企业战略管理第2阶段测试题 答案
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
企业战略管理试题及答案03221
在线考试总分：100考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
2阶段
•1[单选题] （）是组织用于满足多方面人事管理功能的策略和措施。
•A、员工晋升B、交流调配C、工作设计与再设计D、人员开发•••展开解析•2[单选题] 感情丰富、理想主义、富于想象力、易冲动是（）的素质特征。
•A、现实主义型B、调查研究型C、艺术型D、社会型•••展开解析•3[单选题] 战略管理者首先考虑解决的问题是（）•A、怒虎类问题B、坐鸭类问题C、黑马类问题D、睡狗类问题•••展开解析•4[单选题] 政府具有两种天然的功能，一种是政治的功能，另一种是（）•A、管理的功能B、行政的功能C、社会财富的分配与再分配功能D、权威价值的分配与再分配功能•••展开解析•5[单选题] 公务员职务分为领导职务和非领导职务，非领导职务层次在（）以下设置。
•A、厅局级B、省部级C、县处级D、乡科级•••展开解析•6[单选题] —般初任公职人员以（）方式获得国家的任用。
•A、选任B、委任C、考任D、聘任•••展开解析•7[单选题] 系统论证政治与行政二分论的人是（）•A、弗兰克?古德诺B、西奥多?舒尔茨C、罗纳德?克林格勒D、伍德罗?威尔逊•••展开解析•8[单选题] 影响公共生产力水平的第一要素是（）•A、公共部门的人力资源B、公共部门的物质设备资源C、公共部门的财政资本资源D、公共部门的技术能力资源•••展开解析•9[单选题] 下列哪一项做法不属于公务员交流制度（）下列哪一项做法不属于公务员交流制度（）•A、沈某系某高校副校长，调入国务院某部任副司长B、刘某系某高校行政人员，被聘为某区法院书记员C、吴某系某国有企业经理，调入市国有资产管理委员会任处长D、郑某系某部人事司副处长，到某市挂职担任市委组织部副部长•••展开解析•10[单选题] 我国国家公务员制度规定，国家公务员连续（）年被确定为优秀等次，或连续（）年被确定为称职等次的，具有晋升职务的资格。
•A、1;2B、1;3C、2;3D、2;4•••展开解析•11[单选题] 根据“招聘金字塔”，接到录取通知书的人数与实际的就职人数比例宜保持在（）•A、2：1B、3：1C、4：1D、5：1•••展开解析•12[单选题] 职位分析问卷法的开发者为（）•A、麦考密克B、麦克利兰C、泰勒D、梅奥•••展开解析•13[单选题] 由直线部门的经理根据本业务发展需要，预测出将来对某种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进行横向和纵向战斗汇总，最后根据组织的经营战略形成总体预测方法是（）•A、经验预测法B、微观集成法C、工作研究法D、趋势分析法•••展开解析•14[单选题] 在社会人假设之下，相应的管理模式必然是（）•A、集权管理B、参与管理C、民主管理D、应变管理•••展开解析•15[单选题] 以下（）不属于企业内部人员招聘的形式。
企业战略管理_202110_模拟卷2---答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）企业战略管理_202110_模拟卷2一、判断题（共30题,每题1分,共30分）1. 所有权结构就是股权结构。
（1分）( √ ).2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
（1分）( 错误 ).3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。
（1分） ( 错误 ).4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。
（1分）( 错误 ).5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
（1分）( √ ).6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。
（1分）( √ ).7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。
（1分） ( √ ).8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。
（1分）( 错误 ).9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。
（1分）( 错误 ).10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。
（1分）(√ ).11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。
（1分）(√ ).12. 为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
（1分）( √ ).13. 价值活动的组成和完成方式决定了企业成本水平，决定了能否创造差异化价值并满足客户的特定需求。
公司战略与风险管理第二章习题及答案.
第二章战略分析——外部环境一、单项选择题1.下列不属于宏观环境分析考虑的因素是（）A.政治和法律因素B.技术因素C.经济因素D.行业因素2．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。
为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D．社会和文化因素3．城镇化趋势属于PEST分析法中的( )A．政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素4．转基因食晶(Geneticallmodifiedfoods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面人们所需要的目标转变。
以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。
美国政府对转基因食品的政策更加宽松，面欧盟的管制则非常严格。
甲公司为国内上市的农产品公司。
甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。
美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的( )。
A．政治和法律因察B．经济因素 C.社会和文化因素D．技术因素5．美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元，几乎比排名第二的挪威的数字离出50％。
挪威的年人均医疗保健方面的支出为3809美元，此外，瑞士为3776美元，冰岛为3110美元，德国为3001美元。
甲公司为国内上市的医疗保健品公司。
甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。
基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考率的( )。
A.政治和法律因素B．经济因素 C.社会和文化因索D．技术因素6．韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。
基于不周国家价值观的分析，属于PEST分析法中的，( )。
企业战略管理测试习题与答案
一、单选题1、下列哪种战略类型是涉及发展方向的？A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略正确答案：C2、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。
相似的活动的组合，称为（）A. 纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B3、“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？A. 国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：A5、“不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
”是哪一种公司层国际化战略？A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略正确答案：B6、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略A.成本领先战略B.最优成本供应商战略C. 差异化战略D.集中化战略正确答案：B7、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大A.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余B.在消费者剩余不变的情况下，降低成本C.在总成本不变的情况下，提高消费者剩余D.在提高消费者剩余的同时降低成本正确答案：A8、下列哪项不是获得成本领先优势的途径：A.规模经济B. 学习曲线C.重构企业价值链D.提高顾客的效益正确答案：D9、下列哪项不属于实施差异化竞争战略可以获得的竞争优势A.提升品牌忠诚度B.提升企业的盈利能力C.降低消费者的议价能力D.价格优势正确答案：D10、下列哪项是集中化战略的实施条件A.大量的市场需求B.较强的创造能力和营销能力C.丰富的高效运作经验D.大规模的生产能力正确答案：B11、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平正确答案：D12、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围A.信息输入阶段B.信息输出阶段C.匹配阶段D. 决策阶段正确答案：B13、战略评价的方法分为两类A. 定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法正确答案：A14、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略A.收获型和一体化战略B.市场渗透和一体化战略C. 市场渗透和产品开发D.产品开发和收获型战略正确答案：C15、在BCG矩阵分析法中，下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。
企业战略管理(第2版)舒辉章后习题答案
企业战略管理考核试题一、选择题1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
[单选题] *A．波特√B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] *A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险√D. 低利润低风险3.企业竞争优势的根基是（）。
[单选题] *A．财务能力B．核心竞争力√C．营销能力D．科技能力4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] *A. 低成本战略√C. 竞争优势战略D. 差异化战略5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] *A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性√7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] *A.导入期B.增长期C.成熟期√D.衰退期8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] *A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] *A、横向一体化战略√B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] *A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务√D、瘦狗业务11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] *A、通用矩阵√B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
[单选题] *A. 全行业该中业务的总销售额B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√D.竞争对手该项业务本期销售额13.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）[单选题] *A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略√D、全方位创新战略14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
企业战略管理试卷答案2套
一、单项选择题（每题３分，共24分）１、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。
A. 邓宁的“国际生产折衷理论”B. 尼克博克的“寡占反应理论”C. 维农的“产品寿命周期理论”D. 海默的“垄断优势理论”２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。
下列各项中，属于该理论的是（ A ）。
A. 企业发展阶段与结构的适应性B. 结构会影响战略C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。
Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。
A. 国际战略B. 全球化战略C. 跨国战略D. 多国本土化战略４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。
A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。
A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展C. 获得协同效果D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。
江南大学现代远程教育 阶段练习题企业战略管理 答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。
A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。
A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理(山东联盟)智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学
企业战略管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下青岛理工大学青岛理工大学第一章测试1.管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程指的是（）。
A:战略选择 B:战略分析 C:战略实施 D:战略管理答案:战略管理2.在外部环境分析中对企业机遇的认知，提供了战略选择的必要性依据，表明了企业“（）”。
A:想做什么 B:能做什么 C:可做什么 D:该做什么答案:可做什么3.竞争战略理论以（）为基础。
A:环境分析 B:资源 C:能力 D:产业结构分析答案:产业结构分析4.战略管理理论定位学派的代表人物是（）。
A:安德鲁斯 B:波特 C:安索夫 D:圣吉答案:波特5.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A:彼得•德鲁克 B:弗雷德•戴维 C:亨利•明茨伯格 D:安索夫答案:安索夫第二章测试1.明确企业“（）”的，尤其是确立使命或愿景，常常成为战略管理中战略分析的第一步。
A:该做 B:能做 C:可做 D:想做答案:想做2.下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是（）。
A:丙航空公司：世界主流航空公司 B:乙食品公司：关注健康，关注生命 C:丁建筑公司：质量为先，信誉为重 D:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法答案:甲计算机公司：提供信息存储和处理的方法3.企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则指的是（）。
A:企业哲学 B:企业目标 C:企业宗旨 D:企业使命答案:企业哲学4.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
A:经营哲学 B:公司目的 C:公司目标 D:公司宗旨答案:经营哲学5.企业使命陈述不一定是越长越好，只要能清晰地表述企业的“有所为，有所不为”即可。
（）A:错 B:对答案:对第三章测试1.（）指的是销售能够增加产品价值的产品的企业，两者结合在一起可以更好地满足顾客的需求。
企业战略管理第2阶段测试题--答案
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目 :《企业战略管理》第五章至第八章（总分 100 分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共 8 小题，每小题1分，共 8分）1．战略管理者选用最多的战略( C) 。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略2．经营风险较小的战略是 ( A )。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是(B)。
A ．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略4．充实现有生产线是为了填补存在的(A)。
A ．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口5．风险最小的进入国际市场的策略是(A)。
A ．出口进入B ．合同进入C．投资进入6．企业走向国际化经营的最高阶段是(C)。
A ．非直接出口或特殊项目出口B ．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于(B)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共 16 分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
对2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
错3.如果企业对交易关系的依赖程度高 (资产专用性高 )的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
错4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
错5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
对6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
对7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
错8.对三．多选题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16 分）1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
战略管理第2章 习题与答案
第2章习题：一、单选题1、（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标2、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标3、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A. 企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命4、（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。
A.使命B.愿景C.梦想D.遐想5、核心经营理念包含核心价值观与（）。
A.核心描述B.核心理念C.核心文化D.核心目的6、核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是（）随时间而改变的指导原则。
A. 一小部分不B.只C.可能会D.唯一7、核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由。
A. 核心目的B.核心理念C.核心文化D.核心描述8、生动的未来前景包括两个部分：（）和生动的描述。
从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。
A. 大胆的目标B. 平时每个目标C.可能实现的目标D.一定能实现的目标9、彼得•圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（）。
A.核心文化B.核心理念C. 系统思考D.核心目的10、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）。
A.是固定不变的B. 不是固定不变的C.可能是固定不变的二、填空题1、企业使命的确定是战略管理的，是一种企业定位的抉择，它需要回答的问题是：谁是我们的顾客？他们需要什么？我们能为他们做什么？我们的业务应是什么？2、弗雷德•戴维认为，使命陈述应该具备九点：(1)用户；(2)产品或服务；(3)市场；(4)技术；(5)对生存、增长和盈利的关切；(6) ；(7)自我认知；(8)对公众形象的关切；(9)对雇员的关心。
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
企业战略管理智慧树知到答案章节测试2023年东北农业大学
第一章测试1.下列关于早期战略观点的表述不正确的是（）。
A:战略是一种模式B:战略是一种意向C:战略是一种计划D:战略是一种计策答案:B2.下列关于早期的战略观的共同点阐述正确的是（）。
A:战略制定的出发点和目标通常是通过打击或消灭竞争对手，获得和保持竞争优势，促进企业的生存与发展B:战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件C:战略制定大都强调动态性，不再把战略看成“行动之前的概念”，而把它视为企业与环境相互作用的过程，有时甚至把战略视为企业经营行动的自然结果D:战略制定通常都要考虑企业内部条件和外部环境因素，只是侧重点不尽相同，有的强调战略的环境适应性，有的强调战略的能动性答案:B3.根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（）。
A:战略管理的核心问题，即首先为企业未来的生存与发展找到正确的方向，即确定企业要做的“正确的事”，其次是让员工心情舒畅、愉快高效地工作，将“正确的事”“做正确”，体现了战略管理中的人本思想B:战略的中心问题，是企业的成长方向与自然演化。
而战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事C:战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性D:企业战略是关于企业作为整体如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外环境之中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述答案:C4.企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（）。
A:“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”B:“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”C:“企业的业务应该是什么?”即需要说明企业未来要做什么事？要进入哪些业务领域?D:“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”答案:ABD5.企业战略管理的作用包括（）。
A:战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益B:战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率C:战略管理是企业管理的主程序D:战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向E:战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命答案:ABCDE6.企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？（）A:适应性B:全局性C:风险性D:竞争性E:指导性F:未来性答案:BD7.成功的战略管理必须遵循以下原则（）。
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江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟
一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）
1．战略管理者选用最多的战略( C )。
A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略
2．经营风险较小的战略是( A )。
A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略
3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。
A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略
4．充实现有生产线是为了填补存在的( A )。
A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口
5．风险最小的进入国际市场的策略是( A )。
A．出口进入B．合同进入C．投资进入
6．企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。
A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。
A．金牛B．明星C．幼童
8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。
A．金牛B．明星C．幼童
二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）
1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
对
2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
错
3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
错
4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。
错
5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
对
6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
对
7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
错
8. 对
三．多选题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）
1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
( BCDE )
A．抽资转向B．同心多样化C．纵向一体化D．集中于单一产品或服务E．复合多样化2．基本竞争战略包括( ACD )。
A．低成本战略B．多样化战略C．差异化战略D．集中化战略E．一体化战略
3．企业进入国际市场的合同进入方式包括( CDE )。
A．合资经营B．独资经营C．合作生产D．特许经营E．许可证贸易
4．防御战略的具体形式有( ABCE )。
A．抽资转向B．调整C．放弃D．兼并E．清算
5．竞和战略的主要实现形式是( B )。
A．前向一体化B．战略联盟C．产品开发D．并购E．融合
6．繁荣时期最受欢迎的战略是( C )
A．稳定发展战略B．发展战略C．组合战略D．防御战略E．其他
7．国际化经营的人文社会环境包括：( ABCD )
A．人口状况B．基础设施C．教育水平D．宗教信仰E．关税
8．国际战略联盟的形式有( ABDE )。
A．契约性协议B．国际联合C．兼并D．股权参与E，合资经营
四．名词解释：（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1．发展战略
是一种使企业在现有的战略基础水平向更高一级目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容。
引导企业不断地开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式。
2．交易费用
是指市场交易中需找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。
3．资产的专用性
企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。
4．战略组合
就是将相关的战略整合起来使用，使集中战略形成一个有机的整体。
5．企业国际化经营
是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场。
在国外设立多种形式的组织。
对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。
企业国际话经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。
6．集中化战略
是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
五．简答题：（本大题共11小题，共42分）
1．稳定发展战略有些什么特征？
企业对过去的经营业绩表示满意，决定准求既定的或过去相似的经营目标。
企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
在产品上的创新较少。
2．稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？
优点：企业经营风险相对较小。
能避免因改变战略而改变资源分配的困难；能避免因发展过快而导致的弊端。
能给企业一个较好的休整期，是企业集聚更多的能量以便为今后的发展做好准备。
一般来说，风行未定发展战略的公司都集中单一产品或服务。
稳定发展战略的风险比较小，对于处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选样，在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定的发展战略。
3．发展战略有些什么特征？
主要特征有：企业不一定比整个经济的增长速度快，但比其产品所在的市场增长的快；
企业倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡；鼓励企业的发展立足于创新。
经常开发新产品、新市场、洗工艺和老产品的新用途，以把握更多的发展那机会，谋求更大的风险回报。
企业往往采取得大大超过社会平均利润的利润水平。
4．发展战略有些什么样的优势？
企业可以通过发展扩大自身的价值，体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
尤为重要的是，在竞争日益激烈的今天，发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
5．第四次兼并浪潮的特点有些什么？
企业卖掉不合适的资产，买进同行业相关的企业，横向兼并再次成为主导形式。
6．为什么要进行合资经营？
许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
为对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。
在许多行业中存在着与进行规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开发等环节。
合资经营就可以使企业从这些规模静静中获益。
在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。
一个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。
7．在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？战略联盟有些什么样的特点？
需要避免进入的误区有：盲目跟随他人，过度分散投资领域，排斥防御战略，战略规划与执行的非系统性。
特点：边界模糊、关系松散，机动灵活，运作高效
8. 建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？
确定合适的联盟伙伴，明确联盟伙伴间的关系，联盟各方要保持必要的弹性，坚持竞争中的合作。
在战略联盟中向联盟伙伴学习，加强联盟内部的沟通。
9. 市场竞争的实质是什么？
是经济利益的再分配和资源的再分配过程。
10. 差异化战略有些什么益处和风险？
建立起顾客对产品或服务的认识和信赖；顾客对商标的信赖和忠实形成钱有利的行业进入保障。
差异化战略产生的高边际收益增强了企业对供应商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，是的购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。
企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法再性能上与之竞争。
风险：其生产成本可能很高。
购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异化昌平的有点很可能为竞争对手所模仿，消弱产品的优势。
11. 试述企业过去战略对战略决策者的影响。
1、现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略烟花儿俩。
这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是个主要影响因素。
2、伺候，这个战略就变得格式化。
官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原决策者推出这个战略并向下属说明，而后低层管理人员将这个战略得以实施。
3、当这个战略由于条件变革而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。
仅在以后才探索一种全新的战略。
4、当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略，组合战略或发展战略。