供电所公司绩效考核ppt
供电公司全员绩效考核
供电公司全员绩效考核供电公司全员绩效考核第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效考核
根据＊＊＊电业局*电人字[＊**]＊号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资，不进行考核,另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40%＋（(分配绩效工资基数×60%）÷考核分数）)×个人所得分数)））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分)运行管理（20分)培训工作(10分）文明生产（15分）综合治理(15分）劳动纪律（10分)1、安全生产方面：（30分)（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3) 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100％，发现一处不合格扣除5分（5) 凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7) 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8) 安全文件下发后，没有及时学习,抽查不合格，扣除5分(9）其他安全管理不按规定执行,扣除2分(10）倒闸操作不严格执行“六把关"，发现一次扣除5分（11)安全用具到期未做试验扣除10分(12）随意解锁操作,扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99％，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2％,35kV≤±2％.属抄表和计算错误,扣除5分(3) 各种手写记录,执行仿宋体。
供电所绩效管理
供电所绩效管理一、目录1. 设定绩效目标2. 制定绩效计划3. 绩效考核指标4. 绩效辅导与反馈5. 绩效结果应用6. 绩效改进计划7. 绩效管理培训与宣传8. 持续改进绩效管理体系9. 定期评估与优化二、设定绩效目标在供电所的绩效管理中，设定明确的绩效目标是基础。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与供电所的战略目标保持一致。
通过设定合理的绩效目标，激发员工的工作积极性和创造力，推动供电所的持续发展。
三、制定绩效计划制定详细的绩效计划是实现绩效目标的关键。
根据设定的绩效目标，供电所应制定具体的行动计划和时间表。
计划应包括关键绩效指标（KPIs）、工作目标和行动计划，确保员工明确自己的工作职责和期望。
四、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的重要标准。
供电所应建立科学、公正的考核体系，明确各项考核指标及其权重。
考核指标应包括工作效率、工作质量、创新能力、团队协作等多个方面，以确保全面客观地评估员工的绩效。
五、绩效辅导与反馈绩效辅导与反馈是绩效管理过程中的重要环节。
通过定期的辅导和反馈，管理者能够了解员工的工作进展和困难，为员工提供指导和支持。
同时，及时调整和优化工作计划，确保绩效目标的顺利实现。
六、绩效结果应用将绩效结果应用于供电所的人事管理，能够激励员工积极工作，提升整体工作效能。
例如，根据绩效考核结果，为表现优秀的员工提供晋升、奖励和培训机会；对于表现不佳的员工，提供改进建议和必要的辅导。
通过合理的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
七、绩效改进计划基于绩效考核结果，供电所应制定针对性的绩效改进计划。
计划应明确改进目标、措施、时间表和责任人，确保改进工作的有效实施。
同时，鼓励员工积极参与改进过程，提出意见和建议，促进持续改进。
八、绩效管理培训与宣传为了提高员工对绩效管理的认识和理解，供电所应组织相关的培训和宣传活动。
通过培训，员工能够全面了解绩效管理的理念和方法；通过宣传，营造积极的绩效文化氛围，使员工认同供电所的绩效管理理念，促进整体工作水平的提升。
供电企业绩效考核体系解析
供电企业绩效考核体系解析所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现。
在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。
对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
但是，不合理的绩效考核体系会导致员工不满情绪增加，甚至出现消极怠工现象，不利于企业的可持续发展，因此供电企业要从思想上认识到企业绩效考核体系的重要性，并不断完善、创新绩效考核体系，为实现企业的可持续发展夯实基础。
1 浅析供电企业绩效考核体系1.1 供电企业绩效考核内容供电企业制定绩效考核体系的根本原因在于增加员工的归属感与认同感，在企业遇到困难时，能够与企业共进退，为企业创造出更大的价值。
在供电企业中，对企业员工某项工作的评估以及掌握企业员工完成某项工作时的周期与状态是其主要内容。
一方面，供电企业根据各类指标具体评估企业员工完成工作的质量、数量，并依据参照标准给定评估结果等级，这类日常评估被称为“任务绩效考评”，根本目的在于全面掌握任务完成的基本状态；另一方面，通过考评还可以大致了解员工的综合素质以及任务完成过程中的状态，这种考核被称为“周边绩效考核”，总之，科学化的考核体系要包含“任务绩效考评”“周边绩效考核”基本内容。
因此，在实际的考核操作过程中，可以根据一定标准来对任务完成的质量、周期以及数量进行客观评估，对于员工的工作状态以及工作行为则可以通过“周边绩效考核”来确定，要不断加强两种考核机制的关联，从而逐步完善供电企业绩效考核体系，不断提高供电企业绩效考核体系的科学化水平，为供电企业的可持续发展奠定基础。
1.2 供电企业绩效考评的价值在供电企业中，绩效考核相关标准的制定是由人事部门主导的，旨在全面掌握供电企业内部工作人员的工作状态，通过各类激励制度来提高员工积极性，增加企业核心竞争力。
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。
咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。
2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。
3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。
4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。
二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。
这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。
1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。
事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。
2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。
客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。
3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。
节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。
4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。
工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。
三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。
2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。
供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。
节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。
管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。
3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。
对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。
对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。
4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
供电所绩效考核
供电所绩效考核篇一：供电所绩效考核及薪酬设供电所绩效考核及薪酬设山区供电所独特的特征，是农电企业经营管理重点和难点。
强化山区供电所绩效考核，优化薪酬分配，引导供电所职工为“三农”服务，是供电企业为建设社会主义新农村服务的重要措施。
一、山区供电所的特点及绩效考核的难点1、经济效益低，社会效益高。
由于山区农村经济发展水平相对滞后，农民生活水平低，电力消费主要用于基本生活,用电量少且增长缓慢,供电经济效益低下。
但是，服务于山区电力用户，保障“三农”用电、是建设社会主义新农村的重要基础，有着强大的社会效益，管理好农村供电，是履行国有企业社会责任，促进电力企业管理、树立电力行业形象的根本。
2、电力营销管理难度大。
在广大山区农村，人口稀少，居住分散，低压线路穿越于崇山峻岭之间，供电半径大，抄核收劳动强度大，用电服务、电力稽查、线损控制等管理难度大。
由于山区农村用电量自然增长缓慢，单位供电成本高，使线损及电费回收管理成为山区供电所营销管理的首要工作。
3、职工对科学考核、合理分配的要求强烈。
山区供电所处于经济落后地区，职工收入水平偏低，且薪金收入主要用于家庭基本生活支出，职工对薪金的依赖度大。
科学的绩效考核及薪金分配措施是维护供电所职工队伍稳定的重要手段。
4、制定考核办法难、测算考核指标更难。
由于山区供电所的特点，各个供电所之间、各台区、各用户之间的客观条件差异很大，每位职工的工作内容差异大，县公司难以制定统一的绩效考核标准，同时，由于山区自然环境因素对供电经营指标的影响，测算绩效考核指标本身就是一个难题。
5、同工不同酬，山区供电所薪酬分配的“死结”。
由于山区供电所职工主要以农电工为主，县级供电企业（以下简称“县公司”）只“派出”少量的“全民职工”。
在工资分配上往往存在较大的“身份差”，虽然可以制定同一杆标尺来进行考核，但是，巨大的“待遇”悬殊已经成为山区供电所薪金分配的“死疙瘩”。
二、山区供电所绩效考核的基本构想1、山区供电所绩效考核原则。
供电所(KPI)
PMS系统
市场营销部
月度
12
★客户满意度
必选
第三方开展客户满意度调查得分
第三方测评结果
省公司
季度
13
百万客户投诉率
可选
投诉总次数/(用户数/1000000)
投诉记录
客户服务中心
年度
14
客户投诉办结率
可选
办结的客户投诉工单/考核期内客户投诉工单总数×100%
PMS系统95598模块
市场营销部 客户服务中心 供电所
跳闸统计报表
生产设备管理部
月度
5
紧急缺陷消缺及时率
可选
紧急缺陷已消缺次数/紧急缺陷应消缺次数×100%
缺陷报表
生产设备管理部
月度、年度
6
巡视计划完成率
可选
实际完成巡视次数/计划巡视次数×100％
生产管理系统巡视计 划及记录
供电所
月度、年度
（供电量-售电量）/供电量×100%，以市场营销部的考核口径统计，管理线损完成值 7 ★综合线损率 必选 应低于下达指标。严格控制指标的执行，确保综合线损率指标顺利完成。 PMS系统 市场营销部 月度、年度
生产设备管理部
供电所
年度
29
作业计划编制完成率
可选
实际完成作业数/作业计划数×100％
生产作业发布文件
生产设备管理部
月度
30
安风体系建设和推行工作完成情 况 必选
根据风险体系外审的评分标准进行评分，达到年度绩效目标。
内审报告
安全监管部
年度
安全目标管理得分=安全目标管理实际得分/40×100%。 31 岗位安全目标管理得分 必选 （按照公司《安全生产责任制考核实施办法（试行）》中“目标过程管理评分办法” 安全考核表 的规定进行评分。 （按照公司《安全生产责任制考核实施办法（试行）》中“目标过程管理评分办法” 32 不发生一般人身事故 可选 的规定进行评分。 （按照公司《安全生产责任制考核实施办法（试行）》中“目标过程管理评分办法” 33 不发生三、四级事件 可选 的规定进行评分。 （按照公司《安全生产责任制考核实施办法（试行）》中“目标过程管理评分办法” 34 不发生造成不良影响的事件 可选 的规定进行评分。 安全过程管理得分=安全过程管理实际得分/60×100%。 35 岗位安全过程管理得分 可选 （按照公司《安全生产责任制考核实施办法（试行）》中“目标过程管理评分办法” 安全考核表 的规定进行评分。 安全监管部 年度 安全考核表 安全监管部 年度 安全考核表 安全监管部 年度 安全考核表 安全监管部 年度 安全监管部 年度
电力企业绩效考核全案
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司用电率
月/年度
生产运行部
2
供电标准煤耗
月/年度
生产运行部
3
技术方案差错次数
月/年度
考核期内技术方案中出现严峻错误的次数
技术治理部
4
开发完成准时率
月/年度
技术治理部
5
废水回收利用率
月/年度
生产运行部
6
二氧化硫排放总量
月/年度
同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标
10%
考核周期内操纵为0
9
安全培训覆盖率
5%
考核期内安全培训覆盖率达100%
10
职员治理
5%
考核期内部门职员绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核指标讲明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
经营策划部经理
部门
经营策划部
15%
考核期内达100%
6
策划方案通过率
15%
考核期内在%以上
7
部门协作中意度
10%
考核期内中意度评分达到分以上
8
合同文本准确率
10%
考核期内达100%
9
职员治理
5%
考核期内部门职员绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
讲明
1.经营打算完成率
经营打算完成率指公司月/年度经营打算分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况
电力企业业绩评价和激励机制设计与内部控制(ppt 83页)
• 5、选择评价方法
• 根据评价目的以及评价指标特点选择不同 的评价方法，比如，对于定量指标可选用 功效系数法等方法，对于定性指标可选择 综合分析判断法等方法。
• (6)选择评价标准
• 评价标准时客观评价客体优劣的具体参照 物和对比尺度。根据不同评价目的可选用 不同评价标准。比如，对经营者进行激励 时可选用预算标准，对企业经营状况进行 评价时，可选用历史标准或竞争对手标准 等等。
• （二）业绩评价指标应遵循的原则 • 1、目标一致原则 •体系的内容应是短期业绩指标和 长期业绩指标的结合，这样一来，发电企业 的业绩评价指标体系将是多项指标的组合。
• 此外还应注意指标之间是否存在明显的冲突， • 指标之间的冲突会引起业绩评价效力的降低，
第六章 电力企业业绩评价和激励机制设计 与内部控制
第一节 业绩评价与内部控制 第二节 激励机制与内部控制
第一节 业绩评价与内部控制
• 一、业绩与业绩评价的本质
• 1、业绩 • 在英文中使用performance一词，中文也有译作绩效或效
绩的。根据韦伯斯特新世界词典的解释，业绩是指:“(l) 正在执行的活动或己完成的活动;(2)重大的成就”，即正 在进行的某种活动或者取得的成绩。因而业绩既可以看作 是一个过程，也可以看作是该过程产生的结果。 • 《现代汉语词典》将业绩解释为:“(1)建立的功劳和完成 的事业;(2)重大的成就”。 • 可见中文和英文中二者都强调业绩的结果性，即业绩是重 大的成就。不同之处是，英文中强调业绩的过程性。
• 3、可理解性
• 可理解性是指业绩指标必须能被被评价者 所接受，能够得到普遍的认同，指标当中 不应存在模棱两可、含混不清的内容。
• 4、及时性
• 评价指标的及时性是指业绩指标计算所需 的数据和信息是否可以及时获得，以及信 息的反馈是否及时，信息越是滞后，业绩 评价的实效性越差，评价指标体系就无法 发挥应有的决策支持功能。
供电公司绩效管理培训
供电公司绩效管理培训供电公司绩效管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居沪北供电分公司绩效管理工作汇报目录：一、绩效指标的分解二、绩效监控体系三、绩效考核体系四、下阶段工作一、绩效指标的分解分解原则：覆盖、精确、清晰覆盖：分公司经理层19项指标的全部分解，全面覆盖精确：各项KPI指标分解路径、对象的精确清晰：各项KPI指标关联的结合，关系的清晰1.分解的覆盖按工作职责进行分公司级人员（生产副经理、经营副经理、总工程师）绩效指标的分解。
沪北供电分公司经理层级指标类别共4类（财务类、客户类、内部运营类、员工成长类），KPI绩效指标19项。
指标类别关键绩效指标评分要素分解对象分公司运营成本累计完成额经营副经理5%售电收入总收入营业外收入经营副经理15%售电量当年电费回收率电费回收陈欠下降率经营副经理12%财务应收电费余额平均电价提高售电价格经营副经理10%非居民分时电表安装率客户满意率客户满意度经营副经理8%行风查测评排名党风廉政建设企业形象美誉度客户投诉率经营副经理6%初访息诉率职工违法犯罪率指标类别关键绩效指标评分要素分解对象七个“零”指标长周期安全记录安全事故率人身轻伤数生产副经理20%设备事故和一类障碍数输配电线路新建变电站负载率总工程师6%电网电压合格率电压质量用户电压合格率生产副经理7%有载调压投入率总工程师8%变电站电容器可投率供电可靠率供电可靠性继电保护动作正确率生产副经理12%大修计划完成率总工程师15%35KV以上设备可用率线损率经营副经理4%总工程师10% 供电负荷率总工程师5%大修资金计划完成率工程项目完成率工程项目投资完成率生产副经理7%工程项目完成率工程项目竣工结算率遥控投运率调度生产遥控动作正确率生产副经理6%短期负荷预测准确率按周减载容量投入率规定时间内业扩接电率经营副经理4%贯标通过年度复审经理办公室15%现有管理体系持续完善成效方针目标展开经理办公室15%实现闭环管理班组建设生产副经理10%绩效管理实施试点战略执行能力建设成效年底中层及以上干部生产副经理8%15%收入与绩效挂钩经营副经理12%全体员工知晓本岗位总工程师8%职责和行为规范政令畅通情况指标类别 关键绩效指标 评分要素 分解对象经营副经理2%生产副经理10%经营副经理8% 总工程师6%2. 落实的精确：对于分解后合同中“实绩与绩效评分的对应关系”比原经理层的合同标准更高，确保KPI 指标的真正完成。
供电企业员工目标管理绩效考核.doc
供电企业员工目标管理绩效考核供电企业员工目标管理绩效考核方式的实现必须要遵循科学性的原则。
供电企业员工目标管理绩效考核目标的实现，要充分体现科学性的原则。
摘要：社会经济的不断发展，城市化进程的加快，对我国供电企业的管理能力提出了全新的要求。
为了实现企业员工的有效管理，促进企业自身的健康发展，满足经济发展与社会生活对供电企业人力资源管理体系建设的客观要求，本文旨在从目标管理的角度出发，在相关科学理论的指导下，对供电企业员工绩效考核方式进行科学全面探索，以推动员工考核方式的优化，实现供电企业人力资源管理工作的有序进行。
关键词：供电企业;目标管理;绩效考核;方法途径国民经济的不断发展，现代公司制度的日益完善，对供电企业内部的经营管理模式提出了更高的要求，作为供电企业企业管理的重要组成方面，员工绩效考核对于提升公司管理的科学性，实现公司健康快速发展有着十分重大的现实意义。
为了增强供电企业员工绩效考核工作的科学性与高效性，实现供电企业人力资源的有效管理，促进供电企业的健康快速发展，我们将目标管理引入到绩效考核之中，以期借助于新的员工考核实现，实现供电企业内部员工关系的和谐发展，培养员工的工作能力，促进公司自身的健康发展。
一、现阶段供电企业员工绩效考核方式存在的问题随着市场经济的不断发展，供电企业在进行结构优化与转型的过程中，不断进行管理模式的深入探索，提升自身的管理质量与水平，虽然取得了一些进步，但是从实际情况来看，其依旧存在不足，尤其是在供电企业员工绩效考核方面由于受传统思维的局限，员工绩效考核方式在科学性以及有效性存在严重问题，在很大程度上制约了供电企业管理体系的发展，对人力资源管理工作的开展带来消极影响[1]。
一方面在现有供电企业员工绩效考核方式之中，由于过强调供电企业自身的利益，缺乏对员工个人意志的重视，因此阻碍了供电企业员工工作的积极性与主动性提高，造成工作效率低下，对供电企业的发展带来不利影响。
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季度考核
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添 加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维
持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
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22% 添加标题内容 在此录入上述图表的综 合描述说明，此录入上 述图表的。
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添加标题内容
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考核分析
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技能考核
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领导考核
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考核用途
薪酬分配
职务调整
岗位调动
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2020
绩效制度考核模版
工作总结/绩效培训主题PPT
目录 CONTENT
绩效考核的总则 绩效组织和管理 绩效考核程序 季度考核
绩效考核的总则
绩效考核的总则
考核总则
适用范围
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本后。
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
此处添加详细文本描述，建议与标题相关
第三步 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
季度考核
考核指标占比
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考核指标占比
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工作能力
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领导评价
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考核过程
21%
59%
43%
77%
技能考核
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修饰，言简意赅的说明 分项内容。
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职责划分
人事部负责安排
由行人事部负责公司的各 项培训工作。
✓ 包括培训制度的拟定、培 训体系的建立
✓ 培训通知的发送、培训的 组织实施、培训效果的评 估与总结等工作。
管理委员会职责
考核目的
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绩效考核的意义
管理功 能
激励 功能
学习 功能
导向 功能
监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训 。
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
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月度考核
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1908
2074
一季度
二季度
三季度
四季度
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绩效考核程序
考核内容
技能考核
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绩效考核
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技能考核
绩效考核
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绩效考核
工作能力
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工作能力
领导评价
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领导评价
考核过程
确定考核内容
第一步
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，语言
描述尽量简洁生动。
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人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
2020年针对员工绩效考核档案管理