HSE会议管理程序
HSE管理领导小组会议
HSE管理领导小组会议一．HSE管理领导小组会议/HSE例会/HSE专题会议/班主HSE例会/班前会二．项目部HSE会议内容：1.HSE管理领导小组会议———审查项目部HSE目标的实现情况和HSE管理状况；———总结前阶段HSE管理工作存在的问题，提出下阶段HSE管理工作计划与目标，并审议重大奖惩提案；2.HSE例会———传达上级有关HSE管理文件、指示、通报等；———分析、通报、总结讲评前阶段项目部HSE管理状况；———布置、安排下一步HSE工作计划，并提出实施要求；———检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。
3.HSE专题例会———专题事项的详细情况及存在问题介绍；———HSE有关问题及相应措施研究；———确定HSE管理活动的具体安排和资源配置；———HSE紧急事件处理等。
4.班组HSE例会（即周一安全例会）———工作任务及分配情况；———涉及施工作业的有关部门HSE要求和HSE注意事项；———工作环境状况及相关的操作注意事项；———所使用的设备性能、特点及个人防护要求和应急准备。
班组HSE例会会议活动要求：HSE例会要做到“五同时”、有针对性、有记录;项目组经理或安全员要定期检查安全日活动记录，写出评语，坚持每日班前讲话制度，并做好记录。
项目部领导和管理人员、安全员、施工生产人员必须定期参加HSE例会活动，领导及管理人员必须参加基层班组安全活动。
5.班前会———班前会的形式为班前喊话，在每天上岗作业前布置、安排本班组当天的HSE管理工作。
HSE会议的组织———HSE领导小组半年会议由安全经理主持召开，项目部领导、各部室负责人及HSE专职工程师参加，每半个施工年度举行，安全部长记录。
———HSE例会由安全部组织召开，项目部领导、各部室负责人、项目组负责人、班组长、专职安全员及其他有关专业人员参加，安全部负责会议的记录工作。
会议定于每个施工月的第一个周末召开；6.———HSE专题例会由安全经理或项目经理提议召开，不定期举行，参加会议的人员有安全经理确定，安全部协助组织并负责会议的记录工作。
HSE会议管理程序
一、目的HSE 会议治理程序通过召开 HSE 会议，准时解决工程实施过程中消灭的 HSE 问题，对施工现场的HSE 工作进展布置和协调，保证 HSE 各项制度和规定得到有效的贯彻和实施，从而实现工程的 HSE 目标。
二、职责2.1HSE 中心(1)负责本程序的制定和修订；(2)负责组织工程施工安全例会、事故调查分析会、表彰/处理睬议等；(3)负责为监理、工程部、承包商组织的 HSE 会议供给支持和协调；(4)负责参与规定的各类 HSE 会议；(5)负责监视监理和承包商的 HSE 会议组织落实状况。
2.2工程部/主责小组(1)(2)(3)况；(4) 2.3监理负责组织本工程部、本小组内部 HSE 例会和专题会；做好会议纪要和跟踪会议纪要中的行动落实状况；负责参与、协调对所治理区域的承包商 HSE 会议，监视、检查会议落实情负责参与规定的各类 HSE 会议。
(1)负责落实本程序的各项规定；(2)负责代业主定期组织 HSE 例会、HSE 专题会、事故调查会等各项 HSE 会议；(3)整理和发放会议纪要，并将会议状况上报工程部，抄送 HSE 中心；(4)参与协调、检查、监视承包商 HSE 会议组织及落实状况；(5)汇总各类 HSE 会议纪要，对承包商 HSE 会议纪要执行状况追踪检查，统一建档，并为工程部 HSE 考核供给数据支持。
2.4承包方(1)负责组织召开本单位内部的例会、专题会、调查会等各层 HSE 会议，并将会议纪要发给相关监理公司和主管部门；(2)参与监理和业主组织的 HSE 会议，并将会议精神在本单位内部传达至相关的治理层和实施层；(3)负责完成各类 HSE 会议中的主责项工作。
三、会议分类(1)HSE 月例会：由业主、监理组织的，月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(2)HSE 周例会：由业主、监理组织的，周度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(3)HSE 季度例会：由 HSE 部组织，进展月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(4)承包商 HSE 班前会：承包商组织，以班组为单位，在每班工作开头前进展的以 JSA 和HSE 措施案例为主要内容的会议；(5)其他 HSE 会议。
hse规章制度和操作规程
hse规章制度和操作规程第一章总则第一条为了营造一个安全、健康、环境友好的工作场所，确保员工和环境的安全和健康，维护公司财产和声誉，促进企业可持续发展，特制定本规章制度和操作规程。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，包括办公人员、生产人员、管理人员等。
所有员工必须遵守本规章制度的各项规定。
第三条公司将定期举办HSE培训，对所有员工进行相关知识的培训和培训后进行考核，同时每年定期开展安全检查和环境评估。
第四条公司将不定期进行安全演练和紧急应急演练，提高员工应急反应能力和灾害事故的处理能力。
第五条公司将对员工进行安全、健康、环保等方面的考核，根据考核结果调整员工的工作岗位和薪酬待遇，以激励员工积极参与HSE管理。
第六条公司将建立健全的HSE管理机制，设立HSE部门，明确责任人员，制定详细的工作计划和预案，确保HSE管理的有效实施。
第七条公司将建立HSE数据统计和报告制度，定期汇总各类安全、健康、环保指标，并向上级部门和相关单位进行报告。
第八条公司将建立HSE奖惩制度，对参与HSE管理者和表现突出者给予奖励，对违反HSE规定者给予惩罚。
第九条公司将对外部承包商和供应商进行HSE管理考核，建立供应商HSE管理黑名单，并要求供应商遵守公司的HSE规定。
第十条本规章制度和操作规程的修改和解释权归公司HSE部门所有。
第二章安全管理第十一条公司将建立健全的安全管理体系，建立安全管理规章、流程和制度，详细制定各类作业的安全操作规程，确保生产作业安全。
第十二条公司将定期开展安全培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工安全意识和安全操作能力。
第十三条公司将严格执行安全控制措施，对危险作业进行严格管控，配备必要的安全设备和防护用具，防范事故的发生。
第十四条公司将建立事故报告和处理机制，对各类事故进行详细报告分析，及时处理事故隐患，防止事故的再次发生。
第十五条公司将定期进行安全检查和隐患排查，开展事故隐患排查治理，消除各类安全隐患，确保生产作业的安全。
HSE管理程序
项目管理手册第四章项目管理程序第2节 HSE管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月目录1. 目的 (28)2. 适用范围 (28)3. HSE管理目标和理念 (28)3.1．HSE目标： (28)3.2．具体HSE管理指标： (28)3.3．HSE管理理念 (29)4. HSE管理模式 (29)4.1.组织机构： (29)4.2.管理模式 (29)4.3.管理原则 (30)5. 资源保障 (30)5.1.物资保障 (30)5.2.资金保障 (31)6. 机构和职责 (32)6.1.机构设置 (32)6.2．项目管理各方HSE职责 (32)7. 承包商的选择和审查 (39)7.1.承包商选择(含审查标准和程序) (39)7.2.承包商资格预审 (39)7.3.承包商的确定 (40)8. 开工前准备 (40)8.1.资料审查 (41)8.2.设施和机具检查 (41)9. 风险评价和隐患治理 (41)10. HSE培训管理 (41)11. 施工过程控制 (42)11.1.作业许可证管理 (42)11.2.施工机具和设备管理 (42)11.3.施工关键作业环节管理 (43)11.4.文明施工管理 (43)11.5.危险化学品安全管理 (44)11.6.医疗与急救管理 (44)11.7.环境与卫生管理 (44)11.8.职工健康管理 (45)11.9.现场消防管理 (45)11.10.治安保卫管理 (45)12. 工过程监督管理 (46)12.1.HSE周/月报制度 (46)12.2.HSE检查制度 (46)12.3.问题整改 (46)12.4.奖惩和退出机制 (47)13. 应急管理 (47)14. 事故管理 (48)14.1.主要法律法规 (48)14.2.事故现场处置规定 (48)14.3.事故报告要求 (49)14.4.事故调查规定和要求 (50)15. 附件 (51)附1：******项目HSE管理协议书 (52)附2：******项目HSE考核、处罚管理规定 (56)附3：******项目承包商HSE管理周报/月报 (58)1. 目的为遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》,遵循中国石油化工集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，强化******项目HSE 管理,细化及规范施工作业程序，提高员工安全意识,最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程建设环境，特制定本管理程序。
HSE会议管理规定
1HSE会议管理的基本要求
1.1 为加强HSE管理，及时传达安全生产相关信息，贯彻各项HSE决策及要求，结合企业实际，制定本制度。
1.2 本制度规定了各级HSE会议的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。
1.3 本制度适用于*****公司及下属各单位HSE会议。
1.4HSE会议是指各级安全管理机构为专门研究HSE管理和与其相关的专项工作而定期召开的会议。
1.5 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。
2管理职责
2.1 省公司安全部门负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
各单位负责本制度的贯彻执行工作。
2.2省公司、市公司及下属单位HSE委员会（领导小组）会议，由统计HSE委员会（领导小组）常设机构（办公室）负责组织，做好会议各项准备，督促检查会议决议贯彻落实情况。
2.3省公司安全设备处负责省公司HSE干部例会的组织工作。
市公司及下属单位HSE例会有同级安全部门或安全管理人员在同级领导安排下组织，研究部署日常HSE工作。
2.4省市公司司务会研究HSE工作时，由主管安全工作领导或安全部门负责人汇报HSE工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议相关决议事项。
3HSE会议内容和要求。
hse会议管理制度范文
hse会议管理制度范文HSE会议管理制度第一章总则第一条为了规范HSE（健康、安全与环境）会议的组织与管理工作，提高会议效率和质量，保障会议的顺利进行，制定本制度。
第二条 HSE会议是公司内部开展HSE宣传、培训、经验总结和问题讨论的重要形式，是有效指导和推动公司各级组织单位HSE工作的重要途径。
第三条本制度适用于公司内部举办的所有HSE会议，包括但不限于培训会议、工作交流会议、经验总结会议等。
第四条 HSE会议应当遵循公开、公正、公平、保密、高效的原则，确保会议的公正性、规范性和权威性。
第五条公司应当加强对HSE会议的组织与管理工作的领导和监督，确保会议的质量和效果。
第二章会议组织与准备第六条 HSE会议的组织单位应当根据会议的内容和目的，确定会议的主题、议程、时间、地点和参会人员。
第七条会议组织单位应当提前制定会议的议程，并及时通知参会人员，确保参会人员的知情和准备。
第八条会议组织单位应当明确会议的目的和要求，确保会议的目标明确，内容丰富，形式多样。
第九条会议组织单位应当对会议场地进行检查和准备，确保会议场地的安全、卫生和设施的完善。
第十条会议组织单位应当制定会议的计划和预算，并按照规定的程序和要求进行预算控制和经费使用。
第三章会议实施与管理第十一条会议组织单位应当按照会议的程序和要求，组织会议的实施和管理工作。
第十二条会议组织单位应当制定会议的确认和报告制度，确保会议的结果被准确记录和汇报。
第十三条会议组织单位应当配备专业的会议主持人和记录人，确保会议的秩序和内容的记录。
第十四条会议组织单位应当制定会议的筹备和接待制度，确保参会人员的安全和舒适。
第十五条会议组织单位应当根据会议的内容和特点，选择合适的会议形式和方法，提高会议的效果和质量。
第四章会议评价与总结第十六条 HSE会议结束后，会议组织单位应当及时进行会议的评价和总结。
对会议的目标、内容、组织和效果进行全面评估。
第十七条会议组织单位应当向有关单位和人员收集和汇总会议的意见和建议，改进和完善会议工作。
HSE会议管理规定
HSE会议管理规定
目录
1目的 (1)
2职责 (1)
3会议分类 (1)
4会议组织和内容 (2)
5会议纪要管理 (3)
6附件 (3)
1目的和范围
通过召开HSE会议，及时解决公司项目实施过程中出现的HSE问题，对施工现场的HSE工作进行布置和协调，保证HSE各项制度和规定得到有效的贯彻和实施，从而实现项目的HSE目标。
2职责
2.1HSE部
(1)组织中央安全委员会会议、月度HSE例会、事故调查会议、重要专题会议等，跟踪会议纪要落实情况；
(2)监督项目部和监理HSE会议组织及落实情况。
2.2项目部/部门
(1)组织本项目部、本部门HSE例会和专题会，跟踪会议纪要落实情况；
(2)监督责任区域监理和承包商HSE会议组织及落实情况。
2.3监理
(1)组织HSE周例会、HSE专题会等相关HSE会议，跟踪会议纪要落实情况；
(2)参加规定的HSE会议，检查承包商各类会议召开情况；
(3)监督责任区域承包商HSE会议组织及落实情况。
2.4承包商
(1)组织召开本单位内部的各类HSE会议，会议纪要发送相关监理和主管部门；
(2)参加监理和公司组织的HSE会议，传达落实会议要求。
3会议分类
3.1中央安全委员会会议：指挥部中央安全委员会秘书处组织，每季度召开一次。
3.2HSE月例会：由HSE部组织，进行月度总结、计划、表彰或通报HSE事项的
会议。
1。
【加油站】HSE委员会与安全会议管理办法
四川张三城市能源有限责任公司HSE委员会与安全会议管理办法第一章总则第一条规范HSE委员会的设立、运作和各级安全会议活动，促进员工有效地履行HSE职责。
第二条适用范围公司及其所属各部门。
第二章HSE委员会第三条HSE委员会是负责公司HSE管理的最高组织机构，由公司领导、部门负责人、职工代表组成；负责重大问题的研究、决策和综合管理。
第四条HSE会议是指公司各级研究、布置、传达、协调、落实HSE工作的会议，主要分三个层次：公司级、部门级、油站级。
第三章职责分工第五条公司领导（一）主持、出席HSE委员会会议，指导HSE委员会决议落实；（二）负责重大问题的研究、决策和综合管理。
第六条安全部（一）组织制定、管理和维护本管理办法；（二）指导、协助部门开展本管理办法的培训。
第七条各部门（一）执行本办法的管理要求，并提出改进建议；（二）执行HSE委员会决议；（三）定期召开HSE会议。
第八条员工员工应按时参加安全会议，并提出改进安全管理的建议。
第四章管理要求第九条基本管理要求（一）公司应建立HSE委员会，对HSE重大事务及时进行审议、决策，推动HSE管理持续改进；（二）HSE委员会应以文件的形式明确组成人员、工作职责、运作方式等内容；（三）HSE委员会会议应明确会议议题、注重实效，与会成员应针对重大的HSE事务进行充分交流、沟通，科学决策；（四）HSE委员会成员应对委员会决议的执行进行跟踪、指导，必要时协助相关单位、部门调动资源。
第十条HSE委员会成员构成HSE委员会主任应由公司总经理担任；成员由公司管理层、部门负责人、基层员工代表等组成。
第十一条HSE委员会主要工作（一）结合国家法律法规要求和公司的HSE表现，定期开展HSE形势分析；（二）组织制定、审定公司HSE目标方针、发展规划、年度工作计划，并督促贯彻实施；（三）审议公司重大HSE隐患治理方案，组织跟踪实施；（四）审议各专业委员会的HSE工作计划和HSE新举措；（五）审议重大事故调查、处理结果；（六）提供、协调、整合HSE管理资源，推动、支持各部门之间的合作。
HSE管理程序文件
现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。
(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
③通报违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
④施工现场的水域污染情况。
⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。
(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。
会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。
紧急会议视情况决定召开。
(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。
2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。
3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。
HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
HSE会议记录
HSE会议记录
会议记录: HSE会议
日期: [日期]
时间: [时间]
地点: [地点]
出席人员：
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
议程：
1. 会议开场
- 主持人介绍会议议程和目的
2. 安全报告
- HSE部门负责人汇报最新的安全情况和措施
- 各部门代表逐一汇报本部门的安全工作和问题
3. 风险评估
- HSE团队介绍最近进行的风险评估结果
- 讨论如何在工作中降低风险并采取相应的措施
4. 事故分析
- 汇报过去一段时间内发生的事故
- 分析事故原因，并寻找改进措施
5. 培训计划
- HSE团队提出新的培训计划
- 讨论培训内容和安排
6. HSE政策更新
- 介绍最新的HSE政策和法规要求
- 讨论如何整合新政策并确保其有效执行
7. 公司文化和宣传
- 讨论如何推进公司内部的安全文化
- 提出宣传活动和倡导计划以增强员工的安全意识
8. 其他事项
- 大家可以提出其他相关的安全问题和建议
会议总结和行动计划：
- 主持人总结会议内容和达成的共识
- 列出各项行动计划，明确责任人和截止日期
下一次会议：
- 确定下一次HSE会议的时间和地点
会议记录由[记录人员姓名]记录并保存于公司档案。
安全HSE会议制度
HSE会议制度为了认真贯彻落实国家HSE法律法规、上级HSE规章制度，加强日常HSE管理工作，特制定本制度。
一、项目部每月召开一次月度HSE工作会议，参加人员为项目部领导、专职HSE管理人员、基层队主管HSE副队长及其他人员；时间一般为公司月度HSE例会召开之后。
会议内容包括：（1）听取各基层队关于本月HSE生产情况的汇报和下月HSE工作打算；（2）分析当前HSE工作形势，研究HSE 工作中矛盾和问题，并提出解决办法；（3）总结本月项目部HSE工作，提出下月项目部HSE工作计划；（4）研究贯彻执行上级布置的各项HSE管理工作；（5）表扬本月HSE工作表现良好的员工；对交通事故责任人及严重违法违章行为人提出处理意见并上报。
二、各基层队每月召开一次月度HSE工作会议，总结当月HSE 工作，分析当月本队HSE生产中出现的问题或隐患，结合下月任务、季节，制定HSE防范措施；对表现好的驾驶员提出表扬。
三、各基层队每周开展一次“周一”HSE活动，组织对本队车辆进行检查，对查出的问题（隐患）及时整改；周一下午（冬季17：00，夏季17：30）召开总结会，对上周本队HSE生产中出现的不HSE因素、上午检查查出的问题或隐患进行讲评、分析；根据下周生产任务、季节、天气的特点进行风险预测，制定防范消减措施。
四、各车队当天有车辆执行生产任务的，必须开展出车前HSE 讲话（时间为早上7：40），针对当天的生产任务、天气、行驶路线，进行风险预测，交待注意事项及应注意的防范措施。
对于不按时召开“周一”HSE活动、出车前HSE讲话又不提前说明原因的基层队，一次罚队长、书记各100元。
队长、书记不在时，由主管HSE副队长主持。
五、各车队每月组织一次交通事故案例分析会，用典型交通事故案例警示教育驾驶员，组织与会人员对事故的原因认真分析，造成的危害进行探讨，从中吸取教训，得到警醒。
六、发生责任事故时，由项目部召开事故现场会，全体驾驶员必须到会。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。
以下是相关参考内容的简要介绍。
一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。
手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。
2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。
3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。
4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。
5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。
6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。
7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。
二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。
主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。
2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。
3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。
4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。
5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。
6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。
二季度hse会议纪要
二季度hse会议纪要
摘要：
一、会议时间
二、会议主题
三、参会人员
四、会议内容
1.各部门HSE工作汇报
2.HSE管理部门对二季度工作进行总结
3.分析当前HSE工作存在的问题
4.部署下季度HSE工作计划
五、会议成果
1.明确各部门HSE工作职责
2.制定切实可行的HSE工作计划
3.对存在的问题进行梳理并提出改进措施
六、会议要求
1.各部门高度重视HSE工作
2.HSE管理部门加强监督检查
3.全体员工增强环保意识，积极参与HSE工作
正文：
二季度HSE会议于2021年5月20日在公司会议室召开，本次会议主题为“加强安全生产，提高环保意识”。
参会人员包括公司总经理、各部门负责
人、HSE管理部门全体人员。
会议听取了各部门HSE工作汇报，HSE管理部门对二季度工作进行了总结，并分析了当前HSE工作存在的问题。
针对这些问题，会议提出了下季度HSE工作计划，明确了各部门HSE工作职责，强化了安全生产责任意识。
会议认为，全体员工要增强环保意识，积极参与HSE工作，共同维护公司安全生产稳定。
各部门要高度重视HSE工作，切实加强安全生产管理。
HSE管理部门要加强监督检查，确保各项措施落实到位。
HSE 会议管理实施细则
HSE 会议管理实施细则1 目的与范围为加强公司施工过程中各类HSE 会议的管理，保证会议质量，提高工作效率，促进HSE 各项工作得到有效的贯彻和落实，特制定本细则。
本细则适用于公司召开的HSE会议和参加管理局及监理人召开的HSE会议的管理。
2 术语和定义2.1 HSE 会议：是指各种与HSE 工作有关的会议，如：HSE 年度工作会议、HSE 委员会会议、HSE 月度例会、HSE周例会及班前会、HSE 专项会议、HSE 监理会议、HSE 管理评审会议等。
3.编制依据《公司环境/职业健康安全管理体系程序文件》。
4.职责4.1安全监察部职责：4.1.1负责策划、组织公司HSE会议，保存会议记录，整理会议纪要。
4.1.2向有关部门和领导传达管理局的HSE 会议精神。
4.1.3 对公司及地方政府职能部门HSE 会议决议的落实情况进行检查并按时汇报结果。
4.1.4 按要求及时参加地方政府职能部门组织的HSE会议。
4.2 其他部门按要求参加HSE会议，负责报告业务范围内HSE工作的开展情况，沟通部门职能范围内的HSE信息，落实HSE会议议定的有关事项。
5 管理内容5.1 会议原则5.1.1 应根据HSE 会议的主题内容，出席人数，杜绝“陪会”现象，并严格控制会议时间。
5.1.2 召开HSE 会议要做到：目的明确、主题突出、安排周密、准备充分。
5.1.3 重要的HSE 会议应形成会议纪要，对会议议定事项的落实情况应加强跟踪、指导、监督和检查，强化执行力。
5.1.4 与会人员应按时到会，遵守会场纪律，无特殊理由不得缺席。
会议期间，要保持会场秩序，不得随意出入，有特殊情况离会需报请会议主持人批准。
5.2 会议类别及有关要求5.2.1 HSE年度工作会议a) 会议组织：办公室b) 会议主持：总经理c) 参加人员：主要领导、各部门负责人、HSE管理人员d) 主要议题；总结、评审上年度HSE工作；部署、安排本年度工作。
HSE会议管理实施细则
HSE会议管理实施细则HSE（Health, Safety, and Environment，健康、安全与环境）是一个重要的领域，旨在为公司的员工和环境提供安全和健康的工作条件。
会议是组织内沟通和决策的重要方式之一，在HSE领域也是不可忽视的。
为了保证会议的高效和安全，需要制定一套HSE会议管理实施细则。
以下是一份参考示例，详细列出了HSE会议管理的主要内容。
一、会议前准备1.确定会议目的和议题：明确会议的目标和需要讨论的议题，确保与HSE相关的议题准备充分。
2.确定会议地点和时间：选择适当的地点和时间，确保会议场所符合安全和健康要求。
3.发送会议通知：提前通知与会人员，明确会议时间、地点、议题和所需准备工作。
二、会议场所准备1.确保会议场所安全：检查会议室的电气设备、照明、安全出口等是否正常运作，并及时修复可能存在的安全隐患。
2.配置必要的HSE设备：根据会议需要，配置紧急救援设备、急救箱、疏散路线图等必要的HSE设备。
3.提供充足的座位和空间：确保所有与会人员有足够的座位，并提供合适的空间，避免拥挤和可能引发危险的情况。
三、会议进行中的HSE管理1.HSE警示标志的摆放：在会议场所显眼位置摆放HSE警示标志，提醒与会人员保持警惕并遵守相关规章制度。
2.电器使用安全：确保插座和电源线的安全以及电器设备的正常运作，并提醒与会人员正确使用电器设备。
3.紧急情况处理：对于可能发生的紧急情况，如火警、地震等，提前确定疏散路线和紧急集合点，并在会议开始前向与会人员做出相应的安全演练和指示。
4.控制会议时间：合理控制会议时间，防止会议过长而引起疲劳和意外事故。
四、会议后的HSE工作1.会议记录整理：将会议过程和决策记录下来，包括与HSE相关的内容，以备日后参考和备案。
2.处理会议产生的HSE问题：对于会议讨论过程中提出的HSE问题，及时跟进和解决，并将解决方案和预防措施纳入后续工作计划。
3.反馈与改进：收集与会人员的反馈意见，评估会议的HSE管理效果，并对管理细则进行不断改进，以提高会议的质量和安全性。
hse例会管理制度
hse例会管理制度为了有效管理公司的健康、安全和环保（HSE）工作，保障员工与环境的安全和健康，公司制定了HSE例会管理制度，以规范和指导例会的召开和运作，确保HSE工作的有效开展。
一、例会召开的频率和内容1. 例会的召开频率：每周召开一次HSE例会，时间为周五下午2点至4点，地点为公司会议室。
如果有特殊情况需调整会议时间，需要提前通知相关部门负责人，并获得同意。
2. 例会的内容：（1）上周工作总结：对上周HSE工作进行总结，主要包括安全事故、环境事件、工作人员健康状况等情况的汇报和分析。
（2）本周工作计划：根据下周的工作安排，确定本周的HSE工作计划，包括安全培训、应急演练、现场巡查等内容。
（3）存在的问题和隐患：对存在的HSE问题和隐患进行识别和分析，制定整改措施和时限。
（4）安全知识培训：每次例会需安排HSE专家进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（5）其他事项：对于公司重要的HSE事项和通知进行传达和解释。
二、例会的召集和主持1. 例会的召集：例会由公司HSE部门负责召集，提前一天发布会议通知，通知内容包括会议时间、地点、主题和参会人员名单。
2. 例会的主持：例会由公司HSE部门负责人主持，主持人需要做到主题鲜明、时间紧凑、条理清晰，引导和负责会议的进行。
三、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：由会议秘书记录会议内容和决议结果，重点记录问题、建议和措施，保证会议内容的真实性和完整性。
2. 整改跟踪：对会议中提出的问题和隐患，由相关部门负责人负责整改，HSE部门对整改措施进行跟踪检查，确保整改任务的完成和效果的验收。
四、评估和持续改善1. 评估：定期对例会的效果进行评估，包括会议的主题选择、内容安排、参与程度等方面，通过员工满意度调查和例会效果评估表，发现问题和改进空间。
2. 持续改善：根据评估结果和反馈意见，不断完善例会管理制度和提升例会质量，优化HSE管理工作，持续改进公司的健康、安全和环保工作。
HSE安全会议制度
HSE安全会议制度HSE安全会议制度范本一.会议的类别（1）HSE管理委员会会议（2）HSE领导小组会议（3）HSE专题会议（4）班前会二.会议的内容（1）HSE管理委员会会议内容：制定本单位的安全政策和目标；审查本单位安全工作目标的实现情况和安全管理状况；听取事故和隐患报告.审定处置方案；为安全工作提供指导；制定下一步安全工作计划。
（2）HSE领导小组会议内容：发布有关的安全工作信息.交流各类安全管理经验；总结讲评前一时期的安全管理工作；布置.安排下一步安全工作计划，并提出实施要求；分析.通报安全管理状况；提出对事故隐患的整改意见。
（3）HSE专题会议内容：一般包括：隐患整改.制订技术改造措施.改进操作以及解决施工中有关安全的问题等会议。
另外专题安全会议可以是：现场会，研讨会，总结表彰会，动员会等。
（4）班前会的内容：工作任务及工作分配情况；涉及施工作业的有关安全程序要求；工作环境状况及相关的操作注意事项；所使用的设备性能.特点及个人防护要求和应急准备。
三.会议程序（1）会议的提出和组织1.HSE管理委员会会议一般情况下每季度召开一次，由HSE管理委员会主任提出并组织。
2.HSE领导小组会议每月召开一次，由HSE领导小组办公室提出并组织。
3.HSE专题会议由该会议主管领导或所议专题负责人提出并组织。
4.班前会在每天工作前.非常规工作程序前.或变更工作程序前，由各班组长进行组织。
（2）组织工作应包括下列内容：1.起草会议议程，确定主要发言报告题目；2.确定会议的时间.地点.参加人员.记录人员；3.准备会议所需的资料；4.通知与会人员并根据工作需要提前发放会议所需讨论的材料。
四.各类会议的出席人员（1）HSE管理委员会会议：所有安全生产委员会成员（2）HSE领导小组会议：安全主管领导.安全主管部门负责人.有关部室长.各基层单位主管安全工作的领导和安全监督人员参加。
（3）基层单位HSE领导小组会议：基层单位的领导.安全监督人员.班组长参加。
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HSE会议管理程序
1目的
为了规范公司及项目HSE会议管理,特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司及所开发项目的HSE会议管理。
3职责
3.1工程及HSE t理部
3.1.1负责组织公司安委会会议；根据工作需要组织HSE专题会；参加项目
监理单位组织的周例会,组织项目月HSE例会。
3.1.2负责对承包商的HSE例会的执行情况进行监督、检查，负责对承包商执行本程序的情况进行管理、监督。
3.2监理公司
3.2.1负责组织项目周例会和HSE专题会,对承包商执行例会制度的情况进行监督、指导，同时负责向公司工程及HSE管理部反馈执行情况。
3.2.2根据工作需要组织HSE专题会。
3.3承包商
3.3.1必须接受工程及HSE部及监理单位的监督与管理。
3.3.2负责组织承包商HSE周例会；落实各班组的班前安全会；根据工作需要组织HSE 专题会。
4管理要求
4.1会议类型及要求
4.1.1公司安委会会议原则上每季召开一次，会议一般由公司管理者代表主持,安委会人员参加。
4.1.2项目HSE例会每周召开一次，会议一般由监理单位总监代表主持,承包商生产经理、
承包商安全总监、监理单位安全工程师及相关专业工程师参加，若需要,可要求承包商项目经理和监理公司总监参加；每月最后一周的周例会作为月例会，由项目负责人主持，工程及HSE管理部相关专业工程师参加，监理单位总监及相关专业工程师、施工单位项目经理及生产、安全负责人参加。
4.1.2承包商HSE周例会每周召开一次,会议由承包商项目经理主持,承包商相关管理
人员、分包商的HSE管理人员和施工管理人员参加。
4.1.3HSE专题会会议可由公司工程及HSE1理部或承包商、监理公司组织, 根据工作需要确定会议召开时间和参加人员。
4.1.4班前安全会施工单位班组每天开始工作前召开，一般由班长主持，所
有上岗的施工人员参加。
4.2会议内容
4.2.1HSE例会（包括公司安委会会议、项目HSE例会、承包商HSE例会）
（1）传达、学习上级有关HSE管理的文件、指示、通报等；
（2）发布有关HSE X作信息，交流各类HSE管理经验；
（3）分析、通报HSE管理状况；
（4）总结HSE管理工作；
（5）布置、安排HSE X作,并提出实施要求；
（6）检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。
（7）对形成的决议定人定时完成。
（8）其他
4.2.2HSE专题会会议主题和会议内容根据项目进展和工作需要确定，专项
分析、研究、解决HSE X作中出现的问题。
4.2.3班前会应做到“三交一清”，即交待工作任务、交待作业环境中的风险、交待预防措施、清楚职工思想状态，会议内容包括：传达上级发布的有关HSE 的要求、各类安全制度及安全操作规程；针对各个作业岗位当天的任务，参照工
作危险分析明确工作危源，讲解操作时的注意事项和有效的风险控制措施等；检查作业人员是否按要求配备有合格的个人劳保设备；是否清楚正确佩戴，使用个
人劳保设备；检查作业人员能力、体力和精神状态是否符合作业要求；明确人员分工及职责（包括需要的监护人员）、同岗人员的协调及与临近岗位人员的协调；其他。
4.2.4参加会议的人员应按时到会；因故不能参加的人员应提前征得同意并委派他人参加。
4.2.5会议召开后必须及时形成会议纪要；与会人员要签字认可；形成班前
会应做好记录。
5、报告和记录
《HSE会议签到表》
《HSE会议纪要》
HSE会议签到表会议名称：会议时间：会议地点：会议主持人：
会议流程：
根据公司制度、协议情况。
认证修改文档内容。
修改成符合需要的文
档。