企业管理程序标准

企业治理程序化工作标准

企管处程序化工作标准

企业处工作职责

1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调治理工作。

2、督查经济合同执行情况。

3、负责车间目标成本核算治理工作。

4、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制，督查落实情况。

5、负责企业治理标准化工作。

6、负责督查各项治理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。

7、组织班组建设工作。

8、组织ISO9002标准宣贯和治理工作。

9、负责现场治理和专业治理检查工作。

10、负责处室费用治理工作。

11、负责全厂打算生育治理工作。

12、负责企业体制和运行机制的改革工作。

13、负责厂各类荣誉登记工作。

14、负责现代化治理成果的推广应用工作。

15、负责全厂微机治理工作。

16、负责本厂英特网网站的治理工作。

一、处长

1、工作职责

1.1 负责企管处全面工作，拟定企管处工作打算并组织实施。

1.2 具体负责企业运行机制的参谋和打算工作。

1.3 完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。

1.4 负责与经济合同及经济责任制有关的协调治理工作。

1.5 负责ISO9002标准实施有关的治理工作。

2、工作程序

2.1 每月19日前做上月工作总结，拟定下月工作打算。

2.2 厂打算会当天下午1：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作打算。

2.3每周一下午1：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。

2.4 每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。

2.5 每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。

2.6 每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。

2.7 每季度初组织一次厂级优秀班组评比。

2.8 每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。

2.9 每季度组织对分厂现场检查。

2.10 每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。

2.11每年11月至12月进行下年度全厂目标成本分解。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。

2.12及时向厂领导汇报交办的督查督办事宜及临时性工作完成

情况。

2.13 及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。

2.14 每年12月作全年各项工作总结，拟定下一年企管工作打算。

2.15 ISO9002质量体系实施治理工作参照其质量体系文件执行。

3、工作标准

3.1 按时完成日常工作任务、工作打算。

3.2 各项经济合同及经济责任制执行稳定率90%，无大偏差。

3.3 按时完成督查、督办事宜。

3.4 打算生育按上级要求达标。

3.5 锐意谋划企业运行机制改革方案。

3.6 质量体系实施工作符合程序文件要求。

4、考核方法

4.1 执行中层正职季考核方法。

二、处长助理

1、工作职责

1.1 协助处长完成本部门工作打算处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。

1.2 负责目标成本核算治理工作。

1.3 负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应治理台帐登记工作。

1.4 负责督查各项经济合同的执行情况。

1.5 负责组织学习“邯钢”活动，指导各有关部门，车间目标成本分解，制定经济责任制，督查其落实情况。

1.6 负责厂各类荣誉帐登记工作。

1.7 负责现代化治理技术的推广应用工作。

1.8 协助处长完成打算生育工作。

2、工作程序

2.1 每月8日完成各车间成本核算表审核工作。

2.2 经济合同治理：

2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。

2.2.2 每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。

2.2.3 每月15日前完成供应、销售等经济合同考核工作。

2.2.4 每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。

2.2.5 每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。

2.2.6 每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长、厂长签字，然后送财务兑现考核。

2.2.7 每月20日前完成经济合同治理台帐登记工作。

2.2.8 每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报。

2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同可能完成情况，进行下年度目标分解，拟定各有关部门经济合同草案，提交处长批阅研究修改。

2.2.10每年12月与有关部门协商签定下年度经济合同，年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。

2.3每季度第一个月下旬督查各有关部门、车间内部目标成本分解及经济责任制落实情况，并向处长汇报。

2.4 随时登记厂各类荣誉帐。

2.5 及时向处长汇报临时交办的工作进展情况。

3、工作标准

3.1 协助处长积极认真完成处工作任务。

3.2 目标成本核算审核无失误。

3.3 各项合同考核无失误。

3.4 各车间内部经济责任制落实。

3.5 按时完成本职工作。

4、考核方法

4.1. 3.1 项贻误一次扣2-10分。

4.2. 3.2 项失误一次扣2分。

4.3. 3.3 项失误一次扣2分。

4.4. 3.4 项一个车间未落实扣2分。

4.5. 3.5 项延误一次扣2分。

三、内勤

1. 工作职责

1.1. 打算生育治理