国内企业文化研究综述

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国内外企业文化研究现状的综述

国内外企业文化研究现状的综述商学院工商管理1301班 39号张琦1 前言企业文化现象最早发现于上世纪70年代末。

八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大成就。

然而，与国外企业文化研究的进展相比，我们的企业文化研究还处于初级阶段，存在很大差距。

因此，系统分析国外企业文化的研究成果、加强对企业文化建设的指导与借鉴十分必要和紧迫。

2 正文2.1国外的企业文化研究现状摘要1：“企业文化的测量、诊断与评估对企业文化的测量、诊断与评估起步较晚，但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究。

科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F·Zammuto和华盛顿美国医学院学会的Jack·Y·Krakower 在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量；1997年，Pierre DuBios & Associates Inc出版了一套用于组织文化测量和优化的量表；1992年，Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。

1998年，Kim S·Cameraon & RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。

关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的维度和方法上。

”摘要2：企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。

近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。

企业文化文献综述

企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。

本文旨在综述相关文献，深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响，为企业管理者提供有益的参考和指导。

二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。

它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。

2. 企业文化的特征（1）共享性：企业文化应该是所有员工共同分享和认同的，能够凝结员工的力量。

（2）稳定性：企业文化应该具有一定的稳定性，不随外部环境的变化而频繁改变。

（3）独特性：企业文化应该具有独特的特点，能够与其他企业区分开来。

（4）可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够适应企业发展的需要。

三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气。

员工在积极的企业文化氛围下，更容易产生创新思维，提高工作效率，从而提升企业的绩效。

2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。

员工对企业文化的认同感和忠诚度，将促使他们更加投入工作，为企业的长期发展贡献力量。

3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。

良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。

同时，企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场地位。

4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。

在积极的企业文化氛围下，员工更加愿意接受新的观念和方法，能够更好地适应和推动组织变革，为企业的创新提供动力。

四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策，形成共同的价值观念。

2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，增强员工的参预感和归属感。

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。

它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。

一、企业文化的定义企业文化的定义有多种观点。

传统观点认为，企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。

另一种观点认为，企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式，是一种组织的心灵和灵魂。

无论是哪种观点，企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。

二、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念，是对正确与错误、好与坏的共同认知。

2.行为规范：企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范，对员工的行为起到指导作用。

3.工作方式：企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度，塑造了企业的工作氛围。

4.组织氛围：企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围，促进了员工之间的合作和沟通。

三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：1.创始人的价值观：创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。

2.组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。

3.外部环境的变化：外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。

4.组织结构和制度：组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。

四、企业文化在组织发展中的作用企业文化在组织发展中起着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.凝聚力和认同感：企业文化能够增强组织成员的凝聚力和认同感，促进员工的团队合作和协作。

2.激励和激情：企业文化能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

3.创新和变革：企业文化能够鼓励员工的创新思维和行为，推动组织的变革和创新。

企业文化文献综述

企业文化文献综述引言概述：企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则，是组织的灵魂和精神支柱。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。

本文将通过综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。

一、企业文化的定义1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观，包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。

1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范，塑造员工的工作态度和行为方式。

1.3 组织的灵魂和精神支柱企业文化是组织的灵魂和精神支柱，体现组织的独特性和核心竞争力。

二、企业文化的特征2.1 共享性企业文化具有共享性，是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。

2.2 持久性企业文化具有持久性，是组织的长期积累和传承，不会轻易改变。

2.3 指导性企业文化具有指导性，能够引导组织成员的行为和决策，促进组织的发展和稳定。

三、企业文化的影响因素3.1 领导者行为领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。

3.2 组织结构组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响，不同的组织结构会塑造不同的企业文化。

3.3 外部环境外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响，组织需要及时调整和适应。

四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业需要制定明确的核心价值观和行为准则，为组织内部成员提供明确的行为指导。

4.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，促进组织内部成员之间的交流和互动，增强企业文化的凝聚力。

4.3 培养和激励员工通过培训和激励员工，提升员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的建设和发展。

五、企业文化的发展趋势5.1 多元化随着全球化和信息化的发展，企业文化将呈现多元化的趋势，融合不同文化元素。

5.2 创新性企业文化将越来越注重创新性，鼓励员工提出新思想和做法，推动企业不断进步。

国内外企业多元文化研究现状的综述

国内外企业多元文化研究现状的综述
简介
本文对国内外企业多元文化研究的现状进行了综述。

多元文化是指一个企业中存在着不同国籍、种族、宗教、语言、价值观等多种文化背景的员工群体。

研究企业多元文化能够帮助我们更好地理解和应对全球化背景下的企业管理挑战。

国内企业多元文化研究现状
近年来，随着中国经济的快速发展和国际交流的不断增加，国内企业对多元文化研究的重视也日益提高。

许多研究关注了企业跨国经营时所面临的文化差异问题，比如组织变革、领导力、团队合作等方面。

研究结果表明，跨文化交流能够有效提升企业的创新能力和竞争力。

国外企业多元文化研究现状
在国外，多元文化研究已经成为一个重要的研究领域。

许多学者和机构对企业多元文化的管理策略进行了深入研究。

通过比较不同国家的企业文化，研究者们发现，在不同的文化背景下，企业管
理策略需要有所调整。

例如，一些研究强调了跨文化沟通和领导力的重要性，以促进企业多元文化的融合和发展。

存在的研究空白和未来发展趋势
虽然国内外对企业多元文化的研究取得了一定进展，但仍然存在一些研究空白。

例如，在国内，对民营企业和中小型企业的多元文化研究相对较少。

此外，对于多元文化对企业绩效和员工满意度的影响，还需要深入分析和探讨。

因此，未来的研究可以聚焦在解决这些问题上。

结论
企业多元文化是当今企业面临的一个重要挑战。

国内外的多元文化研究为我们提供了重要的理论和实践指导。

然而，还需要进一步深入研究和探索，以应对不同文化背景下的企业管理问题。

企业文化文献综述

企业文化文献综述引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。

在现代企业管理中，企业文化被越来越多地重视和研究。

本文将通过综述相关文献，对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。

一、企业文化的定义和特点：1.1 定义：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。

它体现了企业的核心价值和经营理念，是企业的精神支柱。

1.2 特点：企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。

它可以凝聚员工的向心力，推动企业的发展，同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。

二、企业文化的作用：2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值观念和行为准则，促进团队合作和协作。

2.2 提高竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。

2.3 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分，可以塑造企业的独特形象，提升企业的声誉和形象。

三、企业文化的建设：3.1 明确核心价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业的发展提供指导和支撑。

3.2 建立文化符号：企业文化建设需要建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，以便员工能够形成共同的认同感。

3.3 培育文化氛围：企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，通过培训、沟通和激励等方式，引导员工形成良好的工作态度和价值观。

四、企业文化的管理：4.1 强化文化传承：企业文化管理需要强化对企业文化的传承，通过制定相关制度和规范，确保企业文化的连续性和稳定性。

4.2 激发文化活力：企业文化管理还需要激发文化的活力，鼓励员工参与文化建设和创新，提高文化的生命力和适应性。

4.3 监督文化执行：企业文化管理需要建立相应的监督机制，确保企业文化的有效执行，对违反企业文化的行为进行纠正和惩罚。

企业文化文献综述

企业文化文献综述一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为准则、组织形式和管理模式等方面的共同特征和共同规范。

它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

本文将综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及对企业绩效的影响。

二、企业文化的定义1. 文化的概念文化是一种社会共同的、历史传承的、具有普遍性的思维方式、价值观念、行为准则和社会习俗的总和。

在企业中，文化是企业员工共同遵守的行为规范和价值观念的体现。

2. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、独特的、具有共同特征的行为准则、价值观念和组织形式的总和。

它是企业内部员工共同遵守的准则，也是企业与外部环境相互作用的方式。

三、企业文化的特征1. 共同性企业文化是企业员工共同遵守的行为准则和价值观念的体现，具有共同性和普遍性。

它能够统一员工的行为，形成共同的价值追求。

2. 稳定性企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有较高的稳定性。

它能够在不同的环境中保持相对的稳定性，为企业提供持续的发展动力。

3. 引导性企业文化能够引导员工的行为，使其符合企业的价值观念和行为准则。

它能够在员工中形成共同的认同和价值观念，提高员工的归属感和凝聚力。

四、企业文化的影响因素1. 领导者的作用企业文化的形成和发展与领导者的作用密切相关。

领导者的价值观念、行为准则和管理方式对企业文化的塑造起到重要的影响作用。

2. 组织结构企业文化与组织结构密切相关。

组织结构的灵活性、沟通机制和权力分配方式等因素都会影响企业文化的形成和发展。

3. 员工参与度员工参与度是企业文化形成和发展的重要因素。

员工参与决策、表达意见和参与文化建设能够增强员工的认同感和凝聚力。

五、企业文化对企业绩效的影响1. 组织凝聚力企业文化能够增强组织的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展目标努力。

凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和工作效率。

企业文化-文献综述

企业文化-文献综述企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、工作风格、经营理念等社会共同认可和认同的文化形式。

在当今竞争激烈的市场经济中，企业文化已经成为企业竞争力的重要因素之一。

本篇文献综述旨在介绍当前研究企业文化的主要理论和实践。

一、企业文化的概念企业文化是企业整体的精神面貌和行为准则，它涵盖了企业的价值观、理念、行为、规范、风格、形象、传统等方面，反映了企业的特有文化氛围和精神层面的特征。

企业文化是创立于人类社会组织之中的一种文化现象，它与企业的组织管理密切相关，是企业组织结构体系、人员素质、管理风格等方面的重要体现。

二、企业文化的理论1. 需要层次理论需要层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的，他认为人的需求是有层次的，遵循由低到高的次序，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次。

企业文化可以为员工的不同需求提供不同的满足途径，在实现自我实现需求方面，企业文化尤为重要。

2. 系统论视角系统论视角强调企业文化应该是系统性的，即企业文化内部各个因素之间应该相互协调、相互依赖、相互作用。

只有这样，企业文化才能发挥它应有的作用，为企业创造更大的竞争优势。

3. 个性化理论个性化理论强调企业应该尊重每个员工的个性化需求，将员工视为有思想、有感情、有个性、有尊严的人，而不是简单的劳动力。

在企业文化的创立和营造中，应该充分考虑员工的文化背景和心理需求，为员工创造尊重和认同的工作环境。

三、企业文化的实践1. 总体方针企业文化的实践需要具备明确的总体方针，包括企业文化构建的目标、重点、步骤以及实施的程序和机制等方面。

企业文化的实践还需要充分考虑企业的组织文化、价值观、经营目标以及员工的需求等方面。

2. 文化塑造企业文化的实践需要通过一系列的文化塑造活动来加强员工的文化认同感，包括举办企业文化讲座、组织企业文化传统活动、开展学习、标准化企业文化等方面。

通过这一系列的活动，可以有效地增强企业文化的影响力和凝聚力。

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。

企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将对企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法进行综述，并结合实际案例进行分析。

一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围。

它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。

企业文化具有以下几个特点：1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念，是整个企业共同的精神家园。

2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

3. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展具有指导作用。

4. 唯一性：每个企业的文化都是独一无二的，反映了企业的特色和核心价值观。

二、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 创始人的理念和价值观：企业文化往往源于创始人的理念和价值观，创始人的个人意志和行为对企业文化的形成起着决定性的作用。

2. 组织结构和管理制度：企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成和传播起到重要的推动作用。

3. 员工的参与和认同：企业文化需要员工的积极参与和认同，员工的态度和行为对企业文化的塑造和传播具有重要影响。

4. 外部环境的影响：企业所处的行业环境、市场竞争和社会文化背景等外部环境因素也会对企业文化产生一定的影响。

三、企业文化建设的方法企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和员工的需求。

以下是一些常用的企业文化建设方法：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，以引导员工的行为和决策。

2. 建立良好的组织氛围：企业应该注重营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，鼓励员工之间的合作和沟通。

3. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起有效的沟通机制，保持与员工的良好互动，及时了解员工的需求和反馈。

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。

企业文化对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。

本文将对企业文化的相关文献进行综述，从不同角度探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。

一、企业文化的定义及特点1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。

1.2 企业文化的特点企业文化具有共同性、稳定性、传承性和引导性等特点，是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。

二、企业文化的重要性2.1 影响企业绩效良好的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。

2.2 塑造企业形象企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念，塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。

2.3 促进员工凝聚力企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神，提升企业整体的执行力。

三、企业文化的构建与传承3.1 构建企业文化企业文化的构建需要企业领导层的重视和支持，通过制定明确的文化价值观念和行为准则，培养员工的文化认同感。

3.2 传承企业文化企业文化的传承需要企业内部不断强化文化教育和培训，让员工深入理解企业文化的核心价值观念，并将其内化于心。

3.3 引导企业发展企业文化是企业发展的重要推动力，企业需要根据自身发展阶段和目标不断调整和完善企业文化，引导企业持续发展。

四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用企业领导者对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用，领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度。

4.2 组织结构与制度企业的组织结构和制度对企业文化的形成和传承有着重要影响，透明的组织结构和规范的制度能够促进企业文化的发展。

4.3 员工参与与反馈员工的参与和反馈是企业文化建设的重要环节，企业需要倾听员工的声音，不断优化和完善企业文化。

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及影响因素进行综述，并结合相关研究数据进行分析和讨论。

一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范。

它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则，是企业内部形成的一种共同的价值观念和信仰体系。

企业文化具有以下几个特点：1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则，具有共同性和普遍性。

2. 持久性：企业文化是企业内部长期形成的，具有持久性和稳定性。

3. 引导性：企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用，能够对员工的行为进行引导和规范。

4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，企业可以通过各种方式来塑造和改变企业文化。

二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响和作用。

以下是企业文化的几个重要性：1. 统一价值观：企业文化可以统一企业内部员工的价值观，使员工对企业的目标和发展方向保持一致，增强员工的凝聚力和向心力。

2. 提高员工满意度：企业文化可以提高员工的满意度，使员工对企业的归属感和认同感增强，从而提高员工的工作积极性和效率。

3. 增强企业竞争力：企业文化可以增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中具有独特的优势和特色，提高企业的市场地位和竞争力。

4. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，使企业在社会上具有良好的声誉和形象，提高企业的品牌价值和影响力。

三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。

以下是企业文化的几个影响因素：1. 领导者的作用：企业的领导者在企业文化的形成和发展中起着重要的作用，他们的价值观念和行为准则对企业文化的形成和发展有着重要的影响。

2. 组织结构：企业的组织结构对企业文化的形成和发展具有重要的影响，不同的组织结构会导致不同的企业文化。

【“以人为本”的企业文化研究国内外文献综述2600字】

“以人为本”的企业文化研究国内外文献综述（一）国外文献综述“人力资源管理”这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。

组织的管理由此进入一个新的时代。

一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。

近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。

Tervonen K(2012)指出推行以人为本的人力资源管理，可以使员工的分配更科学，员工也能在公平的环境中去发展自己，且可通过企业的培训，提高自己的技能等。

企业人员的流动率的降低主要是以员工对工作是否有较高的满意度为标准。

随着市场经济的飞速发展、竟争的日趋激烈，在企业中，人力资源管理的作用越来越重要，人力资源管理也有了更深入的发展。

Vloeberghs D（2013）认为企业的发展中，人力资源管理小仅是各企业管理者的责任，而且也是企业长期发展的必然要求。

在企业中，人员的流动是比较正常的，如果员工流失过度则会使企业的发展受到一定的阻碍。

尤其是起关键作用的技术人员、管理人员等的流失，会使企业的经济有更大的损失。

推行以人为本的人力资源管理，小仅可以使员工的分配更合理，而且也可以提高员工对工作的满意度使企业人员的流动率减少。

Peter F·Drucke（2014）《管理的实践》认为很多民营企业引入了绩效管理与考核体系。

但实践的结果是，绩效管理的效果不明显，没有起到应有的作用。

这主要有两个方面的原因：一是缺乏准确的目标定位和分解。

二是企业的所有者或经营者习惯于自己决定企业的一切事务，不让职工参与绩效考核指标的确定和分解，不向职工反馈考核结果及工作中存在的问题现代企业讲求的是一种活的资源开发，意在通过有效而正确的激励技巧，激发出每个人内在的活力，使之潜能最大限度地释放出来。

企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才。

企业文化建设研究文献综述

企业文化建设研究文献综述企业文化建设是指企业在组织运作过程中，通过一系列措施和方法，塑造和传承企业内部的价值观、态度、行为准则等共同的文化特征，以达到提高员工凝聚力、推动企业发展的目的。

本文将对企业文化建设的研究文献进行综述，以加深对该主题的理解。

首先，关于企业文化建设的定义和内涵方面的文献较为丰富。

例如，孙学敏（2024）在其研究中指出，企业文化建设是一种组织学习的过程，涉及到文化理念、文化形象和文化行为的塑造。

邹才能（2024）则认为，企业文化建设旨在营造一种积极向上、良好稳定的内外部工作环境，以提高组织效能和员工的满意度。

其次，企业文化建设与组织绩效之间的关系也是研究热点之一、许多学者通过实证研究来探讨二者之间的关联性。

同时，也有学者从理论角度探讨企业文化建设对组织绩效的影响机制。

例如，童强（2024）通过问卷调查和数据分析的方法，发现企业文化建设与组织绩效之间存在显著正相关关系，并且这种关系通过员工参与度、员工满意度和员工认可度等中介变量进行传导。

另外，曹建华（2024）通过对我国上市公司的研究，发现企业文化建设对员工绩效具有一定的促进作用，同时也发现员工满意度对组织绩效有着显著影响。

此外，近年来，有学者开始探讨企业文化建设与员工创新行为之间的关系。

研究发现，良好的企业文化建设可以激发员工的创新热情和创新能力，从而促进企业的创新发展。

例如，冯盼盼（2024）通过对高新技术企业的调查和数据分析，发现企业文化建设对员工创新行为具有显著正向影响，而员工工作动机和创新氛围则起到了部分中介作用。

最后，研究中也有学者从文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的策略和方法。

例如，吕吕（2024）在其研究中提出了基于情感吸引的企业文化策略，通过创造良好的情感氛围，来吸引员工参与到企业文化的建设中。

此外，郑永洪（2024）提出了“顶层设计+基层推进”的策略，通过在组织层面进行顶层设计，以及在操作层面进行基层推进，来实现企业文化的建设目标。

企业文化的文献综述

企业文化的文献综述企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为规范、工作方式以及组织结构等因素所构成的整体。

它是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，能够对企业的战略和绩效产生深远影响。

随着全球化的加剧和市场竞争的不断增强，越来越多的研究者开始关注企业文化对企业成功的重要性。

本文将通过对相关研究文献的综述，探讨企业文化的定义、构建和管理等方面的内容。

一、企业文化的定义与内涵企业文化的定义因研究角度和学术背景的不同，有许多不同的解释和理解。

这些定义中有些着重强调企业价值观念和行为规范的传承，有些则关注组织结构和沟通模式的构建，还有些强调企业文化与员工情感认同的关系。

例如，斯莱克（1973）提出了企业文化的概念，并将其定义为：“在一个组织内，人们所共有的信仰、价值观、行为规范和预期结果的系统。

”这一定义强调了企业文化是由员工共同分享和遵守的信仰和行为规范所构成的。

而格伦（1988）则将企业文化定义为：“组织生活的心脏，是组织内显性和隐性的符号、价值观、仪式和实践的总和。

”这一定义则更加注重了企业文化的象征意义和行为表现。

综合上述定义，可以得出企业文化的内涵：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，它体现了组织的核心价值观和所追求的目标，并通过符号、象征和仪式等方式来传达和强化。

二、企业文化的构建企业文化的构建是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的引领和员工的共同努力。

在企业文化的构建中，以下几个要素是重要的。

1. 员工参与：员工是企业文化的主要实践者和推动者，他们的参与和认同非常重要。

企业可以通过员工培训、团队建设和共同奖励等方式，激励员工积极参与企业文化的构建。

2. 领导示范：企业领导者在企业文化构建中扮演着重要的角色。

他们需要以身作则，通过言传身教的方式，引导员工树立正确的价值观和行为规范。

3. 沟通与协作：良好的沟通和协作是企业文化建设的基础。

企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工分享经验、交流观点，加强团队合作，打破组织间的壁垒。

【企业文化建设研究国内外文献综述2200字】

企业文化建设研究国内外文献综述1 国外企业文化研究动态20世纪70年代，缘起日本经济腾飞，人们开始探寻其背后规律，企业文化初步被发现，吸引了一些学者的研究，特别是到了80年代出现了研究高潮，对企业文化的探析层见迭出，与之相关的理论“四重奏”应运而生，这些著作聚焦于企业组织的文化构建，通过研究相关典范、探寻成功关键、探讨践行对策，引发思考。

而企业文化的概念最早出现在1980年出版的《商业周刊》中，是美国学者首次提出的[14]。

20世纪80年代，企业文化研究成为经济学、管理学、心理学、社会学等社会科学的热门议题，这个阶段，侧重理论类别的研究居多，出现定性研究流派和定量研究流派。

其中，沙因（Edgar H.Schein）等聚焦企业文化本质，探寻其概念，深究其结构，指出实行实地查看、实地访问以及评价企业文化的先后次序等等，这是定性研究这一派的侧重点，他们的研究极难形成量化指标，增加了从客观层面丈量、对比、分析组织文化、活动、行为与经营效益之关系的难度，难以对比研究[15]。

而奎恩（Robert.Quinn）等注重对比分析，认为要通过为企业文化建模，来实现对公司文化相关指标的客观测量、全面评价、综合诊断，这些构成了定量研究流派的风格[16]。

1990年，奥斯特雷（Sylvia Qstry）使用了“全球化”这个概念[17]。

经济全球化进一步促进了学者探讨、分析和发扬企业文化理论。

于是，90年代后，其研究呈定性向定量发展态势，探讨文化与业绩间关系，建立评价、丈量、辨析模型，探索构建量表，使定量研究实操性更强，便于深入研究。

其研究方法有定性与定量相结合方法、实证分析、综合各学科研究方法、聚类分析等[18]。

进入21 世纪，经济发展凸显知识与技术双重优势，企业文化的研究内容更加广泛，相关理论也趋于成熟，渐成体系，外部因素对企业文化的影响也开始被纳入到研究的范畴中，引申出了很多新的概念，例如企业诚信、企业社会责任等[19]。

国内外企业文化研究现状的综述

国内外企业文化研究现状的综述企业文化是指在特定组织内创造、传递和继承的，具有共同意义、共同认同和共同行动准则的价值观念、信念、道德规范、行为准则、行为方式、管理方法和思维方式等总和。

企业文化对企业的发展具有重要影响，因此对于企业文化的研究已成为管理学、组织行为学和人力资源管理领域的热点。

在国内，企业文化的研究主要集中在以下几个方面。

首先，研究者关注企业文化的内涵及其对企业绩效的影响。

许多研究发现，企业文化对于企业绩效具有积极影响，包括员工满意度、员工忠诚度、组织认同等方面。

其次，研究者也关注企业文化的构成要素以及与组织结构、制度等因素的关系。

例如，一些研究发现，企业文化与组织结构的一致性能够增强员工对组织的认同感，从而促进组织的发展。

此外，也有研究者探讨了企业文化与领导风格、员工行为的关系。

研究表明，合适的企业文化与领导风格的匹配能够达到良好的组织管理效果。

在国外，对企业文化的研究也非常活跃。

一方面，与国内的研究类似，国外的学者关注企业文化的内涵及其对企业绩效的影响。

例如，哈佛大学教授詹姆斯·霍普金斯的研究发现，企业文化可以影响员工之间的互动和协作，从而提高企业的绩效。

另一方面，国外的研究也注重企业文化的多样性和跨国比较。

不同国家、不同文化背景下的企业文化有着巨大差异，研究者通过对不同国家企业文化之间的比较，深入探讨企业文化的本质和形成机制。

尽管国内外的企业文化研究取得了一定的进展，但仍存在一些问题和挑战。

首先，对于企业文化的定义和内涵尚不明确。

不同研究者对于企业文化的理解存在差异，对于企业文化的内涵界定尚未达成一致。

其次，对于企业文化与企业绩效之间的关系还存在争议。

一些研究发现企业文化与企业绩效之间存在正向关系，但也有研究表明两者之间的关系并不显著。

此外，跨国比较研究面临语言和文化差异的挑战，研究者需要面对不同地区和国家不同的文化背景下的企业文化现象。

综上所述，国内外企业文化研究取得了一定的进展，对于企业文化的内涵、影响因素和对企业绩效的影响进行了探讨。

企业文化建设文献综述

企业文化建设文献综述【篇一：企业文化建设研究文献综述】企业文化建设研究文献综述摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。

在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企业文化建设的研究。

现对有关学者的综述如下：关键词：企业文化；建设；价值一、前言企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种新理论。

一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。

钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。

”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。

”二、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。

但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。

”[2]企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。

它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。

多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。

普遍认为“企业文化是包含许多内容的复合体。

它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。

”[3]关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： [1][2][3]季如先，赢的竞争优势一企业经营基本战略[m]，经济管理出版社，2000 祝慧烨、肖震东等编，中国企业进化之道[m]，机械工业出版社，2011 约翰.p科特、詹姆斯.l.赫斯科特等编，企业文化与经营业绩[m]，人民大学出版社，20021、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

企业文化研究综述

企业文化研究综述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范、组织结构和管理方式的总和。

它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及研究方法进行综述。

一、企业文化的定义企业文化的定义有很多种，但总体而言，它是指企业内部共同的价值观念、行为规范和组织结构等方面的总和。

企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够影响企业的战略决策、组织结构、员工行为和企业绩效等方面。

二、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

2. 共享性：企业文化是企业内部共同的价值观念和行为规范，是全体员工共同遵守和传承的。

3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和价值观相一致。

4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，可以通过管理手段来调整和优化。

三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工的集体认同感和凝聚力，使其为企业的发展目标而努力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。

3. 促进组织变革和创新：企业文化能够引导员工的行为和决策，推动组织变革和创新，适应市场的需求和变化。

4. 提高企业绩效：良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

四、企业文化研究方法企业文化研究是一个复杂而多样化的领域，研究方法也各有不同。

以下是常用的几种研究方法：1. 文献综述法：通过梳理和分析已有的相关文献，总结企业文化的研究现状和发展趋势，探讨企业文化的定义、特点和影响因素等。

2. 实地调研法：通过实地走访和观察，深入了解企业的文化氛围、价值观念和行为规范等，以及员工对企业文化的认同和体验。

3. 问卷调查法：设计问卷，采集员工对企业文化的认知和态度等数据，通过统计分析得出结论，揭示企业文化对员工行为和绩效的影响。

企业文化研究综述

企业文化研究综述【摘要】企业文化作为组织重要的一部分，对于组织绩效和员工行为产生深远影响。

本文通过对企业文化的定义与特点、企业文化对组织绩效的影响、国内外企业文化研究现状等方面进行综述，探讨企业文化研究的方法与工具，以及未来研究趋势。

在研究中发现，企业文化研究已成为管理学重要研究领域之一，国内外学者对企业文化的重要性和影响力越来越重视。

通过对企业文化研究的启示和未来研究方向进行总结，本文旨在为企业管理者提供参考和借鉴，促进企业文化研究领域的深入发展。

【关键词】企业文化研究综述、企业文化、组织绩效、研究方法、研究工具、国内外研究现状、研究趋势、启示、未来方向。

1. 引言1.1 企业文化研究综述的意义企业文化研究的意义在于深入探讨企业内部的价值观、行为准则和工作氛围，对于了解企业内部运作机制、提高组织绩效、塑造企业形象具有重要意义。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是影响员工行为和决策的重要因素。

通过研究企业文化，可以帮助企业领导者更好地管理组织，优化企业内部关系，提高员工工作积极性和创造力。

对企业文化进行深入研究还可以促进企业的创新发展，提升企业的品牌价值和市场竞争力。

通过对企业文化研究的综述，可以全面了解企业文化的内涵和实质，进一步促进企业文化建设的深入开展，推动企业管理水平的提升，实现企业可持续发展的目标。

企业文化研究综述的意义不仅在于总结经验，更在于为未来的企业文化研究和实践提供指导和借鉴。

1.2 本文主要内容本文主要内容包括企业文化的定义与特点、企业文化对组织绩效的影响、企业文化研究的方法与工具、国内外企业文化研究现状以及企业文化研究的趋势。

通过对这些内容的综述和分析，可以更深入地了解企业文化在组织运作中的作用和影响，有助于指导企业建设和管理实践。

在不断变化的商业环境中，研究企业文化的意义和价值愈发凸显，因此对企业文化的研究需要不断拓展和深入，以适应新的挑战和机遇。

将围绕这些方面展开，希望能为读者提供全面和深入的企业文化研究综述。