SAP008员工培训管理控制程序
SAP018工人代表管理程序
1．0目的集思广益，更好地促进公司与员工就工作或生活上存在问题和改善建议进行沟通与交流，维护员工合法、合理又合情的权益。
2．0范围公司管理以及可能对供应商/承包商的要求3．0职责3．1工会和行政部协助选举产生工人代表。
3．2工人代表大会是工人代表集中员工的意见或建议并同公司管理层进行交流、沟通的重要机构。
3．3工人代表职责3．3．1广泛收集所有员工的意见和建议，作好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。
3．3．2向员工传达及宣传公司政策方针、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为了发展而实施的变革获得员工的支持。
3．3．3协调员工内部关系，解决员工之间的矛盾。
3．3．4每月组织会议一次，并定期与管理层沟通。
3．3．5参与并支持公司福利、文化活动等方面的工作。
3．3．6与行政部一起定期开启意见箱，参与员工意见的回复。
4．0程序4．1公司以会议、宣传栏等形式让员工得悉公司已组织工会或参加工会，另外，员工也有权通过改正方法选出工人代表，以反映他们的意见。
4．2选举办法4．2．1行政部和工会协助组织安排工人代表的选举活动。
4．2．2各车间/部门员工推举本部门的工人代表候选人，要求候选人需具备以下条件：1、不担任任何管理性职务。
2、连续工作时间相对较长。
3、工作勤奋，遵规守纪。
4、关心集体，有团队精神、热心员工福利、文化活动，愿意为之花费自己的时间和精力。
5、有较好的语言表达能力。
4．2．3建议一般每个车间或部门选举产生一名工人代表。
由员工自荐或公司及员工推荐出若干工人代表候选人，由部门全体员工进行无记名投票选举出1名工人代表，对于人数超过200人的车间或部门可相应增加1至2名工人代表的名额，部门人数太少可联合选出一名工人代表4．2．4由各部门选出的工人代表进行无记名投票选举，选出员工总代表。
4．2．5选出的工人代表经工会确认后，由行政部在全厂范围内公布。
4．3工人代表任期4．3．1除以下几种情况外，工人代表不应因其他任何理由中止工人代表的资格。
sap计划系统操作培训教程
sap计划系统操作培训教程一、SAP系统概述SAP系统是由德国SAP公司研发的企业管理软件解决方案，可以帮助企业管理财务、采购、生产、销售、人力资源等方面的业务流程。
SAP系统采用客户端/服务器架构，可以在各种操作系统上运行，包括Windows、Unix、Linux等。
SAP系统提供了各种功能模块，可以根据企业的不同需求进行定制，满足企业的不同业务需求。
二、SAP系统的基本操作1、登录SAP系统要登录SAP系统，首先需要打开SAP客户端软件，在登录界面输入用户名和密码，然后点击“登录”按钮。
如果用户名和密码输入正确，就可以成功登录到SAP系统中。
2、SAP系统的界面介绍SAP系统的主界面分为多个区域，包括菜单栏、工具栏、状态栏等。
菜单栏包括了SAP系统中的各种功能模块，可以通过菜单栏进行导航到不同的功能模块。
工具栏包括了一些常用的操作按钮，可以帮助用户快速进行操作。
状态栏显示了SAP系统的当前状态，如登录用户、系统时间等。
3、SAP系统的基本操作在SAP系统中，可以通过菜单栏来选择不同的功能模块，然后对相应的业务流程进行操作。
比如，如果要进行采购管理的操作，可以选择“采购管理”功能模块，然后进行采购订单、采购申请等操作。
在进行操作的过程中，可以通过输入特定的数据、点击按钮等方式来完成相应的业务流程。
三、SAP系统的高级操作1、SAP系统的数据查询在SAP系统中，可以通过各种方式来查询数据，比如可以通过输入条件来查询特定的数据，可以通过报表来查看数据，可以通过图表来展示数据等。
在进行数据查询的过程中，要根据实际需求选择合适的查询方式，以便快速找到需要的数据。
2、SAP系统的参数设置在SAP系统中，有很多参数可以进行设置，比如可以设置用户的权限、可以设置系统的参数、可以设置业务流程的参数等。
在进行参数设置的过程中，要根据实际需求进行设置，以达到最佳的操作效果。
四、SAP系统的操作培训1、为什么需要进行SAP系统的操作培训SAP系统是一个非常复杂的软件系统，它包括了各种功能模块和业务流程，需要一定的学习和实践才能熟练掌握。
COP-008 人力资源控制程序
适用于本公司对与质量、环境和职业健康安全有关的人员配置、培训和对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。
3.0职责
3.1公司人力资源部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门，并负责编制公司的年度培训计划。
3.2各部门职责
与公司产品（服务）过程有关的各部门和物业管理中心包括学校教育服务部门均是本程序的配合实施单位，负责本单位的培训、考核和记录工作。
（4）对特种作业岗位人员建立名册，并督促、检查、核对其相关作业证件在有效期内使用。
5.0记录表格
5.1《培训需求调查表》
5.2《年度培训计划》
5.3《特种作业岗位员工名册》
5.4《培训效果评估记录表》
5.5《员工培训签到表》
4.5保持教育、培训、技能和经验的适当记录
（1）完善员工人事档案。人力资源部须将员工有关教育、经历、培训和资质的相关记录内容纳入员工的人事档案。
（2）各部门建立本部门、单位员工培训档案，记录员工所参加过的培训和考核成绩。
（3）各部门和物业管理处将本单位员工的学历、职称、工作经历、参加过的培训和所具有的技能及专长等存入计算机或普通资料档案。尤其当员工发明了新材料、新器具而且实用效果（增值）较好时，可对该发明进行命名、存档，保护知识产权。
3.3总经理职责
总经理批准公司的年度培训计划。
4.0程序内容
4.1确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力需求。
（1）编制岗位要求
岗位规范是对从事管理或操作人员岗位的基本要求，主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、纪律要求等。对操作岗位的员工须具体规定本岗位“应知”和“应会”内容。
（2）笔试考核；
（3）实际操作演练考核；
SAP使用技巧及基本操作培训完整操作手册
S A P使用技巧及基本操作培训完整操作手册集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#目录致力为兄弟们提供SAP各系统各版本安装包免装虚拟机和专业培训辅导系统涵盖：SAP R3/ECC6 SR2/SR3/EHP4/EHP5，BO/BW/BI/CRM/SRM/SCM/APO/SLM模块涵盖：MM SD PP FI CO ABAP BASIS QM WM SRM SCM CRM BI BW BO PS HR PM PLMhttphttpSAP最近行情非常好，我们陆续在下个月有3个项目要开展，顾问缺口有20多个，一般兄弟从我这里拿了SAP系统和视频项目资料学了2个月后，基本我们都很容易把他们卖到我们项目里。
以前一个兄弟，我把给客户安装的SAP IDES给他学，他说有点后悔，为什么这么晚才遇到我，他说他做了7年的用友ERP，发展都到瓶顶了，一直找不到新的发展空间和平台.....~~他装好我给的SAP后，开始摸索学习，学了6个月后，我给他安排了一个职位，辅导他面试，他很容易就谋到了SAP FICO顾问的职位，薪资比做了7年UFSOFT还要高1倍多...所以我在这里开始向大家推荐，目的也就是为了帮助大家进入这个行业.....为那些想寻找更大发展空间的兄弟们提供新的机遇的筹码。
包括：1，SAP各个版本的安装或虚拟机，任选符合您的电脑配置的系统版本2，SAP各模块专业PA视频，任选您自己主功的模块3，送联想，某家电，某化工，某食品等多个项目文档4，送SAP各模块综合培训资料，视频。
各模块电子书（影印的或电子版本的）5，长期在线辅导你学习SAP各模块,并提供远程协助，永久6，推荐就业我自己是做SAP外部顾问的，做过联想，XX家电，XX相机，XX化工，XX食品等。
致力为SAP兄弟们提供最全面的服务，要自学或晋升SAP各模块的兄弟们，可以好好发挥你们的自学天赋，巩固学习SAP各模块了。
SAP用户操作培训手册(doc 50页)
SAP用户操作培训手册物料治理模块-采购主数据最终用户手册名目主题一：需求商主数据维护流程简述需求商主数据的维护。
2适用范围：需求商主数据的维护3文件内容概述：该流程要紧描述需求商主数据维护业务处理过程，在业务部门提出新需求商申请后，在系统内创立需求商主数据，及对需求商进行修改、显示。
4具体内容4.1操作步骤:需求商主数据创立流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：输进公司代码;输进采购组织；输进帐户组；按回车键，进进下一屏输进标题、名称、搜索项、街道/门牌号、邮政编码/都市、国家、地区；按回车键，进进下一屏输进统驭科目；按回车键；按是按钮；需求商主数据更改流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择需要更改的视图(打勾)；按回车键；更改已创立的信息；按保持按钮；需求商主数据的显示按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择显示的视图；按回车键；按回车键显示下一视图；需求商清单显示按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：运行后；主题二：采购信息记录流程简述创立、修改、显示采购信息记录操作流程维护。
2适用范围：适用于进行采购信息记录维护的需求商和物料主数据。
(操纵某一需求商对某一物料的采购价格)3文件内容概述：该流程要紧描述采购信息记录的创立、修改、显示。
4具体内容4.1操作步骤:采购信息记录创立流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；输进方案交货时刻、采购组、净价、币制、税代码、全然交货的IV；采购信息记录更改流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择或输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；更改内容；更改完成后，按保持按钮；采购信息记录显示流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择或输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；(显示信息记录)主题三：货源清单流程1目的：简述维护、显示货源清单操作流程维护。
2适用范围：适用于对行货源操纵的物料。
SAP管理系统操作培训
▪ Plant Maintenance : The industry-neutral solution for the administration and repair of technical systems.
▪ Human Resources Management: From the integrated processing of applicants, personnel administration, time management and travel expenses up to payroll accounting.
▪Quality Management : The system for quality assurance in all areas of the logistic chain.
QM
Quality
MgmPt. M
Plant Maintenance
HR
Human Resources
SAP Overview: SAP R/3 System Modules Function
FI
Financial Accounting
AM
Asset
MgmtC. O
Controlling
management and consolidation.
▪ Asset Management: The complete management of all fixed assets, from traditional asset accounting and technical assets management up to investment controlling.
SD
Sales & Distribution
SAP-PP-008用户操作手册-变速箱公司
变速箱最终用户操作手册1.生产计划制定流程1.1.业务流程介绍本流程对变速箱公司生产计划制定过程进行说明。
变速箱公司生产管理部与轿车公司根据《生产三个月计划》制定变速箱公司《生产周计划》。
变速箱公司生产管理部计划员根据《生产周计划》制定《生产日计划》，然后根据《生产日计划》生成《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》。
输入：《生产三个月计划》输出：《生产日计划》、《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》控制规范：变速箱公司生产管理部计划员与轿车公司生产部共同制定变速箱公司《生产周计划》，根据角色：各计划员1.2.业务流程图业务流程各步骤说明：1、经管会对《销售三个月滚动计划》进行评审生成《生产三个月计划》。
2、轿车公司生产管理部计划员召开生产周计划讨论会，同变速箱公司生产管理部计划员一同制定变速箱公司《生产周计划》。
3、变速箱公司生产管理部计划员根据《生产周计划》制定《生产日计划》。
4、变速箱公司生产管理部根据《生产日计划》制定《总成生产日计划》。
5、变速箱公司生产管理部根据《生产日计划》制定《自制件生产日计划》。
2.生产订单处理流程2.1.业务流程介绍本流程对生产订单的创建、发料、完工等一系列执行流程进行说明，变速箱生产管理部计划员根据《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》在系统中创建订单，创建时系统进行物料可用性判断，订单创建成功系统自动打印领料单.输入：《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》输出：物料凭证、会计凭证控制规范：变速箱公司生产管理部计划员根据生产日计划进行订单创建，库管员、仓库统计员根据生产订单进行发料，车间按生产订单进行生产角色：生产计划员、统计员、库管员、电脑2.2.业务流程图业务流程说明：该流程对变速箱公司总成生产订单执行过程进行说明。
1、变速箱公司计划员在SAP系统中依据生产日计划创建生产订单，保存生产订单，系统自动打印对应的领料单。
2、变速箱公司计划员把领料单递交给材料库库管员。
SAP-008 内部审核程序
内部审核程序文件编号：SAP-008编制：____________ 日期：年月日审核：____________ 日期：年月日批准：____________ 日期：年月日1目的为了审查公司体系运行与标准要求的符合性、有效性，确定纠正、补偿措施，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司体系运行事项的评审，涉及标准涵盖的所有内容。
3职责3.1 管理者代表负责主持首次会议、审批内部审核报告及不符合项报告、并对不符合项组织跟踪验证。
3.2 行政部是本程序的主控部门，负责内部审核各记录的制作，3.3 审核组长负责内部审核实施过程中的组织、协调和评判工作。
3.3 审核员负责内部审核工作的实施。
3.5 各职能部门负责配合做好内部审核工作的实施，并负责纠正措施计划的制定和实施。
4. 程序内容4.1 内部审核计划安排4.1.1 公司规定的内部审核每年进行2次，上半年和下半年各1次，两次内部审核之间的时间跨度为半年。
4.1.2 行政部负责制定“内部审核计划”及“内部审核检查表”。
4.1.3 内部审核计划安排在每次内审前下发给各职能部门。
4.2 审核人员4.2.1 审核组长由总经理担任，审核公司各项社会责任活动的表现；审核组各成员应审核与其无直接责任关系的部门。
4.2.2 审核组成员必须熟知SA8000社会责任体系的内容；了解审核目的、范围和依据，；掌握审核技巧、审核过程中应坚持原则。
4.2.3 特殊情况下审核组长或审核员可以外聘。
4.3 材料准备4.3.1 “内部审核检查表”及其检查事项由行政部依据SA8000的要求，结合公司体系运行状况设计和制定。
4.3.2 设定“内部审核检查表”中的问题时应覆盖标准的各要素、职能部门较突出的社会责任工作、侧重于法规的符合度等方面。
4.3.3审核前应准备标准、手册及程序文件、规章制度、法律法规等资料。
行政部应提前将审核安排通知各部门。
4.4 内部审核实施4.4.1 首次会议由总经理主持，参加人员在“培训/会议签到表”签到。
SAP用户操作培训手册(DOC 30页)
SAP用户操作培训手册(DOC 30页)执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:SAP用户操作培训手册财务会计模块最终用户培训手册SAP项目组编制2002年12月版本号：V1.0执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:目的本教程的目的是使最终用户掌握对供应商主数据维护业务的操作管理必备条件计算机，键盘和鼠标知识Windows技能可以登录系统具备基础知识执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:主题一：预算下达、执行预算下达、执行等流程的用户操作规程流程编号：TBCO-100起草：明新建日期：审核：批准：版本变更原因批准日期执行日期1.0 新建1. 目的：在R/3系统中，说明预算的配置、制定及下达2. 适用范围：浪潮济南、浪潮北京财务对预算的管理3. 文件内容概述：该流程描述了按基金中心进行预算管理的操作，通过建立跨公司代码的基金中心，并对基金中心中的承诺项目进行预算管理、预算下达等操作，可以实现浪潮北京公司的预算管理需求。
4. 具体内容建立承诺项目、基金中心。
配置成本中心与基金中心的对应关系（推导规则）。
配置基金中心需要进行预算管理的承诺项目。
预算下达与查询。
操作步骤:执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期:4.1 创建承诺项目系统路径- 会计-> 行政机构管理-> 基金管理-> 主数据-> 承诺项目-> 单个处理事务码FMCIA按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：录入财务管理范围：1000。
回车后，屏幕如下：录入需要创建的承诺项目的编码，例如：888。
点击后屏幕如下：执行流程) V1.0生成日期: 修改者: 修改日期: 录入名称及描述信息。
SAP用户操作培训手册(doc 50页)
SAP用户操作培训手册(doc 50页)SAP用户操作培训手册物料管理模块-采购主数据最终用户手册版本：1.04 具体内容4.1 操作步骤:4.1.1供应商主数据创建流程系统路径后勤—物料管理—采购—主数据—供应商—中央的—创建事务码XK01按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：输入公司代码;输入采购组织；输入帐户组；按回车键，进入下一屏输入标题、名称、搜索项、街道/门牌号、邮政编码/城市、国家、地区；按回车键，进入下一屏输入统驭科目；按回车键；按是按钮；4.1.2供应商主数据更改流程系统路径后勤—物料管理—采购—主数据—供应商—中央的—更改事务码XK02按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：选择需要更改的视图(打勾)；按回车键；更改已创建的信息；按保存按钮；4.1.3供应商主数据的显示系统路径后勤—物料管理—采购—供应商—中央的—显示事务码XK03按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：选择显示的视图；按回车键；按回车键显示下一视图；4.1.4 供应商清单显示系统路径后勤—物料管理—采购—供应商—清单显示—MKVZ采购清单事务码MKVZ按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：运行后；主题二：采购信息记录流程采购信息记录流程起草：日期：审核：日期：批准：日期：执行：日期：版本变更原因批准日期执行日期00 新建简述创建、修改、显示采购信息记录操作流程维护。
2 适用范围：适用于进行采购信息记录维护的供应商和物料主数据。
(控制某一供应商对某一物料的采购价格)3 文件内容概述：该流程主要描述采购信息记录的创建、修改、显示。
4 具体内容4.1 操作步骤:4.1.1采购信息记录创建流程系统路径后勤—物料管理—采购—主数据—信息记录—ME11创建事务码ME11按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：输入供应商、物料、采购组织、工厂；按回车键；输入计划交货时间、采购组、净价、币制、税代码、基本交货的IV；4.1.2 采购信息记录更改流程系统路径后勤—物料管理—采购—主数据—信息记录—ME12更改事务码ME12按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：选择或输入供应商、物料、采购组织、工厂；按回车键；更改内容；更改完成后，按保存按钮；4.1.3 采购信息记录显示流程系统路径后勤—物料管理—采购—主数据—信息记录—ME13显示事务码ME13按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：选择或输入供应商、物料、采购组织、工厂；按回车键；(显示信息记录)主题三：货源清单流程货源清单流程起草：日期：审核：日期：批准：日期：执行：日期：版本变更原因批准日期执行日期00 新建简述维护、显示货源清单操作流程维护。
HSF-008人力资源控制程序
程序文件(第A/0版)文件名称：人力资源控制程序文件编号：HSF-008受控状态：编制：审核：批准：□机密■一般※未经***有限公司许可，不得翻印、外传. ※1.目的此程序描述了质量及环境管理体系运行过程中所需的人力资源控制，包括识别所需的培训、培训项目、保存培训记录等，确保所有员工都具有必须的培训、教育、技能和经验，可以胜任现在的工作。
2.范围此程序适用于公司的所有员工的培训过程。
3.定义3.1入厂培训：是针对新进员工，所实施的基础、共通性培训，使其认识公司质量、有害物质和环境管理的基本知识及规章制度。
3.2上岗培训：新员工上岗前，根据岗位能力要求所进行的各种形式、各种性质的培训，包括作业方法、作业技能、HSF等的培训。
3.2在职培训：员工在职期间，根据岗位能力要求以及公司发展提升等产生的培训需求，所进行的各种形式、各种性质的培训。
包括一岗多能、HSF培训。
3.3有害物质（ HS）：指列于天宇公司《有害物质控制标准》中的任何材料和任何客户要求禁止使用的材料，与限制物质是可以互换的。
3.4有害物质减免（ HSF）：指列于天宇公司《有害物质控制标准》或其它适用标准或法规中的任何材料减少或消除，HSF 产品指不含有有害物质 ( 限制物质) 的产品。
3.5限制物质：指列于天宇公司《有害物质控制标准》或任何附加的客户要求中的任何禁止使用的材料，与有害物质是可以互换的。
4.职责和权限4.1综合管理部负责根据各部门的年度需求计划编制次年的《年度教育训练计划》。
4.2综合管理部负责新进员工的入厂培训，内容包括公司制度、质量和环境方针、目标、安全及 HSF 相关知识的培训。
4.3各相关部门负责新、老员工的上岗、在职、转岗和岗位安全培训。
4.4品质工艺部负责制定涉及HSF产品生产岗位的新、老员工的《年度教育训练计划》，并负责实施。
4.5相关部门配合确保培训的按期执行。
5.程序5.1培训需求的识别5.1.1公司通过以下几个方面识别培训需求：a)通过员工的工作表现识别培训需求；b)员工为了提高自身的工作能力提出的培训需求；c)通过内部审核和管理评审发现员工的培训需求；d)客户提出或新的法律法规要求；e)公司高层的决策。
SAP入门基本操作培训
SAP入门基本操作培训SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一种使用广泛的企业资源计划（ERP）软件。
它为企业管理提供了一种集成的解决方案，可以帮助企业在不同领域进行有效的运营和管理。
SAP的功能非常丰富，因此在使用SAP之前，需要进行一定的培训和了解其基本操作。
以下是SAP入门基本操作培训的相关内容：1.登录SAP系统：为了登录SAP系统，首先需要知道SAP系统的URL地址和用户名/密码。
通过输入正确的用户名和密码，可以登录到SAP系统的主页。
2.导航栏：SAP系统的导航栏位于界面的顶部，它是访问和使用不同功能模块的入口。
导航栏上通常包含常用的功能按钮，如“主页”、“事务代码”、“文件”等。
3.主页：在登录SAP系统后，会进入到主页，主页可以让你快速访问关键的业务功能和信息。
主页上通常包含个人设置、消息中心、工作列表等。
4.事务代码：事务代码是SAP系统中执行不同业务功能的标识。
通过输入正确的事务代码，可以打开相应的功能模块，如“销售订单创建”、“采购申请审批”等。
5.作业：作业是SAP系统中执行和控制任务的操作。
通过作业，可以选择特定的事务代码并执行一系列相关的任务。
7.查询与报表：SAP系统提供了强大的查询和报表功能，可以根据不同的需求，生成各种类型的报表。
通过选择正确的查询条件和报表格式，可以生成所需的报表并进行导出和打印。
8.数据分析：SAP系统中的数据分析模块可以帮助企业对业务数据进行深入的分析和挖掘。
通过选择正确的分析工具和方法，可以了解企业的业绩情况，并做出相应的决策。
9.系统设置：在使用SAP系统时，可以进行一些基本的系统设置，以满足个人和企业的需求，如更改个人偏好、导入和导出数据、设置权限等。
10.退出系统：在使用完SAP系统后，需要及时退出系统，以保证系统和个人数据的安全。
可以通过点击导航栏上的“退出”按钮完成系统退出。
SAP培训控制
SAP培训控制概述SAP（Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung）是世界领先的企业级软件解决方案提供商。
为了最大程度地发挥SAP 软件的潜力，组织需要对其员工进行SAP培训。
SAP培训控制是一个重要的方面，它确保培训计划的有效管理和执行，以提高员工的技能和知识水平。
培训需求分析在开始SAP培训控制之前，组织需要进行培训需求分析。
这有助于确定组织中各个部门和职位对SAP软件的培训需求。
通过与各部门的沟通和员工的反馈，可以确定哪些培训课程是最有价值和必要的。
培训需求分析还可以帮助确定培训的时间表和预算。
制定培训计划基于培训需求分析，组织可以开始制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训课程的内容、培训方式（例如在线培训、面对面培训或混合培训）、培训课程的持续时间等。
此外，还应该确定负责培训的培训师和讲师，以及参与培训的员工。
培训计划也应考虑员工的安排和可用性，以确保培训的顺利进行。
培训资源准备在开始培训之前，组织需要准备培训所需的资源。
这包括SAP软件的许可证，培训材料（如教材、练习册）、培训设施（如教室和电脑）等。
此外，还应提供足够数量的培训师和讲师，以确保每个员工都得到充分的指导和支持。
培训执行执行培训计划时，组织应确保培训的顺利开展。
培训执行包括在计划的时间和地点进行培训课程，确保员工按照计划参加培训，并监督培训师和讲师的培训质量。
此外，组织还应给予员工充分的支持和反馈机制，以便他们能够充分地理解和利用培训内容。
培训评估在完成培训后，组织需要进行培训评估，以评估培训计划的有效性和效果。
培训评估可以通过员工反馈调查、培训成绩评估和绩效评估等方式进行。
通过评估，组织可以确定培训计划的成功之处，以及需要进行改进的领域。
培训跟踪培训跟踪是一个持续的过程，它有助于确保员工的SAP知识和技能得到持续的更新和发展。
培训跟踪可以包括定期的培训需求分析，以确定员工需要接受的进一步培训。
SA8000-008.文件控制程序
4.8文件的管理
4.8.1文件经编制审核批准后，由各部门列入“受控文件清单”，办公室负责分发并控制其版本。
4.4.4公司范围内发放的文件为“受控”文件，在封面加盖“受控”印章，注明分发号。向顾客提供的文件为“非受控”文件，不盖印章。
4.4.5当使用的文件严重破损并影响使用时，应到发放部门办理更换手续，仍沿用原文件分发号，破损文件收回。
4.4.6若文件丢失
4.4.7提供的认证机构和供方的文件，按内部受控文件处理。
4.9外部文件控制
直接执行的各类外部文件，由文件归口批准人员批准后列入“受控文件清单”。
5、记录
5.1受控文件清单
5.2文件发放、回收记录
5.3文件收文登记表
5.4外来文件适用性审批表
5.5文件更改/修订审批表
5.6文件销毁/留用登记表
受控文件清单
编号:
序号
文件名称
文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编号
发文字号
持有人
部门/人员
资料员：
4.6.3文件更改经批准后，由文件编写部门组织更改。文件更改时注明更改标记和更改生效时间，更改文件发放时，应按“文件发放、回收记录”的名单发放修改后的文件，同时回收作废的文件。对不换页或不换版的更改还应发放“文件更改申请单”告知文件使用人。
4.7文件的换版与作废
4.7.1文件经多次更改或文件需进行大幅度修改时应换版，原版次文件作废，换发新版本，更换后的版本号以ABCD依次后延。
SAP培训教程
盘点：概览
方式
周期盘点 抽样盘点
实物盘点的可能性
自有库存 特殊库存
库存类型
非限制使用 冻结库存 质捡库存
盘点用来校正系统库存和实际库存的差异，实时的更新系统库存数量和库存 价值。SAP支持多种方式的盘点，以及对不同类型的库存进行盘点。
32
盘点流程
建立盘点凭证 设置冻结标志 打印盘点凭证 实地盘点 计数录入 差异清单 差异记帐
33
初始重盘
物料凭证
会计凭证
回顾与思考
库存状态有哪几种 收货的结果 发货的移动类型主要有哪些 特殊库存
34
可退回的运输ห้องสมุดไป่ตู้装 如货盘
管线材料 水、电、气等，没有库存管理，没有采购、没有MRP， 可以任意使用
供应商寄售货物 由供应商提供货物，所有权归供应商
委外加工 提供零部件给供应商，供应商完成自己的服务（如加
工），收回成品
30
单元目录
基本概念 收货 库存转移和转储过账 发货 预留 特殊库存 库存盘点
库存地点 0001
600 库存地点 0002
5
库存状态
库存地点：XXXX
非限制使用 质量检验
状态
状态
预留
在途状态
冻结
通过不同的移动类型可以改变库存物料的状态
6
移动类型
❖ 移动类型区分不同的业务：
收货 发货 库存转储
❖ 移动类型确定了：
库存数量更新 库存类型更新 库存科目更新 屏幕格式
7
移动原因
用于区分同一移动类型的不同实际业务
201 有关成本中心的发货
如何区分三种不同 的实际业务呢
1、部门领用 2、售后三包 3、其他用途
SAP管理系统操作培训
MM
Sales & Distribution
Materials PP Mgmt. Production Planning
AM
R/3
IS
Asset Mgmt.
CO
Controlling
QM
Quality Mgmt.
PM
Plant Maintenance HR
PS Client / Server Project ABAP/4 OC System
设置屏幕显示风格
点击“细节”菜单，选择子菜单“设置”，即出现“设置”对话框
设置屏幕显示风格
1. 2. “在清单结尾显示收藏夹”：若打上“√”，则“收藏夹”被显示在“SAP菜单”下方，否则，将显示为如 图所示，在“SAP菜单”上方。 “不显示图片”：若打上“√”，则不显示该屏幕右边的图片，否则，将显示为如图所示的画面（此图片 可自己设置）。
总目录
帮助
课程目的
课程目的：
如何得到SAP的帮助
(F1)
如何在系统中查找帮助？
库存地点Storage location
工厂中的一个组织单位，它允许存储不同的物料
在工厂的仓储场所中，库存管理是基于数量进行的，是为物料计划服 务的 出入库管理细化到对每个仓储场所(库存地) 库存盘点是在仓储场所(库存地)级执行的 物料是维护在此级别上 可以是一个物理上或逻辑上的存储单位
点击 登陆SAP系统。
登录SAP
集团：测试系统500， 用户：用户ID 密码：第一次登陆修改密码初始密码 点击 “New password”按钮，在出 现的“SAP R/3”屏幕中输入“新口
令”，点击按钮，即可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市佳捷兴包装制品有限公司
制订日期员工培训管理控制程序文件编号2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
页版次
封面页页次
A 1/5
修订记录
版本修订日期修订章节修订内容
A 全部章节文件初次制订
核准审核制订
员工培训管理控制程序
2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
页 版 次
页 次 A
5/5
1.0目的
为建立和保持SA8000管理体系按规定实施运行，消除或减少人员伤害和财产损失为目的。
2.0范围
适用于公司全体员工的培训工作。
3.0权责
3.1人事部负责确定管理体系各岗位的任职能力要求及各层次人员的培训需求和培训计划并组织实施。
3.2各相关职能部门根据培训计划，配合人事部实施培训计划，并对培训计划效果进行评价。
3.3人事部负责对培训效果及能力进行鉴定。
3.4各部门负责培训人员的输送及配合行政部进行具体培训的实施和培训效果的验证。
4.0工作程序
4.1培训需求的识别：
4.1.1人事部组织制定各岗位的“岗位工作标准”，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规
定，报最高管理者批准。
4.1.2人事部应根据公司的年度计划和长远规划，以及“岗位工作标准”，评价现有行政能否满足
体系运行需要，对不能满足的安排培训。
4.1.3每年定期由各部门对员工进行管理体系、法律、法规和公司有关规章制度的培训需求进行分
析和评价，并填写《培训计划申报表》送人事部。
4.1.4每年定期由各部门识别培训需求，以提高员工业务能力，填写《培训计划申报表》报人事部，
人事部汇总后，编制公司年度培训计划，报分管副总经理审核后，公司总经理批准。
4.1.5各部门为提高员工业务能力，根据公司年度培训计划，填写《培训申请表》，向人事部提出
培训需求，行政部批准。
4.1.6未纳入公司年度计划的培训申请，申请部门填写《培训申请表》报人事部审核后，报公司领
导批准。
4.2培训计划：
员工培训管理控制程序
2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
页 版 次
页 次 A
5/5
4.2.1年度培训计划的制定：
人事部每年定期根据培训需求情况制定《年度培训计划》，明确培训目的、内容、形式、对象、时间和责任人。
4.2.2培训方式：
4.2.2.1本公司内部培训（含新进人员三级安全教育培训、跟班实习，拜师培训等）； 4.2.2.2员工自学；
4.2.2.3由公司统一组织相关人员参加外公司举办的专业培训班； 4.2.2.4 聘请专业人员来公司进行定向培训： 4.2.2.5其他培训。
4.2.3培训种类
4.2.3.1新进公司员工培训；
4.2.3.2公司领导、中层干部SA8000知识培训； 4.2.3.3公司全体员工SA8000知识培训。
4.2.3.4 变换工种（转岗）教育培训； 4.2.3.5事故预防控制和应急措施培训； 4.2.4培训计划的定期评审：
培训计划要定期评审，必要时予以修订以保证其适宜性和有效性，或根据培训需求的变化及培训效果，必要时行政部组织对培训计划进行评审和修订。
4.3培训实施：
4.3.1依照经批准后的培训申请，在培训实施前由行政部安排培训地点、课程进度和培训师资。
4.3.2内部培训实施前，培训责任人须认真做好准备工作，实施时维持好课堂秩序，明确培训情况
记录人，编制好管理体系教育的有关教材，所选用的教材应运用最新版本的法律、法规、国家标准等文件，培训实施结束后将《会议签到》交人事部保管。
4.3.3参加外培的，总经理或者主管副总经理指定具体参培人员，相关部门督促其按时报到。
参培
人员要做好学习笔记，取得的结业证复印件应交人事部保存。
员工培训管理控制程序
2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
页 版 次
页 次 A
5/5
4.3.4员工因提升能力需要，需向行政部提出申请，经总经理批准，参加与本职工作相关的业余函
授学习，主管部门应给予支持，并在学习时间上要作出适当安排。
4.4培训纪律：
4.4.1培训责任部门要严格按照培训实施计划实施培训，不得随意更改，确因特殊情况需要更改的
必须提前一周提出申请，经培训主管部门同意后重新调整计划。
4.4.2培训实施时，所有参培人员均须按时参加。
4.4.3所有参培人员必须参加考评考试。
4.5培训效果验证：
4.5.1对集中培训的，由培训责任部门通过笔试验证培训效果。
4.5.2委外培训的应带回培训机构发给的结业证书或考核成绩单，未进行考核发证的，由人事部组
织验证。
4.5.3对跟班学习和拜师培训的新进人员，主要通过实际操作，考核其是否具备了相应的能力。
4.6培训有效性的评价：
每次培训后，行政部应根据验证结果，对培训的有效性进行评价，评价结果应在《年度培训效果评估》中反映。
4.7资料管理
4.7.1培训资料列人公司资料管理范畴，并按《文件控制程序》进行管理。
4.7.2人事部及时做好各项培训内容和人员资料的登记存档工作。
4.8员工自学、自学效果的验证及奖励
具体按《员工教育培训管理规定》执行。
4.9对供方的培训
4.9.1相关供方进入现场前，考虑人员素质要求，由行政部对供方相关人员进行入场安全教育，将
公司的相关程序和重要因素通报供方，行政部将有关记录备案。
4.9.2由相关供方主要主管负责向供方内部进行传达，并遵照执行，以确保他们理解和认可本公司
的相关要求。
5.0相关文件
员工培训管理控制程序
2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
页 版 次
页 次 A
5/5
员工教育培训管理规定 6.0相关记录
6.1员工培训计划申报表 6.2年度培训计划 6.3培训申请表 6.4年度培训效果评估。