停车场管理方案-原方案

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(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。

为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。

2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。

三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。

2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。

3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。

四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。

2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。

3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。

4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。

五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。

2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。

停车场方案通用6篇

停车场方案通用6篇

停车场方案通用6篇为进一步加强城区交通秩序管理,缓解停车供需矛盾,合理使用城市公共资源,改善市民停车及出行环境,规范停车秩序,促进城区车辆文明停放。

根据《中华人民共和国道路交通安全法》《城市道路管理条例》《贵州省机动车停放服务收费管理暂行办法》等有关法律法规,结合天柱县城市管理实际,制定本实施方案。

一、指导思想按照“政府主导、统筹规划、市场运作、协调发展”的原则,采取“划定区域、限定时间、有偿服务、分步实施”的方式,充分挖掘停车泊位资源,理顺停车管理体制,加强停车管理,完善城市停车收费管理机制,促进车辆规范有序停放,改善城市交通状况,提升城市管理水平。

二、停车泊位管理办法(一)实施范围天柱县城区道路路内泊位和停车场收费管理范围包括凤城街道、联山街道、邦洞街道、社学街道集镇区域,按照“分步推进、成熟一个、实施一个”的原则进行,新增加的道路路内泊位和停车场收费管理范围由县自然资源局(规划)、县住建局(市政)、县公安局(交警)等部门另行确定。

1、道路泊位:滨河北路(便桥—廊桥)、滨河北路(廊桥—鉴江桥)、廊桥—观音洞、北门街(平安小区道路)、凤凰城(水印蓝庭售楼部门口道路)、中心市场路(汽车租赁门口)、电信路(供电局旁中山路—滨河南路)、电信路(电信局—中山路)、中心市场路(水东门路—中心市场第二个转盘)、中心市场路(中心市场第二个转盘—清江路口)、鸿发街(擎天公司—擎天路)、凯旋路(东方国际KTV—金山大道)、凯旋路(家居广场后门—擎天路)、司法局门口(擎天路—司法局)、南门路(老县委门口—物资局)、妇幼保健站门口道路、胡家坪路(水印蓝庭—中山路)、高龙路(滨河苑城—自来水公司旁)、高龙路(农发行—水岸星城旁擎天路)、凯旋路北段(东方明珠旁)、健龙路(中心嘉园售楼部—水岸星城)、民生商业街(教育局门口—水岸星城)、永华街(加油站后第二条路)、安居街(凤城街道办门口—擎天路)、擎天路—安居房(纪委门口)、新业街(威斯滨酒店后面道路)共计912个停车位,其他路段将根据城区停车位设置和交通实际情况分期分批逐步推行。

路边停车场管理方案

路边停车场管理方案

路边停车场管理方案一、目的。

咱们搞这个路边停车场管理啊,就是为了让大家停车更方便、更有序,同时也让这一块地方能被合理利用起来,可不能乱成一锅粥。

二、人员安排。

1. 管理员招聘。

咱得找些靠谱、细心又热情的管理员。

这些管理员得像停车场的小管家一样,眼观六路耳听八方。

可以从附近社区找一些热心肠的大叔大妈,他们对周边环境熟悉,而且责任心强。

再加上一些年轻有活力的小伙子,遇到些技术活儿,像指挥那种难停的车,他们就派上用场了。

2. 培训。

管理员上岗之前得好好培训一下。

教他们怎么有礼貌地引导车主停车,得像迎接客人一样热情,不能凶巴巴的。

还要让他们熟悉停车收费标准,这可不能搞错了,多收少收都不行。

还有就是得知道一些基本的交通规则,万一遇到纠纷,也能说出个一二三来。

三、场地规划。

1. 车位划分。

先好好规划一下车位。

咱得根据路边的实际长度和宽度来画车位,就像给每个车安排一个专属小窝一样。

车位大小要合适,不能让大车停不下,小车占大地方。

可以根据常见车辆的尺寸,保证每个车位都宽敞又好停。

而且车位之间的线得画得清清楚楚,就像给车画了跑道一样,让它们知道自己该停在哪。

2. 特殊区域设置。

还要设置一些特殊区域。

比如说,预留几个残疾人专用车位,这可是体现咱们人文关怀的地方。

把这些车位标记得特别明显,谁要是乱占,那可不行。

再设置一些临时卸货区,方便那些小商贩或者送货的车,不过得规定好时间,不能长时间霸占。

四、收费管理。

1. 收费标准制定。

收费标准得合理。

不能太高,不然车主都被吓跑了;也不能太低,咱们管理也是有成本的呀。

可以根据停车的时长来收费,比如停半小时以内免费,这是给那些临时办事的人一点小福利。

超过半小时按小时收费,不同时间段可以有不同的收费标准,比如高峰期可以稍微贵一点,毕竟那时候车位紧张嘛。

2. 收费方式。

现在科技这么发达,咱可以多种收费方式并行。

现金肯定得收,毕竟有些老人或者不习惯用电子支付的人要用。

再加上微信、支付宝支付,这多方便啊,车主只要拿出手机一扫就完事了。

停车场停车管理方案(通用15篇)

停车场停车管理方案(通用15篇)

停车场停车管理方案停车场停车管理方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编收集整理的停车场停车管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

停车场停车管理方案1为进一步提升停车场管理质量,建立良好的车辆停放秩序,保障车辆停放安全,交通畅顺,出入有序,结合实际情况,现制订万达停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况总共有车位453个,其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个,员工区固定停车位180个,露天临时停车位30个。

生活区业主、职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展,游客逐步增加,加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多,而停车位有限,导致供需矛盾。

2、由于停车位有限,道路狭窄,车辆进出不畅通,影响交通,加上场地分散管理难度大,不少车主见缝插针,造成车辆停放不规范,严重影响了环境和交通秩序。

3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放,严重影响车位的周转。

三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道),西侧主干线改为单向线(只出不进)。

2、因周边无大型停放场,为了缓解万达停车难的问题,建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库,解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率,实施差别化停车收费,按二类停车收费标准进行收费,具体收费标准以物价部门批复为准。

对游客游玩的车辆,凭公司当天有关凭证(当天证明等),按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法,能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场停车场安全管理,对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位,安排人员24小时值班。

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案停车场治理工作方案(2024年)一、背景分析随着城市化进程的不断加快,车辆保有量快速增长,停车难成为每个城市的普遍问题。

停车场作为缓解停车难的重要方式之一,也面临着诸多问题,如停车位不足、乱停乱放、管理混乱等。

因此,制定2024年停车场治理工作方案,实施科学管理,优化资源配置,促进停车场规范发展,成为当前亟待解决的问题。

二、目标与任务1. 目标:通过2024年的停车场治理工作,实现停车场科学规划、合理建设和有效运营,提高停车位利用率,改善城市停车环境,提升市民出行便利度。

2. 任务:a. 统计分析:全面了解本市停车场数量、类型、规模以及存在的问题,建立全市停车场数据库。

b. 规划设计:结合城市发展规划,制定停车场规划设计准则,优化停车场布局和建设布局。

c. 建设完善:加大对停车场建设的投入力度,提升建设标准和质量,完善停车场设施。

d. 管理改革:加强停车场管理力度,提高管理水平和效率。

e. 创新服务:推动停车场服务创新,引入智能停车系统、电子支付等便民措施,提升用户体验。

三、具体措施1. 统计分析:a. 建立停车场登记制度,对全市停车场进行登记,建立停车场数据库。

b. 统计分析停车场数量、类型、规模等情况,为今后的规划设计提供依据。

c. 听取市民意见和需求,针对停车场问题进行调查研究,了解市民的停车需求和痛点。

2. 规划设计:a. 制定停车场规划设计准则,明确停车位配比标准,合理规划停车场布局。

b. 按照城市发展规划,确定停车场的建设区域和数量,合理分布各类停车场。

c. 制定停车场建设标准,包括停车位尺寸、停车道宽度、照明设备等要求。

3. 建设完善:a. 增加停车场建设的投入,提升建设标准和质量,提高停车位数量。

b. 加大对地下停车场建设的支持力度,充分发挥地下空间的利用效益,提高城市空间利用率。

c. 完善停车场设施,包括安装标识牌、车位指示器、监控设备等,提高停车场管理水平。

停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案(完整版)

停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理,提高停车资源利用效益,确保停车场的安全、有序和高效运营,特制定本停车场管理方案。

1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门,所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。

1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。

第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域,包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。

2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场,违者将依法处理。

第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体,对停车场的整体管理负有最终责任。

3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员,负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。

3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体,负责本部门员工的停车安排和管理。

第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放,不得占用他人车位。

4.2各部门负责人应根据部门用车需求,提前协调停车位分配,确保停车场资源合理利用。

4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆,如有特殊情况需停放,应提前向停车场管理员申请并获得批准。

4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。

第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查,检查车辆是否有遗留物品,排查违规停放情况。

5.2发现违规停放、占用他人车位等情况,停车场管理员应及时进行整顿,并向相关部门报告。

5.3停车场应设置监控设备,确保停车场安全,监控录像资料应定期存档保存。

第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行,停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。

6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除,不得私自收费或以任何形式变相收费。

6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计,并向公司领导和相关部门进行报告。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案停车场经营管理方案随着城市化进程的不断加速,车辆数量不断增加,停车难问题日益突出。

为了解决停车难题,提高市民的停车体验和增加城市停车收益,制定一套科学合理的停车场经营管理方案势在必行。

本文将在合同格式中对停车场经营管理方案进行详细论述。

1. 背景和目标在本方案中,停车场的背景是城市道路停车难、无序停车和停车管理存在问题的基础上。

停车场面临的主要问题包括:停车位资源管理不合理,收费体系不完善,无法提供便捷的停车服务等。

因此,本方案的目标是提供高效、便捷、规范的停车场管理服务,满足市民停车需求,提升停车场的利用率和经营效益。

2. 经营管理措施2.1 停车位规划与管理根据城市规划和交通流量状况,合理规划停车位数量和布局,确保停车位的合理利用率。

采用先进的停车位管理系统,实时监控和调度停车位的使用情况,提供实时停车位信息的查询服务。

2.2 收费系统的建立与完善建立科学的停车收费体系,根据停车位的地理位置、时间段等因素,制定不同的收费标准。

通过电子支付系统实现停车费的自动扣款,提供便捷的支付方式,减少停车过程中的时间和人力成本。

2.3 车辆出入管理实施严格的车辆进出管理制度,引入车牌识别、人脸识别等技术手段,提高出入口的管理效率和准确性。

根据车辆类型和停车时间不同,设定不同的收费标准和停车时长限制,防止长时间霸占停车位,提高停车场的周转率。

2.4 安全管理加强停车场的安全管理措施,设置安全监控系统,确保停车场内外环境的安全。

增加停车场的照明设施,加强巡逻和安保力量,遏制各类违法犯罪行为的发生。

3. 停车场服务3.1 信息化服务提供停车位实时信息查询服务,通过手机APP等方式,让车主随时了解附近停车位的使用情况。

同时,提供预约停车位、导航到停车场等一系列信息服务,提升停车体验。

3.2 人性化服务提供24小时不间断的停车服务,设立专门的停车场服务中心,面对面解答车主的疑问和需求。

对特殊车辆、老龄人士、孕妇等提供优先停车服务,提升服务品质和体验。

停车场管理架构方案

停车场管理架构方案

停车场管理架构方案一、前言。

咱这停车场就像一个小小的城市,得有个好的管理架构才能有条不紊地运行,让每辆车都能找到自己的“小窝”,车主们也能开开心心地进出。

二、人员架构。

1. 停车场主管。

这就好比停车场这个小王国的国王(或者女王)。

主管得啥都懂点儿,负责整个停车场的宏观管理。

每天早上过来瞅瞅,看看昨天的收入报表,检查一下有没有啥突发事件,像是车位被莫名其妙地占用啦,或者设备突然出故障了之类的。

主管还得和外界打交道,比如说和物业那边沟通沟通,或者跟维修公司商量设备维护的事儿。

而且,手下员工要是有啥矛盾或者问题,也得找主管来评评理呢。

2. 收费员。

收费员就是停车场的“收银员”。

他们站在进出口的小亭子里面,脸上带着笑容(最好是这样啦)迎接每一位车主。

他们要眼疾手快,准确地计算停车时长和费用。

还得熟悉各种支付方式,现金、微信、支付宝,一个都不能落下。

有时候遇到一些不太明白收费规则的车主,还得耐心地解释,就像个小小的“收费规则讲解员”。

而且,收费员还得把每天的收入准确无误地记录下来,交给主管,这可关系到停车场的“小金库”呢。

3. 引导员。

引导员就像是停车场里的“交通警察”。

他们穿着醒目的衣服,手里拿着小指挥棒(或者荧光棒之类的)。

当车辆进来的时候,他们要引导车辆准确地驶向有空位的区域。

如果停车场里车多比较乱的时候,他们还得像个“交通疏导员”一样,指挥车辆有序地行驶,避免发生刮蹭事故。

而且,引导员还得对停车场的布局了如指掌,要是车主找不到自己的车了,他们就能像个“汽车侦探”一样,迅速地帮助车主找到车的位置。

4. 安保人员。

安保人员可是停车场的“守护神”。

他们要在停车场里定时巡逻,就像巡逻兵一样。

看看有没有可疑的人员在停车场里闲逛,或者有没有车辆被破坏。

要是遇到一些紧急情况,比如说有人在停车场里闹事或者发生火灾了,他们就得第一时间冲上去处理(火灾的话要先报警然后按照消防流程来)。

而且,晚上的时候,安保人员更是要提高警惕,保卫停车场的安全,让车辆们能安心地“睡觉”。

地下停车场车辆管理方案

地下停车场车辆管理方案

地下停车场车辆管理方案一、入口管理。

1. 热情迎宾。

在停车场入口安排一位超级友好的管理员,就像停车场的“守门员”兼“迎宾大使”。

管理员要带着大大的笑容,向每一位驾车进来的车主挥手示意,让车主一到这儿就感觉倍儿亲切。

2. 快速识别。

安装先进的车牌识别系统,这就好比停车场的“火眼金睛”。

当车子开过来,系统要像闪电侠一样迅速识别车牌,自动抬杆放行。

要是识别出是外来车辆或者有问题的车牌,管理员就得像福尔摩斯一样仔细询问情况,做好登记。

3. 交通引导。

入口处得有明确的标识和引导员。

引导员像交通指挥官一样,挥动着指挥棒,告诉车主哪个方向有空位,避免车辆在入口就乱成一锅粥。

二、车位分配与引导。

1. 分区规划。

把停车场分成几个大区,就像给小动物们划分地盘一样。

可以按照车型大小分区,大车子停在宽敞的大车位区,小车子就停在紧凑的小车位区。

也可以按照停车时长分区,比如长期租车位的在一个区,临时停车的在另一个区。

2. 智能引导。

安装车位引导系统,这个系统就像停车场里的小导航。

每个路口都有指示灯,绿色表示这个方向有空位,红色就表示车位已满。

车主只要跟着绿色的灯光走,就像跟着小精灵找宝藏一样,很快就能找到停车位。

3. 人工协助。

万一智能引导系统出了点小毛病,或者有些车主还是迷糊,这时候管理员就要像及时雨一样出现。

管理员骑着小电瓶车在停车场里巡逻,看到有车主找不到车位,就亲自带路,把车主带到空闲的车位上。

三、车辆停放管理。

1. 整齐停放。

管理员要像停车场的“停车教练”一样,提醒车主把车停得整整齐齐。

车头方向要一致,就像士兵排队一样,这样不仅美观,还能提高停车场的空间利用率。

要是发现有车停得歪歪扭扭,管理员就得给车主留个温馨小纸条,提醒一下。

2. 特殊车位管理。

对于残疾人车位、充电桩车位等特殊车位,要严格管理。

这些车位就像停车场里的“VIP专座”,只有符合条件的车辆才能停。

管理员要经常巡逻,确保这些车位不被霸占。

要是发现有违规停车的,就像对待调皮的小朋友一样,给予警告并让其挪车。

物业停车场管理方案三篇

物业停车场管理方案三篇

物业停车场管理方案三篇一、遵守交通管理规定,爱护小区的道路、公用设施,不乱停放车辆。

外来车辆未经允许不得驶入。

二、小区内车辆行驶停放要服从管理人员指挥,注意前后左右车辆安全,在规定位置停放。

三、非业主车辆不得在停放在小区过夜,若临时滞留必须停放在车棚内指定位置。

四、非机动车辆必须按规定的位置停放,严禁在消防通道及楼宇内随意停放。

五、凡因不遵守车辆停放规定而造成车辆损伤或遗失,后果自负。

六、内部车辆出入小区要出示出入证,外部车辆出入小区时,司机需要自觉出示行驶证,由值班员履行登记手续。

七、车辆进入小区,司机必须减速行驶,禁止鸣喇叭,注意往来车辆及行人安全。

八、机动车辆要本区行驶,时速不得超过15公里,摩托车时速不得超过10公里,严禁超车。

九、停放好车辆后,必须锁好车门,调好防盗系统警备状态,车内贵重物品须随身带走。

十、进入车辆严禁携带易燃、易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。

十一、不准在小区内任何场所试车,修车、练车。

十二、不准碾压绿化土地,不准损坏路牌和各类标识,不准损坏路面及公用设施。

十三、不准在人行道上、车行道、消防通道上停放车辆(机动和临时车辆只能停放在指定位置,非机动车辆必须放在自己的停车场)。

十四、出租车接送小区住户,上下客后必须马上驶离,不得在小区内招揽客人。

出租车司机属来访客人,必须正常办理探访手续。

十五、车辆带货驶离小区,必须有相应证明,属贵重、大件物品或搬家物品,必须由住户到管理处办理有关物资放行手续,方可放行。

十六、除执行任务的车辆(消防车、警车、救护车)外,其它车辆一律按本制度实行。

为维护小区交通秩序,保障车辆、行人安全,确保居民正常的生活秩序,特制定本规定:一、遵守交通管理规定,爱护小区的道路、公用设施,不乱停放车辆,外来车辆未经允许不得驶入。

二、内部车辆出入小区要出示出入证,外部车辆(含机动车、家用车、板车、小货车)不得随意出入小区,特殊情况需进入,司机应配合门岗填写临时出入证。

办公楼停车场管理方案

办公楼停车场管理方案

办公楼停车场管理方案
亲爱的同事们:
随着公司业务不断扩张,员工人数与日俱增,办公楼停车场的管理问题日益突出。

为确保大家工作时的便利性,并维护良好的工作环境秩序,特制定如下停车场管理方案,希望大家共同遵守执行。

一、明确停车位分配原则
1. 按照员工职级和入职时间,对固定车位进行分配,确保管理层和资深员工能够获得固定车位。

2. 其余临时车位则实行"先到先得"原则,未拥有固定车位的员工均可使用。

3. 为方便探亲朋友前来办公楼暂时停车,将预留少量探亲车位。

二、规范车辆停放秩序
1. 每辆车辆均须按导向指示停放至规定车位,禁止横向或错位停车,避免占用他人车位。

2. 保持车位周围的环境卫生,不得随意丢弃垃圾。

3. 车辆出入需缓慢行驶,减小噪音污染,并注意其他车辆和行人安全。

三、加强车辆安全管理
1. 建立24小时视频监控系统,对停车场进行全天候监视。

2. 请员工自觉上锁,勿留贵重物品在车内,公司不对车内财物遗失负责。

3. 对于长期滞留的无主车辆,公司将通过拖车等措施予以清理。

四、违规车辆的处理办法
1. 对于违规停放的车辆,将进行拍照取证,并书面通知当事人限期改正。

2. 对于屡教不改的违规车主,公司将暂停其停车权限,直至改正违规行为。

3. 严重违规者或导致他人财物损失的,公司将保留进一步处理的权利。

让我们共同努力,维护良好的车场秩序,为大家创造舒适的工作环境。

如有任何疑问,欢迎随时与行政人事部门反馈。

祝工作顺利!。

停车场停车管理方案(精选8篇)

停车场停车管理方案(精选8篇)

停车场停车管理方案(精选8篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的停车场停车管理方案,希望能够帮助到大家。

停车场停车管理方案篇1(一)停车场设固定车位及非固定车位,固定车位需对号停泊,非固定车位车辆进入停车场均采取就近泊车原则停泊。

(二)免费车辆的使用免费车辆需由公司总经理签署后,交由车场主管发行免费卡。

(三)月租车辆的使用1、有意租用月租车位的客户可与财务部接洽,由财务部同事全面介绍车场使用及收费情况;2、财务部同事与租户签订车位租赁合同,租约复印件交管理处财务部备案,同时知会车场主管车位出租情况。

由车场主管发行月票卡。

3、每月由财务部根据租约的规定时间发单通知、催促承租人交缴租金。

4、租户在缴完租金后,凭缴款单位由车场主管对卡进行延期。

5、注意事项:领取月票卡时,需向财务部缴纳100元/张作为押金。

a、如因原卡遗失、损坏等原因,需重做卡时,需向车场主管阐明原因并出示缴款证明后方可重新领卡。

(四)时租车辆使用方法1、车辆驶至车闸旁取得泊车票,闸杆升起;2、司机按车道标志指示驶入停车场;(注意服从保安员指挥)3、车辆选择车位泊好,锁好车门,离开;4、离开车场时,司机驾车并持时租车票驶经收银处缴费;5、泊车未到十五分钟者,免收停车费,每小时5元/小时收取;6、司机在缴完费后需尽快驶离大厦,以免阻塞车场出入口;(五)卸货车辆使用方法——货车进入首层卸货时,需停泊在卸货区内;——卸货车辆必须凭卸货单到出口岗亭处领取卸货车辆停车证,享受免费1小时之服务,超过1小时收费标准与时租车辆一致;——货车收费标准与时租车辆一致;——货车在卸货区泊妥后,需迅速卸下货物,并把货物运走;货物不可在停车场长时间摆放,且物品看管亦由货主自行负责;——货车在卸完货物、清点完毕后,需尽快离开,以便其他货车进场;——货车离场时,持卸货车辆停车证时租卡到收银处缴费;(六)摩托车使用方法1、摩托车进场后,由摩托车收费员发卡,一半悬挂于摩托车上,另一半由车主保管;2、摩托车必须听从摩托车收费员安排,排放整齐;3、摩托车出场时,需由摩托车收费员对卡进行核对后交付保管费方可离场;4、摩托车收费标准为一元一张,月保费40元/月;停车场停车管理方案篇2车辆停放是精神文明的重要体现,小区物业服务处应向业主、使用人做好宣传工作,共同劝阻、制止乱停放现象的发生。

地下停车场管理方案范文(4篇)

地下停车场管理方案范文(4篇)

地下停车场管理方案范文南阳中州物业管理有限公司长城小区停车场管理规定一、车场管理1、停车场管理服务人员应态度热情行为规范地履行管理服务职责。

2、停车场管理服务人员为停车场现场管理人员,负责本停车场内停放车辆的管理和本停车场内设施设备及环境卫生管理工作;为保持良好的停车秩序,车主/驾驶员请服从停车场管理人员的交通疏导和管理;3、停车场实行____小时管理,车位有偿使用,收费管理,请按时交纳相关费用;4、车主/驾驶员不得携带或存放易燃____、危险或非法物品于停车场内,否则由此引发的一切责任均由当事人承担;5、停车场内严禁加油、严禁吸烟或动用明火,严禁洗车和修车,由此产生的一切后果由当事人承担,停车场管理人员有权随时制止上述现象;6、自觉保持停车场内清洁,不得将随车杂物丢弃在场内;车辆发生漏油漏水应及时处理。

7、车辆进入小区内禁止鸣笛,以免影响小区住户休息。

8、自觉爱护停车场内的一切公物及设备设施。

如车主/驾驶员在停车场内行驶或停放过程中因失误或其他不当造成公物、设备设施损坏的,须照价赔偿,对拒付者物业公司有权运用法律手段解决1纠纷;如对他人人身、财物造成伤害的,由实施人承担一切赔偿及法律责任。

9、遇有涉及社区内的重要活动,需要对停车场实行特殊临时交通管制时,各停车场使用者请予以配合。

车主/驾驶员不可将此作为索偿的理由,但物业办有责任提前给予通知;10车辆在停放期间发生自燃或意外等事故,在有关部门调查结案以后,由责任人进行赔偿,停车场管理单位不负连带赔偿责任;二、车位的使用1、车位只限持卡车辆停车用途,不得用作其它;2、车辆在驶入正确车位后,车主/驾驶员离开车前,应检查门窗是否关好,有纪念价值的物品、贵重物品、重要____文件等须随身携带,严禁放于车内,如发生偷失,停车场管理单位概不负责;3、不得在车位上加建任何暂时或永久性建筑物,亦不可私自加放标牌、张贴广告或悬挂任何物品;4、如因工程维护或清洁工作,需临时改变停车位置,车主/驾驶员请予以配合。

节假期停车场管理方案

节假期停车场管理方案

节假期停车场管理方案一、前言。

节假日嘛,停车场就像个超级大战场,车来车往,司机们像热锅上的蚂蚁到处找车位。

咱得把这个停车场管理得井井有条,让大家能开开心心来停车,顺顺利利去玩耍或者办事。

二、人员安排。

1. 入口引导员。

找几个机灵又热情的小伙伴站在停车场入口。

他们就像停车场的迎宾大使,脸上带着灿烂的笑容,手里拿着小旗子或者指示牌。

看到车来了,就热情地指挥车辆,告诉司机有没有车位,该往哪条道走。

就像这样:“大哥,里面还有不少空位呢,您沿着左边这条道开进去就行啦。

”2. 车位巡查员。

安排一些巡查员在停车场里面溜达。

他们的眼睛得像老鹰一样尖,一旦发现有空位,就赶紧用对讲机通知入口引导员。

而且他们还要看看有没有车乱停乱放,如果有,就像个小警察一样,去提醒司机:“大哥大姐,您这停得有点歪啦,稍微挪一挪,让大家都能停得舒服些嘛。

”3. 出口收费员。

出口的收费员得手脚麻利。

他们要熟悉各种收费标准,可不能多收或者少收了钱。

而且态度要超级好,哪怕司机有点不耐烦,也要笑着说:“您稍等一下哈,马上就好,祝您节日快乐呀。

”三、车位规划。

1. 分区管理。

把停车场分成几个大区,比如说小车区、大车区,还有特殊车辆(比如新能源车充电区、残疾人车位区)。

在地上用大大的彩色标志画出来,让司机一眼就能看明白。

就像给停车场的车们安排了不同的小区,大家各回各家,各找各的位。

2. 预留临时车位。

在靠近入口和出口的地方,专门预留一些临时车位。

这是为了那些只是短暂停留的车辆准备的,比如说送个人或者取个东西就走的。

就像在停车场里设了几个“快餐车位”,方便大家打个停车的“小快餐”。

四、车辆进出管理。

1. 入口管理。

入口设置个小岗亭,放个道闸。

司机来了,引导员先简单问一下是来干啥的,如果是来停车的,就快速发卡或者扫描车牌,让车辆顺利进入。

要是停车场快满了,就提前给司机说一声:“哥,里面车位不多啦,您要是不介意可以等等看,或者去附近别的停车场瞅瞅。

”2. 出口管理。

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案近年来,随着车辆的增多,小区停车管理成为人们关注的热点问题。

为了更好地解决小区停车难题,物业公司需要制定合理的停车管理方案。

本文将就物业小区停车场管理方案进行分析和探讨,包括管理目标、管理措施以及管理效果的评估等方面。

一、管理目标1、规范停车行为,防止乱停乱放。

车辆停放应按规定标线停放,避免影响他人正常出行。

2、提高停车效率,缓解小区停车难。

合理利用停车位,确保业主及其来宾、运营商等车辆均可以顺利停放。

3、降低物业管理费用,提高物业管理水平。

通过合理规划小区停车场布局、实行科学有效的收费管理等措施,减少物业管理运营成本。

二、管理措施1、划定车位标线。

合理规划小区停车场标线,确保车位数量符合小区车位需求,而且放置标线的位置应该明显,方便车主识别,有效避免车辆的乱停乱放现象。

2、制定停车收费标准。

停车收费标准应该明确,根据当地市场行情合理制定价格,并做好宣传工作,让车主清楚其意义。

物业公司有权召开业主(业主委员)会议,征求业主们对标准的意见。

也可根据停车需求,为业主制定特别收费标准,并按时公布收费规定。

3、安装监控设备。

为了避免车辆被盗或毁坏,小区停车场应安装监控设备。

监控设备应能够对车辆停放进行智能监测,也能够很好地记录车辆编号,使车辆损害责任追溯有据可查。

4、制定车辆出入规定。

为了方便管理,物业公司需要制定车辆出入规定。

小区业主、租户、访客等车辆进入小区停车场时,必须遵守车辆出入规定。

在小区门口安装钥匙牌读取器,只要能通过验证,就可以实现快速进出的操作。

此外,在进出口处设有人工值守和车辆管理等情况的人员,能够及时迎接进出小区的车辆,并严格管理车辆进出。

三、管理评估1、车辆停放效果评估。

物业公司需要对小区停车场进行实地检查和统计,包括车位使用情况、车位售卖情况、车辆闸门开关情况等方面,根据检查的结果进行车位调整及售卖管理。

2、车辆收费管理评估。

为了确保车位收费实施有序,物业公司需要根据实际情况进行收费管理评估,如检查小区公示标准、停车收费记录、停车收入、投诉情况等,评估管理员的工作情况,做到透明公开。

停车场管理运行方案(通用13篇)

停车场管理运行方案(通用13篇)

停车场管理运行方案停车场管理运行方案(通用13篇)为了确保工作或事情能高效地开展,我们需要提前开始方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案应该怎么制定才好呢?以下是小编精心整理的停车场管理运行方案(通用13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

停车场管理运行方案11、办公楼停车场为办公楼的附属场所,由办公室负责各项管理工作。

2、停车场车辆只准停放公司所属的办公车辆、客户车辆及内部员工车辆,未经同意的外部车辆及客车、货车严禁停放。

3、停车场内标有专用字样及班车字样的停车位为专有车位,其它车辆一律严禁停放。

4、每个车位仅限停放一辆汽车,按标线有序停放,禁止占道停车,随意摆放。

5、停车场优先停放公司所属车辆,除专用停车位外,采取先到先得原则,在停车位饱和情况下,有车员工请自行解决停车问题,无车位车辆禁止在公司院内除停车位标线以外地方停车。

6、车辆停妥后,车辆驾驶员应拉紧手刹,熄火后关紧门窗,并将贵重物品随身携带。

7、除公所属车辆外,其他车辆严禁在停车场内进行车辆维修、加油、清洗。

8、办公楼停车场不收取任何费用,不提供对车辆的保管服务,停车场内停放的车辆损失管理部门不承担任何赔偿责任。

9、办公室将每日对停车场内的停放车辆进行检查,对违反规定的停放车辆进行登记并告知,对停在车辆标线以外的车辆将劝其离场,对于超过二次违反规定者,第三次违反规定者处以XX元罚款,第四次违反规定处以XX元罚款,以此类推。

10、对于一个月内多次经提醒,屡教不改者,视为严重违反公司纪律,将视情节严重处以相关处分。

停车场管理运行方案2第一条为加强分公司停车场的管理,合理利用停车场车位资源,规范停车场使用和车辆停放,保障工作人员及车辆安全,特制订本规定。

第二条停车场由分公司综合办公室负责各项管理工作。

第三条车辆凭分公司综合办公室发放的有效停车卡进出停车场,工作人员有权拒绝无卡车辆进入停车场。

停车卡办理由分公司综合办公室统一负责。

(完整版)停车场管理系统方案及功能原理

(完整版)停车场管理系统方案及功能原理

停车场管理系统方案及功能原理一、系统方案及功能原理1。

系统方案1。

1. 停车场出入口(收费系统)根据项目实际情况并结合我公司多年的设计施工经验,该项目出入口总体设计为进出.l 入口处主要由一台卡口专用高速摄像机(主机)、一台卡口专用高速摄像机(辅机)、一台高速道闸、三个地感线圈、一个入口显示屏构成。

l 出口处主要由一台卡口专用高速摄像机(主机)、一台卡口专用高速摄像机(辅机)、一台高速道闸、三个地感线圈,一个收费显示屏、一台收费终端构成。

l 管理中心主要由服务器及免取卡管理系统软件构成.另外,系统还可选配监控终端及状态显示仪等多种设备应用。

通过出入口的数据采集、上传和调用、处理等系列动作,实现通出入口管理收费功能。

Ø入场说明:①车辆驶入车辆识别摄像机抓拍区域,触发地感线圈.②车牌识别系统自动抓拍车辆的的图像处理识别出车牌识号及车型并上传。

③闸机放行,同时记下车辆进入时间.车辆越过进口,驶入停车场内。

整个过程自动完成,无须工作人员干预。

车辆一直处于行驶状态,无需停车,快速入场。

同时,系统的状态显示仪提示系统在整个过程中是否运行正常。

Ø出场说明①车辆驶到出口处的摄像机抓拍区域,触发地感线圈.②摄像机自动抓拍车辆的图像,识别出车牌识号及车型并上传,然后通过检索数据库得出车辆信息。

③显示屏显示该车的有效期(贵宾车或月租车),车辆停放时间及收费金额(临时车),祝您一路顺风等提示语。

④语音播放应缴金额,祝您一路顺风等提示语。

⑤出口管理工作站调出该车入场时的抓拍图像,入场时间等信息.如果该车属固定车辆情况,闸机自动启竿放行。

如果是临时停车,则车辆须暂停交费方能离开。

⑥车辆越过进出口,驶入离开停车场,系统记下车辆离开时间。

1.2. 停车场内部(车位引导及返回停车场找车)本项目中,地下停车场层共有停车位个,采用数字式视频检测终端进行车位数据和车辆信息的采集,采用与检测终端集成的指示灯进行空满车位状况的提示,采用安装在岔路口的车位引导屏进行各行进方向剩余空车位数的提示,采用寻车查询终端作为触摸媒介使得车主能够查询到自己车辆的停放位置。

物业小区停车场管理方案范文(精选6篇)

物业小区停车场管理方案范文(精选6篇)

物业小区停车场管理方案物业小区停车场管理方案范文(精选6篇)为了确定工作或事情顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的物业小区停车场管理方案范文(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

物业小区停车场管理方案1为了规范XX小区地面车辆停放秩序,保障小区内各方合法权益,根据国务院《物业管理条例》、XX《业主临时管理规约》和西安市停车管理有关规定,特制定本管理方案。

一、地面车卡发放办法1、地面停车位登记制度XX业主在物业服务中心办理房屋交接手续时,由具体交房人员负责在“车位需求登记表”登记该户业主信息,并当面告知业主此车卡登记仅为留存业主及车辆信息所用,“车位需求登记表”中登记的序号不作为地面停车卡排队序号。

2、地面停车位车卡发放方式XX地面停车卡发放以抽签形式进行,抽签时间以楼宇集中装修期结束时间节点为准,车卡有效期限为一年。

已购买XX地下停车位的业主,不再参与地面停车卡抽签。

3、地面停车位车卡抽签准备阶段:在抽签实施工作开始之前的一个月,由客户经理负责通知各自分管区域内已入住业主具体抽签时间,并做好记录,以备后期查询。

对于重点客户,可通过呼叫中心录音电话通知,并保存好录音资料。

4、地面停车位车卡抽签实施阶段:(1)抽签工作实施当天,由XX客户服务中心具体负责组织所有符合抽签条件的业主在规定的时间和场地进行抽签,并做好记录。

秩序维护服务中心负责抽签现场秩序的维持。

(2)为了保证抽签工作的公正性及透明度,并将抽签结果在小区进行公示。

(3)XX地面停车位为林间全体业主共同所有,因此车卡抽签比例将依据小区入住情况具体核算,在最大限度满足现有业主停车需求的同时也需保证后续入住业主的车位使用。

二、地面停车位车卡办理流程1、业主办理停车卡,需签订《XX地面停车服务协议》(期限为一年),业主须携带持卡人身份证复印件,车辆行驶证复印件。

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天玥车场管理方案一
一、项目概况:
天玥综合体项目,住宅336户、写字楼279户、商铺户数XX户,地面车位119、地下车位共计742个,共计:861个。

收费标准按照独立的车位每个月(季度)收取、临时停车位按照临时停放收取两种形式。

二、车场管理:
车场管理作为项目的一项重要管理内容,总体采用出入口检查、车场巡逻的管理方式,岗位人员提前熟悉项目车辆的车牌号码,做到三个熟悉:车辆熟悉、车辆人员熟悉、车辆号码熟悉。

将项目的车场管理与安全管理有机的结合起来,保障项目车辆有序出入、车场车辆停放规范。

三、车场的车辆管理:
1、机动车辆管理;
1.1单车、摩托车严禁驶入地下车库停车场。

1.2对地下停车场停放的车辆要加强管理,保持整体
美观。

并加强监控,预防丢失。

1.3对进出的车辆要按指定通道进出,并加强监控跟进到位。

1.4停车场内的车辆实行“一车一卡”管理,安管员
指挥各种车辆一律在指定区域停放,不得阻塞消防及进出
通道。

停车场应有清晰、有效、规范的安全、交通标识,
应有明显车位线,出入口规划合理。

1.5挂牌管理,由于停车场租售车位多,根据小区特
点,对私家车位实施“一车一位”挂牌管理,与其标明“私
家车位”字样,其它车位不得占用。

车场明显处张贴防盗
宣传,努力把车场丢车事件控制为“零”。

1.6在车场出入口标出“限高、限速”等标志,于车
场路口设置反光镜,设立路标,指示牌,车辆出入口预留
路桩,为防止车辆冲岗。

2、停车场场内管理:
2.1停车场岗位车辆检查操作流程:
停车场的车辆是巡逻的要中之要,是直接关系到车主的人身财产问题,巡逻岗在巡逻时要认真细致的检查,必须做到进一辆检查一辆,并且要与停车场出入口岗位保持密切配合,所以巡逻时应做到“三位”:配合到位、指引到位、检查到位。

2.1.1车辆驶入时,首先我们应及时跟踪到位,如当
场发现有擦伤或损坏,应在第一时间明确告知车主并签字
确认予以记录。

2.1.2在巡逻过程中,巡逻岗发现有严重擦伤时,应
确认是否在外面损坏,出入口岗位检查车辆入场的进入时间
及检查录像确认,并去告知当班班长,同时进行拍照,与车
主联系进行确认。

2.1.3在车场内发生任何擦伤、撞伤、损伤等异常情
况,车场巡逻岗必须在第一时间内赶到现场,做好登记,及
时通知当班班长,发现是肇事车主的原因造成损伤的应由肇
事车主个人承担(包括车场的任何设施、设备)如双方发生的事故责任的,由双方协商处理,如事态得不到控制,必须上报领导请相关部门协助处理。

(如报警等相关措施)
2.1.4积极收集客户的意见和建议,能处理的便处理,
如超过权限的应及时通知上级领导。

2.2车辆冲岗操作流程:
2.2.1车辆出口岗位发现车辆欲冲岗时,应立即采取
措施和岗位一切可以利用设施设法阻止,同时联系当班班长和车场巡逻岗呼叫声援,并在第一时间内报告主管,由主管上报项目经理。

2.2.2无法阻止车辆冲岗时,应立即向监控中心汇报,
监控员做好记录冲岗车辆的基本情况(车牌、品名、颜色、驾驶人基本特征)并维护现场秩序。

2.2.3车辆欲冲岗时,监控中心应立即将闭路监控镜
头进行录像,并通知其他机动岗位和主管赶赴现场进行处理,由主管、经理确定是否需要报警。

2.2.4车辆冲岗后,当班班长或主管应立即与车主联
系核实,必要时保存电话记录并请车主或家人现场签字确认。

2.2.5监控中心应保管冲岗录像,未经部门经理同意
不得向任何人播出或转借。

2.2.6现场安管员在阻止车辆冲岗的过程中,应采取
必要的自我保护措施。

2.3车辆被盗处理流程:
2.3.1当班人员发现或接到车辆被盗的信息后,应首
先向当班班长汇报,逐级上报的原则。

2.3.2通知车库出入口岗加强控制,同时,核查该车
的相关记录,核查进出场时间与车主联系,请车主出示在本
停车场内的出入凭记或IC卡,确认事实经过。

2.3.3确定车辆被盗已离开车场后,由部门经理根据
相关核实情况及时向公司领导汇报,确定是否报警或采取补
救措施,同时将停车场所有资料封存,以便协助调查。

2.3.4确定报警时应向警方报出车型、车牌号、颜色、
特征及驶离方向。

2.4车辆撞车处理流程:
2.4.1车辆撞坏车场设施:
当发现车辆撞坏或撞毁车场设施时,立即通知班长到场,视情况进行登记,签字确认和拍照,由于车主原因造成设施损坏的,视情况索赔。

2.4.2行驶车辆碰坏停位车辆
发生类似事件时,通知班长到场,并保护好现场、拍照。

做好道路疏通之后,通知双方车主到场协调解决。

2.4.3行驶中车辆相撞
首先通知监控中心录像或拍照,并知会班长及相关岗位到场维护现场秩序,防止事件扩大、升级,保护好现场并作好车库道路的疏通。

通知班长或主管到场协调,视现场情况报警处理,处理完毕须向经理汇报,事后填写相关记录表格。

2.5车辆撞(坏)伤及相对的处理原则
2.5.1如有人员受伤,先救人后处理。

2.5.2视车场发生事件由车主双方自行协商。

2.5.3保护好现场,协助车主通知保险公司前来处理。

2.5.4相关岗位维护现场秩序。

3、车场道闸系统控制:
对本项目业主进入并停放在辖区内的车辆,业主在办理泊车
手续后由客服中心对办理手续的车主发放车辆进出IC卡。

3.1 对于外来的特殊车辆,如:警车、救护车、消防等
执行公务的车辆由安管员在《外来车辆出入记录》登记后,直接放行。

3.2 对于临时访客车辆需进入时,应由道闸进口岗安管员
询问后,发放车辆出入IC卡,并登记好《车辆出入记录》表信
息后方可进入,车辆出场交出IC卡刷卡、缴费放行。

3.3道闸系统电脑记录保存三个月,如有特殊要求打印存
档。

4、车辆的收费停泊:
4.1收费标准:
参照报批《项目停车服务收费指导标准》,物业对车场收费
项目共分为月租和临时收费两种。

4.1.1月租
中型车辆按照XX元/月的标准进行收取;
临时收费:
XX项目将采用临时收费方式,参照收费标准,临时收费按
照每小时X元收取,
四、岗位职责
1、车场出入口岗职责
1.1进出车辆出入口岗位必须对车辆的外观进行检
查,发现问题应及时提醒车主,并做好相关记录,同时通
知其它出入口岗位及车场巡逻岗位,遇有重大的明显问题
还应在第一时间内上报当值班长。

1.2对进出辖区车辆必须严格落实“三核”制度,无
正当理由或不符合辖区车辆管理规定的车辆不得进入辖区,严禁岗位周围乱停乱放行为,确保辖区出入口秩序规范、道路通畅。

1.3收取临时收费的车辆须按停车场收费标准进行
收费,并向车主提供相应的停车发票,严禁收费不给发票的行为,一经查出,一律按贪污票款处理。

1.4对收取的停车费,根据收取的金额及时上缴财
务,并根据发票的数量领取备用票据,必须作到票款和存根相符。

安管班长每月应与财务核对一次停车费的账目。

1.5对提供车库固定车位的车辆由门岗或车场岗安
全对车辆的外观进行察看有无明显缺陷(牌照、风档玻璃、反光镜)等;发现异常情况应在《车辆受损记录》中做好记录,对受损部位拍照存档,并通知车主确认。

2、车场巡逻岗职责:
2.1严格巡查场内停泊车辆,及时发现巡逻过程中出
现的漏水、漏油、未关好车门、窗及车辆损伤等情况,并在《巡逻记录表》上做好记录,同时上报当班班长,由班长将详细情况记录在《车辆受损记录》中,并将受损情况拍照存档,通知车主,遇重大问题,按《突发事件处理》执行。

2.2发现无关人员或可疑人员到车库及车场要及时
密切关注,若有紧急情况按《关于突发事件的处理规定》进行处理。

2.3维护停车场卫生情况,保持停车场地面
整洁。

禁止车主用消防水源洗车或在车库内修车,经劝阻无效者报相关部门进行处理。

2.4对出现的异常情况需要核查时,岗位人
员应有礼貌的询问,若盘问时发现有问题,上前拦阻,并通知班长及巡逻岗,做好应对准备。

五、车场动线:
1.地库车辆出口设在潜山路上,入口设在长江西路上,这样设置便于车辆能快速进入主路,便于交通,车库内车辆单项行驶,避免双向行驶时车辆交回、泊车等不确
定因素造成的安全隐患。

2.车库进出口设置双车道分流车辆。

A设为月卡车辆
通行车道,B设为临时卡车辆通行车道。

3.①长江路车辆地面入口位置,加装道闸对所有进入
车辆进行管控,月卡、临时卡统进。

设置安保执勤。

②商业地库车辆入口位置, 道闸管控不需安管执勤。

③商业地库车辆出口位置,道闸管控不需安管执勤。

④住宅地库车辆出入口位置,道闸管控不需安管执
勤,住宅车辆从①位置进入沿地面道路直行至④位置下地库停放,出从④位置出至⑤上潜山路。

⑤潜山路车辆出口,加装道闸管控所有车辆出行,设
置安管执勤。

六、附车辆动线图
七、安全建议:
1.写字楼、住宅地库电梯口、消防通道口,均设置门禁。

天玥中心安管部。

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