家具产业发展情况调研报告

家具产业发展情况调研报告

家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。下面是小编整理的家具产业发展情况调研报告，欢迎阅读。

一、基本情况

1、产业规模不断壮大。截止到xxxx 年10 月31 日，南康家具企业达5670 家，比去年新增629 家，同比增长%；新增固定资产投资达亿元，同比增长%；实现工业总产值39 亿元，同比增长%；实现工业增加值亿元，同比增长%；实现销售收入37 亿元，同比增长%；实现税收2500 万元，同比增长25%。办理木材放行万立方米，同比增长%. ，其中进口橡胶木万方，同比增长%；直接和间接从事家具产业的人员达20 万人。在5000 多家企业中，生产成品的家具企业有2200 多家，年产值超亿元的有 2 家，家具产业已成为南康的“富市产业”、“富民产业” 。

2、产品结构不断优化。南康家具产品结构品种齐全，种类繁多，主要有实木、板式、皮（布）艺、藤制、玻璃、五金六大类，已成为江西省最大的床俱、皮件布艺沙发、床垫和办公转椅的生产基地。同时，积极实施品牌战略，大力打造“南康家具”区域品

牌，积极扶持鼓励企业创品牌。目

前，南康本地家具企业有效注册商标226 个，其中：江西省著名

商标5个，赣州市知名商标15 个。

3、产业平台初具规模。家具市场方面，建成国际家私城、家居博览中心、光明家具城等市场，集中连片占地面积达500 亩，建筑面积50 万平方米，店铺5000 多间。引进北京北方投资集团投资10 亿元，高标准规划建设占地面积1000 亩，建筑总面积达100 万平方米的泓泰家具大市场，目前已开工占地面积500 亩、建筑面积25 万平方米，在今年年底前可峻工并交付使用。规划在建的市场还有家具城中心市场、家具板材市场等项目。生产基地方面，成功申报了5000 亩家具产业基地项目，首期1334 亩已开工建设，土地平整和市政工程进展顺利，明年初可供企业入园；二期3000 多亩用地指标也已经获得批准，正在组织征地拆迁。在龙回、蓉江、镜坝、太窝、龙岭、东山、唐江等家具企业集中的乡镇规划返乡农民工家具创业园9个，规划建设面积达4200 亩。物流方面，有专门的家具物流企业217 家，主要运输线路612 条，覆盖了除西藏和港澳台等的全国大部分地区，为家具产品流通带来了广阔的市场空间和便利。

4、行业服务管理水平明显提升。组织机构健全，市级层面有南康市家具产业发展领导小组，统筹调度产业发展工作；工作机构有家具产业促进局和市场办、基地办、物流办以及家具研发中心，专门负责家具产业综合管理服务和市场、基地、物流的规划建设管理与研发、服务等工作；行业自律管理有家具行业协会和物流协会，经常性开展合作交流和维权等服务。同时，专门设立家具市场

治安巡逻中队、城管执法中队和物流执法队，为家具市场的发展壮大提供了有力保障。

二、存在的主要问题

1、土地已经成为制约南康家具产业发展的主要瓶颈。由于用地指标有限，工业开发用地紧张，用地价格高涨，南康大部分家具企业无法进入工业园区，主要从城郊和圩镇的农户手中临时租赁荒山荒坡、余坪建厂，形成“有路的地方就有厂”的现状，分散在全市各地，（其中龙回、蓉江、镜坝、太窝、龙岭、东山、唐江等7 个乡镇街道占了90%），既造成了土地的破坏与浪费，又增加了国土、规划、环保、消防等行政管理难度，还大大增加了企业生产经营成本。因为没有土地，企业要扩大规模就要在多个地方租赁办厂，管理成本高、难度大，极大的制约了企业做大做强。

2、企业规模小，缺少龙头骨干企业。由于家具行业准入门槛低，缺乏有效的管理引导措施，大量的民间资金进入家具行业，产生了大量的小家具厂。在XX 多家家具成品企业中，产值过亿的仅 2 家，大部分企业的年产值均在100—300 万元，用工20 人左右，年纳税不足万元。企业规模小，导致产业整体抵御市场风险能力较低；没有龙头骨干企业，

整个产业没有标杆，没有形象，在外界的印象还是低质、低价。

3、产品档次较低，没有叫得响的家具品牌。南康有XX 多家家具成品企业，主打产品是实木床、实木餐台椅和皮革布艺沙

发等几大类，但只有5 个省级著名商标，15 个赣州市知名商标，没有驰名商标和名牌产品。只有个别家具企业有自己的研发机构和研发人员，多数企业不具备研发、原创能力，广泛采取仿制、贴牌等形式，原材料单一，款式雷同，产品同质化严重，缺乏品牌和新产品，销售难，利润低，又导致了相互压价，甚至偷工减料，质量下滑等问题，在外地市场只能是“地摊货” 。

4、业主整体素质不高，战略意识不强。南康家具企业大部分是返乡农民工创办的，他们虽然在打工时学到了一些实用知识和技术，但缺少系统知识培训，缺少先进制造技术知识，资金投入有限，法制观念不强，风险意识不高，没有战略意识，企业管理粗放，企业中、高层管理人员存在同样的问题，制约了企业和产业发展。

5、市场规划建设管理水平不高。南康家具市场始建于

XX年，沿国道而建，逐步往两边（重点往北）推进。受历史条件制约，市场区域内路道、站场等配套设施规划建设滞后，造成市场外部环境秩序混乱；市场内部由于店铺产权业主分散，承租经营户密度大、素质低，物业管理水平落后等原因，市场的运营管理较差，形象的讲就象“农贸市场、大排档”。泓泰家具市场建成开业后将可以大大改善南康家具市场的外在形象。

6、缺少营销渠道，物流行业发展不规范。南康大部分家具生产企业只专注抓好生产，没有建立自己的营销队伍，更没有现代化

的营销络，主要依靠市场门市等客上门，甚至

依靠物流拓展业务，大大增加了“代收货款”的风险，极易引发货款纠纷。南康家具物流覆盖了全国绝大部分地区，使南康家具通达四方。但这些物流企业规模小，实力弱，管理落后，鱼龙混杂。尤其是代收货款现象一直是困扰南康家具企业、主管部门乃至市委、市政府的一大“心病” ，是影响南康的社会稳定的一大隐患。没有专业的物流园区，物流企业分散在家具城周边，既不利于监管，又造成严重的交通拥堵混乱。

三、几点建议

1、在省、市层面统筹家具产业发展。把南康家具产业发展纳入全省、全市工业经济发展全局进行统筹调度，在土地、信贷、税收等方面给予倾斜扶持。在产业布局中，明确南康为全省家具产业中心，把家具产业发展重点项目集中安排在南康，其它市（县、区）不再新批家具产业项目。在省、市的招商活动中，每年安排一次南康家具产业专项招商活动。鼓励各市（县、区）和驻外招商机构引进家具企业落户南康，

对落户南康的家具产业外来投资项目享受江西省招商引资各类优惠政策。

2、对南康家具产业建设用地给予倾斜。每年安排1000亩用地指标专门用于解决南康家具企业的用地问题。规划建设5000—10000 亩的龙回家具加工区和镜坝家具加工区，主要承接