公司项目管理制度及表格
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
公司管理制度结构明细表
公司管理制度结构明细表一、公司管理委员会1. 负责制定公司发展战略和决策，并监督执行情况；2. 由公司董事长任命，由董事长兼任主席；3. 定期召开会议，讨论公司发展规划和重大事项；4. 负责审批重大投资、融资、合作等事务；5. 设立专门委员会，负责特定的管理工作，如风险管理、财务审计等。
二、公司董事会1. 由董事长、总经理等高级管理人员组成；2. 负责监督公司治理和运营；3. 定期开会，审核公司业务、财务报告；4. 提出管理建议，推动公司发展；5. 设立审计委员会、薪酬和提名委员会等专门委员会，协助董事会履行职责。
三、公司总经理办公室1. 负责执行公司战略和决策；2. 监管公司各业务部门运营；3. 负责内部管理体系的搭建和完善；4. 定期向董事会汇报公司经营状况；5. 设立行政管理、人力资源、市场营销等部门，统筹公司运作。
四、公司业务部门1. 设立销售、研发、生产、采购等业务部门；2. 分工明确，负责相关业务的运作和管理；3. 定期开展业务分析和评估，提出改进措施；4. 根据公司发展需求，进行业务调整和优化；5. 监督执行和执行情况，及时反馈问题和风险。
五、公司财务部门1. 负责公司财务管理和资金运营；2. 编制年度预算和财务计划；3. 监督公司资金流动和投资决策；4. 定期审计公司财务报表，确保合规；5. 提供财务信息支持决策和经营管理。
六、公司人力资源部门1. 管理公司员工招聘、培训、绩效考核等工作；2. 负责制定公司人才战略和组织发展计划；3. 定期开展员工满意度调查和福利改进；4. 提供员工发展和职业规划支持；5. 落实劳动法规和政策，保障员工权益。
七、公司市场营销部门1. 研究市场动态和竞争环境，为公司决策提供信息支持；2. 制定市场营销策略和推广方案；3. 开展产品推广和品牌建设活动；4. 负责客户关系管理和市场推广；5. 监测市场反馈和竞争态势，调整营销策略。
以上为公司管理制度结构明细表，公司管理部门之间相互协调，共同推动公司发展和持续改进。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
管理制度表格目录
管理制度表格目录
一、公司组织架构
1. 公司章程
2. 组织机构
3. 岗位职责和权限
二、人事管理制度
1. 招聘与录用
2. 岗位任职资格及晋升
3. 培训与发展
4. 绩效考核与奖惩制度
5. 福利政策
6. 离职与解雇
三、财务管理制度
1. 费用报销
2. 预算管理
3. 资金运作
4. 财务审计
5. 税收管理
四、营销与市场开发制度
1. 销售渠道管理
2. 客户关系管理
3. 市场调研
4. 品牌推广
5. 销售政策与定价策略
五、生产与供应链管理制度
1. 生产计划与控制
2. 原材料供应管理
3. 产品质量管控
4. 库存管理
5. 物流运输
六、信息技术管理制度
1. 信息系统规划
2. 网络安全与数据保护
3. 软硬件采购与维护
4. IT支持与培训
七、风险管理制度
1. 灾难恢复计划
2. 风险评估与防范
3. 保险管理
八、法律与合规制度
1. 知识产权保护
2. 合同管理
3. 各项法规遵从
以上为公司管理制度的主要表格目录，具体细节内容可根据实际情况进行补充和修改。
公司项目报价管理制度
公司项目报价管理制度一、制度目的为了规范公司项目报价工作，提高项目报价的准确性和合理性，有效控制项目成本，确保项目的经济效益和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的报价工作，包括但不限于工程项目、产品销售项目、服务项目等。
三、报价负责人1. 公司每个项目的报价工作由项目组成员中的一名报价负责人负责，报价负责人由项目组成员中的负责人或项目经理指定。
2. 报价负责人负责协调项目组成员，搜集和整理项目报价所需的信息和数据，制定项目报价方案，并最终提交项目报价。
四、报价流程1. 报价准备阶段1.1 报价负责人根据项目要求和需求，确定项目报价的主要内容和范围。
1.2 报价负责人组织项目组成员搜集和整理项目报价所需的信息和数据，包括但不限于人力资源、物资消耗、外部服务等。
1.3 报价负责人制定项目报价方案，对项目成本进行估算和分析，确保项目报价的准确性和合理性。
2. 报价编制阶段2.1 报价负责人根据项目报价方案，编制项目报价表格，填写项目报价细项和金额，并对项目报价进行核对和审定。
2.2 报价负责人提交项目报价方案和报价表格给负责人或项目经理审核，并根据审核意见进行修改和完善。
3. 报价提交阶段3.1 报价负责人将最终的项目报价方案和报价表格提交给项目单位或客户，解释和说明项目报价细项和金额，并与项目单位或客户就项目成本和费用进行商讨和协商。
3.2 报价负责人根据项目单位或客户的要求进行报价调整和修改，确保项目报价的合理性和竞争性。
五、报价标准1. 项目报价标准应当参照相关国家标准和行业标准，注重项目成本和费用的科学性和公正性，以确保项目的经济效益和质量。
2. 项目报价标准应当根据项目要求和需求，结合项目成本和费用的实际情况，综合考虑项目的风险和市场竞争，制定项目报价方案和报价细项。
六、报价监督1. 公司领导对公司项目报价工作进行监督和检查，对不符合公司标准和规定的报价进行批评和纠正。
2. 报价负责人对项目报价工作进行监督和管理，对项目组成员进行指导和帮助，确保项目报价的准确性和合理性。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
项目主要负责人现场带班制度及表格
项目主要负责人现场带班制度及表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目主要负责人现场带班制度为了促使公司和项目经理部安全生产责任制度、安全技术措施等落实到位，及时消除施工现场存在的安全隐患，根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的规定，特制定本制度。
一、项目经理部必须有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目各工作人员同时上班、同时下班。
每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认各工作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。
项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。
项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、等项目主要管理人员。
项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）每月现场带班不得少于3次。
项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。
二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；（三）遇到重大险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。
三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。
带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。
带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。
项目经理在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向公司安全部请假；带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。
项目管理工具表格
目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
管理制度表格大全
1、管理制度-新员工培训成绩评核表2、管理制度-新员工工资核准表3、管理制度-绩效考核面谈表4、管理制度-自评表5、管理制度-软件工程师考评表6、管理制度-面谈构成表7、管理制度-变更工资申请表8、管理制度-员工调查表9、管理制度-员工书面表扬申请单10、员工登记表11、应聘人员登记表12、新进员工职前培训表13、4 合理化提案表14、4 月度考勤统计表15、人事信息一览表16、公司员工考核表17、加班记录表新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：年月日新员工工资核准表编号：绩效考核面谈表1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
自评表年月日软件工程师考评表时间：年月日面谈构成表姓名______________ 申请职位_________________________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
公司规章制度登记表
公司规章制度登记表公司名称: XXX公司制定日期: XXXX年X月X日生效日期: XXXX年X月X日1. 公司概况1.1 公司性质: 私营企业1.2 公司注册地: XXX市1.3 公司规模: 中型企业1.4 公司业务范围: 生产销售XXXX产品2. 公司宗旨2.1 公司宗旨: 以质量求生存，以信誉求发展2.2 公司精神: 团结拼搏，积极进取3. 公司管理制度3.1 公司管理层3.1.1 公司董事长: XXX3.1.2 公司总经理: XXX3.1.3 公司各部门负责人: XXX3.2 公司组织架构: 分为生产部、销售部、财务部、人事部等部门3.3 公司岗位设置: 根据不同部门设立相关岗位，包括主管、经理、职员等4. 公司员工管理4.1 入职流程4.1.1 员工招聘: 经过面试、考核后确定录用4.1.2 员工培训: 入职后进行岗前培训4.1.3 入职手续: 办理相关入职手续，签订劳动合同4.2 岗位职责4.2.1 主管: 负责部门管理和协调工作4.2.2 经理: 负责部门的具体运营管理4.2.3 职员: 完成上级安排的工作任务4.3 人事管理4.3.1 员工考核: 定期进行员工考核，评定绩效4.3.2 员工奖惩: 根据员工绩效进行奖励或惩罚5. 公司财务管理5.1 财务预算: 每年制定财务预算，控制公司支出5.2 财务报表: 定期编制财务报表，向管理层汇报公司财务状况6. 公司安全管理6.1 安全生产: 遵守相关安全规定，确保生产过程安全6.2 应急预案: 制定应急预案，应对突发事件7. 公司文化建设7.1 公司价值观: 品质第一，服务至上7.2 公司活动: 定期组织员工活动，加强企业文化建设8. 公司奖惩制度8.1 奖励制度: 每月评选员工月度之星，年度优秀员工8.2 惩罚制度: 根据员工违规情况进行相应惩罚9. 公司守则9.1 准时上下班，不得迟到早退9.2 遵守公司规章制度，不得擅自修改9.3 维护公司形象，不得损害公司利益10. 公司规章制度的修改及解释10.1 公司规章制度的修改: 经公司管理层决定，可对规章制度进行修改10.2 公司规章制度的解释: 公司管理层负责对规章制度进行解释11. 公司规章制度的执行与监督11.1 公司规章制度的执行: 全体员工必须严格执行公司规章制度11.2 公司规章制度的监督: 监督员工执行公司规章制度，对违规行为进行处理12. 公司规章制度的生效及变更12.1 公司规章制度自XXX年X月X日生效12.2 公司规章制度如有变更，须经公司管理层审批以上为公司规章制度登记表，全体员工须遵守并严格执行，如有违反将受到相应惩罚。
施工管理制度明细表
施工管理制度明细表一、项目管理1. 项目管理责任1.1 项目经理1.1.1 负责项目的总体管理工作，包括人员、财务、进度等方面的管理。
1.1.2 确保项目按时按质完成，达到客户要求。
1.1.3 协调各部门工作，解决各类问题。
1.2 施工队长1.2.1 负责具体的工程施工和现场管理工作。
1.2.2 确保施工按照设计要求和施工规范进行。
2. 项目方案编制2.1 项目方案应由设计部门和技术部门联合编制，经过项目经理审核后执行。
2.2 项目方案包括施工图纸、材料清单、施工工艺流程等内容。
3. 施工计划制定3.1 项目经理应根据项目方案制定施工计划，包括工期、进度计划等内容。
3.2 施工计划应经过相关部门的审核，并在工程实施过程中不断调整完善。
4. 施工安全管理4.1 施工单位应建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员安全。
4.2 施工单位应配备专业的安全管理人员，并定期进行安全培训。
4.3 施工单位应制定安全预案，并定期组织演练。
5. 施工质量管理5.1 施工单位应遵守相关施工规范，确保施工质量。
5.2 施工单位应配备专业的质量管理人员，进行质量管理工作。
5.3 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保施工质量达标。
6. 施工现场管理6.1 施工队长负责具体的施工现场管理工作，包括施工人员的安排、材料的调度等。
6.2 施工单位应建立施工现场管理制度，确保施工现场的整洁和有序。
6.3 施工单位应配备专职的现场管理人员，负责现场管理工作。
7. 施工监理7.1 项目经理应配合监理单位开展监理工作，确保施工质量和工期。
7.2 施工单位应配合监理单位对施工过程进行监督和检查。
7.3 施工单位应积极响应监理单位的要求，及时处理问题。
项目公司 管理制度清单
项目公司管理制度清单一、公司概况1. 公司名称：***2. 公司性质：项目公司3. 注册地址：***4. 经营范围：***5. 公司宗旨：以客户需求为导向，精益求精，共同发展二、公司组织结构1. 董事会- 主要职责：决策公司重大事项，监督公司经营情况- 成员构成：董事长、董事、监事2. 总经理办公会- 主要职责：协调公司内部关系，监督各部门运营情况- 成员构成：总经理、各部门负责人3. 部门设置- 经营管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术部三、公司管理制度1. 公司章程- 定义公司的法定事项、运营条例和组织结构- 定期审查并进行修订2. 公司治理- 规范公司各级管理人员的职责和权限- 定期进行公司治理培训3. 经营管理- 制定年度经营计划和预算- 定期评估经营绩效，及时调整经营策略4. 人力资源管理- 制定招聘、薪酬、培训等人力资源管理政策- 建立完善的绩效考核制度5. 财务管理- 制定财务管理制度，规范公司财务活动- 严格控制成本，提高财务效益6. 市场营销- 制定市场营销策略，拓展市场份额- 定期开展市场调研，分析竞争对手情况7. 技术创新- 加强技术研发，提高产品品质和竞争力- 建立知识产权保护制度8. 安全环保- 遵守国家环保政策和法律法规- 定期进行安全生产培训，确保员工安全四、公司奖惩制度1. 奖励制度- 设立先进个人、团队奖励- 提高员工积极性和工作效率2. 惩罚机制- 对违规行为进行严格处罚- 确保公司规章制度的执行五、公司内部沟通1. 企业文化建设- 建立公开、透明的企业文化- 促进员工相互信任与合作2. 内部沟通渠道- 定期召开公司会议- 建立员工意见反馈机制六、公司风险管理1. 风险评估- 定期进行企业风险评估- 制定应对措施，降低公司经营风险2. 安全生产管理- 遵守相关安全生产法律法规- 加强安全生产培训，提高员工安全意识七、公司监督检查1. 督查制度- 进建立公司监督检查制度- 定期进行公司各项工作检查2. 内部审计- 设立内部审计部门，确保公司经营规范- 确保公司内部控制有效执行以上为项目公司管理制度清单，公司全体员工必须遵守，严格执行。
项目公司科室规章制度表
项目公司科室规章制度表
第一章总则
第一条为规范项目公司科室工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目公司的各个科室，全体员工必须遵守。
第三条项目公司领导班子要严格落实本规章制度，对违规行为进行严肃处理。
第二章科室管理
第四条项目公司设立的各个科室，根据工作需要明确职责，并制定科室管理方案。
第五条科室负责人要做好人员管理工作，合理安排员工工作任务，全面提高工作效率。
第六条科室负责人要及时向公司领导报告工作进展和存在的问题，以便及时解决。
第七条科室负责人要加强对员工的培训和指导，做好员工激励工作，提高员工工作积极性。
第三章工作制度
第八条科室员工要严格遵守公司规定的工作时间，不得擅自早退或迟到。
第九条科室员工要按时完成工作任务，不得拖延或懈怠。
第十条科室员工要做好工作记录，遵守规定的文件归档和保密制度。
第十一条科室员工要忠诚履行岗位职责，遵守工作纪律，不得利用职权谋取私利。
第四章奖惩办法
第十二条对于表现突出、工作成绩突出的科室员工，公司将进行表彰并给予奖励。
第十三条对于违反规章制度的科室员工，公司将进行批评教育、警告、甚至开除等处理。
第五章附则
第十四条本规章制度由公司领导班子负责解释，并在全公司范围内宣传执行。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如遇特殊情况，公司领导班子有权对其进行修订。
第十六条对于本规章制度未尽事宜，由公司领导班子进行解释。
以上是项目公司科室规章制度表的内容，希望全体员工认真遵守，确保项目公司的正常运
转和发展。
公司管理制度确认表
公司管理制度确认表为了规范公司的管理，提升公司的运作效率和管理水平，特制定公司管理制度确认表，并由全体员工确认。
希望每一位员工严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
以下为公司管理制度确认表的内容：一、公司基本信息公司名称：XXX公司注册地址：XXXXXXXX联系电话：XXXXXXXXX二、公司管理组织架构1. 公司领导班子CEO：XXXCFO：XXXCOO：XXX2. 部门设置及职责1）人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等工作。
2）财务部负责公司财务管理、成本控制及财务报表编制等工作。
3）市场部负责公司产品推广、市场营销以及客户服务工作。
4）生产部负责公司产品生产计划、生产进度控制及产品质量管理等工作。
5）研发部负责公司产品研发及新产品开发等工作。
三、公司管理制度1. 招聘制度公司将根据实际需求招募合适的人才，确保公司各部门正常运转。
2. 培训制度公司将定期进行员工培训，提升员工的技能和素质，以适应公司发展的需要。
3. 薪酬制度公司将根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬，保障员工的权益。
4. 绩效考核制度公司将建立科学的绩效考核体系，根据员工的表现评定绩效，并进行奖惩。
5. 奖惩机制公司将根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工积极工作。
6. 福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括健康保险、节假日福利等，关心员工的生活质量。
7. 安全保障公司将建立完善的安全制度，确保员工的人身安全和财产安全。
8. 保密制度公司将建立保密制度，保护公司的商业机密和员工的个人信息。
9. 沟通机制公司将建立良好的沟通机制，及时传达信息，解决问题，保持公司内部的和谐氛围。
10. 离职制度公司将建立离职制度，规范员工离职流程，并保持离职员工的信息保密。
四、员工确认我已仔细阅读以上公司管理制度，并承诺严格遵守公司管理制度，确保公司的正常运转。
如有违反公司管理制度的行为，愿承担相应的责任。
员工签名：_________日期：_________公司代表签名：_________日期：_________以上为公司管理制度确认表，希望每一位员工能够认真遵守公司管理制度，共同促进公司的发展壮大。
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项目管理制度
（VER:01-11-01）
第一章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、
综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS
系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释
1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的
前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项
目的签约。
2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细
调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工
验收。
3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人
员。
第三章流程
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第四章项目准备
第十条适用范围：销售中心
第十一条业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员每日部门经理汇报
部门经理每日市场总监汇报
市场总监每周总经理汇报
3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会
4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
汇
总
汇报
指导
协调
第十二条 意向客户的确定
1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。
2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理
售前技术人员 市场总监 3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章 项目立项
第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。
第十五条 任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目小组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十六条 立项审批流程：
1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场
总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、 流程 提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
立项项目编号
第十七条可行性分析的内容
1、价值（预计利润达X万元以上）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）
第十九条确定项目小组
一、原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会
议讨论决定。
二、成员组成
1、一般项目：利润X万元以下
责任业务员（兼项目业务经理）1人
售前支持技术人员1人
2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理）1人
责任业务员1人
售前支持技术人员1~2人
3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员1人
售前支持技术人员1~多个人
第二十条项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总
体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理项目小组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目
业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子
文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：部门经理
较大项目：市场总监总经理
重大项目：总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条项目签约
1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批：
一般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理
第二十二条提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。
（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章项目实施
第二十三条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项
费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十四条适用范围：各部门。
第二十五条项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十六条成立实施小组的程序
1、项目实施经理的确定
一般项目：市场总监审定
较大项目以上：总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由技术人员担任
较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任
重大项目：由技术总监或总经理担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，通
过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员必
须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十八条实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实
施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十九条项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第三十一条项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十五条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单（见附件五）得到甲方的书面确认。
第三十六条项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批
凡变更金额在XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，一律由总经理审批。
第八章项目终结
第三十八条项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部
逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内
部责任追究程序。
第九章项目文件归档
第三十九条项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件一
销售立项申请表
附件二
销售立项撤消单
附件三
项目设计方案审批表
附件四
项目合同实施情况表
附件五
浙江星际信息产业股份有限公司项目联系单
附件六。