医院院长先进事迹
医院院长事迹材料(精选多篇)
《医院院长事迹材料(精选多篇)》摘要：开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候，四医院院长先进事迹材ｘｘｘ男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师，医院先获得江苏省明单位、“江苏省林式单位”、“江苏省部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全明单位”、“泰州市物价信得单位”等光荣称医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累(请明人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨；二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理；三是实施名医、名科、名院“三名”战略；四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理＋物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么？硬件是先进设备优异环境；软件是什么？软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上且永不复发）等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识＋化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化识努力营造健康、优美医院氛围看作是今发展重他带领下全院职工齐心协力先实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三工程医院增加了免费开水、免费轮椅车、便民车等多项便民开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候从门诊到病房从入院到出院从人前到人刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情实行条龙式受到了广群众拥护和赞扬别人常说创新难可刘涛却说“可以创新东西、能够创新机会随随地都有关键发现想到做到”正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院才能辽市东有市心医院西有妇婴医院南有医院北有矿局医院夹缝生存、发展；正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费高限价制”、“肛肠康复类低收费制”、“拒不收受红包制”向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价超出部分按53比例由医疗组、科室、医院三方补齐有效控制了住院费用上涨和结构失衡实实地落实了“用比较低廉费用提供比较优质”这目标受到了群众认可和评七、八月份晚六到九半开设医疗夜市；推出了出院病人0元钱送到等众多新颖又实项目使得医院受到众嘱目成市民选择龙山区康复肛肠医院重要砝码搞医院业刘涛还是位善良院长0年5月免费庭困难王欣然进行肛肠浓肿手术；免费贫困学生做视力矫正手术；免费张智老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而刘涛倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华对医院发展前景刘涛院长非常信地表示有全院职工智慧与热情作坚强盾医院还有什么困难不能克呢？而医院员工们也高兴地表示随着医院业量幅攀升现比从前确累多了但当看到医院像加足了马力火车样路向前心里却很高兴因看到了医院发展光明前景还有重要就是刘院长身人格力量影响带动了他秉持公心严律己把己心血、精力、智慧毫无保留地投入到医院发展他耐心倾听职工们见细心、周到地关心职工们生活和思想情况积极除职工们顾忧事业面前他敢责真实；苦乐面前他以苦荣无私奉献；金钱面前他两袖清风廉洁律行苟有恒久久有芬芳刘涛就是这样践行着党员、院长光荣责任追着己人生美境界对事业责对患者责对志责刘涛严有爱番良药苦口批评教育让人心悦诚缕真挚浓郁深情厚谊让人春风满怀“胸洒落如光风霁月”这就是全体员工对他人格评价两年辽市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步医技队伍迅速成长医疗环境显著提升优质高效赢得了上级部门和社会各界致评可以说刘涛院长用己青春挥写了曲华彩乐人们有充分理由相信刘涛院长与医院定会更精彩、更动人二医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟000闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨；二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理；三是实施名医、名科、名院“三名”战略；四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理＋物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么？硬件是先进设备优异环境；软件是什么？软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上且永不复发）等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识＋化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化三医院院长优秀事迹材卫生院院长优秀事迹人物简介男学学历共党员医师、西医师现任卫生院院长；红十会八届会代表；共十二、十三次代表会党代表曾多次被人民政府评“地方病防治工作先进人”；连续多年被县政府、县卫生局评“防疫工作先进人”；被土桥镇人民政府授予“优秀共产党员”称；0年被评“十佳明市民”作名医生对技术刻苦钻研精益精二十年如日心系病人刻刻“以病人心”从享受双休日或各种节假日；把无限激情倾医学事业治病救人医德高尚着力人民群众看病难看病贵难题赢得了人民群众交口赞誉作名院长他把培训和提高层管理者素养作医院长期工作抓既要加强业知识、化素养和技能训练又要重视营管理树立正确人生观、价值观、工作观不断开创继续教育培训工作新局面0年实行基药物制用化凝聚力量用创新推动发展用制驾驭人性用考核督促执业用品牌促进事业通增添彩超、电子胃镜、全动生化仪、碎石机、麻醉机等设备并力开展康复理疗、腹腔镜手术等新业每天坚持房组织全院技术练兵、疑难病历和死亡病历讨论等并聘请临床验丰富医生坐诊如金堂县名医赖祥水和肖国兴提高了医院诊疗水平整体实力也带动了全院医护人员争先学习、胆探良氛围0年业收入持续增长“两效益”不断提高搞医院业还是位善良院长他曾组织全院职工给烧伤患儿捐款免费庭困难病员做睾丸癌切除术；免费困难老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而李学炯倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华还业方面坚持精益精对科常见病、多发病及危急重症能进行积极准确诊治；对重症爆发性胰腺炎及面积烫伤有独到治疗验；对突发公共卫生事件及各种传染病能积极应对；外科方面能开展甲状腺手术、胃部分切除术、阑尾切除术、四肢骨折手术等医院修建他用前瞻眼光坚持把新医院建设成成都市乡镇卫生院新医院开工建设业面积平方米使其功能和流程达合理化、人性化达二级医院(县级医院)标准将年月正式投入使用新医院使用预计年门诊达万人次住院万人次周边县市老姓看病难问题保障生产力、地方济和广群众身体健康保驾护航走马上任卫生院院长以以创新思维、超前识、敬业精神谱写了医院发展新相信日子里他将以高尚医德、精湛医术、流续写新辉煌四医院院长先进事迹材ｘｘｘ男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师多年他积极带领全院职工投身医疗改革坚持不懈地加强医院两明建设始终贯彻“以病人心”宗旨近年医院“两效益”不断提高月下旬全国“抗非”形势突变南京市政府断作出南京市围确定收治非定医院南京市代市长蒋宏坤视察厂医院考虑到医院规模、位置和综合实力当场定厂医院定医院院长ｘｘｘ临危受命紧接医院改造、物采备和抗非人员培训等巨而烦琐工作他作运筹帷幄、处变不惊当人沉着迎战奏响了曲抗非凯歌请战方阵排头兵月7日午医院被确定南京市收治“非”定医院ｘｘｘ立即召开了医院层干部会议和党员会传达了上级指示精神统思想并当日下午召开了全院职工会向全院职工进行动员对医院人员进行必要调整紧急成立了抗击“非”领导组ｘｘｘ任组长制定了近0万《厂医院防治非型肺炎预案》组成了抢救治疗组、消毒隔离组、勤保障组社区调组等制定了各项管理制和各种流程图工作井然有序责任到人取得抗非终胜利绘制了蓝图r病毒传染性强危险性医人员感染率高但ｘｘｘ不顾年高体弱毫不畏惧支部会上年半他坚请战“我是医生我带队我先上”主动请缨要首批奔赴隔离病房他影响下全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近封“请战”要到抗击“非”线根据区政府要5月3日首批进入隔离病区人员将进驻隔离区5月日晚上900他召开了不寻常职工会会上谈院长十分严肃地说“疫情还很严峻任十分艰巨今晚我们就要定下首批入驻隔离病房人员现请党员坚申请批进驻病房志上台”语音则落职党员十几位医生和六名护士毅然地到台上下子全场沸腾了…… 睡沙发上工程师厂医院是市属二级综合性医院没有专门传染科和传染病房市、区政府要医院必须短尽快将原普通病房改造成能收治烈性传染病——“非”高标准隔离病房因病房楼必须从部到外部进行彻底改造“要与非抢”ｘｘｘ安排专人火速南京市传染病医院（二人民医院）参观学习确定初步方案并紧急调集了近十工程队连续十多日日夜夜不断连续交叉施工由紧迫、场地狭窄、没有现成施工图纸特别是要合防治r特殊要ｘｘｘ不分昼夜心扑工地上现场指导病房楼改造天黑了无法回倒值班室沙发上迷乎下隆隆施工声惊醒他他就又回到工地边指挥改造边监督工程质量工地工人们戏称他是“编外工头”和“义监理”工程完成了他声音嘶哑了双脚跑肿了胡子更长了脸色灰暗了身材消瘦了人变得更老了…… 实战演习教练完备设施固然重要但能赢得抗击非成功关键还是我们战士——医护人员业素质因ｘｘｘ抓医院改造对全院医人员展开了紧张业培训组织所有梯队人员集培训学习传染性非型肺炎诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识培训结束对每医人员进行面考试和实地操作考核合格才予上岗他常对说“保护我们己就是保护社会安全我们战士全倒了这场抗非仗还怎么打？”ｘｘｘ是我院仅有两名主任医师是胸外科学术带头人平学术上对要很高抗非关键刻他更加不放松了验证人员培训效他亲指挥院组织了两次实战演习事前并告实情情况下先电话通知总值班半有病人至我院要有关科室人员规定到岗准备就绪救护车着“病人”进入隔离区原创材尽知音络切都按照培训流程将病人放置到专用推车上移至病房常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等演练期他象教练严格要所有人员按照消毒隔离规及人员出入流程进行指导整场演习必须步骤清晰节奏快捷衔接有序可能战役提高了人员实战能力不愿回病人5月日晚上七批人员进入隔离病房下午五左右ｘｘｘ夫人拎着两包换洗衣物及生活用品到了院长办公室可院长到哪儿了？原以他回准备准备了会儿走廊里走了位步履轻盈精神换发头发理得很短精神面貌焕然新谈院长脸斗志昂扬副备战样子他对人淡淡地笑了笑没说什么夫人心疼地说“老谈记住吃药已多保重”句多么朴实而平常话语拉开了抗击非与人隔离日子他心里装只有医院、只有病人唯独少了己和人他有严重高血压抗非日子里常顾不及按吃药但每天坚持召开隔离人员晨会及了人员思想动态、生活要不断给志们鼓励和支持隔离病房成立了临党组生活上对志们关心备至工作上可是严格要、精益精他积极带领学习业严格各项专业技术培训检测人员素质期他还精心组织策划了三次收治病人实战演习并取得满效五医院院长人事迹材标题医院院长人事迹材【摘要】志0年担任院长兼党委副记以医院取得了突飞猛进发展主要表现、坚持科学管理实行制治院。
院长先进事迹材料3篇
院长先进事迹材料3篇王金环同志现任天津第一中心医院副院长，神经外科主任医师，天津医科大学及南开大学博士及硕士生导师，享受国务院特殊津贴专家。
多年来从事神经外科临床工作，在临床及科研工作中取得了优异的成绩.一、刻苦钻研业务，提供优质服务王金环同志自参加工作以来，几十年如一日，能在政治上要求进步，思想上、行动上与党中央保持一致，从事临床外科以来，始终兢兢业业，一丝不苟，对技术精益求精，对患者和蔼可亲，热情周到，多年来从未发生过医患纠纷及医疗事故，深受患者及家属的爱戴和好评.在任主治医师期间，曾经接诊过一个颅脑损伤患儿，因惧怕承担收藏枪弹责任，谎报致伤原因，但他经过仔细检查，发现患儿头颅额顶部都有颅骨缺损，虽然他那时还从未接触过颅脑枪弹伤，但凭着平常对业务的钻研，他高度怀疑系枪弹贯穿伤，由于病情危重，患儿在送手术室途中即心跳、呼吸停止，大家对抢救都不抱希望，但他不放弃，坚持进行心肺复苏，在心跳复苏的情况下，积极进行止血清创，顺利完成手术，术后患儿呼吸恢复，经治疗后不仅保住患儿的生命，而且肢体的功能也很好的保留下来，仅留下一侧肢体的轻瘫，患者家属感激万分，送钱物进行感谢，均被婉言谢绝。
为了病人，他从未计较过上班还是休息，不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。
常常在深夜被电话吵醒，但他从未有过怨言。
记得有一次外院凌晨一点请会诊，由于主任及上级医师均外出参加会议，而只有他这个主治医师和下级医师在家，但他紧急赶到，发现患者系瘤卒中造成颅内压急剧升高，形成脑疝，瞳孔散大，生命垂危，当地医院的医师已准备放弃，并已通知家属，但他考虑到脑疝才刚出现不久，还有抢救的希望，在他的坚持下，患者家属同意了手术，经过几小时的紧急手术，患者奇迹生还。
他不仅受到患者及家属的感激，也受到兄弟医院的赞扬。
二、开展科研工作，努力创造佳绩王金环同志在很好的完成临床医疗工作的同时，还积极开展临床科研工作。
1990年硕士毕业以后，他就能将厚实的理论联系实际，学习与创新相结合，不断从临床实践中发现问题，积极开展科研工作，并撰写多篇研究论文。
医院院长道德模范个人先进事迹
医院院长道德模范个人先进事迹
作为医院院长，他是医院的舵手，肩负着管理医院、提高医疗质量、促进医院发展的
重要责任。
他以身作则，勇于担当，树立了行业道德风尚，成为医疗行业的道德模范。
以下是他的个人先进事迹：
1. 专业医德：在担任医院院长期间，他始终坚持医德医风，以患者为中心，维护医疗
纪律和职业道德。
他注重医务人员的专业素质培养，推动医院开展规范的医疗服务，
为患者提供高质量的医疗保健。
2. 公益医疗：他积极倡导医院开展公益医疗活动，组织医疗团队前往偏远地区为需要
帮助的群众提供免费诊疗和手术服务。
他带领医务人员用实际行动践行“救死扶伤”
的医者使命，使更多的人从中受益。
3. 患者关怀：他非常关心患者的身心健康，每天走访病房，与患者亲切交流，了解他
们的需求和困难。
他注重听取患者的意见和建议，及时解决他们的问题，确保患者得
到最好的治疗和关怀。
4. 促进团队合作：他注重医院内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，形成紧密的
工作团队。
他定期组织医务人员开展学术交流和培训活动，提高他们的专业水平和综
合素质。
同时，他还鼓励医务人员积极参与科研工作，推动医院科研创新和学术进步。
5. 建设和谐医患关系：他积极倡导和谐的医患关系，维护医生的权益，呼吁患者尊重
医生的劳动成果。
同时，他也教育医务人员要尊重患者，与患者建立良好的沟通和信
任关系，为患者提供人性化的医疗服务。
以上是医院院长道德模范个人先进事迹的一些例子，他以自己的行动引领和影响着更
多的人，为医疗行业树立了标杆，成为道德模范。
五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料
五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料材料一：五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹今年五一劳动奖章的获得者之一，是我们医院的院长李明。
他多年来在医院的管理领域中展现出了出色的工作表现和领导才能。
下面是他的先进事迹。
李明于2001年加入本医院，当时还是一名年轻的医生。
他一直以来都有着强烈的责任心和奉献精神。
他不仅在临床工作中表现出色，还积极参与医院的管理工作，并在短短几年内晋升为了科主任。
2010年，李明被任命为医院的副院长。
他在这个新的职位上充分发挥了自己的才能，迅速改进了医院的管理制度和运作模式。
他注重制定科学、合理的规章制度，加强了内部的协调合作，有效地提高了医院的整体运行效率。
作为医院的院长，李明积极推动创新发展，不断引进先进的医疗设备和技术，为患者提供更好的医疗服务。
他始终将患者的利益放在首位，坚持“以人为本”的服务理念，努力满足患者的医疗需求。
他组织了一系列的培训活动，提高医护人员的专业水平和服务态度，使医院在医疗质量和服务质量上得到了显著提升。
李明还积极参与社会公益活动，帮助那些有需要的人。
他组织了医疗义诊，为当地居民提供免费的医疗咨询和治疗。
他还定期组织医疗队伍前往偏远地区，为那些缺乏医疗资源的地区提供帮助。
他的公益活动赢得了社会各界的一致好评，为医院树立了良好的形象。
李明利用自己的职位和影响力，积极参与医院的改革和发展，促进了医院的整体进步。
他提出和实施了一系列的创新举措，推动了医院信息化建设、医疗质量安全管理体系的建立和完善，提升了医院的综合实力和竞争力。
在他的带领下，医院先后获得了多项国家级和省市级的荣誉，成为全市乃至全省医疗事业发展的典范。
他的先进事迹也得到了省委、省政府的重视和表彰，成为全省医疗行业的楷模。
通过李明的带领和影响，医院全体员工的工作热情和干劲也得到了极大的激发。
在他的引领下，医院成员们共同努力，不断推动医院的事业发展，为患者提供高质量的医疗服务。
李明作为一名医生兼管理者，在医院的工作中展现出了出色的领导才能和责任心，取得了显著的成绩。
市劳动模范先进事迹——医院院长（推荐阅读）
市劳动模范先进事迹——医院院长（推荐阅读）第一篇：市劳动模范先进事迹——医院院长因无法离弃梦中的乡亲父老，他学成后回到家乡；他用8年的时间，将“南华附二”打造成一个在**省三甲医院中综合实力上升速度最快的医院；他率先在*南地区成功开展了“同种异体肾移植术”，成为**省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家；他成功主持了我国首例abo血型不相容保留脾脏亲体肾移植手术，成为中国突破肾移植血型障碍第一人……他就是**大学附属第二医院院长**。
在担任院长的8年时间里，“**附二”由一个设施简陋、病源少、知名度低、技术骨干缺乏、固定资产不足7000万元、年收入不过4000万元的“医疗堡垒”，发展成如今固定资产高达4亿元、年收入2亿多元、医院经济增幅达31%的现代化省级大型综合性三级甲等医院。
当人们在惊叹医院“完美变身”时，也无不称赞身为全国劳模的**，是他匠心独运，无私奉献，追求卓越，才铸就了“**附二”的辉煌。
一在患者的眼里，**是一个十分重感情的好医生、好院长。
身患小儿麻痹症的许红兵进院时已是尿毒症晚期，几乎失去视觉和听觉。
回忆起**对他的关怀，他仍然铭记于心：“那时别说医院，到哪里都很害怕。
但罗院长不嫌烦，不歧视，拿我当普通人一样开玩笑，碰上下雨还派车送我，经常打电话询问病情，好几次还上门给我看病。
”然而，就是这样一个“热情”的人，在说到亲人时，却神情黯然：“我在家里扮演的几个角色都不称职。
”有一年，**的儿子突发40度高烧，望着烧得昏昏沉沉的孩子，**心乱如麻：一边是持续发烧的儿子，一边是正在做肾移植的病人。
懂事的儿子仿佛读懂了父亲的心思，努力睁开眼睛对他说：“爸，对不起，是我拖了您的后腿，快去做手术吧，病人还在等着呢！”他摸了摸儿子的头，把儿子托付给自己的妹妹后，转背又站上了手术台。
事后回忆此事，**心里还觉得酸酸的，“在医生抉择的天平上，病人总是占据绝对的优势。
”二**上任后的“第一把火”就是“精兵简政”：从副院长到基层工人一律竞聘上岗，机关由原来24个职能部门50多号人精简到11个部门38名工作人员。
市中医院院长先进个人事迹优秀院长事迹
市中医院院长先进个人事迹优秀院长事迹
市中医院院长先进个人事迹：
1. 卓越领导能力：作为市中医院的院长，他展现出卓越的领导能力，成功地引导整个
医院团队朝着共同的目标努力。
他以身作则，不仅注重医院的日常管理，还积极推进
医院的发展规划，并提供清晰的方向和指导。
2. 敢于担当：面对医院内外的各种困难和挑战，他敢于担当，果断地采取措施。
在抗
击突发公共卫生事件中，他积极组织医院的力量，全面落实防控措施，保障医务人员
安全，为市民提供安全、高质量的医疗服务。
3. 提升医院声誉：他注重提升医院的声誉和形象，努力推进医院的科研与学术建设。
他积极开展医院的学术交流活动，邀请国内外知名专家参与，使医院的学术水平得到
提高。
他还重视医院与社会的互动，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
4. 人才培养和团队建设：他重视人才培养和团队建设，为医院的发展提供了强大的人
力资源支持。
他注重选拔和培养医疗团队中的优秀人才，为医务人员提供良好的发展
平台和培训机会。
他倡导团队合作，带领医院团队共同努力，为市民提供更好的医疗
服务。
5. 服务社区，造福民众：他注重医院对社区的服务，提供更加便捷和贴心的健康服务。
他积极组织医疗队伍到社区开展义诊活动，同时加强医疗资源的配置，使市民可以及
时享受到优质的医疗服务。
这些事迹展示了市中医院院长的先进个人素质和出色的工作业绩，他通过自己的努力
和领导才能，推动医院的发展，为社会做出了突出贡献。
医院院长事迹材料(精选多篇最新)
第一篇：医院院长事迹材料扬创新之帆铸品牌之舟闯出一条独具特色的发展之路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。
在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。
刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
2014年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。
正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。
那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累(转载请注明来源：)，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。
他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。
上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。
凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。
人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。
硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。
硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。
没有了这两项，其它一切都免谈。
县人民医院院长先进事迹
县人民医院院长先进事迹第一篇：县人民医院院长先进事迹县人民医院党总支书记、院长刘天虎、老肯医疗科技股份有限公司党总支书记、董事长刘霞（女）被评为四川省优秀共产党员。
他们的先进事迹彰显了新时期共产党人的政治本色，诠释了共产党员的先进和优秀。
本刊陆续刊发二位典型先进事迹，以飨读者。
他常说：无恒德者，不可以作医。
这位医者，就是四川省唯一荣获医药卫生界30年生命英雄荣誉称号的专家，四川省卫生计生委学术技术带头人，XX市特殊津贴专家劳动模范第七届XX市优秀青年XX县人民医院党总支书记、院长刘天虎。
这位爱岗敬业、勇于奉献、善于管理、才华出众的县医疗系统拔尖人才，1965年生于XX县，1990年毕业于华西医科大学，1993年12月加入中国共产党，2005年获得国际医院管理mba学位。
自1990年起，历任XX县人民医院心血管内科副主任医师、主任医师，院团支部书记、内一科主任、副院长。
2005年12月起担任XX县人民医院党总支书记、院长。
牢记大医精诚对医技精益求精刘天虎同志先后三次到华西医科大学附一院进修心血管内科、彩色多普勒超声心动图、心血管介入治疗技术；先后开展了《彩色多普勒超声心动图》《动态心电图》《经食道心脏电生理检查》《全信息动态血压监测》《临时性人工心脏起搏器安置术》《永久性人工心脏起搏器安置术》《心力储备监测》《血管早期病变检测技术》等新技术，填补了XX县医疗事业在这些项目的空白。
承担和自拟科研课题13项，科研立项在省卫生厅2项、市科技局2项，先后荣获XX市卫生局科技进步奖1项，获得XX市政府科技进步奖4项，XX县县科技进步一等奖2项、二等奖6项、三等奖8项；先后在国家级杂志和省级杂志上发表论学术文30余篇，发表sci论文2篇，参加国际学术会议6次、国内学术会议20余次。
2000年被XX市人事局、卫生局破格晋升为心血管内科副主任医师，2008年晋升为心血管内科主任医师。
2013年因该同志在基层医院学科建设上德突出成绩，被国家卫计委授予医药卫生界30年生命英雄称号，2014年被四川省卫生计生委评为第十一届学术技术带头人。
医院院长个人先进事迹材料范文
医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评审委员会：我推荐我所在医院的医院院长XXX作为候选人参评先进事迹，现将他的先进事迹和个人资料向大家推荐。
一、个人简介XXX，男，医学硕士，主任医师，现任某某医院院长。
二、先进事迹1.改善医院建设XXX担任医院院长以来，致力于改善医院的建设情况。
他密切关注医院的各项设备设施的更新和完善，定期进行医院环境的维护和改造工作。
他积极争取各方资源，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。
同时，他注重医院内外环境的整治，使得医院的整体形象焕然一新。
2.提升医院管理水平XXX在担任医院院长期间，积极推进医院的管理体制改革，建立了一套科学高效的管理模式。
他注重人才培养和选拔，大力引进了一批优秀的医疗专家和管理人员，建立了一支朝气蓬勃的医疗团队。
他注重医院内部的沟通与协作，推行多学科协作模式，加强临床病例讨论和学术交流，提高医疗质量和患者满意度。
3.提升医院综合实力XXX深知医院的综合实力对于提高医疗服务质量的重要性。
他积极争取医院业务的扩展，拓宽了医院的发展领域，增加了医院的经济收入。
他重视科研工作，在医院内部建立了科研项目管理制度，鼓励医护人员积极参与科研工作，并提供各种支持和资源。
他还积极推动医院的技术创新，引进了一些新的技术和疗法，提高了医院的诊疗水平和口碑。
4.关心医护人员福利XXX非常关心医护人员的工作和生活状况，他广泛收集医护人员的意见和建议，积极解决工作中遇到的问题。
他注重医护人员的培训和提升，组织各类培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平。
他还关注医护人员的工资待遇和福利待遇，积极争取医院为医护人员提供更好的待遇和福利，提高医护人员的工作积极性和满意度。
通过以上事迹，我相信XXX符合评选要求，是一位值得肯定的先进人物。
他兢兢业业、勤勉尽责，为医院的发展做出了积极的贡献。
他的事迹是医院各级干部和广大医务工作者的楷模，也是全社会爱护生命、关心健康的示范。
十佳先进医院院长事迹材料
十佳先进医院院长事迹材料
《十佳先进医院院长事迹》
作为医院院长，他是一个怀着对医疗事业无限热爱和不懈努力的人。
在他的带领下，医院不仅全面提升了医疗水平，还开创了一系列的改革举措，成为了医学界的一颗耀眼星。
首先，他注重医院的人文关怀。
在他的管理下，医院将患者置于至高的地位，通过提高医疗服务质量和人性化的医护态度，让患者感受到真正的关爱。
院长本人也经常会亲自走访病房，与患者沟通交流，倾听他们的需求和意见，努力使医院成为一个充满温暖和希望的地方。
其次，他致力于引进最先进的医疗设备和技术。
他深知医疗领域的快速发展，因此积极投入资源，引进最新的医疗设备和技术，不断提升医院的诊疗水平和技术含量。
这不仅让医院在医学界更具竞争力，也让患者能够享受到更好的医疗服务。
再次，他注重医院的团队建设。
院长深知医院的成就来自于所有医护人员的共同努力，因此他不断鼓励和激励医护人员，激发他们的工作热情和敬业精神。
通过各种培训和活动，不断提升医护人员的专业水平和服务意识，形成了一支高效、团结的医疗团队。
最后，他还积极与社会各界合作，推动医院的发展。
他不仅频繁地与其他医院、科研机构和慈善机构进行合作，还积极参与社会公益活动，为社会贡献医疗力量，得到了社会各界的一致
认可和赞誉。
正是在他的带领下，医院成为了一所备受赞誉和尊敬的先进医院。
他的事迹不仅激励着医护人员全力以赴，更让我们对医疗事业充满信心和希望。
人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料
人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹一、院长背景介绍人民医院是国内一家综合性医院，规模庞大，拥有一流的医疗设备和技术团队。
而人民医院的院长作为医院的领导者，承担着推动医院改革发展、提高医疗质量、提升医院声誉等重要任务。
下面，我们重点介绍一位杰出的人民医院院长的主要先进事迹。
二、事迹一：带领团队开展医院改革作为一位开明、务实的领导者，人民医院院长在上任时提出了改革发展的宏伟目标和具体措施。
他明确了医院发展方向，确定了医院发展的主攻方向，并制定了一系列切实可行的改革措施。
他深入研究了医院管理模式，组织专家学者开展课题研究，引进先进的管理经验和理念，并根据医院的具体情况进行创新、改进。
他以身作则，带领团队不惜辛劳，深入基层一线，访谈医务人员，听取他们的意见和建议，了解他们的需求，通过调研了解基层医院的实际情况，以此为基础制定医院长远发展规划和中长期议程，为医院的改革和发展指明了方向。
三、事迹二：提升医疗质量，引进国际先进技术人民医院院长在提升医疗质量方面做出了巨大贡献。
他坚信技术是医院发展的核心竞争力，因此，他积极引进国际先进的医疗技术，组织医生进行进修学习，了解最新的医疗技术和理念，提高医生的技术水平。
他还广泛开展国际合作交流，与世界一流的医疗机构建立合作关系，共同开展学术研究和技术合作。
通过引进国际先进技术，人民医院的医疗技术水平得到了极大提升，为患者提供了更加安全、高效、温暖的诊疗服务，赢得了患者的信任和赞誉。
四、事迹三：注重医院声誉，提高社会影响力人民医院院长注重医院的声誉和社会影响力。
他把医院作为一个有社会责任感的机构来看待，始终把患者的利益放在第一位。
他倡导医德医风，强调医务人员的职业道德和责任意识，并加强医患沟通，提高医患关系，让患者在医院得到温暖的照顾。
此外，他还注重医院品牌建设，加强对医疗质量的监控和管理，并定期进行医院满意度调查，了解患者的意见和建议，并尽快采纳和改进。
医院院长个人先进事迹
医院院长个人先进事迹
医院院长的先进事迹有很多，以下是一些常见的个人先进事迹：
1. 引领医院健康发展：院长在医院领导岗位上取得了卓越的成绩，通过制定科学的发
展战略和有效的管理措施，带领医院实现了健康、可持续的发展。
医院的综合实力不
断增强，医疗服务水平不断提升，成为社区居民值得信赖的医疗机构。
2. 加强职业道德建设：院长注重医院职业道德建设，加强医德医风教育培训，倡导医
务人员恪守职业道德，提高服务质量和医疗水平。
通过建立良好的工作氛围和医疗服
务文化，医院的医患关系得到有效改善，医疗纠纷率大幅降低。
3. 优化医院管理体制：院长通过推行科学管理体制，完善医院的组织结构和管理流程，提高医院的管理效率和服务质量。
他引入先进的管理经验和信息化技术，提升医院的
整体运营效能，降低成本，提高收入，使医院实现了良好的经济效益和社会效益。
4. 建设医院安全文化：院长注重医院安全管理，致力于创建安全文化。
他加强内部医
院管理，强化质量控制和风险防范，制定并落实安全操作规程，提高病人和员工的安
全感。
结果医疗事故率明显下降，没有发生对病人生命财产安全造成重大危害的事件。
以上是一些医院院长常见的个人先进事迹，他们通过领导医院的发展、加强职业道德
建设、优化管理体制和建设安全文化等方面的工作，不仅提升了医院的整体实力，也
为社会健康事业做出了重要贡献。
事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事
事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事前言作为医院的院长，一位优秀的领导者不仅在管理和组织上有着出色的表现，更关键的是他们对医务工作者的关怀和支持。
本文将介绍一位医院院长的先进事迹，展现他所取得的成就和贡献，体现他的好人好事精神。
事迹背景该医院院长是当地一家重要医疗机构的领导者，他在执掌医院期间，通过一系列的改革和创新，使医院在服务质量、医疗科技和患者满意度方面都取得了显著的进步。
他以身作则，注重医务人员的培养和团队建设，通过改善医院管理机制，提高医院的综合实力和竞争力。
先进事迹一：关心员工，建立良好的工作氛围作为一个优秀的领导者，这位院长深知员工是医院发展的基石。
他积极倾听员工的意见和建议，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。
他鼓励医务人员积极参加学术交流和研究活动，提供培训和进修的机会，不断提升医务人员的专业水平。
同时，他注重奖励与激励，设立各类荣誉称号和奖励制度，激发医务人员的工作热情和创新意识。
先进事迹二：持续改进医院管理，提升医疗服务质量这位院长在管理上采取了一系列的改革措施，致力于提升医院的整体管理水平和服务质量。
他设立了科学高效的管理制度，建立了规范的工作流程和标准化的操作规范，有效提高了医院的运作效率和工作质量。
他注重医患沟通和服务态度，倡导医患和谐，着力打造一个人性化、关怀病患的医疗环境。
通过这些改革，医院的患者满意度明显提高，医疗服务质量得到了社会认可。
先进事迹三：推动医疗科技创新，引领医院发展针对医学科研和临床技术的快速发展，这位院长积极鼓励医务人员参与科研项目和临床实践。
他注重引进和推广先进的医疗科技设备，及时更新医院的医疗设备和技术手段，使医院在医学科研和临床技术上处于领先地位。
他还与其他医院和研究机构建立合作关系，促进信息交流和共享资源，推动医疗科技的创新和应用。
先进事迹四：投身社会公益，践行好人好事除了在医院管理和医疗服务质量方面的贡献外，这位院长还积极参与社会公益活动，践行好人好事。
医院院长个人先进事迹材料（2篇）
医院院长个人先进事迹材料——致敬医务工作者的楷模尊敬的评委们：大家好！今天我非常荣幸为大家介绍一位杰出的医院院长，他是我们医院的领导和榜样——XX院长。
XX院长毕业于一所名校的医学系，他在医学领域有着卓越的造诣和丰富的从业经验。
他以智慧和勇气，开创了一条令人瞩目的道路，不仅取得了显著的成果，更赢得了社会各界的赞誉。
作为一名医院院长，XX院长一直以身作则，勇挑重担，全心全意为患者服务。
他始终坚持“以患者为中心”的原则，推动医院的发展和改革。
他深知医院的使命是拯救生命，他要求医院的每一位员工都要具备医德医风，为患者提供高质量的医疗服务。
XX院长非常注重团队建设，他认为一个优秀的团队是医院发展的重要保障。
为此，他积极引进国内外优秀的医疗专家，组建了一支高素质、专业化的医疗团队。
他注重员工的培训和发展，不仅给予员工良好的工作环境和福利待遇，更关心员工的学习和成长。
他经常与员工面对面交流，听取员工的意见和建议，共同解决问题。
在XX院长的领导下，医院取得了长足的发展。
他从点滴之中发现潜力，通过推进信息化医疗，节约了许多不必要的资源。
他致力于改进医疗工作流程，提高效率和质量，使患者更快地得到治疗和康复。
此外，XX院长还十分重视医院的社会责任。
他积极参与各种公益活动，为困难群体提供爱心帮助。
他牵头组织了一系列义诊活动，让更多的人受益于医疗资源。
这些善举赢得了社会大众的赞许和尊重。
同时，XX院长还在医院管理方面有着独到的见解和实践经验。
他注重创新思维和科学决策，通过精细化管理，提高了医院的运行效率。
他运用先进的管理理念，使医院的财务状况得到了改善和稳定。
作为一名优秀的医院院长，XX院长始终保持着对医疗事业的热爱和追求。
他用自己的实际行动诠释了医者仁心的精神，承载着医患之间的信任和希望。
最后，让我们共同向XX院长致以崇高的敬意和感谢，他是无数医务工作者的楷模与榜样，他的先进事迹将激励我们更加努力地为患者的健康努力！谢谢大家！医院院长个人先进事迹材料（二）医院院长个人先进事迹近年来，随着医疗事业的蓬勃发展，医院院长作为医疗机构的领导者，其责任和使命变得更加重大。
卫生院院长先进事迹材料
卫生院院长先进事迹材料卫生院院长先进事迹材料15篇在日常生活或是工作学习中，要用到事迹材料的地方还是很多的，事迹材料是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。
我们该怎么拟定事迹材料呢？下面是店铺帮大家整理的卫生院院长先进事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
卫生院院长先进事迹材料1小曹，男，1978年11月生，中共党员，主治医师，20xx年8月毕业于西安医学院，后分配到田庄卫生院工作，先后任田庄卫生院副院长，赵家砭卫生院院长职务，20xx年12月调任白家硷镇卫生院院长职务至今。
政策宣讲医疗卫生体制改革塑造了一批批优秀的医务工作者，也培养了一个个锐意进取的优秀院长，他们默默无闻地工作，鞠躬尽瘁，通过看似平凡简单的工作，创造出了不朽的辉煌业绩。
医护团队一.抓班子，带队伍，积极履行院长职责自担任白家硷卫生院院长以来，他深知医院要发展,打造一流的团队要走在最前面，抓好班子、带好队伍，凡遇决策事宜多交流沟通，发挥集体智慧优势。
常言道，打铁还需自身硬，要想把医院搞好，院长必须当好班长，必须自觉维护班子的团结和威信，做到大事讲原则，小事讲风格。
班子成员之间推心置腹，坦诚相见，民主公开的解决医院发展中存在的问题，建成综合质量控管体系，实现了经济、社会效益双丰收，探索新的绩效管理方式，大幅度提高了员工的积极性。
在他的带动下，班子团结、职工协同，单位工作很快步入轨道。
医院医疗服务水平和公共卫生服务能力达到同级最高水平，干部职工面貌崭新，工作干劲十足，医院的整体工作在全县乃至全市名列前茅，多次代表县，市接受各级工作考核并取得优异成绩。
二.爱学习，能思考，多措并举提升医院软实力乡镇卫生院承托着全镇老百姓的健康，为了将健康扶贫工作融入基本医疗和公共卫生工作中，形成常态化，他提出了“把贫困人口作为重点人群管理，把因病致贫人员做为极重点管理”的思路，经过多次走访贫困家庭了解情况，结合医院实际和贫困户具体困难，参考其他省份兄弟医院做法，经院委会研究讨论,决定给贫困户家庭发放“贫困家庭医疗救助健康扶贫”爱心卡，首次提出了针对贫困家庭的“六免一补”和“先诊疗后付费”的政策，广受群众好评。
医院院长先进事迹
医院院长先进事迹第一篇：医院院长先进事迹开拓奋进写新篇廉政为民做贡献----区人大代表江汉秦同志先进事迹江汉秦：中共党员，主任中医师。
2003年3月担任盐都区第二人民医院院长，2011年9月调任盐都区中西医结合医院院长。
2013年11月和他带领全院职工将盐都区中西医结合医院通过了国家级二级乙等医院的评审。
2003年以来，连续11年获得区优秀卫生院院长称号。
一、不畏艰难，锐意改革的开拓者。
接过盐都区中西医结合医院院长的重担。
当时的中西医结合医院毕竟刚从乡镇卫生院发展而来，基础还很薄弱，病房内没有盥洗间，彩超、麻醉机等设备老化、陈旧，还欠几百万元的外债。
在极端困难的情况下，江汉秦院长带领班子认真调研，决定从制度建设抓起，对人事制度，分配制度，管理机制进行改革，健全完善绩效考核制度，不断增强内部活力，提高医院竞争力。
从人才培养，引进，使用和激励机制着手，开展学科建设，持续改进医疗质量，医院先后购置了全自动免疫分析仪、血液透析机、碎石机、尿沉渣检测仪，增添了彩超、麻醉机等，全力提高医疗技术水平，为群众提供了优良的医疗服务。
将彩超室从二楼搬迁至一楼，将心电图室从病区搬迁到门诊，改建了门诊输液室、消毒供应室、扩建了停车场，增加了导医，方便群众就医。
他懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如职工免费体检，职工及家属成本医疗，开通了班车，对医院食堂改造，食堂的主体部分专门提供职工工作餐和为病人提供营养餐；搬迁药库，解决职工宿舍，这些政策和措施，充分地调动了职工的积极性和创造性，全院职工干劲十足，医院病人不断增多，优质高1 效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。
经一年的努力，中西医结合医院在江汉秦院长的带领下，在规范管理、人才培养、学科建设、医疗质量、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展。
实现了医院建设快速发展，职工收入大幅提高，社会各界和人民群众普遍赞誉，社会影响力显著增强。
在此基础上，2012年8月，江汉秦提出了创建国家级二级中西医结合医院的构想。
人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料1
人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料人民医院院长全国医药卫生系统主要先进事迹材料一、挑战疫情，保护人民生命安全2020年初，新冠疫情爆发，给全国乃至全世界带来了巨大的挑战。
作为人民医院的院长，他立即组织医院全体员工投入到疫情的防控工作中。
他积极与相关部门进行沟通协调，争取医院的药品、物资保障，确保医院的正常运转。
带领医院团队积极开展疫情防控工作，有效控制疫情的传播，保护了广大患者和医务人员的生命安全。
在疫情期间，他积极开展疫情防控知识的宣传教育，为广大市民提供正确的健康指导，帮助他们做好自我防护工作。
他还积极组织医院的医护人员前往社区开展疫情防控工作，帮助社区居民进行体温测量、病例排查等工作，为疫情的防控做出了重要贡献。
二、提升医院的综合实力他深知，提升医院的综合实力是保障医院可持续发展的关键。
为此，他积极争取政府支持，投入大量资金进行医院设备的更新和升级。
他积极开展医院的各项管理工作，强化了医院的管理水平和服务质量。
他还注重医院的科研工作，加强与国内外优秀医疗机构的合作，推动医院的科研水平和技术水平的提高。
在他的领导下，医院的各项工作取得了显著成绩。
医院设备更新和升级，提高了医院的医疗服务能力。
医院的管理水平和服务质量得到了大幅提升，患者的满意度明显提高。
医院的科研工作不断取得新突破，为医学研究和疾病的防治提供了有力支持。
三、关心医务人员的发展和福利他深知，医院的发展离不开医务人员的辛勤付出和努力工作。
为此，他积极关心医务人员的发展和福利，加大医务人员的培训和职称评定力度，提高医务人员的专业水平和技术能力。
他还加强医院的福利保障，提高医务人员的待遇，提升医务人员的获得感和幸福感。
在他的关心和支持下，医务人员的工作积极性和创造性得到了充分发挥，医院的团队凝聚力和战斗力得到了明显提升。
医务人员的发展和福利得到了有效保障，他们为医院的发展和疾病的防治做出了重要贡献。
结语作为人民医院的院长，他以其出色的领导才能和深厚的医务知识为医院的发展和疾病的防治做出了重要贡献。
医院院长先进事迹材料_1
医院院长先进事迹材料_1第一篇：医院院长先进事迹材料_1医院院长先进事迹材料定点收治医院的当家人-医院院长的先进事迹谈大荣，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。
多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。
4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。
院长谈大荣临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。
请战方阵中的排头兵4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。
谈大荣立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，谈大荣任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
SARS病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但谈大荣不顾年高体弱，毫不畏惧。
在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。
在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。
根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。
会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。
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医院院长先进事迹
xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。
首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。
在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。
为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。
在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。
3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。
为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。
同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都
市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。
为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。
韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。
强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。
在创建活动中，韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺，在患者住院时要送上一份《住院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。
在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访，了解有无收受“红包”、接受宴请现象，并在全院层层签定“三无”承诺书。
欢迎全社会广泛监督，以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。
在广泛宣传的同时，韩院长克服经济上的困难，千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境，完善了中央空调的后期安装，铺设了地面砖和墙转，更新了病房的床单元，对农村和低保患者实行免费午餐，在门诊大厅设立导诊台，由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务，为了推动行风措施的落实，韩院长建议并组织实施将关口前移，在门诊建立了监督举报台，每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班，征求患者的意见，接待患者来访，维持医疗秩序，发现问题及时解决，使患者住院如到家，感受到了家庭般的亲情与温馨。
韩院长在专家队伍的建设上动脑筋，强化专家队伍及作用，一方面实行低职高聘，将基本具备副主任医师条件的医生，通过考核晋升到副主任医师，享受相应的待遇，此举保护和调动了医护人员的积极性。
另一方面大力引进各科知名专家，这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下，护理部加强了对全体护士培训
的力度，组织开展星级护士评比活动，使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。
通过多种形式的教育、引导，严格奖惩措施的落实，推动了行风建设，使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。
经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导，表扬他们听到看到感触到的各种事迹，他们共同地感觉到：“工人医院真的变了，不仅医术高明，而且医德高尚”。
特别是在医院的各项管理上，韩院长狠抓制度建设，努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化，相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度，还有一些管理制度也在酝酿或制定之中，通过建立健全各项制度，逐步实现靠制度治院，靠机制管人的构想。
经过半年时间的内抓管理，外树形象，大大提高了医院的社会信誉和社会知名度，增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。
今年二月以来，到医院前来就医的患者逐月增多，特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下，医疗服务收入比去年同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎天天都有，特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的，工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。