经营管理考核办法
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法为了规范企业经营绩效的评估、激励和管理，提高企业的经营管理水平和绩效，制定本《经营绩效考核管理办法》。
一、考核目的和原则1.1 考核目的本考核管理办法的目的是为了：（1）促使企业实现经营目标，提高企业经营水平；（2）激励员工积极工作，共同创造价值；（3）建立公正、科学、透明的考核体系。
1.2 考核原则本考核管理办法的原则是：（1）公平公正原则：考核应公平、公正，遵循公平竞争的原则，确保每位员工的权益；（2）科学合理原则：考核指标应科学、合理，能准确反映企业经营绩效；（3）综合考虑原则：考核应综合考虑各个部门、个人的工作表现、贡献和成果；（4）激励导向原则：通过考核激励，激发员工工作积极性，提高绩效。
二、考核指标与权重2.1 考核指标根据企业的具体情况，考核指标可包括但不限于：（1）营业收入和利润增长率；（2）市场份额和销售增长率；（3）产品质量和客户满意度；（4）资产利用率和资金回收周期；（5）成本控制和经济效益；（6）员工绩效和团队合作等。
2.2 考核权重为了保证绩效考核的科学合理性和公正性，各个考核指标应分配相应的权重。
具体的权重分配可根据企业的战略目标和各个部门的重要性进行调整。
三、考核周期与频率3.1 考核周期考核周期可根据企业的需求灵活确定，常见的考核周期为年度考核、季度考核或半年度考核。
3.2 考核频率考核频率应根据考核周期确定，确保及时掌握企业的经营情况和员工的绩效表现。
常规情况下，每个考核周期结束后应及时进行绩效考核。
四、考核方式和奖惩机制4.1 考核方式考核方式可根据企业的实际情况和需求灵活选择，可包括个人面谈、绩效评估表、360度评估等多种方式。
4.2 奖惩机制奖惩机制是激励和约束员工的重要手段，应根据考核结果做出相应的奖励或处罚。
奖励可以包括薪酬提升、晋升、荣誉表彰等，处罚可以包括降薪、调岗、警告等。
五、考核结果反馈与改进5.1 考核结果反馈考核结果应及时向被考核员工反馈，告知其考核绩效和评价意见，并明确改进的方向和要求。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。
1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。
二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。
2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。
2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。
三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。
3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。
3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。
3.3.2 工作目标的完成情况。
3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。
3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。
四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。
4.1.2 利润完成情况。
4.1.3 销售量完成情况。
4.1.4 用户满意度指数完成情况。
4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。
4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。
4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。
4.3.2 安全生产和环境保护能力。
4.3.3 信用风险和合规风险的控制。
4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。
4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。
4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。
五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。
5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。
5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条为了规范企业安全生产经营管理行为，提高企业安全生产经营管理水平，保障员工的生命财产安全以及社会公众的利益，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有参与安全生产经营的企事业单位。
第三条本考核办法的基本原则是科学、公正、公开、先进、有效、可行。
第四条企业应按照本考核办法的要求，建立健全安全生产经营管理制度和规章制度，并定期进行评估和改进。
第五条安全生产考核的结果，具有法律效力，为企业安全生产经营的重要依据，影响企业的信誉和社会评价。
第二章考核内容第六条安全生产考核的内容包括以下几个方面：（一）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理机构设置、安全生产管理制度和规章制度的建立和落实情况，安全生产责任制的建立和落实情况，安全培训教育的开展情况等。
（二）安全设施设备配备情况：包括企业生产设备（机械设备、工具设备等）的安全性能和安全保护措施的配备情况，安全防护设施（消防设施、安全通道、紧急疏散设施等）的设置和运行情况等。
（三）安全生产事故预防控制情况：包括安全生产风险评估和隐患排查治理情况，安全生产监测系统的建设和运行情况，事故应急预案和演练情况等。
（四）应急救援能力和设施情况：包括企业的安全生产应急救援能力和设施（急救设备、安全防护用品等）的配备情况，应急救援预案和演练情况等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括企业对员工进行安全生产宣传教育的方式和效果，员工安全意识和安全责任意识的培养情况，安全文化建设的情况等。
第七条安全生产考核的内容应根据企业的业务特点和风险等级进行具体细化和量化。
第八条安全生产考核的指标应科学合理、客观公正，并以可操作性和可衡量性为原则。
第三章考核方式第九条安全生产考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方法。
（一）定期考核：按照一定的周期（如半年、年度等）对企业的安全生产经营管理进行全面评估和检验。
（二）临时考核：根据特殊情况或突发事件的发生，对企业的安全生产经营管理进行临时检查和评估。
经营部管理办法-绩效考核与奖励
经营部管理办法-绩效考核与奖励1. 引言经营部作为公司的重要职能部门之一，对于公司的经营管理起着关键性的作用。
为了提高经营部门的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，制定了本管理办法，旨在建立一个科学、公正、有效的绩效考核与奖励制度。
2. 绩效考核指标2.1 业绩目标完成情况业绩目标是根据公司的发展战略和经营部门的具体职责制定的，通过完成业绩目标来评估员工的工作成果。
根据不同岗位的职责和权责，设定了明确的业绩目标，并给予相应的权重。
2.2 工作质量和效率工作质量和效率是评估员工绩效的重要指标。
工作质量包括工作成果的准确性、规范性和客户满意度等方面，工作效率则包括工作完成的速度、任务分配的合理性等方面。
2.3 团队合作和协作能力团队合作和协作能力是经营部门工作中的重要要素，通过评估员工在团队合作和协作中的表现，可以客观地评估员工的能力和贡献。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在每个绩效考核周期的开始，经营部门负责人会与员工一起制定绩效考核的目标和相关指标。
目标设定应该明确、具体，与公司的发展战略和经营部门的职责密切相关。
3.2 考核评估在绩效考核周期结束后，经营部门会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过定期的工作会议、工作报告和客户评价等方式进行，确保评估结果客观公正。
3.3 绩效评定根据员工在绩效考核中的表现和实际工作成果，经营部门会进行绩效评定，并按照一定的比例分配绩效等级。
3.4 绩效反馈经营部门负责人会与员工进行绩效反馈，对员工的工作表现进行评价和讨论，指出优点和不足，并提出改进意见和建议。
4. 奖励制度4.1 薪酬激励绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括绩效奖金、岗位补贴等。
4.2 荣誉奖励经营部门将设立荣誉奖励，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，如年度优秀员工、创新奖等。
4.3 职业发展绩效优秀的员工将有机会参与公司的一些重点项目和培训，提升自身的职业发展。
5. 绩效考核与奖励的完善与改进经营部门将定期对绩效考核与奖励制度进行评估与改进，根据员工的反馈和实际情况，不断完善制度，确保其科学性和有效性。
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业的绩效，明确工作目标，激励员工积极进取，制定本经营绩效考核管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业的经营绩效考核。
第三条经营绩效考核是企业根据既定目标，对员工的工作表现进行评估、激励和奖惩的一种管理方式。
第四条经营绩效考核应遵循公平、公正和客观的原则，充分尊重员工的权益和利益，不得歧视和虐待员工。
第五条经营绩效考核应与企业整体目标相一致，使员工的工作表现与企业的战略发展紧密结合。
第二章考核指标第六条经营绩效考核的指标应包括以下几个方面：1.企业经济绩效：包括营业收入、利润、资产回报率等指标。
2.业务绩效：包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.管理绩效：包括成本控制、效率提升、质量管理等指标。
4.员工绩效：包括团队合作、个人工作质量、工作态度等指标。
第七条考核指标应根据不同职位的特点和工作内容进行合理设置，避免指标过多、冗杂和重复。
第八条考核指标应具有可量化、可比较和可达成的特点，方便对员工的工作表现进行评估和比较。
第九条考核指标的权重应合理设置，重要指标的权重要比较高，辅助指标的权重要比较低。
第十条考核指标应根据企业的实际情况进行定期调整和优化，避免指标过时和不适应。
第三章考核流程第十一条经营绩效考核的流程应包括以下几个环节：1.目标设定：企业应根据自己的战略目标和经营计划制定年度目标，并向员工明确传达。
2.考核计划：企业应制定具体的考核计划，包括考核指标、权重、考核时间和考核流程等。
3.自评和部门评审：员工应对自己的工作进行自我评估，部门主管应对员工的工作进行评审。
4.绩效评估：企业应通过员工的工作表现和评估结果，对绩效进行评估和排名。
5.激励和奖惩：对于绩效优秀的员工，应及时给予激励和奖励；对于绩效不佳的员工，应及时进行纠正和培训。
第四章考核结果第十二条经营绩效考核的结果应公开透明，员工有权了解自己的考核结果和排名情况。
第十三条经营绩效考核的结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖金分配、培训安排等决策的重要依据。
安全生产经营管理考核办法
安全生产经营管理考核办法
是指对企业的安全生产经营行为进行评估和考核的一项管理制度。
下面是一个可能的内容框架：
一、考核目的和原则：
1. 目的：提升企业安全生产经营管理水平，预防和控制事故风险，保障员工和社会公众的生命财产安全。
2. 原则：公平、公正、透明、科学。
二、考核内容：
1. 安全管理制度是否健全：包括安全生产责任制、应急预案、安全教育培训等。
2. 安全生产设施是否完善：包括消防设施、安全防护设备等。
3. 安全生产操作规范是否符合标准：包括工艺操作规程、作业规范等。
4. 安全风险评估和管控措施是否有效：包括危险源辨识与风险评估、事故隐患排查与整改等。
5. 安全生产事故责任追究和应急处理是否及时有效：包括事故调查和处理、事故应急演练等。
6. 安全生产运行数据是否完整、准确：包括事故统计和分析、安全生产记录和报告等。
7. 安全生产经营绩效：包括事故率等指标。
三、考核方法和程序：
1. 考核方法：综合评价、分级评估、定期检查等。
2. 考核程序：制定考核计划、组织考核实施、评价考核结果、发布考核结果、落实整改措施等。
四、考核结果及应对措施：
1. 考核结果分级评定：根据考核指标得分，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差等级。
2. 应对措施：根据考核结果，制定整改计划，完善安全管理制度，加强安全生产培训和宣传，提升安全生产设施和设备水平等。
以上是一个可能的安全生产经营管理考核办法的简要内容框架，具体的制定和实施要根据企业的实际情况进行调整和完善。
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要通过有效的管理手段来提高经营绩效，实现经营目标。
而经营目标管理考核办法作为一种重要的管理方式，被广泛应用于企业中。
本文将探讨经营目标管理考核办法的定义、作用、实施步骤和注意事项。
一、经营目标管理考核办法的定义经营目标管理考核办法是指企业依据既定的经营目标和策略，通过制定合理的考核指标和办法，对企业内部各个层级的员工、团队以及相关业务进行绩效评估和管理的一种方法。
二、经营目标管理考核办法的作用1.明确经营目标：通过制定具体、量化的考核指标，可以将企业的经营目标具体化、可操作化，使员工明确自己的工作目标，进而提高工作动力和积极性。
2.促进绩效改善：通过经营目标管理考核办法，可以及时发现和解决企业内部存在的问题和矛盾，推动组织绩效的全面提升。
3.激励员工：通过与绩效考核挂钩的奖惩机制，激励员工更加主动积极地完成工作目标，提高工作质量和效率。
4.加强沟通和协作：经营目标管理考核办法可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协同效率，并加强员工之间的合作。
三、经营目标管理考核办法的实施步骤1.确定经营目标：根据企业的发展需要和市场情况，确定具体的经营目标，并将其分解为各个层级的工作目标。
2.制定考核指标：根据经营目标，制定具体、可衡量的考核指标，确保其与经营目标的实现紧密相关。
3.明确考核周期：确定绩效考核的周期，一般可按年度、季度或月度进行，具体根据企业情况而定。
4.评估绩效：根据考核指标，进行绩效评估，通过评分或排名等方式进行量化评估，形成绩效报告。
5.激励和奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和团队给予适当的激励和奖励，对未达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。
6.调整目标和指标：根据绩效评估结果和市场变化，及时调整并优化经营目标和考核指标，使其与企业的实际情况保持一致。
四、经营目标管理考核办法的注意事项1.合理设定指标：考核指标应该具有可操作性、可衡量性和科学性，不能过于主观或笼统，以确保能够有效衡量绩效和激励员工。
公司经营管理绩效考核办法
公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。
有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。
二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。
三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。
2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。
4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。
5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。
四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。
2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。
3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。
4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。
五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。
3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。
六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。
各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。
以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。
安全生产经营管理考核办法【7篇】
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公司年度经营业绩考核管理办法
公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。
二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。
三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。
每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。
（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。
除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。
（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。
通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。
（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。
公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。
（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。
通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。
（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。
通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。
（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。
通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。
四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。
（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。
经营管理人员考核办法
经营管理人员考核办法背景介绍经营管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的工作表现直接影响着企业的运作和发展。
为了更好地评估和激励经营管理人员，制定了经营管理人员考核办法。
考核内容1. 工作绩效•根据经营管理人员的工作职责和目标，评估其在工作中的表现，包括完成情况、效率等指标。
•对于负责团队管理的经营管理人员，还需考虑团队的绩效表现。
2. 专业能力•评估经营管理人员的专业知识水平和专业技能，包括行业知识、管理技能等。
3. 领导能力•考核经营管理人员的领导能力，包括团队建设能力、决策能力、沟通能力等。
4. 创新能力•评估经营管理人员的创新意识和创新能力，包括创意能力、解决问题的能力等。
考核方法1.经营管理人员考核可采取定期考核和临时考核相结合的方式。
2.定期考核可以设立年度考核和季度考核，具体考核的频率根据企业实际情况确定。
3.考核可以由部门负责人、同事评价、员工评价等方式进行综合评定。
4.考核结果可以采取成绩排名、评级制度等形式进行奖惩激励。
考核结果运用1.根据经营管理人员的考核结果，可以制定个性化的激励政策，如奖金、晋升等。
2.对于表现不佳的经营管理人员，可以通过培训等方式提升其能力，或者进行相应的惩罚措施。
考核监督1.考核过程中需要建立监督机制，确保考核的公平公正性。
2.考核结果应该及时通知经营管理人员，并接受他们的申诉和反馈。
3.可定期对考核制度进行评估和改进，确保其与企业发展目标相一致。
结语经营管理人员考核办法是企业管理中的重要环节，对于提升管理人员的工作积极性和绩效水平具有重要意义。
只有通过科学合理的考核方式，才能更好地激励和培养优秀的经营管理人员，推动企业不断发展壮大。
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法1.目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现,特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3.考核原则3。
1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核.3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。
3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。
3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。
4.经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度,对所承包的工程进行可行性研究,做好合同评审工作，确保项目的综合效益。
(2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润,实现项目成本预控。
（3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况,编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
(5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
(6)负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作.审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作,依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.(7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作.(8)负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
经营管理科考核标准
经营管理科考核标准为配合公司及我厂的运行考核，规范经营管理科的管理工作，提高工作质量和工作效率，调动职工的工作积极性和主动性，全面完成各项工作任务，特制定本科室考核办法。
一、考核内容：1、人员管理。
此项总分20分。
(1)不迟到、不早退，坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不睡岗，不锁门办公。
此项满分5分，违者每次每项扣1分。
扣完为止。
(2)按程序履行请、销假手续，上墙公开出勤情况。
此项满分3分，病假每次扣0.5分，事假每次1分，扣完为止。
无故不请假的除按厂内有关规定处理外，此项不得分。
(3)服从分配，听从指挥，工作尽心尽力。
此项满分3分，违者每次扣1分，扣完为止。
情节恶劣的，此项不得分。
(4)热爱本职工作，严格履行岗位职责，工作期间严禁干私活、玩扑克。
此项满分5分，违者每次每项扣1分，扣完为止。
(5)上班期间按规定着装，配带工具。
此项满分2分，违者每次扣I分，扣完为止。
(6)按要求完成厂交给的临时性任务。
此项满分2分，违者每次扣I分。
扣完为止。
2、运行管理。
此项总分45分。
(1)按规定参加专业培训和公司及厂组织的考试。
此项满分3分，培训考试不合格者每次扣1分。
扣完为止。
（2）对库存材料的规格型号、库存量清楚，能在库房准确定位。
此项满分3分，违者每次扣1分。
扣完为止。
（3）材料出入库手续齐全，严禁不合格产品入库，严禁支领后补单据的现象发生。
此项满分5分，违者每次扣1分。
扣完为止。
（4）严禁库外库现象，车间用材料随用随领，节假日车间材料存量不得超过节假日期间用量的1096,并有防盗措施。
此项满分5分，违者每次扣1分。
扣完为止。
（5）车间未用完的材料重新入库登记，残废料及时入库登记。
此项满分4分，违者每次扣1分。
扣完为止。
（6）合理控制控存，帐物相符，每月底盘点。
此项满分5分，违者每次扣1分。
扣完为止。
（7）易燃、易爆、有毒、有害物品单独存放，专人管理，领用时经厂长批准。
此项满分3分，违者每次扣1分。
扣完为止。
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苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司
经营管理考核办法
1范围
本考核办法规定了苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。
本考核办法适用于苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司的经营管理工作。
2职责
2.1经营管理工作在副总经理、总工程师领导下，由经营计划部负责管理、检查与考核。
3管理内容与要求
3.1经营管理考核的内容类别
3.1.1重要指标考核
3. 1.2计划统计考核
3.1.3日常工作考核
3. 2重要指标考核
3. 2.1根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标高于计划值，每项考核
200-1000 元。
3.2.2根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标优于标杆指标，每项奖励500-2000 元。
3. 3计划统计考核
3. 3. 1计划指标
成（含正在进行中）,处罚200元。
核
）
3. 3. 3生产厂网统计指标考核
3. 3. 4财务部统计指标考核
3. 3. 5人力资源与行政部统讣指标考核
3.4日常经营工作考核
3・4・1分厂物资管理月管理控制标准为帐、卡、物全部相一致，每月山财务部抽查10项，合格率达100%,奖励200元，每有1项不一致，处罚50元。
3. 4. 2每月采购完成率低于90%：处罚经营计划部1000元，部门负责人300-500 兀O
3.4.3每周一前将上周的物资出、入库单均交至财务部，未及时上交，每次处罚oO 兀°
3. 4. 4各项费用报销在任务完成后10天内报销，未及时报销，每次处罚50元。
3.4.5每月售汽量计量结果由安全生产部27 0 10： 00前提供给经营计划部，经营计划部于28日10： 00前提供至财务部。
财务部30日前完成开票工作。
每项不按时完成，考核责任部门100-500元。
3.4.6每月售电量计量结果由安全生产部分别于15日16： 00前，25日16： 00 前提供给财务部，财务部于27日前完成开票工作，并于2日前送达电力公司发票。
每项不按时完成，考核责任部门100-500元。
3.4. 7每月灰渣量计量结果由生产经营部2日10： 00前提供给财务部。
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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