2018年证券公司三年发展战略规划

2018年证券公司三年发展战略规划

一、公司整体发展目标 (3)

二、公司各项业务发展目标 (4)

（一）证券经纪业务 (4)

1、发展目标 (4)

2、发展计划 (4)

（二）证券投资业务 (5)

1、发展目标 (5)

2、发展计划 (5)

（三）信用交易业务 (5)

1、发展目标 (5)

2、发展计划 (6)

（四）私募投资基金业务 (6)

1、发展目标 (6)

2、发展计划 (6)

（五）资产管理业务 (7)

1、发展目标 (7)

2、发展计划 (7)

（六）投资银行业务 (8)

1、发展目标 (8)

2、发展计划 (8)

（七）其他业务 (8)

1、研究业务 (8)

2、期货经纪业务 (9)

3、基金管理业务 (9)

三、公司管理与运行体系发展目标 (10)

（一）合规与内部控制体系 (10)

1、发展目标 (10)

2、发展计划 (10)

（二）财务管理体系 (10)

1、发展目标 (10)

2、发展计划 (11)

（三）信息技术体系 (11)

1、发展目标 (11)

2、发展计划 (11)

（四）人力资源管理体系 (12)

1、发展目标 (12)

2、发展计划 (12)

四、制定及实现发展目标的假设条件和主要困难 (12)

（一）制定及实现业务发展目标所依据的基本假设条件 (12)

（二）实现业务发展目标面临的主要困难 (12)

五、发展目标与现有业务的关系 (13)

一、公司整体发展目标

公司整体发展目标为：秉承“稳健、创新、多元”的经营理念，践行“责任于心，专业于行”的服务理念，以客户为中心，以市场为导向，以创新发展为手段，以首次公开发行为契机，深化各项优势，在资本投资与中介业务中有效配置和利用资金，集中优势力量，突出重点业务。公司将统筹发展与转型的关系、资本与利润的关系、创新与风控的关系、渠道与产品的关系，不断向风险可控领域拓展并形成新的盈利模式。

1、市场地位：致力于提升公司综合实力。盈利能力、资本实力、市场占有率等主要经营指标在现有基础上稳步提升。

2、品牌影响：打造具有内涵和特色的金融服务品牌。在准确定位目标客户的基础上，通过各业务线的布局与互动，提升公司整体服务能力，培养目标客户对公司品牌的忠诚度，品牌竞争优势。

3、组织架构：以专业化、集团化发展为导向，建立以资本市场业务为核心的一体化金融服务产业链。

4、盈利模式：坚持证券公司中介服务的经营本质，大力发展证券经纪、证券投资、投资银行、资产管理等传统业务，积极开展信用交易业务、私募投资基金等新业务，改变公司较为单一的盈利模式。

5、管理能力：坚持与公司发展阶段相适应、与资本规模相匹配的管理思路，完善公司内部控制与风险管理体系，实现公司高效顺畅运行。