禅道培训课件-V1.0
禅道使用说明教学文案
3.5 维护产品模块
▪ 添加完产品之后，就需要来设置产品的模块。模块相当于对产品需求 的一个分类，通过组织模块，可以让大家对产品有一个宏观的把握和 认识，也方便对需求进行分类和整理。
▪ 设置模块的步骤：
▪ 1.使用产品经理角色进入产品视图。 ▪ 2.选择要维护的产品。 ▪ 3.点击菜单中的“模块”
讲需求评审可以是一个线下的评审会议，在禅道里面记录下参与需求评审的人 员即可。
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3.3 变更和评审需求
▪ 禅道里面需求变更的基本流程如下：
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▪ 一、变更需求。
▪ 禅道专门提供了需求的变更流程。凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的 修改，都应该走变更流程。变更之后的需求状态为变更中。
▪ 一、需求的状态
▪ 需求状态(status)字段，总共有四种状态，分别是草稿(draft)、激活(active)、已 变更(changed)和已关闭(closed)。对应为需求的流程操作共有：创建、变更、 审核、关闭、激活
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▪ 二、需求的阶段
▪ 需求还有一个阶段(stage)字段，用来描述激活的需求在研发过程中所处的阶段。目前总 共有未开始、已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发 布。
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二、如何创建发布
1.进入产品视图，选择发布列表。 2.然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面
.选择了版本之后，系统会自动计算这个版本所对应的项目中完成的需求和解决的bug，可 以进行关联选择。 .如果系统自动计算的需求和bug不完整，可以在描述字段里面补充。
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编辑操作是无法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。 在变更需求的时候，如果选择了“不需要评审”，则需求状态自动变成 激活，不需要再走评审流程。 在变更需求的时候，会列出该需求的影响范围
禅道介绍及使用说明
项目经理—设置团队
当项目创建完之后可以根据提示选择创建团队
设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。
项目经理—关联产品、需求
一、关联产品 1.如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。 2.以项目经理身份登录。 3.进入项目视图。 4.点击“关联产品”按钮。然后点选该项目相关的产品即可。
产品经理 （提需求）
程序员 （写代码）
测试
禅道的使用流程图解
产品经理—创建产品
1.用产品经理的角色登录禅道。 2.进入产品视图，然后点击页面右侧的“新增产品”链接，可出现新增产品的页面。 3.如果系统中还没有添加产品，系统也会自动跳转到产品的添加页面。
添加产品时注意： 1.产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻 2.产品负责人负责整理和解释整个产品的需求，制定相应的发布计划。 3.测试负责人，可以指定默认的测试负责人。 4.发布负责人主要的职责是创建发布。 5.访问控制，则可以控制访问该产品的人员列表。
这其中“已解决”和“延期”的bug视为有效bug。
测试—测试用例
测试—执行用例、创建bug
1.用例列表页面点击执行 2.执行用例 3.创建bug
执行用例
创建bug 如果一个用例执行失败，可以直接由这个测试用例创建一个bug。
测试—激活bug、关闭bug
激活bug： 如果开发人员解决bug之后， 验证无法通过，则可以将 bug重新激活，交由最后的 解决者去重新解决。还有 一种情况就是bug关闭之后， 过了一段时间，bug又重现 了，也需要重新激活。
产品经理—创建计划
也可以在添加需求的时候指定计划(已经过 期的计划不会列出)
产品经理—创建需求
项目经理—创建项目
禅道项目管理系统使用介绍ppt课件
项目管理
2.3 设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时
项目管理
3、分解任务 设置了团队之后，下一步操作就是创建任务。
项目管理
3.分解任务 • 在创建任务的时候，指派给是从项目团队成员中读取。 • 姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。 • 任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。 • 如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日
开发团队
1、领取任务、更新任务 2、创建版本 3、申请测试 4、确认BUG 5、解决BUG 6、文档管理
测试团队
1、维护BUG视图模块 2、提交bug 3、验证bug，关闭或者激活BUG 4、找到自己需要的bug 5、创建测试用例 6、管理测试任务 7、执行用例、 8、查看图表
谢 谢！
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
以后，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复 bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（ 产品人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果 。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环
创建分组和用户
禅道安装成功之后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构。 1.以管理员身份登录。 2.进入组织视图 3.选择部门维护。 4.在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。
评审需要给一个评审结果，评审结果可以选择确认通过、撤销变更、有待明确 或者绝句
产品经理
1、维护产品 2、创建和评审需求 3、变更和评审需求 4、维护产品模块 5、建立发布计划 6、文档管理 7、主持产品会议 8、参与项目管理、演示和总结 9、需求的基本报表统计
项目经理
禅道项目管理软件使用教材实用PPT(78页)
• 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情 况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核 心流程。
为什么选择禅道系统？
• 完整覆盖项目管理的核心流程 • 包括产品管理，任务管理和质量管理 • 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 • B/S架构，方便部署、使用。 • 概念简单，容易上手。 • 开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改
当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。 • 项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。 • 测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后 ，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品 人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提 出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环。
借助于工具
借助于禅道:)
关于禅道
禅道概述
• 禅道项目管理系统是什么？ • 为什么选择禅道系统？ • 禅道系统理论基础。 • 禅道系统功能列表。 • 禅道系统用户角色。 • 禅道系统基本概念。 • 禅道系统项目管理的基本流程。 • 禅道系统和scrum的对应关系。
禅道项目管理系统是什么？
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企 业项目管理的首选。
为计划关联需求
发布(release)
禅道使用总结ppt课件
将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)
• 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 • 曳光弹。 • release offen, release early。 • 完成比完美更重要 • 在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都
无人买单，无法体现其价值 • 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone.
2、编写用例
3、版本发布
4、版本测试
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产品经理
建立产品 添加需求 建立计划 建立项目 建立任务
项目经理
研发
执行开发 提交版本
编写用例 执行测试
每日任务更新
测试
上传文档
提交发布
研发管理
工作流程图描述
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32
12
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
13
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
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选择禅道的理由
二、禅道的优势
• 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理…
• 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工 件进行有机组合，方便统一管理。
• 3、开源 开源版本免费，允许二次开发
• 4、美观 个人爱好
• 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…
16
选择禅道的理由
禅道项目管理系统操作规范V1.0(2015.3)
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0编写人:审核人:目录前言 (3)项目侧 (4)一、创建项目 (4)二、组建团队 (5)三、关联需求 (6)四、需求分解： (7)五、创建版本： (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (10)八、项目维护 (11)产品侧 (12)一、创建产品 (12)二、创建需求 (13)三、评审需求 (15)四、变更需求 (16)五、添加产品模块 (17)六、文档 (18)七、建立计划 (19)八、发布 (20)开发侧 (22)一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22)二、领取任务，并每天更新任务 (22)三、确认bug，解决bug (23)测试侧 (26)一、创建测试用例 (26)二、执行用例 (26)三、评审用例 (27)四、管理测试任务 (28)五、提交bug (29)六、验证bug (30)售后侧 (32)一、录入在线bug (32)二、跟踪bug (32)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
图1项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。
图2●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。
●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。
●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队项目组建之后要做的事情就是设置团队图3进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
禅道项目管理工具课件
跟踪进度
总结词
跟踪进度是禅道项目管理工具的重要功能之一，通过跟踪进度，可以实时了解项目的完成情况和存在的问题。
详细描述
在禅道中，用户可以通过查看任务列表和甘特图等方式，实时了解项目的进度。如果发现有任务延期或者存在问 题，可以及时采取措施进行调整和解决。同时，禅道还支持多种视图和报表，方便用户从不同角度了解项目的进 展情况。
禅道项目管理工具课 件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 禅道项目管理工具介绍 • 禅道项目管理工具使用方法 • 禅道项目管理工具实战案例 • 禅道项目管理工具常见问题与解决
方案 • 禅道项目管理工具未来发展展望
01
禅道项目管理工具 介绍
和Mac OS等。
灵活性
禅道项目管理工具提供了丰富 的自定义配置选项，用户可以 根据自己的需求进行定制。
易用性
禅道项目管理工具界面简洁明 了，操作方便，易于上手。
安全性
禅道项目管理工具采用了多种 加密和安全措施，确保用户数
据的安全性。
禅道项目管理工具的功能
项目管理
禅道项目管理工具提供了项目创建、 项目进度跟踪、项目里程碑管理等功 能。
01
02
任务管理
用户可以在禅道中创建、分配和跟踪 任务，以便更好地管理项目工作。
03
缺陷管理
禅道项目管理工具支持缺陷的跟踪、 报告和修复，以确保项目的质量。
测试用例管理
禅道项目管理工具提供了测试用例的 创建、执行和跟踪功能，以帮助用户 确保项目的质量和完整性。
05
04
迭代管理
通过迭代管理功能，用户可以规划和 管理项目的不同阶段和迭代。
禅道培训开发管理.pptx
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
禅道操作手册
禅道项目管理软件操作手册[V1-0.1]编制人：审核人：批准人：[2015年4月30日]禅道操作手册文件变更记录*A - 增加M - 修订D - 删除目录1.操作流程 (4)1.1 访问方式 (4)1.2 操作流程 (4)2.产品经理 (4)2.1需求 (4)2.1.1 流程图 (4)2.1.2 添加需求 (5)2.2 报表 (6)3.项目经理 (7)3.1创建项目 (7)3.2任务 (8)3.3需求 (9)3.4团队 (10)3.5动态 (11)3.6文档 (11)3.7 版本 (12)3.8概况 (12)3.9报表 (12)4.开发团队 (13)5.测试团队 (14)5.1执行测试 (14)5.2提交验收BUG (15)5.3提交部署发布BUG (16)6.管理员 (17)6.1 创建产品 (17)6.2 设置模块 (18)6.3 设置权限 (18)6.4 设置组织机构 (19)6.5 设置用户 (19)6.6 设置公司信息 (20)1.操作流程1.1 访问方式1.访问地址：http://10.1.2.226:81/zentao2.用户名：姓名全拼（如：zhangsan）3.密码：1234561.2 操作流程2.产品经理2.1需求2.1.1 流程图1.需求有一个状态(status)字段，总共有四种状态，分别是草稿(draft)、激活(active)、已变更(changed)和已关闭(closed)。
对应为需求的流程操作共有：创建、变更、审核、关闭、激活。
2.需求还有一个阶段(stage)字段，用来描述激活的需求在研发过程中所处的阶段。
目前总共有等待、已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布。
2.1.2 添加需求1.进入“产品-需求”视图2.点击页面右侧的“提需求”选项，进入“添加需求”页面3.页面中包括：所属产品（选择：需求管理）、所属计划、来源、需求名称（必填项）、需求描述、验收标准、优先级、预计工时、由谁评审、抄送给、关键词、附件等。
禅道项目管理系统课件
灵活性高
用户可以根据自己的需求和项 目特点对禅道项目管理软件进 行定制和扩展，满足不同项目 的需求。
社区支持
禅道项目管理软件拥有庞大的 用户和开发者社区，用户可以
获得丰富的支持和帮助。
禅道项目管理系统功能详解
02
项目管理
01
项目管理
禅道系统提供了强大的项目管理功能，包括项目创建、 项目分类、项目状态管理等功能，帮助用户轻松管理多 个项目。
任务提醒
系统支持设置任务提醒， 确保团队成员不会错过重 要任务。
成员管理
成员添加与删除
管理员可以方便地添加或删除团队成 员，确保团队高效协作。
成员绩效评估
对团队成员进行绩效评估，激励团队 成员提高工作效率。
成员角色与权限管理
根据团队需求为不同成员设置不同的 角色和权限，确保数据安全。
报表分析
数据统计
根据企业实际情况，分析员工的培训需求。
制定培训计划
根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等 。
开展培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保员工能够熟练使用禅道项 目管理系统。
系统上线
系统测试
对禅道项目管理系统进行全面测试，确保系统功能和性能符合要 求。
上线切换
将原有项目管理方式切换到禅道项目管理系统，确保项目的顺利 进行。
禅道项目管理系统课 件
目录
• 禅道项目管理系统概述 • 禅道项目管理系统功能详解 • 禅道项目管理系统实施步骤 • 禅道项目管理系统案例分享 • 禅道项目管理系统常见问题解答 • 禅道项目管理系统未来展望
01 禅道项目管理系统概述
产品介绍
01
禅道项目管理软件是一款基于中文的开源项目管理软件 ，旨在提供全面的项目管理解决方案。
禅道项目管理系统培训资料
根据个人喜好和团队需 求，调整系统界面风格
和布局。
数据导入与迁移
将旧系统中的数据导入 到禅道项目管理系统， 或与其他系统进行数据
迁移。
系统性能优化
根据实际使用情况，对 系统性能进行优化，如 调整数据库查询语句、
缓存设置等。
03 禅道项目管理系统使用方 法
创建项目
总结词：简单易用 总结词：灵活多变 总结词：自定义字段
确保服务器具备足够的硬件资源， 如内存、存储和网络带宽，同时 需要安装操作系统和数据库管理 系统。
网络环境
禅道项目管理系统需要稳定和安全 的网络环境，包括内部网络和外部 互联网连接。
人员准备
指定专人负责安装和配置工作，并 确保相关人员具备必要的技术能力 和经验。
系统安装步骤
解压安装包
将安装包解压到指定的目录。
该软件基于PHP开发，支持多种操作系统，包括Windows、Linux和 Mac OS等。
禅道项目管理系统具有简单易用、功能强大、灵活可定制等特点，能够 满足不同团队和项目的需求。
禅道项目管理系统的主要功能
项目管理
包括项目创建、任务分配、进 度跟踪等功能，帮助团队更好
地组织和协作。
任务管理
支持任务分解、优先级设置、 任务执行和跟踪等功能，提高 任务管理的效率和精度。
禅道项目管理系统在操作过程中可能会遇到一些常见问题，如任务分配问题、工 时填报问题等。针对这些问题，培训资料中提供了详细的解答和解决方案，帮助 用户快速解决问题，提高工作效率。
系统故障排除
总结词
系统故障排除方法
详细描述
在使用禅道项目管理系统过程中，可能会出现系统故障或异常情况。为了确保系统的稳定性和可靠性 ，培训资料中提供了系统故障排除的方法和步骤，指导用户快速定位问题并解决故障，确保系统的正 常运行。
禅道项目管理系统培训资料课件
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权限维护
禅道项目管理系统培训资料
产品管理
• 项目和产品的区别； • 项目是一个动态实施的过程，项目的产
出是可以交付使用的产品； • 所有的一切都是围绕产品； • 产品管理的核心是需求，SCRUM里用
• 发布：经过若干次的Build测试后，可以发布一 个版本，发布对应一个Build，是对外的；
• 路线图：已发布的版本加上未来的Plan，构成 产品路线图。
禅道项目管理系统培训资料
项目管理
• 添加项目 • 组建团队 • 关联产品 • 关联需求 • 分解任务 • 工时管理， 每天更新剩余时间 • 燃烧图 • Build
story来描述一个需求。
禅道项目管理系统培训资料
产品操作
• 添加产品 • 维护产品模块，树形结构来组织需求 • 添加需求，需求要选择对应模块和计划 • 需求变更 • 添加计划 • 计划关联需求 • 发布 • 路线图
禅道项目管理系统培训资料
需求处理流程
• 需求状态：草稿，激活，已变更，已关闭； • 需求操作流程：创建，变更，审核，关闭，激
• 使用PHP+MySQL开发，根据需求可以方 便地进行二次开发和定制开发。
• 基于敏捷开发方式SCRUM。
禅道项目管理系统培训资料
用户角色
• Admin • Product Owner • Developer • QA • PM or scrum master
禅道项目管理系统培训资料
基本流程
• 产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时； • 召开项目计划会议，就当前项目（固定时间和人）所
禅道工具使用培训PPT
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
禅道项目管理系统操作规范V1.0(2015.3)
项目管理系统（禅道）操作规范V1。
0编写人：审核人：目录前言 (4)项目侧 (5)二、组建团队 (7)三、关联需求 (8)四、需求分解： (9)五、创建版本: (10)六、提交测试: (11)七、文档管理 (12)八、项目维护 (13)产品侧 (14)一、创建产品 (14)二、创建需求 (15)三、评审需求 (17)四、变更需求 (18)五、添加产品模块 (19)六、文档 (21)七、建立计划 (22)八、发布 (23)开发侧 (24)一、参加项目计划会议，领取分解任务 (24)二、领取任务，并每天更新任务 (25)三、确认bug,解决bug (26)测试侧 (29)一、创建测试用例 (29)二、执行用例 (29)三、评审用例 (30)五、提交bug (32)六、验证bug (33)售后侧 (35)一、录入在线bug (35)二、跟踪bug (36)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理.适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目➢项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
图1➢项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品,访问权限.图2注意事项：●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。
●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队"等等.●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队➢项目组建之后要做的事情就是设置团队图3➢进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员,角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4注意事项：可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
禅道使用手册(研发和测试部分)
禅道使用手册--研发和测试部分版本：1.0文档胡绍云创建日期：2010-10-13当前版本：1.0版权所有Copyright ©目录第 1 章引言11.1 目的11.2 适用围11.3 禅道是什么11.4 禅道的特点1第 2 章使用流程22.1 创建产品22.2 添加需求22.3 创建项目32.4 关联需求32.5 分解任务42.6 Bug管理42.7 创建发布5第 3 章开发团队篇53.1 领取任务并更新63.2 创建Build83.3 提交测试任务93.4 Bug处理10第 4 章测试团队篇114.1 测试团队114.1.1 测试项目主管124.1.2 测试人员124.2 用例管理124.2.1 维护测试用例视图124.2.2 创建用例134.2.3 管理测试任务144.2.4 执行用例164.3 缺陷管理174.3.1 维护Bug视图模块174.3.2 创建Bug174.3.3 验证/关闭Bug194.4 查看统计报表19第 5 章组织视图205.1 用户列表205.2 部门维护215.3 权限分组215.4 公司管理23第 6 章我的地盘246.1 我的TODO246.2 我的任务256.3 我的Bug266.4 我的项目266.5 我的档案26第 7 章文档视图277.1 文档列表277.2 维护模块27第 8 章后台管理288.1 回收站288.2 从其他系统导入28第 1 章引言1.1 目的为让大家熟悉禅道，并能进行基本操作，特编写此手册作为使用本测试工具的操作指南。
1.2 适用围本手册介绍了禅道的使用方法，适用于产品经理、项目经理进行项目管理、事务管理、组织管理、人员管理等；适用于测试人员进行编写用例和执行用例的操作；适用于开发人员查看Bug并进行Bug状态改写的操作。
1.3 禅道是什么禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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作为产品经理，您是否有如下感觉？
• 为什么开发连这么简单的功能都做不出来。 • 为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢? • 为什么上线会出那么多的bug? • 为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距？ • 为什么我要的东西总是会延期？ • ....
用例
结果生成 转为
导 入
bug
todo
禅道将处理流程汇总到一个平台， 便于跟踪和管理
信息的公开和透明，让事情有序， 提升信任和效率。
敏捷不是银弹，禅道也不是银弹!
任重而道远......
所谓的银弹则是指没有任何一项技术或方法可以能让软件工程的生产力在十年内提高十倍。
讨论学习
• 真开源，真免费:)。 • 敏捷实施需要很多元素，禅道的定位是工具支撑。
禅道软件的核心流程
• 产品经理维护产品和需求 • 项目经理建立项目，关联需求。 • 为需求分解任务，进行开发 • 提交测试，解决bug。
用户角色
✓产品经理 ✓项目经理
✓研发人员 ✓测试人员
维护产品和需求
项目中关联需求
分解任务
进行测试
细分需求、任务、缺陷，形成三权分立
▪ 产品经理，研发团队和测 试团队以需求为核心，通 过项目紧密合作，最终实 现产品的快速发布，赢得 市场。
▪ 所以说产品是最关键的， 因为它决定着公司前进的 方向。
产品
研发
需求
测试
更多详细操作详见手册
信息的自由流动，避免人工跟踪的混乱
需求
分解
任务
分 解
HIGH PERFORMANCE TEAM
禅道高效 项目管理
商业产品部
目录
CONTENTS
01
现状
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content. Please replace text, click add relevant headline.
• 天啊，需求又变更了。 • 今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。 • 该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。 • 我想学点新东西，没时间啊。 • 测试的人也太bt了，老挑我毛病。 • 项目经理啥都不懂，在那儿装。 • 填完日报填周报，有啥用？ 我是不是该考虑下逃离北上广了？ • ......
作为测试，您是否有如下感觉呢？
关于禅道
• 禅道特点是将软件研发中的产品管理，项目管理，质量管理三个核 心流程融合在一套工具里面，是一款软件生命周期管理软件。现在 很多的商业软件也都转向了这种管理方式。比如微软的TFS，HP的 ALM。
• 核心的管理思想是基于scrum，然后在scrum基础上完善了测试管理， 文档管理，事务管理等功能。
• 天啊，明天就上线了，代码还没有提交呢。 • 天啊，开发的bug也太多了。 • 天啊，要测 ie8, ie9, chrome, firefox, opera, 360 • 天啊，我还有那么多测试用例没有跑呢。 • 天啊，测试需求又变更了，之前写的用例没用了。 • 天啊，我一个人对付5个开发...... • 天啊，线上又出bug了，又要挨训了。 • 天啊，我还要负责过程改进，还要监督流程。 • ......
一切都源自于专业混乱
• 混乱的战略 • 混乱的产品和需求 • 混乱的项目流程 • 混乱的代码 • 混乱的程序结构 • 混乱的测试 • 混乱的产品 • 混乱的客户
拒绝混乱，回归有序
——使用禅道进行敏捷项目管理
敏捷实施需要很多元素，禅道的定位是 工具支撑。
让我们来看下禅道是如何支持敏 捷项目管理的...
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WHY
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介绍禅道
讨论学习
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作为项目经理，您是否有如下的感觉？
• 一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队负责，压力重大。 • 项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆bug没有解决。 • 团队里面总是有那么一两个刺头。 • 资源总是那么紧张。 • 产品经理又变更需求了。
作为研发人员，您是否有如下感觉呢？