某公司外派人员管理制度
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外勤外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范外勤外派人员的行为，确保外勤外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外勤外派人员。
外勤外派人员是指由公司统一派遣，到外地或境外开展业务、项目执行、市场拓展等工作的人员。
第三条本制度主要包括以下内容：外勤外派人员选拔与聘用、外勤外派人员管理、外勤外派人员待遇、外勤外派人员考核与奖惩。
第二章外勤外派人员选拔与聘用第四条外勤外派人员的选拔与聘用应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部员工。
第五条外勤外派人员的选拔条件如下：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具有较强的独立工作能力和适应能力；4. 具有较强的团队协作精神。
第六条外勤外派人员的聘用程序如下：1. 员工提出申请，填写《外勤外派人员申请表》；2. 部门负责人审核，提出意见；3. 人力资源部门审批，确定聘用名单；4. 签订《外勤外派人员聘用合同》。
第三章外勤外派人员管理第七条外勤外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第八条外勤外派人员应按照公司要求，制定详细的工作计划，并及时向公司汇报工作进展。
第九条外勤外派人员在外期间，应严格遵守廉洁自律规定，不得收受任何形式的贿赂、回扣。
第十条外勤外派人员应妥善保管公司财物，不得私自挪用、侵占。
第四章外勤外派人员待遇第十一条外勤外派人员的待遇包括：1. 工资：根据外勤外派人员的岗位、级别和公司薪酬体系确定；2. 通讯费：按照公司规定标准报销；3. 交通费：按照公司规定标准报销；4. 住宿费：按照公司规定标准报销；5. 伙食补贴：按照公司规定标准发放。
第五章外勤外派人员考核与奖惩第十二条外勤外派人员实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队协作等方面。
第十三条对考核优秀的外勤外派人员，公司给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十四条对考核不合格的外勤外派人员，公司将根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、项目组、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在公司内部享有平等的权利和待遇。
二、外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：（一）优先选拔具备相关专业知识、技能和良好职业道德的员工；（二）根据工作需要，合理选拔具有丰富工作经验和团队协作能力的员工；（三）选拔过程中，注重员工个人意愿与岗位匹配度。
第五条外派人员培训包括以下内容：（一）外派人员应接受公司组织的岗前培训，了解公司规章制度、企业文化、业务知识等；（二）外派人员应根据工作需要，参加公司组织的专业技能培训；（三）外派人员应参加公司组织的团队建设活动，提高团队协作能力。
三、外派人员管理第六条外派人员应服从公司安排，遵守所在单位及公司的规章制度，履行职责。
第七条外派人员的人事关系仍属于公司，外派期间享受公司规定的各项待遇。
第八条外派人员应按时参加所在单位及公司的各项考核，考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十条外派人员因工作需要，应向公司申请出差、休假等，并按规定办理相关手续。
四、外派人员待遇第十一条外派人员享受以下待遇：（一）工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效进行浮动；（二）福利待遇：外派人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等；（三）外派补贴：外派人员享受公司规定的外派补贴，包括交通补贴、住宿补贴、餐费补贴等。
五、外派人员考核与奖惩第十二条外派人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括工作表现、团队协作、创新能力等方面。
第十三条外派人员考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据，考核不合格者，公司有权调整其工作或解除劳动合同。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
关于外派人员的管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。
2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。
第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。
第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。
2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。
第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。
第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。
第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。
第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。
第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
企业外派人员管理制度
企业外派人员管理制度第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员的权益，提高外派工作的安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司外派国内外各类专业技术人员、管理人员、培训人员及项目执行人员等外派人员及其相关管理活动。
第三条外派人员应严格遵守国家和所在国法律法规、社会公德及本公司的各项规章制度。
第四条外派人员应服从外派单位指挥，积极配合本公司及外派单位工作。
第五条本公司对外派人员实行统一管理，加强外派人员的职业技能培训和管理，提高外派人员的综合素质。
第六条外派人员在任何情况下，都应当保证执行外派单位的命令，维护外派单位和本公司的声誉。
第二章外派人员甄选和使用第七条外派人员应符合以下条件：（一）具有较好的专业素质和较高的业务水平；（二）具有较好的综合素质，有较强的沟通能力和团队协作能力；（三）具有较好的身体条件及心理素质，适应外派工作所需的环境和条件。
第八条外派人员的选拔应当经过资格审查、面试、考核等程序，结合外派单位的需求和本公司的管理要求。
第九条外派人员应签署《外派服务协议》并按照相关规定提供所需的材料和安全保障措施。
第十条本公司应当根据外派单位的要求，合理配置外派人员，并定期对外派人员的工作进行评估和定期考核。
第三章外派人员的管理和服务第十一条本公司应当加强对外派人员的管理和服务，及时了解外派单位和外派人员的情况。
第十二条外派人员在外派服务期间，本公司将根据外派单位的要求及时向外派人员提供必要的生活保障和安全保障。
第十三条本公司应当负责外派人员的后勤保障、医疗卫生、社会保险和纳税等事宜。
第十四条外派人员在外派服务期满后，应当按照本公司和外派单位的要求，按期返回本公司并办理相关手续。
第十五条外派人员应当根据外派单位的要求，及时向本公司提供外派工作的情况和成果。
第四章外派人员的安全保障第十六条本公司应建立健全外派人员安全保障制度，加强对外派地区和部门的安全风险评估。
第十七条外派人员应当遵守所在国的法律法规，并遵循所在地的社会风俗习惯和宗教信仰。
外派公司驻外人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派至国内外分支机构的员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻外地的相关法律法规，维护公司形象，为公司发展作出贡献。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和工作责任心；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的心理素质和适应能力。
第五条外派人员的派遣由公司人力资源部门负责，根据工作需要和员工个人意愿，经公司领导批准后进行。
第三章外派人员职责与义务第六条外派人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，遵守当地法律法规；2. 积极开展业务工作，提高工作效率；3. 维护公司形象，树立良好的职业道德；4. 加强与当地员工的沟通与合作，促进公司业务发展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议。
第七条外派人员应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度，服从公司管理；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；3. 积极参加公司组织的培训和活动，提升自身素质；4. 维护公司利益，不得损害公司权益；5. 在工作中，主动承担责任，勇于面对困难和挑战。
第四章外派人员待遇与保障第八条外派人员享有以下待遇：1. 外派期间，工资待遇按公司规定执行；2. 外派期间，享受公司规定的福利待遇；3. 外派期间，根据实际情况，给予一定的补贴；4. 外派期满后，公司根据工作表现和实际情况，给予相应的奖励。
第九条外派人员保障措施：1. 公司为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 外派期间，公司负责安排住宿和交通；3. 外派人员如有特殊情况，公司提供必要的帮助和协助。
第五章外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 遵纪守法；5. 公司形象。
外派人员管理制度模版(三篇)
外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体外派人员。
第三条在执行外派任务期间，外派人员需遵循本制度的相关规定。
第四条外派人员应当遵守本公司的各项规章制度，并保障公司的利益。
第五条外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚，严格遵守国家和地区的法律法规。
第六条外派人员应当尊重当地的文化和习俗，增强文化意识和跨文化交流能力。
第七条外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露和私自使用这些信息。
第八条外派人员应当保持良好的形象和仪表，不得有损公司的形象。
第九条外派人员应当积极融入当地生活和工作，为公司争取最大的利益。
第二章外派人员的选拔和任命第十条公司将根据业务需要和外派任务的要求，对人员进行选拔和任命。
第十一条外派人员应当具备相应的技术和管理能力，并具备良好的沟通和组织协调能力。
第十二条外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。
第十三条公司将根据外派任务的要求，对外派人员进行培训和学习，提升其专业素质和能力。
第十四条外派人员在接受外派任务之前，应当签订外派合同，并受到相应的管理约束和监督。
第三章岗位职责和工作要求第十五条公司将根据外派任务的要求，明确外派人员的岗位职责和工作要求。
第十六条外派人员应当按照公司的要求，完成外派任务，并履行相应的工作职责。
第十七条外派人员应当积极参与团队合作，与本地员工保持良好的工作关系。
第十八条外派人员应当保证工作质量和进度，主动与相关人员沟通，解决问题和困难。
第十九条外派人员应当及时报告工作情况和问题，做好相关工作记录。
第四章薪酬和福利待遇第二十条外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。
第二十一条外派人员的薪酬将按照公司的薪酬政策确定，并有规定的发放周期。
第二十二条外派人员将根据公司的规定享受社会保险和福利待遇。
第二十三条外派人员如需出国工作，公司将提供必要的签证和出国所需的费用。
公司外派人员管理制度
公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员的管理，保障公司外派人员的权益，提高外派人员的工作效率和整体素质，特制定本制度。
第二条公司外派人员是指由公司派遣到国内外公司、机构等单位从事与公司业务相关工作的员工。
第三条公司外派人员应当遵守公司的各项制度、规章，服从公司的管理，恪尽职守，为公司的利益和形象而努力工作。
第四条公司外派人员的管理原则是以公司整体利益为重，遵循公平、公正、公开的原则，尊重外派人员的人格尊严和劳动权益。
第二章外派人员的选拔第五条公司外派人员的选拔应当符合公司的人员需求和业务要求，具有良好的业务素养和职业操守，具备较强的沟通能力和团队合作精神。
第六条公司外派人员的选拔应当按照公司相关程序进行，经公司领导批准后方可派遣。
第七条公司外派人员的选拔应当综合考虑其工作能力、学历、工作经验、职业道德等因素，确保选派的人员符合外派任务的要求。
第八条公司外派人员应当具备较强的适应能力和应变能力，能够熟练运用相关技能和知识，胜任外派任务。
第九条公司外派人员应当接受相关培训和考核，提升自身的专业技能和综合素质，为外派任务的圆满完成做好准备。
第三章外派人员的权利和义务第十条公司外派人员享有公平、公正、公开的待遇，有权获得公司提供的工作条件和保障。
第十一条公司外派人员有权享受公司提供的培训和福利待遇，有权参加公司组织的各类活动和交流。
第十二条公司外派人员应当恪尽职守，勤勉工作，保守公司的商业秘密，维护公司的利益和声誉。
第十三条公司外派人员应当服从公司的管理，遵守公司的各项规章制度，接受公司的监督和考核。
第十四条公司外派人员应当树立正确的职业道德观念，维护公司和员工的正当权益，遵循职业操守，做到廉洁自律。
第四章外派人员的管理第十五条公司外派人员的管理应当建立健全的机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保外派任务的顺利完成。
第十六条公司外派人员的管理应当加强沟通和协调，解决外派人员在工作和生活中遇到的困难和问题，保障外派人员的权益和利益。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
公司外派人员管理制度及职责
第一章总则第一条为规范公司外派人员的管理，明确外派人员的职责和任务，确保外派工作高效、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣至合作企业或派驻单位工作的人员。
第二章外派人员选拔与管理第三条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先从公司内部选拔具备相应能力的人员，也可根据需要对外招聘。
第四条外派人员的选拔应考虑以下条件：1. 具备岗位所需的专业技能和知识；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4. 身体健康，能够适应外派工作环境。
第五条外派人员的人事管理包括：1. 外派人员的聘用、选拔、离职手续由公司统一办理；2. 外派人员的薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行；3. 外派人员的人事档案由公司统一管理。
第三章外派人员职责第六条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；2. 积极履行岗位职责，完成公司交办的任务；3. 严格执行公司对外派工作的各项要求，确保工作质量；4. 与派驻单位保持良好的合作关系，积极推动项目进展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议；6. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；7. 服从公司工作安排，不得擅自离职或变更工作地点。
第四章外派人员考核与激励第八条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励，对工作不达标的外派人员给予警告、通报批评等处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
外派人员职责具体说明：1. 项目执行：外派人员应按照公司要求，确保派驻项目按计划执行，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 财务管理：外派人员应负责派驻单位的财务管理工作，确保财务合规、透明。
3. 风险管理：外派人员应关注派驻单位的经营风险，及时向公司汇报，并提出防范措施。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员管理，保障公司业务顺利开展，提高外派人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括国内外派人员。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定，确保公司利益不受损害。
二、外派人员选拔与任免第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，从公司内部选拔优秀员工或通过外部招聘。
第五条外派人员任免由公司人力资源部门根据业务需要和人员素质进行审批，并报公司领导批准。
第六条外派人员任免程序如下：1. 人力资源部门提出外派人员名单及任免理由；2. 公司领导审批；3. 人力资源部门与外派人员签订外派协议。
三、外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定；2. 积极完成外派任务，确保项目顺利进行；3. 维护公司形象，加强与外派单位的沟通与合作；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第八条外派人员享有以下权限：1. 依据外派协议，在外派期间享受公司规定的待遇；2. 依据外派协议，向公司提出合理要求；3. 遇到紧急情况，有权采取必要措施，确保项目顺利进行。
四、外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：1. 考勤管理：外派人员应按照外派协议规定，按时打卡、请假、销假，不得无故缺勤；2. 工资福利管理：外派人员工资福利按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；3. 住房补贴管理：外派人员住房补贴按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；4. 通讯费管理：外派人员通讯费按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；5. 探亲假管理：外派人员探亲假按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整。
五、外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、综合素质等方面。
外派人员管理制度百度文库
第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外代表、项目负责人、业务员等。
第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利、义务，以及外派过程中的各项管理规定。
第二章外派人员管理职责第四条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻在地的相关法律法规，维护公司形象。
第五条外派人员应服从公司派遣，按时到岗，完成公司赋予的各项工作任务。
第六条外派人员应积极与驻在地的合作伙伴、客户保持良好关系，为公司争取更多业务机会。
第七条外派人员应关注市场动态，及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第八条外派人员应自觉遵守公司财务制度，合理使用公司资金。
第三章外派人员权利与义务第九条外派人员享有以下权利：（1）要求公司提供必要的工作条件、生活设施和安全保障；（2）享有公司规定的各项福利待遇；（3）对工作中的问题提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。
第十条外派人员应履行以下义务：（1）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（2）认真履行工作职责，确保工作质量；（3）遵守公司财务制度，合理使用公司资金；（4）积极参加公司组织的各项培训和活动。
第四章外派人员派遣与调配第十一条外派人员的派遣由公司统一安排，不得私自接受他人派遣。
第十二条外派人员的调配由公司根据工作需要和员工个人意愿进行。
第十三条外派人员的派遣期限一般为一年，特殊情况可适当延长。
第五章外派人员培训与考核第十四条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十五条外派人员的考核包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十六条考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第六章外派人员福利待遇第十七条外派人员的福利待遇按照公司相关规定执行。
第十八条外派人员在驻外期间，公司负责其食宿、交通等费用。
第十九条外派人员享有公司规定的年假、病假等假期。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。
第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。
第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。
第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。
（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。
（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。
第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。
第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。
（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。
（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。
（二）员工自愿报名或单位推荐。
（三）组织面试、考核。
（四）确定外派人员名单。
第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。
（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。
第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。
（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。
（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。
（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。
第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。
公司外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派驻点人员的管理，确保外派驻点人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派驻点人员，包括但不限于项目经理、技术员、业务员等。
第三条外派驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻点地的相关规定，积极履行工作职责，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
第二章外派驻点人员职责第四条外派驻点人员应负责驻点地的市场调研、客户关系维护、项目执行等工作。
第五条外派驻点人员应积极配合公司总部的工作安排，及时汇报工作进展，确保项目顺利进行。
第六条外派驻点人员应严格执行公司的各项制度，自觉维护公司形象，为公司树立良好的口碑。
第七条外派驻点人员应主动与驻点地的政府部门、合作伙伴保持良好沟通，积极争取政策支持和资源合作。
第三章外派驻点人员选拔与培训第八条外派驻点人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作能力进行选拔。
第九条公司应定期对外派驻点人员进行业务培训、技能提升和综合素质培养，提高外派驻点人员的工作能力和适应能力。
第四章外派驻点人员考核与评价第十条公司应建立健全外派驻点人员考核制度，定期对外派驻点人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第十一条外派驻点人员考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章外派驻点人员待遇与保障第十二条外派驻点人员享有与公司总部员工同等的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴等。
第十三条外派驻点人员在工作期间，公司负责提供必要的食宿、交通等保障。
第十四条外派驻点人员在遇到困难或问题时，公司应给予必要的关心和帮助。
第六章外派驻点人员离职与交接第十五条外派驻点人员因工作需要或其他原因离职时，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十六条外派驻点人员离职前，应完成工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
第十七条公司应对外派驻点人员离职后的工作进行跟踪和评价，为今后外派驻点人员选拔提供参考。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
外派员工人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司利益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目人员、技术支持人员等。
第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章外派员工选拔与培训第四条外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑具有相关专业背景、工作经验和良好沟通能力的人员。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，接受报名；3. 对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节；4. 综合评估，确定拟外派人员名单；5. 对拟外派人员进行岗前培训，包括公司文化、业务知识、外派工作要求等。
第六条外派员工培训内容应包括：1. 公司规章制度、企业文化；2. 外派工作流程、岗位职责；3. 目标国家或地区法律法规、风俗习惯；4. 应急处理、安全防范知识。
第三章外派员工工作职责第七条外派员工应按照公司要求，履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 积极完成公司分配的任务，确保项目顺利进行；3. 及时向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通；4. 维护公司形象，展示公司实力；5. 节约成本，提高工作效率。
第八条外派员工在工作中应做到：1. 认真执行公司政策，服从领导安排；2. 与当地同事保持良好关系，共同推进项目；3. 积极参与当地社会活动，扩大公司影响力；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第十一条优秀外派员工给予物质奖励和精神表彰；不合格外派员工将接受降职、调岗或解聘等处理。
第五章外派员工离职与归档第十二条外派员工因故需离职，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
公司外派人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员的合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于项目经理、技术专家、商务代表等。
第三条公司外派人员管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则；2. 按需派遣原则；3. 安全保障原则；4. 效率优先原则。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第五条外派人员选拔条件：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所派遣岗位所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4. 具有良好的身体素质和心理素质；5. 符合公司外派人员的其他要求。
第六条外派人员派遣程序：1. 各部门根据工作需要，提出外派人员派遣申请；2. 人力资源部根据申请，组织竞聘、考核；3. 公司领导审批后，人力资源部通知被选中的外派人员；4. 外派人员签订外派协议，明确双方权利和义务。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导和外派单位的安排。
第八条外派人员职责：1. 完成公司交办的任务，确保项目或工作的顺利进行；2. 负责外派期间的人身和财产安全；3. 积极与外派单位沟通，协调解决工作中遇到的问题；4. 及时向公司汇报工作进展和遇到的问题；5. 遵守外派单位的规章制度，尊重当地风俗习惯。
第九条外派人员权限：1. 在外派期间，有权要求公司提供必要的支持和帮助；2. 在外派期间，有权要求外派单位提供必要的工作条件；3. 在外派期间，有权对工作过程中发现的问题提出意见和建议。
第四章外派人员管理与考核第十条人力资源部负责外派人员的管理和考核工作。
第十一条外派人员考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 遵守公司规章制度情况；3. 外派期间的表现；4. 外派协议履行情况。
第十二条外派人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
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外派人员管理制度
目录
某某外派人员管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章外派人员的聘用管理 (2)
第三章外派人员的任职资格 (3)
第四章外派人员的培训管理 (5)
第五章外派人员派出期间的管理 (6)
第六章外派人员的迁调和任免管理 (7)
第七章附则 (8)
某某外派人员管理制度
第一章总则
第 1 条为加强某某网络（集团）公司(以下简称“某某集团”)对派驻下属公司人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。
第 2 条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。
第 3 条企业管理部为外派人员管理的主控部门，相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。
第二章外派人员的聘用管理
第 4 条投资部根据地市公司整合进度计划，并向企业管理部提交整合进度安排报告。
第 5 条企业管理部根据地市公司组建情况，做好外派人员储备规划，向人力资源部提交《外派人员需求表》，人力资源部落实招聘工作。
第 6 条初步面试通过者，人力资源部组织复试工作，并成立复试小组。
小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其他成员。
其中，企管副总经理为复试小组组长。
第 7 条由复试小组组长向某某集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单，有必要者，由集团总经理进行面试。
第 8 条经某某集团经营决策委员会批准的侯选外派人员，由人力资源统一签订试用劳动合同，并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。
第 9 条企业管理部派出侯选外派管理人员，参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作，作为在职培训。
第 10 条地市公司整合期间，由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作，并在新公司管理交接给企业管理部时，投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。
第 11 条企业管理部向某某集团经营决策委员会提交外派人员名单，报经营决策委员会审议。
第 12 条子公司外派人员由经营决策委员会提名，经地市公司董事会任命后，作为某某集团驻地市子公司外派人员。
分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。
地市公司外派人员统一归口于企业管理部管理。
第 13 条人力资源部组织外派人员签订正式聘用合同。
外派人员的人事管理权归某某集团人力资源部。
第三章外派人员的任职资格
第 14 条外派人员的任职资格，作为人力资源部初步面试的主要依据，以保证外派人员有合格的综合素质和业务能力。
第 15 条外派高级经营管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：企业管理、通讯、电子、计算机或相关专业
（3）工作经验：广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验；IT行业五年以上管理和运作实践经验。
（4）其他要求：具有较高的政治素质、领导才能和前瞻性的经营思想，思维敏捷、策略灵活、知识面广，公关能力强，较强的组织
策划能力，较高的管理技能和管理艺术。
第 16 条外派高级财务管理人员任职资格：
（1）学历：大学本科或大学本科以上
（2）专业：会计、审计、财务管理、金融或相关财经类专业
（3）职称：相关类中级或中级以上职称
（4）工作经验：大型企业财务管理或金融行业五年以上实际工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力，较强的组织策划能力，较高的管理技能和管理艺术
第 17 条外派普通财务人员任职资格：
（1）学历：大学专科或大学专科以上
（2）专业：会计、财务管理、金融或相关财经类
（3）职称：相关类初级或初级以上职称
（4）工作经验：企业会计或审计三年以上独立工作经验
（5）其他要求：有较高的政治思想素质和业务能力
第 18 条如有未满足外派人员的任职资格人员，但工作经验丰富，业务能力突出者，须由企管副总经理提出申请，报某某集团经营决策委员会特批后，方可录用。
第四章外派人员的培训管理
第 19 条岗前培训：由人力资源部统一组织，培训某某集团企业概况及相关规章制度。
第 20 条业务培训：由企业管理部在外派人员试聘期间组织，培训内部工作业务流程和相关工作内容。
第 21 条在职培训：外派经营管理人员通过到投资部参加地市公司业务整合工作进行在职培训，以了解地市公司的工作流程及内容；外派财务管理人员通过参加地市公司的资产评估工作，进行派驻前的业务实践培训，以了解地市公司的资产情况及工作内容。
第 22 条不定期培训：企业管理部在外派人员派驻地市公司后，根据公司安排或工作需要，不定期组织外派人员进行业务培训或素质培训，不断提高外派人员的工作能力和工作效率。
第 23 条由企业管理部建立外派人员的培训档案，做为外派人员的考核管理的依据之一。
第五章外派人员派出期间的管理
第 24 条企业管理部实施对外派人员派出期间的工作管理。
第 25 条对各地市子公司成立外派管理小组，成员共计三名，分别担任地市子公司副总经理、地市公司子财务总监和地市子公司会计职务。
其中，地市公司副总经理任外派管理小组组长。
（地市分公司不再设立外派管理小组）。
第 26 条外派管理小组作为协调外派地市子公司人员内部关系的非正式组织，需及时向企管部汇报子公司经营情况，以便企管部向经营决策委员会提出对子公司管理的合理化建议。
但企管部不参与对外派管理人员的业务指导。
第 27 条企业管理部指定专人为各地市公司的企管员。
管理地市子公司的企管员需经过地市子公司股东会正式任命后，担任该公司的监事。
第 28 条外派管理小组组长或分公司总经理按月向企管员提供《地市公司工作信息清单》（见附表一）中的相关资料，并由企管员进行分析，提出指导建议。
第 29 条地市公司财务总监负责对财务工作进行指导监督，在当地工作期间隶属外派管理小组组长或分公司总经理领导。
第 30 条地市公司会计人员归属地市公司财务总监领导，并对其负责。
第 31 条外派人员的考核管理详见《某某个人绩效考核管理制度》。
第 32 条外派人员的薪酬管理详见《某某薪酬管理制度》。
第六章外派人员的迁调和任免管理
第 33 条某某集团在保持地市公司稳定的基础上，视工作需要和绩效考核结果，子公司可通过地市公司董事会批准，迁调和任免外派人员。
分公司可通过集团经营决策委员会批准，迁调和任免外派人员。
第 34 条外派人员除正常节假日外，如离开所驻企业，除遵守所驻企业的有关规定外还必须履行以下手续：
（1）不论个人或工作原因，如需连续离开所驻企业三天以上的，需提前通知企管员；
（2）如需连续离开所驻企业十天以上者，需提前报请公司企管部经理批准，由企业管理部备案；未经批准者，按自动离职处理，免去
所在地市公司职务。
第 35 条外派人员在离职时都必须进行离职审计，否则不得办理离职手续。
离职审计由企业管理部会同集团财务部门进行。
特殊情况由公司聘请专业机构进行。
第 36 条外派人员辞职的离职审计时间最长为十天，在审计完成前不得办理离职手续。
迁调的外派人员离职审计时间最长为六天，审计完成前不得就任新职。
第 37 条外派人员接到迁调、任免命令后，部门负责人（含）以上级员工应于七日内，其他人员应于三日内办妥所在部门的离职手续启程赴调；除有特殊情况经某某集团经营决策委员会批准外，逾期三日以上者警告、九日以上记过，十五日以上者免职。
由企管员负责催促外派人员的按期启程和迁调工作。
第 38 条迁调人员启程后，如中途由于交通阻塞或发生疾病及其他不得已事故不能到任时，应及时取具证明报核。
第 39 条外派人员迁调旅费，按某某集团差旅费规定执行。
第七章附则
第 40 条本制度由某某集团经营决策委员会批准后颁布实行。
第 41 条本制度的解释权归属于企业管理部。
附表一：
《地市公司工作信息清单》
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