关于长虹集团彩电产业的SWOT分析
电视行业SWOT分析
电视行业SWOT分析随着科技的不断进步,电视行业一直在快速发展。
这个行业以其多样化的内容和娱乐价值吸引着全球亿万观众。
然而,这个行业也面临着许多挑战。
为了更好地了解电视行业的现状和未来发展趋势,进行一次SWOT分析是非常有必要的。
下面将对电视行业进行SWOT分析。
Strengths(优势):1. 丰富的内容供给:电视行业拥有丰富多样的内容,包括电视剧、综艺节目、新闻报道等。
这种多样性可以吸引不同人群的观众,并且为广告商提供了更多的选择。
2. 广告收入:电视行业是广告商最主要的媒体之一,通过广告投放可以获得丰厚的收入。
电视媒体的覆盖范围广泛,可以有效地将广告传达给目标观众。
3. 强大的品牌影响力:一些电视台拥有强大的品牌影响力,这种影响力可以帮助他们吸引更多的观众和赞助商。
这也使得他们在市场竞争中具有一定的优势。
Weaknesses(劣势):1. 受限的观众群体:随着互联网的发展,观众的收视行为正在发生变化。
越来越多的人选择通过互联网观看视频内容,而不再依赖传统的电视节目。
这对电视行业构成了一定的威胁。
2. 节目制作成本高昂:一些高质量的电视节目的制作成本非常高,这对一些小型电视台来说是一个巨大的挑战。
他们很难承担起制作高品质内容所需的费用。
Opportunities(机会):1. 互联网整合:电视行业可以利用互联网的力量,将传统电视节目与互联网内容相结合。
通过提供在线观看服务,电视行业可以吸引更多的观众,并在市场竞争中取得优势。
2. 科技创新:新技术的不断发展为电视行业带来了更多的机会。
虚拟现实、增强现实等技术的应用可以为观众提供更加互动和沉浸式的观看体验。
Threats(威胁):1. 新兴媒体的竞争:互联网视频平台的崛起给传统电视行业带来了威胁。
这些平台提供了大量的在线视频内容,吸引了更多的观众,并与电视行业争夺市场份额。
2. 广告商的选择多样化:广告商现在有更多选择的机会,可以在电视以外的媒体上投放广告。
长虹SWOT分析法—机会分析英文-21页PPT资料
——Opportunity opportunity analysis
演讲人:
SWOT-opportunity opportunity analysis
◆ A, SWOT analysis method, the paper ◆ Second, opportunity chance to know and
◆ Note: PEST analysis refers to the analysis of the macro environment, macro environment and said, it is to point to general environment influence all industries and enterprises of all kinds of macroscopic strength. And the macro environment factor analysis, different industries and enterprises according to their own characteristics and management need, the specific contents of the analysis of the difference, but the general to Political (Political), Economic (Economic), technology (Technological) and Social (Social) the four categories affect the enterprise mainly external environment factors were analyzed.
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估
家电行业的市场竞争力分析SWOT分析和竞争优势评估在如今的市场环境中,家电行业的竞争日益激烈。
为了更好地了解该行业的市场竞争力和评估竞争优势,我们可以运用SWOT分析方法来进行分析。
本文将从SWOT分析的四个方面出发,对家电行业的市场竞争力进行深入探讨。
一、市场竞争力分析1.1 市场规模和增长潜力家电行业是一个庞大而多样化的市场,包括电视、冰箱、洗衣机等各种产品。
根据市场研究,家电行业在全球范围内具有巨大的规模和增长潜力。
随着人们生活水平的提高和对家居生活质量要求的不断增加,家电市场的需求将继续保持稳定增长。
1.2 市场份额和市场地位在市场竞争力的分析中,市场份额和市场地位是重要的指标。
大型家电企业具有更大的市场份额和更强的市场地位,这使得它们能够在行业竞争中更具优势。
然而,需要注意的是,随着技术的进步和市场需求的变化,市场份额和市场地位是可以改变的。
1.3 市场发展趋势和竞争对手了解市场发展趋势和竞争对手对于评估市场竞争力至关重要。
市场发展趋势可以指引企业的发展方向和策略调整,而竞争对手的分析则是了解竞争环境中其他企业的优势和劣势。
二、SWOT分析2.1 Strengths (优势)家电行业的优势主要包括品牌效应、技术创新、生产规模以及服务网络的覆盖等方面。
一流的品牌形象和良好的消费口碑使得企业具备了市场认可度和竞争优势。
此外,技术创新可以帮助企业不断推陈出新,满足消费者不断升级的需求。
生产规模的扩大和服务网络的完善也能提高企业的竞争力。
2.2 Weaknesses (劣势)家电行业的劣势主要体现在产品同质化和价格竞争上。
由于技术进步相对缓慢,许多家电产品在功能和品质上相似,导致市场上出现了激烈的价格竞争。
此外,家电产品的更新速度相对较慢,使得企业在满足消费者个性化需求上存在一定的局限。
2.3 Opportunities (机会)家电行业的机会主要包括消费升级、互联网+以及国际市场拓展等方面。
关于长虹集团彩电产业的swot分析
关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业,享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面,积极与国际惯例接轨,采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌,前十强。
6月28日,世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌,长虹品牌价值682.58亿元,位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日,国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%,位居行业第一。
至此,长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%,远高于其他品牌,成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日,长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产,并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部,成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司,具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力, 40000多个经销网点均有自己的配送体系,960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源,依托国家级长虹技术中心,公司建立起了开放式的自主技术创新体系,充分融合全球信息产业技术,提升自主研发能力,与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
长虹的swot分析
工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年,是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地,是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展,长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
优势:S1、技术创新:平板彩电、数字化彩电技术改造,移动产品、3G产品研发等2、规模化制造:背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值,位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势:W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会:O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款:研究经费、补助国债、贴息补助SO战略:1、积极切入高附加值的新产业,不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向,不断拓展产品领域3、加大研发投资,提高竞争力 WO战略:1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度,加强投资监管3、加强内部管理,尤其需要建立产销顺畅的管理机制,避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战:T1、家电业面临产品更新快,价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒,竞争加剧 ST战略:1、发挥技术创新、规模化制造的优势,不断拓展新产品,降低成本2、锻炼队伍,丰富跨国销售经验 WT战略:1、寻求国家外交支持,坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见,长虹公司面临的各方面压力很大,尤其是存货和财务方面不容乐观,国际间竞争合作仍显稚嫩。
在目前只有加大研发力度,在新领域、新产品开发上提高竞争力。
同时加强内部管理及投资监控,重视国内销售及海外市场竞争,力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以,谢谢选择,祝您工作顺利,生活愉快!地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘:生活,在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘:面对潮流经典依旧5、海景房:站在家里,海是美景;站在海上,家是美景6、以山水为卖点的楼盘:山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘:凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘:高人,只住有高度的房子9、某学区房:不要让孩子输在起跑线上10、尾盘:最后,最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅,就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***,装饰城市的风景——8、***,我把天空搬回家——9、房在林中,人在树下——10、生活,就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊:城市的岸泊,生活的小镇生活之美不缺少,在于发现情趣不在于奢华,在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园:山地生态,健康人生卓越地段,超大社区一种完整且完善的环境,像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄:海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街:人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地:让世界向往的故乡香港时代:时代精英开拓未来领衔建筑,彰显尊贵绿地崴廉公寓:金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际:昆明都心,城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力,缔造西部财富新领地新江湾城:绿色生态港国际智慧城新江湾城,一座承载上海新梦想的城区上海城投,全心以赴建设知识型,生态型花园城区风和日丽:入住准现楼,升值在望湾区大户,空中花园大格局下的西海岸市中心:市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓:阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾:海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪,二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋,谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿,开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾,这里每一天都在创造历史上海A座(科维大厦):创富人生的黄金眼掘金上海!创富人生!远东大厦:花小公司的钱,做大公司的事未来城:无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团:居住问题的答疑者,舒适生活的提案人茶马驿栈:精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸:城市精英的梦想家园繁华与宁静共存,阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%,令视野更为广阔占据最佳景观位置,用高度提炼生活完美演绎自然精髓,谱写古城新篇章创新房型推陈出新,阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫,阔度管理以您为尊金地格林小城:心没有界限,身没有界限春光永驻童话之城我的家,我的天下东渡国际:梦想建筑,建筑梦想齐鲁置业:传承经典,创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园:一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势,就是永恒价值优势设计优势,就是生活质量优势景观优势,就是生命健康优势管理优势,就是生活品味优势空中华尔兹:自然而来的气质,华尔兹的生活等级享受,没有不可逾越的极限所谓完美的习惯,是舒适空间的心情定格!临江花园:经典生活品质风景中的舞台美林别墅:源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代:核心时代,核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神,自然风景,渗透私人空间泰达时尚广场:是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟,参与协作,多方共赢华龙碧水豪园:浪漫一次,相守一生东方莱茵:品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园(新康苑):新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华:住在你心里福星惠誉(金色华府):金色华府,市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人,要看他的朋友,看他的对手。
运用五力分析法对长虹彩电分析
运用五力分析法对长虹彩电分析背景:在最近公布的2011年中国电视排行榜中,长虹名列第一,荣获“中国彩电大王”称号。
长虹主要从事数字电视、液晶、等离子、投影、DMB移动电视、商用电子、数字网络、生活家电、清洁电器等相关产品的技术研发、生产制造、产品营销、市场推广和系统集成.,长虹电子集团有限公司现有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心、国家技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企。
可以说这是一家彩电龙头企业,现采用五力分析法对长虹彩电的发展进行一些简单的分析:一潜在加入者的威胁1.行业状况:⑴产业壁垒高:彩电行业属于高新技术行业,知识密集度高。
在平板电视时代,谁控制显示面板,谁才能控制产业价值链,才能建立自己的品牌;需要大量的资产投入才能进行研发投产;⑵产业吸引力不强:如今,电脑、手机已经进入千家万户,普及率大幅度提高,在网上看节目更加自由、方便,手机也具有了电视的功能,且手机可以随时随地观看,携带、观看十分方便。
2.市场:目前,国内市场需求几乎已经达到了饱和,需求量不太大,但国外市场潜力巨大,同时潜在威胁也大。
二现有竞争者1.现在国内彩电市场基本形成5 1格局:创维、海信、康佳、长虹、TCL。
而中怡康研究总监彭煜称,“目前从行业竞争角度看,一线品牌的数量显然过多,最理想的状态是变成2 3的格局。
同时,国外彩电企业在中国也占有一部分市场,比如日系的索尼、松下、夏普,使得竞争异常激烈。
2.竞争方式和状况:⑴品牌:品牌效应竞争较小,国内五大彩电品牌价值相差不大;⑵技术创新:显示技术,整机工艺,模组一体化技术等技术的成功可能就带来企业的巨大成功。
目前长虹是中国唯一一家国产拥有自主知识产权能生产PDP等离子.LED发光二极管.OLED柔性发光二极管屏的电视制造商,这对他成为第一的一项重要因素。
⑶产品服务:各企业都有自己的服务宗旨,自己的售后服务。
长虹的SWOT分析
长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年,长虹跨入世界品牌500强。
目前,长虹品牌价值655.89亿元。
长虹企业战略分析
长虹企业战略分析Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998. 长虹企业战略分析战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。
正确的战略是企业取得成功的保证。
战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。
企业内部管理层次如下图:为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。
一.彩电行业分析1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析)2.彩电业的出路3.对未来彩电业的展望二.长虹内部资源与能力分析1.资源分析2.能力分析3.核心竞争力分析4.价值链分析5.SWOT分析三.长虹多元化发展战略(公司战略)1.产品、市场的扩张2.企业边界的扩张3.扩张途径四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略2.长虹作为成熟产业的竞争战略五.长虹的国际化经营战略1.国际化经营的必然性2.国际化经营的战略调研3.长虹选择的进入战略4.对长虹全球化战略的分析与展望.第一部分彩电行业分析彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。
几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。
彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢价格战是罪魁祸首吗不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。
四川长虹公司的SWOT分析及其资本运营-财务管理论文-管理学论文
四川长虹公司的SWOT分析及其资本运营-财务管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:国内家电产业不仅面临新的挑战和业务转型,也有很多发展的外部机会,值此机遇,家电企业应当搭乘东风,进行产业重组,解决企业经营管理遇到的问题,实现企业的发展战略。
近年来,一连串资本运作使得3C战略得以顺利实施,同时加速了四川长虹产业组织结构的调整。
关键词:长虹集团; SWOT分析; 资本运营分析;一、企业资本运营的基本概念(一)资本运营的含义资本运营的本质便是企业战略的组成部分,也是每一个企业做大做强的必要手段之一。
企业在资本市场上进行操作,应高效率地实施企业战略,改变不适合自身发展的生产经营方向,调整产品或服务及资本结构。
利用机会,扭转劣势,重新进行企业战略定位,培育适应应机战略的核心竞争力。
(二)企业资本运营的原则1. 最优化的资本规模。
适中的规模不会因管理层次的增加而导致信息成本、管理成本、监督成本的增加。
想要获得规模经济,就必须保持适中的规模,而不是盲目扩大生产经营规模。
2. 最短的资本周转时间。
资本经营应尽可能缩短资本周转的周期,尽可能提升流动速度,这是提高投资回报率的前提条件。
资本增值速度的快慢取决于资本周转速度的快慢。
3. 资本收益和风险配比原则。
一方面,投资的风险与收益成比例变化,赢利多,风险较大。
另一方面,只有获得能力强的企业才能真正有实力维护资本运营的安全,获利能力低下的企业在全球化产业竞争中,适时捕捉有风险的机遇,管理投资风险。
投资要在不同产品组合、不同风险组合的项目间进行最优搭配,这样既能降低财务风险,又能保证资本的效益和运营的效率。
二、四川长虹公司简介以员工满意、顾客满意、股东满意的经营哲学重设顾客的功能性或情感性诉求。
1958年,四川长虹电器股份有限公司成立于四川绵阳,努力为顾客创造价值,改变了人们的生活,并以永为人先的创新精神、优秀的设计能力,赢得顾客的认可。
四川长虹战略分析
ST
•1、发挥技术创新、 规模化制造的优 势,不断拓展新 产品,降低成本 •2、锻炼队伍,丰 富跨国销售经验
WO
•1、以法律手段解决 拖欠问题 •2、加大管理力度, 加强投资监管 •3、加强内部管理, 尤其需要建立产销顺 畅的管理机制,避免 出新进一步恶化的存 货积压情况
WT
•1、寻求国家外交 支持,坚决反对 不平等贸易 •2、制定务实的跨 国经营策略
2
采购组织: (1)战略性采购和操作性采购合在一起,缺乏专业的 分工和相互间的监督 (2)接近平均地分配采购人员 (3)每个业务组均履行相似的功能和职责,协同效应 没有发挥,人员重复配置 (4)没有明确的岗位描述(书面)和职责权利划分 (5)正规的汇报制度没有建立起来 (6)管理幅度相对较宽 (7)各个组的运作缺乏一整套规范的制度
•科技创新发展迅速
•消费热点不集中
•产品生命周期缩短
彩电行业PEST分析
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彩电行业分析
供应商的议价能力
•硬件供应商的议价能力较强。 •专利技术供应商的议价能力较强。
购买者的议价能力
•大型中间商的议价能力较强。 •普通购买者的议价能力在增强。
新进入者的威胁
•彩电行业技术壁垒低,容易出现潜在进入者。 •新进入者较难在销量上形成优势。
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彩电行业分析
替代品的威胁
•手机、平板电脑等新兴数码产品对彩色电视机的替代。
同业竞争者的竞争程度
•企业规模与实力的接近导致彩电产品差异化较小,竞争较激烈。 •新技术导致的市场变化增加竞争激烈程度。
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SWOT
• 技术创新
•规模化制造 •销售网点遍布全国 •品牌价值
•APEX等拖欠巨额债务
•大量存货积压
长虹品牌战略分析
《品牌管理》作业院(系)别管理系专业市场营销班级营销082 学号姓名任课教师长虹企业战略分析市场现状彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。
2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。
家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。
几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。
但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。
4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。
产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。
战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。
正确的战略是企业取得成功的保证。
行业竞争分析(一)、用PEST方法分析彩电业P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。
我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。
正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。
一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。
E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。
长虹电视战略分析报告
长虹电视战略分析报告一、市场背景随着中国经济的快速进步,家庭收入水平的提高以及消费观念的变革,电视作为家庭娱乐的重要组成部分,市场需求不息增长。
长虹电视作为中国老牌电视品牌,拥有悠久的历史和壮大的品牌影响力,一直以来在国内电视市场占据一席之地。
二、竞争分析1. 同行竞争对手长虹电视面临着来自海信、创维、TCL等同行业竞争对手的压力。
这些品牌在技术研发、产品质量、市场营销等方面都具备一定的实力,与长虹电视形成了激烈的竞争。
2. 产品定位长虹电视在产品定位上重视技术创新和品质提升。
通过引入高清显示、智能控制等先进技术,满足消费者对高质量、多功能电视的需求。
同时,长虹电视还重视产品的外观设计,力求在用户体验上取得冲破。
三、市场机缘1. 增长潜力中国电视市场依旧具有巨大的增长潜力。
随着人们对品质生活的追求,高端电视市场的需求逐渐增加。
长虹电视可以通过持续的技术创新和品牌宣扬,进一步拓展高端市场份额。
2. 互联网+时代随着互联网技术的迅速普及,智能电视成为市场的新宠。
长虹电视可以利用互联网技术,开发具有更多功能和更好用户体验的智能电视产品,满足消费者对于影音娱乐的多元化需求。
四、战略建议1. 提升技术创新能力长虹电视应继续加大对技术创新的投入,加强与高校、科研机构的合作,提升自身的研发能力。
通过引入更先进的显示技术、声音技术等,提高产品的质量和竞争力。
2. 加强品牌推广长虹电视作为老牌电视品牌,应加强品牌推广活动,提高品牌著名度和美誉度。
通过与明星代言人的合作、广告宣扬和赞助活动等方式,增加品牌曝光度,提升消费者对长虹电视的认知度和好感度。
3. 拓展互联网渠道长虹电视应乐观拓展互联网销售渠道,与电商平台合作,提供便捷的在线选购渠道。
同时,通过与互联网公司合作,开发更多智能电视应用,提升用户体验,吸引更多消费者选购长虹电视产品。
五、总结长虹电视作为中国老牌电视品牌,具备较强的品牌影响力和市场竞争力。
在市场机遇和竞争挑战中,长虹电视应加强技术创新、品牌推广。
长虹战略分析资料
5.国际化经营——长虹进入国际市场的方式
长虹选择了出口的方式开始最初的扩张战略,在美国市场便是和APEX公 司签订代理协议,主要采取0EM(贴牌)形式来实现,主要是为了熟悉 市场。
具体讲,长虹选择了国家集中化战略。这种战略是企业为了利用不同国 家的不同特点,将其经营范围活动集中于特定的国家市场。
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彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最 早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济做出过巨 大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。
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1.彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
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行业成长性 低端产品:价格战 高端产品:市场份额未定,竞争同样激烈
1.一带一路、供给侧改革、税 收优惠 2.人民生活水平的提高,消费 模式发生变化 3.产业升级转型,带来巨大的 市场空间
1.行业竞争日趋激烈 2.家电业面临产品更新快,价格走 低的趋势 3.技术壁垒
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4.竞争战略——差异化战略——企业品牌差别化
互联网企业和家电巨头的加速融合 长虹智能家庭互联网形成一系列差异化新产品:CHiQ。转型的战略布
与替代品间的关系很微妙
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1.彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
供给大于需求, 则议价能力大
差异性小, 则议价能力大
未达国外水平
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铺天盖地的促销广告, 买方充分了解市场价格
家电厂商的四种主要分销渠道:自营、连锁、百货、超市。
1.彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
加强了龙头企业在产业链 中的地位,相对弱化了上 游供应商的议价能力
四川长虹战略分析
目录摘要 (1)第一章公司简介 (2)1.1 长虹公司简介 (2)1.2 TCL公司简介 (3)第二章公司财务营运状况 (3)2.1偿债能力指标对比 (3)2.1.1偿债能力指标对比图表 (3)2.1.2资本结构对比分析: (6)2.2营运能力指标对比 (7)2.3盈利能力指标对比 (9)第三章战略分析 (13)3.1行业分析 (13)3.1.1 家电行业状况 (13)3.1.2 家电行业格局 (13)3.3.3 彩电行业PEST分析 (14)3.2 长虹SWOT分析 (14)3.3 长虹战略部署 (14)3.3.1 长虹组织结构 (14)3.3.2 长虹战略部署一览表 (16)3.3.3 长虹产品及销售额分布 (18)3.4综合分析及建议 (20)第六章结语 (23)四川长虹战略分析摘要:长虹的历史就像一部企业版的“红楼梦”。
作为中国彩电业的老大,它有过年净利润25.9亿元的辉煌,却也曾创下了巨损近37亿元的股市纪录。
本文从长虹的财务数据入手,并引入其主要竞争对手TCL,从企业运营及战略管理的角度进行了对比分析,揭示了长虹衰落的原因。
随后从长虹的多元化、国际化、集中化战略及营销战略等入手对其战略进行了阐述并提出了综合意见。
关键词:长虹战略TCL 财务第一章公司简介1.1 长虹公司简介四川长虹电器股份有限公司,始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子IT为集电视、空调、冰箱、.部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多信息家电3C元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的年,长虹品2008年,长虹跨入世界品牌500强。
综合产品与服务提供商。
2005亿元。
长虹总部地处中国绵阳,与联想电脑、阿里巴巴网络、万牌价值655.89也是中国最具价值品牌之TCL电器等都是行业的顶级品牌.科的房地产、海尔、亿人99位,品牌价值827.58一。
长虹市场营销策略研究
长虹市场营销策略研究 一、长虹彩电的发展和竞争环境状况(一)长虹的发展历程概况长虹创立于 1958 年,厂 址位于四川绵阳,本着“员工满意、顾客满意、股东满意的企业宗旨,始终致力于创造符合消 费者需求的快乐体验,不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质 3C 消费电子,为消 费者创造价值,成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜的经营理念,协同全球优势资源,依托国家级长虹技术中心, 公司建立起了开放式的自主技术创新体系,充分融合全球信息产业技术,提升自主研发能力, 与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时,成功构建起完 善的全球消费类电子技术创新平台, 使公司由传统的家电企业向 3C 融合的信息家电企业转型, 并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的 3C 产业体系。
历经四十余年的磨砺,长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。
形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电 等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团,已成为全球最具竞争能力的 消费电子系统供应商和内容服务提供商,荣膺世界品牌 500 强行列。
(二)长虹彩电的发展环境 1、国内环境长虹彩电在国内的销量一直都是位于前列的,长 虹彩电也处于不断发展的状态,满足各阶层消费者的需要,能够充分利用科技水平发展自身产 业,在国内占有绝对市场。
但在目前国内形式彩电行业中,索尼、创维、TCL 等品牌也依旧占有很大优势市场,长虹 竞争还是比较激烈的。
比较欣慰的是长虹的品牌彩电在广大消费者心中还是占据很重要的位置。
2、国际环境在世界市场上,实际上是高科技技术之争。
当前电子技术在硬件、软件及多媒体等方面的发展,促进了彩电的发展,同时也构成了对 彩电行业发展的挑战。
在硬件技术方面,微电子是彩电行业的重要支柱。
长虹企业的优势与劣势
长虹企业的优势与劣势长虹和联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL 电器等一样都是各自行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
长虹始创于1958 年,总部在四川省绵阳市,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156 项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子产品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C 信息家电综合产品与服务提供商。
2005 年,长虹跨入世界品牌500 强,并在以后三年均进入了世界品牌500 强的行列,并且排位也在不断提升。
下面,我想简单分析一下长虹集团的优势(Strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(threat)。
优势:1、历史比较悠久,在人们心中的品牌地位很高,信誉度高。
2、员工众多,科研实力雄厚,长虹现有员工七万余人,其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人,拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站,被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。
3、在全国各地以及世界上许多国家都有分厂或是分支机构,消费对象众多,营销网络发达,网点遍布全球。
4、公司文化浓厚,长虹集团以“三个满意”为宗旨,即“员工满意、顾客满意、股东满意”,并恪守“韧性、信心、开放”的创新理念。
长虹推出“快乐创造C 生活”的品牌主张,打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。
长虹致力于提供3C 信息家电,为消费者创造聪明(Clever)、舒适(Comfort)、酷(Cool)的生活,成为改变生活的力量。
劣势:在汶川大地震中,总部位于重灾区绵阳的长虹集团损失严重,其厂房、住宅、设备、产品等均受到重大损失。
长虹企业战略分析-工管082实用资料
长虹企业战略分析-工管082实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)长虹企业战略分析一.彩电行业分析1.行业竞争分析 (PEST方法分析五力模型分析) 二.长虹内部资源与能力分析1.价值链分析2.SWOT分析三.长虹多元化发展战略1.产品、市场的扩张2.企业边界的扩张四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化1.总成本领先战略2.差异化战略五.长虹的国际化经营战略1.国际化经营的必然性2.国际化经营的战略调研3.长虹选择的进入战略4.对长虹全球化战略的分析与展望.第一部分彩电行业竞争分析彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。
几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。
彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。
但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。
而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。
几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。
但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。
4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。
产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。
下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。
9长虹关键战略要素分析
一、长虹关键战略要素分析:1、业务组合:公司把业务分成核心业务(彩电),战略业务(空调,电子部件,电池),新兴业务(视听,网络产品,信息家电)三个层次。
2、资源配置:核心业务依然是电视产业,随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进,长虹秉承“科技领先,速度取胜”的经营理念,利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力,优化资源配置。
3、竞争优势:技术创新。
长虹目前已经占据了一定的市场份额。
而且长虹是奉行成本领先战略的典型,通过加强技术革新扩大规模降低成本。
4、协同优势:由于核心业务是电视产业,一直是中国家电业的“龙头”,长虹利用其强大的品牌效应,正逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型。
二、家电行业环境因素:1、政治环境:近来国际政治局势跌宕起伏,由此引发的一系列报复与反报复行动使国际局势错综复杂。
由于中国的经济相对比较封闭,又是一个大国,受到的冲击相对较小,其不利影响主要在出口贸易方面,但是相对的外资的流入还会增加一些。
2、经济环境:我国加入WTO使国内的企业面临着更加激烈的竞争和更大的挑战。
对于家电行业而言,入世的冲击将更多的体现在物流、服务、技术层面以及营销模式上,并将它们整合为品牌力量。
3、技术环境:技术的变革在为企业提供机遇的同时,也对它构成威胁。
新技术的快速扩散使得产品的生命周期大幅度缩短,给那些能快速推出新产品和新服务的公司带来了竞争优势。
最先导入新技术的企业通常能够获得更高的市场份额和更高的回报。
4、社会文化环境:随着人民物质生活水平的提高,对居住、文化娱乐等方面追求的加强,则对本行业的发展具有正面影响,对一些新型家电产品尤其有兴趣。
比如近年来,绿色环保一直是家电行业的重头戏。
无论是政府部门,还是家电行业本身,都将健康环保视为家电行业发展的核心。
而消费者在购买家电时,也从以往追求外观的新颖、时尚的消费观念转变到注重健康、环保,综合考虑商品的耗电量、噪音、价格、性能、性能价格比等指标的理性消费上来。
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关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业,享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面,积极与国际惯例接轨,采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010 年中国500 最具价值品牌,前十强。
6 月28 日,世界品牌实验室 (WBL)发布2010年中国500最具价值品牌,长虹品牌价值682."58 亿元,位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特?蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20 年保持国内销量第一4 月1 0日,国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16."89%,位居行业第一。
"至此,长虹彩电连续20 年保持国内销量第一。
"国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43."07%,远高于其他品牌,成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010 年1 月21 日,长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产,并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部,成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司,具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力,400多个经销网点均有自己的配送体系,960 万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源,依托国家级长虹技术中心,公司建立起了开放式的自主技术创新体系,充分融合全球信息产业技术,提升自主研发能力,与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
5 月4 日,2010年度欧洲著名的Plus X大奖评选结果揭晓,长虹空调DII、等离子电视cobble、等离子电视knight和LED电视stream荣获该项大奖,成为中国获奖最多的品牌,充分显示了长虹自主创新的实力和能力。
7 强大的运营网络和产业链在中国30 多个省市区成立了200 余个营销分支机构,拥有遍及全国的300 余个营销网络和8000 余个服务网点。
并投入大量资金建立了完善的产业链8 跟各门类精英企业的战略合作从赵勇主政的2004 年开始,跟各门类精英企业的战略合作成为长虹借力发展的主线之一。
"IBM、中国电信、华为、盛大、阿尔卡特,,这些战略合作者都是其所在行业信息技术、电信、通讯业的翘楚,而为了向内容提供商转型,长虹还入股了四川广电星空数字移动电视公司,进入数字电视地面波运营业务,介入内容提供服务领域,初步形成数字电视端到端的系统集成能力。
9 实行以人为本的管理机制,切实有效的员工激励约束机制10 发展多年,有一定的规模资金优势,企业抗风险能力强二、发展现状:1、2000 年进入澳大利亚市场进入澳大利亚市场的产品包括液晶电视、等离子电视、空调、冰箱等家用电器。
2010年3月24司在澳大利亚第二大城市墨尔本举行2010年新产品发布会。
2、全球第一台3D 网络平板电视3月18日,长虹在北京正式发布3D网络平板电视,产品融合3D、网络两大领域的新技术3、在中国新型平板显示领域取得重要战略地位。
1月21日,虹欧PDP项目全面量产暨扩能增量启动仪式在四川省绵阳市长虹PDP工业园隆重举行。
长虹宣布,我国首条拥有自主知识产权的国际领先的42 英寸以上平板电视面板生产线实现全面量产,覆盖42-85英寸的高清和全高清产品,产品月综合良品率达到80%以上,单日最高产品综合良品率达到91."21%。
长虹同时宣布启动等离子面板扩能增量工程建设,产能在现有基础上提升至300 万片。
这标志着中国彩电企业第一次拥有新型平板显示核心技术并成功实现电视面板的大规模工业制造,通过自主创新彻底结束中国彩电业“缺屏少芯”的历史4、具有未来3C融合时代的电子企业雏形6 年来与各类精英企业的战略合作,长虹已不再是那个只会卖彩电、靠价格战拉拢市场的彩电制造商。
眼下的长虹体系内,除了彩电制造之外,还有白色家电制造、零部件、芯片研发、IT分销、数字电视运营、新能源、房地产以及军工等共9大产业领域超过30家企业,形成以3C融合为基础、具备国际竞争力的相关多元化产业结构。
虽然到目前为止,长虹的许多新业务还只在市场培育或者站位期,离盈利和支撑企业发展还有距离,但6 年间搭建起来的框架,使长虹已具有未来3C融合时代的电子企业雏形,长虹的未来值得期待。
三、企业劣势:1、彩电显像管技术的缺失彩电最重要的元件就是彩电显像管,我国企业基本不具备生产显像管的技术,而单单这一项技术就占到每台电视机成本的30%—40%。
据透露,该技术的缺失使得长虹一度卖出694 万台彩电才抵得上索尼卖出50万台彩电所得的利润。
2、逃不开的“价格战”由于产品差异化程度不够,产品结构的不合理,低层次产品的重复建设使得彩电业长期处于恶性竞争,常常发生价格战,缺乏核心技术一直是彩电业的悲哀。
当国内企业大事元气的时候,国外企业却渐渐收复失地。
3、自身产业链带来的制约由于长虹的生产基地在绵阳,但其周围没有形成电子产品的大类配套生产体系,使得长虹不得不投入大量资金完整的建立自身发展所必须的产业链,在拥有了业内最强的配套能力的同时,长虹也必须独自承担自身产业链的全部风险;在配套器件供应紧张时,它使得长虹拥有巨大的成本优势,但在专业化日益发展的现在反而制约了长虹降低成本的能力,无形中削弱了竞争能力。
4、产权制度带来的阻力国际化对长虹的要求不仅是市场和技术的对接,同时也要求企业在制度上的同步。
国有股占53."62%,目前实行的所有者和经营者分离的办法实际上增加了企业的运营成本。
5、内部机构臃肿,职能重叠,指令上传下达不够通畅重大决策的时间太长,无法进行及时的调整和应对。
各个管理层缺乏清晰的能定位6、"多元化战略实施不够成功除彩电外,其余产业并没有形成新的利润增长点7、偏重于国内市场,国际市场开拓力度不够四、发展机会1、随着中国经济的发展,人民消费水平的提高将增加对高端家电产品的需求2、加入WTO 后,有更好的参与国际竞争开拓国际市场3、加入WTO 后,面临更强烈的国际竞争外资彩电企业通过降低原有的整机价格差和面板价格,正在掀起一轮新的产业攻势。
最近外资企业彩电整机价格出现了20%—30%的降幅,力图以低价抢占国内市场。
而几乎同时,全球液晶面板价格快速下行,最高降幅已达17%。
事实上,此次外资企业主动降价是一个战略转折点。
外资彩电企业通过降低原有的整机价格差和面板价格,正在掀起一轮新的产业攻势。
一般来讲,面板占彩电整机成本空间的60%—70%,控制面板资源就意味着掌握了彩电价格的定义权。
从这个意义上看,外资企业不但掌握了面板的定价权,还熟稔国内企业囤积面板资源的数量,可以通过“制造”库存的方式为中国彩电业的发展设置障碍。
4、多年的价格战使得行业利润趋薄5、国内家电市场长期供大于求,供需矛盾突出6、在关键核心技术领域,技术储备不足,受制于人面板资源受制于人。
———平板时代后,日本、韩国及中国台湾地区掌握着彩电业发展的关键资源———面板,而中国大陆彩电企业却陷入了面板资源受制于人的境地。
对国内彩电企业来讲,表面上是电视整机的竞争,但实质上却是面板资源的竞争。
为了保证面板资源的稳定供给,国内企业大都在面板的相对低价期采购大量面板资源,这一做法虽然保障了面板资源的供应,却也面临着巨大的运营风险:一旦市场需求或面板价格出现异动,企业就不得不面临巨大的库存压力。
彩电显像管技术缺失。
7、长虹在全国各地设立了若干家大型的经销商,受利益的驱使,对各经销商的控制将成为威胁六、目标与战略定位A、目标:最高目标:产业报国,振兴民族工业为己任产品目标:创世界名牌发展目标:成为世界现代化跨国企业B、战略重点:既总成本领先又差异化定位依据:“成本优势”是制胜关键;“产品差异化”是制胜法宝【无论是面对国内还是国际,彩电业的竞争都非常激烈,拥有各方面(如技术、资金、运营、管理等)的成本优势将是企业在竞争中取得制胜地位的关键;同时,从长期看,对绝大多数企业来说技术的获取壁垒差异并不大,不同的企业几乎可以在相同的时期内生产同质量的产品。
对于同质的产品,彼此间替代程度很高,只能以“价格战”作为主要竞争手段。
但是对于异质的产品,就只能以“产品差异化”作为主要竞争手段,如海尔推出“宝德龙”,创维的健康电视,长虹则偏重于背投。
】ST战略方向一一发挥优势,回避威胁1、实行产品结构调整,大力开拓高端产品市场2、扩大技术革新,增强自身研发能力减少对国外核心技术的依赖3、加强策略联盟,从而达到技术共享。
WT 战略方向——克服劣势,回避威胁1、整合优势资源,脱离成长性不强的产业逐步培育出一批极具成长性的产业,寻求新利润增长点2、根据消费者需求层次,进行市场分割中国广大的市场不是均衡发展的,各地区的生活习惯、消费习惯、收入是不一样的。
从而制定层次分明的价格组合。
3、加强长虹品牌建设和售后服务4、完善营销渠道从单纯依靠大批发商转向利用大中小型批发商及专卖店结合的办法,密集性分销,增加市场覆盖率及销量。
5、管理层次制定清晰的核心职能定位(详细原因见前面企业劣势)6、加大销售一线的授权,从而加快对市场的快速反应。
(详细原因见前面企业劣势)七、理念支撑——科技领先、速度取胜八、战略指导思想——长远的价值观(质量观经营观管理观人才观卓越观)。