医疗核心制度考核细则评分表

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医疗核心制度考核细则评分表

医疗核心制度考核细则评分表
(五)现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
(六)科内无交接班本的扣10分。交接班本内容不全的扣2分;无交接班
医师签名的扣5分。

三级查房制度
10分
(一)科室人员熟悉三级查房制度。
(二)住院医师负责分管病员的具体诊疗工作,每天对分管的病员要
(一)随机询问病区医师三级查房制度知晓度,不熟悉的扣1分。
(一)值班医师未按时接班的扣2分;在班医师在值班医师未接班前擅自下
班的扣10分。
(二)值班医师未按规定巡视病房的每次扣5分,对本科室危重病人不熟悉
的,每次扣2分。
(三)值班期间对各项临时性医疗工作和病员的临时处理,未在病情记录和
医嘱中记录的扣2分;值班医师医疗文书记录与护理记录不一致的扣2分。
(四)值班医师无故不在岗位或未向护士说明去向的,每发现一次扣10分。
分。
(二)对入院7天不能确诊病例;不明原因病情恶化或出现严重并发症、院
内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学 科或者疗效极差的疑难杂症;病情危重需要多科协作抢救病例;涉及重大疑 难手术或需再次手术治疗病例;有医疗争议等未进行及时讨论的扣10分;
未及时上报科主任或医务科的扣1分。
(二)住院医师每日上、下午未巡视病房各一次的扣1分;未对新入院、手
进行查房;在上级医师查房时,要做好准备,报告病情。
(三)主治医师对新入院患者48小时内完成首次查房,每周二次对住
院病人进行查房;对危重、疑难及抢救病人要及时查房;诊疗组长每 周要对本组病员进行普遍查房和每天重点查房各1次。
(四)科主任或 诊疗组长 每周至少对本科病员查房1次。重点对疑难 病人、危重抢救病人、重大手术后病人进行查房。

核心制度评分表

核心制度评分表
核心制度评分表
科室:检查人签字:被考核科室签字:(对考核结果如有异议,请于三个工作日内上交书面申请材料)时间:
考核项目
考核
内容
分值
150
考核方法
扣分
扣分原因
考核
科室
核心制度
36
1、三级医师正确回答该制度内容扣2分,每科随机抽查4份运行病历,检查三级医师查房记录的及时性,记录不及时扣0.5分/份,三级医师查房记录不规范扣0.5分/份。
10、手术分级管理制度
5
医师熟知并执行手术分级管理制度,抽查一名医师不能正确回答该制度内容扣2分,不知晓自己的手术权限及手术名称扣2分。每科抽查手术审批单5张,未按规范审批手术扣0.5分/例。
11、术前讨论制度
5
医师熟知并执行术前讨论制度,抽查一名医师不能正确回答该制度内容扣2分,凡二级及以上的手术未进行术前讨论扣2分/例,讨论不规范扣1分/例。
12、医患沟通制度
6
每科查4份运行病历,查入院医患谈话记录、外出风险告知责任承若书、病情变化时医患沟通记录,缺一项扣2分。
质控办
核心制度评分表
科室:检查人签字:被考核科室签字:(对考核结果如有异议,请于三个工作日内上交书面申请材料)时间:
6、死亡病例讨论制度
3
医师熟知并执行死亡病例讨论制度,抽查一名医师不能正确回答该制度内容扣1分,死亡病例未讨论扣2分/例,讨论不规范扣1分/例。
扣分
质控办
7、疑难病例讨论制度
3
医师熟知疑难病例讨论制度并执行,抽查一名医师不能正确回答该制度内容扣1分,查住院7天以上病例或转院病例2例,疑难病例未讨论扣1分/例,讨论不规范扣0.5分/例。
质控办
4、首诊负责制

医院医疗质量考核评分表EXCEL模板

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安全管理
加强科室内部安全管理工作,下班前 及时切断设备电源,覆盖防尘罩,没 发现一次违规扣1分,造成设备损坏 者扣10分(5分)
各种记录本按时填 认真如实及时填写门诊日志,发现一
写,记录详细
处错项、漏项每处扣0.5分
科室卫生清洁卫 科室人员衣帽整洁,卫生清洁,没发
生,医务人员着装 现一次衣帽不整洁者扣1分,科室卫
整洁
生打扫不彻底者扣1分。
合理使用消耗材料
合理使用消耗材料,坚决杜绝浪费, 没发现一次扣5分
严格执行收费标 坚决杜绝私收费、乱收费等不良行 准,无违规收费 为,没发现一次扣10分,
总扣分值
第 2 页,共 3 页
项目
工作质量 总实发绩效
工资
姓 名:
月指标
医院医疗质量考核评分表
扣分
得分
应发绩 效工资
实发 绩效 工资
及时定期与临床科室沟通,确保工
与临床科室 交流
作协调性,因未临床科室未交流, 造成误诊、漏诊、或者与临床科室 发生矛盾,发现每次扣3分。(5
分)
遇到疑难病例,及时上报科室主
集体讨论制 任,进行集体讨论,因未上报发错
度 报告造成误诊漏诊者,每次扣5分
(5分)
医疗质量满 意度
经常深入临床科室进行沟通交流, 努力提高报告质量,接到临床医生 投诉者,每次扣2分(5分)
医院医疗质量考核评分表
姓 名:



项目 工作质量
工作量
月指标
扣分
得分
应发绩 效工资
本科室人员每人每月完成80人次, 低于一人扣除1分(10分)
实发 绩效 工资
项目
科室管理 各类医学影像资料 整理保管完善

医疗质量考核标准(表格)

医疗质量考核标准(表格)

医疗质量考核标准(表格)
〔一〕非手术临床科室质量考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
医疗质量考核标准
〔三〕检验医学质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔四〕病理质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔五〕医学影像质量治理连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔六〕血液透析室质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准
〔七〕输血科质量治理与连续改进考核标准〔300分〕得分:
医疗质量考核标准〔八〕介入诊疗质量与连续改进考核标准〔300分〕。

医疗核心制度考核细则完整版

医疗核心制度考核细则完整版

医疗核心制度考核细则完整版一、背景介绍医疗核心制度是指针对医疗系统的核心部分进行考核和评估,以确保医疗服务的高质量和安全性。

为了规范和完善医疗核心制度的考核过程,制定本《医疗核心制度考核细则》。

二、考核对象范围本细则适用于所有医疗机构,包括但不限于医院、诊所、卫生院等各级各类医疗机构。

三、考核内容本细则的考核内容包括以下几个方面:1.医疗资质:对医疗机构是否具备合法、有效的医疗行为资质进行考核,包括医疗机构的执业许可证、医师执业证书等。

2.医疗设施和设备:对医疗机构的设施和设备进行考核,包括医院的建筑物、各类病房、手术室等,设备的质量和完好程度。

3.医护团队:对医疗机构的医护团队进行考核,包括医生、护士等的数量、职称、执业证书等。

4.医疗质量管理:对医疗机构的质量管理措施进行考核,包括医疗机构的医疗质量管理体系、医疗巡查、临床路径、医疗纠纷处理等。

5.病案管理:对医疗机构的病案管理进行考核,包括病案的书写规范性、病案的归档管理、病案质量评价等。

6.职业道德:对医护人员的职业道德进行考核,包括医护人员的患者沟通能力、职业操守、职业技能水平等。

四、考核方式本细则的考核方式包括以下几种:1.文件审查:对医疗机构的相关文件进行审查,包括执业许可证、医师执业证书、医疗质量管理体系文件等。

2.现场检查:对医疗机构进行现场检查,包括医疗设施和设备的检查、医护团队的检查、病案的抽样检查等。

3.职业道德考核:对医护人员的职业道德进行考核,通过模拟场景和情境测试医护人员的职业素养和能力。

五、考核结果根据考核情况,针对医疗机构的不足之处,给予警告、限期整改等处理措施,并进行跟踪检查。

对达到考核要求的医疗机构,给予表彰和激励。

六、考核周期本细则规定的考核周期为一年,每年进行一次全面的医疗核心制度考核。

七、考核机构本细则所规定的医疗核心制度考核由卫生主管部门及相关专业机构负责,确保考核的客观性和公正性。

总结:医疗核心制度考核细则是对医疗机构进行考核和评估的指导文件,旨在确保医疗服务的质量和安全,规范医疗行为。

十八项医疗核心制度检查表修改版

十八项医疗核心制度检查表修改版

十八项医疗核心制度检查表修改版医疗核心制度检查表检查科室:_________ 检查日期:_________ 考核月份:_________ 检查部门:_________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核1-2项。

核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。

因诊疗、住院流程造成院内外投诉者扣2分接诊患者过程中出现协调困难扣2分无改进成效(运用追踪方法学进行检查以数据体现每季度1次)扣10分。

2 随机抽查各级医师及医技人员对医疗安全核心制度掌握情况;知晓情况首诊负责制度 10分首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;危急病人先抢救再办有关手续;首诊病例转诊符合程序规定和制度。

3 三级查房制度 20经治医师查房,工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次;三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次;中间级别的医师每周至少查房3次。

术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。

上级医师能及时指导病人的诊疗过程,病历能体现三级医师查房意见。

经治医师查房每日少一次,扣1分,当日无查房,扣5分;主治医师查房少一次,扣2分,记录不及时,扣5分;副主任/主任医师,科主任查房,每少一次扣5分,无记录扣10分。

上级医师查房有指导性医嘱下达,但未执行,扣10分。

无改进成效(运用质量管理工具进行检查以数据体现每季度1次)扣10分。

4 抢救制度 10 危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;有危重病例管理和报告制度;抢救设备齐全,流程合理;抢救指征明确,效果评价适度,有依据;各种记录及时,详细。

若急危重患者为非本院诊疗范围内的,应为其转诊提供必要的帮助。

查阅科室急救组织,如无扣5分;抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,时间具体到分钟,主持抢救的人员要审核并签名,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;其它不合格,每项扣2分。

医疗核心制度考核细则评分表

医疗核心制度考核细则评分表

5 分;会诊科
室有推诿的扣 5 分。
(四)急、危、重症病人,在病情不稳定之前出现随意转院的扣
5 分;患者
转院途中出现病情加重或死亡的扣 10 分。
(五)急、危、重症病人,若患者家属要求转院,无详细的告知及相关的医
疗文书记载的扣 10 分, 记录不全的扣 5 分
(一)值班医师未按时接班的扣 2 分;在班医师在值班医师未接班前擅自下
相关科室会诊的各扣 5分。
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文书 5 分 有创诊疗时, 均需进行查对。
或进行
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文件
或进行有创诊
疗时, 未执行查对的发现一次扣 1 分,可累计扣分。如未核对引起诊疗错误
致医疗纠纷或投诉未造成严重后果的扣 5 分。严重者按医疗安全考核
难手术或需再次手术治疗病例;有医疗争议等未进行及时讨论的扣
(五)现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣
2 分;
(六)科内无交接班本的扣 10 分。交接班本内容不全的扣 2 分;无交接班
医师签名的扣 5 分。
(一)随机询问病区医师三级查房制度知晓度,不熟悉的扣
1分。
(二)住院医师每日上、下午未巡视病房各一次的扣
1分;未对新入院、手
术后、疑难危重、待诊断的患者进行重点巡视的扣
(一) )值班医师应提前到岗,接受各级医师交班的医疗工作。在班
医师在值班医师未接班前不得擅自下班。 (二)按班后,值班医师应及时巡视病房,特别是巡视危重病员、新 病人、手术病人及手术后三天之内的病人。 (三)做好值班期间急诊入院病人的病历书写及各项临时性医疗工作 和病员的临时处理,并将处理情况如实记录病程记录。 (四)值班医师必须坚守岗位,若有事需暂时离开,须向值班护士说 明去向。 (五)科室有交接班登记本,并规范执行交接班;对危重病人、新病 人、手术病人及手术后三天之内的病人需重点交接班,有记载可查。 (一)科室人员熟悉三级查房制度。 (二) 住院医师负责分管病员的具体诊疗工作,每天对分管的病员要 进行查房;在上级医师查房时,要做好准备,报告病情。 (三) 主治医师对新入院患者 48小时内完成首次查房, 每周二次对住 院病人进行查房; 对危重、疑难及抢救病人要及时查房;诊疗组长每 周要对本组病员进行普遍查房和每天重点查房各 1次。 (四)科主任或 诊疗组长 每周 至少 对本科病员查房 1次。重点对疑难

科室医疗质量评分标准

科室医疗质量评分标准
2、(40分)建立并落实:集体阅片制度;疑难、误诊病例讨论制度;影像诊断追踪随访制度;每半年至少召开一次与临床科室得联席会议;收集临床科室意见与改进工作;科室会议、学习、疑难病例、病例追踪记录本、差错事故登记本,要有记录本可查。缺1项或1项不符合要求扣4分。
3.报告书写要求(15分)
建立影像诊断报告审核制度,诊断报告由主治以上(含主治医师)医师审签(非正常工作时间除外),实行报告双签名制度;报告单书写规范、准确、字迹清楚,符合专业格式、无漏诊、误诊、过诊,无病变部位错误;提供报告。不合要求各项扣5分(扣完为止)
4、(11分)建立实验室人员档案管理系统;并实行考核合格上岗制度;对从事实验室工作得人员定期健康体检,必要时进行免疫接种,并有相应记录,上述各项每发现一处不合格扣1分;检查辅助科室得危重症病人抢救预案与抢救设备、药品得齐备情况:无危重患者抢救预案得,每例扣1分;无抢救设备得,每例扣2分;无抢救药品或抢救药品已过期得,每例扣2分;抽查1名医务人员对危重患者抢救预案掌握情况,不掌握或掌握不全得,每例扣2分。
1、6死亡病例讨论制度(5分)
1、8、1 (2分)抽查当月死亡病例1份:未在患者死亡后一周内讨论得,每例扣2分; 1、8、2 (3分)抽查各科室得死亡病例讨论本:病房无死亡病例讨论记录本得,每例扣1分;讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级项扣0、5分。扣完为止
现场查瞧,内容中1点做不到得扣2分。
二、规章制度:1、手术室工作制度及岗位职责。2、人员流通程序3、更衣室管理制度。4、参观手术室规则。5、消毒隔离卫生制度。6、药品管理制度。7、精密仪器保管制度,器械物品外借制度。8、查对,交接制度。9、特殊感染手术常规处理。10、手消毒方法及规则。20分
1项制度不健全扣2分。

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则

医院18项核心制度执行情况考核细则医院18项核心制度执行情况考核细则一、行政管理制度1. 人员管理制度1.1 前台接待人员管理制度1.2 医生管理制度1.3 护士管理制度1.4 行政人员管理制度1.5 实习生管理制度2. 绩效考核制度3. 奖惩制度二、患者服务制度1. 门诊服务制度1.1 医生门诊服务制度1.2 护士门诊服务制度1.3 患者就诊流程制度2. 住院服务制度2.1 住院病房服务制度2.2 护理服务制度2.3 医嘱执行制度3. 急诊服务制度3.1 医生急诊服务制度3.2 护士急诊服务制度3.3 急诊患者就诊流程制度三、医疗质量管理制度1. 病历管理制度2. 医疗安全管理制度2.1 药品管理制度2.2 医疗器械管理制度2.3 输血管理制度3. 医疗事故报告制度附件:1. 人员管理制度附件:岗位职责、录用程序、离职程序等2. 绩效考核制度附件:考核指标、考核流程、评分标准等3. 奖惩制度附件:奖励项目、奖励流程、惩罚措施等4. 门诊服务制度附件:挂号流程图、门诊费用表等5. 住院服务制度附件:住院须知、护理记录表等6. 急诊服务制度附件:急诊流程图、急救用药清单等7. 病历管理制度附件:病历书写规范、病历签名确认表等8. 医疗安全管理制度附件:药品管理流程、医疗器械清单等9. 医疗事故报告制度附件:事故报告表、事故责任追究流程等法律名词及注释:1. 《医疗机构管理条例》:指规范医疗机构管理的法律文件。

2. 《医疗事故处理办法》:指处理医疗事故的具体办法。

困难及解决办法:1. 资金不足:加强财务管理,提高内部效益,增加收入来源。

2. 人员流动频繁:加强人才培养和留用,建立激励机制,加强团队建设。

3. 患者投诉频发:加强服务意识,提高服务质量,及时处理投诉,改进不足。

以上所述为医院18项核心制度执行情况考核细则的范本,供参考使用。

附件:1、人员管理制度附件2、绩效考核制度附件3、奖惩制度附件4、门诊服务制度附件5、住院服务制度附件6、急诊服务制度附件7、病历管理制度附件8、医疗安全管理制度附件9、医疗事故报告制度附件法律名词及注释:1、《医疗机构管理条例》:医疗机构管理的法律文件,详细规定了医疗机构的管理要求和责任。

医疗核心制度考核表

医疗核心制度考核表

1、有危重病例管理和报告制 度;2、抢救设备齐全,流程 合理;操作简易呼吸器;询问 心肺复苏按压频率与呼吸比 3、抢救指征明确,效果评价 适度,有依据; 5、各种记录(抢救登记本及 病历)及时,详细。 1、护理等级符合规范要求; 2、执行医嘱准确及时。 1.记录本有否建立 2.登记内容是否规范 1、工作环节严格执行查对制 度; 2、有定期检查考核登记; 3、有持续改进和整改措施。
蔡甸区索河镇卫生院 医疗核心制度执行情况考核表
201 年 月 考核人
考核结果 得分 考核项目 考核要点 核 心 随机抽查科室各级医务人员对 晓 制 医疗法律法规、核心制度掌握 度 情况 知 1、首诊医生不推诿病人,对 急、危重病人的检查、诊断、 治疗、转科和转院等工作负责 到底; 首 2、首诊医生完成检诊和病历 诊 书写;会诊前完成必要的处 负 置; 责 3、危急病人先抢救再办有关 制 手续; 4、首诊病例转诊符合程序规 定和制度; 考核方法 抽查医务人员对医疗核心制度 的掌握情况,每人至少考核2项 。核心制度1项不了解或基本不 掌握,每人扣2分,掌握不全或 有明显缺陷每人扣1分 1、门诊日志登记不全扣1分, 每超过3人次扣2分 2、抽查门急诊首诊病历10份; 有一份不合格扣1分;无登记扣 2分 3、了解首诊医师接待情况,不 符合要求扣1-3分 4、无转诊制度和规定,扣2分 5、其它每项不合格扣2分
交 接 班 制 度 规病 范历 与书 度 管写 理基 制本 追医 究疗 制责 度任 严三 制基 度三
1、科室有交接有 记载可查。
1、科室有病历质量管理组 织; 2、每月有病历质量检查、考 核资料; 3、病历书写规范符合要求; 4.、病历的归档管理符合要求 1、科室有差错事故报告制 度; 2、有差错事故登记资料; 3、有处罚措施。 有“三基三严”培训学习记 录; 1.掌握医患沟通的时间。包括 院前沟通、入院时沟通、入院 3天内沟通、住院期间沟通、 出院时沟通。 2.确定沟通方式及地点。包括 床旁沟通、分级沟通、集中沟 通、出院访视沟通。3.医患沟 通的内容包括诊疗方案的沟通 、诊疗过程的沟通及机体状态 综合评估等。

医疗核心制度执行情况考核细则

医疗核心制度执行情况考核细则

医疗核心制度执行情况考核细则一、考核目的医疗核心制度的执行情况考核旨在评估医疗机构在核心制度的执行情况上的表现,为进一步改进医疗服务质量和提升医疗安全水平提供科学依据。

二、考核指标1. 人员配备与管理- 严格按照医疗机构人员配备标准设置医疗团队,并确保各岗位人员的合理配置。

- 健全医务人员管理制度,包括招聘、培训、考核、评价和激励措施,并建立完善的人事档案管理体系。

- 进行定期的培训和继续教育,提升医务人员的专业水平和服务能力。

2. 病案管理与信息化建设- 建立完善的病案管理制度,包括病案收集、整理、归档和保密措施。

- 推进医疗信息化建设,实现病历电子化、医嘱电子化和检验结果电子报告等操作,提高医疗信息的准确性和可及性。

3. 质量控制与绩效评估- 建立科学的质量控制指标体系,包括医疗安全、手术操作、药物管理等方面的指标,并进行定期巡查和评估。

- 实施医疗差错事故应急处理机制,包括及时报告、事故调查、责任追究等措施。

- 定期开展医疗绩效评估,对医疗团队进行评价和绩效奖励。

4. 医疗费用控制- 制定合理的医疗服务价格,确保医疗费用的透明和合理。

- 提倡合理用药和合理检查,避免过度医疗和浪费。

- 对医疗费用进行监督和核查,防止医疗欺诈和虚假报销。

5. 患者权益保障- 加强医患沟通,确保患者知情权和选择权的实现。

- 完善患者投诉处理机制,及时解决患者投诉,并落实患者满意度调查工作。

- 加强医疗纠纷预防与处理,保护患者的合法权益。

三、考核方法1. 文件资料审核考核机构将对医疗机构提交的相关文件进行审核,包括人员配备情况、病案管理制度、质量控制指标体系、医疗费用控制措施等进行核查评估。

2. 现场考察考核机构将对医疗机构进行实地考察,通过观察、访谈等方式了解医疗核心制度的具体执行情况,并进行评估和记录。

3. 数据分析和统计根据医疗机构提供的数据,考核机构对医疗核心制度的执行情况进行数据分析和统计,形成考核报告。

医院各科室考核表

医院各科室考核表
抽查10张医技科室申请单,发现不合格扣1分/张。
首诊负责制
20分
1.接诊医生按诊疗流程15分钟内接诊患者3分。
2.及时完成规定的文书书写、诊疗及转科和转院准备工作2分。
3.危急病人先抢救再办有关手续3分。
1.现场检查首诊医师接诊,不符合要求扣1分/例。
2.查门诊病历,遗漏必要的检查、诊疗项目、空白病历扣1分/次。
2、检查科室的交接班记录本,危重病例交接班不符合规定扣2分/项。
3、其它不符合规定扣0.5分/项。
疑难、危重病例讨论制度
5分
1、疑难危重病例必须进行病例讨论2分。
2、讨论人员、准备、程序、记录符合要求3分。
1、查疑难病例讨论记录本,不符规范扣1分/处。
2、3个月内无疑难病例讨论扣5分。
危重病例抢救制度
3、不定期抽查科室三级医生查房,不符合规范扣1分/处。
首诊负责制度
8分
1.接诊医生按诊疗流程15分钟内接诊患者3分。
2.及时完成规定的文书书写、诊疗及转科和转院准备工作2分。
3.危急病人先抢救再办有关手续3分。
1.现场检查首诊医师接诊,不符合要求扣1分/例。
2.查门诊病历,遗漏必要的检查、诊疗项目、空白病历扣1分/次。
3.完成阳性率的统计:大型X线机检查阳性率>50%,CT检查阳性率>60%,、彩超诊断阳性率≧70%。
1.现场抽查CT、大型X光、检验、心电图、B超、输血科工作,出具报告结果超时扣1分/例。
2.发现无报告权医师签发报告扣10分/份。
3.查入(出)库、配血、发血等记录检查用血前检查、核对、登记制度,相关记录,不符规范要求扣2分/处。
3、科室发生医疗纠纷扣5分/例。
医疗文书

医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表

医院各科室医疗安全质量考核细则及评分表

科室:考核内容科室管理基本医疗技术指标科主任科室管理通用考核表(100 分 )日期:得分:考核方法与扣分标准扣分原因扣分1、科室集体观念差,有明显不和谐、不团结现象影响正常工作,每次扣2分。

2、科室业务量持续下滑,未采取积极有效措施,每次扣 2 分。

3、不服从医院领导工作安排,每次扣 3 分,不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣 2 分。

4、科室上班纪律松散,不在状态,值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2 分。

5、未认真履行科主任职责,通讯不畅,每次扣 2 分。

6、科室无相应的医疗质量考核记录,每次扣 2 分。

7、科室发生纠纷等问题,科主任不在现场组织有效解决,每次扣2分。

8、定期内未按要求组织学习、讨论等,并有记录,每次扣 2 分。

9、不配合各级检查,每次扣 2 分。

10、不及时传达医院相关精神、通知、会议内容,每次扣 2 分。

11、科室由于态度问题发生医疗纠纷,每次扣 2 分。

12、科主任手册管理未落实扣 2 分,不到位扣 1 分。

13、根据《二级综合医院评审标准(2012 年版)实施细则》做好二级医院评审迎检工作,因资料不全或工作不到位造成扣分每项扣10 分。

1、入、出院诊断符合率≥95%2、手术前后诊断符合率≥90%3、平均住院日≤ 10 天 4 、患者满意度≥90% 5、病床使用率≥93%(85—90%)6、危重病人抢救成功率≥80%7、治愈好转率≥90%8、临床主要诊断与病理诊断符合率≥50% 9、合格病历率≥90%,无丙级病历10、处方合格率 100% 11、急救物品、设备完好率100% 12、开展成份输血比例≥ 90%13、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%14、医疗安全不良事件每百张床年报告≥10 件以及其他医疗技术指标按照二级综合医院评审标准执行。

查看统计报表,或抽样调查,每项不达标扣 2 分。

考核部门:考核人签名:门诊医疗质量考核表(100 分 )科室:日期:得分:考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分1、门诊除特殊假日外,应坚持定时开诊,不随未经批准随意停诊一次扣 3 分,对意停诊、拒诊直接责任人另行处理 . 。

2023年度定点医疗机构医疗保障绩效考核细则表

2023年度定点医疗机构医疗保障绩效考核细则表
3.无法提供联网结算的扣1分,计算机网络维护不落实的扣1分。
4.制定网络安全管理制度。建立健全医保药品、耗材、服务项目、疾病病种等基础数据库,按规定做好编码对接和维护工作(1分)。
4.无网络管理工作制度的扣1分;未设立基础数据库,不按规定使用国家统一的医保编码扣1分。
5.不在医保专用计算机上随意使用软件、光盘、U盘或与其他无关网络连接(1分)。
5.未建立处方外配制度扣2分;未落实长期处方管理规范的,每查实1例扣0.1分,扣完为止。
6.在使用自费药品、自费诊疗项目和自费服务设施前必须征得患者或其家属同意并签字确认(2分)。
6.没有患者或其家属同意并签名的每查实一例扣0.5分。
7.及时召开药事会,做到国家谈判药品“应配尽配”;暂时无法纳入医疗机构供应目录的要建立绿色通道,纳入临时采购;建立健全国家谈判药品处方流转机制,保障参保人员用药(3分)。
26
1.随机抽查参保患者就诊病例、处方,对照看“三个目录”执行情况,每出现一例违规的扣1分。
2.合理定额使用等在协议范围内(2分)。
2.测算年度定额使用等协议约定费用定额,每超出规定标准一个百分点扣0.5分。根据卫生行政部门规划,该定点医疗机构的医疗任务发生明显改变者除外。
3.带量采购完成情况(含药品、耗材)(2分)。
6.每查实1例,扣1分。
7.定点医疗机构重要信息发生变动及时向医保经办部门备案(3分)。
7.发生重要信息变更未及时备案扣3分。
4
病历 管理
1.病历、处方、门诊登记册各项内容填写清楚、准确,病案首页、医保结算清单按照规范填写(2分)。
4
1.病历、处方、门诊登记册、病案首页、医保结算清单书写不清楚或不准确每例扣0.5分。
6
1.没有医保财务制度、账目不能反应医保收支情况、未与医保及时对账,造成支付数据错误的的扣2分;无进销存制度或进销存账目混乱无法核对的扣3分。

医疗核心制度考核评分标准

医疗核心制度考核评分标准

医疗核心制度考核评分标准医疗核心制度是指医疗行业的重要组成部分,它涵盖了医疗资源的配置、医疗质量安全管理、医疗费用管理等方面。

为了确保医疗核心制度的有效运行和提高医疗服务的质量和效率,考核评分标准应该被制定和实施。

一、医疗资源的配置1.人员配置评分标准:(1)医生数量和医生与患者比例;(2)护士数量和护士与患者比例;(3)专家和门诊医生的比例。

2.设备配置评分标准:(1)医疗设备的数量和品质;(2)设备的利用率。

二、医疗质量安全管理1.医疗质量管理体系评分标准:(1)医院是否建立了一套完整的医疗质量管理体系;(2)医院是否制定了相关的医疗质量管理政策和规定。

2.医疗过程质量管理评分标准:(1)医院是否对医疗过程进行全面、规范的管理;(2)医院是否建立了相应的工作流程和操作规范。

3.医疗安全管理评分标准:(1)医院是否建立了医疗安全管理机制;(2)医院是否有医疗安全事件的报告、调查和处理程序。

三、医疗费用管理1.医疗费用核算评分标准:(1)医院是否建立了科学、规范的费用核算体系;(2)医院是否制定了费用核算的相关政策和规定。

2.医疗费用控制评分标准:(1)医院是否对医疗费用进行控制和监督;(2)医院是否建立了费用控制的相应措施和机制。

四、综合考核评分综合考核评分是通过对前述各项考核指标进行综合评价,最终给出医疗核心制度的整体评分。

评分标准:(1)各项考核指标的权重分配;(2)各项考核指标的得分情况。

综上所述,医疗核心制度考核评分标准是医疗行业中对医疗资源配置、医疗质量安全管理和医疗费用管理等方面的评估。

通过对各项指标的评分,可以了解医疗服务的质量和效率,从而指导医疗机构做好相关改善措施和管理工作,提升医疗服务水平,保障患者权益,提高医疗行业的整体发展水平。

这也是促进医疗体制改革和医疗服务优质化的关键措施之一。

医技科室医疗质量考核评标准

医技科室医疗质量考核评标准

医院放射科医疗质量绩效考核评分表科别:总分:检查人员:检查日期:科主任签字:医院检验科医疗质量绩效考核评分表1、根据考核评分标准,每月进行一次全院临床科室质量与安全大检查结合日常督查情况,其评分结果纳入当月的质量考核与科室绩效工资挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题通过科主任会议或质控简报通报。

2、如有重大差错、纠纷、医疗事故、诉讼年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

5、实行百分制考核。

本考核1分=医政管理绩效分值0.45分。

医院超声科医疗质量绩效考核评分表1、根据考核评分标准,每月进行一次全院临床科室质量与安全大检查结合日常督查情况,其评分结果纳入当月的质量考核与科室绩效工资挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题通过科主任会议或质控简报通报。

2、如有重大差错、纠纷、医疗事故、诉讼年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

5、实行百分制考核。

本考核1分=医政管理绩效分值0.45分。

医院药剂科医疗质量绩效考核评分表1、根据考核评分标准,每月进行一次全院临床科室质量与安全大检查结合日常督查情况,其评分结果纳入当月的质量考核与科室绩效工资挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题通过科主任会议或质控简报通报。

2、如有重大差错、纠纷、医疗事故、诉讼年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的,按应检项目分数折算:考评得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

5、实行百分制考核。

本考核1分=医政管理绩效分值0.45分。

(重要版)医疗团队考核评分表

(重要版)医疗团队考核评分表

(重要版)医疗团队考核评分表
一、评分标准
1.1 团队组织与管理
1.2 医疗质量与安全
1.3 患者服务与满意度
1.4 教学与科研
二、评分方法
1. 每项指标满分100分,根据实际情况进行评分。

2. 各项指标得分之和即为医疗团队考核总分。

3. 评分周期为一年,每季度进行一次评分。

4. 评分结果用于对医疗团队的工作进行评价和反馈,作为团队成员绩效考核的依据。

三、评分示例
请根据实际情况,对医疗团队在各指标上的表现进行评分。

请根据实际情况,对医疗团队在各指标上的表现进行评分,并计算总分。

评分结果将用于对医疗团队的工作进行评价和反馈,作为团队成员绩效考核的依据。

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(五)现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
(六)科内无交接班本的扣10分。交接班本内容不全的扣2分;无交接班医师签名的扣5分。

三级查房制度
10分
(一)科室人员熟悉三级查房制度。
(二)住院医师负责分管病员的具体诊疗工作,每天对分管的病员要进行查房;在上级医师查房时,要做好准备,报告病情。
(三)主治医师对新入院患者48小时内完成首次查房,每周二次对住院病人进行查房;对危重、疑难及抢救病人要及时查房;诊疗组长每周要对本组病员进行普遍查房和每天重点查房各1次。
(五)疑难病例需多科会诊者,可行院内讨论。
(六)需要邀请本市其他医疗机构的医师会诊时,经治医疗组应向患者说明会诊目的及费用等情况,征得同意后按要求进行办理。
(七)需转外院会诊者,也须按要求进行审批。
(八)医师外出会诊应严格执行有关规定。
(一)会诊单无患者的基本信息、住院号、会诊时间(具体到分钟)的各扣分。无简要病史、体检、必要的辅助检查及初步诊断、会诊目的与要求的各扣1分。
(一)随机询问病区医师三级查房制度知晓度,不熟悉的扣1分。
(二)住院医师每日上、下午未巡视病房各一次的扣1分;未对新入院、手术后、疑难危重、待诊断的患者进行重点巡视的扣5分;未对当天医嘱执行情况检查的扣分。
(三)上级医师查房时,住院医师未做好必要资料准备的扣分;不能详细报告病情的扣分。
(四)主治医生无48小时内首次查房的扣10分;主治医师每周无2次查房记录的扣2分;科主任或诊疗组长对普通病人每周无查房的扣2分;科主任或诊疗组长对疑难病人、危重抢救病人、重大手术后病人未进行查房的扣10分。病情记录中无具体查房内容记录的各扣1分。
(二)由住院医师完成普通会诊的扣1分;应邀科室未及时完成普通会诊的扣2分;已会诊却无会诊记录的、会诊内容不详细的、会诊医师未签名的各扣1分。
(三)会诊医师发现病情复杂未及时请上级医师协助会诊延误诊治的扣2分。
(四)门诊病历未注明所需会诊或转诊的科室的、无会诊科室会诊记录的、会诊医师未签名的各扣2分。
(一)值班医师未按时接班的扣2分;在班医师在值班医师未接班前擅自下班的扣10分。
(二)值班医师未按规定巡视病房的每次扣5分,对本科室危重病人不熟悉的,每次扣2分。
(三)值班期间对各项临时性医疗工作和病员的临时处理,未在病情记录和医嘱中记录的扣2分;值班医师医疗文书记录与护理记录不一致的扣2分。
(四)值班医师无故不在岗位或未向护士说明去向的,每发现一次扣 10分。
(四)急、危、重症病人,在病情不稳定之前出现随意转院的扣5分;患者转院途中出现病情加重或死亡的扣10分。
(五)急、危、重症病人,若患者家属要求转院,无详细的告知及相关的医疗文书记载的扣10分,记录不全的扣5分

交接班制度
10分
(一))值班医师应提前到岗,接受各级医师交班的医疗工作。在班医师在值班医师未接班前不得擅自下班。
(五)急会诊医师无特殊原因未在10分钟内到达的扣10分。
(六)请求会诊的医师未配合会诊医师参与抢救或推诿的扣所在科室1分。
(七)邀请院外专家会诊的无外院专家会诊单或未经医务科批准的均扣2分。
(八)转外院会诊未经本科主任审签,医务科批准的扣5分。
(九)外出会诊未经医务科批准的扣2分。

知情谈话制度
20分
(四)各项告知书告知内容不全面的每缺一项扣2分。
(五)各项告知书中未体现患者或患者授权的委托代理人对告知内容的知情和理解,或未体现患者对诊疗措施的明确选择、同意或拒绝的每项各扣2分,未体现医生对患者的关心和注意义务扣1分。

术前讨论制度
10分
(一)手术讨论范围:二类及以上手术、诊断不明探查性手术、高龄手术、合并重要脏器疾病手术、疑难危重病人手术、涉及刑事、纠纷手术;疗效不佳或同一疾病(部位)多次手术、器官摘除、组织移植、致残毁损性的手术、新开展的手术、涉及多学科合作的手术、或身份特殊患者等。
(三)对于急危重、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救,在未明确由哪一科室主管之前,首诊科室负责诊治。
(四)首诊医师对需要紧急抢救的病人,须先抢救,不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。
(五)首诊医师抢救急、危、重症病人,在病情稳定之前不得随意转院;对需要转院且病情允许的病人,先与接收医院联系后方可转院;完成病情记录,并将途中注意事项、护送等作好交代和安排。
(五)夜间值班医师在值班期间无夜查房的扣10分。
(六)夜间值班有处理无病情记录的扣1分。
(七)夜间病人病情变化,遇到医疗技术上问题时,未及时请示上级医师或相关科室会诊的各扣5分。

查对制度
5分
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文书或进行有创诊疗时,均需进行查对。
开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单等医疗文件或进行有创诊疗时,未执行查对的发现一次扣1分,可累计扣分。如未核对引起诊疗错误致医疗纠纷或投诉未造成严重后果的扣5分。严重者按医疗安全考核

疑难危重病例讨论制度
10分
(一)疑难危重病例必须进行讨论,科内要有疑难危重讨论记录本。
(二)明确疑难危重病例讨论范畴:入院5-7天不能确诊病例;住院期间不明原因的病情恶化或出现严重并发症、院内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;病情危重需要多科协作抢救病例;涉及重大疑难手术或需再次手术治疗病例;住院期间有医疗事故争议倾向以及其它需要讨论的病例。
(一)首诊医师在接诊中有拒诊的扣10分,推诿病人的扣5分。未书写首诊病历的扣10分;首诊病历不完整,每缺1项扣分
(二)对需要紧急抢救的病人,首诊医师因费用等问题延误抢救时机的扣10分。
(三)急危重病人、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救时,首诊医师未负责诊治的扣10分;要求其他科室会诊时首诊医师有推诿的扣5分;会诊科室有推诿的扣5分。
(四)科主任或诊疗组长每周至少对本科病员查房1次。重点对疑难病人、危重抢救病人、重大手术后病人进行查房。
(五)值班医师应进行夜间查房,巡视病人,对新入院、手术后、疑难危重、待诊断的患者或进行交接班的患者都要重点巡视。如有患者病情变化需及时处理,并在病情记录中详细记录病情变化及处理经过。
(六)夜查房时遇到医疗技术上问题时,值班医生应及时向上级医生或科主任汇报。
(三)在抢救过程中医护之间出现相互不协作的扣2分;抢救记录未及时记录的扣5分;抢救记录与医嘱有不一致的扣2分。
(四)抢救工作中,未及时向家属告知病情、抢救预后等扣10分。病情记录中须授权委托人签名而无签名的扣10分。
(五)抢救病人时药房、检验、放射等科室未积极配合的扣所在科室2分。

会诊制度
10分
(一)各病区须会诊时,由经治医师按要求填写会诊单,通过电子病历系统发送到被邀请科室。
XXXX医疗核心制度考核细则评分表(外科170分,内科100分)
被考核科室(病区)考核日期考核总分分 考核分汇总者签名
序号
考核项目
分值
考核要点
考核方法
扣分及理由

首诊负责制度
10分
(一)首诊医师,须及时对病人进行诊治,不得推诿病人,并认真书写病历。
(二)因病情需要会诊,首诊医师在会诊前完成必要的处置。被邀会诊的科室医师须按时会诊,执行医院会诊制度。会诊意见必须有书面交待。
(二)对入院7天不能确诊病例;不明原因病情恶化或出现严重并发症、院内感染经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;病情危重需要多科协作抢救病例;涉及重大疑难手术或需再次手术治疗病例;有医疗争议等未进行及时讨论的扣10分;未及时上报科主任或医务科的扣1分。
(三)参加疑难病例讨论应有三级医师参加,每缺一级医师扣1分;讨论前未详细准备资料的扣1分;讨论记录内容每缺一项扣1分。
(二)术前讨论应在术前一周内组织进行,手术前一天必须完成。
(三)术前讨论由科主任或诊疗组长主持,有关人员参加,其中诊疗组相关医护人员(手术医师、护士长和责任护士等)必须参加。经治医师在讨论前应做好各项准备工作。
(三)对需要进行某些特殊检查、治疗、重大手术的患者,家属拒绝配合诊疗的;限于我院条件需转院而家属拒绝转院或患者自动出院的;生命体征不稳定,转院途中有生命危险而家属要求转院的;患者出院后要注意的重要事项;患者或家属不配合或不理解医疗行为的;或一些特殊(如丧失语言能力)的患者均需行告知义务并获患者或授权委托人签名,未做到的均扣20分。如拒绝签名的需在病情记录中详细记录,无记录的扣20分。
(四)疑难危重讨论记录本内容与病历记录不相符的扣5分。

危重病人抢救制度
10分
(一)科内有能开展抢救工作的组织,科主任或诊疗组长必须现场组织抢救。如遇有重大事件抢救病人,应及时报告医务科。
(二)危重病人抢救指征明确,效果评价适度,抢救有依据、有次序。
(三)参加抢救的医护人员分工明确,科内设备齐全,流程合理,记录及时、详细。未能及时记录的,应在抢救后6小时内据实补记。
(三)进行疑难危重病例讨论,由科主任或诊疗组长主持,三级医师参加。全院性病例讨论可由医务科组织。
(四)讨论前做好准备工作,由经管医师负责记录和登记,并将讨论内容记载在科室《疑难病例讨论记录本》中。讨论记录的主要内容整理后按要求记录在病历上。内容相符
(一)疑难危重病例科内无讨论的扣10分,无疑难危重讨论记录本的扣10分。
(一)在为患者提供医疗服务时,医务人员应执行知情Βιβλιοθήκη 话制度,必要时须有病情记录和签名。
(二)告知内容:入院后72小时内病情告知。危、重症患者病危告知;各种有创操作、输血、放化疗、大剂量或疗程>5天的激素治疗;诊断、诊疗方案有重大修改,患者病情明显变化,出现严重的与诊疗相关的不良反应、事件、并发症等情况时;贵重自费药品使用前;发生欠费及影响患者治疗时;术前和术中改变术式时; 麻醉风险告知;对医保患者采用医保以外的诊疗或药物前。对需要进行某些特殊检查、治疗、重大手术的患者,而家属拒绝配合诊疗的;限于我院条件需转院而拒绝转院或患者自动出院的;生命体征不稳定转院途中有生命危险而家属要求转院的,患者出院后要注意的重要事项;不配合或不理解医疗行为的患者或家属,或一些特殊(如丧失语言能力)的患者。
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