装配计件方案
装配中心计件工资方案
一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍车间计件是一种常用的工资计算方式，通过根据员工完成的工作量来确定工资的支付。
这种计件方案可以激励员工提高工作效率和产量，提高整个车间的生产效益。
本文将针对车间计件方案的制定提供详细的标准格式文本。
二、计件方案目的车间计件方案的目的是激励员工提高工作效率和产量，提高整个车间的生产效益。
通过制定合理的计件方案，可以使员工在完成工作任务的同时，获得相应的报酬，从而增强员工的工作积极性和责任感。
三、计件方案制定步骤1. 确定计件对象：确定适用于计件方案的具体工作岗位或工序，例如生产线操作员、装配工等。
2. 确定计件指标：根据工作性质和工艺流程，确定适合的计件指标，例如产量、质量、工时等。
3. 制定计件标准：根据计件指标，制定相应的计件标准，即完成一定数量或质量的工作所需的标准工时或标准产量。
4. 确定计件单价：根据车间的工资体系和经济情况，确定适当的计件单价，即每完成一定数量或质量的工作所得到的报酬。
5. 考虑奖惩机制：制定奖励和惩罚机制，以激励员工提高工作效率和产量，例如设立个人和团队的奖金、奖励出色表现等。
6. 制定计件方案实施细则：明确计件方案的实施细则，包括计件数据的收集、计算和核对的具体流程，以及计件工资的发放方式等。
四、计件方案的优势1. 激励员工：通过计件方案，员工可以直接获得与工作量成正比的报酬，激励员工提高工作效率和产量。
2. 提高生产效益：计件方案可以促使员工更加专注和高效地完成工作任务，从而提高整个车间的生产效益。
3. 公平公正：计件方案可以根据工作量和质量来确定工资，使工资支付更加公平公正，避免了按照固定工资支付可能存在的不公平情况。
4. 可量化考核：计件方案可以通过计件数据的收集和分析，对员工的工作表现进行量化考核，为员工的晋升和薪资调整提供客观依据。
五、计件方案的注意事项1. 合理性：计件方案的制定应符合实际工作情况和工艺要求，避免过分追求产量而忽视质量。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍车间计件是一种常见的工资计算方式，根据员工完成的工作量来确定其工资水平。
通过制定合理的车间计件方案，可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现生产成本的控制和降低。
二、目标制定一套科学合理的车间计件方案，以激励员工提高生产效率和质量，提高企业竞争力。
三、计件方案制定步骤1. 确定计件单位计件单位是指完成一项工作所需要的标准工时。
根据具体的生产工艺和工作内容，确定不同工种的计件单位。
例如，对于装配工人，计件单位可以是装配一台产品所需的标准工时。
2. 制定计件单价计件单价是指每完成一个计件单位所获得的报酬。
计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。
普通来说，工作难度越大，计件单价越高。
3. 设定计件标准计件标准是指员工需要达到的工作要求。
计件标准应具体明确，可衡量和可操作。
例如，对于装配工人，计件标准可以是每天完成10台产品。
4. 确定计件周期计件周期是指计件工资的结算周期。
可以根据生产节奏和管理需要，确定适合的计件周期，如每周、每月或者每季度。
5. 设定计件奖励机制为了激励员工进一步提高生产效率和质量，可以设立计件奖励机制。
例如，对于超额完成计件标准的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金或者奖品。
四、计件方案实施与管理1. 培训与沟通在实施计件方案前，应对员工进行相关培训，使他们了解计件方案的具体内容和操作流程。
同时，要与员工进行充分的沟通，听取他们的意见和建议。
2. 监督与考核建立有效的监督与考核机制，对员工的计件工作进行监督和考核，确保计件方案的公平性和有效性。
可以通过设立考核指标、定期检查和员工评价等方式进行。
3. 反馈与改进定期采集员工的反馈意见，了解计件方案的实施情况和存在的问题。
根据反馈意见，及时进行改进和调整，以提高计件方案的有效性和员工满意度。
五、效果评估与调整定期评估计件方案的实施效果，包括生产效率、生产质量、员工满意度等指标。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以不断提高计件方案的效果和适应性。
装配车间计件工资制度方案
装配车间计件工资制度方案介绍本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤以下是实施计件工资制度的步骤：1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势计件工资制度具有以下优势：1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
生产车间计件方案
生产车间计件方案生产车间的计件方案是一种常见的有效的激励方式，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率和质量。
本文将介绍一个具体的生产车间计件方案，包括计件标准、计件方式、计件周期等内容，旨在帮助企业制定一套适合自己的计件方案。
一、计件标准计件标准是计件方案的基础，是实现计件激励的关键。
计件标准应该根据产品工艺流程、工作难度和产能要求来制定。
可以通过设定完成数量、完成时间、质量要求等指标来评判员工的绩效。
例如，对于一个装配车间的计件方案，可以根据产品的组装数量和质量要求来制定计件标准。
设定每个员工每天完成的装配数量，根据数量的多少来确定计件工资的多少。
同时，还可以设定产品的质量要求，与数量同时考核，以鼓励员工兼顾数量和质量。
二、计件方式计件方式是指员工完成一定数量或一定工作量后，按照一定的计件单价或计件比例来结算工资的方式。
常见的计件方式包括按份计件、按质计件和综合计件等。
按份计件是指根据完成的产品数量来计算工资。
例如，设定每件产品的计件单价，员工每完成一件产品即可获得相应的计件工资。
这种计件方式适用于工作内容和量比较固定的生产环节，如组装车间、包装车间等。
按质计件是指根据完成的产品质量来计算工资。
例如，设定产品的质量要求和相应的计件单价，员工根据产品是否合格来计算计件工资。
这种计件方式适用于对产品质量要求较高的生产环节，如检验车间、焊接车间等。
综合计件是指根据完成的产品数量和质量来综合考核员工的绩效，从而计算工资。
例如，设定每个员工每天完成的产品数量和质量要求，根据综合评分来确定计件工资。
这种计件方式适用于对产品数量和质量要求都较高的生产环节，如注塑车间、装配车间等。
三、计件周期计件周期是指计件工资结算的时间周期。
常见的计件周期包括日计件、周计件和月计件等。
日计件是指每天结算一次计件工资。
这种计件周期通常适用于生产效率要求较高的车间，可以及时反馈员工的工作表现，激发员工的积极性和责任感。
周计件是指每周结算一次计件工资。
装配车间计件工资方案
一
（
平
（
备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度
（五）
（
主 （
（
仓
三、
责任到个人并做好监督。
行好善电器有
（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 （六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班 （十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 （二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
部经理承担40%，线上质检承担20%。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
0元/天，每周持续每天每人
出纠正意见。
午下班前进行大扫除。
主任应安排
紧张按车间加班生产。
理培训。
电器有限公司。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高生产效率和激励员工积极性，许多企业采取了计件制度来衡量和激励员工的工作表现。
计件制度是一种将员工的工作量与工资直接挂钩的制度，通过设定合理的计件标准，可以激励员工提高工作效率，提高企业的生产能力和竞争力。
二、目标制定适合车间员工的计件方案，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业的生产目标。
三、计件标准的制定1. 工作岗位划分根据车间的生产流程和工作特点，将员工划分为不同的工作岗位，如操作工、装配工、检验工等。
2. 工作内容和要求针对每个工作岗位，明确工作内容和要求，包括但不限于以下方面：- 操作工：负责设备操作和生产过程控制，确保生产正常运行。
- 装配工：负责产品组装和调试，确保产品质量和交付时间。
- 检验工：负责产品质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
3. 计件单位和计件标准根据不同的工作岗位和工作内容，确定适合的计件单位和计件标准，例如：- 操作工：按照每小时设备运行时间计件，计件标准为每小时生产数量。
- 装配工：按照每个产品的装配时间计件，计件标准为每小时装配数量。
- 检验工：按照每个产品的检验时间计件，计件标准为每小时检验数量。
4. 计件奖励和惩罚机制为了激励员工积极性和提高工作效率，可以设置计件奖励和惩罚机制，例如：- 计件奖励：当员工完成或超过计件标准时，根据完成数量给予相应的奖励，如奖金、奖品或晋升机会。
- 计件惩罚：当员工未达到计件标准时，根据未完成数量扣除相应的工资或给予警告等惩罚。
5. 监督和考核为了确保计件制度的有效实施，需要进行监督和考核，包括但不限于以下方面：- 监督：设立专门的监督人员或监督小组，定期检查和评估员工的计件工作情况，及时发现和解决问题。
- 考核：根据员工的计件工作情况，定期进行绩效评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
四、实施和改进1. 实施计件方案前，需要对员工进行相关培训，使其了解计件制度的目的、要求和操作方法。
机械装配车间工时制定原则
关于组装车间实行计件定额工资制度的方案
1先行工资制度的欠缺
1.1现行的日工资制，员工的工作积极性低。
1.2生产计划无法落实。
生产效率低下。
1.3加班不易控制。
1.4员工多劳不多得，少劳不少得。
2.组装车间实行计件定额制
2.1制定工时定额原则
2.1.1按组装计划完成生产的计件工资的员工，其工资收入应与现行工
资制度的工资收入相比增加10%。
2.2制定工时定额方法
2.2.1产品组装定额
2.2.1.1按产品总成组装工艺，确定工作时日及人数乘以平均日工资，
得到总成计件定额。
平均工资120元/工日。
2.2.1.2喷砂，按工件重量计工资。
整机10元/吨.单件20 元/吨
2.2.1.3喷漆，按工件重量计工资。
整机，底漆一遍25元/吨。
面漆两
遍40元/吨。
单件，底漆一遍50元/吨。
面漆两遍80元/吨。
2.2.1.4包装，按工件重量计工资。
整机15元/吨。
单件30/吨。
2.2.1.5装车，按工件重量计工资，整机，单件均为10元/ 吨
2.2.1.6工件重量以图纸设计重量或检斤重量为准。
2.2.2作业班组长补贴
三人作业班，班长每月补助300元。
五人作业班组，班长每月补助500元。
3.定额管理
3.1定额由公司定额小组制定。
3.2定额由车间执行。
车间按定额每个项目开具工时小票。
月底核
算，制表。
交由生产部审核确认后转财务。
钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc
钣⾦车间、喷涂车间、装配车间计件⼯资考核⽅案DOC.doc计件⼯资考核⽅案⽬的调动⽣产线各岗位⼈员的⼯作积极性和增强责任⼼。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提⾼仓库的运作效率。
有利于⽣产部资源与⼈员的共享及调配。
适⽤范围：除仓库⼈员、定单处理员、设备管理员、车间⼯段长以外的⽣产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作⼯等岗位。
不适⽤于实⾏计时⼯资制的⼈员或时间段。
新员⼯⼊职第⼀个⽉使⽤计时⼯资制，第⼆个⽉开始实⾏计件⼯资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员⼯技能情况⽽定）。
三、薪酬总额发放及控制原则.本⽅案薪资总额是指公司以⽉度为薪酬⽀付周期，直接⽀付给员⼯的劳动报酬总额；.⾮计件制岗位⼈员编制应根据因事设⼈原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统⼀计发薪资；.计件制岗位⼈员编制应根据核定产能设置，在员⼯完成劳动定额基础上，由制造部根据各⼯序定额、计件单价和员⼯个⼈当天产量核算其当天及⽉度计件⼯资额，并经⽣管部汇总、核对后由公司统⼀发放；.制造部于每⽉底汇总当⽉计件⼯资总额，公司则依据制造部当⽉实际交库计件总产量来核算计件⼯资成本，对计件⼯资实施总额控制(原则上计件⼯资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由⽣管部会同制造部制定)；.因各⼯序计件产量与制造部实际交库产量不⼀致，造成的当⽉计件⼯资总额与应发计件⼯资总额不⼀致之情形，则根据实际情况放在次⽉调剂。
四.员⼯薪酬构成及考核原则．⾮计件制岗位薪资构成基本⼯资考核⼯资职位津贴⼯龄⼯资. 计件制岗位薪资构成基本⼯资计件考核⼯资计时⼯资（点⼯）⼯龄⼯资停⼯补助. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员⼯以产量为依据实施计件考核⼯资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：()在员⼯完成⼩时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；()因⽣产任务紧迫需加班加点完成的，在员⼯完成⼩时劳动定额基础上，其加班⼯资发放标准参照本⽅案有关规定执⾏；()员⼯未能及时完成⼩时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点⼯资待遇，直⾄该员⼯完成劳动定额后⽅可遵照有关标准执⾏。
玩具装配计件生产的相关规定
玩具装配计件生产的相关规定
一、要在确保品质的前提下推行计件生产，全产以每人每小时装好
外箱的成品数量；超产的工时费按6元每小时，工时可保留1
位小数，当天的产出工时要先计正班，当月按正班、加班、超
产工时分开统计核算薪资。
二、每小时完成成品的定额数量见附件
三、订单如有加贴客人标签、非工厂标准包装、材料品质问题返修
或挑选的工序另外计工时货单独计件处理：
1．产品、彩盒、吊卡、展盒、中箱、外箱加贴标签（产品、彩盒、吊
卡500个/小时，展盒、中箱、外箱300个/小时）
2．上两个吊卡/对折吊卡/三折吊卡/四折吊卡720个/小时（注意：常规要上吊卡的不上吊卡扣除450个/小时）
3．火山反应块400个/小时粘胶片400个/小时（一个浮球）
4．产品人胶袋（入网）封口：150个/小时；蛋形产品入对折吸塑：600个小时；蛋形产品装彩盒：120个/小时；蛋形产品压吸塑：110个/小
时
5．折放说明书400个/小时
6．过收缩模200个/小时
四、针对单款数量太少的订单（含打样）在合理安排人员数及及时
工序的情况下未满2小时工作量的可降低20%计件来核算工时
（即定量数*0.8）,但必须记录清楚，订单或样品单在下任务通
知单是会注明所需的标准生产工时。
五、Dw-1可分工序计件：底座6个/小时粘波丽60个/小时压超
150个/小时充填100个/小时包装成品10个/小时
六、产品质量的要求：
七、报表务必如实填写，做到数据清楚，确实与订单品名数量无误。
装配车间计件工资方案概要
（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1。
5.平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。
（四)产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下,安排不周,导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、备注：（一)以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
(三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题,造成客户返货,除生产线义务返工外，（七)生产线生产过程中,出现配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟,在额定处理时间,相关部门无处理方法意见及时换线, 主任、线长、无及时换线,主任承担误工费用70％,线长承担误工费用30％。
（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟,生产线需要换线时，相关部门承担误工费用（九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。
计划物控经理承担40％，仓库主任承担40%，该配件仓库员承担20%.三、总装车间工作要求责任到个人并做好监督。
行好善电器有限公司（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正（六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班（十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
(十一)每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月,其它不变。
（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 (二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘,生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训线长处罚100元/次.（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月,线长奖励300元/月。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在生产车间中，计件工资制度是一种常见的激励措施，它可以激发员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和质量。
为了更好地激励车间员工，提高生产效益，制定一个科学合理的计件方案是至关重要的。
二、目标制定一个适用于车间员工的计件方案，以激励员工提高工作效率和质量，同时保证公平、公正和可操作性。
三、计件方案设计1. 计件标准- 根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准。
例如，对于装配岗位，可以根据每小时完成的产品数量来确定计件标准。
- 计件标准应该合理，既不能过于宽松，导致员工不努力工作，也不能过于严苛，给员工带来过大的压力。
2. 资金分配- 根据员工的计件工资，制定相应的资金分配方案。
可以根据员工的计件绩效，按照一定比例进行分配。
- 资金分配方案应该公平公正，避免出现偏向某个员工或岗位的情况。
可以通过设立一个独立的考核小组来进行绩效评估和资金分配。
3. 绩效考核- 设立明确的绩效考核指标，对员工的计件绩效进行评估。
可以考虑以下指标：工作效率、产品质量、工作纪律等。
- 绩效考核应该及时、准确，可以采用定期考核和实时监控相结合的方式，确保员工的计件绩效能够及时得到反馈。
4. 奖惩机制- 设立奖励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励。
奖励可以根据不同的绩效等级进行区分，以激发员工的积极性。
- 同时，也要设立惩罚机制，对绩效不达标的员工进行相应的处罚，以保证计件方案的有效执行和公平性。
5. 定期评估和调整- 对计件方案进行定期评估，根据实际效果和员工反馈情况，及时进行调整和改进。
可以召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。
- 在调整计件方案时，要充分考虑员工的实际情况和工作环境，确保调整后的方案更加合理和可操作。
四、预期效果通过实施计件方案，预期可以达到以下效果：1. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。
2. 提高生产效益，降低生产成本，增加企业利润。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了提高员工的工作积极性和生产效率，制定一个合理的计件方案是非常重要的。
本文将介绍一种适合于车间员工的计件方案，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平和公正。
二、计件方案的目标1. 提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 激励员工提高工作质量和减少错误率。
3. 保障员工的合理收入，并确保公平和公正。
三、计件方案的制定1. 工作量计算标准根据不同岗位的工作内容和难度，制定相应的工作量计算标准。
例如，对于装配岗位，可以按照每小时完成的产品数量来计算工作量。
2. 计件单价确定根据岗位的技术要求、工作难度和市场行情，确定每一个计件单位的单价。
单价应该能够激励员工提高工作效率和质量，同时也要考虑到员工的收入保障。
3. 质量奖励机制为了激励员工提高工作质量和减少错误率，可以引入质量奖励机制。
例如，对于每一个计件单位，如果产品合格率达到一定标准，可以额外赋予一定的奖励。
4. 个人和团队奖励除了个人计件奖励外，还可以设置团队奖励机制，鼓励员工之间的合作和协作。
例如，如果整个车间的生产效率和质量达到一定的水平，可以赋予额外的团队奖励。
四、计件方案的实施1. 透明公正在计件方案的实施过程中，应该保持透明和公正。
员工应该清晰了解计件标准、单价和奖励机制，并且有权利查询自己的计件记录和奖励情况。
2. 培训和指导在实施计件方案之前，应该对员工进行相关的培训和指导，确保他们了解计件方案的目标和要求，以及如何提高工作效率和质量。
3. 定期评估和调整计件方案应该定期进行评估和调整，根据实际情况对工作量计算标准、计件单价和奖励机制进行修订。
同时，也要听取员工的意见和建议，不断改进计件方案。
五、计件方案的效果评估1. 生产效率提升通过计件方案的实施，可以激励员工提高工作效率，从而提高整个车间的生产效率。
2. 工作质量改善引入质量奖励机制可以激励员工提高工作质量和减少错误率，从而改善产品的质量。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高效率和激励员工的工作积极性，许多企业采用了计件制度。
计件制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的方式，可以激励员工提高工作效率和质量，同时也能够提高企业的生产效益。
本文将介绍一种适合于车间员工的计件方案，旨在激励员工提高工作效率和质量。
二、计件方案设计1. 计件单位确定：根据车间的实际生产情况和工作特点，确定适合的计件单位。
例如，对于装配车间的员工，可以根据每一个员工完成的产品数量来计算计件工资；对于焊接车间的员工，可以根据每一个员工完成的焊接长度或者焊接面积来计算计件工资。
2. 计件工资计算公式：根据计件单位确定计件工资计算公式。
普通来说，计件工资可以由基本工资和计件奖励两部份组成。
基本工资是员工的固定工资，计件奖励是根据员工完成的工作量进行奖励的部份。
计件工资 = 基本工资 + 计件奖励3. 基本工资确定：基本工资是员工的固定工资，可以根据员工的工作经验、技能水平和职位等因素来确定。
普通来说，基本工资应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的员工。
4. 计件奖励确定：计件奖励是根据员工完成的工作量进行奖励的部份，可以根据不同的工作量设定不同的奖励标准。
例如，可以设定一个基准工作量，当员工完成基准工作量时，可以获得一个固定的奖励；当员工完成超过基准工作量时，可以按照超出部份的工作量赋予额外的奖励。
5. 质量考核：为了保证产品质量，计件方案中应该考虑质量因素。
可以设定一个质量考核标准，当员工的产品质量达到或者超过标准时，可以获得额外的奖励；当产品质量低于标准时，应该扣除相应的奖励。
6. 透明公正：计件方案应该具有透明和公正的特点，员工应该清晰地知道自己的计件工资是如何计算的，奖励标准和质量考核标准应该公开透明。
三、计件方案的实施和管理1. 培训和沟通：在实施计件方案之前，应该对员工进行相关的培训，使他们了解计件方案的具体内容和操作流程。
同时，应该与员工进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，并及时解答他们的疑问。
装配计件管理制度
装配计件管理制度一、背景介绍随着制造业的快速发展，生产环节中装配工作逐渐成为制造企业中的重要环节。
装配工作的提升直接关系到产品质量、生产效率和企业效益。
因此，建立科学合理的装配计件管理制度成为制造企业的一项紧迫任务。
二、制度的目的装配计件管理制度的目的在于规范装配工作、明确责任和权利、提高生产效率、优化生产成本、提高产品质量、确保生产安全。
三、制度内容1. 装配计件管理的基本要求装配计件管理是指以装配工作量为计量单位，对装配工人实行定额管理和计件工资计酬制度的一项管理体系。
管理的基本要求包括明确计件标准，合理设置定额，规范计件工资结算，建立考核机制，加强管理监督等。
2. 计件标准的制定制定计件标准是基于实际生产情况和工作任务，通过科学的方法确定装配工作量的一项重要环节。
计件标准的制定需考虑到装配工件的种类、难易程度、工艺要求、工艺流程、生产设备、人员技术水平等因素，确保计件标准的科学性和合理性。
3. 定额的设置定额是装配工作中对各项工作量和工作环节所需要的时间、工时的合理安排和指导。
制定定额需要结合实际生产情况和工作任务制定合理的时间要求，并严格执行，以保证生产制度的顺畅进行。
同时，对于不同工种、不同工件、不同工序的定额要有针对性的制定，保证定额制度的公平性和合理性。
4. 计件工资的结算计件工资是指根据装配工人完成的计件标准数量按照一定的计件单价进行结算，计算工人的产量并支付相应的工资报酬。
计件工资的结算需按时、按量进行，保证工人的劳动报酬和生产效益的统一。
5. 装配工人的考核机制建立装配工人的考核机制，对工人的工作绩效进行定期考核和评定，发现问题及时纠正，发现优秀及时肯定，以不断激励工人提高工作效率。
同时，对于存在违规、不合格甚至失误的情况，要及时纠正并给予相应的处罚。
6. 管理的监督和检查建立有效的装配计件管理制度，需加强管理的监督和检查。
一方面，需要设立专门监督管理的人员或部门，对装配计件工作进行监督，确保制度的有效执行；另一方面，需要建立完善的检查机制，对装配计件的生产情况和质量进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
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生产车间计件方案
一、目的:
1.1、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
二、范围:
2.1、适用于生产车间所有人；
三、原则：
3.1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均
实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；
3.2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；
3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资
档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；
3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直
接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较
能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时
间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，是指按完成产品的数量
来计算报酬工资；
3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的，计件工资可分个人计件
工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工
种，集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的
工位；
3.7、员工必须遵守《公司制度》；
四、品质要求：
4.1、生产时严格按照公司品质标准执行；
4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修；
4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%；
4.4、因生产造成返工由当线自己处理，由当线自行承担返工；
4.5、因原材料出现品质异常，由公司补助计时工时；
五、计件单价：
5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定，制定单价由生产部经理审批；
5.2、因产品工艺技术改进，原材料改善，公司有权合理调整该单价；
5.3、当月计件工资未达到计时工资时，公司补贴到计时工资；
5.4、新品未评估单价或者不熟练时，按照11元/H；
六、计件工资的构成：
6.1、①设立全勤奖200元；
②岗位补贴：测试100元/月
目检100元/月
洛铁100元/月
锁螺丝50元每月
6.2、当添加新人是时，前两星期按照11/小时进行计时，学习比较好也可提前计件；
6.3、①当月产值总金额-全勤奖-岗位补贴=当月总时间工资；
②当月总时间工资/上班总时间=每小时工资；
6.4、①计件员工：员工总工资=出勤总时间*每小时工资+岗位补贴+全勤奖；
②新进员工：新进员工工资=计时小时*11/每小时+计件时间*每小时工资+全勤奖；
6.5、线长、物料员工资由公司承担；
七、方案：
7.1、本方案不完善部分，公司有权进行实际完善；
7.2、方案执行日期2017年7月1日。