企业行政经费管控流程与表单
行政经费控制管理流程
2．各类费用报销单
7．经费控制情况纳入部门考核
行政部汇总考核期内各部门行政经费开支情况，根据目标管理体系中的具体指标，对各部门行政经费预算达成情况实施考核
《行政费用管理制度》
8．考核结果反馈
行政部将考核结果反馈给相关领导和责任部门，并拟出相应的奖惩措施，报领导批准后予以实施
《行政费用管理制度》
4．按控制目标按级审核
《行政费用报销管理办法》
4．1各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核
各类费用报销单
4．2行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见
各类费用报销单
4．3对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担
各类费用报销单
5．到财务部办；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况
行政经费控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用
2．有效控制行政经费的使用
3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系
1．掌握公司各级行政经费预算计划
2．了解行政经费控制目标
3．熟悉行政经费申请、审核、报销流程
1．下达行政经费年度预算计划
行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门
《行政经费年度预算计划》
某集团公司行政经费控制流程
《行政经费年度预算计划》
2．分解行政经费控制目标
行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标,制定目标管理体系中的具体指标
目标管理体系文件
3．各部门提出行政经费申请
各部门根据实际业务开展情况,提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据
《行政费用管理制度》
4.按控制目标按级审核
《行政费用报销管理办法》
4．1各部门负责人审核后,在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认,报行政部审核
各类费用报销单
4．2行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支,并签署相关意见
各类费用报销单
４.3对于预算外的费用,需报总经理审批;对于未得到批准的费用,原路返回，由发生费用部门承担
各类费用报销单
５．到财务部办理报销
对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后,可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用,交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6.编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下,分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用
２.有效控制行政经费的使用
3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系
1．掌握公司各级行政经费预算计划
2.了解行政经费控制目标
3.熟悉行政经费申请、审核、报销流程
1.下达行政经费年度预算计划
1.《行政费用管理制度》
2.各类费用报销单
某集团公司行政经费控制流程
4．按控制目标按级审核
《行政费用报销管理办法》
4．1 各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核
各类费用报销单
4．2 行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见
各类费用报销单
4．3 对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担
某公司行政经费控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用
2．有效控制行政经费的使用
3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系
1．掌握公司各级行政经费预算计划
2．了解行政经费控制目标
3．熟悉行政经费申请、审核、报销流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1．下达行政经费年度预算计划
行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门
《行政经费年度预算计划》
2．分解行政经费控制目标
行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标
目标管理体系文件
3．各部门提出行政经费申请
各部门根据实际业务开展情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据
各类费用报销单
5．到财务部办理报销
对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况
有限公司行政经费管理控制程序
行政经费管理控制程序目的1加强公司费用管理，控制不合理费用开支，提高经济效益2试用范围公司所有行政经费管理工作。
3管理内容3.1采用预算管理和额度管理相结合的费用项目3.1.1业务部交际费，包括接待客人的食宿、礼品、娱乐活动、旅游景点门票等费用3.1.2手机费，因工作需要已支付的手机费3.1.3办公费，日常办公支出的费用，如购买纸笔、印刷名片等费用3.1.4运输费，公司承担的发货费、收货费、送货费等3.2采用预算管理和行政管理相结合的费用项目3.2.1职能部门的交际费，包括招待客人的食宿、礼品、娱乐活动、旅游景点门票等费用3.2.2差旅费，出差在途车费、住宿费、市内交通费、出差生活补贴等3.2.3交通费，市内出差、办事所花的车费3.2.4车管费，如汽油、养路费分摊、过桥费等费用3.2.5会务费，参加各种会议而单独列明的费用3.2.6装修费，办公场地、厂区、仓库、车间的装修费用3.2.7佣金，支付的代理费用3.2.8其他通讯费，除移动通讯费外的其他通讯费3.2.9广告费，媒体广告宣传、制作宣传资料、购买礼品、租赁展示摊位等费用3.3相关固定费用实行预算管理4 作业控制4.1.预算管理4.1.1预算管理是指各职能部门事先向财务部提出下期部门所有费用的计划，财务部报相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定部门下期费用预算金额。
报销费用时，财务部根据费用预算，准予报销或另行处理4.1.2公司对所有费用按月预算，并进行季度预算、年度预算统计4.1.3每月25日前，各职能部门向财务部提交下月的“费用预算表”，经批准后，在30日前发回各部门4.1.4由财务部建立统一格式的“费用报销手册”，对报支的费用登记汇总，以邮件的形式下发至各部门，供各部门查询、监督。
4.2行政管理4.2.1行政管理是指费用报销人在费用产生前，采用书面形式向行政部提出本次费用计划，经同意后，方能按费用报销流程到财务部报销4.2.2无批准的书面申请，在报销时财务部退回处理4.2.3单项费用≤500元，由各部门、各业务部经理审批4.2.4单项费用≤2000元，由分管副总经理审批4.2.5单项费用＞2000元，由总经理审批4.3其他变动费用其他变动费用项目包括交通费、车管费、会务费、装修费、佣金、除手机费外的其他通讯费4.5相对固定费用除上述变动费用项目外的所有费用均列入相对固定费用，采用预算管理方式4.6费用借支4.6.1公司不开房除差旅费外的其他各种个人借款4.6.2个人差旅费借款，需凭批准后的“出差申请单”进行申请4.6.3个人差旅费借款的审批，按行政管理方法执行4.6.4员工差旅费借款，最高限额为1500元。
行政经费控制管理流程
行政经费控制管理流程行政经费控制管理是企业高效运作的重要环节，它关系到企业的经济效益和可持续发展。
行政经费控制管理流程是指对企业行政支出进行规范、合理化、专业化管理的一系列环节和流程。
下面将结合实际情况，详细介绍行政经费控制管理流程。
首先，行政经费控制管理流程的第一步是确定预算。
企业在新的财年开始之前，需要制定行政经费预算，明确每个行政成本项的预算额度。
预算编制要根据企业的经营规模、发展战略和市场需求等因素进行清晰、具体的调整。
制定预算时，需要参考历史数据和市场平均水平，并对不同成本项目进行优先级排序。
此外，还需要考虑到在投资项目中可能涉及到的一些意外支出，以防止因为一些问题导致经费超支的情况发生。
第二步是审批预算。
预算制定完毕后，需要提交给企业的高层领导进行审批。
审批过程应该进行公正公平，需要充分考虑到每个行政成本项的必要性和合理性。
审批过程中还需注意要合理分配资源，确保各部门的工作需要能得到充分满足。
第三步是执行预算。
一旦预算经过批准，企业就需要按照预算数进行行政支出的安排和执行。
执行预算阶段，需要制定具体的采购计划和采购控制措施，确保行政支出的合法性和有效性。
此外，在执行过程中还要及时监控和跟踪行政支出情况，确保不出现超支情况。
同时，还应该设立专门的行政经费管理小组，负责定期对行政经费的使用情况进行审核和评估，及时解决出现的问题。
第四步是监控和控制。
在行政支出执行阶段，企业需要建立一个有效的监控和控制体系，对行政经费进行实时监控和控制。
首先是制定明确的行政支出流程和制度，严格按照制度进行操作，杜绝违规支出的发生。
其次是加强内部审查和审核，确保每一笔支出都符合规定和合法。
再次是建立有效的成本控制模型，进行成本分析和成本控制，及时发现和解决超支问题，确保预算的合理执行。
此外，还要加强内部沟通和协调，确保预算的执行与企业的整体目标和战略保持一致。
最后一步是评估和总结。
行政经费控制管理流程的最后一步是对执行情况进行评估和总结。
集团公司行政经费控制流程
4．按控制目标按级审核
《行政费用报销管理办法》
4．1各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核
各类费用报销单
4．2行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见
各类费用报销单
4．3对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担
各类费用报销单
5．到财务部办理报销
对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况
1．下达行政经费年度预算计划
行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门
《行政经费年度预算计划》
2．分解行政经费控制目标
行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标
目标管理体系文情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据
1．《行政费用管理制度》
2．各类费用报销单
7．经费控制情况纳入部门考核
行政部汇总考核期内各部门行政经费开支情况，根据目标管理体系中的具体指标，对各部门行政经费预算达成情况实施考核
《行政费用管理制度》
8．考核结果反馈
行政部将考核结果反馈给相关领导和责任部门，并拟出相应的奖惩措施，报领导批准后予以实施
集团公司行政经费控制流程
某公司行政经费控制流程
工作目标
行政经费控制管理流程
行政经费控制管理流程行政经费控制管理流程一、背景介绍作为一个企事业单位，行政经费的控制管理是重要的一项工作。
通过合理的经费控制管理，可以提高企事业单位的财务效益，降低企事业单位的开支，为企事业单位的后续发展提供有力的支撑。
下面将从预算编制、经费审批、经费使用和经费监督等方面介绍行政经费控制管理的流程。
二、预算编制行政经费预算编制是控制管理行政经费的重要环节。
根据企事业单位的实际情况，制定年度经费预算，要考虑到部门的需求、收入情况以及企事业单位的整体发展战略。
预算编制需要经过具体的数据统计和对接，以确保预算的合理性和有效性。
三、经费审批经费审批是行政经费控制管理的核心环节。
在经费审批过程中，首先要明确经费审批的权限，根据不同的金额和类型，制定相应的审批权限体系。
其次，要建立完善的审批程序和流程，明确审批的环节和责任。
最后，要加强对经费审批的监督和审查，确保经费使用的合规性和合法性。
四、经费使用经费使用是行政经费控制管理的具体实施环节。
在经费使用过程中，首先要做好费用记录和发票管理，确保经费使用的合理性和真实性。
其次，要加强内部控制和经费监督，对资金的调度和使用情况进行监测和审查。
最后，要加强对经费使用结果的反馈，及时发现问题和进行调整，确保经费的最大利用效果。
五、经费监督经费监督是行政经费控制管理的重要手段。
在经费监督方面，首先要建立健全的内部控制制度，加强对经费使用的监测和审查。
其次，要加强内外部的审计和监察，对行政经费的使用情况进行全面的审查。
最后，要建立健全的反馈机制，及时纠正和调整经费使用中存在的问题。
六、经费调整经费调整是行政经费控制管理的重要环节。
在经费调整过程中，首先要根据实际情况，进行经费的合理调整和优化配置。
其次，要加强对经费调整的审查和监督，确保调整的合规性和合法性。
最后，要及时评估和反馈调整后的经费使用情况，以便进行进一步的调整和改进。
七、经验总结行政经费控制管理是一个复杂的工作，需要不断总结和改进。
行政经费控制流程
5．到财务部办理报销
对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况
行政经费控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用
2．有效控制行政经费的使用
3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系
1．掌握公司各级行政经费预算计划
2．了解行政经费控制目标
3．熟悉行政经费申请、审核、报销流程
1．下达行政经费年度预算计划
《行政费用管理制度》
4．按控制目标按级审核
《行政费用报销管办法》
4．1各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核
各类费用报销单
4．2行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见
各类费用报销单
4．3对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担
行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门
《行政经费年度预算计划》
2．分解行政经费控制目标
行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标
目标管理体系文件
3．各部门提出行政经费申请
各部门根据实际业务开展情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据
行政经费控制管理流程
行政经费控制管理流程行政经费控制管理流程一、引言行政经费是指组织用于支持行政管理活动的资金，是保障组织正常运行和发展的重要资源。
行政经费的控制管理流程是指通过制定合理的政策和程序，明确经费使用的权限和责任，确保经费的有效利用和合规使用。
本文将介绍一种行政经费控制管理的流程，以帮助管理者更好地控制行政经费，提高经费使用效益。
二、流程概述行政经费控制管理的流程主要包括预算编制、经费申请、审批、执行和监控五个环节。
具体流程如下：1. 预算编制：根据组织的战略目标和业务需求，制定行政经费的预算计划。
预算编制需充分考虑各项费用，如员工工资、差旅费、办公用品费等，同时要注意合理分配经费资源，提高经费利用效率。
2. 经费申请：各部门根据实际需求，提出经费申请。
申请时，需要填写申请表，明确经费用途、金额和理由，同时提供相关支撑材料，如报价单、合同等。
申请时，需充分考虑经费限额和优先级，确保经费的合理分配和使用。
3. 审批：经费申请进入审批环节，由相应负责人进行审批。
审批人需要仔细审核申请材料，核实经费的合规性和必要性。
审批时，需充分考虑组织的财务状况和经费预算，确保经费的可控和合理分配。
4. 执行：经费申请获得审批通过后，进入执行阶段。
执行阶段需要严格按照申请的经费用途进行支出，确保经费的合规使用。
同时要加强对经费的监管，避免出现挪用经费、超出预算等问题。
5. 监控：在经费执行过程中，需要建立相应的监控机制，对经费使用情况进行实时监控和跟踪。
可通过定期审计、报表分析等方式，及时发现经费使用中的问题和风险，采取相应的措施进行调整和优化。
三、具体操作1. 预算编制：根据组织的运营和发展需求，设立行政经费预算的科目和限额，以及相关的预算执行标准。
各级管理者必须对预算进行审核和批准，确保预算的合理性和可行性。
2. 经费申请：各部门根据具体需求，填写经费申请表，明确经费用途、金额和理由，并附上相关支撑材料。
申请表需要上报至相应的审批岗位，等待审批人审批。
行政经费控制管理流程
行政经费控制管理流程行政经费控制管理流程一、背景随着经济发展的加快和企业规模的扩大，行政开支不可避免地增加了。
行政经费的控制管理对于企业的健康发展非常重要。
合理的行政经费控制可以保证企业的财务稳定，提高企业的效益。
二、行政经费控制目标行政经费控制的目标是合理控制企业的行政开支，保证支出的合理性和稳定性，在确保企业正常运营的基础上实现经济效益的最大化。
三、行政经费控制管理流程1. 制定预算计划在每个财年开始前，企业应制定详细的行政经费预算计划。
预算计划应包括企业的整体行政开支，以及各个部门的行政开支。
预算计划的制定应参考过去几个财年的开支情况，结合企业的经营目标和经济状况进行综合分析和判断。
2. 预算核定和审批制定完成的预算计划需要进行核定和审批。
核定和审批过程应保证预算计划的合理性和科学性，并符合企业的经营需要和财务实际。
3. 分配和执行预算预算计划核定和审批通过后，行政经费的分配工作就开始进行。
根据部门的实际需求和预算计划，将行政经费按照预算计划进行分配，确保每个部门都有足够的经费用于正常的运作和发展。
4. 审核和控制支出为了确保行政经费的有效使用和合理支出，企业需要建立严格的审核和控制机制。
在行政开支发生之前，部门需要向财务部门提交相关支出申请和说明，并进行审核和审批。
对于高额支出或特殊支出，还应进行多级审批。
同时，财务部门应建立相应的账务管理制度，确保支出的准确记录和核对。
5. 定期报告和分析企业应定期报告行政经费的使用情况和支出情况。
报告的内容应包括行政经费的收入来源、支出情况、支出项目等详细信息。
财务部门和各个部门应进行分析和评估，根据报告情况对行政经费的使用进行调整和优化。
6. 监督和检查为了确保行政经费的合理使用和控制，企业需要建立相应的监督和检查机制。
财务部门可以定期进行检查，核对支出情况，并与各个部门进行沟通和协调。
对于违反预算计划或超支的情况，要进行严肃处理和追责。
四、行政经费控制管理流程的优势1.明确经费使用的来源和去向，保证经费的合理性和稳定性。
企业费用管理制度表格
企业费用管理制度表格一、总则为规范企业内部费用管理，提高费用使用效率，节约费用开支，减少浪费，特制定本制度。
二、费用管理范围1. 本制度适用于企业内部所有部门和员工，在工作中产生的各类费用支出。
2. 费用管理包括但不限于办公用品费用、差旅费用、会议费用、培训费用、采购费用等。
三、费用管理流程1. 费用预算：各部门在每月初需根据经营需要制定费用预算，报经部门负责人审核后提交至总经理办公室备案。
2. 费用报销：员工在公司出差、参加会议等产生费用需要报销时，须填写费用报销单，附上相关票据和费用清单，经直接主管审核后再提交至财务部进行报销。
3. 费用审批：对于较大额度的费用支出或特殊费用项目，需进行费用审批流程，由部门负责人提出申请，经总经理审批后方可执行。
4. 财务审核：财务部对所有费用报销进行审核，确保费用支出合规、真实、有效。
5. 费用分析：每月由财务部对各部门费用支出情况进行分析和汇总，向总经理和部门负责人报告。
四、费用管理原则1. 省约原则：节约使用，避免不必要的费用支出。
2. 合规原则：费用支出需符合相关规定和公司政策，不得违反法律法规。
3. 真实原则：费用报销需真实合理，不得虚构或夸大。
4. 限额原则：对于特定费用或项目需设定预算限额，超出限额需经过特别审批。
5. 专人负责原则：各部门需指定专人负责费用管理，确保费用使用规范。
五、费用管理措施1. 管控预算：各部门负责人需严格控制费用预算，并进行及时调整。
2. 管理审批：对费用审批流程进行监督和管理，确保审批程序合规。
3. 强化责任：对于超支或费用管理不当的部门和个人进行责任追究。
4. 审计监督：定期对公司费用管理情况进行审计，发现问题及时整改。
5. 宣传教育：加强员工对费用管理制度的宣传和培训，提高员工管理费用的意识和能力。
六、违规处理对违反费用管理制度的行为，公司将按照公司规章制度予以严肃处理，情节严重者将被追究法律责任。
七、其他1. 本制度自发布之日起生效，如需修改须经总经理办公室审批。
行政经费控制流程
5．到财务部办理报销
对于预算范围内的费用，经行政部经理审核后，可到财务部办理报销；对于预算外且经总经理审核后批准的费用，交财务部办理报销
1．《行政费用报销管理办法》
2．各类费用报销单
6．编制行政经费台账
行政部在财务部的指导下，分门别类建立行政经费相关台账，以便于考核期内统计各部门经费使用情况
《行政费用管理制度》
4．按控制目标按级审核
《行政费用报销管理办法》
4．1各部门负责人审核后，在单据齐全、内容符合要求、数据无误的情况下，在报销单据上签字确认，报行政部审核
各类费用报销单
4．2行政部审核各项费用是否按预算计划的项目、内容、额度开支，并签署相关意见
各类费用报销单
4．3对于预算外的费用，需报总经理审批；对于未得到批准的费用，原路返回，由发生费用部门承担
行政部于年初将本年度行政经费预算计划及各部门用款计划下达至各部门
《行政经费年度预算计划》
2．分解行政经费控制目标
行政部根据各部门的实际情况，分解各部门的行政费用支出指标，制定目标管理体系中的具体指标
目标理体系文件
3．各部门提出行政经费申请
各部门根据实际业务开展情况，提出行政经费申请；各部门负责人负责审核本部门所发生的各项费用单据
行政经费控制流程
行政经费控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制行政经费的使用与控制流程，确保行政经费合理使用
2．有效控制行政经费的使用
3．将行政经费的控制效果纳入部门绩效考核体系
1．掌握公司各级行政经费预算计划
2．了解行政经费控制目标
3．熟悉行政经费申请、审核、报销流程
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企业行政经费管控流
程与表单
一、行政经费控制流程
二、行政经费预算执行工具与模板
（一）部门办公费用预算计划表
编号： 单位：元
编制部门：
编制日期：年 月 日
（二）行政经费年度预算计划表
编号： 单位：元
（三）行政经费季度用款计划表
编号：单位：元
（四）销售办公费用预算明细表
三、行政经费控制执行工具与模板
（一）费用报销申请单
编号：填报日期：年月日
（二）差旅费用报销单
编号：填报日期：年月日
（三）外勤费用报销单
（四）车辆费用报销单
编号：填表日期：年月日
（五）通信费用报销单
填表日期：年月日
编号：
编号：填表日期：年月日
（七）人事动态费用明细表
编号：填表日期：年月日
（八）部门费用报销明细表
编号：填表日期：年月日。