龙湖招聘内部推荐管理办法
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。
三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。
四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。
（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。
五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。
（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。
（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。
（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。
在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。
六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。
（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。
（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。
（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。
（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
龙湖 招聘管理制度
龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。
第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。
第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。
第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。
第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。
第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。
第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。
第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。
第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。
第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。
第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。
第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。
第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。
第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。
第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。
第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。
内部员工推荐职员管理制度
一、目的
为了激发员工的积极性和主动性，提高公司人才选拔的效率和质量，建立健全内部人才选拔机制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
三、推荐条件
1. 推荐人需为在职员工，且与被推荐人无直接亲属关系。
2. 被推荐人需具备以下条件之一：
（1）与推荐人所在部门或岗位具有相关工作经验；
（2）具有优秀的工作能力和职业道德；
（3）对公司有较强的忠诚度和认同感。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《内部员工推荐表》，内容包括被推荐人的基本信息、工作经历、推荐理由等。
2. 推荐人将《内部员工推荐表》提交至人力资源部。
3. 人力资源部对推荐表进行初步审核，如符合条件，则安排面试。
4. 面试通过后，由招聘部门进行综合评估，确定是否录用。
5. 录用后，人力资源部办理入职手续。
五、奖励与惩罚
1. 对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 物质奖励标准如下：
（1）推荐成功入职的员工，给予推荐人一定数额的现金奖励；
（2）推荐成功入职的员工，其推荐人将获得一定数量的积分，可用于兑换公司福利。
3. 对推荐不符合条件的员工，将取消其推荐资格，并在一定期限内不得再次推荐。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工如有违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
4. 本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部员工推荐职员管理制度
内部员工推荐职员管理制度
XX公司
内部员工推荐职员的管理办法
1.目的
为了进一步鼓励公司员工推荐优秀人才，增强公司技术力量，扩大公司人才队伍，公司特制订本管理办法。
2.适用范围
本规定适用于XX公司全体员工（含分公司）。
3.具体规定
3.1 推荐具有2年以上工作经验的成熟性人才，人才转正后，推荐员工将获得1000元奖励基金。
3.2 推荐具有0-2年工作经验的人才，人才转正后，推荐员工将获得500元奖励基金。
3.3 推荐家属、亲戚或应届毕业实习生，公司将不给予奖励。
4.本规定最终解释权归人力资源部，此前与本规定相冲突者，均以本规定为准。
5.本规定自文件发布之日起正式生效执行。
人力资源部
20xx年6月14日。
龙湖招聘内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。
四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。
五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。
2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。
3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。
4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。
6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。
六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
人员招聘内部推荐管理制度
一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工的积极性，充分利用公司内部资源，优化人才引进渠道，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工（以下简称“推荐人”）和公司外部应聘者（以下简称“应聘者”）。
三、内部推荐流程1. 推荐人推荐（1）推荐人应熟悉应聘者的基本情况，包括学历、工作经历、专业技能等。
（2）推荐人需向人力资源部提交《内部推荐表》，并附上应聘者的简历。
（3）人力资源部对推荐人提交的《内部推荐表》及简历进行初步筛选。
2. 应聘者筛选（1）人力资源部对筛选通过的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其应聘意愿。
（2）根据应聘者的应聘岗位和公司需求，组织应聘者进行面试。
3. 面试及录用（1）面试由人力资源部组织，相关部门负责人参与。
（2）面试合格者，由人力资源部提出录用意见，报总经理审批。
（3）录用后，人力资源部与应聘者签订劳动合同。
四、奖励机制1. 推荐人奖励（1）推荐人成功推荐录用人员，公司将给予一定的奖励。
（2）奖励金额根据被录用人员的岗位、薪资等因素确定。
（3）奖励发放时间为被录用人员正式入职后。
2. 奖励申请及发放（1）推荐人应在被录用人员入职后一个月内，向人力资源部提交《内部推荐奖励申请表》。
（2）人力资源部审核《内部推荐奖励申请表》后，将奖励发放给推荐人。
五、内部推荐注意事项1. 推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构、隐瞒应聘者信息。
2. 推荐人不得利用内部推荐谋取不正当利益。
3. 人力资源部对推荐人推荐的应聘者进行保密，不得泄露其个人信息。
4. 如发现推荐人存在违反本制度的行为，公司将取消其推荐资格，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后执行。
内部推荐应聘管理办法
内部推荐应聘管理办法一、目的为缔造积极向上、全员参予公司管理的企业文化氛围，扩大招聘渠道，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。
二、适用范围公司所有员工。
三、鼓励推荐的岗位划分四、推荐程序：1． A级鼓励推荐岗位⑴．可随时向人力资源部推荐。
⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。
⑶．人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。
2．B级鼓励推荐岗位⑴．根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐。
⑵．在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件，如学历证、职称证；联系方式。
⑶．人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。
五、奖励和其它限制条件1．奖励⑴．A级鼓励推荐岗位被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，任命后即奖励推荐人5000元/人次；被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，转正后获得任命即奖励推荐人3000元/人次；被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，转正或任命后即奖励推荐人3000元/人次。
若该类人员被公司录用后留用在B级鼓励推荐的岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。
⑵．B级鼓励推荐岗位被推荐的B级鼓励推荐岗位经面试合格后录用，转正后即奖励推荐人1000元/人次。
若该类被推荐的人员在录用后三个月内被公司任命担任A级鼓励推荐的岗位，则按“A级鼓励推荐的岗位”的奖金奖励。
2．其它限制条件⑴．所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。
⑵．被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。
⑶．部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
⑷．人力资源部招聘负责人员推荐不获取奖励。
六、本办法自下发日起执行，由人力资源部负责解释。
人力资源部2004年12月20日。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
员工内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。
二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。
三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。
四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。
五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。
六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。
5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。
七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。
九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
招聘内部推荐制度范本
企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用，促进公司人才队伍的建设和优化，提高员工的工作满意度和忠诚度，特制定本内部推荐制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。
1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐：（1）人力资源部官方网站的招聘信息平台；（2）公司内部公告栏、员工微信群等；（3）员工个人人际关系网络。
2.2 员工在推荐时，应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。
三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励（1）被推荐人成功入职并试用期满后，推荐人可获得一定的奖金奖励；（2）推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段，推荐人可获得相应的积分奖励。
3.2 奖励发放（1）奖金奖励在候选人转正后发放；（2）积分奖励可兑换公司内部商品或服务，具体兑换方式由公司规定。
四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》，并注明被推荐人的基本信息、联系方式等；4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部；4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，组织面试等选拔环节；4.4 被推荐人通过选拔后，与公司签订劳动合同，正式入职；4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。
五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，如有虚假信息，一经发现，将取消推荐奖励；5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益，一经发现，将取消推荐奖励并追究相应责任；5.3 被推荐人在入职后，应遵守公司规章制度，如有违反，推荐人可能承担连带责任。
六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释；6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过内部推荐制度，公司可以充分利用现有员工的人脉资源，拓宽人才引进渠道，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法
一、内部推荐流程
1.发布渠道:人力资源部通过公司相关信息平台适时发布需要进行内部推荐
的相关岗位信息。
2.简历收集：推荐人依据公布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料
发送到人力资源部招聘负责人邮箱（）,邮件主题注明"内部推
荐"，附件简历名称注明应聘岗位、应聘者姓名。
3.资料审核：人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行审核并给予推荐人反馈。
4.面试环节：人力资源部按照公司招聘流程,邀请符合岗位要求的被推荐
人参加面试，面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
二、推荐岗位及奖励级别划分
1.一类岗位：部门经理级、高级工程师及以上，成功入职并转正后推荐人2000元/人;
2.二类岗位：部门主管、业务主管、普通工程师，成功入职并转正后推荐人1000元/人；
3.=类岗位：生产工人，成功入职并满三个月奖励推荐人500元/人。
三、奖金发放
4.奖金免除：出现如下情况，推荐人不享受内部推荐奖励：
4.1上级领导推荐直属管辖范围内员工;
4.2推荐人是人力资源部的；
13任何含有隐瞒、欺诈、造假等行为的情况。
在免除奖励同时视情节给
予推荐人和被推荐人相应的处罚。
四、本制度最终解释权归人力资源部。
附表:
内部推荐奖金申请表
填表时间：年月日。
内部推荐管理办法
内部推荐奖励办法（草案）一、目的：1、鼓励及感谢公司员工推荐公司所需要的高级专业人才；2、缩短招聘周期，提高招聘工作效率，开拓人才引进渠道；3、为了公司的长效发展，做好公司的人才储备；二、内部推荐操作原则：1、推荐人应确保被推荐人背景履历的真实性；2、被推荐人须与其他渠道应聘者公平竞争所应聘的职位；3、推荐人不得干预被推荐人的应聘面试考核评估过程；4、被推荐人应聘职位必须是人力资源部发布启用于内部推荐办法的职位；5、部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
6、人力资源部员工推荐人员不获取奖励。
三、适用于本办法的岗位的分类及要求：（一）、A级岗位：1、高层管理人才：指总监及以上管理岗位。
2、中层管理人才：指主任及以上管理岗位被推荐人员需具备相关同等职位工作经验三年以上，专科及以上学历。
3、高级/资深专业岗位：指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是:市场稀缺，通过普通招聘渠道(如报纸广告、网站、人才市场较难获取。
被推荐的人员需具备以下条件:某一领域的专家，如技术研发、营销策划等；五年以上专业工作经验，专科以上学历。
（美术专业人员不受学历限制）（二）、B级岗位：各专业或职能类职位中级及以上的岗位。
被推荐人员需具备相关同等职位2年以上工作经验，专科以上学历。
（美术专业人员不受学历限制）四、内部推荐奖励的设定1、 A级岗位(1)被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，任命后即奖励推荐人5000元/人次；(2)被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，任命后即奖励推荐人3000元/人次；(3)被推荐的核心专业人才经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人2000元/人次。
(4)若该类人员被公司录用后没有任命并留用在其它岗位，则按“B级岗位”进行奖励。
2、 B级岗位被推荐的人才经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人500元/人次。
五、内部推荐操作程序1、人力资源部发布“人才内部推荐通知”，明确推荐岗位、要求、级别等具体信息；2、按照公司的招聘要求，推荐人填写被推荐人的情况介绍及联系方式，提交人力资源部；3、对被推荐人进行面试考核评估，合格者进入录用审核；4、被推荐人转正后，由人事填写奖励申请，经审批后，由财务发放。
龙湖集团招聘管理办法5
龙湖集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司” 、“重庆公司” 、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2 按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过0A发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3 按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
公司内部员工推荐人才管理规定
公司内部员工推荐人才管理规定
内部员工推荐人才是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘
形式，对需求人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点，为保障公司项目推进对人才的需求，人力资源部在公司范围内开展内部员工“推荐人才”工作，详情如下：
一、推荐原则：
自愿推荐、推荐上岗有奖的原则。
二、操作程序：
1.人力资源部按照招聘需求，定期在公司内部发布人员招聘需求信息；
2.推荐人在了解公司需求的基础上，到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单，经人力资源部资料确认后安排面试；
3.推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式通知人力资源部，并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。
三、奖励金额及领取程序
被推荐人自转正之日根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金，标准如下：
1．被推荐人任命为副总或总监级职务人员，奖励推荐人1000元奖金；
2．被推荐人任命为经理级职务人员，奖励推荐人500元奖金；
3．被推荐人任命为主管级职务及以下人员，奖励推荐人300元奖金；
4．被推荐人上岗，人力资源部向推荐人员发出感谢信，被推荐人转正，人力资源部发出奖励通知，推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取推荐奖金；
5．被推荐人在本职岗位表现优异，成绩突出，人力资源部将推荐推荐人参与年度人才推荐奖的评选。
四、本计划自XXXX年3月15日起开始实施，解释权归人力资源部。
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员工内部推荐管理办法
一、目的
为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则
1、坚持择优录用、德才兼备的原则；
2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围
本办法适应推荐集团需人才。
四、职责分工
（一）集团人力资源部：
1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推
荐资料的登记、整理、收集和保密工作；
2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行
情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：
1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；
2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。