精良, 不出差错。
( 十) 违反以上规定, 由值班主任给予每人每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
三、播音工作要求
( 一) 不断加强业务学习, 提高播音水平, 走采编播相结合复合型主持人的道路。
( 二) 调整、保证最佳播音状态, 服装得体、语言流畅。
( 三) 严格遵守岗位时间。
午间及上午配音员9:00 到岗, 下午14:30 与下午配音员交接后方可离开。
下午配音员14:30 到岗。
一般情况下，正点( 普) 播音员18:00 上机，开始按直播录制节目正点( 粤) 播音员18:45 开始按直播录制节目。
晚间播音员21:30 开始| 按直播录制节目。
早新闻播音员22:30 开始按直播录制节目。
各档新闻值班播音员必须在录制时间之前完成准备工作, 按时上机。
( 四) 认真备稿, 熟悉导语。
( 五) 工作时间内不得擅自离岗。
( 六) 当天配音、出镜播音员下班后需保持通讯畅通, 以防节目需要修改。
( 七) 不经组长、值班主任同意, 不得私下换班。
( 八) 台内外各种其它主持、配音活动, 须经主任、台领导同意后方可参加。
( 九) 违反以上规定, 由值班主任给予每人每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
四、审片制作要求
( 一) 把好政策宣传关, 时刻注意提高政治敏感, 坚持正确舆论导向, 确保不出任何政治差错。
( 二) 值班主任必须按时到岗, 除用餐时间等因素外, 不能擅自离开岗位, 记者稿件随到随改。
( 三) 坚持审毛片制度。
( 四) 一般情况下, 午新闻节目要在上午10:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。
正点新闻节目要在下午15:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。
晚新闻节目督促责编在20:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。
同时做好应付各种突发事件的准备, 一旦有事发生及时上报台领导。
（本文来源）
( 五) 监督制作岗位人员到岗情况, 节目制作过程, 按要求对各岗位进行考核。
( 六) 审片时, 严把技术制作关、画面关、效果关, 保证播出稿件语言流畅、画面清晰。
( 七) 审片时, 严格把好字幕关。
严格审查现场采访, 特别注意核对采访对象的身份和职务。
( 八) 审片时, 关闭随身通讯工具。
( 九) 审片时, 不得谈论与节目制作无关的话题。
( 十) 违反以上规定, 由主任或自己给予每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
如违反规定, 自己没有给予处罚, 经反映核实, 由主任给予双倍处罚。