建筑工程项目分承包管理研究

建筑工程项目分承包管理研究

摘要：分承包是建筑工程项目中常用的建造方式，分承包管理可以发挥不同企

业的优势，为建筑工程项目开展创造条件。研究主要分析了建筑工程分承包管理

的主要工作，提出了建筑工程项目分承包管理的具体策略，为建筑工程分承包管

理工作开展提供便利。

关键词：建筑工程项目；分承包管理；策略

建筑工程项目建造时需要做好相应的管理工作，建筑企业数量在增加，竞争

日益激烈，只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中生存下来。

一、建筑工程分承包管理的主要工作

建筑工程分承包管理具有任务型工作的特点，区别于工程重复性作业特点，

项目生产特点以及强调满足顾客要求为中心，项目质量管理不仅要关注过程，更

好关注结果（目标）。对分包的质量管理，用该以目标管理的方式。贯彻质量管

理原则的过程来完成分包任务，目标融入过程，过程实现目标。

（一）确定刚性化的目标

建筑工程分承包管理的总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标并能够

逐级分解，令分包商能够深刻的了解建筑工程分承包管理的目标出现在每一个环节。

（二）柔性化的过程

柔性化过程即建筑工程分承包管理实现目标的过程，因为项目具有不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但是为了令这一过程科学合理，必须贯彻8个

质量管理原则，第一是顾客中心；第二是领导推动；第三是全员参与；第四是系

统的观点；第五是过程方法；第六是持续不断的改进；第七是基于事实的决策；

第八是供方收益。只有通过上述几个原则，在合同中明确出来，才能避免分包商

由于非自身原因导致的工期耽问题出现。

（三）整体协调

建筑工程分承包总包商在制定计划的时候，必须进行整体一致的协调，不能

只侧重于某一个方面，需要进行整体协调的因素有时间、空间以及其他施工单位

的系统协调。这项工作在建筑工程分承包管理中十分重要，也是建筑工程分承包

上的重要管理义务。

（四）动态检查

进度管理的基本工作就是进度检查，这与过程方法相一致。加快进度的最有

效方式，就是缩短进度检查的时间间隔。项目进度在不断地变化，只有动态的检

查进度，才能从根本上对建筑工程项目进行控制进度。

（五）做好系统综合管理

建筑工程分承包管理中的系统综合管理十分重要，对有多个分包商的项目，

各分包商同时施工，容易交叉作业，造成互相扯皮的情况。所以建筑工程分承包

管理上必须清楚明确各方面的责任，以便于出现问题及时处理，防止由于一家问题，令其他分包单位受影响，挫伤了建筑工程分承包管理的积极性，形成恶性循环。

（六）总分包协调

建筑工程分承包管理中，项目总分包之间是由合同这一法律关系确定权利和

义务之间的关系，与企业内部的行政关系不同。项目工作内部各个分包与承包之

间也只是因其工作而产生联系。

二、建筑工程项目分承包管理策略

（一）构建较为完善的体系

建筑工程项目分承包也应当建立完善的法律、法规。目前，我国建筑市场比

较紊乱，对于项目的管理不根据法律所规定的标准，出现了“无法可依，有法不依，执法不严”的现象。例如，某企业食堂的建筑面积是10800平方米，拥有四层的

框架结构，在顶层有着多功能的展厅，平面尺寸为30.0m*25 m，截面尺寸为450 mm * 1800 mm，在主梁方面是三根跨度为25m的非预应力混凝土结构。单跨7.5 m的连续梁是次梁，C30为混凝土设计强度的等级，同时截面的尺寸为250 mm

*500 mm。在施工的过程中，使用泵送混凝土与预拌商品混凝土来进行。在混凝

土浇筑实施后的六个月后，在主梁与次梁方面都能够发现有着很多的裂缝出现。

这不仅使得企业食堂正常运营受到影响，建筑人员的名誉也会受到影响，由于人

们的法律意识不强，这件事情发生后，没能在最短时间内有效解决。因而，国家

必须实施相关的政策，逐渐完善建筑市场管理的法律、制度，以此来为具体建筑

活动的开展提供重要的保障。从而做到工作到位，互相配套，避免出现重叠的现象。同时，政府部门也可以运用法律、法规的手段，完善我国的建筑市场的体系，从而保证建筑项目从前期工作、设计、工程承包、施工到最后结束等活动接入法

制轨道。

（二）提高对分承包管理人才的培养

企业性经济管理组织贯穿到建筑项目全过程，这也是项目管理成功的主要原因。建设项目必须通过掌握管理模式、管理程序、管理方法与技术的公司来实现。这样的公司经验、资质都比较多，从而可以为业主提供服务最好的管理项目。这

种类型的公司是专门经营工程承包业务的EPC功能比较全的公司与项目管理公司，我国应当注重培育专营项目的管理与承包工程公司与项目管理公司[11]。西方发

展比较快的国家在这方面的实力比较强，因而，可以将一批优秀设计院整改为国

际的工程公司，从而面向国内、外两个市场，并且以专业的技术，工程经验与项

目管理能力代表业主组织与管理建设项目，从而开展“交钥匙”方式工程建设项目。

（三）增强企业项目管理的诚信度

在建筑项目实施的过程中，前提必须将做好项目可行性调查工作，可行性工

作主要是研究该项目设计是否合理，假如在实施这个计划后，会对企业是带来良

好的经济效益，还是会影响到企业的发展，这是至关重要的要点。只有为建筑项

目决策提供较为科学的方法，考察项目在经济方面的盈利性，技术上的先进性、

适用性等。然而，我国部分建筑公司在投资项目方面很少调查者方面的信息，通

常都是盲目行动，了了草草行事，这样不仅为建筑企业在经济方面带来了很大的

损失，也使得工程项目的质量大大降低。因而，我们应当加强建筑项目的前期工作，对项目可行性研究与经济进行评价，真正的将可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入建筑项目管理中，从而投资项目才会获取良好的经济效益。

（四）提高客户对建筑企业的信任度

建筑工程项目分承包管理方式所涉及的内容很广，较为繁杂。随着现代化社

会经济与技术的迅速发展，建筑工程项目规模变得越来越大，关乎的面也尤为的

广泛。针对目前建筑工程公司对于项目管理来说，主要是包括人员、组织、资金、财务、进度、材料、质量、安全、环境、采购、施工、考试等相关的内容。所涉

及的这些内容较为复杂，但是紧密联系、相互影响并且有内在的规律，从而才能