木业公司管理制度手册版
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指接材生产工艺流程及质量标准92
细木工板工艺流程95
生产系统考核方案99
一、制材主任考核方案99
二、制材车间副厂长考核方案100
三、细木工板车间主任考核方案101
四、指接板车间主任考核方案102
五、指接板副厂长考核指标及方案103
六、设备科科长考核方案104
七、品质班长考核方案105
公司薪酬体系及考核方案（二）106
(3)主任级以上人员任职条件：
（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。
(4)副厂长级以上人员任职条件：
（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。
12.员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚款5~50元。
13.员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次罚款5~10元。
14.员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；否则罚款5~50元/次。
15.员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办理，否则按旷工处理。
(2)管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、锅炉工等）
需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文化等，公司相关制度）→试用期（试用期一个月）→转正（由需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准，由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案）
8.员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发生，否则罚款5~50元处理。
9.员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处
10.员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门负责人批准。
11.员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。
制材厂副厂长岗位职责68
设备科管理制度69
设备科科长岗位职责70
机电维修工岗位职责71
锅炉工岗位职责72
叉车手岗位职责73
抓叉车手岗位职责74
维修、电工日常工作制度75
设备管理分类办法76
设备维护保养内容77
设备润滑管理78
操作手职责80
设备管理责任制82
品质管理制度85
制材车间工艺流程及质量标准89
（二）调配管理条例
1.原则上不允许随意调配，确因不适应、不适合本工种的才能调配；
2.调配流程：
(1)本人填写《员工调配申请》→部门领导签批→接收部门领导签批→行政部同意并备案后执行→行政通知统计人员统计产量、考勤等；
(2)员工必须严格遵守以上流程，否则不予计工；干部不能随意调配，需经部门负责人上报到行政部，行政部上报总经办处理；
九、 公司组织架构
一十、人员配置
1.财务部：经理一名，会计，出纳一名
2.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）
3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4.生产系统
(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。
二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。
三、负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
19.员工如有发明，对公司带来效益的，部门负责人可以提前给予发明奖，经行政部考核，常务总经理批准后执行。
20.员工如当月产量在本工序前一、二名的，可给予产量奖，报常务总经理批准后执行。
21.员工的抽检质量位居前一、二名的，可给予质量奖，经常务总经理批准后执行。
22.员工如果当月满勤（除正常转班、盘点、保养外），公司给予满勤奖。
16.员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。
17.员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
18.员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
5.员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。
6.员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200元，严重者罚款200元，开除处理。
7.员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤亡的按相关规定处罚。
一、生产系统106
贵州威榕木业有限公司管理制度
一、制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标
龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念
贵州威榕木业有限公司管理制度1
常务总经理岗位职责4
员工日常管理制度5
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例5
二、员工日常行为准则9
三、员工休假、请假、销假制度11
四、公司文件制定与归口管理14
五、公司沟通制度15
财务部管理制度16
财务现金收支及账务报销管理18
财务管理流程20
公司差旅补助及报销制度22
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
五、公司人才理念
团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标
绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介
贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
公司话费报销规定23
公司接待管理流程24
财务现金收支管理25
财务部经理岗位职责26
会计员岗位职责28
出纳员岗位职责29
统计员（兼仓管）日常管理制度30
统计员岗位职责32
仓管员岗位职责33
统计工作内容34
财务部考核方案38
行政部管理制度39
行政部经理岗位职责42
办公室主任岗位职责43
公司干部任免制度44
(3)主任级人员招聘流程
由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。
3.干部辞职管理：
提前20天填写《辞职申请书》→部门领导签批→行政调查、协调→常务总经理签批、董事长签批→20天后：仓库办理相关手续→食堂办理相关手续→财务办理借支清理手续→财务结算工资→行政办理离厂事宜
1.员工必须遵守国家的法律法规，不得违法乱纪。
2.员工必须遵守公司的各项管理章程，服从管理，服从调配。
1.本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作无效者，才能办理；
2.员工辞职管理：
提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
3.员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。
4.员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。
(2)仓管：仓管员一名
(3)统计员一名。
(4)品检部一名。
(5)生产系统组织架构图：
一、直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
2.各级人员招聘要求
(1)普工：
（1）小学以上文化程度；（2）年龄：18~45岁；（3）身体健康；（4）为合法公民，不允许有案底、负案案在逃等；（5）作风正派；（6）吃苦耐劳；（7）服从管理。
(2)一般管理人员：
（1）初中以上文化程度（机修、锅炉工、叉车等）；中专以上文化程度，懂电脑，会使用办公软件（文员、品管、仓管、统计）；（2）18~40岁；（3）身体健康、作风正派；（4）勤于思考，善于学习，吃苦耐劳，有团队精神；
1.各级员工招聘流程
(1)普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
(4)副厂长（副经理）级以上人员招聘流程
由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。
3.辞退：
(1)因员工身体原因，能力问题不符合条件者，公司生产需要才能辞退；
(2)辞退流程：
部门主任填写《辞退通知书》（注明原因）→部门负责人签批→行政审核→财务审核（含仓库办理工具退还、劳保用品退还、财务借支、食堂结算生活费等）→行政执行（通知离厂时间、行李物品检查，财务结算工资时间）。
（三）员工辞职管理流程
试用期制度45
食堂管理制度47
宿舍管理制度49
公司保卫管理制度51
公司卫生区域责任制53
公司工伤处理办法56
业务部管理制度58
业务副总经理岗位职责58
销售部管理制度59
销售部经理岗位职责61
公司销售流程管理62
采购部日常管理制度63
采购部经理岗位职责65
业务部考核方案66
生产系统管理制度67
成品部副厂长岗位职责67
四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。
六、负责各部门文件，制度的审批工作；
七、负责董事长交办的其它事项。
源自文库
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
（一）招聘管理条例
细木工板工艺流程95
生产系统考核方案99
一、制材主任考核方案99
二、制材车间副厂长考核方案100
三、细木工板车间主任考核方案101
四、指接板车间主任考核方案102
五、指接板副厂长考核指标及方案103
六、设备科科长考核方案104
七、品质班长考核方案105
公司薪酬体系及考核方案（二）106
(3)主任级以上人员任职条件：
（1）中专文化以上文化程度；（2）有专业技能者可适当放宽学历要求；（3）18~45岁；（4）身体健康，作风正派；（5）有很强的团队观念，有同等任职经历；（6）勤于思考，善于学习，敢于创新；（7）能适应环境，吃苦耐劳。
(4)副厂长级以上人员任职条件：
（1）中专以上文化程度；（2）20~45岁；（3）有同等职位任职经历；（4）有过企业文化、企业发展战略、企业现代管理知识受训经历者优先；（5）有先进的管理理念，管理成功案例，对质量管理体系、生产管理体系有制定及操作的经验；（6）团队精神强，适应力强，吃苦耐劳。
12.员工不允许随意大小便，必须到专门厕所，否则发现一次罚款5~50元。
13.员工不得在车间内随意吐痰，乱丢果皮、纸屑等，违反一次罚款5~10元。
14.员工不允许坐卧原木堆、板条、板坯，以免损坏或引起伤亡；否则罚款5~50元/次。
15.员工遇到急事需请假的，必须按《公司请假、销假制度》办理，否则按旷工处理。
(2)管理人员招聘流程（含一般文员、统计、仓管、机修、叉车、锅炉工等）
需求部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→行政部发布招聘消息→行政部约定招聘时间、面试要求→（合格者）报到→（1天）培训（企业发展史、规模、发展目标、企业文化等，公司相关制度）→试用期（试用期一个月）→转正（由需求部门填写试用期意见，行政签署意见，常务总经理批准，由办公室填好薪资福利表上交财务，行政备案）
8.员工不允许酒后上班，或疲劳、带病坚持，以防安全事故发生，否则罚款5~50元处理。
9.员工不得损坏公司的公物（机器设备、消防设施、灯泡、水管、水龙头、厂房、原材料等），否则照价赔偿再行政处
10.员工上班期间不得随意接待来访人员，特殊情况需得到部门负责人批准。
11.员工严禁在车间抽烟，抽烟必须到专门场所，否则发现一次罚款50~100元，造成严重损失的依法移送司法机关。
制材厂副厂长岗位职责68
设备科管理制度69
设备科科长岗位职责70
机电维修工岗位职责71
锅炉工岗位职责72
叉车手岗位职责73
抓叉车手岗位职责74
维修、电工日常工作制度75
设备管理分类办法76
设备维护保养内容77
设备润滑管理78
操作手职责80
设备管理责任制82
品质管理制度85
制材车间工艺流程及质量标准89
（二）调配管理条例
1.原则上不允许随意调配，确因不适应、不适合本工种的才能调配；
2.调配流程：
(1)本人填写《员工调配申请》→部门领导签批→接收部门领导签批→行政部同意并备案后执行→行政通知统计人员统计产量、考勤等；
(2)员工必须严格遵守以上流程，否则不予计工；干部不能随意调配，需经部门负责人上报到行政部，行政部上报总经办处理；
九、 公司组织架构
一十、人员配置
1.财务部：经理一名，会计，出纳一名
2.行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）
3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4.生产系统
(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。
二、负责公司组织建设、团队管理、公司文化建设等事项；有权对下属部门负责人作出调整、降职、辞退、惩罚等处理，部门厂长（经理）以上人员的处理需报批董事长（兼总经理）同意后执行。
三、负责根据董事会决议中、长期发展目标，并分解到各部门监督实施，严格考核执行情况，对不执行或不达标的人员有权处理（降职，调岗，斥退，罚款）。
19.员工如有发明，对公司带来效益的，部门负责人可以提前给予发明奖，经行政部考核，常务总经理批准后执行。
20.员工如当月产量在本工序前一、二名的，可给予产量奖，报常务总经理批准后执行。
21.员工的抽检质量位居前一、二名的，可给予质量奖，经常务总经理批准后执行。
22.员工如果当月满勤（除正常转班、盘点、保养外），公司给予满勤奖。
16.员工申请调岗必须提前填写《调岗申请单》，经原部门、新部门同意，行政部签字后才能生效，否则不予记工。
17.员工如有合理化建议，经负责人认可给公司带来效益的可提请奖励，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
18.员工如有创新，经相关部门评议并采取的，可以提请创新奖，报行政部备案，常务总经理批准后执行。
5.员工必须坚守岗位，服从安排，遵守相关操作规程、质量管理条例。对随意串岗，不服从安排的，公司将处以5~100元罚款；对违反操作规程、质量管理条例的按相关奖惩条例处罚。
6.员工不允许聚众罢工、窝工、造谣生事等，否则罚款50~200元，严重者罚款200元，开除处理。
7.员工不得随意开动机器，造成损失的照价赔偿，造成人员伤亡的按相关规定处罚。
一、生产系统106
贵州威榕木业有限公司管理制度
一、制定目的
为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标
龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念
以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念
贵州威榕木业有限公司管理制度1
常务总经理岗位职责4
员工日常管理制度5
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例5
二、员工日常行为准则9
三、员工休假、请假、销假制度11
四、公司文件制定与归口管理14
五、公司沟通制度15
财务部管理制度16
财务现金收支及账务报销管理18
财务管理流程20
公司差旅补助及报销制度22
精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
五、公司人才理念
团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标
绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针
精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介
贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
公司话费报销规定23
公司接待管理流程24
财务现金收支管理25
财务部经理岗位职责26
会计员岗位职责28
出纳员岗位职责29
统计员（兼仓管）日常管理制度30
统计员岗位职责32
仓管员岗位职责33
统计工作内容34
财务部考核方案38
行政部管理制度39
行政部经理岗位职责42
办公室主任岗位职责43
公司干部任免制度44
(3)主任级人员招聘流程
由需求部门填写人员需求计划单，由常务总经理批准→行政部招聘→对符合要求者由行政部会同需求部门领导面试→面试后行政、需求部门签署意见交常务总经理批准→面试合格者由行政约定报到时间，常务总经理定好薪酬福利→试用（一个月）→需求部门评审、行政评审交常务总经理批准后转正（转正薪资由常务总经理评定后交财务备案）。
3.干部辞职管理：
提前20天填写《辞职申请书》→部门领导签批→行政调查、协调→常务总经理签批、董事长签批→20天后：仓库办理相关手续→食堂办理相关手续→财务办理借支清理手续→财务结算工资→行政办理离厂事宜
1.员工必须遵守国家的法律法规，不得违法乱纪。
2.员工必须遵守公司的各项管理章程，服从管理，服从调配。
1.本人确因特殊原因不得不辞职，经行政部、相关领导做工作无效者，才能办理；
2.员工辞职管理：
提前15天填写《辞职申请书》→部门直接领导签批→部门领导人签批→行政调查、核实、审批→15天后办理离职手续：本人到仓库退还工具、劳保用品→食堂结算→财务清理借支→行政备案，通知结算时间，离厂时间，行李检查→离厂。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
3.员工上班时必须衣冠整洁，精神饱满，按公司要求佩戴厂牌，不得赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙上班；员工必须按规定上下班（特殊情况经部门领导批准才能打卡上班），坚决执行打卡制度。
4.员工早上必须提前15分钟到岗参加早会，不得无故迟到、缺席，否则罚款5~10元；早会期间不得随意走动、聊天、起哄，会后可以与主管领导沟通会议疑问。
(2)仓管：仓管员一名
(3)统计员一名。
(4)品检部一名。
(5)生产系统组织架构图：
一、直接对董事长（兼总经理）负责。负责公司日常事务的全面管理，负责公司各部门的沟通、协调、考核工作；使公司处于高效、优质、低成本、和谐的运营状态。协助董事长制定公司战略目标、目标分解、考核机制，并监督执行；负责公司项目考察、立项、筹建、预算等工作。
2.各级人员招聘要求
(1)普工：
（1）小学以上文化程度；（2）年龄：18~45岁；（3）身体健康；（4）为合法公民，不允许有案底、负案案在逃等；（5）作风正派；（6）吃苦耐劳；（7）服从管理。
(2)一般管理人员：
（1）初中以上文化程度（机修、锅炉工、叉车等）；中专以上文化程度，懂电脑，会使用办公软件（文员、品管、仓管、统计）；（2）18~40岁；（3）身体健康、作风正派；（4）勤于思考，善于学习，吃苦耐劳，有团队精神；
1.各级员工招聘流程
(1)普工招聘流程
用人部门填写《人员需求计划表》并交常务总经理签字→交行政部组织招聘（发布招聘信息、员工推荐、举办招聘会、委托招聘等方式）→行政部约定到公司面试时间、面试要求→面试（面试合格者约定到岗时间）→（1天）培训：公司日常管理、安全知识、公司文化理念、经营理念、薪资待遇→（1天）用人部门培训（安全操作规程、工艺条例、质量要求等）→试用期（各部门根据情况定，熟手培训完毕到岗按计件算）→转正（工资计件制）。
(4)副厂长（副经理）级以上人员招聘流程
由总经办秘书发布相关招聘信息→由常务总经理电话、QQ、邮件沟通，符合条件者简历交到董事长处→筛定者总经办通知面试→由常务总经理面试，并初步谈好薪资福利→合格者董事长面试→面试合格者总经办约定到岗时间→试用（2个月）（行政签署意见，总经办意见）→常务总经理审核后交董事长批准后执行转正。
3.辞退：
(1)因员工身体原因，能力问题不符合条件者，公司生产需要才能辞退；
(2)辞退流程：
部门主任填写《辞退通知书》（注明原因）→部门负责人签批→行政审核→财务审核（含仓库办理工具退还、劳保用品退还、财务借支、食堂结算生活费等）→行政执行（通知离厂时间、行李物品检查，财务结算工资时间）。
（三）员工辞职管理流程
试用期制度45
食堂管理制度47
宿舍管理制度49
公司保卫管理制度51
公司卫生区域责任制53
公司工伤处理办法56
业务部管理制度58
业务副总经理岗位职责58
销售部管理制度59
销售部经理岗位职责61
公司销售流程管理62
采购部日常管理制度63
采购部经理岗位职责65
业务部考核方案66
生产系统管理制度67
成品部副厂长岗位职责67
四、负责组织各部门制定本部门的相关制度，并监督执行，有权对违纪的干部作出处罚，对违纪员工责成部门领导处理。
五、负责主持公司的日常会议、月度会议、年度会议或董事会交付的相关会议。
六、负责各部门文件，制度的审批工作；
七、负责董事长交办的其它事项。
源自文库
一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例
（一）招聘管理条例