食品上市公司组织架构及部门职责

食品上市公司组织架构及部门职责

董事会办公室

负责公司董事会日常工作事务；组织安排“三会”事务；负责公司股东、董事、监事、外部机构与公司管理层之间交流经营管理情况的衔接；负责经办公司于证券交易所上市后的信息披露事务；负责投资者关系管理等事务。

总经理办公室

负责公司行政、文秘、后勤、安全保卫、公共关系、知识产权、经济数据统计及报送等事务。

投资管理部

负责公司投资项目的策划和投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事项的研究、评估；负责投资项目的实施、监控、管理等事务。

法律事务部

负责公司涉及对外行文、签订合同、信息披露、日常法律关系与法律纠纷处理等方面的流程把关和文件审核等事务；判断公司行为是

否符合公司制度、公司章程、法律法规的规定。

营销中心

负责公司全部产品的对外销售事务，按业务需要分设销售部、市场部、客户服务部、培训部、营销行政部。

生产部

负责公司本部酱油生产事务，下设发酵车间、调制车间、灌装车间、机修动力车间。

人力资源部负责公司人力资源规划、人事管理、招聘、培训、薪酬、绩效管理等事务。

财务部

负责公司财务管理、资金配置、成本管控、预决算管理、纳税事项、外部审计衔接等事务。

审计部

负责公司内部审计等事务，承担程序审计、日常审计等职能；监督公司内控制度执行。

质量管理部负责公司质量管理体系运行、食品安全管控、原材料及产品品质检验等事务。

物流部

负责公司原材料及产品储存保管、物流运力调配及成品发货、承运商管理等事务，下设原材料仓库（含五金）、成品仓库、调度办公室。

企划部

负责公司宣传策划、包装设计、网站管理、公司内刊策划发行等事务。

环保部

负责公司环境管理体系、环保设施规划、清洁生产体系、排放监控与治理等事务。

工程部负责公司项目建设（规划、设计、施工）、维修工程等事务。

设备部负责公司设备规划与建设、设备资源管理、设备运行监控等事务。

科研所

即公司企业技术中心，负责公司基础科研、产品开发、工艺改进等事务。

供应部负责公司材料、机械设备、零配件等物资的采购和供应商关系管理等事务。

信息部

负责公司信息系统规划建设、运行管理等事务。

广告部

负责公司广告策划、制作的管理等事务。