仓储物流工作计划ppt(标准版)
仓储工作计划PPT
根据需求分析结果，设计针对不 源自岗位和层级的培训课程，包括 理论课程和实践操作课程。
制定培训计划时间表，组织培训 活动，并对培训效果进行跟踪和 评估，以确保培训目标的实现。
团队文化塑造和价值观传播
团队文化理念确立
明确团队的核心价值观和使命，以及期望员工具备的 行为规范和工作态度。
文化传播渠道建设
通过企业内部刊物、宣传栏、团建活动等多种方式， 传播团队文化和价值观。
应急演练实施与总
结
按照应急演练计划进行实施，并 做好演练过程中的记录和影像资 料的留存。演练结束后进行总结 和评估，发现问题及时改进和完 善应急预案。
07
人员培训与团队建设
员工培训计划制定
01
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估等 方式，明确员工所需的技能和知 识。
02
培训课程设置
03
培训实施与跟踪
优化供应链管理
仓储作为供应链管理的重 要组成部分，对于优化整 体供应链、提高供应链响 应速度具有重要作用。
提升客户满意度
通过提供高效、准确的仓 储服务，提升客户满意度 ，增强客户黏性，促进企 业长期发展。
02
仓储现状分析
仓库设施与设备
仓库类型与面积
现有仓库为单层钢结构，总面积 5000平方米，高度8米，具备较
08
总结与展望
本次仓储工作计划回顾
工作成果
本次仓储工作计划成功实现了仓库管理的数字化、 智能化，提高了仓储效率，降低了运营成本。
团队协作
团队成员积极参与，协作紧密，形成了高效的工作 氛围。
问题与挑战
在实施过程中遇到了一些技术难题和人员培训问题 ，但通过团队努力和外部支持得以解决。
2022年物流工作计划ppt
2022年物流工作计划ppt一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的.布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
物流行业仓储运输管理方案库存管理流程培训PPT模板课件
O2O营销模式
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原 有 的 B2B ， B2C ， C2C ， 商 业 模 式 之 外 ， 一 种 新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营 销线上购买带动线下经营和线下消费。
基本概念
O2O对用户而言
获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息； 更加便捷的向商家在线咨询并进行预订。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商 部 总 经 理 所 言 ， 以 “二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
仓储运输管理专用
库存管理流程
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的 商品多，表明企业发达、兴隆
汇报人：
时间：XX.XX.XX
目 录
主要形式
MAIN
FORMS
管理方式
MANAGEMENT STYLE
相关概念
RELATED CONCEPTS
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
仓储物流管理方案PPT模板
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03
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仓库对接问题
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仓储部工作总结以及工作计划PPT
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
仓储年度工作计划ppt
仓储年度工作计划ppt一、年度目标1. 提高仓储效率，降低物流成本。
2. 完善仓储管理系统，实现仓储信息化。
3. 持续改进仓储流程，提高操作效率。
4. 加强仓储安全管理，确保仓库运作的安全稳定。
5. 培养高素质仓储人才，提升团队整体素质。
二、工作重点1. 优化仓储布局与分区（1）评估现有仓库的布局与分区，提出改进建议。
（2）优化分区设计，提高货物存储和取放效率。
（3）加强货架管理，提高仓储空间利用率。
2. 改进仓储流程（1）分析现有仓储流程，识别瓶颈和问题。
（2）制定改进计划，优化仓储流程。
（3）引入新技术，提高仓储操作效率。
3. 提高仓储管理自动化水平（1）完善仓储管理系统，实现信息化管理。
（2）引入新的仓储设备与技术，提高自动化程度。
（3）培训员工，提升系统操作能力。
4. 加强仓储安全管理（1）规范化管理，建立安全操作制度和流程。
（2）加强对危险品仓储的安全管理。
（3）加强防火防盗工作，确保仓库安全。
5. 发挥仓储人才优势（1）培养高素质仓储人才，提高仓储团队整体素质。
（2）定期组织培训，提高员工业务水平。
（3）激励员工创新意识，提高工作效率。
三、具体措施1. 优化仓储布局与分区（1）对现有仓库进行评估，确定改建方案。
（2）重新规划仓储分区，划定不同货物存放区域。
（3）合理安排货架、货位，提高空间利用率。
2. 改进仓储流程（1）成立流程改进小组，进行现场流程分析。
（2）发现问题，确定改进方案。
（3）制定改进计划并实施，跟踪改进效果。
3. 提高仓储管理自动化水平（1）完善仓储管理系统，开发新功能。
（2）采购先进的仓储设备，提高仓库自动化程度。
（3）组织员工系统培训，提升操作能力。
4. 加强仓储安全管理（1）制定安全操作规范与流程。
（2）定期进行安全演练与应急预案演练。
（3）优化仓库的安全设施与防护措施。
5. 发挥仓储人才优势（1）制定人才培养计划，为员工提供培训机会。
（2）加强团队建设，提高员工协作能力。
物流部年工作计划标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT课件
100%
日出库家数÷日处理家 数×100%
徐德红
复合组
4.4
出库准确率
100%
月出库准确件数÷月总 出库件数×%
徐德红
复合组
4.5
退货拆包及时率
100%
日拆包件数÷日到包件 数×100%
胡彪
4.6
库存准确率
99.8%
盘点数量÷帐面数量 ×100%
部门经理
4.7
尺码相符率
98%
相符款数÷总款数 ×100%
在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展 工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管 理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并 结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品 牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优 质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我， 坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。
部门经理
物流部 制定形成文件，合理确
定存放面积，最有效的 部门经理 利用空间
-----
商品部 人力资源部 公司领导
22001154年年计计划划
总体总工体作工思作路思路
4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控 制，为物流部工作指导方向。
项目
绩效指导指标
指标目 标值
2014物年流经 理
物流部工物流主 作计划 管/副主 管
配货组
复合组
机动组
统计组
品质
配送
2号仓、 拣货
1、4号 仓、出库
物流公司工作计划PPT
06 风险管理与应对计划
强化安全风险防控意识
提高全员安全意识
通过培训、宣传等方式，提高全员对物流安全风险的认知和 重视程度。
树立风险防控理念
倡导“安全第一、预防为主”的理念，将风险防控融入日常 工作中。
建立健全风险管理体系
完善风险管理制度
制定和完善物流安全风险管理制度，明确管理职责和工作流程。
优化客户服务流程
简化服务流程，提高服务效率，降低客户等待时间。
定期培训客服人员
提高客服人员专业素质和服务意识，确保服务质量。
提高客户满意度
收集客户反馈
通过问卷调查、电话回访等方式 ，定期收集客户对服务的评价和
建议。
分析客户需求
深入挖掘客户潜在需求，为客户 提供个性化、定制化服务。
改进服务质量
针对客户反馈和需求，及时调整 服务策略，提升客户满意度。
信息安全保障
加强信息系统安全防护，确保客户及公司业务数据安全。
移动端应用开发
研发移动端应用，方便客户随时随地查询物流信息，提高客户满 意度。
探索智能化物流模式
人工智能技术应用
研究人工智能技术在物流领域的应用，如智能调度、智能路径规划 等，实现物流智能化。
无人驾驶车辆
关注无人驾驶车辆技术发展，适时引进相关设备，提高物流运输效 率。
3
开展应急演练
定期组织应急演练活动，提高员工应对物流安全 风险事件的能力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
建立风险评估机制
定期对物流运作过程进行风险评估，识别潜在的安全风险点。
强化风险监控与报告
建立风险监控机制，实时监测物流运作过程中的安全风险，及时报 告和处理异常情况。
仓储管理及规划 ppt课件
仓储管理及规划
1
仓储管理及规划
仓储的含义： 用于存储物料的场所称为仓库， 如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作 业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更 能发挥，即称为仓储管理。
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
库存帐面数量 与实际数量 不符
对在库货品的数量 进行清点，即 盘点作业
1、仓库盘点的目的
① 确认实际的库存数量
② 查清库房帐面损益
③ 发现库房管理存在问题
积压物料的状况及物料的周转状况
发掘并清除滞销品、临近过期物料，整理环境、清除死角
2、盘点作业的内容
① 查数量
② 查质量
③ 查保管条件
六、呆料、废料及不合格品处理
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是： 仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。 一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
出
④ 运输时间：从采购到企业仓库总是需要一定时间，在采 购时需要将运输时间考虑在相关因素中。
仓储成本的控制
1、仓储成本控制的重要性
1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三方利润 源”，直接服务于企业的最终目标。
2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存 和扩展的主要保障。
3）仓储成本控制是企业持续发展的基础
超过其寿命年限以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
仓储物流管理方案参考PPT课件(可编辑)
仓管对接问题
11% 25%
64%
输入标题
输入内容随便敲点字占 位置，输入内容随便敲 点字占位置。
34% 41%
25%
输入标题
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仓管对接问题
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面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁
内部运作管理
品牌一
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品牌二
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品牌三
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内部运作管理
文本标题
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04
未来工作调整
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第一部分
物流运营状况
TRANSPORT
物流运营状况
运作管理 运作管理 运作管理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不
琐，注意板面美观度。
物料
成本
广告成
20%
本40%
人员 成本 10%
第四部分
未来工作调整
TRANSPORT
未来工作调整
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仓库的工作计划PPT
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案
仓储年度工作计划PPT
信息系统建设与优化
仓储管理系统升级
根据业务需求，对现有 仓储管理系统进行升级 和完善，提高系统稳定 性和易用性。
数据对接与共享
实现与其他部门及相关 合作伙伴的数据对接和 共享，提高信息流通效 率。
智能化技术应用
引入物联网、大数据、 人工智能等先进技术， 对仓库进行智能化改造 ，提高仓储作业效率。
人员培训与团队建设
技术难题
项目实施过程中可能遇到技术瓶颈或 难题，导致项目受阻。
应对措施
提前进行技术预研，对可能出现的技 术问题进行评估和预防，储备技术支 持资源。
系统集成风险
在多个系统集成过程中，可能出现接 口不匹配、数据不一致等问题。
应对措施
制定详细的系统集成方案，提前进行 接口测试和数据校验，确保系统集成 顺利完成。
供应链协同与整合
关注物联网、大数据、人工智能等新技术在仓储领域的应用， 适时引入智能化仓储解决方案。
推行绿色仓储理念，关注节能减排、环保和可持续发展，降低 仓储活动对环境的影响。
根据市场需求变化，提供多元化、个性化的仓储服务，满足不 同客户的差异化需求。
加强与供应链上下游企业的协同与整合，优化资源配置，提高 整体运营效率和竞争力。
成本控制风险
预算超支
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。
资源浪费
项目执行过程中可能出现资源浪费的情况， 如人力资源、物资等。
应对措施
严格执行预算管理，对成本进行实时监控和 预警，及时调整实施方案。
应措施
合理分配资源，提高资源利用率，对浪费情 况进行及时纠正和处罚。
07 监控与评估机制
制定监控指标
人员培训与组织优化
加强员工培训，提高仓储管理 意识和技能水平，优化组织结 构，提升团队协作能力。
物流仓储货运工作总结汇报计划ppt课件
后在此
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11
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III
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50%
75%
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您的打在，或后在此
您的打在，或后在此.
您的打在，或后在此
仓储工作计划PPT仓储部工作计划
仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。
供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。
建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
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仓储物流工作计划ppt(标准
版)
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( 工作计划)
部门：_______________________
姓名：_______________________
日期：_______________________
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仓储物流工作计划ppt(标准版)
导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。
这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。
将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运
输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强
责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
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