提案改善提案表格式模板
提案改善表
提案人单位 提案名称 提案类别 成本 效率 品质 部门 姓 名 职位 完成日期 原物料 环境 其它 提案日期 安全
提案具体善措施及方法:
改善效益及评估节约金额描述: 改善效益及评估节约金额描述
经济性 无形效益 项目 推广度 评分 节省金额25% 节省空间10% 品质 20% 安全性15%
10%
创新性 总分 等级
思考性10% 创意性10%
签章
部门主 管 厂长 总经理 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分 四级为40元奖金得分是25≤40分 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分，四级为40元奖金得分是25≤40分 三级 20元奖金得分是10 40元奖金得分是25 60元奖金得分是40≤65分 二级为80元奖金得分是65 80分 一级为100元奖金得分80 95分 元奖金得分是40 80元奖金得分是65≤ 100元奖金得分80≤ 为60元奖金得分是40≤65分，二级为80元奖金得分是65≤80分，一级为100元奖金得分80≤95分，特级得分 95分以上奖金为150元 分以上奖金为150 经济性，无形效益， 三大项做评分，经济性降低成本、 在95分以上奖金为150元。评分人员根据 经济性，无形效益，创新性 三大项做评分，经济性降低成本、减 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、环境得 到改善、提高企业形象等，创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 到改善、 提高企业形象等， 创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 作业流程： 作业流程：部门主管评分 厂长评分 总经理评分 人事存档奖金发放
员工提案改善评分表(标准版)
员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
提案改善表
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
5 改善提案表
4 级（含）以上 6 级（含）以上 7 级（含）以上）
提案奖
总分评定
表单编号：LT-M6-5
* 注：可附加页
改善提案评定
项目
初评 复评
项 目 初评 复评
等级
特优 1 2 3 4 5 6 7 提案奖
(1)执行自主性
(1)执行自主性
初审
(2)节省成本
(2)改善效果
复审
(3)改善费用
(3)努力度
得分
(4)创新努力程度
(4)使用范围
评定
□奖励
□保留＜6 级（含）以上＞
(5)适用范围
委员会
总干事
干事
主管
(6)作业品质
提案名称
有限公司
改善提案表
提案编号
提案类别
□提高品质 □降低成本 □设计结构 □过程工艺 □管理 □安全卫生 □其它
提案人姓名 1.改善前现状描述：
提案日期
年月日
2.改善方法：（可附简图）
1.改善投资费用： 2.改善后的经济效益计算：
提案采纳情况：
部门：
签字：
日期：
一、可量化改善案评价基准
二、不易量化改善案评价基准
提案改善提案表模板
职称
提案名称
பைடு நூலகம்编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案改善提案表
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。甲表年月日
单位
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善报告表范例
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
整改提案(改善提案)表格
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________
改善提案表
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述