分部分项工程质量验收监理工作流程图

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监理工作程序流程图(通用)

监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。

承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。

监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。

编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。

审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。

2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。

监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。

最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。

3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。

如果不同意，则由XXX组织协调。

最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。

4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。

各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。

最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。

在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。

监理工作流程图全套04806

附录1：监理工作流程图
附图一（一）总监理程序框图
施工准备阶段监理
施工阶段
监理
（二）施工测量监理程序
（三）自采材料监理程序框图
（四）外购材料监理程序框图
（五）外委试验监理程序框图
（六）见证试验监理程序框图
（七）施工阶段费用控制工作流程
附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图
（九）工序验收程序
（十）分项工程检验程序框图
附图十一（十一）填前碾压监理程序框图
（十二）填方路堤施工监理程序框图
（十三）挖方路基施工监理程序框图
附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图
附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图
附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图
附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图
附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图
（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）
附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序
附图二十（二十）管涵施工监理程序框图
附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序
附图二十二
（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图
附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意
附图二十四
（二十四）质量事故处理工作流程图。

监理工作流程图[15页]

监理工作流程图（一）施工准备阶段监理工作流程图
（二）施工阶段监理工作流程图
进
入
合格下
道
工
序
（三）保修阶段监理工作流程图
属保
通知修
范不同意
围
属保修范围
未完成
完成
（四）单位工程质量控制监理流程图
（五）施工组织设计（施工方案）审批监理流程
不合格修改再报
（六）施工进度控制监理工作流程
不同意，
同
意，
修改计划
同意，注：如施工总进度计划
是施工组织设计的组
成部分，可不另外审批
偏离计划
正
常
（七）开工申请监理工作流程
（八）工程测量监理工作流程
不合格
合格
（九）原材料、构配件及设备质量监理工作流程
原材
备可
原材料，构配件
以场设备不能进入现
场
（十）工程隐检、予检及分部分项工程验收监理流程
返工
注：根据规定
隐检及各项中间验收，施工单位
应提前48小时通知监理单位。

（十一）工程停工复工监理程序
（十二）工程质量事故处理监理程序
注：在质量事故中出现人身伤亡时，需要停工时，按“
工程停、复工程序”执行。

（十三）工程洽商监理工作程序
（十四）工程量计量监理工作程序
注：工程完成量计算规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）
计算方法相同。

（十五）信息管理监理程序
职。

分项工程质量验收监理流程图

蔽过程中实际形成的工
序质量，如发现其达不
到合格标准时，令施工
单位立即整改。
监理签复《____报验申请表》（A4表）
1、达到要求，通过验收，监理及时签复《___报
验申请表》（A4表）
2、签复意见格式如下：经审核和验收，____工
程合设计和规范要求，检查合格。质量等级
待定
监理审核《分项工程质量验评表》
1、监理对已完分项工程质量进行静态抽查、记录
监理核查
1、承包单位书面报验资料，合格后，加盖“监理核查章“
2、在书面报验合格的提前下，进行实物检查，必要时进行抽
样复试；钢材、水泥（二材）必须由监理封样见证
3、必要时监理单位对生产厂家和材料试验室进行考察
监理签证
1、书面资料和实物质量检查均合格的条件下，通过验收，及时
签复《工程材料/构配件/设备报审表》（A 9）;钢材、水泥（二
分项工程质量验收监理流程图
分项工程完成，施工单位自检、自评、报验
1、施工班组自检复核
2、单位工程负责人组织有关人员评定
3、专职质量检查员核定
4、向监理报分项工程验收（A4）表，附分项工
程质量验评表
监理动态抽检在本ຫໍສະໝຸດ 工序施工过程中或在下道工序施工
过程中，监理对本分项
工程质量进行动态抽检、
记录，目的是反映其隐
2、动态、静态抽查全部完成后，监理将动态、静
态抽验记录汇总综合，然后对施工单位的分项
质量验评结果进行审核
监理确认《分项工程质量验评表》
分项工程监理验评、审核工作贯穿于分项工
程的施工全过程，某些项目的抽检甚至要延续至
下一道工序进行；因此只有在所有的监理认为必
须的抽检项目均完成后，才能作出最后的监理签

工程验收管理流程图

工程验收管理流程图
责任部
门/岗位
具体工作程序相关说明
工程管
理
工程管理成立工程验收审核小组，由工程管理协助监理人员进行
审核。

成立工程验收审核小组，由专职工程技术人员或质控人员进行审核。

工程管理由项目部工程管理与监理单位审批。

相关执
行文件
按《质量管理办法》和《安装工艺标准》执行
相关表单《工程验收申请表》和《验收报告》（由监理单位提供统一标准格式）
1.根据施工方提交的《工程验收申请表》对工程进行验收
2.按照有关《安装工艺标准》进行验收，核对工
程相关检验报告、竣工图纸等文件是否齐全后。

4.组织施工单位在监理处开出《验收报告》，并收
集竣工图纸资料；并按类规档保存。

工程是否合
格
否
3.返
工。

监理工作流程图(打印版)

施工阶段监理工作总程序：施工准备阶段监理程序：开工申请核签程序：协调会议纪要签发程序：图纸会审及技术交底程序：施工组织设计（方案）审查程序：单位工程质量控制程序：业主、设计、施工、监理人员申请开工承建商业主、总监理工程师制定质量监理细监理工程师承建商监理工程师、质检站承建商、总监理工程师工程进度控制程序：WW.ZH编制施工进度计划承建商监理工程师承建商监理工程师检查实际进度执行情况监理工程师监理工程师监理工程师施工阶段投资控制程序(续前页)图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作测量放线监理程序：土方工程质量控制程序：基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序：续前页予应力管桩质量监理程序：续前页WWW.ZH打（压）桩工程质量控制程序地基与基础工程质量监理工作程序：原材料、成品、半成品质量监理工作程序：隐蔽验收控制程序钢筋工程质量监理工作程序：WWW.ZH承包单位、监理工程师进场、挂牌堆放承包单位监理工程师钢筋下料、加工承包单位清理基层钢筋绑扎承包单位监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师砼工程质量监理工作程序：龙网承包单位、监理工程师承包单位、监理工程师监理工程师承包单位监理工程师承包单位、监理工程师提出缺陷修补方案承包单位有检查有无缺陷无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包单位防水混凝土结构工程质量控制程序：地面与楼面工程质量监理工作程序：WWW.ZH熟悉施工图纸监理工程师承包单位承包单位审核施工申请监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师合格承包单位现场验收监理工程师不合格返工承包单位合格承包单位监理工程师熟悉施工图纸监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师填写分项工程质量验收单监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图承包单位承包单位审核施工申请书监理工程师承包单位、监理工程师承包单位现场检查验收监理工程师监理工程师熟悉施工图纸监理工程师领会施工意图监理工程师填写开工申请单承包单位审核开工申请单监理工程师龙网监理工程师建筑设备进场监理工作程序：建筑设备安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表给水工程监理程序：排水管道工程监理程序：电信、电力管道监理程序：电梯安装工程质量监理工作程序：（接下页）续前表电气安装工程监理工作程序：续前表续前表空调通风防排烟监理程序：自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序：续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·续:自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序·工序交接检验程序：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

工程验收流程图

工程验收程序程序概况：1、程序目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。

2、适用范围：本程序适用于本公司项目工程的验收管理。

3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。

3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。

3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。

3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。

3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。

4、验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。

4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。

4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

二、工程验收程序图：1、中间验收：1、1：分项工程验收程序：验收申请施工单位完工后提出验收并填写报验申请表初验专业工程师检查验收项目部质安工程师项目内部监理工程师），外部监理单位工程工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必要时）相关验收资料表：《分项工程质量检验批评定表》《分项工程质量评定表》《隐蔽工程质量检查记录表》《施工记录》1、2：分部工程验收程序师工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时）分项工程质量综合评定表》隐蔽工程质量检查记录表》施工记录》分部工程质量验收记录表》1、3：中间交接验收程序工程技术部工程师（必要时）交接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）师相关验收资料表：签署工程中必要时），质监部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门部门相关验收资料表：工程中间交接验收记录表1、4：单项工程验收程序外部勘察验收监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管相关验收资料表：省工程资料统一表格1、5：竣工验收和竣工综合验收程序理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格三、工作程序1 施工过程阶段验收1、1 分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。

工序质量检查验收流程及制度(流程图)

工序质量检查验收流程及制度(流程图)工序质量检查验收流程包括以下步骤：1.工序开工指令：由项目部专业工程师或生产经理下达工序开工指令。

2.施工方案交底和分项工程安全、技术交底：在工序施工前，进行施工方案交底和分项工程安全、技术交底。

3.检查指令：由质量工程师下达检查指令，作业班组进行自检和过程检查，质量工程师进行指导监督。

4.上下工序交接检查：在同一专业内进行，经交接双方共同检查，达到质量标准后，由交接双方的作业班组长签字确认。

5.工序内互检：在同类工序（含班次交接形成的工序）间进行，以消除品质变异，检查的组织、指导及监督同自检。

6.工序专职检查：由工序专职检查人员进行检查，经技术复核后，进行合格验收指令。

7.监理检查验收：不合格的进行监理检查验收。

8.工序开工指令：及时下达下道工序开工指令。

以上步骤由分（承）包单位、作业班组、项目部专业工程师、生产经理、质量工程师、技术工程师、建设（监理）单位等相关部门和人员共同完成。

管理要求包括工作文件、自（互）检表、交接检查表等。

检查由专业工程师组织，技术工程师指导，质量工程师监督。

验收由总包项目总工组织，项目技术工程师、质量工程师、专业工程师及分（承）包单位现场负责人参与。

工序质量检查验收制度是确保工程质量的重要措施。

首先，作业班组应该按照工艺要求进行操作，并进行自检记录。

其次，同类工序间应进行互检，以消除品质变异的产生。

接着，上下工序之间应进行交接检查，包括工程质量、工艺情况、工序完成后的清理和成品保护等内容。

交接检查分为专业内交接和专业间交接。

最后，工序交接检查合格后，总包项目部应组织工序质量专检，项目质量总监进行质量检查验收，项目总工组织技术复核，并做出专检记录。

这些步骤都是为了确保工程质量，从而保证项目的顺利进行。

建设工程质量安全监督工作流程图

建设工程质量安全监督工作流程图
(一)建设工程质量安全监督流程图
工程项目
委派项目监督工员程质量安全监督登记
发放质量安全监督书
监督交底
参建各方质量安全保证体系审查
不具备
制定监督工作方案
是否具备开工条件
参建各方质量安全行为监督工程质量安全抽检
监督各阶段安全评价
分部工程质量验收监督
申请竣工验收
不
具
逐级上报至国务院安全生调查组在省调、查自事治故区之、直日辖起市60人日民内政，将一、的市级人民政府安全生产产全关部监生门督产管监理督部管门理和职负责有的1建安有小设二时市主通会级内人保措管理责安报知、重向民护施部人（意，现任全公大政县现抢门府和职民每见并场单监安事府级场救及责安负检级报逐各位督机故批，人以质的察全有上市级发有关写部调准启、量上有院生安报、生关组、出门查；动财安人关组资产全劳不县至安方的详及意三事产全民部成料监生动得级建全积工细建见、故、监门政调归保超人督产设事极作报的设四应防督查府档障过民部故配管监省事行级急止站组安行两政合理督、故政重预事报进全自政个府调部管处主大案故告行生治部小批查门理理管事采扩调产区门时准故报部取大查、、）监调告门直工处管查向汇辖部监生部门门督产和管监理督部管门理和职负责有的安有全关
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见，并报监督科备案。（问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集资料
处理完成后经监理单位检查报技术法规科备案
投诉问题处理完成后 2 个工作日内，项目监督员将处理结果及有关资料移交技术法规科并将结果输入微机归档，技术法规科将处理结果报站长

监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图

5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。

5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。

5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。

当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。

监理质量控制程序(附流程图)

质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）
2.材料控制工作流程框图（见框图2）
3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）
4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）
5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）
6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）
7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）
8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）
9.工序验收程序框图（见框图9）
10.分项工程验收流程框图（见框图10）
11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）
12.单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）
13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）
14.质量事故工作流程框图（见框图14）
1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）
2、材料控制工作流程框图（框图2）
5、分项工程开工审批程序框图（框图5）
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）
注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）
8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）
9、工序验收程序（框图9）
10、分项工程验收流程图（框图10）
11、分部工程质量验收程序框图（框图11）
12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）
14、质量事故工作流程框图（框图14）。

监理工作流程图(通用)

必要时
（重大事故及时上报）
（一般事故定期集中上报）
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更不合格
合
格
不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
图15索赔处理程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位----------------
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
监理工作流程图(通用)
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
（受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序

建设工程质量安全监督工作流程图

项目监督员接到《质量安全投诉书》后必须在日内与参建各方取得联系，确定现场查看时间
2 个工作
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参建各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出处理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见，并报监督科备案。（问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集资料
保护现场，启动事故应急预案采取措施抢救人、财产、防止事故扩大
通知公安机关、劳动保障行政部门、工会、人民检察院组成调查组进行调查处
理（每级上报不得超过两个小时）
现场各有关方积极配合调查组的工作
调查组在调查事故之日起 60 日内，将一、二级重大事故调查意见报省、自治区、直辖市人民政府批准；三、四级重大事故调
竣工验收监督
不
具
备
竣工验收是否通过
出具质量监督报告
（二）建设工程质量事故处理流程图
归档
一般质量事故
总承包单位报监理单位
总监理工程师报建设单位后，下达暂时停工令
承包单位填写事故报告，按规定时限报质量监督部门
监理单位组织现场有关各方提出经设计单位批准的处理方案
处理方案及相关资料报送质量监督部门备案
制定本制度。
2 、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。
3 、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整
(公文上的各种附件一律不准抽存 )。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
特别重大、重大安全事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

监理工作程序流程图

监理工作程序流程图一、施工监理工作总流程编写项目监理实施细则参加竣工验收第一次工地会议工程开工合同管理组建监理项目部编写监理工作总结编写质量评估报告投资控制环保监理施工准备阶段监理参加竣工初验进度控制编写监理规划信息管理质量控制安全监理监理资料归档结项签订委托监理合同二、施工准备阶段监理工作流程（一）审查施工组织设计监理工作流程不同意总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报建设单位同意报送审查内容： 1.五控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.负责质量、进度、安全管理等工作4.施工方案、方法、工艺；5.人员、机械设备、劳力；6.质量、安全、环保管理体系；7.安全、消防措施；审查结果总监理工程师审查批准施工单位完成施工组织设计的编制和自审后填写报审表施工自审合格、签署齐全（二）分包单位资格审查监理工作流程施工单位执行施工单位向监理项目部报送分包单位资格报审表签订分包合同分包单位进场施工同意不同意另选分包单位合同是否允许分包：分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

审核内容总监理工程师审核（三）设计交底、图纸会审监理工作流程程序参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理项目部形成并签发会议纪要监理项目部业主设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草业主、总监承包人及有关单位会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.符合性(法律法规、规范标准、设计原则)；2.总体性(系统接口)；3.准确性(设计数据、工程数量)1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。

建立工程数量台帐设计单位（四）施工复测、控制测量监理工作流程（五）施工放样测量监理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格责任者桩位保护编写、上报复测成果报告审批交接测量桩及测量成果资料业主勘测单位监理项目部承包商程序要求1.现场交接；2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。

监理工作验收制度

监理工作验收制度目录一、编制目的 (2)二、适用范围 (2)三、管理控制程序 (2)1、材料进场验收 (2)2、隐蔽工程验收 (3)3、分项、分部、单位工程验收制度 (7)4、竣工验收 (8)一、编制目的为进一步加强现场土建工程的质量管控，对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求，公司特制订监理工作验收制度。

二、适用范围适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。

三、管理控制程序1、材料进场验收按照现行国家规范、标准规定，建筑材料（含构配件、设备等）进入施工现场必须进行验收，确保设备材料质量、数量、规格符合要求。

1.1、施工单位应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买；1.2、项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人；1.3、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件，进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定，要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。

发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告；1.4、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。

建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。

供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用；1.5、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。

厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求；1.6、材料、设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。