药业有限公司组织机构图
睿智医药发展历程、组织架构及业绩分析(2021年)
2003
开展药代动力学 服务、生物服务
2009
控股股东尚华医 药于纽交所上市
2010
开展生物制药服务
尚华医药退市， 全部CRO/CMO业 务装入睿智化学
与量子高科强强联合
2015
201 3
20 8
1
成立子公司凯惠
睿智，开展生物
药CDMO业务。
2 020
公司变更名称及 证券简称，现简 称“睿智医药”
公司与全球知名药企建立了良好的合作关系，为下一步业务拓展奠定基础。公司客户覆盖 MNC/Biotech 、科研机构等，与全球前 20 名制药企业中的 18 家建立了合作关系。2019 年医药 研发生产外包业务中，国际收入占比达 63%。2017- 2019 年，公司分别为 700 余家、800 余家、 近 900 家海内外客户提供药物研发服务，2020 年上半年又新增客户 139 家。
惠欣
2003 年
董事长
负责业务
背景 硕士，美国国籍。于 2003 年创立了睿智化学，现任睿智化学董事 长。HUI MICHAEL XIN（惠欣）先生为美国俄勒冈州立大学理学学 士、杜兰大学理学硕士以及纽约大学伦纳德斯特恩商学院 MBA，拥 有资深的企业战略领导与管理经验，具备科学背景和资本运作经验 双重优势。
博士，美国圣路易斯大学，美国国籍，1997年至 1999 年任Neurogen
Inc.高级科学家；2000 年至 2004 年任 Purdue Pharma LLC 首席科 药代药动药理 学家；2004 年至 2011 年任 Amgen Inc.高级科学家；2011 年至 2017
年任美国赛诺菲公司
总负责人。
项骏
2017 年
现代管理学案例分析题1
案例1 丰田公司的职工管理制度1：本案例突出体现了哪项管理职能？答：体现了管理的激励职能。
激励，是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、动力等都构成了对人的激励，激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有：物质激励、精神激励、职工参与管理和工作丰富化。
2：根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
答：（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和常识，能够满足归属感和受人常识的需要。
（2）职工参与管理，会使多数人受到激励，既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。
如：1975-1976年为公司节省了40亿日元。
案例2 郭宁升任公司总裁后的思考问题：1：你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2：你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。
3；如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？提示：实践是培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重，要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。
案例3 工厂经理比尔的工作问题：1试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成以下图内容：提示：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。
比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。
案例4：南机公司开发新产品与改进现有产品之争问题：1：你认为南机公司的宗旨是什么？请加以叙述。
南京正大天晴制药有限公司医药研发制造项目
南京正大天晴制药有限公司医药研发制造项目环境影响报告书简本1建设项目概况1.1项目由来南京正大天晴制药有限公司由江苏省农垦集团有限公司、江苏正大天晴药业股份有限公司、正大医药（连云港）有限公司、连云港市金康投资信息咨询服务部联合投资设立的高新技术企业。
公司位于南京经济技术开发区，主要从事心脑血管、抗肿瘤、麻醉、营养等系列四十余个品规药物的开发、生产和销售。
可生产冻干粉针剂（含抗肿瘤药）、大容量注射液（多层共挤膜输液袋）、小容量注射剂（最终灭菌）、小容量注射剂〔非最终灭菌（含抗肿瘤药）〕、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、散剂、软胶囊剂、滴丸剂、中药提取等十余种剂型。
现阶段，我国医药工业快速发展，在保护和增进人民健康、应对自然灾害和公共卫生事件、促进经济社会发展等方面发挥了重要作用。
在此形势下，南京正大天晴制药有限公司拟在现有项目基础上进行扩建，以更好地满足人民群众日益增长的健康需要，落实深化医药卫生体制改革任务，加快结构调整和转型升级，促进医药工业的发展因现有厂区发展空间已饱和，故公司投资57000万元，在南京经济技术开发区新征土地平方米（280亩），异地扩建医药研发制造项目，具体产品方案为年产100万支注射用达卡替尼（抗肿瘤冻干粉针剂）、100万支注射用雷替曲塞（抗肿瘤冻干粉针剂）、200万支注射用盐酸吉西他滨（抗肿瘤冻干粉针剂）、100万支注射用培美曲塞二钠（抗肿瘤冻干粉针剂）、200万支泮托拉唑钠（冻干粉针剂）、30万支注射用二苯乙烯苷（冻干粉针剂）、300万支注射用兰索拉唑（冻干粉针剂）、300万支顺苯磺酸阿曲库铵（冻干粉针剂）、50万支注射用胺洛沙星（冻干粉针剂）、100万支注射用西尼格雷（冻干粉针剂）及年产5kg达卡替尼（抗肿瘤原料药）、5kg 西尼格雷（原料药）、5kg胺洛沙星（原料药）、10kg二苯乙烯苷（中药）、250kg 归柏化瘀（中药）。
1.2工程概况1.2.1项目名称、建设性质、占地面积、投资总额及环保投资项目名称：南京正大天晴制药有限公司医药研发制造项目；建设单位：南京正大天晴制药有限公司；建设性质：扩建；建设地点：南京经济技术开发区恒广路以南；投资总额：57000万元，其中环保投资约为375万元，占总投资额的0.66％；占地面积：平方米，建筑面积60000平方米。
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
成功从这里开始
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
生 产 设 备 副 总
供 应 副 总
销 售 公 司 总 经 理
葵花药业欢迎您的加 盟
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
科伦公司ppt
科伦公司ppt科伦公司ppt科伦公司公司简介：公司是全球最大的输液专业制造商，是国内产业链最为完美的大型医药集团。
公司专注于医药输液行业的研发和创新，现已发展为涵盖四川省内外10余家子公司的现代化医药集团，生产和销售包括输液、小水针、粉针、冻干粉针、片剂、胶囊、颗粒剂以及口服液等16个剂型共375个品种的各类药品，在输液领域拥有96个品种共219个规格，是中国输液行业品种和包装形式最为完备的医药制造企业。
科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液以及原料药、医药包材等共计518个品种871种规格的医药产品。
其中，拥有109个品种共245种规格的大容量注射剂产品，359个品种共559种规格的非大容量注射剂产品，还拥有44个品种共46种规格的原料药，6个品种共21种规格的医药包材，是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。
以具体产品计，公司有117个品种纳入《国家基本药物目录》。
公司202*年销售各类大输液产品居国内大输液市场前列。
直立式聚丙烯输液袋（可立袋）包装输液产品为公司专利产品，目前市场上尚未出现类似的竞争性产品。
202*年06月03上市时间日每股收益0.9600元(二)营业收入27.76亿净利润46186.94万研发现状总股本4.8亿股17.030每股净资产元营业收入增长20.08%率净利润增长率12.55%2.23亿流通股股净资产收益率5.73%销售毛利率40.10%每股未分配利5.92元润科伦药业长期以来不遗余力建设创新型制药企业，培养和引进了一批具有高学术造诣的学术带头人，现已建立起一支高效的创新团队。
同时不断加强对研发工作的投入力度，形成了愈战愈强的商场搏弈力量。
科技创新是科伦的核心竞争力，早在1998年科伦药业就成立了成都市科伦药物研究所（202*年1月更名为四川科伦药物研究有限公司），专门从事药品的研究、开发及技术转让，。
神威药业组织架构设计图
•销 大 •销 售区售 行省拓 政经展
理
•人 力 资 源
•销 售 会 计
•储 运 部
* 注： 大区经理辖区的划分按行政省.基本上每一
个省为一个大区.对于个别边远省份可以由 临近省份代管
•O T C
•R X •组 1
•R X •组 2
•R X •组 N
•城 乡
•康 •商 健务
•内 勤
•办事处
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神威药业组织架构设计 图
PPT文档演模板
2020/11/30
神威药业组织架构设计图
神威药业第一阶段组织架构设计
• •
•
•
•运营兼研发副总
•薪资委员会 •提名委员会
•董事会 •总经理
•
•
•资本运作 资
资本 本运 运作 作分
析
•财务副总
•运营保障
•财务审计 •经营审计
•企业战略规划 战战战 略略略 分评实 析估施
•绩效委员会 •专家委员会
•行政副总
•品质副总* •
• • •
•
•
•
•
• •
• •
• • •
产项 品目 研小 发组
采 购 部
工 艺生 技产 术
机 动 部
基 建 部
储 运
•
会 计
销 售 会 计
财 务
•
人 力 资 源
总 经 办
信 息 技 术
安 保 部
质质 控保
•原材料采购 •辅助性材料
•采购 •非生产性采购 •供应商管理
神威营销组织架构的设计
•董事会 •总经理
•市场总监
•经营公司总经理
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
袁乐平 男 1948年8月生，是大专双学历，经济学专家，葵花药业副
总，原松花江地区经委副主任，现黑龙江省政协常委，经济委员会委员 ，工业组副组长。1993年——1995年间，连续三次就搞活国有大中型企 业进行专题研究组成员，研究报告起草人，对CI战略开发做出了主要贡 献，被誉为黑龙江省“研究CI理论、各牌战略第一人”
五常塑料有限公司简介
地 址：黑龙江省五常市 生产项目：聚乙烯大棚膜、地膜等 生产能力：1万吨 生产设备：意在利、德国、中国 年销售额：6千万元 职工人数：432人 资产总值：6千万元 产品荣誉：连续4年被评为黑龙江省名牌产品 行业地位：东北三省产销量第一
深圳常星泰塑胶有限公司简介
地 址：深圳市龙岗区 生产项目：PVC塑胶原料 年销售额：2千万元 生产设备：国产 资产总值：1千万元 产 品：专门供应港、台、日商 行业地位：属于小型企业
端
销售总监
员
人员、经 生、经理、
理 、 业 务 店员
科长、业
务员
10 指 挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合 作 伙伴 的选 择
医药企业新版质量管理手册
4.3质量信息交流控制程序
章节号
4.3
版本
1
页次
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4.3质量信息交流
企业应建立质量信息交流、信息沟通机制，并保证其有效运行。沟通机制应形成正式管理文件，包括建立书面程序和信息流程图，其具体内容涉及以下几方面：
a、确保来自客户的需求、法规要求以及委托方的信息能够及时沟通，包括：核心文件的管理和执行、质量标准的制定、操作规程的制定、质量协议的制定等
d)成品检验合格率100%，质量授权人审核合格后放行；责任部门质量保证部。
e)顾客投诉处理率100%,各级部门抽检合格率100%；责任部门质量保证部。
1.2与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，制定相应质量计划。
质量计划：是为了实现某一质量目标而制定的具体操作规程、资源配备、衡量方法和指标等。质量计划应形成书面文件，其内容应与关公充分沟通，并使员工了解；他们的工作任务同时体现了业务目标的质量目标。
XX药业有限公司
4.0管理职责
章节号
4.0
版本
1
页次
1/2
1目的
规定公司总经理应承诺和实施的活动。
2范围
适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供依据。
3程序概要
3.1管理承诺
公司总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供依据。
3.1.1向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性
3.1.2总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，参见《质量方针》和《质量目标》。
3.1.3总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行《管理评审控制程序》。
3.1.4总经理应确保公司质量管理体系动作能获得必要的资源，执行《资源管理》的规定。
药品生产企业(药业公司)验证总计划书.doc
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台验证总计划文件编码№起草：日期：审核：日期：批准：日期：执行批准：日期：变更内容修订号修订原因与内容执行日期新建分发单位质量部 [] 份物料供应部 [] 份企管部 [] 份生产部 [] 份药品营销公司 [] 份中药提取车间 [] 份原料药车间 [] 份液体制剂车间 [] 份固体制剂车间 [] 份产品开发部 [] 份室 [] 份工程部 [] 份本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：/外用制剂车间 [] 份口服液车间 [] 份目录. 引言.......................................................... 公司简介................................................................................................................... 目的........................................................................................................................... 范围........................................................................................................................... .生产区域概述................................................... 厂房设施及公用系统说明....................................................................................... 人流及物流说明....................................................................................................... 设备及生产工艺说明............................................... 验证组织及职责.................................................. 验证领导小组........................................................................................................... 职责........................................................................................................................... 支持程序................................................................................................................... 预防维修程序........................................................................................................... 计量管理程序........................................................................................................... 标准操作程序........................................................................................................... 培训程序................................................................................................................... 偏差处理程序........................................................................................................... 变更控制程序........................................................................................................... 验证方法................................................................................................................... 设备及公用工程系统验证....................................................................................... 工艺验证................................................................................................................... 清洁验证................................................................................................................... 检验方法验证........................................................................................................... 再验证.......................................................................................................................引言公司简介**药业有限公司主要从事药品的制备活动，厂房设施严格按照标准建造及配置，现生产剂型包括：片剂、胶囊剂、小容量注射剂、口服液、搽剂、颗粒剂、原料药，生产区域主要划分为三大部分：制剂区域（固体制剂车间、液体制剂车间、中药提取车间、、口服液车间），中心检验室及库房。
药品GMP认证申报资料范本
GMP 认证申报资料XXX药业有限公司二○XX年八月目录一、有关证照（复印件）。
二、药品生产管理和质量管理自查情况三、公司组织机构图四、公司人员情况五、生产剂型和品种表六、公司环境条件、仓储、质检及公司总平面布置图七、固体制剂车间概况及工艺布局平面图八、工艺流程图及主要质量控制点九、固体制剂车间的关键工序、主要设备、设施验证情况；检验仪器、仪表、衡器校验情况十、公司生产管理、质量管理文件目录GMP认证申报资料（一）有关证照（复印件）潜江永安药业股份有限公司内容1、《药品生产许可证》复印件2、《企业法人营业执照》复印件3、省药监局《关于※※※药业有限公司GMP改造的批复》复印件GMP认证申报资料（二）药品生产管理和质量管理自查情况潜江永安药业股份有限公司内容1、企业概况2、药品生产管理和质量管理自查情况××××药业有限责任公司药品生产管理和质量管理自查报告1．公司简介××××药业有限责任公司是一家以口服固体制剂生产和中药提取为主的现代化制药企业。
公司注册资本5000万元，经济性质为有限责任公司。
经××省药品监督管理局批准（*药监安函［2010］007号），建设了年产片剂2亿片，胶囊剂3亿粒，颗粒剂30吨的中药口服固体制剂车间，并建设有年处理中药材20000吨的中药提取车间，公用工程和辅助设施。
截止2004年5月，已经完成了口服固体制剂车间、中药提取车间和公用工程的改造，进行了从药人员GMP培训，建立了药品生产质量管理制度，使企业达到了设施齐全，设备先进，管理到位，产品工艺合理，产品质量稳定的要求。
现将我公司在生产管理和质量管理方面的自查情况予以报告。
2．机构与人员2.1 组织机构××××药业有限责任公司设立了六个部门，分别为生产技术部、工程设备部、质量管理部、销售部、财务部和办公室。
深圳大佛药业有限公司商业计划书
深圳大佛药业有限公司商业计划书目录一、公司基本情况 1（一）公司股权结构 1（二）组织结构图 1（三）管理层概况 1（四）人员构成 2（五）主要财务数据 3（六）发展战略 3二、公司资源及资质 3（一）产品主要集中在耳鼻喉科和重大疾病治疗领域 3（二）生产剂型丰富，生产功能配套4（三）技术水平领先，产品资质优良51、专利及专有技术 52、其他无形资产5（四）研发实力突出，研发资源丰富61、在研产品62、研发团队73、专家顾问团队7三、商业计划 8（一）项目简介 8（二）投资方案 10方案一：新药项目投资方案10方案二：公司整体投资方案（即股权投资方案）12一、公司基本情况（一）公司股权结构股东名称出资金额（万元）所占比例（%）武汉马应龙药业集团股份有限公司186736.6深圳市广慈医疗实业开发有限公司123424.2华一发展有限公司117823.1香港美加康医药保健公司82116.1合计5100100（二）组织结构图（三）管理层概况姓名年龄职务学历毕业院校及专业工作年限邹兆鹏41大佛药业董事长硕士东北师范大学生物系16孟博35大佛药业总经理吉林马应龙董事长硕士北京大学国际关系11关廷福46吉林马应龙总经理大专中共吉林省委党校23王嵬46大佛药业销售副总兼大佛医贸大区总监本科白求恩医科大学医疗系16梁红40大佛药业总助硕士武汉大学生物系15杨瑞雄39大佛药业总助本科华南师范大学生物系17杨国林34吉林马应龙财务总监硕士吉林大学MBA12毕可胜41大佛医贸大区总监本科兰州医学院医疗系12王志君41大佛药业大区总监本科延边大学经济管理17肖仰41大佛药业开发部部长本科华西医科大学药学院17杨莉32大佛药业推广部部长本科中山大学生物化学系10杨涛40大佛药业质量部部长本科新疆医学院药学系16曲兵40大佛药业财务部部长本科中南财经大学会计系16（四）人员构成大佛药业及下属吉林马应龙、大佛医贸、吉林大佛，现共有员工370人，平均年龄35岁。
高一政治人教版必修一课件：第五课 第一框 企业的经营
探究点 2 正确理解企业经营成功的主要因素 情境链接 我国每年新生 15 万家民营企业，同时又会死亡 10 万多 家，有 60%的民营企业在 5 年内破产，85%在 10 年内消亡。 不少“短命”的民营企业缺乏科学的战略规划，从一开始就 没有把精力放在市场论证、战略布局和提高服务上，而是希 望迅速致富；对企业缺乏合理的制度设计，尤其忽视预警机 制的建立，忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的 发展过程。结果，急剧扩展的企业往往弊病丛生。
搞好企业经营是一个系统工程，还需要从以下多方面 努力：(1)建立健全现代企业制度，实现所有权和经营权的 分离；(2)建立对经营者的有效监督机制，筹集发展资金； (3)进行“强强联合”和企业兼并，优化组织结构，转变经 济发展方式，加强企业领导班子建设，提高决策者素质等。
【例 2】海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国
会是决策机构，处理公司重大经营管理事宜；总经理及其
助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营；监事会
是监督机构。故选 D 项。 答案：D
3．现在有的广告夸大其词，把自己的产品夸得像朵花，对别
人的产品则乘机贬低，如有的广告词是“某某产品，招招
领先，傲视群雄”。对此，有些经济学家指出，产品不能
永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明
机，进军饮品行业，以中医药传统理论药食同源、草本膳食
为根本，做良心品质健康饮品。该集团针对我国消费者的群
体心理需求，推出了功能性饮料“简之”、金银花、人参饮
料等拳头产品，深受消费者的喜爱，为我国饮料市场的发展
探索出一条新路。这启示我国医药企业要
()
①通过产品结构的优化升级，引导消费新潮流
②回归独具优势的传统中医药，不断开发新产品 ③承
双赫药业有限公司企业信息报告-天眼查
营业期限：
2017-05-18 至/
经营范围：
药品的生产、加工、销售；食用农产品销售；中药材种植、加工、技术咨询。（只限分公司使用）（依
法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
登记机关：
泰安高新技术产业开发区市场监督管理局
核准日期：
2018-08-29
1.2 分支机构
截止 2019 年 03 月 01 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
3
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13
变更项目
县(市/区) 管辖机关 村(路/社区) 章程（修正） 省 属地监管工商 所 乡(镇/街道) 号 住所 市 股东发起人
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。 ＊对此报告存在任何疑虑请与我们沟通，反馈邮箱：tycfk@
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
双赫药业有限公司
工商注册号： 37090220011655920Fra bibliotek7-12-07
四川修正药业有限公司生产基地食堂 宿舍电施CAD图.dwg
