施工总体部署
施工总体部署的意义、内容及示例
1.施工总体部署施工总体部署是指对工程项目进行全局性的统筹规划和全面安排的过程，它涉及多个方面，旨在确保工程能够安全、高效、经济地完成，并满足设计要求和质量标准。
1.1.总体施工思路1.2.总体施工顺序(1)平面施工顺序(2)典型断面施工顺序1.3.总体施工流程（1）以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；（2）大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序(进展)和节点；（3）必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。
1.4.施工总平面布置图（1）施工平面布置的主要内容有：场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。
（2）施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：a. 拟建工程平面位置及施工区段划分；b. 生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工杋机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；c. 消防设施和安全通道、供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。
（3）图上无法标示时，应用文字简单叙述。
（4）施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。
（5）大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。
2.施工总体部署（示例）2.1.施工思路本工程主要工作内容包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构、陆域形成、地基处理、铺面及房建、滑道，既有水上工程，又有陆上工程。
拟按水上作业和陆上作业两条主线推进，以水上作业路线为主。
水上作业路线包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，直接影响到工程项目的进度和质量。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，是对整个施工过程的整体安排和规划。
本文将从施工组织设计的角度，详细介绍总体施工部署的内容和要点。
一、施工人员组织安排1.1 确定施工人员数量：根据工程项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
1.2 制定施工人员岗位职责：明确每个施工人员的岗位职责和工作任务，确保工作分工明确，责任明确。
1.3 建立施工人员的培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质，确保施工过程顺利进行。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需施工设备和材料清单：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备和材料清单，包括机械设备、施工工具、原材料等。
2.2 确保施工设备的完好性：对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
2.3 确保施工材料的供应：与供应商签订合同，确保施工材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
三、施工进度计划制定3.1 制定施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工任务的先后顺序，制定详细的施工进度计划，包括施工阶段、工序安排、工期计划等。
3.2 确定施工进度的监控措施：建立施工进度监控系统，及时掌握施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。
3.3 建立施工进度的反馩机制：对施工进度计划的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理4.1 制定施工安全管理计划：根据工程项目的特点和施工环境的实际情况，制定施工安全管理计划，明确安全管理的责任和措施。
4.2 进行施工安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程的安全性。
4.3 定期进行施工安全检查：建立施工安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织方案，明确施工任务、工序和工艺，并合理安排施工人员、设备和材料等资源，以确保工程施工的顺利进行。
总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到整个施工过程的安排和协调，对于项目的质量、进度和安全都有重要的影响。
一、施工任务的明确1.1 确定工程的施工范围和施工内容在总体施工部署中，首先需要明确工程的施工范围和施工内容。
这包括确定工程的起止点、主要施工工序和工艺要求等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定后续的施工计划和资源配置。
1.2 制定施工进度计划在施工组织设计中，制定施工进度计划是十分重要的一环。
通过合理安排施工工序和工艺，确定施工的起止时间，并制定详细的进度计划表。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的不可控因素，如天气等，合理预留一定的时间余量，以确保工程能够按时完成。
1.3 确定施工质量要求在总体施工部署中，还需要明确工程的质量要求。
这包括确定施工过程中的检验标准和验收标准，制定相应的质量控制措施，并明确质量检验的时间节点和责任人。
只有明确了质量要求，才能有效地进行质量控制和质量管理。
二、施工人员和设备的安排2.1 确定施工人员的数量和岗位职责在总体施工部署中，需要根据工程的规模和施工任务的复杂程度，确定施工人员的数量和岗位职责。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工过程中有足够的人力资源。
2.2 配置适当的施工设备和机械在施工组织设计中，还需要根据工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括确定设备的种类和数量，以及设备的使用时间和使用方式等。
同时，要保证设备的正常运行和维护，以提高施工效率和质量。
2.3 建立施工人员和设备的协调机制在总体施工部署中，需要建立施工人员和设备的协调机制。
这包括明确各个岗位之间的工作关系和沟通渠道，确保施工人员和设备之间的协同配合。
施工总体部署
施工总体部署一、工程总体目标1质量管理目标质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质量合格。
2、安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、交通事故、食物中毒事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
不造成施工扰民等严重社会影响事件；确保各项安全防护措施符合相关规范要求;确保业主和监理安全检查合格。
3、工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争取提前完工。
4、文明施工及环保目标杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准,落实工地环境保护措施，实现工地的绿色施工。
二、工程管理机构设置及职责1管理机构按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满足有关规定要求。
2、管理职责项目经理(1)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定落实改进措施；(5)对项目实施的各种资源进行调动；(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。
对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。
项目总工(1)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。
(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。
(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方案。
(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。
(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
(6)主持工程竣工文件编制。
(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系为了确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现，根据本工程特性和实际情况，我们组建了本工程项目部。
项目部设有一名项目经理和一名技术负责人，并下设各职能部门。
项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制。
我们将严格按照本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。
在施工组织安排上，我们准备采取以下响应措施：1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点。
项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
2）加强计划管理，做好月、XXX的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构为响应招标文件的要求，我们拟派出一名壹级水利建造师作为项目经理，一名水利高级工程师作为技术负责人。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
施工总体部署
施工总体部署1施工准备1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。
重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。
根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备。
1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。
考察当地的地材产量、储量及运输情况。
根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。
1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
作好交底记录。
2施工总体部署2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主体、后附属”、“先下位、后上位”的原则，安排工期。
3 施工顺序3.1 施工顺序（1）技术交底及技术复核1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报建设单位并提出解决方案。
2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。
施工总体部署
施工总体部署一、施工总体部署为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，根据本工程特点，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。
施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。
质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。
二、总体工序流程首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备的施工原则进行施工。
本工程“至关重要”的关键施工环节，就其主体工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
三、总体质量控制部署（一）、施工质量保证控制节点1、组建强有力的质量管理班子。
施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。
2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。
4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。
（二）、施工阶段性的质量控制节点施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
施工总体部署分析
施工总体部署分析在建筑项目中，施工总体部署是一个非常关键的环节。
施工总体部署分析旨在评估建筑项目的施工总体部署计划，并针对计划的实施进行分析。
施工总体部署的含义施工总体部署，是指对建筑项目工程的施工内容、施工时间和施工方法等进行全面的规划和组织。
施工总体部署计划包括建筑工程的每个阶段的施工安排、工程进度安排、选定施工队伍的工作分配等。
施工总体部署必须符合当地的建筑法规，同时还要考虑施工现场的可行性、安全和经济性等因素。
只有有效的施工总体部署，才能保证建筑项目按照合理的实施步骤进行，并且达到良好的效果。
施工总体部署的分析施工总体部署分析是指基于施工计划和施工进度对项目的施工总体部署进行细致的评估和分析。
首先，对施工总体部署计划进行评估，包括计划的合理性、可行性等。
评估应该包括以下几个方面：施工工程的阶段、因素及其影响、工程进度计划、工程质量控制及地质勘察、建筑设计、施工技术等。
其次，在施工总体部署分析中，需要对施工队伍进行评估。
施工队伍是建筑工程中最重要的一环，因此它的能力和素质对工程的质量和进度有着很大影响。
评估施工队伍的时间、资金和人员资源，以确定其是否能够按时、按质、按量完成工作。
最后，对施工总体部署计划的实施进行跟踪和分析，做到实施与计划的协调和统计、质量的控制，并对施工总体部署中的错误和失误进行及时处理，保证项目进度和质量的实现。
施工总体部署分析的意义施工总体部署分析能够对建筑项目的工程质量和进度进行评估，能够合理地规划施工内容和阶段，对施工队伍进行有效整合，提高工程效率，减少工程成本，增加项目标准化和可持续性。
对施工总体部署进行分析，能够识别对工程业绩和进度产生重大影响的因素与问题，并及时解决。
同时，这种分析方法能够建立强大的追踪能力，对整个建筑项目过程中发生的问题或对据下一步工程的影响进行快速反应和判断，从而适应不断变化的需求和市场情况。
因此，通过施工总体部署分析的方法，可以提高建筑项目的质量，确保项目得以顺利实现。
施工总体部署
施工总体部署一、施工部署原则(一)施工顺序部署原则本工程工程量较大，及时投入施工和快速施工，如期竣工是工作的指导思想。
(二)坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
(三)坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。
土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
(四)坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
(五)坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备(一)技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。
施工记录表格，ISO9000：2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
施工总体部署
2.1施工部署2.1.1指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。
2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。
3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。
6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。
7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。
8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。
9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1）、一是抓好穿线复测工作。
2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。
10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。
(完整版)第三章 施工总体部署
第三章施工总体部署3．1施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程、道路附属工程、交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照ISO14000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的战略思想，组织施工生产。
指导思想：本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明、优质、高效建好道路工程。
3.1.1 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。
人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。
3.1.2 深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。
提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。
3.1.3 交通疏导、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。
3.1.4 充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。
在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
第三章、施工总体部署
为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场铺5M宽200mm厚的C20混凝土道路，内配φ8@200双向钢筋网片，现场的各种加工场及堆料场用一层红砖竖向铺砌，其它地面铺设一层石子，并且每天用水喷洒路面，避免尘土飞扬。
装修施工阶段，垂直运输主要考虑设置4台施工电梯和11台施工门式架，以满足砌块、砂浆及其它装修材料的垂直运输要求；另外现场设置11台JS250型砂浆搅拌机，以满足砌筑、抹灰的砂浆搅拌要求。其他小型机械根据现场施工情况投入。
本工程主要的机械设备投入情况详见附件一：拟投入本工程的主要施工设备表
第四节 主要材料进场计划
一、主要周转材料投入计划 1、周转材料的选源自 （1）主要周转材料的选用
结合本工程结构型式的具体情况特点，其施工用主要周转材料具体考虑如下：
1）模板：基础部分的模板主要考虑采用小木模；主体结构的墙、柱、梁、板模板主要考虑为18mm厚双面腹膜多层板，如有圆柱考虑用玻璃钢模板。双面腹膜多层板表面光洁度好，周转率较高，混凝土成型后表面质量较好；
二、施工用工程材料选用及进场计划
本工程的主材，我们将选用符合国家和地方标准的产品。商品混凝土我们选用资质高、信誉好并且有良好合作关系的大型商品混凝土搅拌站作为本工程的供应商；钢筋选用大型钢铁厂家生产的钢筋；其他材料均按照国家标准、地方规定同时结合本工程的设计情况选用。所有选用材料我们均在征求业主和监理同意的前提下确定。
本工程结构施工阶段，根据平面布置情况及垂直运输量，计划投入7台塔吊，分别编号为1#~7#塔吊ST60/15，塔吊臂长60m，；混凝土采用商品混凝土，采用地泵和汽车泵浇注；现场的钢筋加工、成型设备主要考虑有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等，钢筋连接设备主要有普通电焊机、电渣压力焊机等。模板加工设备主要考虑电锯、电刨及手提电锯等。其他小型设备根据现场施工情况投入。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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1.1施工总体部署一、施工部署总则(一)本工程加固面积大，施工质量要求高，而施工工期较短，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。
以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。
并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。
(二)本工程施工步骤的一般原则为：1.将结构面面层拆除→基础钢筋埋植→绑扎基础底板、板墙钢筋→支模→浇筑混凝土（墙体喷射混凝土）→恢复水、电、装饰等；2.先基层后饰面，先湿作业后干作业；3.先加固后做装修改造；4.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。
在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。
(三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。
施工过程中重点抓好两个交叉，即加固与室内外装修、设备安装与装修的交叉。
各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。
（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以加固和装修为主，水电改造为辅。
为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程在保证改造与装修的前提下，均可及时插入水电工程。
（五）加固工程是整个工程的关键点，进场后以整栋楼为单位，进行加固施工。
项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。
本工程施工场地相对分散，为保证三个学校施工进度的连续性以及各工种工序正常进行，材料按照施工进度及时准确的运送到各个校区，施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。
及时与材料供应部门制定供货计划。
施工中所需钢筋、装饰、水电管线等材料初加工在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料要遵循安徽省建委有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。
（六）本工程在教学楼内施工，做到保护好原有公共设施及物品，施工前将影响施工的桌椅等物品搬运到指定地点保管，完工后搬回。
（七）根据本工程招标要求，工程由安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目组成，为保证工期各校区分别组织施工。
1、安徽省安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目施工。
由于工期较紧，对教学楼按照每一自然层为一个流水段，分别组织流水施工。
2、由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。
设备安装工程随土建加固施工穿插进行。
室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。
（八）恢复装饰工程施工时，以室外工程、部位单独组织施工班组进行施工，本工程室内部分进行全面装修时，要提前进行样板间装修，以保证大面积施工质量，样板间装修统一设在二层。
（九）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。
为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。
对有较大施工噪音的施工项目，拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目集中在下午6：00点之后进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。
（十）根据施工部署和施工总进度计划、施工期限合理安排各单位工程开竣工时间和相互之间的搭接，保证重点，兼顾一般，满足连续、均衡的施工要求，满足生产工艺要求。
根据本工程的工程状况，我公司计划按照招标文件要求90天内完成所承包工程项目的施工，施工期间拟定采用高峰劳动力150人。
施工质量标准为合格。
施工期间主要采用人工进行垂直运输，并配备相应的小型机具设备。
现场内只设临时材料周转场地，所有材料全部在场外加工，随工程部位、工程进度运至现场。
（十一）制订各种专项保障措施。
1.2第四节施工准备一、施工合同准备（一）本项目主要合同：施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同、试验分包合同。
（二）合同管理施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。
对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。
如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。
二、施工技术准备（一）熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。
（二）编制施工组织设计方案编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。
按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。
在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。
根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，具体如下：1、编制各种项目管理方案2、编制各种专项施工技术方案3、其他准备（三）编制施工图预算和施工预算由经营预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
（四）“四新”技术的应用积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
（五）计量仪器、仪表施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。
1.仪器设备配备表2.检验仪器设备检定方式、周期及精度要求（六）材料试验计划1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。
主要材料及产品试验方法2、见证试验管理工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由技术负责人和试验人员会同监理人员共同制定取样、送检计划。
在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
3、见证试验品种及数量用于承重结构的混凝土试块；用于结构工程中的主要受力钢筋；4、关于结构实体检验按照规范GB50204-2002中的有关规定，对涉及结构安全的重要部位应进行结构实体检验，应在监理工程师的见证下，由施工项目技术负责人组织实施。
承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。
结构实体检验的内容包括混凝土强度、钢筋保护层厚度，必要时可检验其它项目。
对混凝土强度的检验，应制作与结构实体同条件养护的试块，并在试块达到等效养护龄期时进行强度试验。
同一强度等级的同条件养护试件，留置的数量应根据混凝土的工程量和重要性确定，不宜小于10组，且不应小于3组。
钢筋保护层的检验，对梁类、板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50%。
现场试验人员及工具配备现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，取得上岗证，具备试验员资格。
（七）样板计划工程施工过程中，我们将坚持样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，所有样板必须经公司及项目部验收后，再报监理工程师或者业主代表确认签字，方可以大面积施工。
要求每一道工序均以样板标准进行施工和验收。
对于专业性较强的样板间，施工前征询有关人员的意见，确保施工质量。
样板间的具体部位均定为同样工序的第一次施工部位（段或层），具体样板名称如下表：三、施工现场准备（一）清除现场障碍物按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识。
（二）建筑各项临时施工设施本工程施工现场可利用面积小，所以必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。
（三）现场道路根据现场情况，现场道路利用操场的原有道路，从现场大门进车，出入口紧邻道路，便于车辆人员出入。
（四）施工临时用水用电现场水源从教学楼内引出，满足施工现场施工用水、办公室用水。
现场电源从现场教学楼配电柜引出，引到现场配电室并安装分表,根据施工需要设立四个的二级分箱，施工用电均从二级分箱接出，电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。
现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足装修要求。
（五）教学楼施工层内配备足够的消防设备及灭火器具，所有器具要保持灵敏有效。
消防通道要畅通。
现场原有的消火栓，可满足现场需要。
（六）料场安排现场内钢筋加工区、材料堆放区、在现场南侧。
因场地有限，所以材料应做到，随用随进场，做好计划工作，确保使用。
四、材料准备（一）做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。
（二）对建设单位履行了有关招投标手续，确定了材料厂家范围的材料，总承包单位在中标厂家中，动态了解材料价格、品质情况，确定主要材料的供商，作好材料采购、订货和催交运输。
（三）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。
所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。
（四）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。
对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验，不同厂家按30%严格检测测试。
（五）易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。
（六）积极采用建设部推荐采用的新型材料。
（七）施工主要材料量，详见“第十二章劳动力计划及主要材料设备计划”。