配置管理基础知识PPT课件
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管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)
2019/4/24 16
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
UIP-配置管理PPT课件
SERVER001_PO ConfigParamVO RT
SERVER001_PR ConfigParamVO OTOCOLNAME
2021/3/9
授课：XXX
13
内容
• 配置管理功能描述 • 配置管理设计实现 • 配置管理使用说明
LINKAGE
2021/3/9
授课：XXX
14
配置文件结构
LINKAGE
各个子系统没有办法共享一份配置。因为系统中各
子系统有一些公用的配置信息，也有自身需要的特
定配置信息。所以，系统采用配置信息分文件保存
的外部存储方式，例如：公用信息配置文件
（common.xml）、接入信息配置文件 （AccessIn.xml）等等。
2021/3/9
授课：XXX
8
设计实现-结构图
配置管理结构图
LINKAGE
2021/3/9
授课：XXX
11
设计实现-类图说明
LINKAGE
配置管理定时更新
•周期性更新配置文件在内存中的映射，确保在系统 运行过程中的配置修改在下一个运行周期能够生效。 •定时更新作业：ConfigUpdateJob，负责执行配置 管理器的更新工作。将最新的配置文件信息读入内 存保存。 •定时更新调度器:ConfigUpdateScheduler，负责获 得配置中的配置管理相应配置信息，初始化定时更 新触发器和定时更新作业。
设计实现-类图说明
配置管理器
•ConfigManager采用无上限多例模式，由自身管理 和向外界提供自身实例。子系统存在多少份配置文 件，JAVA进程就存在多少份ConfigManager类的实 例。
•ConfigManager持有一个静态的HashMap。每个配 置文件对应一个ConfigManager对象，在静态 HashMap中以配置文件的文件名为键值保存 ConfigManager实例。 •将对应配置文件的配置信息读入内存，使用聚集容 器加以保存，以备各模块在需要时取用。
SERVER001_PR ConfigParamVO OTOCOLNAME
2021/3/9
授课：XXX
13
内容
• 配置管理功能描述 • 配置管理设计实现 • 配置管理使用说明
LINKAGE
2021/3/9
授课：XXX
14
配置文件结构
LINKAGE
各个子系统没有办法共享一份配置。因为系统中各
子系统有一些公用的配置信息，也有自身需要的特
定配置信息。所以，系统采用配置信息分文件保存
的外部存储方式，例如：公用信息配置文件
（common.xml）、接入信息配置文件 （AccessIn.xml）等等。
2021/3/9
授课：XXX
8
设计实现-结构图
配置管理结构图
LINKAGE
2021/3/9
授课：XXX
11
设计实现-类图说明
LINKAGE
配置管理定时更新
•周期性更新配置文件在内存中的映射，确保在系统 运行过程中的配置修改在下一个运行周期能够生效。 •定时更新作业：ConfigUpdateJob，负责执行配置 管理器的更新工作。将最新的配置文件信息读入内 存保存。 •定时更新调度器:ConfigUpdateScheduler，负责获 得配置中的配置管理相应配置信息，初始化定时更 新触发器和定时更新作业。
设计实现-类图说明
配置管理器
•ConfigManager采用无上限多例模式，由自身管理 和向外界提供自身实例。子系统存在多少份配置文 件，JAVA进程就存在多少份ConfigManager类的实 例。
•ConfigManager持有一个静态的HashMap。每个配 置文件对应一个ConfigManager对象，在静态 HashMap中以配置文件的文件名为键值保存 ConfigManager实例。 •将对应配置文件的配置信息读入内存，使用聚集容 器加以保存，以备各模块在需要时取用。
第七章软件项目配置管理ppt课件
软件配置项
软件配置项（Software Configuration Item） 是项目定义其 受控于软件配置管理的项。每个项目 的配置项也许会不同。
一个软件配置项是一个特定的、可文 档化的工作产品集，这些工作产品是 生存期中产生或者使用的。
精选课件ppt
14
常见配置项示例
项目计划书 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书 源代码清单 测试规格说明书
标号；名称；特征；进入时间；
8 确定配置管理的软硬件资源
精选课件ppt
26
制定配置管理计划的步骤
9 制定基线计划 10 制定配置库备份计划 11 制定变更控制规程
申请人提出变更；配置管理员受理；配 置管理员评估影响；CCB审批；实施变 更；CCB审批变更结果；
12 制定审批计划
精选课件ppt
55
关于软件配置库的概念
动态库（开发库、程序员库、工作库）
开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
受控库（主库、系统库）
开发周期的某个阶段结束时，存放做为该阶段产 品及其相关的信息，配置管理对其中的信息进行 管理，也称配置库
静态库（软件仓库、软件产品库）
存放最终产品的软件库
备份库
分
精选课件ppt
4
配置管理的重要目标
有序、及时和正确的处理对软件配 置项的变更，实现此目标需要 CCB的有效管理。
精选课件ppt
5
本章要点
1 配置管理的概念
2 配置管理计划
3 配置标识与建立基线
4 变更管理
5 版本管理
6 配置审核
7 配置状态报告
精选课件ppt
6
配置管理概念
《配置管理培训》课件
在选择配置管理工具时，需要评估工具是否满足项目需求，如版本控制、配置管理、构 建管理等功能。同时，需要考虑团队成员的技能和经验，选择易于学习和使用的工具。 另外，工具的可扩展性和与其他系统的集成能力也是重要的考虑因素。最后，成本效益
分析也是选择工具时需要考虑的重要因素。
工具的使用
总结词
正确使用配置管理工具可以提高开发效率、减少错误并保证代码质量。
05
配置管理的最佳实践
制定合理的配置管理计划
总结词
制定计划是配置管理的第一步， 有助于明确目标和任务，确保资 源的合理分配。
详细描述
在制定配置管理计划时，应充分 考虑项目的规模、复杂度、资源 等因素，明确配置管理的目标、 范围、方法、时间表和预算。
加强团队间的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是配置管理成功的 关键，有助于减少冲突和误解，提高 工作效率。
配置项的变更控制
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ词
对配置项的变更进行控制和管理，确保 变更的合理性和规范性。
VS
详细描述
在项目实施过程中，由于各种原因可能导 致配置项的变更。为了确保项目的顺利进 行和配置项的一致性，需要对变更进行严 格的控制和管理。需要制定变更申请和审 批流程，对变更进行评估和审核，确保变 更的合理性和规范性。
配置项可以是代码、文档、数 据、工具、环境等，它们在开
发过程中不断变化和演进。
配置项的管理包括标识、控制 、状态记录和审计等方面，以 确保配置项的完整性和准确性 。
配置项的管理有助于提高开发 效率和质量，减少错误和混乱 。
配置管理库
01
配置管理库是用于存储和管理配 置项的物理存储介质。
02
配置管理库通常包括硬件和软件 ，例如服务器、存储设备、数据
分析也是选择工具时需要考虑的重要因素。
工具的使用
总结词
正确使用配置管理工具可以提高开发效率、减少错误并保证代码质量。
05
配置管理的最佳实践
制定合理的配置管理计划
总结词
制定计划是配置管理的第一步， 有助于明确目标和任务，确保资 源的合理分配。
详细描述
在制定配置管理计划时，应充分 考虑项目的规模、复杂度、资源 等因素，明确配置管理的目标、 范围、方法、时间表和预算。
加强团队间的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是配置管理成功的 关键，有助于减少冲突和误解，提高 工作效率。
配置项的变更控制
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ词
对配置项的变更进行控制和管理，确保 变更的合理性和规范性。
VS
详细描述
在项目实施过程中，由于各种原因可能导 致配置项的变更。为了确保项目的顺利进 行和配置项的一致性，需要对变更进行严 格的控制和管理。需要制定变更申请和审 批流程，对变更进行评估和审核，确保变 更的合理性和规范性。
配置项可以是代码、文档、数 据、工具、环境等，它们在开
发过程中不断变化和演进。
配置项的管理包括标识、控制 、状态记录和审计等方面，以 确保配置项的完整性和准确性 。
配置项的管理有助于提高开发 效率和质量，减少错误和混乱 。
配置管理库
01
配置管理库是用于存储和管理配 置项的物理存储介质。
02
配置管理库通常包括硬件和软件 ，例如服务器、存储设备、数据
《管理学基础说课》课件
控制职能是指管理者通过制定计划、设定目标、衡量绩 效和纠正偏差等手段，确保组织目标的实现。控制职能 是管理过程中不可或缺的一环，它有助于保证组织的稳 定发展和目标的顺利达成。
控制职能
总结词
控制需要建立有效的信息系统。
详细描述
有效的信息系统是实现控制职能的重要保障。通过收集、整理和分析各种数据 和信息，管理者能够全面了解组织的运营状况和绩效表现，及时发现存在的问 题和偏差，并采取相应的措施进行纠正和改进。
举例
某环保组织在推广环保理念时面临公众参与度低的问题。 通过对其组织结构、活动策划、宣传方式等方面的分析， 发现其管理方式和宣传策略存在不足，进而提出相应的改 进措施。
THANKS 感谢观看
要点二
详细描述
公共部门案例分析涉及政府机构、教 育、医疗、社会保障等领域的实际管 理问题。通过对公共部门案例的分析 ，可以了解公共部门的管理模式、政 策制定和执行过程，以及存在的问题 和改进方向。
要点三
举例
某城市政府在推行垃圾分类政策时遇 到居民参与度不高的问题。通过对政 策执行过程的分析，发现政策宣传、 居民意识、设施配套等方面存在问题 ，进而提出相应的改进措施。
企业管理
战略管理
制定和实施企业战略， 确保企业长期稳定发展
。
人力资源管理
有效管理和激励员工， 提高员工绩效。
市场营销管理
制定和执行市场营销策 略，提高产品或服务的
市场占有率。
财务管理
有效管理和运用企业资 金，确保企业财务状况
良好。
公共管理
政策制定与执行
制定和执行公共政策，以实现公共利益和社 会目标。
。
领导职能
要点一
总结词
领导者需要具备良好的沟通能力。
控制职能
总结词
控制需要建立有效的信息系统。
详细描述
有效的信息系统是实现控制职能的重要保障。通过收集、整理和分析各种数据 和信息，管理者能够全面了解组织的运营状况和绩效表现，及时发现存在的问 题和偏差，并采取相应的措施进行纠正和改进。
举例
某环保组织在推广环保理念时面临公众参与度低的问题。 通过对其组织结构、活动策划、宣传方式等方面的分析， 发现其管理方式和宣传策略存在不足，进而提出相应的改 进措施。
THANKS 感谢观看
要点二
详细描述
公共部门案例分析涉及政府机构、教 育、医疗、社会保障等领域的实际管 理问题。通过对公共部门案例的分析 ，可以了解公共部门的管理模式、政 策制定和执行过程，以及存在的问题 和改进方向。
要点三
举例
某城市政府在推行垃圾分类政策时遇 到居民参与度不高的问题。通过对政 策执行过程的分析，发现政策宣传、 居民意识、设施配套等方面存在问题 ，进而提出相应的改进措施。
企业管理
战略管理
制定和实施企业战略， 确保企业长期稳定发展
。
人力资源管理
有效管理和激励员工， 提高员工绩效。
市场营销管理
制定和执行市场营销策 略，提高产品或服务的
市场占有率。
财务管理
有效管理和运用企业资 金，确保企业财务状况
良好。
公共管理
政策制定与执行
制定和执行公共政策，以实现公共利益和社 会目标。
。
领导职能
要点一
总结词
领导者需要具备良好的沟通能力。
资产配置管理PPT课件
2.明确资本市场的期望值。这一步骤包括利用历 史数据与经济分析来决定你对所考虑资产在相关 持有期间内的预期收益率，确定投资的指导性目 标。
11
3.确定有效资产组合的边界。这一步骤是指找出 在既定风险水平下可获得最大预期收益的资产组 合，确定风险修正条件下投资的指导性目标。
4.寻找最佳的资产组合。这一步骤是指在满足你 面对的限制因素的条件下，选择最能满足你的风 险收益目标的资产组合，确定实际的资产配置战 略。
马克·吐温说：“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋 放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋 放在一个篮子里，然后看管好那个篮子”（《傻 瓜威尔逊》，1894）。
2
资产配置管理
一、资产配置的含义 二、资产配置的主要考虑因素 三、资产配置的基本步骤 四、资产配置的基本方法 五、资产配置的主要类型 六、投资组合理论 七、基金定期定额理财计划
2.影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场 环境因素，包括国际经济形势、国内经济状况与发展动向、 通货膨胀、利率变化、经济周期波动、监管等。
3.资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题。 4.投资期限。投资者在有不同到期日的资产(如债券等)之
间进行选择时，需要考虑投资期限的安排问题。 5.税收考虑。税收结果对投资决策意义重大，因为任何一
资产配置的战略性资产配置策略以不同资产类别 的收益情况与投资者的风险偏好、实际需求为基 础，构造一定风险水平上的资产比例，并保持长 期不变。
有关历史数据包括 各类型资产的收益率 以标准差衡量的风险水平 不同类型资产之间的相关性等数据
并假设上述历史数据在未来仍然能够继续保持。 在进行预测时一般需要按照通货膨胀预期进行调整，使调
11
3.确定有效资产组合的边界。这一步骤是指找出 在既定风险水平下可获得最大预期收益的资产组 合，确定风险修正条件下投资的指导性目标。
4.寻找最佳的资产组合。这一步骤是指在满足你 面对的限制因素的条件下，选择最能满足你的风 险收益目标的资产组合，确定实际的资产配置战 略。
马克·吐温说：“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋 放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋 放在一个篮子里，然后看管好那个篮子”（《傻 瓜威尔逊》，1894）。
2
资产配置管理
一、资产配置的含义 二、资产配置的主要考虑因素 三、资产配置的基本步骤 四、资产配置的基本方法 五、资产配置的主要类型 六、投资组合理论 七、基金定期定额理财计划
2.影响各类资产的风险收益状况以及相关关系的资本市场 环境因素，包括国际经济形势、国内经济状况与发展动向、 通货膨胀、利率变化、经济周期波动、监管等。
3.资产的流动性特征与投资者的流动性要求相匹配的问题。 4.投资期限。投资者在有不同到期日的资产(如债券等)之
间进行选择时，需要考虑投资期限的安排问题。 5.税收考虑。税收结果对投资决策意义重大，因为任何一
资产配置的战略性资产配置策略以不同资产类别 的收益情况与投资者的风险偏好、实际需求为基 础，构造一定风险水平上的资产比例，并保持长 期不变。
有关历史数据包括 各类型资产的收益率 以标准差衡量的风险水平 不同类型资产之间的相关性等数据
并假设上述历史数据在未来仍然能够继续保持。 在进行预测时一般需要按照通货膨胀预期进行调整，使调
网络设备配置与管理ppt课件完整版
00D0.BC49.D378 • ！设定PC1的安全MAC地址。 • Switch1(config-if)#no shut
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
24
思考题
• 新交换机不知有没有IP地址，怎样配置它呢？ • 如果忘记或丢失了Cisco IOS交换机的密码，
怎么办？ • 各种交换机配置方法的应用场合和特点，
要求是什么？
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
25
第3章 交换机端口安全
2024年4月11日星期四
• 运行Web浏览器，在IP地址栏中键入欲配置的交 换机的IP地址或域名后回车，在弹出 的对话框中 键入具有最高权限的用户名和密码(对交换机的访 问通常必须设置权限)即可进入交换机管理的主 Web界面，进行一些基本的配置和管理。
• 使用网管软件如CiscoWorks或Cisco View，也可 对路由器进行管理。
• 如果CRC不正确,帧将被丢弃;如果正确， LAN switch查找硬件目标地址然后转发它 们。
• 交换机需要解读数据帧的目的地址与源地 址，并在MAC地址列表中进行适当的过滤。
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
32
存储转发
• 如果所接收到的数据帧存在错误、太短(小 于64B)或太长(大于l 518B)，最终都会被抛 弃。
• 出现的操作界面与通过Console口以超级终端进
行连接时完全相同。
返回
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
19
3．通过Web或网管软件
• 通过Web浏览器可在网络中对交换机进行远程管 理。与Telnet方式一样，要求交换机有IP地址的设 置，并且将交换机和管理计算机连接在同一IP网 段。
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
24
思考题
• 新交换机不知有没有IP地址，怎样配置它呢？ • 如果忘记或丢失了Cisco IOS交换机的密码，
怎么办？ • 各种交换机配置方法的应用场合和特点，
要求是什么？
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
25
第3章 交换机端口安全
2024年4月11日星期四
• 运行Web浏览器，在IP地址栏中键入欲配置的交 换机的IP地址或域名后回车，在弹出 的对话框中 键入具有最高权限的用户名和密码(对交换机的访 问通常必须设置权限)即可进入交换机管理的主 Web界面，进行一些基本的配置和管理。
• 使用网管软件如CiscoWorks或Cisco View，也可 对路由器进行管理。
• 如果CRC不正确,帧将被丢弃;如果正确， LAN switch查找硬件目标地址然后转发它 们。
• 交换机需要解读数据帧的目的地址与源地 址，并在MAC地址列表中进行适当的过滤。
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
32
存储转发
• 如果所接收到的数据帧存在错误、太短(小 于64B)或太长(大于l 518B)，最终都会被抛 弃。
• 出现的操作界面与通过Console口以超级终端进
行连接时完全相同。
返回
2024年4月11日星期四
网络设备配置与管理
19
3．通过Web或网管软件
• 通过Web浏览器可在网络中对交换机进行远程管 理。与Telnet方式一样，要求交换机有IP地址的设 置，并且将交换机和管理计算机连接在同一IP网 段。
静脉配置中心ppt课件
03
静脉配置中心的质 量管理
质量管理体系的建立与运行
质量管理体系的策划与设计
质量管理体系文件的编制
对静脉配置中心的质量管理体系进行全面 的策划和设计，包括质量方针、质量目标 、组织结构、资源管理、工作流程等。
根据策划和设计的结果，编制质量管理体 系文件，包括质量手册、程序文件、作业 指导书等。
质量管理体系的试运行
药品储存与运输的质量控制
药品储存的控制
对药品储存进行控制，包括温 度、湿度、光照等，确保药品 储存条件符合相关标准和法规
要求。
药品分类与标识
对药品进行分类和标识，避免 药品混淆和错用。
药品运输的控制
对药品运输过程进行控制，包 括温度、湿度、振动等，确保 药品在运输过程中不受损坏。
药品交接与验收
对药品的交接和验收进行控制 ，确保药品的数量和质量符合
配置过程中的质量控制 对药品配置过程进行质量控制， 包括核对配置记录、检查剩余药 品、检查配伍禁忌等，确保配置 过程的质量。
配置人员的培训 对药品配置人员进行专业培训， 确保他们具备相关的知识和技能 ，能够按照标准操作规程进行配 置。
配置环境的控制 对药品配置环境进行控制，包括 温度、湿度、尘埃粒子数等，确 保符合相关标准和法规要求。
加强人员培训和管理，包括定期进行专业技能培训、安全 培训、质量管理培训等，提高工作人员的素质和能力。同 时，建立完善的人员管理制度，包括绩效考核、晋升机制 等，激励员工积极进取、提高工作效率和质量。
THANKS
感谢您的观看
人员构成与职责分工
药师
负责处方审核、药物配置、药品 管理等。
护士
负责配药、核对、注射等护理工作 。
技师
软件配置管理ppt课件
表2《ISO/IEC 12207: 1995信息技术—软件生存周期过程》 关于软件配置管理过程的规定
活动
任务
解释
1．实施过程 2．配置标识
开发配置管理计划 制定标识规则
计划描述：配置活动、这些活动的规程、进度、配置 管理组织及与其他组织的关系 计划应形成文件
以控制软件项及其版本 标识内容包括：基线文档、版本基准号、其他
2、变更请求与变更控制
（1）利用配置库实现变更控制
• 软件配置项通过评审作为基线，将准许进入配置库（实施 检入Check-in），开始“冻结”。
• 由于多种原因需要变更就需要提出“变更请求”。在得到 批准的情况下，允许配置项从库中检出（Check-out）
（2）变更请求的主要内容
• 变更描述 • 对变更的审批 • 有关变更实施的一些信息
2、软件配置
软件配置是一个软件产品在生存期各个阶段的不同形 式（记录特定信息的不同媒体）和不同版本的程序、 文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。
初始系统
机型1 机型2
操作系统1 操作系统2
用户1 用户2
机型n
图1 不同用户有自己的工作环境
用户1
FC
AB
DE
用户2
AB G D H E C
图2 面对不同用户产品的配置
3．配置控制
4．配置状态报告 5．配置评价 6．发行管理和交付
标志并记录变更申请 分析与评价变更 批准（或不期准）申请 实现、验证和发行已变更的软件项 审核跟踪变更 控制并审核受控软件项 编制管理记录和状态报告
确定和保证软件项的功能完整性、 物理完整性
有效控制软件产品和文档的发行和 交付 在产品的生存期内保存代码、文挡 的主拷贝
2-1_产品结构与配置管理ppt课件
建立主结构
1. 建立完善的编码体系
1. 识别码 识别码/物号 OPITZ 用于数据处理的顺序编号 (例如： 47110815)； 对于所有对象和过程的唯一标识。 2. 分类码 几何形状分类〔DIN FB 14） 标准号〔国家标准、企业标准） 事物特性码(如： DIN4000.2_1_1 六角螺钉) 视图编码〔DIN FB 14）
特性表中的一行数据，并具有唯一的标识号 目的
建立能进行尺寸变型的积木块系统
确定尺寸变型
C DAC DAD
B
DAB A
DAA
效益
支持有效的检索系统 支持有效的变型设计系统
ID-Nr. A
B
C
0001
100.0
101.5
65.5
0002
85.0
100.0
65.3
0003
125.0
105.8
65.1
DAA =DAC/2.6
基本概念：产品配置
通俗的例子：电脑的配置 基线(标配）
仅指对象版本在特定时间的静态报表或快照 有效性
用来判断对象版本是否有效和何时实施变更 配置规则
定义对象版本间的互换、组合、冲突等关系， 以保证产品结构展开和BOM报表的正确性
建立产品结构的不同方式
手工在PDM中逐层建立 拷贝一个已有的结构进行编辑修改 从CAD模型中导入 从外部格式化文件，如Excel中导入 从外部数据源，如BOM管理工具、MIS/ERP中导
能在产品结构上方便地查看产品、部件、零件 和文档的版本信息
产品结构管理基本功能
创建新零部件，编辑零部件属性 创建/编辑产品结构 产品结构浏览 产品结构的导入 产品结构的输出 产品结构查询 基于产品结构的统计汇总 产品结构比较：不同产品或同一产品的不同版本
物业服务企业机构设置PPT课件
物业服务企业机构设 置ppt课件
• 引言 • 物业服务企业机构设置 • 物业服务企业各部门职责与分工 • 物业服务企业人员配置与管理 • 物业服务企业机构设置案例分析 • 结论与建议
目录
Part
01
引言
目的和背景
介绍物业服务企业机构设 置的重要性
分析当前物业服务企业机 构设置的现状和问题
提出本次研究的背景和目 的
绩效考核与反馈
定期对员工进行绩效考核， 及时反馈考核结果，帮助 员工发现问题和不足。
奖励与激励
根据绩效考核结果，对表 现优秀的员工给予奖励和 激励，激发员工的工作积 极性和创造力。
Part
05
物业服务企业机构设置案例分 析
某物业服务企业机构设置案例
案例概述
某物业服务企业是一家大型物业 服务企业，其机构设置包括总部、 区域分公司和项目部三个层级。
加大人才引进和培养力度，建立完善的人 才梯队，为企业的长远发展提供有力支撑 。
对物业服务企业人员配置与管理的建议
合理配置人员
根据业务规模和项目需 求，合理配置各岗位人 员，确保人员数量与工
作量相匹配。
提高员工素质
加强员工培训和技能提 升，提高整体服务水平
和工作质量。
实施绩效考核
建立科学的绩效考核体 系，激励员工积极性和 创造力，促进企业整体
业绩提升。
强化团队建设
加强团队之间的沟通与 协作，提高团队凝聚力 和执行力，共同应对市
场挑战。
THANKS
感谢您的观看
人员招聘与选拔
STEP 02
STEP 03
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘， 如招聘网站、人才市场、 校园招聘等，吸引优秀人 才加入企业。
• 引言 • 物业服务企业机构设置 • 物业服务企业各部门职责与分工 • 物业服务企业人员配置与管理 • 物业服务企业机构设置案例分析 • 结论与建议
目录
Part
01
引言
目的和背景
介绍物业服务企业机构设 置的重要性
分析当前物业服务企业机 构设置的现状和问题
提出本次研究的背景和目 的
绩效考核与反馈
定期对员工进行绩效考核， 及时反馈考核结果，帮助 员工发现问题和不足。
奖励与激励
根据绩效考核结果，对表 现优秀的员工给予奖励和 激励，激发员工的工作积 极性和创造力。
Part
05
物业服务企业机构设置案例分 析
某物业服务企业机构设置案例
案例概述
某物业服务企业是一家大型物业 服务企业，其机构设置包括总部、 区域分公司和项目部三个层级。
加大人才引进和培养力度，建立完善的人 才梯队，为企业的长远发展提供有力支撑 。
对物业服务企业人员配置与管理的建议
合理配置人员
根据业务规模和项目需 求，合理配置各岗位人 员，确保人员数量与工
作量相匹配。
提高员工素质
加强员工培训和技能提 升，提高整体服务水平
和工作质量。
实施绩效考核
建立科学的绩效考核体 系，激励员工积极性和 创造力，促进企业整体
业绩提升。
强化团队建设
加强团队之间的沟通与 协作，提高团队凝聚力 和执行力，共同应对市
场挑战。
THANKS
感谢您的观看
人员招聘与选拔
STEP 02
STEP 03
招聘渠道
通过多种渠道进行招聘， 如招聘网站、人才市场、 校园招聘等，吸引优秀人 才加入企业。
静配中心基础知识PPT课件
01
PIVAS的建设意义
Background And Significance
PIVAS-建立临床药学平台
处方预审强制执行，药师可真正参与临床用药干预
• 传统处方点评做在配置后
• PIVAS处方审核干预做在配置前
02
PIVAS的建设意义
Background And Significance
PIVAS-强化人员职业防护
配置费 3元/袋 5元/袋 15元/袋 20元/袋 480万元（4元/袋）
截止目前，以省为单位收费的有云南、广东、河南、河北、湖南、湖北、四川、黑龙江、山东等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
PIVAS的建设意义
Background And Significance
PIVAS-实现资源节约与环保
减少药品配置浪费，减少环境污染 ❖ 药品集中管理保证存储条件和管理规范，避免药 品丢失、过期、变质、失效等药品分散管理的难题
《医疗机构药事 管理暂行规定》 提出设想
1998年
《医疗机构药事 管理暂行规定》 要求建立
2002年
《静脉用药集中调配质量管理规范》 《静脉用药集中调配操作规程》 公布实行
2010年
《医疗机构药事管理规定》 《二、三级综合医院药学部门基本标准》 建设要求
2011年
1999年
我国首家PIVAS于在上海建立 运行，建设标准借鉴国外。
此PPT下载后可自行编辑修改
静脉用药调配中心 基础知识介绍
静脉用药调配中心是医疗机构中负责 药物静 脉给药 调配的 重要部 门，其 职能包 括药物 的准备 、配置 、标签 贴附和 质量控 制等环 节。该 中心的 建立旨 在提高 药物给 药的安 全性和 效率， 避免药 物错误 和感染 等风险 。 静脉用药调配中心的工作流程通常分 为以下 几个步 骤： 药物准备和配置： 在医院中，药师会根据医嘱从药库中选 取所需 的药物 ，并按 照特定 的比例 和方法 进行配 置。这 确保了 药物的 正确剂 量和配 比。 质量控制： 在药物配置完成后，药师会对药物进行 质量控 制，确 保药物 没有异 常，如 颜色、 浑浊度 等方面 的问题 。这是 确保患 者用药 安全的 关键环 节。 标签贴附： 配制好的药物会贴上标签，上面包括药 物的名 称、剂 量、给 药途径 、医嘱 等信息 。这有 助于医 护人员 正确识 别和使 用药物 。 药物存储： 配制好的药物需要在适当的条件下储存 ，以保 持药物 的稳定 性和有 效性。 温度、 湿度等 因素都 需要严 格控制 。 患者匹配： 每位患者需要的药物和剂量都是独立的 ，药师 会根据 医嘱和 患者信 息，为 每位患 者配置 个体化 的药物 。 记录和追踪： 所有药物的配置和使用都需要记录， 以便追 踪药物 使用情 况。这 有助于 药物管 理和在 出现问 题时进 行调查 。 静脉用药调配中心的建立有助于避免 因人为 操作错 误、药 物交叉 污染等 原因导 致的药 物错误 ，提高 了药物 给药的 精确性 和安全 性。同 时，这 也减轻 了医护 人员的 负担， 使其能 够更专 注于患 者的护 理工作 。
易飞CTO订单配置PPT课件
• 一般的，采用用第户15容页/共易59理页解的方式构建该类品号。
3.2录入基础数据－录入BOM族
目的 1. 构建BOM （族） 2. 设置配置件BOM下阶子件关系
对配置子件，只有默认选择 的品号，才会被默认纳入标 准成本计算。其余品号，依 据配置方案中的选配决定是 否纳入计算。
只有C：配置件， 才可维护其子件关 系
第26页/共59页
3.3 成本模拟
目的
对配置方案进行成本模拟，提供销售定价、报价参考 计算完成后，可在配置方案中查询模拟结果
对配置方案中已经锁定成本的品 号，是否重新计算其成本？ 默认：不重新计算，而使用以锁 定的单位成本进行计算
第27页/共59页
3.3 成本模拟 说明 • 计算前，需更新产品低阶码 • 对于特殊品号，可以在配置方案中录入单位成本，并进行锁定，无需重
内容大纲
1 介绍 按订单配置 CTO 2 CTO 管理难点和重点 3 CTO 系统如何应用 4 CTO 实施注意事项
第1页/共59页
介绍－制造模式划分
• 按照订单切入点，制造模式可以分为
按分销生产（Make To Distribution）
按库存生产（Make To Stock）
接单组装（Assemble To Order）
只存在于其单阶BOM中,该类品号为单层配置品号 • 多层配置：品号的多阶BOM中有C:配置件，该类品号
为多层配置品号 • 标准元件：与 C:配置件 无关系的品号 • 配置方案：配置结果记录，即订单BOM • 族 品 号：用于标识产品系列的品号 • BOM 族：产品系列的最大化BOM库
第10页/共59页
3.2录入基础数据－单阶/多阶配置 目的 识别并建立单阶配置、多阶配置的族产品品号
3.2录入基础数据－录入BOM族
目的 1. 构建BOM （族） 2. 设置配置件BOM下阶子件关系
对配置子件，只有默认选择 的品号，才会被默认纳入标 准成本计算。其余品号，依 据配置方案中的选配决定是 否纳入计算。
只有C：配置件， 才可维护其子件关 系
第26页/共59页
3.3 成本模拟
目的
对配置方案进行成本模拟，提供销售定价、报价参考 计算完成后，可在配置方案中查询模拟结果
对配置方案中已经锁定成本的品 号，是否重新计算其成本？ 默认：不重新计算，而使用以锁 定的单位成本进行计算
第27页/共59页
3.3 成本模拟 说明 • 计算前，需更新产品低阶码 • 对于特殊品号，可以在配置方案中录入单位成本，并进行锁定，无需重
内容大纲
1 介绍 按订单配置 CTO 2 CTO 管理难点和重点 3 CTO 系统如何应用 4 CTO 实施注意事项
第1页/共59页
介绍－制造模式划分
• 按照订单切入点，制造模式可以分为
按分销生产（Make To Distribution）
按库存生产（Make To Stock）
接单组装（Assemble To Order）
只存在于其单阶BOM中,该类品号为单层配置品号 • 多层配置：品号的多阶BOM中有C:配置件，该类品号
为多层配置品号 • 标准元件：与 C:配置件 无关系的品号 • 配置方案：配置结果记录，即订单BOM • 族 品 号：用于标识产品系列的品号 • BOM 族：产品系列的最大化BOM库
第10页/共59页
3.2录入基础数据－单阶/多阶配置 目的 识别并建立单阶配置、多阶配置的族产品品号
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境要求等）
6
配置管理－配置项
配置项状态分为： 计划：配置项被标识后，写入配置项清单 管理和受控：CMO将该配置项纳入配置库，打上标签 已基线化：配置项经过review->修改->QA审计->批准签发后，CMO将该配
置项打上标签 受控：对于非由产品直接改动的配置项（如：用户提供的软件，购买的工
配置项的特点： 作为一个整体纳入配置管理的产品配置数据 影响产品质量的 在生命周期中有可能改变的
4
配置管理－配置项
配置项种类：
计划（包括各类产品相关计划，如开发计划、配置管理计划、测试计划 等）
需求文档（包括各类需求规格、需求分析报告、需求更改记录等） 设计文档（包括给类过程设计文档，如概要设计、详细设计） 程序代码（所有开发的源代码，包括各类支持数据，二进制文件，第三
方代码） 测试（包括测试代码、测试用例设计、测试报告等）
5
配置管理－配置项
工具（如语言开发工具、编译和建立工具、测试工具配置管理工具） 用户文档（包括用户手册、安装指南等） 目标代码（目标代码、可执行代码等） 运行环境（系统运行平台、环境设置要求等） 安装盘（包含安装到运行平台上的系统、安装说明、发布说明、运行环
8
配置管理－CCB
CCB：
由PDT开发代表指定 负责评估和批准对配置项的更改 确保批准后的更改的正确实施
CCB包括哪些人？ PDT开发代表，PM，QA，CMO，TC，以及其它确定的人员
9
配置管理－基线
每个基线都将接受配置管理的严格控制，对它的修改将严格按照变更控制 要求的过程进行。在一个开发阶段结束时，上一基线加上增加或修改的 基线内容形成下一基线，这就是“基线管理”的过程。
配置项形成基线或发生基线变更后，需要由项目组CMO进行配置状态发布， 通知项目组成员及项目利益相关人。
发布内容包括所有发生基线变化的配置项的名称、版本及存放位置。
11
1. 基程－命名规范
文档：统一存放于http://xxx.xxx.xxx.xxx/conplat_doc_vob/ ，具体 文档按照目录分类放置。
版本：统一存放于？（服务器待定），该目录下包含两个文件夹，“发 布版本”与“验收版本”。每次版本发布，由平台CMO将发布版本按版 本号放置于“发布版本”；“验收版本”只有各组CMO有写权限，存放 结构为“验收版本”－特性名称－放置日期－版本，不允许覆盖更新。 TC从该目录下取验收版本进行测试。
公共交付件命名规范： 不随发布版本变化：
<平台名称>+" "+<平台V版本号>+" "+<文档类型>
如：Conplat V100 支持标准
随发布版本变化： <平台名称>+" "+<平台D版本号>+" "+<文档类型>
如：Conplat V100R001B01D001 版本发布说明书
“开发/移植/增强” + “项目”
如： Conplat V100R001 IPS开发项目
开发项目文档命名： <项目名称>+" "+<文档类型>
如： Conplat V100R001 XXX项目 命令手册
16
规范流程－配置项存放
代码：统一存放于http://xxx.xxx.xxx.xxx/conplat_code_vob/，其中 的trunk存放主线版本，tags存放标签版本，branches存放特性分支， branches_BugFix存放代码修改分支。
单项基线就是针对每个配置项建立的基线，每个配置项在经过 review－> 修改－>QA审计－>批准签发－>CMO打标签后就建立了自己的单项基线。
10
配置管理－基线
项目基线是指在产品开发过程中的某个阶段点，将各个已单项基线化的配 置项作为一个整体进行基线化后形成的基线。 项目阶段结束时，由项目经理向项目CMO提出基线化申请。项目 CMO通过给所有组成项目基线的配置项打标签来实现基线化。基线化后， 项目CMO还须以配置状态报告的方式通告相关人员和受影响的组。
有效的变更控制可以降低由于变化对软件造成的负面影响，可以 提高工作效率、缩短产品开发周期。
3
配置管理－配置项
配置是指一个产品在生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器 可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合。该集合 中的每一个元素成为该产品配置中的一个配置项（CI）。
13
规范流程－命名规范
项目组交付件命名规范： <平台名称>+" "+<平台D版本号>+" "+<项目组标识>＋”组”＋<
文档类型>
如： Conplat V100R001B01D001 XXX组PC-LINT报告
按模块划分交付件命名规范： <平台名称>+" "+<平台V版本号>+" "+<模块名称>＋<文档类型>
具等）， CMO将配置项放入配置库或者维护配置项的版本信息，以保证 该配置项是可控和可跟踪的。
7
配置管理－基线
基线就是配置项在其生命周期的不同时间点上通过Review而进入正 受控的一种状态。形成基线的这个过程被称为“基线化”。
基线有三个特点： 通过正式的review过程建立。 基线存在于配置库中，基线的变更由CCB控制。 基线是进一步开发和修改的基准。
配置管理基础知识
1. 基础知识 2. 规范流程 3. SVN工具使用
2
配置管理基础知识
配置管理是一门研究变化的学科，没有了变化也就没有配置管理， 配置管理管理的是变化，它的核心就在于变更控制。
配置管理就是通过对软件生命周期不同时间点上的软件配置项进 行标识，并对这些被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而保 证软件产品的完整性、一致性和可追溯性的活动。
如： Conplat V100 Syslog规格列表
14
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
15
规范流程－命名规范
开发项目交付件命名规范： 开发项目命名：
<平台名称>+“ ”+<平台R版本号>+“ ”＋<模块名称>＋<特性 描述>+
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配置管理－配置项
配置项状态分为： 计划：配置项被标识后，写入配置项清单 管理和受控：CMO将该配置项纳入配置库，打上标签 已基线化：配置项经过review->修改->QA审计->批准签发后，CMO将该配
置项打上标签 受控：对于非由产品直接改动的配置项（如：用户提供的软件，购买的工
配置项的特点： 作为一个整体纳入配置管理的产品配置数据 影响产品质量的 在生命周期中有可能改变的
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配置管理－配置项
配置项种类：
计划（包括各类产品相关计划，如开发计划、配置管理计划、测试计划 等）
需求文档（包括各类需求规格、需求分析报告、需求更改记录等） 设计文档（包括给类过程设计文档，如概要设计、详细设计） 程序代码（所有开发的源代码，包括各类支持数据，二进制文件，第三
方代码） 测试（包括测试代码、测试用例设计、测试报告等）
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配置管理－配置项
工具（如语言开发工具、编译和建立工具、测试工具配置管理工具） 用户文档（包括用户手册、安装指南等） 目标代码（目标代码、可执行代码等） 运行环境（系统运行平台、环境设置要求等） 安装盘（包含安装到运行平台上的系统、安装说明、发布说明、运行环
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配置管理－CCB
CCB：
由PDT开发代表指定 负责评估和批准对配置项的更改 确保批准后的更改的正确实施
CCB包括哪些人？ PDT开发代表，PM，QA，CMO，TC，以及其它确定的人员
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配置管理－基线
每个基线都将接受配置管理的严格控制，对它的修改将严格按照变更控制 要求的过程进行。在一个开发阶段结束时，上一基线加上增加或修改的 基线内容形成下一基线，这就是“基线管理”的过程。
配置项形成基线或发生基线变更后，需要由项目组CMO进行配置状态发布， 通知项目组成员及项目利益相关人。
发布内容包括所有发生基线变化的配置项的名称、版本及存放位置。
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1. 基程－命名规范
文档：统一存放于http://xxx.xxx.xxx.xxx/conplat_doc_vob/ ，具体 文档按照目录分类放置。
版本：统一存放于？（服务器待定），该目录下包含两个文件夹，“发 布版本”与“验收版本”。每次版本发布，由平台CMO将发布版本按版 本号放置于“发布版本”；“验收版本”只有各组CMO有写权限，存放 结构为“验收版本”－特性名称－放置日期－版本，不允许覆盖更新。 TC从该目录下取验收版本进行测试。
公共交付件命名规范： 不随发布版本变化：
<平台名称>+" "+<平台V版本号>+" "+<文档类型>
如：Conplat V100 支持标准
随发布版本变化： <平台名称>+" "+<平台D版本号>+" "+<文档类型>
如：Conplat V100R001B01D001 版本发布说明书
“开发/移植/增强” + “项目”
如： Conplat V100R001 IPS开发项目
开发项目文档命名： <项目名称>+" "+<文档类型>
如： Conplat V100R001 XXX项目 命令手册
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规范流程－配置项存放
代码：统一存放于http://xxx.xxx.xxx.xxx/conplat_code_vob/，其中 的trunk存放主线版本，tags存放标签版本，branches存放特性分支， branches_BugFix存放代码修改分支。
单项基线就是针对每个配置项建立的基线，每个配置项在经过 review－> 修改－>QA审计－>批准签发－>CMO打标签后就建立了自己的单项基线。
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配置管理－基线
项目基线是指在产品开发过程中的某个阶段点，将各个已单项基线化的配 置项作为一个整体进行基线化后形成的基线。 项目阶段结束时，由项目经理向项目CMO提出基线化申请。项目 CMO通过给所有组成项目基线的配置项打标签来实现基线化。基线化后， 项目CMO还须以配置状态报告的方式通告相关人员和受影响的组。
有效的变更控制可以降低由于变化对软件造成的负面影响，可以 提高工作效率、缩短产品开发周期。
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配置管理－配置项
配置是指一个产品在生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器 可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合。该集合 中的每一个元素成为该产品配置中的一个配置项（CI）。
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规范流程－命名规范
项目组交付件命名规范： <平台名称>+" "+<平台D版本号>+" "+<项目组标识>＋”组”＋<
文档类型>
如： Conplat V100R001B01D001 XXX组PC-LINT报告
按模块划分交付件命名规范： <平台名称>+" "+<平台V版本号>+" "+<模块名称>＋<文档类型>
具等）， CMO将配置项放入配置库或者维护配置项的版本信息，以保证 该配置项是可控和可跟踪的。
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配置管理－基线
基线就是配置项在其生命周期的不同时间点上通过Review而进入正 受控的一种状态。形成基线的这个过程被称为“基线化”。
基线有三个特点： 通过正式的review过程建立。 基线存在于配置库中，基线的变更由CCB控制。 基线是进一步开发和修改的基准。
配置管理基础知识
1. 基础知识 2. 规范流程 3. SVN工具使用
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配置管理基础知识
配置管理是一门研究变化的学科，没有了变化也就没有配置管理， 配置管理管理的是变化，它的核心就在于变更控制。
配置管理就是通过对软件生命周期不同时间点上的软件配置项进 行标识，并对这些被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而保 证软件产品的完整性、一致性和可追溯性的活动。
如： Conplat V100 Syslog规格列表
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SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
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规范流程－命名规范
开发项目交付件命名规范： 开发项目命名：
<平台名称>+“ ”+<平台R版本号>+“ ”＋<模块名称>＋<特性 描述>+