碧桂园营销模式解析

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碧桂园房地产营销模式

碧桂园房地产营销模式3碧桂园的营销组合分析3.1 4P策略3.1.1产品策略所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么产品和服务满足消费者的需求，是市场营销组合策略的基础。

从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者需求的程度以及产品策略正确与否。

碧桂园提供多样化商用住宅，无论属于什么方面的顾客，都可以在碧桂园中寻觅到属于自己的产品。

碧桂园的所开发产品品类齐全，不仅拥有洋房，还有联体别墅，独立别墅甚至超豪华别墅；而完善的配套设施有免费图书馆、向公众开放的钓鱼场乃至到大型高尔夫球场，还有儿童公园到夕阳红老人会所等等。

丰富多样的产品、精致高档的装修、多样化的娱乐设施，满足了多数年龄、多种消费能力、多种兴趣的顾客的不同需求。

（1）善于产品创新1999年，当直接售卖毛坯房产品还占据着绝大部分房地产市场销售的时候，广州碧桂园就创新开发了附带高档装修的、全部能售卖现楼的花园洋房，更吸引人的是，小区完善的配套设施、园林绿化也能同时交给客户使用，在30天内3000套洋房别墅全部售罄。

2000年，华南碧桂园推出新的产品，全新带豪华装修别墅发售，到2002年为止，有接近3000户入住华南碧桂园，超过一万人口入主，一举变成当时华南板块的高级生活楼盘中的超大型楼盘。

2002年，通过对洋房和别墅产品进行了详细分类后，凤凰城设定了多档尊贵的室内装修规格，室内装修设计充分关注到产品的实用性及性价比的同时，大大突出设计师的独特个性。

凤凰城开卖不到8个月时间就获得了广州地区房地产的销售冠军以及全国地区房地产销售第二名的优秀成绩。

2004年，凤凰城又创新开发出独特的租赁小区，一个有300套单位、目标客户是外国客户的――凤凰岛。

根据外国客户不同的居住和生活习惯，凤凰岛上的建筑、装修、园林等全部特别设计，这是凤凰城大力打开租赁市场、把产品推向国际的重要突破。

2005年，凤凰城制定出高标准的私家花园的园林园艺交楼规格，利用不同产品和多种地形地貌的变化规律，建造出近1000款各异的个性化产品。

碧桂园拓客8大战术

碧桂园拓客8大战术第一篇：碧桂园拓客8大战术碧桂园拓客8大战术明源地产研究院综合整理 2014-05-28 10:23:33 人物：企业：碧桂园导读：拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。

碧桂园8大拓客战术，快狠准，你懂的。

明源地产研究网拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。

碧桂园8大拓客战术，快狠准，你懂的。

一、拓客工作开展的策略及组织 1.拓客策略根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群;根据客户群的特性、分布区域及行业，制定拓客策略。

2.编制详细客户地图(1)城市调研宏观概况：城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等。

微观概况：各区域商家、企业数量，各群体客户类型、规模等。

(2)客户地图具体到每个区域、每个行业，具体数量、位置、规模等信息，拓客计划方可准确开展。

根据客户地图的详尽描绘，清楚的分析出，市场中符合项目定位的客户容量。

(3)案例分享——塘厦三盘a.大企业拜访(主要是企业法人方面)整合商家资源，项目配套资源，制定不同级别的拓客套餐。

全镇共有企业413家，已经完成拜访超过270家;最大贡献是人脉拓展公关,以顺利接洽超过160家大企业的法人完成推荐工作。

b.私营企业拜访(主要针对小型私营业主、商家等等)制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈，洽谈重点是发掘其拥有的自身客户资源，项目介绍及展点植入的洽谈;已洽谈私营企业868家，举办现场活动19场。

c.机关企事业拜访(主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等)通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。

金融机构71家，已完成66家;医院10家，已完成8家;教育机构41家，完成29家;村委26个，完成17个。

3.人脉资源拓展(1)关键核心寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量!(2)人脉资源类型本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管。

碧桂园营销项目策划书3篇

碧桂园营销项目策划书3篇篇一碧桂园营销项目策划书一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，碧桂园作为知名的房地产开发商，需要制定有效的营销策略来提升项目的知名度和销售业绩。

本项目位于[具体位置]，具有独特的地理优势和产品特点。

二、目标市场分析（一）目标客户群体主要包括改善型需求客户、刚需客户以及投资型客户。

（二）客户需求特点注重房屋品质、社区环境、配套设施以及物业服务等。

三、项目优势与卖点（一）品牌优势碧桂园的良好品牌形象和口碑。

（二）产品优势高品质的建筑质量、多样化的户型设计。

（三）配套优势完善的社区配套设施，如商业、教育、休闲等。

四、营销目标（一）短期目标在[具体时间段]内达到[具体销售套数或金额]的销售业绩。

（二）长期目标提升项目的市场占有率和品牌知名度。

五、营销策略（一）广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括报纸、杂志、网站、社交媒体等。

（二）活动营销举办开盘活动、促销活动、业主联谊会等，吸引客户关注。

（三）渠道拓展与房产中介合作，拓展销售渠道。

（四）体验营销打造样板房和展示区，让客户亲身体验项目的优势。

六、销售策略（一）定价策略根据市场情况和项目优势，制定合理的价格体系。

（二）促销策略推出购房优惠、折扣等促销活动。

（三）销售团队培训提升销售团队的专业素质和服务水平。

七、推广计划（一）前期宣传在项目启动前进行预热宣传，提高项目的知名度。

（二）集中推广期加大广告投放和活动力度，吸引客户购买。

（三）持续推广期保持一定的宣传力度，巩固项目的市场地位。

八、预算分配（一）广告宣传费用[具体金额]。

（二）活动费用[具体金额]。

（三）渠道拓展费用[具体金额]。

（四）其他费用[具体金额]。

九、效果评估（一）定期评估销售业绩和市场反馈。

（二）根据评估结果及时调整营销策略和推广计划。

篇二《碧桂园营销项目策划书》一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，拥有高品质的住宅项目。

本项目旨在通过精心策划的营销活动，提升项目的知名度和销售量，打造独特的品牌形象。

碧桂园战略、SWOT、环境分析

消费者的消费观念
会慢慢成熟，当消费者对于价格的敏感不再如此显著而更关注产品的价值时，碧桂园的“房屋大工厂”不注重个性的模式就会有很大的问题。
•
城镇化进程的推动。如今中国正处
在人口、城市化快速发展时期，城市人口占
总人口的比重将迅速上升而相应产生地产需
求。
•
改善民生，居民消费结构升级。随
着人们物质生活水平的日益改善提高，居民
替代产品的威胁
2、潜在竞争者进入的能力
(1)海外竞争加强
中国加入WTO后，外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低，海外资金和开发商进入中国房
地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市
场的全球化竞争格局。海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实
的住房消费结构正在升级，今后城镇住房建
设量会以较高的速度持续发展。
•
碧桂园发展至今，已拥有数以百计的成熟户
型。这些设计已变成积木，在环境规划设计成型之
后，这些积木将被组合在一张图纸上，稍作调整甚
至不作改变就可以进入施工程序，极大地提升设计、
施工、销售等效率
第三章微观环境分析
波特五力模型
章节
Section
碧桂园集团高管团队“三斌”，总裁莫斌、三四线长期坚持建立人才优势，一二线培育独特人才
联席总裁朱荣斌、财务总监吴建斌，三个人也同
时担任董事。
“同心共享”，投钱是小事，增强责任感、给权力才是根
这三个人几乎都是“空降”的，他们之前的
本
职业生涯与碧桂园没有交集。莫斌2010年7月空降、朱荣斌2013年5月空降、吴建斌2014年空降。这通过承包和竞争激发出狼性

碧桂园房地产SWOT分析

碧桂园房地产的SWOT分析一、公司简介碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业.下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。

碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。

2007年，碧桂园在香港联交所主板上市;同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

以“希望社会因我们的存在而变得更加美好"为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。

碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。

正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略,来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。

碧桂园要少赚老百姓的钱,要多建老百姓买得起的精品民生住宅。

"截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在中国，一个在马来西亚)。

在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。

作为国内著名的综合性房地产开发企业,碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。

20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对"40/50”年龄段人员给予特别关注。

碧桂园项目营销价值思维与产品定价思路

碧桂园项目营销价值思维与产品定价思路一、营销的价值思维目录二、产品的定价思路CONTENTS第一部分营销的价值思维营销是围绕“价值”而开展的工作价值思维贯穿始终所谓的“价值”均为“比较价值”不比较，无价值我们的销售说辞，可改名叫做“比较价值说辞”价值思维最终要解决的问题是这个“价”，“值”！而不是“贵”!让价值>价格，没有贵不贵的疑问，只有值不值的思考最有力度的价值语言是客观的事实+准确的数据营销不是忽悠，更不能欺诈需要用尖刀一样的语言，改变客户对价值的心理认知营销人员的专业能力，核心体现在对市场、客户和产品的敏感度，而非其他哪好哪坏，以及每个因素的微小变化，都会影响客户对价值的认知1.1 为何说价值思维贯穿始终？【分析与设置价值】【挖掘并传递价值】【体验并实现价值】项目定位营销推广案场销售“五个读懂”梳理价值体系3、我需要增加什么2、客户最需要什么1、我有什么“三个问题”1.2 定位阶段如何设置价值强化优势、弥补不足最大化价值创造的2大关键点1、把“我有“转化为”能给客户带来什么”通过发掘“好在哪里、能为客户带来什么”来实现2、通过“弥补短板”增加重要价值“客户需要”而“我却没有”的关键事项，需要进行提前植入，否则销售时就会发现缺失！1.3 营销推广阶段如何挖掘价值价值挖掘的目的是要解决两大核心问题：全城买房必选本区域、区域内买房必选本项目“区域必选的2个手段+项目必选的4种方式实现区域必选价值的2个重要手段实现项目必选价值的4种极致阐述方式1、对标—拔升自我2、PK—区隔竞争区域?1、细节化?2、数据化?3、类比化?4、差异化实现区域必选价值的重要手段之1：对标日本东京新宿TOD 片区VS 广州东TOD 片区VS 深圳龙华TOD 片区交通枢纽的地位新宿：东京西枢纽九轨交汇龙华：深圳北站五轨交汇与城市中心距离新宿：距离东京中心直线距离约16km龙华：距离福田中心区直线距离约12km距离交通产业产业经济的支撑新宿：繁华的中央商务综合区龙华：深圳高新产业及商务中心目的：寻找已知的“高大上”的标杆事实案例进行对标，提高未来预期，让客户着眼于目前最有利的时间点！实现区域必选价值的重要手段之1：对标广州东TOD片区深圳龙华新区V S ?区位：位于广州东，与城市中心--珠江新城直线距离约12公里（约20分钟车程）?定位：广州城市副中心（2015年）交通：广州东站交通枢纽（七轨交汇）产业：富士康液晶8.0、中汽研等高科技产业区位：位于深圳北，与城市中心--福田中心区直线距离约12公里（约20分钟车程）定位：深圳城市副中心（2011年）交通：深圳北站交通枢纽（五轨交汇）产业：富士康、华为等高科技产业通过对标，真的很像，一切好像都是沿着那个熟悉的模式来发展的，可以说它的今天就是我们的明天举例--陈家林所在的广州东片区，就是“下一个深圳龙华“实现区域必选价值的重要手段之2：PK目的：通过对过去、现在、未来时间点的各项指标对比，推导本片区的核心比较优势，突出唯一！天河区PK 南沙区PK 指标天河区南沙区功能定位城市CBD 广州唯一国家级自贸区；广州副中心；粤港澳全面深度合作的国家级新区；GDP 增速GDP 增速广州排名第二（2017年上半年）GDP 增速连续三年排名广州第一（2013-2016年）近10年GDP 增幅5.1倍，而广州近10年GDP 增幅为2.2倍，速度远超全市水平；港口经济无广州唯一港口和邮轮经济；2017年南沙港集装箱吞吐量速位居全国各大港口首位；已开通168条航线人口增长常住人口163.1万人，控制人口数量目前人口增长排全市第二；到2020年南沙人口将增至200万，人口增速是广州的5倍。

碧桂园市场营销分析

碧桂园市场营销分析碧桂园是一家全球知名的房地产开发公司，其市场营销策略一直备受。

本文将对碧桂园的市场营销进行分析，探讨其成功的关键因素和未来可能面临的挑战。

一、背景介绍碧桂园成立于1989年，总部位于中国广东，是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、建筑施工、教育、医疗、农业于一体的综合性企业集团。

自成立以来，碧桂园不断拓展业务领域，逐渐成为全球最大的房地产开发商之一。

二、市场营销策略1、品牌定位碧桂园一直以“品质生活，美好家园”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质的居住环境。

其品牌定位注重绿色环保、科技创新和人文关怀，旨在打造宜居、舒适、安全的住宅产品。

2、产品设计碧桂园注重产品创新和设计，以满足不同消费者的需求。

其产品设计以人性化、智能化和绿色环保为特点，注重室内外空间的利用和景观设计，打造独特的居住体验。

3、价格策略碧桂园的价格策略以市场为导向，根据不同地区、不同项目的实际情况进行灵活调整。

在保证产品质量的前提下，通过合理的定价策略，实现销售利润的最大化。

4、渠道拓展碧桂园通过多种渠道进行销售，包括线上平台、线下门店、中介合作等。

同时，公司积极开展海外业务，拓展国际市场，提高品牌影响力。

5、促销活动碧桂园经常举办各种促销活动，如优惠折扣、购房送礼等，以吸引消费者的和购买。

公司还通过与金融机构合作，提供多种购房金融方案，满足消费者的不同需求。

三、成功的关键因素1、品牌优势：碧桂园作为知名房地产开发企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。

消费者对品牌的认可度有助于提高销售转化率和客户满意度。

2、创新能力：碧桂园在产品设计、施工技术和绿色环保方面具有较强的创新能力。

这使得公司在市场竞争中保持领先地位，满足消费者对高品质居住环境的需求。

3、渠道多元化：碧桂园通过多种渠道进行销售，覆盖更广泛的客户群体。

这有助于提高销售业绩和市场占有率。

4、合作伙伴关系：碧桂园与众多金融机构、中介机构等建立了紧密的合作关系，有利于实现资源共享和互利共赢。

碧桂园翡翠城营销策划方案

碧桂园翡翠城营销策划方案一、市场概况碧桂园翡翠城作为一座高品质住宅楼盘，位于城市的繁华地段，具备得天独厚的优势。

该楼盘的产品特点是环境优美、配套设施完善、居住舒适等。

针对目标市场为中高收入人群，以居住需求为主要驱动力。

二、目标市场分析1. 人口结构：目标市场主要为中高收入家庭，他们的经济实力较强，更加注重生活品质。

2. 资金来源：目标市场的买房资金来源主要有以下几个方面：首付款、贷款、家庭积蓄、投资移民等。

3. 购房意向：目标市场较为注重房屋的品质和舒适度，同时也会考虑购房地点的便利性、配套设施和环境优美等因素。

4. 竞争对手分析：在目标市场中，已经存在一些类似的高品质住宅楼盘，如翡翠湾、碧桂园湖景花园等。

我们需要从产品特色和差异化方面与竞争对手进行较为明显的区分。

三、销售目标确定1. 销售数量目标：总共销售1000套住宅房源。

2. 销售时间目标：完成销售目标的时间为24个月。

四、核心竞争力1. 环境优美：碧桂园翡翠城拥有得天独厚的环境资源，周边绿地面积较大，空气质量较好，让居民能够享受到宜居的生活环境。

2. 配套设施：碧桂园翡翠城配套设施完善，包括购物中心、儿童乐园、社区图书馆、健身房等，满足居民的各种需求。

3. 居住舒适：碧桂园翡翠城注重居住舒适度，采用高品质建材和设计，打造精致舒适的居住环境。

4. 价格优势：相比竞争对手，碧桂园翡翠城的价格相对较低，具备一定的价格优势。

五、市场营销策略1. 定位策略：将碧桂园翡翠城定位为高品质住宅楼盘，注重环境质量和舒适度，追求居住品质的人群。

2. 市场推广策略：(1) 广告宣传：通过在电视、广播、报纸、杂志等媒体上投放广告，向目标市场传递产品信息和价值。

(2) 线下推广：在目标城市的商业区、学校周边设立展示中心，利用样板房等手段吸引潜在客户。

(3) 社交媒体推广：利用微信、微博、QQ空间等社交媒体平台，开展线上推广活动，提高品牌知名度和产品曝光度。

(4) 参展展览：参加相关展览会，与潜在客户进行面对面的沟通和交流，提高品牌知名度和产品认可度。

基于供应链一体化的碧桂园发展模式

基于供应链一体化的碧桂园发展模式有“南中国房地产航空母舰”之称的碧桂园，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等领域的国内著名的综合性房地产开发企业。

碧桂园一体化的发展模式其精髓在于“快”。

快速开发，快速销售，使得资金得以快速回收以支撑企业快速的壮大。

根据最新年度数据显示，《2012胡润品牌榜》中碧桂园排名第七( 民营排名第三) ，全年共实现合同销售金额约人民币476 亿元，合同销售建筑面积约764 万平方米，同比分别增长约10% 及11%。

销售数据的又一次攀升，进一步验证了其发展模式的可持续性。

一、一体化的供应链经过20 多年发展，碧桂园已形成了一套以建筑施工为中心，沿供应链前后扩张，横贯行业供应链的、自主的房地产开发链( 如图1) 。

从项目拿地、设计、建筑、装修甚至到项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。

图1 碧桂园一体化供应链1、前期投资。

碧桂园积极响应国家号召，参与城乡一体化建设，始终坚持以具有发展潜力的二三线城市中心区为主进行布局，致力于将具有山林野趣的“荒地”发展成高品质的生活社区。

据调查，碧桂园在二三线城市的土储占总土储约84%，部分土地储备是在二三线城市的郊区。

一方面，契合政府减少城乡经济差距的要求，赢得了政策优势，其土地储备并没纳入到房地产调控的限购等政策之内。

另一方面，低廉的土地价格，带来土地成本的优势，确保了产品定价的灵活性，也增强了碧桂园抵御市场风险的能力。

2、项目开发。

与专业化业务模式不同，碧桂园采取一体化的业务模式，业务范围几乎囊括了所有与房地产相关的环节，项目开发一次成型，一次配套到位，以实现最优成本控制。

据碧桂园前总裁崔建波介绍，碧桂园从土地竞标、项目规划设计、产品后续营销及服务几乎是同时进行。

这种模式使碧桂园避免了大量环节的外包，企业生产成本的增加以及盈利能力的变弱。

对碧桂园而言，“快”并不意味着偷工减料。

相反，碧桂园以建筑施工为核心，抓住关键环节，严格要求自有施工队伍“按质、按量、按时”完成。

地产 _前瞻产业研究院：碧桂园产业地产发展模式分析V1.0

前瞻产业研究院：碧桂园产业地产发展模式分析产业地产，顾名思义，即以产业为依托，地产为载体，同时实现土地的整体开发与促进经济发展的产业价值链一体化平台。

随着房地产调控加强，产业升级转型发展，产业地产正成为各路资本和众多房企布局的新风口，即将迎来前所未有的蓬勃发展期，这其中就包括碧桂园。

碧桂园当上行业老大三四线销售占比58%地产江湖，一年混战，盟主之位，早成定局。

2018年3月20日，碧桂园在香港召开的2017年度业绩会上交出了行业老大的成绩单。

2017年，碧桂园以5508亿元的销售额，6066万平方米的销售面积，成为去年卖得最好的房企，这两项数据同比分别增长了78.3%和61.9%。

截至2017年底，碧桂园总共进入了全国220个城市，项目总数达到1456个，规模增长超过一倍，是进入全国城市最多的房企。

2017年，碧桂园的营业收入增长近五成达到2269亿元，股东应占利润261亿元，同比增长126%，创自2007年上市以来最高纪录，核心净利润247亿元，同比增长106%。

创下史上最高销售规模后，碧桂园今年的营收还可能继续增长，不过今年碧桂园没有再设定具体的公开销售目标。

从业绩会上碧桂园集团董事局主席杨国强的表述来看，未来三四线依然是碧桂园的主战场，城镇化是他提到最多的词之一。

事实上，从碧桂园年报数据显示，2017年，三四线城市对其业绩贡献非常大。

数据显示，碧桂园58%的销售来源于三、四线城市，2017年碧桂园在近50个县级市的市场占有率超过30%，部分甚至过半。

碧桂园销售业绩结构图实现全产业链布局由“乡”到“城”的转变这58%的市场份额可不是心血来潮。

据了解，碧桂园每进入一个城市，都是由营销团队来做第一轮市场研究的，这对于营销团队的判断定位能力与营销策划能力都有较高要求。

在拿地时，碧桂园也有一套自己的体系，会通过与政府合作来降低土地获取成本，同时打造全方位配套提升产品及区域价值，优化项目的同时满足政府需求，进一步获取土地溢价。

碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略

碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略随着房地产市场的竞争日益激烈，碧桂园作为中国知名的房地产开发商，积极探索并实施全员营销方案。

在这个全员营销方案中，销售渠道和分销策略起着至关重要的作用。

本文将重点探讨碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销策略，以及其运作方式和优势。

一、销售渠道:1.1 线下销售渠道碧桂园通过建立自有销售中心和售楼处来覆盖线下销售渠道。

这些销售中心和售楼处位于各个城市的主要地段，提供便捷的购房服务。

购房者可以直接到销售中心咨询，并通过签订购房合同来完成交易。

碧桂园的销售团队会主动为客户提供专业的咨询和解答疑问，以满足客户的需求。

1.2 在线销售渠道碧桂园也重视在线销售渠道，建立了官方网站和移动应用程序。

通过这些平台，购房者可以了解各个项目的信息、户型图、价格等，并在线提交购房申请。

碧桂园在官网上提供在线客服，及时回答购房者的问题，提供更加便捷的购房服务。

二、分销策略:2.1 合作伙伴关系碧桂园与一些大型房地产代理商和经纪公司建立了长期的合作关系。

通过与合作伙伴的高效配合，碧桂园能够将自身的房地产项目推向更广泛的市场，并吸引更多的潜在购房者。

合作伙伴可以通过线下和线上的方式进行销售，提高销售覆盖率。

2.2 个人销售代理除了与大型代理商合作，碧桂园还鼓励个人销售代理参与其分销策略。

通过招募和培养个人销售代理，碧桂园扩大了销售团队，并在更多的细分市场中推广其产品。

个人销售代理可以通过线下宣传和自身社交网络等渠道来推广碧桂园的房地产项目，吸引更多购房者的关注。

三、运作方式:3.1 内部培训和支持为了保证销售渠道和分销策略的顺利运作，碧桂园注重内部培训和支持体系的建立。

销售团队接受专业的培训，提升销售技巧和产品知识。

碧桂园还为销售团队提供相关的市场营销工具和资源，以便他们更好地开展销售活动。

3.2 数据分析和反馈碧桂园通过数据分析和反馈机制监测销售渠道和分销策略的有效性。

通过收集和分析市场数据，碧桂园能够了解不同渠道和策略的成效，并对其进行调整和优化。

碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销网络

碧桂园全员营销方案中的销售渠道和分销网络随着房地产市场的竞争日益激烈，房企纷纷推出全员营销方案以获取更多的销售业绩。

碧桂园作为中国领先的房地产开发商，也积极探索全员营销模式，并在其中注重构建有效的销售渠道和分销网络，以实现销售目标和提升市场份额。

一、销售渠道的建立与拓展在碧桂园的全员营销方案中，销售渠道的建立和拓展是一个重要的环节。

为了更好地覆盖不同地区和市场，碧桂园通过以下几个方面来建立销售渠道。

1. 地产经纪合作碧桂园与各地的地产经纪公司建立了广泛的合作关系。

通过与地产经纪公司合作，碧桂园能够快速将项目推广至市场，并利用地产经纪公司的专业销售团队，提高销售效率。

与此同时，碧桂园还与地产经纪公司建立了长期合作关系，确保合作的稳定性和持续性。

2. 线下销售中心在城市中心或者项目所在地，碧桂园建立了线下销售中心。

这些销售中心提供了项目展示、销售咨询和签约等服务，方便客户进行实地考察和购房咨询。

销售中心的建立不仅提高了销售的便利性，还使客户更有信心购房。

同时，销售中心也是碧桂园与客户之间的交流平台，有利于建立信任和良好的人际关系。

3. 在线销售平台随着互联网的发展，碧桂园也积极借助在线销售平台来拓展销售渠道。

通过自建或合作的方式，碧桂园将项目信息发布在各大房地产门户网站和在线购房平台，为广大购房者提供便捷的购房渠道。

在线销售平台的优势在于可以随时随地进行房屋浏览和项目咨询，而且可以对房源进行多种筛选和比较，提高购房者的购房体验。

二、分销网络的打造和管理在全员营销方案中，分销网络的打造和管理同样是碧桂园重视的一环。

分销网络的建立有助于加强市场覆盖，扩大品牌影响力，并提高销售效率。

1. 分销商合作碧桂园与各地的分销商建立了合作关系，通过分销商渠道，将销售网络延伸到更广泛的市场和人群。

分销商作为碧桂园的合作伙伴，负责推广和销售碧桂园的房产产品。

同时，碧桂园为分销商提供相应的培训和支持，使其能够更好地了解和销售碧桂园的产品，共同实现销售目标。

全民营销案例与技巧分享

1 背景及案例2 原因及趋势3 全民营销四要素背景万科ＰＫ丁祖昱丁祖昱与西安万科论战全民营销，万科认为可以减环节，降成本，促销售，丁认为破坏市场规则，飞单现象难免，双方各执一词。

万客通上线一个月，注册用户10899位，推荐客户2848组，成交额3408万，其中５０％为业主推荐，２１％为员工推荐，１１％为合作伙伴推荐，成果斐然。

背景市场声音混乱经历了２０１４年的房地产低谷，全民营销自从出现就伴随着一路硝烟。

支持者众，反对者众，不可否认的是多数楼盘都采用过全民营销模式。

山东海阳十里金滩：投入了超1亿元的补贴，组织看房团和进行售前营销活动，碧桂园在这一项目启动了海滩国际狂欢嘉年华。

十里金滩：“魅力青岛东·度假刚需梦之旅”。

三个月内来自全国的超2万名客户从全国各地飞抵现场，规模效应明显，开盘火爆，区域内引起巨大轰动。

碧桂园凭借全国广大业主基数发展全民经纪人，并为此支付高额佣金，结合各渠道综合推广，全国开花，取得良好战绩。

案例碧桂园模式碧桂园成功运用全民营销方式，将营销额翻倍，该模式虽非碧桂园首创，但其却做到了最成功的的规模体系和效应。

案例碧桂园模式项目定位•碧桂园项目类型多样，刚需、旅游大盘、近郊豪宅等等，先对项目整体进行准确定位。

客户群定位•项目定位后细分市场客户群，找到与项目对应的潜在客户群体。

锁客和启动 •锁定客户，制定和公布奖励方案，开始发动资源进行全民营销。

执行 •执行拓展方案，包括传统的电话、宣传海报、内部宣讲，也有圈层活动、体验旅游等等创新的体验式推广。

文昌碧桂园、碧桂园金沙滩通过举办北大EMBA 度假品鉴活动，吸引高端买家进行体验式圈层活动，该类推广适用于高端项目、旅游大盘项目。

通过老带新、集团横向部门人员推荐，配合宣讲、小区海报、电话等达到全员营销。

此类方式由于人员收入和圈层水平多样而适合不同类型定位的项目推广。

碧桂园成功将不同定位的项目精确地找到相应的客户群，针对不同的客户群体做出不同的营销推广方式，全民营销还是一种圈民营销。

碧桂园销售模式

;碧桂园营销模式一、节点计划1、营销大节点2、碧桂园四位一体营销节点二、碧桂园圈营方案]1、整体思路（网式收客）根据碧桂园的重要节点，形成一个中心（兰州），10个支点（地级市州），30条射线（辐射周边县市）总体规划格局。

以市内外拓小组为基础，协同大客户拓展尖兵组，通过常规拓客，展厅收客，圈层营销，专场推介，编外经纪人体系结合，阶段性线上线下媒体投放形成网式收客布局。

任务分解：以100亿货量搭建渠道，以30亿为销售目标，蓄客50000组，派卡25000张，认筹10000组。

2、展厅目标节点将市场分为兰州10区和市外4区，在8月15日以前尽量完成以下展点的铺排。

兰州9区1440销售20人+兼职15人兰州10区1、50销售20人+兼职15人5市外东区1440销售20人+兼职15人1440销售20人+兼职15人$市外南区市外西区14?销售20人+兼职15人40市外北区1440销售20人+兼职15人700700销售260人+兼职170人总计、143、市内拓展思路市内拓展三部曲一部区：以一级展厅为收客中心，在周边发展2,3级展厅，快速辐射整个区域。

二部曲：以二级展厅为中心辐射5公里之内的流动客户及企事业单位，商户，机关团体实施陌拜。

以三级展厅为中心辐射1公里之内的流动客户和住宅小区。

发展编外经纪人。

~三部曲：尖刀队拓展企事业单位、商会、机关及团购客户并开展四级展厅。

市内收客三部曲一部曲：日收客—白天拓客，晚上收客，利用一级展厅每天一场的主题活动要约客户到场维温（黄金派对、销售明星夜）。

二部曲：周收客—尖刀队进行拓客后，每周对本周客户所拓客户统一进行专场推介会或圈层活动收网。

三部曲：月收客—每月利用展厅开放、展示开放、开盘等重要节点组织大型现场活动，组织周期内发展客户参加进行巩固。

市内拓展策略—展厅分布图4、市外拓展策略第一周，外拓专员进入，设置展厅开展招聘工作，利用兰洽会发展）人脉接洽种子客户，铺一个2级展厅，周末举行推介会维温。

碧桂园服务发展模式

在生活场景多元化、客户需求多样化的时代背景下
大物业管理，以方便客户为核心，客户满意是根本；大社区服务，以客户需求为导向，构建社区生态圈
大
大
物
双轮驱动
社
业
区
管
服
理
务
Part.1 大物业管理
以方便客户为核心，客户满意是根本
大物业管理“三驾马车”，满足客户多元场景需求
住宅物安全提升行动
通过品牌与品质联动，围绕业主关注的安全需求问题，做更多安全服务提升，加强业主对服务的感知，提升业主满意度
智慧社区——服务创新，让生活更安逸
根据业主生活动线，划分4大生活场景，30个关键触点，不断注入科技元素
用户通行场景
小区门岗：人脸识别，无卡无感通行单元楼栋：联动呼梯，减少等待时间 ……
家庭生活场景
归家模式：各类智能家居自动开启离家模式：家庭突发状况自动预警通知 ……
公区生活场景
周界安全：智能安防，监控云精准识别异常情况电梯管理：智能电梯，困人事件第一时间发出预警 ……
物业服务场景
线上缴费：足不出户，完成各类物业缴费在线报修：方便快捷，提升报修维修效率 ……
城市服务——服务外延，费用做减法，服务做加法
78万
服务客户人数
团购服务
打造“团购+扶贫”独特模式，让社区业主得实惠，让贫困地区富起来
健康认证
家政人员100%持有健康证上岗，根据雇主要求提供定制化服务
技能认证
专业技能培训，通过理论考核和实操考核合格后，方能上岗
售后保障
社区设置专属客服，点对点响应客户反馈，确保问题及时解决
安全保障
雇主和家政人员均有责任险，双重保障，更加安心
生活管家

碧桂园房地产营销模式研究

华中科技大学硕士学位论文碧桂园房地产营销模式研究姓名：杨辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：阎俊2011-04-27摘要碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名综合性房地产开发企业。

碧桂园以快速和规模性开发房地产项目著称。

碧桂园超常规、跨越式的发展，诠释了一个民营企业由小到大、由弱到强的独特发展轨迹。

碧桂园惊人的发展速度引起了社会各界的广泛关注与高度评价，其独特的发展模式被誊为“碧桂园模式”。

“碧桂园模式”有许多值得挖掘和借鉴的地方，尤其是碧桂园房地产营销模式独特。

本文以营销理论为依托，遵循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路，综合运用理论分析、实证分析、比较分析、案例分析等管理学研究方法对碧桂园的房地产营销模式进行分析。

全文融合了定性分析与定量分析，理论分析与实证分析相结合。

本文运用4P、4C和4R理论，STP理论的应用以及SWOT分析，对碧桂园模式进深入研究，并且融合了新的房地产营销理论的观点，以期总结出碧桂园的营销模式，为其以后的更大发展提供理论上的支持，也为其他房地产开发企业提供经验借鉴。

凤凰城项目诞生于2002年，是碧桂园开发史上的里程碑，经过9年的运营，已经成为一个成熟缤纷的大城。

本文通过对凤凰城项目的SWOT分析、凤凰城项目定位、凤凰城项目营销策略组合等总结出凤凰城项目的成功经验。

最后，本文重点总结分析了碧桂园模式的成功之处与局限性，碧桂园模式成功运作的条件以及碧桂园模式进一步完善的对策。

关键词：房地产营销模式碧桂园模式Apr.， 2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

中房商学院内训【济南】碧桂园千亿整合行销拓客模式解密与经验借鉴实战培训(9月13)【北京9月25】

【济南】碧桂园千亿整合行销拓客模式解密与经验借鉴实战培训(9月13)【课程背景】1月3日，碧桂园公告称，2013年实现合同销售金额约1060亿元，合同销售建筑面积约1593万平方米。

该公司2013年原定销售目标为620亿元。

回想去年，碧桂园全年销售额仅为476亿，今年的销售业绩不能不说是爆炸式增长。

这家无可争议的上市房企业绩“黑马”，甚至让房企老大的万科也迅速作出反应。

坊间传闻，就在碧桂园公告公布不久，在万科总部管理学院内部学习平台上，已全部是碧桂园千亿业绩及成功背后解读的信息。

去年3月，海南海口西的碧桂园金沙滩开盘销售套数超过2100套，“其中有1.8万名客户是空运过去的”。

5月，深圳东碧桂园十里银滩开盘当日销售套数为4000套，可以说是国内房企的销售奇迹了。

可是这种奇迹并没有停止，8月，碧桂园十里金滩开盘，到场客户超过3万人，成交40亿，单日销售套数比3月金沙滩开盘时翻了一番，创造了国内房企单日去化的新高。

不仅如此，江苏丹阳的碧桂园项目开盘，单日销售金额20亿元，以一个县级市的体量却获得了大城市优质楼盘的销售业绩，不得归功于其强效的营销能力。

进入“金九银十”之后销量涨势更加凶猛，“十一”期间，衢州碧桂园开盘当天的销售金额超过了12亿，碧桂园兰州新城在同一日更是实现了50亿的单日销售金额记录。

为什么碧桂园的项目会受到众多置业者的青睐呢?虽然低价位销售是重要的因素，但是归根到底还是其独特有效的营销方式。

是“全员营销”还是“全民营销”?是“关系营销”还是“圈层营销”?既都是又都不是!房地产营销正在经历从坐销到行销、部门销售到全员销售、集中销售到渠道分销的三大变革，这其中，“行销”无疑是最受热捧的话题。

市场巨变，行销势在必行，但行销不等于发单子，传统的行销方式如扫街、扫楼、扫车、扫会、扫人、扫号“6扫”时代将会一去不复返，行销出路在何方?当前房地产行销重在整合，通过整合各方面资源有效达成自身的行销目标。

圈层营销——精选推荐

圈层营销圈层营销房地产业的⼀句话是“圈层对了，房⼦就卖了”，说⽩了就是利⽤“圈⼦”的概念，找到精准客户，实现⾼转化率，碧桂园在这⽅⾯有丰富的实战经验，本⽂梳理了碧桂园做好圈层营销的10 个秘诀。

⼀、圈层营销的三个明显特征圈层活动的第⼀特征是通过⽬标圈层重要对接⼈，邀约其亲友参与活动，对其中具有购房能⼒及⼈脉价值的客户进⾏圈层⼆次发掘，重点要关注的⼏点是：1. 特定群体或个⼈：有钱，有权，有影响⼒的⼈，能够对周围交往⼈群进⾏快速权威的信息传达⼈。

2. 特定的交流途径：通过定制活动，互动体验，交流分享等途径。

3. 层层挖掘：通过特定个⼈或群体挖掘背后⼈脉资源。

⼆、圈层营销实施有 4 个步骤圈层营销重点在于圈层⼈脉关系的经营管理，碧桂园的圈层营销主要实施 4 个步骤：⾸先建⽴圈层数据库，其次通过活动建⽴沟通，获得客户信赖，再是挖掘圈层客户的⼈脉资源，最后通过建⽴⾼效持续的圈层营销模式达到成交的⽬的。

1. 掌握圈层名单2. 通过圈层活动获得客户信赖3. 层层挖掘客户背后的⼈脉资源4. 最终达到控制市场的⽬的三、产品和客群分析是前提在项⽬不同阶段，圈层营销的策略和打法都有不同，但圈层营销的前提是要对产品和圈层客户进⾏全⾯深⼊的分析。

产品类型和主⼒客群的分析：⾸先是产品类型的分析，包括两⽅⾯，⼀是产品类型的分析，⼆是主⼒客群的定位。

产品类型分析很好理解，也即根据既定的项⽬定位，规划产品及市场同类产品品质，供应量，竞争对⼿品牌等因素，，确定主⼒产品在市场中的地位。

主⼒客群定位是在产品分析的基础上得出的，主要是指项⽬的⽬标圈层客户群。

别墅为主洋房为辅：开发当地较为富裕阶层，如政府⾼官，企事业单位⾼官，私营业主项⽬定位⾼尚居住社区：选取城市较有地位阶层，如教育，医疗，媒体，名⼈等周边国家级新区：精准定位⾼素质⼈群，如世界500 强⾼管，开发区企业主等。

⽬标圈层客群分析：主要是定位圈层客户⽬标市场，细分⽬标圈层客户，分析圈层对象⼈群特征。