物业管理费用预算表(DOC格式)

能源费用预算表(物业管理预算表格)

总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
送排风机
水景设备
消防风机
消防水泵
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
清洁用水
小计(3)：
合计
车库
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项合计
备注
共用电费
公共照明
机房照明
弱电设备
水泵风机运行
潜水泵
液压车位
车库排风
消防水泵
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
清洁用水
小计(4)：
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼道照明
景观道路
地下通道
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
送排风机
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨)
月度预额(元)
年度预算额(元)
清洁绿化用水
小计(2)：
办公楼
项目
能源费用预算表

物业管理费用预算汇总表

备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。

物业管理预算表(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

物业公司预算表格大全

通道照明
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯（W）
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2)：
表五：
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九：
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计：
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计：
注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

物业项目预算表(酬金制)

80907.96
20800
54300
26000
132700 46800
\
3.64
1.55
2.20
0.68
0.30
\
各类物业单位分摊费用（元/㎡/月）或（元/㎡/个）
0.261
0.137
0.261
0.386
\
\
备注
：1、此5个道口，3
个属于人行道口，2 个属于人行/车行道口，综合计算，别墅应承担42.8%的人工费用，多层应承担14.3%的人工费用，小高层和高层应承担42.9%的人工费用。 2、6个车行道口不设置岗位，所以车
根据费用分摊比例，别墅应承担 80907.96*42.8%/89617. 68=0.386元，多层应承担 80907.96*14.3%/84311. 54=0.137元，小高层和高层应承担 80907.96*42.9%/132974 =0.261元。
库和商业不承担费
用。
1
公共分摊
第1页
附件2：
地上车位： 1150
个，地下车位： 746
个；
测算时间： 2011-9
类别
序号
费用分摊类型
内容/事项
标准说明
业态标
指高层
多层
可售面积(㎡) 楼栋数/车位个数
层数
75752 5 33
84311.54 11 7
小高层
57222 6 18
别墅
89617.68 90 4
商场
13799 79 1
地下车位
0.117
0.117
0.117
0.117
0.117
4.409

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。

收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。

备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。

年度物业管理费用预算

、年度物业管理费用预算(1)支出预算见表一见表二见表三见表四见表八按管理成本 10%收取按国家税率 5.55%计算35793337780834075815535046000312137.7 173236.3办公接待费用保安服务费用保洁服务费用设备管理费用绿化服务费用管理酬金税收及附加表一印刷、办公用品等费用215 元/人.月×2 人＋655 元/人.月120 元/人.年含政府规费1 人事费用管理处经理(1 人)经理助理(1 人) 业户主管(1 人)业户接待(1 人) 2 工作餐费 3 服装费用4 办公费用5 交通费用6 接待费用7 饮水费8 办公室水电费 9 通讯费用手机通讯费办公室通讯费10 培训费 11 公众责任险 12 员工人身意外险 13 不可预见费用95308 19641 73654 11040 3000 6000 1200 7200 1920 360059403600 5000 5000 96060006500 3900 2600 3250 1200 250 500 100 600 160 300300500表二1636846652 248808 40020 14500 4501200 600 780 4350600 34801 人事费用保安服务部主管(1 人) 保安领班(2 人) 保安员(8 人) 2 工作餐费 3 服装费用 4 白手套5 消防记录用纸及色带6 监控用耗材7 通讯费用8 保安培训费用9 其它低耗品 10 员工人身意外险3710 15600 1500 400100 505065 元/人.月× 1 人 300 元/人.2 年 120 元/人.年 6 个月计表三1 人事费用保洁服务部主管(1 人)保洁领班(1 人)保洁工(7 人)2 工作餐费3 服装费用4 培训费5 通讯费用6 员工人身意外险7 垃圾清运8 外墙清洗9 化粪池处理10 物料费用水桶扫帚/簸箕拖把抹布层推不锈钢光亮剂上水器/刮水器其它药剂工具、材料、易耗品等费用按 6 个月计按 6 个月计147301555212830428980420021007802520600006000012000720720960115226402400240060015608645120020044001000表四表五垂直梯 A小计(1)生活水泵消防喷淋泵消防水泵消防喷淋加压泵潜水泵中水供水泵小计(2)33359.042787.843801.6108129.67.92237.69504高区变频泵中区变频泵26221575905.55.52222222230300.720.720.720.720.720.720.720.72948111101522222220.61 人事费用设备管理部主管(1 人)设备工(10 人)设备工(2 人)2 工作餐费3 服装费用4 通讯费用5 设备人员培训审证费用6 员工人身意外险7 照明灯具耗材8 零星维修材料费9 维修筑材用料10 公共能耗费79809145034207341794032507809101560960096001440012498874320300200505005002000 见表五表六1 变压器耐压、继保年检1000 120002 高压器具测试300 36003 电梯年检2750 330004 建造物避雷测试600 72005 排污监测1500 180006 各类压力表、温度表检验1000 12000 2799.364321682.1946.182770003850013513501350小计(1)＋ (5)楼道照明泛光照明监控弱电小计(3)排烟风机保洁设备变压器损耗变压器电耗小计(4)消防系统清洁用水绿化用水小计(5)301530.4230.4215303030182043512501.5吨15 吨15 吨0.720.720.720.720.720.7211×0.73.03.03.00.610.80.60.10.5122242433估算4表七表八3600 2400300 200外绿化养护费内绿化放置费11 防盗监控 1000 120002 消控设备 1000 120003 电梯维保 9000 1080004建造物维修20002400(2)收入预算(3)收支情况分析31302863121377收入预算支出预算收支差异(±)260857.17260114.75××楼90891m2260857.173130286按 2.87 元/M 2 · 月收取。

物业管理预算表

11.2通过预算分析，发现管理中存在的问题，提出改进建议；
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；

安居房物业管理项目开办费用预算表---副本

安居房物业管理项目开办费用预算表本预算是为进驻大观园项目而做，所有的费用期限均为前3个月。

一次性的固定购置除外。

总开办费用为435411.70元。

前3个月人员工资（含31.5﹪的福利保险） 196413.2元物品购置（1次性） 70650.50元前3个月材料消耗 12809.50元办公费 22313.50元通讯费 4170.00元固定资产折旧（1年） 9310.00元服装费 49180.00元管理用水用电费用 15000.00元专项费用 16520.00元前期人员招聘、培训费用 15033.00元前期入住手册资料印制 24012.00元预算分解表1、人员工资：主任1400元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人5523元事务助理1200元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人4734元财务：1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人3945元客服中心：管理员3人900元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人10651.5元安保队：队长1人事务助理兼、组长3人、队员45人750元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人8876.25元650元/月*（1+31.5﹪）*3月*45人115391.25元工程维修班：班长1人、维修员2人1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人3945元850元/月*1人*（1+31.5﹪）*3月*2 人6706.5元环保部:主管1人（管理员兼）、保洁员8人、绿化员3人463.6元/月*（1+31.5﹪）*3月*8人14631.2元560元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人6627.6元加班费：每年有10天带薪假期，工资3倍，则加班费为（平均值）每人的1个月工资额。

1季度则是1/4。

经计算为15381.9元总额为196413.2元2、物品购置：办公用品共22050元办公桌椅 15套 250元*15 文件柜 15组 150元*15组保险柜 3个 600元*3个电脑 2台 4000元*2台打印传真一体机 1台 2500元*1台电话机 10台 20元*10台空调 1台 1500元饮水机 1台 100元*1台对讲机 1台 750元*1台换衣柜 1个 600元*1个桌椅（沙发） 1套 600元保安用品共14779.50元对讲机 7台 750元*7台电筒（充电式） 7台 150元*7台雨具 7 件 50元*7件警用胶棒 10根 250元*6支手套 93双 1.5元*93双水靴 10双 45元*10双电风扇、取暖器各2台 220元*2套架床 20台 150元*20台铁皮柜 15组 160元*15组岗台（加伞） 2个 100元*2个工程部用品共7891元（1）测试仪表 1246元万用表（250） 1台 50元*1台数字式万用表 1台 100元*1台对地阻值测试表 1台 260元*1台卷尺（5m） 2把 3元*2把电源测试电笔 4只 3元*4只温度计（电子数字式） 2支 50*2支水平尺（600MM） 1根 8元*1根电流钳式表（800A） 1台 320元*1台高压测试电笔（10kv）1只 60元*1只感应式电笔 2支 15元*2支绝缘值测试表（500V－1000V） 1台 300元*1台（2）安全设备 700元护眼罩 1个 30元*1个铝梯（4M） 1把 280元*1把铝梯（1.5M） 1把 140元*1把手推车 1台 220元*1台绝缘胶鞋、手套 2套 15元*2套（3）工具 5945元扳手（250、300）各2把 10元*2＋12元*2 管子钳（450MM） 1把 18元*1把切割工具（水管用切刀，包括抬虎钳、刀具） 1台 150/100元*1台 200/140元*1台皮老虎 1个 28元*1个电锤（1200r以上） 1个 300元*1个冲击钻（650r） 1个 180元*1个试压器 1个 150元*1个开孔器（15、20、25、32、50） 1套（各1个） 35元*1套钢钻花（3.2－12） 1套 50元*1套红色染料若干 100元电焊机（60A） 1台 350元*1台手提射灯 2个 150元*2个对讲机 4台 750元*4台高级电工包 3个 50元*3个仓库架子 400*270*100 (1大1小) 600元/400 （定做）螺丝起子平咀形100mm×4mm 3支十字形100mm×3mm 3支150mm×6mm 3支175mm×4.5mm 3支200mm×8mm 3支250mm×6mm 3支250mm×8mm 3支350mm×7.5mm 3支400mm×10mm 3支平咀钳、尖咀钳、斜钳 3套 100元清洁工具共14445元工具：扫把（棕麻、竹支）各15把 7元*30把拖把 30把 4元*30个毛巾 96条 4元*96条垃圾桶 120个 100元*120个垃圾袋 1200条 0.4*1200条擦玻器 10个 10元*10个玻璃铲刀 3个 2元*3个垃圾收集车 3辆 300元*3辆工作指示牌 10个 20元*10个铁铲 3把 15元*3把绿化用品共11485元剪草机 2台 5500元*2台剪枝刀 3把 15元*3把锄头（大小） 3把 25元*3把铁锹 2把 15元*2把喷水管 10根 150元胶统靴 3双 45元*3双喷雾器 1台 50元*个合计70650.50元3、前3月管理材料消耗：维修：由于无具体数据，暂按2000元/月计算。

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

小区物业服务运行年度总成本支出预算表

用心服务真情相伴注重细节塑造品牌广西裕达集团物业服务有限公司第 1 页共 1 页小区物业服务运行年度总成本支出预算表部门：项目行次及关系预算指标备注一、人员费用支出（元） 1=2+3+4 依照公司工资、福利、社保及小区人员配置进行测算1.工资 22.福利费 33.社会保障费4二、物业共享部位、共享设施设备日常运行维护费(元）5=6＋...＋151.道路、楼道、外墙、围栏 6 元/月×12个月= 元/年2.电梯 7 元·月/部× 部×12个月= 元/年3.小区路灯 8 元/月×12个月= 元/年4.停车场 9 元/月×12个月= 元/年5.消防设施设备 10 元/月×12个月= 元/年6.、供电设施11 元/月×12个月= 元/年 7.污水处理（含化粪池清理） 12 元/月×12个月= 元/年 8.日常维修、人防及单元楼道照明 13 元/月×12个月= 元/年 9.公共门 14 元/月×12个月= 元/年 10.其他15三、绿化养护费(元） 16 元/月×12个月= 元/年；水费元/年。

四、清洁卫生费（元） 17 物耗：元/月×12个月= 元/年；装修垃圾清运：车次× 元/车次= 元/年。

五、秩序维护费（元）18 物耗：元/月×12个月= 元/年；治安协调费：元/年。

六、物业共享部位、共享设施设备及公共责任保险费（元） 190 不涉及，业委会成立后决定。

七、特种设备年检费（元） 20=21+22+231.电梯年检费 21 元/部× 部= 元/年2.消防年检费 22 元·次/年3.供电设施 23元·次/年八、办公费（元） 24=25+26+271.营业税金 25 元× %= 元/年2.管理费分摊26分摊公司管理成本。

小区物业管理预算表范本(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

园区物业管理费用测算格式

一、园区物业管理费用测算格式
二、园区经营项目报价
三、分项报价明细表
用，按《业主大会经费管理办法》执行。

（二）大中修维修费
根据《中关村软件园业主公约》第三十四条约定，以第一部分物业费用总额的5％，由物业公司（以物业费名义）代为收取作为为园区公用设施、设备大中修维修经费，设立资金帐目，专款专用。

并按园区公用设施、设备大中修维修经费使用规定及相关的报批手续，及时给以支付。

本项经费的收取标准和使用规定，经业主大会讨论通过后实施。

四、特约服务价格表
投标方全称（盖章）：
投标人授权代表（签字）：
日期：
五、服务标注偏离表
招标编号：
投标方全称（盖章）：
投标人授权代表（签字）：
日期：
投标人资格审查表
招标编号：招标项目名称：
投标人全称：（盖章）
授权代表：（签字）
投标人主要业绩
投标人全称：（盖章）
授权代表：（签字）
应评委要求所作的投标文件修改和补充及二次承诺：
（说明：本页请在投标文件正本中以空白页形式保留，并加盖公章，作为投标企业应评委要求，对投标文件所作的必要补充、修改及二次承诺之用。

）
公司名称：
公章：
代表人签字：
日期：。

物业开办费用预算表

xx物业管理项目开办费用预算表本预算是为进驻xx项目而做，所有的费用期限均为前3个月。

一次性的固定购置除外。

总开办费用为435411.70元。

前3个月人员工资（含31.5﹪的福利保险） 196413.2元物品购置（1次性） 70650.50元前3个月材料消耗 12809.50元办公费 22313.50元通讯费 4170.00元固定资产折旧（1年） 9310.00元服装费 49180.00元管理用水用电费用 15000.00元专项费用 16520.00元前期人员招聘、培训费用 15033.00元前期入住手册资料印制 24012.00元预算分解表1、人员工资：主任 1400元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 5523元事务助理 1200元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 4734元财务： 1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元客服中心：管理员3人900元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 10651.5元安保队：队长1人事务助理兼、组长3人、队员45人750元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 8876.25元650元/月*（1+31.5﹪）*3月*45人 115391.25元工程维修班：班长1人、维修员2人1000元/月*（1+31.5﹪）*3月*1人 3945元850元/月*1人*（1+31.5﹪）*3月*2 人 6706.5元环保部:主管1人（管理员兼）、保洁员8人、绿化员3人463.6元/月*（1+31.5﹪）*3月*8人 14631.2元560元/月*（1+31.5﹪）*3月*3人 6627.6元加班费：每年有10天带薪假期，工资3倍，则加班费为（平均值）每人的1个月工资额。

1季度则是1/4。

经计算为15381.9元总额为196413.2元2、物品购置：办公用品共22050元办公桌椅 15套 250元*15 文件柜 15组 150元*15组保险柜 3个 600元*3个电脑 2台 4000元*2台打印传真一体机 1台 2500元*1台电话机 10台 20元*10台空调 1台 1500元饮水机 1台 100元*1台对讲机 1台 750元*1台换衣柜 1个 600元*1个桌椅（沙发） 1套 600元保安用品共14779.50元对讲机 7台 750元*7台电筒（充电式） 7台 150元*7台雨具 7 件 50元*7件警用胶棒 10根 250元*6支手套 93双 1.5元*93双水靴 10双 45元*10双电风扇、取暖器各2台 220元*2套架床 20台 150元*20台铁皮柜 15组 160元*15组岗台（加伞） 2个 100元*2个工程部用品共7891元（1）测试仪表 1246元万用表（250） 1台 50元*1台数字式万用表 1台 100元*1台对地阻值测试表 1台 260元*1台卷尺（5m） 2把 3元*2把电源测试电笔 4只 3元*4只温度计（电子数字式） 2支 50*2支水平尺（600MM） 1根 8元*1根电流钳式表（800A） 1台 320元*1台高压测试电笔（10kv）1只 60元*1只感应式电笔 2支 15元*2支绝缘值测试表（500V－1000V） 1台 300元*1台（2）安全设备 700元护眼罩 1个 30元*1个铝梯（4M） 1把 280元*1把铝梯（1.5M） 1把 140元*1把手推车 1台 220元*1台绝缘胶鞋、手套 2套 15元*2套（3）工具 5945元扳手（250、300）各2把 10元*2＋12元*2 管子钳（450MM） 1把 18元*1把切割工具（水管用切刀，包括抬虎钳、刀具） 1台 150/100元*1台 200/140元*1台皮老虎 1个 28元*1个电锤（1200r以上） 1个 300元*1个冲击钻（650r） 1个 180元*1个试压器 1个 150元*1个开孔器（15、20、25、32、50） 1套（各1个） 35元*1套钢钻花（3.2－12） 1套 50元*1套红色染料若干 100元电焊机（60A） 1台 350元*1台手提射灯 2个 150元*2个对讲机 4台 750元*4台高级电工包 3个 50元*3个仓库架子 400*270*100 (1大1小) 600元/400 （定做）螺丝起子平咀形100mm×4mm 3支十字形100mm×3mm 3支150mm×6mm 3支175mm×4.5mm 3支200mm×8mm 3支250mm×6mm 3支250mm×8mm 3支350mm×7.5mm 3支400mm×10mm 3支平咀钳、尖咀钳、斜钳 3套 100元清洁工具共14445元工具：扫把（棕麻、竹支）各15把 7元*30把拖把 30把 4元*30个毛巾 96条 4元*96条垃圾桶 120个 100元*120个垃圾袋 1200条 0.4*1200条擦玻器 10个 10元*10个玻璃铲刀 3个 2元*3个垃圾收集车 3辆 300元*3辆工作指示牌 10个 20元*10个铁铲 3把 15元*3把绿化用品共11485元剪草机 2台 5500元*2台剪枝刀 3把 15元*3把锄头（大小） 3把 25元*3把铁锹 2把 15元*2把喷水管 10根 150元胶统靴 3双 45元*3双喷雾器 1台 50元*个合计70650.50元3、前3月管理材料消耗：维修：由于无具体数据，暂按2000元/月计算。

物业管理服务报价表

物业管理服务报价表一、服务内容及标准我们提供以下物业管理服务：1. 物业综合管理服务1.1 物业项目运营管理- 在物业项目管理范围内，负责编制运营管理规定与制度；- 负责组织制定物业服务费的使用计划，并按计划进行合理使用；- 协助业主委员会或居民委员会的设立与运行；- 定期组织召开项目业主大会，协调解决项目共同事务；- 制定并执行项目安全管理制度，保障整体安全；- 其他运营管理工作。

1.2 物业项目保洁服务- 确保物业公共区域的清洁，包括道路、停车场、楼梯间、电梯、门厅、走廊等；- 定期进行物业内部的彻底清洁，如玻璃窗清洁、地面翻新等；- 维护物业绿化环境，保持绿化带的整洁和绿化植物的生长健康；- 垃圾处理，确保规范处理垃圾，并定期清理垃圾箱；- 确保物业公共区域的消防通道畅通。

1.3 物业项目保安服务- 配备足够数量和合格的保安人员，确保项目安全；- 实施24小时巡逻制度，保障项目的安全和秩序；- 对进出人员、车辆进行严格的登记和查验；- 协助解决项目内的纠纷和矛盾。

1.4 物业项目维修服务- 及时处理日常维修工作，如门窗维修、水电设备维修等；- 维护大楼外观，确保外墙、楼顶、地下室等的正常使用；- 检查和维护电器设备的正常运行。

2. 物业收费标准2.1 物业服务费：每平方米每月50元。

2.2 物业保洁费：每平方米每月10元。

2.3 物业保安费：每平方米每月8元。

2.4 物业维修费：按照实际维修工作的费用结算。

3. 收费方式3.1 物业服务费和保洁费按月收取，以每月的面积计算并与业主进行结算。

3.2 物业保安费按月收取，以每月的面积计算并与业主进行结算。

业主进行结算。

4. 附加服务除了以上基本服务外，我们还提供以下附加服务：4.1 物业绿化及园艺服务4.2 室内清洁服务4.3 安全巡逻服务4.4 设备维修和保养服务4.5 垃圾清运服务4.6 公共区域装修服务4.7 收费代缴服务4.8 其他个性化服务二、费用结算及支付方式1. 物业服务费、保洁费和保安费每月底结算并向业主发送账单，业主需在指定时间内支付。

物业公司管理费用预算表

（1）电梯维修保养费（外包，含年检费用）
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用

2020年(物业管理)某项目物业管理费用预算(实例)

112.46
2
手电钻
台
1
268
268.00
22.32
3
套筒板手
把
1
250
250.00
20.83
4
梅花板手
把
1
200
200.00
16.66
5
电焊机
台
1
1000
1000.00
83.30
6
疏通机(机械式)
台
1
1200
1200.00
99.96
7
喉钳
把
1
300
300.00
24.99
8
角磨机
台
1
100
100.00
45576.00
3796.49
清洁工料月耗表
序号
名称
单位
数量
单价
金额(年耗)
金额（月耗）
1
清洁警示牌
只
10
26
260.00
21.66
2
伸缩杆（4M）
根
6
70
420.00
34.99
3
胶水管
米
50
3
150.00
12.50
4
地拖桶
只
22
16
352.00
29.32
5
圆桶
只
25
12
300.00
24.99
6
玻璃刮（35CM）
26.66
21
水桶
只
8
12
96.00
8.00
22
喷壶
只
4
14
56.00
4.66