联想的企业文化及其发展
联想精髓企业文化内涵
05
联想企业文化之社会责任与可持续发展
积极履行社会责任
1 2
企业公民意识
联想积极倡导并践行企业公民责任，遵守法律法 规，诚信经营，致力于与社会和谐共处。
员工福利与关爱
联想重视员工福利，提供良好的工作环境与发展 机会，关注员工健康与工作生活平衡。
3
供应链社会责任
联想要求供应商遵循社会责任原则，推动供应链 可持续发展，共同营造良好的商业生态。
企业文化与品牌塑造
联想的企业文化也融入了品牌塑造中，通过传递“创 新、卓越、可靠”等品牌特质，使企业文化与品牌形 象相互呼应，共同构建联想的独特市场地位。
企业文化在员工行为中的体现
要点一
员工态度与行为
要点二
团队合作与沟通
联想的企业文化倡导积极、敬业的工作态度，员工在 工作中始终保持热情，为客户提供优质服务，同时遵 守诚信原则，展现良好的职业道德。
授权与信任
倡导授权与信任的管理方式，赋予员工更多的决策权和责任，让他们充分发挥自己的潜能。
强化团队合作意识
共建目标
联想强调团队共建目标，通过明确的分工和 协作，确保团队目标的顺利实现。
互信互助
倡导团队成员之间互信互助，分享知识和经 验，共同成长和进步。在团队合作中，每个 成员都能够发挥自己的优势，为团队的成功 做出贡献。
客户满意度提升
持续的服务创新
联想不断在服务领域进行创新尝试，通过引入新技术、优化服务流程等方式，提升服务效率和质量，进而提高客 户满意度。
客户反馈机制
联想建立了完善的客户反馈机制，通过定期收集和分析客户对产品和服务的评价，及时发现问题并改进，从而形 成持续优化、不断提升的良性循环。
04
联想企业文化之人才培养与团队合作
论联想集团的企业文化
论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。
联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。
联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。
联想也引进了新型的企业文化。
以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。
这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。
此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。
以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。
总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。
联想企业文化
联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，新联想的梦幻组合由此形成。
我们的价值观
联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：
成就客户-我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新-我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直-我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
全球PC领导企业
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
我们成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。
1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%（Q2/FY2007，IDC数据）。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续10年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
联想精髓企业文化内涵
员工成长案例
员工的职业发展通道
联想为员工提供完善的职业发展通道 ，鼓励员工不断学习和成长，实现个 人职业价值的提升。
员工培训计划
员工福利和关怀
联想关注员工的福利和关怀，提供优 厚的薪酬待遇和福利保障，营造良好 的工作氛围，增强员工的归属感和忠 诚度。
联想重视员工培训和教育，通过各种 形式的培训计划，提高员工的技能和 素质，增强企业的核心竞争力。
02
公司建立完善的培训体系和学习平台，为员工提供丰富的学习
资源和机会。
联想鼓励员工跨界交流和合作，拓宽视野，激发创新思维，打
03
造一个充满活力和创造力的学习型组织。
05
联想企业文化的案例分享
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业成功案例
联想在全球PC市场的领导地位
联想鼓励员工积极创新，提供良好的创新环境和激励机制， 促进企业不断推陈出新，实现可持续发展。
团结协作
团结协作是联想企业文化的核心价值观之一，是实现企业 目标的重要保障。联想倡导员工之间相互支持、密切配合 ，共同完成工作任务。
联想通过团队建设、内部沟通、培训和分享等活动，增强 员工的团队意识和协作精神，提高整体执行力和战斗力。
联想将传承和弘扬企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、高 效等，以保持企业文化的核心内涵。
文化创新
联想将与时俱进，不断创新企业文化内涵和表现形式，以适应时代 发展和市场变化。
文化融合
联想将注重不同文化和背景下的员工交流与融合，促进团队协作和 企业凝聚力。
联想凭借其卓越的产品质量和创新能力，在全球PC市场占据领先地位，成为全球最大的 PC制造商之一。
联想在智能手机和平板电脑市场的突破
联想的企业文化开放与全球化
联想的企业文化开放与全球化随着全球化的推进，企业面临着越来越多的机遇和挑战。
在这个日趋竞争激烈的市场环境中，企业如何与国际接轨，成为一个具有全球影响力的品牌，成为众多企业管理者关注的焦点。
而联想集团作为中国最具国际影响力的企业之一，其开放的企业文化在全球化中发挥了重要作用。
一、开放与包容文化联想企业文化的核心理念之一是开放与包容。
开放意味着联想积极主动地与外部合作伙伴进行交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。
而包容则是指联想对各种思想观念和文化背景的包容和尊重。
在联想内部，员工不仅来自不同的国家和地区，还代表着不同的文化和价值观。
联想尊重并接纳这种多样性，认为这是推动创新和进步的重要因素。
在全球化的背景下，联想的开放与包容文化为其在全球范围内建立起了广泛的合作网络。
通过开展国际合作项目，联想与全球各地的企业建立了紧密的伙伴关系。
这种横向的合作能够促进各个市场之间的资源共享和互利共赢，帮助联想在全球市场上获得更大的竞争优势。
二、价值观的融合与创新开放与全球化给企业带来的不仅仅是市场机会，同时也是价值观的多元冲击。
在不同文化背景下，人们对于道德、伦理和商业行为的看法有所不同。
联想在全球化过程中，不仅仅是将中国的价值观念输出到国际市场，更重要的是与当地文化进行融合和创新。
联想注重将不同价值观的融合转化为创新的力量。
例如，在联想的企业道德和行为准则中，融入了世界各地的最佳实践。
通过这种方式，联想保持了与不同文化环境的良好互动，避免了因文化差异而引发的矛盾和冲突。
这种融合发展的思维方式使得联想在全球范围内能够更好地适应当地市场，并在全球市场中取得可持续发展。
三、人才培养与全球团队建设联想集团在全球范围内拥有庞大的员工团队，他们来自世界各地，拥有不同的背景和专业知识。
企业如何将这些不同的个体整合成一个高效的全球团队，成为实现全球化目标的重要问题。
联想通过建立全球化的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
联想创新与全球化的企业文化
联想创新与全球化的企业文化随着全球经济的迅速发展和信息技术的飞速进步，企业全球化已经成为现代企业的大趋势。
作为全球知名的科技企业，联想一直秉持着创新与全球化的企业文化，努力推动科技创新，不断适应及引领全球市场的变化。
一、创新驱动力创新是联想企业文化的重要组成部分。
联想秉持着“只有创新才能超越”的理念，不断开拓前沿科技，推出具有市场竞争力的产品。
例如，在移动设备领域，联想率先推出了可折叠屏手机，引领了全球智能手机的潮流。
联想还在人工智能、云计算、物联网等领域深入布局，通过技术创新，提升产品性能和用户体验。
二、多元文化融合全球化意味着不同国家、不同文化的融合。
联想积极倡导多元文化的融合，通过团队合作和跨文化交流，不断提升全球员工的创造力和适应能力。
联想鼓励员工在不同国家间进行互访、交流，分享经验和技术，促进不同文化之间的相互理解和学习。
这种文化融合不仅展现了联想的全球化视野，也为企业带来了更多的创新和竞争优势。
三、地域适应能力全球化要求企业拥有地域适应能力，即能够深入理解和满足不同地区市场的需求。
联想在全球拥有广泛的销售网络和研发中心，通过与当地合作伙伴的联手合作，在全球范围内提供定制化的解决方案。
联想在不同地区成立本土化的团队，深入了解当地文化和市场，因地制宜地开发产品和服务，实现了企业在全球市场的持续增长。
四、社会责任感联想坚信企业的成功离不开社会的支持，因此，积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
联想通过技术创新和资源整合，致力于解决环境、教育、公共卫生等全球性问题。
例如，在可持续发展方面，联想提出了“绿色低碳”的理念，推动研发、生产和使用环境友好的产品，以减少对环境的不良影响。
此外，联想积极投身公益事业，捐资助学、开展公益活动，回馈社会。
五、员工价值观培养联想注重培养员工的价值观，以创新和全球化为核心价值，为员工提供广阔的发展空间和机会。
联想鼓励员工学习新技能、拓宽知识面，并提供各种培训和发展计划，激励员工不断进取，与企业共同成长。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化
目 录
• 企业文化的概念与特点 • 联想公司的企业文化概述 • 联想公司企业文化的体现 • 联想公司企业文化的建设与传承 • 联想公司企业文化的成功经验与启示
01
企业文化的概念与特点
企业文化的定义
• 企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独 特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核 心的是价值观和信仰。
诚信经营
诚信理念
联想公司注重诚信经营，始终秉持诚实、公正、守信的原则， 遵守法律法规和商业道德规范。
规范经营
联想公司注重规范经营，严格遵守市场规则和商业惯例，不进行 欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信形象维护
联想公司注重维护企业形象和信誉，积极履行社会责任和义务， 以良好的企业形象和信誉赢得市场和客户的信任和支持。
联想公司应该更加注重社会责任 意识，关注环保、公益和社会责 任等方面的问题，积极履行企业 公民的角色。
联想公司的企业文化需要更加注 重多元化和包容性，尊重员工的 多样性，促进员工的平等和尊严 ，营造一个开放、包容的企业文 化氛围。
05
联想公司企业文化的成功经验与启示
成功经验
以人为本
创新驱动
联想公司注重员工的发展和福利，将员工视 为企业最重要的资产，并鼓励员工发挥自己 的创造性和团队合作精神。
领导者的示范 作用
企业的领导者应该是文 化传承的典范，以身作 则，践行企业文化理念 ，引导员工践行企业文 化价值观。
建立良好的沟 通机制
建立有效的沟通机制， 鼓励员工之间的交流和 合作，增强员工的凝聚 力和向心力。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
联想集团企业文化手册
联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。
本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导，帮助他们理解并落实联想集团的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、联想集团的使命与愿景1. 使命：通过创新科技，为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务，改善人们的生活。
2. 愿景：成为全球领先的科技创新企业，为社会进步和可持续发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断创新，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越，实现个人与团队的共同目标。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断学习与创新，推动科技进步，为客户提供更好的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信守法：我们要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。
2. 尊重与包容：我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景，创造一个公平、和谐的工作环境。
3. 专业敬业：我们要不断提升自身专业能力，精益求精，以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。
4. 创新进取：我们要勇于创新，敢于突破传统，不断探索和应用新的科技和管理方法，推动企业的持续发展。
五、文化理念1. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，倾听不同声音，不断吸纳新思想和创意，以推动企业的创新与发展。
2. 激情担当：我们要对工作充满热情与责任感，勇于承担责任，积极迎接挑战，不断超越自我，实现个人与企业的共同成长。
3. 效率卓越：我们要高效执行工作，注重细节和结果，不断提升工作效率，为客户创造更大的价值。
4. 团队协作：我们要倡导团队合作精神，积极分享知识和资源，携手合作，共同实现团队和企业的目标。
六、企业文化的落实1. 培养与发展：联想集团将通过培训、学习和发展计划，帮助员工理解和内化企业文化，提升文化素养。
联想企业文化详细解读
联想企业文化详细解读联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢？如何解读联想公司的企业文化？一起来看看吧！联想公司的企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。
办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。
(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。
(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。
(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。
这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。
没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作，又会生活(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意，你就一定有所创新了。
联想企业文化
联想企业文化联想集团是全球知名的电子信息产品制造商，拥有着丰富的历史积淀和领先的技术优势，在行业内具有较高的知名度和影响力。
随着企业规模的不断壮大和市场地位的不断提升，联想集团深刻认识到企业文化的重要性，并开始加大对企业文化建设的投入。
这篇文章将重点介绍联想集团的企业文化，并分析其特点和建设经验。
一、联想企业文化的基本概念企业文化是指企业内部在经营和管理过程中所形成的共同信仰、价值观、行为准则和精神风貌等多方面的内涵。
简单地说，企业文化就是一个企业的精神灵魂，是企业自我组织、自我管理和自我建设的呈现。
联想企业文化是以“创新、开放、务实、担当”为核心价值观的企业文化。
它成为了联想全球员工行为规范的基准标准，引导和支持联想员工在工作和生活中秉持诚信、创新、团队合作、激情和服务意识。
总的来说，联想企业文化在追求卓越的过程中，注重企业质量的提高、技术的更新和服务的创新，为社会创造更多的价值和贡献。
二、联想企业文化的特点1、创新：创新是联想企业文化的核心价值观，是企业持续进步和创新发展的动力。
联想一直致力于技术创新和业务模式创新，通过不断推出新的产品、服务、业务和理念，为企业的成长和长期发展提供了强有力的保障。
2、开放：开放是联想企业文化的重要组成部分，是指企业敞开心扉，与外部世界交流、合作和共享。
联想坚信只有打破传统的边界和壁垒，才能获得更多机会和资源，提高竞争力和创造力。
3、务实：务实是联想企业文化的另一个关键特点。
联想从不追求虚华和浮夸，而是注重从实际出发，勇于挑战和解决实际问题。
企业坚持“将理论与实践相结合”、“善于斗争”、“创造实效”、“实事求是”的经营理念，实现了持续发展和稳健增长。
4、担当：担当是联想企业文化的最后一大特点，表示企业在经济、社会、生态等多方面承担责任、回报社会和环保的思想。
联想在各个领域积极履行企业公民责任，推进可持续发展、社会公益、环境保护等方面的工作。
企业深信“贡献社会是企业存在的价值”。
联想企业文化
联想企业文化近年来，联想集团以其独特的企业文化在全球范围内崭露头角。
作为一家在全球范围内运作的科技公司，联想的企业文化不仅仅是一种经营理念，更是一种信念和价值观的体现。
本文将探究联想企业文化的核心价值观，并分析这些价值观如何在联想的日常运营中发挥作用。
联想的核心价值观1. 创新创新是联想企业文化的核心。
作为一家科技公司，联想始终把创新放在首位。
创新的精神源于联想创始人柳传志，他一直鼓励员工不断尝试新事物、推陈出新。
联想坚信只有通过持续不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，联想投入大量资源用于研发新技术和产品，不断推出具有市场竞争力的创新产品。
2. 客户为中心作为一家服务型的公司，联想始终将客户的需求放在首位。
在联想企业文化中，员工被鼓励积极倾听客户的声音，并将这些声音融入到产品设计和服务流程的改进中。
联想一直以来致力于为客户提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务，以满足不同客户的需求。
3. 合作共赢联想坚信合作共赢的理念，即通过与供应商、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
联想通过积极开展战略合作与各个利益相关方建立紧密的伙伴关系，充分发挥各方的专长与优势，实现资源的优化配置和业务的共同增长。
4. 诚信和透明度联想始终秉持诚信和透明度的原则。
诚信是企业的基石，联想坚信只有通过诚实守信的行为才能赢得员工和客户的信任。
联想建立了完善的内部监管体系，确保公司的运作合法合规，并通过透明的沟通与员工和市场保持良好的关系。
联想企业文化的实践1. 战略调整联想曾在2014年进行了一次重要的战略调整，即将Motorola Mobility和System x部门纳入集团。
这个战略调整反映了联想在企业文化中的创新精神和客户为中心的价值观。
通过整合这些部门的资源和技术，联想能够更好地满足消费者和企业客户的需求，并提供更具竞争力的产品。
2. 自主研发与合作创新的结合联想注重通过自主研发和合作创新来推动公司的发展。
联想企业文化分析报告
联想企业文化分析报告摘要：本文对联想集团的企业文化进行了全面的分析。
通过对联想的历史和发展背景进行回顾，分析了联想的核心价值观和组织价值观，并对联想的企业文化进行了评估。
文章还阐述了联想企业文化在员工激励、组织发展以及市场竞争力方面的重要作用。
最后，本文提出了一些建议，以进一步完善和提升联想的企业文化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 引言企业文化是企业内部强大的精神力量和行为准则，对于企业的长期发展至关重要。
联想作为全球知名的科技公司，其成功得益于强大的企业文化。
本文将对联想的企业文化进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和潜在问题，为其他企业提供借鉴和经验。
2. 联想的历史和发展背景联想集团成立于1984年，起初是一家小型计算机销售公司。
经过数十年的发展，联想如今已成为全球最大的个人电脑制造商之一。
该公司通过不断创新和扩大产品线，成功进军全球市场，并推出了多个知名品牌产品。
3. 联想的核心价值观联想的核心价值观包括创新、诚信、客户至上和持续改进。
这些价值观贯穿了整个组织，成为联想员工行为的指导原则。
创新是联想的灵魂，推动了公司在技术和产品方面的突破。
诚信是联想赢得客户信任的重要因素，而客户至上则是联想成功的关键。
4. 联想的组织价值观联想的组织价值观注重团队合作、奉献和敬业精神。
团队合作是联想员工之间密切合作的基础，促进了信息共享和创新。
奉献是联想员工对公司和客户付出的精神，以期实现共同成功。
敬业精神是联想员工不断进取和精益求精的动力。
5. 联想企业文化的评估联想的企业文化在很大程度上有助于员工激励和公司发展。
联想不仅提供具有竞争力的薪资福利和职业发展机会，还通过奖励制度和非物质激励措施，激励员工为公司创造价值。
同时，联想注重创新和开放的经营理念，鼓励员工提出新的想法和建议，以促进组织的持续改进。
6. 联想企业文化的影响联想的企业文化对于公司的市场竞争力至关重要。
通过诚信和客户至上的理念，联想赢得了广大客户的信任和忠诚度，使公司在市场上保持领先地位。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化联想控股愿景中的第一句话是“以产业报国为己任”。
联想的社会责任首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳税，解决就业，提供高质量的产品和服务，打造出一批卓越企业，下面一起看下联想公司的企业文化。
任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。
我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。
我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。
(一)高度重视企业文化的建设联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流，广州物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。
柳传志认为哈佛大学商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地是出在地基部分。
另一个比喻是发动机，公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。
联想从20XX 年11月开始，用了一年的时间借助外部专家进行了细致的调研，对联想文化进行了系统的检阅和疏理，这样做，大大提高了联想文化的精确性、普及性和系统性。
(二)在发展中形成的企业文化体系联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中;具体的解释为：办企业就是办人;小公司做事、大公司做人;我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。
联想用人观：给你一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。
联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。
联想精神：求实、进取、创新。
联想做事风格：认真、严格、主动、高效。
联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。
联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。
联想集团企业文化理念
联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
下面，店铺为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的`联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
联想集团企业文化
为谁做—用户 怎么做—内容 谁来做—主体
联想企业文化
一、联想文化 把员工的个人追求融入到企 业长远发展之中。
联想为本 经营意识：开源，节流
三、管理要素 建班子 定战略 带队伍
四、联想精神
求实 进取
谢谢欣赏
联想企业文化介绍
文化观
•效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳； •市场观：质量是生命，用户是皇后； •整体观：齐心协力，团结合作； •纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说； •道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉 •进取观：“把5%的希望变成100%的现实”
联想企业文化介绍
联想文化螺旋发展模型
联想集团简介
•企业愿景:创办计算机产业、跻身国际市场 •企业精神:求实 进取
集团天条:不许吃回扣、指令性工作方式、开会迟到罚 站、奖金保密
1985年，为了规范公司内部各种 不良行为，用天条的方式来原始 的文化管理。
联想集团人才理念
人才观：用联想的纸和笔，绘出你的未来。 选人观：卓越能力必然创造不俗业绩。 用人观：没有天花板的舞台让有能力的你脱颖而出 。 育人观：从小事做起，不断进步，成长为挑重担的骨干。
联想企业文化介绍
联 想 之 道
联想企业文化介绍
文 化 理 念
• 核心理念：把个人追求融入到企业长远发展之中 • 创业理念：开源节流、创新奋斗 • 服务理念：客户需要就是指挥棒！ • 创新理念：90%学习，10%创新！ • 管理理念：“建班子、定战略、带队伍” • 人才理念：赛马中识别好马 • 市场理念：让用户用得更好！
灵活自主
支持导向
亲情文化
创新导向
内
诚信共享
部
创业创新
运
营
精准求实
联想的企业文化
联想的企业文化联想，作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，其成功离不开独特且深厚的企业文化。
联想的企业文化核心之一是创新。
在科技领域，创新是生存和发展的关键。
联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败，因为从失败中汲取的经验同样宝贵。
这种对创新的执着追求，使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。
客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。
联想深知，满足客户的需求是企业存在的价值。
他们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以赢得客户的信任和满意。
为了实现这一目标，联想积极倾听客户的声音，通过深入的市场调研和客户反馈，不断改进和优化产品设计与功能。
无论是个人消费者还是企业客户，联想都努力为他们提供定制化的解决方案，以满足其个性化的需求。
团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。
联想倡导开放、包容的工作氛围，鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。
在面对复杂的项目和挑战时，联想的团队能够迅速集结各方力量，共同攻克难题。
这种跨部门、跨地域的高效协作，使得联想能够在全球范围内整合资源，快速响应市场变化，实现业务的持续增长。
诚信是联想企业文化的基石。
联想始终坚守商业道德和法律法规，以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。
他们重视企业的声誉和形象，坚信只有通过诚信经营，才能赢得长期的信任和支持。
此外，联想还注重员工的发展与成长。
他们认为员工是企业最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。
联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，联想也建立了完善的激励机制，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
在社会责任方面，联想也积极履行企业公民的义务。
他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域，通过实际行动为社会做出贡献。
联想致力于推动可持续发展，在产品研发和生产过程中注重节能减排，减少对环境的影响。
联想的企业文化
联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。
下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。
一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。
“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。
它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。
“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。
这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。
二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。
这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。
创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。
团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。
诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。
担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。
首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。
其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。
最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。
四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。
在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。
联想公司企业文化
联想公司的企业文化研究摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。
了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。
分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。
重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。
联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。
关键词：企业文化联想文化建设理念1.概论1.1企业文化的起源和发展历程企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。
80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。
我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。
有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。
实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。
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一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅱ “定战略”——联想的战略总则是"以稳为主，稳中求快"。 以联想制定并实现的1996年到2000年的5条路线为例 1 坚持信息产业领域内的多元化发展。 几家中关村著名的大公司都在房地产上栽了大跟头，引起了 很多的矛盾，联想则避开了灾难。 2 国际国内同时发展，以国内市场为主。 3 走贸、工、技的道路。 先做某个产品的贸易，然后，开工厂生产这个产品，最后， 再建研究中心研究开发它 4 积极发展产品技术，以此为基础逼近核心技术，掌握核心 技术 。 5 第五条就是充分利用股市集资作为实现2000年中期目标的 融资手段。
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2、对待各部门 措施：站位要高，克服本位主义；加强沟通和交流；采用换位思 考的方法，站在对方的角度考虑问题；建立相互评价的制度，定 期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价，作为部门的综 合评定结果。 对于提供服务方：要了解客户的需求，把上下游部门当成我们自 己的客户来对待；拿出切实可行的方案提供服务；方案确定后及 时与客户沟通，避免方案的差异；对客户的方案执行情况进行跟 踪；作出最终结果的统计，如果有偏差，及时调整。 标准：让服务的对象感到满意。
联想的企业文化及其发展
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联想集团
联想集团有限公司,成立于1984年，由中国 科学院计算所投资20万元人民币、11名科 技人员创办。当时称为中国科学院计算所 新技术发展公司。1989年成立北京联想计 算机集团公司。到今天已经发展成为一家 在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业 部的收购，这标志着新联想的诞生！
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联想集团
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同 时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利 设立两个主要运营中心，通过联想自己的 销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的 联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联 想在全球有19000多名员工。研发中心分布 在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海， 日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
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一种文化
企业文化: 一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等 组成的其特有的文化形象。这里的价值观不是泛指企业 管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从 事商品生产与经营中所持有的价值观念。
任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企 业文化 —— 一种以人为本、客户至上的文化。俗话 说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想 集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个 部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、 我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化 共同发展。
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（二）联想在加强客户意识方面采取了什么措施、 树立了什么标准呢？
1、对待最终用户与合作伙伴 措施：积极主动地征询客户的需求；建立定期的 征询制度；调整自我适应客户需求的变化；把对 客户服务的最终结果与岗位责任制挂钩，落实到 绩效考核中。
标准：服务上更方便客户，让客户满意。
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一、客户意识பைடு நூலகம்
正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我 们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一 年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国 内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。 联想要创建百年老店，成为国际化大公司，就必 须树立起强烈的客户意识。总的说来，联想倡导 的客户意识的含义是“客户至上，诚信为本”。 那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢？
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3、 领导员工级关系
措施：认识到领导员工是互为客户的关系；上级 安排任务要清晰、明确，并创造相应的条件；对 下级的请求要及时回复，不出现拖延和怠慢的情 况；外出要提前授权；下级提出需求时，要充分 说明理由，便于上级领导考虑和做出决定。 标准：双方易于接受的管理与被管理。
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一种文化
联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现 来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想 文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长 远发展之中”。 这句话包含三层含义： （1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致 （对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实 现； （2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每 位员工提供“没有天花板的舞台”； （3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历 重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台， 每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进， 共同成功。
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谢谢观赏！
二、经营意识
联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好 的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪 球式的发展，能从当初的20万元，到现在的176 亿，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。 联想的发展是如此，从而要求联想的各级人员也 是如此，让每个人都有经营意识，能做到会当家、 能理财。 所谓经营意识，其实很简单，就是要千方百计地 提高产出与投入之比。具体对联想来说，经营意 识从两方面来要求：一是要“开源”，二是要 “节流”。
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3个“三”
第一个三，就是“管理三要素”
第二个三是“做事三准则” 第三个三是“处理投诉三原则” 这3个“三”是联想电脑公司人人皆知的，若 有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司 员工。
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一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” “建班子” 没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么 带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结 永远是企业发展的首要条件。 建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业 心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则 和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 建班子的核心，就是这个班子的第一把手本人，他是不是把 企业的利益放在第一位。企业有了一个好的领导班子，才能 群策群力，同时对第一把手也就有了制约。 柳传志的“建班子”为联想的发展奠定了良好的人事基础。 这与中国大多数企业的领导人独握霸权形成鲜明的对比，这 也是联想能够茁壮成长的原因。
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（一）联想倡导的客户意识具体体现在四个方面
1、对待最终客户方面：比如在服务送货上门时，是否 能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中， 是否能对客户耐心地解释我们的服务政策；另外在我们的 运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正 确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个 产品设计思想的考虑是站在客户的角度，还是站在我们自 己这方面等，这些都涉及到直接客户。 2、对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否 能公正地对待我们的代理商，而不体现我们的霸气；在商 务红利率测算上我们是否能讲求信誉；在发货运输上面我 们是否能及时地为客户考虑，而不是仅仅从自己的费用、 成本上考虑；另外在与代理商的联系上，我们是否能及时 地沟通。
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联想企业文化建设案例
联想作为国内乃至国际著名电脑生产厂家，近 年取得一系列辉煌成绩，其成绩的取得与企业文 化的建设是密不可分的。联想的企业文化与管理 思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以 就用“1234”来表示了。 1—指“一种文化” 2—指“两种意识” 3—指“3个三” 4—指“4个四”
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一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅲ “带队伍” 柳传志认为“带队伍”要做好3件事： 一是如何充分调动员工的积极性； 二是如何提高员工能力； 三是如何使员工队伍有序、协调、效率高，这些就是组织、架构 和规章制度要解决的事。
我们的目标： 具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍；一支具有极强进取心和 崇高的敬业精神的队伍；一支始 终保持危机感和责任感的队伍； 一支不为小胜而轻狂，不为失败而气馁的队伍；一支始终把个人 的追求和事业的成就联系在一起的队伍；一支能够互相协调、配 合， 互相补充的队伍；一支敢于坦陈自己的观点，公开自己的 意见，不断发现问题、解决问题，不断自我完善的队伍；一支具 有独特的亲情联系的队伍。 Page 20
2个“四”
第一个四——“联想精神四个字” 第二个四——“联想员工四天条”
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联想精神：“每一天、每一年我们都在进步” 的境界，就必须具有“求实进取”的精神。 联想天条是在联想早期创业时就已形成、全体 联想人必须遵守的制度，这些年来一直在不折 不扣地执行着。它的具体内容是：“不利用工 作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从 事第二职业”、“工薪保密”。所谓“天条” 那就是谁也不能违反，否则将受到严厉的毫不 留情的惩罚。任何企业其管理都会有其风格和 特点。
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联想新Logo
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend” 改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词， “Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉 丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5 亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收 购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权， 成为全球第三大PC厂商。