项目管理部配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理部门配备情况辅助说明资料
项目管理部门配备情况辅助说明资料1. 人员组成项目管理部门由专业的项目经理、项目助理和项目团队成员组成。
他们共同负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。
2. 项目经理项目经理是项目管理部门的核心人员，负责整体项目的策划、组织和管理工作。
他们具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队成员，确保项目目标的实现。
3. 项目助理项目助理是项目经理的重要协助者，负责协调项目各项工作和跟进进度。
他们与项目经理密切合作，协助处理项目中的日常事务，并提供必要的支持，以确保项目能够按计划顺利进行。
4. 项目团队成员项目团队成员包括各个部门的专业人员和外部顾问。
他们根据项目的需求，负责相关领域的具体工作和任务。
项目团队成员的配备需要根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够得到充分支持和协作。
5. 配备标准和要求项目管理部门的配备需要根据项目管理的最佳实践和公司的需求进行制定。
一般而言，项目管理部门应具备以下标准和要求：- 具备扎实的项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的能力；- 拥有良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和合作；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地带领团队完成项目目标；- 熟悉相关的法律法规和标准，能够确保项目的合规性和质量要求。
总结项目管理部门的配备情况对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的人员组成、明确的职责和高标准的要求，可以确保项目能够按照预期达到目标。
同时，不断提升项目管理团队的能力和素质，也是公司持续发展和竞争优势的关键之一。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料一、施工组织管理模式本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目部全体管理人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。
它为项目经理决策提供信息、当好参谋、执行项目经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理：对最终的建筑产品和业主全而负责；对作业层负有管理和服务的职能。
因而设汁组建好项目经理部，使其正常运转，有交发挥应有功能，非常重要。
并郑重承诺本工程项目经理到岗率在98$以上，项目主要管理人员到岗率98%以上。
建立施工项目经理部的基本原则根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。
根据项目的规模、复杂程度和专业特点设巻，组织要现代化。
根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。
要反映出施工项目的目标要求、分工协作、精简、效率和统一。
体现组织现代化。
根据工程任务需要设宜，弹性建制，优化组合，及时调整，动态管理。
适应现场施工的地需要设置，功能齐全。
项目经理部的人员可专职或兼职设巻配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、支柱、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。
二、施工项目管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：（一）、单位、岗位为主体制订的，规泄每个岗位所应承担责任的责任制；（二）、各种业务活动为主题，规左了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。
（三）、建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、标准、规章等文件，不得有抵触与矛盾。
还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。
各项制度要分健全、配套、覆盖全部工作，形式体系，有职有责、有章可循。
三、施工项目经理部业务系统化管理制度，有下述方法或规左：施工项目计划管理规定施工项目质量管理与控制方法施工项目经理部生产调度有关规定施工项目成本管理办法施工项目技术管理办法施工项目安全管理办法施工项目安全技术交底管理规泄施工项目汁量管理办法劳动工资管理办法施工现场材料管理办法限额领料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法施工项目财务管理办法施工项目效益核算与经济活动分析办法项目经理部内外关系处理的有关规立项目经理部解体细则项目经理部社会、经济效益奖惩规立项目经理部治安保卫管理办法施工现场消防管理办法项目管理组织结构施工管理机构组织。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项⽬管理机构配备情况辅助说明资料项⽬管理机构配备情况辅助说明资料根据本⼯程施⼯场地窄⼩，结构较复杂的特点，公司将调集⼀批业务能⼒强，思想素质⾼，施⼯经验丰富、技术全⾯的⾻⼲⼒量组建⼯程项⽬部。
配备专业技术好，责任⼼强的施⼯⼈员，针对关键施⼯过程及质量通病制定详细的⽅案精⼼施⼯。
公司组建⼯程项⽬经理部，对⼯程的施⼯质量、安全、⽂明施⼯、经济效益等全⾯负责。
项⽬经理部组织机构如下图：项⽬部⼈员职责：A．项⽬经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表⼈在施⼯项⽬上的全权代表，对外代表公司全⾯履⾏合同的各项条款，对内根据法定代表⼈授权的范围、时间和内容，对施⼯项⽬⾃开⼯准备⾄竣⼯验收，实施全过程、全⾯经营管理。
（2）贯彻执⾏国家法律、法规、⽅针、政策和强制性标准，执⾏公司的管理制度，按公司质量要求组织⼯程施⼯和管理，维护公司的合法权益。
（3）履⾏“项⽬管理⽬标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项⽬管理实施规划。
（5）对进⼊现场的⽣产要素进⾏优化配置和动态管理。
（6）建⽴质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理⼯程师等协调，组织好关键性会议，解决项⽬中出现的问题。
（8）⾏现场⽂明施⼯管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈⼯程项⽬、经济信息，按⽉做好施⼯作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理⼯程变更签证，并建⽴台帐。
（11）办理⼯程进度款的催收、划拨、⼊帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣⼯移交。
包括竣⼯后与建设单位办理验收、移交⼿续，竣⼯结算、收款。
（14）参与第⼀次质量回访，落实⼯程项⽬返修⼯作，代表公司与发包⼈签订“⼯程质量保修书”。
（15）处理项⽬经理部的善后⼯作。
（16）协助公司进⾏项⽬的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责⼈：（1）认真执⾏国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项⽬部的技术管理及各项技术措施的落实⼯作，确保⼯程项⽬质量⽬标的实现；（2）认真熟悉施⼯图纸，参加图纸会审，对施⼯过程的技术措施精⼼策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织⼯程的测量放线，复测⼯作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定⼯作；（4）参加隐蔽⼯程和分部⼯程质量评定，负责组织相关⼈员做好各项原始资料填写、整理、签字⼯作，并对其⼯作进⾏督导检查。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目管理机构框图
项目经理
技
术
质
安
施
材
资
造
负
量
全
工
料
Байду номын сангаас
料
价
责
员
员
员
员
员
员
人
2、职责分工 （1）项目经理 项目经理是质量、安全工作的第一责任者，是领导者和管理者，对工程质量
的全过程及质量结果负责。负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调 查，并提出处理意见上报公司。对技术、质量、安全等日常工作予以具体指导和 帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
（2）技术负责人 对质量附有第一技术责任，组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规 程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，负责对质量问题的处理及质量事故 的调查，并提出具体意见。对施工员及质量、安全员的日常工作予以指导和帮助， 协助他们解决施工中出现的疑难问题。 （3）质量员 组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查，参加分项工程、分部 工程、工程竣工验收。
（4）安全员 负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下 运行。
（5）施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工 过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和交工验收，负责安全生产， 负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，核定分部、 分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量情况。组织协调各施工队组的施工， 抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。 （5）材料员 编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关 规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质 量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重 要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。 对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进 场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验 收保管、发放负全责。 （6）资料员 执行公司质量体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记 录和资料的收集、分类、整理、移交。 （7）造价员 造价员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在 竣工后做详细竣工决算。
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
本文档旨在向项目管理机构的相关人员提供一个概述，说明项目管理机构在设施配备方面的情况。
以下是对项目管理机构设施配备的辅助说明：
1. 办公设施
- 项目管理机构提供现代化办公设施，包括宽敞的办公空间、工作台、办公桌椅、会议室等。
- 办公设施配备了高速互联网连接、电脑、打印机、复印机等必备设备。
2. 技术设备
- 项目管理机构配备了先进的技术设备，包括计算机服务器、网络设备、投影仪、视频会议设备等。
- 技术设备保持更新，以确保高效的项目管理和协作。
3. 通信设备
- 项目管理机构提供了可靠的通信设备，如电话、传真机、扫描仪等，以保障内部和外部的有效沟通。
4. 文件管理系统
- 项目管理机构采用了先进的文件管理系统，以便对项目文档进行统一管理和存档。
- 文件管理系统保证了文件的安全性、可访问性和可追溯性。
5. 信息安全措施
- 项目管理机构采取了严格的信息安全措施，保护项目数据的机密性和完整性。
- 安全措施包括访问控制、数据备份、网络安全等措施。
以上是项目管理机构设施配备情况的辅助说明。
通过充分配备现代化的办公、技术、通信设备以及可靠的文件管理和信息安全措施，项目管理机构能够提供良好的工作环境，保障项目的顺利进行和高效执行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料
市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料市政工程项目管理机构是确保市政工程项目按照规定进行管理和实施的重要组织机构。
本文档旨在提供对市政工程项目管理机构配备情况的辅助说明资料。
1. 市政工程项目管理机构的职责市政工程项目管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 规划市政工程项目的实施方案和进度计划；- 确定市政工程项目的预算和资金来源；- 协调各参与方之间的沟通与合作；- 监督市政工程项目的实施过程，确保质量和进度的达到；- 与相关监管部门进行沟通和协调，保证市政工程项目合规；- 督促市政工程项目的验收和结算工作。
2. 市政工程项目管理机构的组织结构市政工程项目管理机构的组织结构通常包括以下几个层次：- 最高领导层：负责制定市政工程项目管理的方针和政策；- 项目管理部门：负责具体项目的管理和实施，包括工程师、技术人员等；- 监督部门：负责对市政工程项目的实施过程进行监督和检查；- 支持部门：提供行政、财务、法务等支持服务。
3. 市政工程项目管理机构的人员配备市政工程项目管理机构的人员配备应根据具体项目的规模和复杂程度进行合理安排。
一般而言，市政工程项目管理机构的人员配备包括但不限于以下几个方面：- 项目经理：负责整体项目的管理和协调；- 工程师和技术人员：负责项目的具体实施和技术支持；- 合同管理人员：负责项目合同的签订和管理；- 财务人员：负责项目预算的编制和资金的管理；- 监督检查人员：负责对项目的实施过程进行监督和检查。
4. 市政工程项目管理机构的配备原则在配备市政工程项目管理机构人员时，应遵循以下几个原则：- 遵循工作分工原则，确保各职责得到合理分配；- 充分考虑项目的规模、复杂程度和工期要求；- 优先考虑具有相关专业背景和经验的人员；- 注重团队协作和沟通能力；- 考虑人员的培训和发展需求，提供研究和成长的机会。
总结起来，市政工程项目管理机构的配备情况对于项目的管理和实施至关重要。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(完整)项目管理机构配备情况及辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料
（2）组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
,负
,进行
的佩戴和使用，安全设施的设置与使用;负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施,组织QC
小组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证
上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录;
预算财务部:负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各
注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附（与本投标文件一起装订)。
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项目管理部配备情况辅助说明资料
组织机构图
项目经理
项目副经理项目工程师
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资
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各专业施工劳务队
业主项目总管公司工程部经理项目总监
说明：
一、管理机构设置
如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。
项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
二、项目管理体系
公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。
三、职能部门管理职责
工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
四、工程项目分工
1、项目经理：
1.1 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
1.2 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
1.3 负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
1.4 负责建立项目管理岗位责任制。
2、项目技术负责人：
2.1 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
2.2 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
2.3 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。
2.4 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
2.5 按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
2.6 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
2.7 负责审批工程需用物资计划。
2.8 负责制定检验计划和组织实施。
2.9 负责审批防护措施。
3、施工员：
3.1 对项目工程质量达到预期目标直接责任。
3.2 组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。
3.3 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自
检、交接检。
3.4 组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
3.5 负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
4、技术员：
4.1 熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
4.2 组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
4.3 参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
4.4 负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5、质检员：
5.1 对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
5.2 熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
5.3 负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
5.4 参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
5.5 负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
5.6 参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
6、试验员：
6.1 严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
6.2 认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
6.3 按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
6.4 对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
6.5 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6.6 负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
7、计量员：
7.1 负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
7.2 负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
7.3 负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
8、材料员：
8.1 负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
8.2 负责所有物质的进场检验。
8.3 对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。
8.4 负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
9、资料员：
9.1 负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。
9.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负
责。
10、测量员：
10.1 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
10.2 对各种测量要求负责。