小微型企业营运资金管理存在的问题及对策文献综述
小微企业营运资金管理问题及对策
小微企业营运资金管理问题及对策引言随着经济的快速发展，小微企业在社会经济中所占比重越来越大。
然而，由于小微企业经营规模较小、资金链条较短，常常面临着营运资金不足的问题。
本文将探讨小微企业营运资金管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题分析1. 资金短缺问题小微企业通常由刚起步的企业或个体经营者组成，初始阶段资金来源有限。
这使得有些企业在正常运营过程中常常面临着资金短缺的问题。
资金短缺会导致企业无法按时支付员工工资、供应商欠款等，影响企业正常经营。
2. 资金流动性差问题由于小微企业规模较小，资金链条较短，很容易遇到流动资金不足的问题。
这可能是因为企业销售周期较长、应收账款回收周期较长，或者是企业经营周期性波动较大。
资金流动性差会使企业难以及时支付应付账款、采购原材料等，对企业运营产生不利影响。
3. 资金管理混乱问题小微企业由于人员和资源有限，对于资金管理常常存在混乱现象。
例如，企业资金用于无关的消费、资金缺乏规划和监控等。
资金管理混乱会导致企业资金的浪费和滥用，严重影响企业的经济效益。
解决对策1. 加强预算管理小微企业营运资金紧张的问题很大程度上是由于资金预算不足造成的。
因此，小微企业应当加强对资金的预算管理，合理规划资金的运用。
企业可以根据历史数据和市场需求预测，制定合理的资金预算计划，确保企业资金的合理分配和运用。
2. 优化应收账款管理针对资金流动性差问题，小微企业应当优化应收账款管理，缩短资金回收周期。
企业可以采取一些措施，如加强对客户信用的审查、提供优惠政策来促进客户尽早支付，建立有效的催款机制等，以提升资金的流动性。
3. 稳定供应链关系良好的供应链管理对于小微企业来说至关重要。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更灵活的采购政策和付款方式。
此外，企业还可以与供应商共同探讨供应链融资的方式，通过供应链金融解决资金短缺问题。
4. 加强内部控制为了避免资金管理混乱问题，小微企业应当加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业是我国经济增长的重要组成部分，而中小企业的营运资金管理对企业的发展和生存至关重要。
我国中小企业在营运资金管理方面存在着许多问题，这些问题严重制约了中小企业的发展。
有必要深入分析中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以促进中小企业的健康发展。
1. 资金链条过长目前，我国中小企业的资金链条过长，企业往往需要通过多个渠道才能获得足够的资金支持。
这样一来，资金从实际使用到到账的时间较长，导致企业的营运资金难以稳定。
2. 财务管理水平不高很多中小企业财务管理水平相对较低，对资金的使用和操作不够规范，缺乏有效的风险控制和预测能力，容易导致资金管理出现问题。
3. 资金使用效率低中小企业在资金运作上缺乏灵活性和创新性，常常将资金用于低效率的方面，导致资金使用效率低，无法实现最大化的价值。
4. 资金需求不清晰许多中小企业缺乏对资金需求的清晰定位和规划，导致资金使用无章可循，难以满足企业日常运营和发展的需要。
5. 缺乏风险意识中小企业在资金管理上往往缺乏风险意识，对市场变化和经营风险缺乏足够的预见性和规避能力，容易陷入资金紧张的困境。
二、针对上述问题的对策1. 加强资金管理人员的专业能力中小企业应当加强对资金管理人员的培训和引进，提高财务管理水平，增强对资金运作的把控能力。
2. 完善资金流动机制中小企业应当完善和简化资金流动机制，优化资金链条，提高资金使用效率，缩短资金周转周期，减少资金占用成本。
3. 提高资金使用效率中小企业应当充分利用各种金融工具和资金管理技术，提高资金使用效率，促进企业健康发展。
4. 加强资金需求的规划和管理中小企业应当加强对资金需求的规划和管理，明确资金用途，合理规划资金来源，确保资金使用的合理性和有效性。
5. 增强风险意识中小企业应当加强对市场风险和经营风险的监测和预警，加强对风险的防范和控制，提高资金管理的稳健性和安全性。
三、结语中小企业的营运资金管理问题是一个综合性的问题，需要企业自身和相关政府部门共同努力，采取多种手段，共同解决。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业在发展过程中面临着诸多问题，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业正常运营所需要的资金，它的管理决定着企业能否持续经营。
我国中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，需要采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 资金短缺问题我国中小企业的资金短缺问题一直存在。
这主要是由于中小企业实力较弱，融资渠道有限，同时又面临着市场风险和竞争压力，因此资金链容易断裂。
资金短缺会导致企业无法及时支付员工工资、采购原材料和清偿债务，甚至会导致企业破产倒闭。
2. 资金利用效率低问题一些中小企业在资金管理方面存在着浪费和滞留资金的问题。
他们未能充分利用自有资金，造成了资金的低效运用。
一些企业在付款和收款环节存在着延迟，导致资金滞留，无法及时回笼，进一步影响了企业的资金运营效率。
3. 财务管理能力薄弱问题中小企业大多数业主或管理者对财务管理的重视程度不足，导致财务管理能力薄弱。
他们未能做好资金计划、预算和风险评估工作，投资决策和资金使用缺乏有效的管理手段和控制措施。
这种情况导致企业在资金管理方面出现了盲目性和被动性，无法有效地应对市场变化和竞争压力。
二、对策建议政府应当加大对中小企业的财政支持力度，鼓励银行加大对中小企业的信贷投放。
政府可以建立中小企业融资担保体系，为中小企业提供连带责任担保和金融机构贷款风险补偿，帮助解决资金短缺问题。
2. 提升资金利用效率，改善资金管理能力中小企业应当加强财务管理能力建设，提升管理者的财务意识和管理水平。
加强资金计划、预算和风险评估工作，制定合理的投资决策和资金使用计划，合理规划资金流动，提升资金利用效率。
3. 强化内部管理，加强财务监控中小企业应当建立完善的内部管理机制，加强财务监控和预警机制的建立，及时发现和解决资金管理问题。
完善财务管理制度，规范企业的财务管理行为，提高财务透明度，增强企业的自身风险识别和控制能力。
4. 提升企业竞争力，增加盈利能力中小企业应当加强产品和服务的创新能力，提升企业的核心竞争力，实现盈利能力的增长。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业、税收、创新等方面都有着不可替代的作用。
由于中小企业的规模和资金实力相对较小，导致他们在日常的营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将对中小企业营运资金管理存在的问题以及解决措施进行分析。
1. 资金短缺难以满足日常经营需求中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在市场竞争激烈、经济波动的环境下，中小企业难以满足日常经营所需的资金。
资金短缺不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业难以承受突发的经营风险。
2. 资金使用效率低下由于中小企业的管理制度和管理水平相对较差，导致资金使用效率低下。
资金被不合理地分配和利用，导致企业在生产、销售、研发等方面存在着资源浪费和效率低下的问题。
3. 资金周转速度慢中小企业由于规模小、信用程度不高，难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业的资金周转速度较慢，难以满足企业经营的灵活性和快速发展的需要。
4. 资金管理风险大中小企业在面对市场风险、经济波动风险等方面缺乏足够的风险抵御能力，导致企业在资金管理方面存在着较大的风险。
一旦遇到市场变化或者经营不善，可能导致企业面临资金周转困难、债务危机等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 加强财务管理水平中小企业应加强财务管理水平，合理安排资金使用，加强资金的预算管理和核算，提高财务决策的科学性和准确性。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率。
2. 多渠道融资中小企业应结合自身实际情况，积极寻找多渠道的融资途径，包括银行贷款、担保贷款、股权融资等，提高企业的资金周转速度，满足企业经营发展的需求。
可以利用政府的扶持政策，获得一定的财政补贴和扶持资金。
3. 提高信用及合作关系中小企业应注重建立和维护与供应商、客户、金融机构等合作伙伴的良好合作关系，提高自身的信用度和社会信誉，以获得更多的信用贷款、付款延期等有利条件，从而提高资金周转速度和降低融资成本。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策1. 引言1.1 中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业作为经济中的重要组成部分，其营运资金管理问题一直备受关注。
在日常经营中，中小企业常常面临着资金周转困难、资金管理不规范等问题，严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，中小企业需要采取有效的对策来解决。
中小企业普遍存在着缺乏有效的资金预算与规划的情况。
由于经营者对资金的流入和流出没有清晰的了解，导致企业难以有效地进行资金预测和管理。
中小企业应建立健全的资金预算机制，包括设定合理的预算目标、建立详细的资金计划等措施，以确保企业资金运作的顺畅。
中小企业缺乏资金周转能力。
资金周转能力是企业运作的重要指标，直接影响到企业的盈利能力和生存发展。
为了提升资金周转能力，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极开展融资活动，提高企业的融资能力和资金利用效率。
中小企业在营运资金管理上面临着重要的挑战，但只要采取有效的对策，建立健全的资金管理体系，加强与金融机构的合作，就能够有效解决问题，提升企业的长期发展能力。
只有通过持续不断的努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 缺乏有效的资金预算与规划中小企业在营运资金管理中经常面临的问题之一就是缺乏有效的资金预算与规划。
由于中小企业通常没有专业的财务团队，很多时候会在资金预算和规划方面出现失误，导致资金使用不合理，进而影响企业的正常运营。
由于缺乏有效的资金预算与规划，很多中小企业容易出现资金紧张的情况。
没有对企业的资金状况进行准确的评估和预测，企业很容易出现资金不足的情况，导致无法及时支付供应商款项或工资等，进而影响企业的信誉和生产经营。
缺乏有效的资金预算与规划也容易导致企业在资金使用上出现偏差。
没有明确的资金计划和规划，企业很难做到资金的合理运用，可能会出现资金被闲置、浪费或投入不当的情况，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对这一问题，中小企业可以建立健全的资金预算机制。
小微型企业营运资金管理存在的问题及对策文献综述
文献综述小微企业营运资金管理存在的问题及对策（贵州大学职业技术学院管理系财管0９1）随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。
然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。
企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。
此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。
而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。
企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。
只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。
然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。
1 小微企业的背景及我国小微企业发展史一、小微企业的背景1.1 小微企业的界定中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策【摘要】我国中小企业在营运资金管理方面存在着资金周转不灵活、资金缺乏稳定来源以及财务管理不规范等问题。
为了应对这些问题，建议中小企业加强资金周转管理，拓展资金来源渠道，规范财务管理流程。
这些对策可以有效提升企业的资金管理效率，降低经营风险，促进企业可持续发展。
未来，随着市场竞争的不断加剧和金融环境的变化，中小企业应该不断优化资金管理策略，保持敏锐的市场洞察力，及时调整资金运作方式，以适应市场需求和转变，实现长期增长和持续创新。
【关键词】中小企业、营运资金、管理问题、对策、资金周转、财务管理、稳定来源、流程规范、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，我国中小企业在经济快速发展的背景下迅速崛起，成为推动经济增长和就业的重要力量。
随之而来的是中小企业在营运资金管理方面的一系列问题。
中小企业营运资金管理存在的问题不容忽视，影响着企业的长期发展和稳定经营。
资金周转不灵活、资金缺乏稳定来源、财务管理不规范等问题尤为突出。
中小企业作为经济的重要组成部分，其资金周转速度直接影响着企业的生产经营活动。
由于中小企业规模较小，经营规模有限，导致资金周转不灵活的问题突出。
中小企业的资金来源主要依靠银行贷款和自有资金，但由于融资渠道有限，企业面临资金缺乏稳定来源的困境。
由于财务管理流程不规范，一些中小企业存在财务管理不透明、资金使用不合理的情况。
加强中小企业营运资金管理，是当前亟需解决的问题。
只有通过有效的对策建议，加强资金周转管理、拓展资金来源渠道、规范财务管理流程等措施，才能帮助中小企业解决资金管理存在的问题，推动企业健康发展。
1.2 问题提出中小企业是我国经济中重要的组成部分，对于促进经济发展、创造就业岗位等方面起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业营运资金管理面临着诸多问题与挑战。
在这种情况下，如何有效管理企业的资金，提高资金利用效率，成为中小企业发展面临的重要课题。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是中国经济的重要组成部分，为促进经济发展做出了重要贡献。
但是，中小企业在营运资金管理方面存在很多问题，如现金流不足、资金利用率低等。
本文将探讨中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、现金流不足中小企业通常缺乏资金实力，很难在短时间内获得大量现金。
此外，销售周期长，往往需要较长时间来收回货款。
因此，中小企业常常遇到现金流不足的问题，无法及时支付员工薪资、供应商款项等。
解决对策：加强现金流管理中小企业应该加强现金流管理，制定详细的现金流预算和计划，合理规划资金使用和收回，及时追收应收账款，减少存货和预付款。
此外，应建立短期信贷通道，从银行等金融机构获得及时资金支持。
二、资金利用率低中小企业往往存在资金利用率低下的问题，不合理的资金使用会导致浪费资金，降低企业的运营效益。
中小企业应该加强资金管理，制定合理的资金使用计划，优化企业内部流程，减少冗余环节，防止重复投资。
同时，应建立完善的财务制度和内部控制体系，从源头上掌控企业资金流动。
三、缺乏融资渠道中小企业的资金需求往往较大，但由于规模较小、信誉度不高等原因，很难获得银行贷款、发行债券等融资渠道。
解决对策：寻求多元化融资渠道中小企业应该通过多种方式寻求融资，如发行股票、私募债券等。
此外，可以积极寻求政府贷款、招商引资等方式进行资金筹措。
同时，应提高企业信誉度、加强企业形象建设，以提高融资能力。
四、风险管理不到位中小企业的运营周期一般较短，因此容易受到市场波动等因素的影响，存在一定风险。
中小企业应该制定完善的风险管理和控制方案，根据市场情况加以调整。
在资金使用、产品销售等方面应加强监控和控制，避免风险出现。
同时，应积极投保各种保险，以降低风险损失。
综上所述，中小企业营运资金管理存在着很多问题，需要针对性的解决对策。
加强现金流管理、资金管理，寻求多元化融资渠道，加强风险管理和控制等都是中小企业营运资金管理的重要方面。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是经济中的重要组成部分，它们在市场经济中发挥着不可替代的作用。
中小企业营运资金管理存在一系列问题，如资金周转不灵、资金紧张等，这些问题严重影响了中小企业的健康发展。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题和可行的解决措施两个方面进行分析。
1. 资金周转不灵大部分中小企业面临的主要问题是资金周转不灵，即企业手中的现金流无法满足企业正常的经营活动。
一方面是由于企业自身销售周期长、库存积压、账款回收困难等原因，导致资金无法及时回笼；另一方面是由于企业在经营过程中经常需要支出大笔资金，如采购原材料、支付员工工资等，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂中小企业的现金流情况多数情况下都比较薄弱，资金链断裂的风险显而易见。
一旦资金链断裂，企业将面临供应链中断、生产经营停滞等风险，甚至可能导致企业倒闭。
3. 资金管理不规范由于中小企业的财务管理水平和资金管理能力有限，导致资金管理不规范。
包括资金使用混乱、账目不清、审核不严谨等问题，都会导致企业经营风险增加，甚至造成财务造假等不良后果。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 完善资金管理制度中小企业应该建立完善的资金管理制度，包括资金使用流程、审核流程、使用标准等，确保资金使用的合理性和透明性。
通过建立规范的资金管理制度，提高资金使用效率，降低风险。
2. 加强财务管理中小企业应该加强财务管理，包括制定合理的财务预算、加强内部审计、建立资金监督机制等，确保资金的合理运用和监管。
通过加强财务管理，可以避免资金被滥用和挪用，确保企业资金的安全。
3. 调整企业经营结构中小企业可以通过调整经营结构，改善资金周转情况。
可以优化供应链、缩短销售周期、加强客户信用管理等，提高现金流转速度，减少资金占用。
4. 多元化融资渠道中小企业可以通过多元化的融资渠道来解决资金周转问题。
除了传统的银行贷款外，还可以寻求政府支持、发行债券、引入风险投资等方式，获取更多的资金来源，缓解资金压力。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业作为我国经济体系中的重要组成部分，在发展过程中遭受资金管理的各种问题，其中不乏营运资金管理方面的难题。
本文将探讨中小企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
1. 资金短缺中小企业经营起步阶段资金流转量小，缺乏足够的资金积累，导致营运资金短缺，难以满足企业日常生产和经营的各项需求，在严重情况下甚至难以维持企业的正常运转。
2. 资金利用效率低中小企业在经营过程中常常存在着资金的滞留和闲置，导致资金利用效率极低，直接影响到企业的经营效益，甚至可能导致企业的经营失败。
3. 资金风险高中小企业往往存在着较高的资金风险，特别是在应收账款清理和经营周期不稳定的情况下，对企业的资金安全构成威胁。
同时在企业外部环境存在不确定性时，资金风险会进一步加剧。
4. 财务管理体系不健全很多中小企业在财务管理方面存在缺乏专业知识和经验的情况，导致财务管理体系不健全，财务数据不准确，财务决策不科学合理，可能导致企业的经营亏损和财务危机。
1. 拓宽融资渠道中小企业要想解决资金短缺的问题，需要积极拓宽融资渠道，通过向银行申请贷款、发行债券、增资扩股等方式，增加企业的营运资金，保障企业的正常经营。
中小企业要提高资金利用效率，需要加强企业内部资金管理，严格控制营运资金的使用，消除冗余和浪费，鼓励创新和协作，推进企业的资源共享和共性化平台建设。
3. 加强风险管理中小企业要加强风险管理，通过合理制定风险控制和应急预案，建立风险评估和监测机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的经营稳健性和可持续性。
中小企业要健全财务管理体系，加强财务人员的培训和技能提升，规范财务管理程序，增强财务信息系统的建设和管理，提高财务决策的科学性和准确性，确保企业的财务管理安全和稳定。
综上所述，中小企业营运资金管理是企业经营过程中的重要环节，需要建立良好的资金管理机制，加强资金管理的科学性和有效性，对企业的发展也具有重要意义。
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析中小民营企业作为市场经济中的重要组成部分，发挥着促进经济增长、创造就业机会、推动社会发展的重要作用。
由于资金管理问题的存在，导致许多中小民营企业面临着融资难、融资贵的现状，严重制约了其发展空间。
本文将就中小民营企业营运资金管理存在的问题以及对策进行探析，希望能为企业解决资金管理问题提供一些参考。
1. 资金周转慢中小民营企业在日常经营中面临着资金周转慢的问题，尤其是在传统行业，往往存在着款项回收慢、货款周转慢等情况，导致企业的经营活动无法得到有效支持。
2. 融资渠道不畅中小民营企业在融资方面面临着渠道不畅的问题，传统的银行贷款渠道难以满足企业对资金的需求，而其他融资方式又存在着门槛高、利率高等问题，导致企业融资困难。
3. 流动资金需求大中小民营企业在经营过程中往往需要大量的流动资金来支持生产经营，但是受到资金严重不足的困扰，企业难以得到充分的支持，导致了企业的生产经营受到影响。
4. 风险控制不足中小民营企业在资金管理方面存在着风险控制不足的问题，由于缺乏有效的风险管理工具，企业在资金管理中难以及时发现和解决风险，一旦遇到资金问题，企业就难以有效应对，导致了企业的经营困难。
1. 强化内部管理中小民营企业需要在内部强化管理，提高资金的使用效率，加强对应收款项、存货及应付款项的控制，通过对内部管理的优化来提高资金周转速度，为企业经营活动提供足够的资金支持。
2. 多元化融资渠道中小民营企业需要拓宽融资渠道，寻找多元化的融资途径，包括银行贷款、信托、融资租赁、股权融资等方式，通过多元化的融资渠道来解决资金不足的问题，降低融资成本，提高融资效率。
3. 完善流动资金管理中小民营企业需要完善流动资金管理，加强对现金流的监控，提高现金周转速度，合理安排资金使用时间，确保企业在经营过程中有足够的流动资金支持，避免因资金不足而导致的经营风险。
4. 建立风险管理体系中小民营企业需要建立完善的风险管理体系，通过风险管理工具来有效识别、评估和控制风险，制定应对措施，积极应对可能遇到的各种风险，保障企业在资金管理过程中的安全性和稳定性。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业在发展过程中，面临着诸多资金管理问题，这些问题不仅影响企业的生存发展，还对整个社会经济造成不良影响。
对于中小企业营运资金管理存在的问题，必须要有针对性的对策。
本文将从中小企业营运资金管理问题的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转速度慢中小企业多数集中在传统行业，以手工生产为主，产品销售周期长，导致资金周转速度慢。
在这样的情况下，企业面临着资金难以回笼的问题，导致资金链紧张，影响企业正常经营。
2. 财务管理能力不足由于中小企业的规模较小，管理层通常缺乏有效的财务管理能力，对资金的使用和整体财务状况了解不够清晰，财务风险无法有效识别与控制，导致企业可能出现资金错位使用、资金挪用等问题。
3. 资金需求不断增加随着市场的竞争日趋激烈，中小企业发展需要不断增加的资金支持，包括研发资金、市场拓展资金、人力资源投入等，但多数中小企业难以满足这些资金需求，导致企业发展受限。
4. 资金渠道单一传统的融资渠道有限，大多数中小企业只能依靠自有资金或银行贷款。
而随着市场需求的变化和企业发展的扩大，这种融资方式已不足以满足企业的资金需求。
5. 资金管理漏洞多中小企业在资金管理过程中，存在着资金监管不到位、资金管理制度不健全等漏洞，容易导致资金的浪费和挪用，造成企业财务风险。
1. 加强内部管理中小企业应加强内部管理，建立健全的资金管理制度和流程，完善财务管理制度和流程，提高管理层对资金的审计和监控能力，确保资金的合理使用和安全流转。
2. 多元化融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，可以通过发行债券、股权融资、租赁融资、小额贷款等方式来获取资金支持，从而满足企业发展的资金需求。
3. 提高资金周转效率中小企业应通过优化生产流程、改进产品结构、提高供应链效率等措施，缩短产品销售周期，加快资金周转速度，解决资金回笼困难的问题，保持资金链的畅通。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策随着中国经济的快速发展，中小企业在国家经济结构中占据着重要的地位，为就业、稳定社会、促进经济发展做出了不可忽视的贡献。
由于中小企业资金规模较小，融资难度大，运营管理困难，导致了资金管理成为了中小企业营运过程中的一个重要问题。
本文将针对中小企业营运资金管理存在的问题进行探讨，并提出针对性的对策。
1. 融资难题中小企业通常缺乏资信度较高的担保品，难以获得银行贷款，融资成本高，融资渠道多样性有限。
这就导致了中小企业在资金周转过程中出现了燃眉之急。
2. 资金周转速度慢中小企业由于自身资金规模相对较小，生产、销售周期较长，导致了资金周转速度较慢，造成资金链紧张，甚至面临破产倒闭的风险。
3. 财务管理不规范由于中小企业的管理和人员水平有限，导致了财务管理不规范，资金使用效率较低，降低了企业的盈利能力。
4. 风险控制不足中小企业在资金管理中缺乏有效的风险控制机制，经营风险较大，一旦遇到市场波动或外部环境变化，很容易导致企业出现资金断链，无法继续正常运营。
二、中小企业营运资金管理的对策1. 多渠道融资中小企业可以通过多渠道融资来解决融资难题，例如向银行贷款、发行债券、通过股权融资等方式来筹集资金，缓解资金周转压力。
2. 加强内部管理中小企业应加强内部财务管理，规范资金使用，提高资金周转效率，主动监控资金流入和流出的情况，及时调整资金使用计划，保持良好的资金流动。
3. 增加库存周转率中小企业可以通过优化供应链管理，减少库存周转周期，降低库存成本，提高资金利用效率，缓解资金问题。
4. 强化风险管理中小企业应建立健全的风险管理机制，加强市场风险和信用风险的控制，提前预防可能出现的资金链断裂风险。
5. 寻求政府和社会支持中小企业可以积极寻求政府和社会各方面的支持，通过各种政策和项目来获取资金补贴和扶持，减轻资金压力。
6. 创新经营模式中小企业可以通过创新经营模式，拓宽经营领域，开发新产品，开拓新市场，增加企业经营规模，提高企业盈利能力。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策我国中小企业作为我国经济发展的重要动力和支撑力量，在我国经济结构中起着非常重要的作用。
中小企业的健康发展对于整个经济的稳定和发展具有重要意义。
随着国内外经济环境的变化和市场竞争的加剧，我国中小企业在经营过程中往往面临着资金周转不畅、融资难、融资成本高等问题，严重制约了企业的发展。
本文将就我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、我国中小企业营运资金管理存在的问题1.资金周转不畅我国中小企业往往由于经营规模小、融资渠道少以及市场竞争激烈等原因，导致资金周转不畅。
特别是在经营初期，企业通常面临着产品销售周期长、回款周期延长等问题，导致企业营运资金链条断裂，无法及时满足企业的经营需求。
2.融资难由于中小企业的规模和信用等方面的局限性，银行对中小企业的贷款审批过程常常较严格，融资难成为中小企业发展的一大难题。
即便有部分企业获得了贷款，但由于高利率、较短的贷款期限等原因，企业的融资成本也相对较高，对企业的经营造成了不小的负担。
3.融资成本高由于中小企业的规模较小、信用较弱，在融资过程中，往往需要支付较高的利息和融资成本。
而高成本的融资对于企业的盈利能力、经营稳健性都会造成一定的影响，影响企业的发展。
二、对策1.加强内部资金管理中小企业在经营过程中应该加强内部资金管理，提高资金使用效率。
企业应该制定合理的资金使用计划，提高应收账款和存货的周转速度，减少资金占用。
企业可以通过控制成本、提高利润等方式增加内部资金的来源，降低对外融资的依赖。
2.多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，不仅仅局限于传统的银行贷款，还可以通过信用贷款、债券融资、私募股权等多种方式来融资。
中小企业还可以通过创新金融服务，发行企业债券等方式来降低融资成本，增加融资来源。
3.加强信用建设中小企业在经营过程中应该加强自身的信用建设，提高企业的整体信用水平。
通过及时偿还贷款、规范经营、提高企业的盈利水平等方式，增强自身的信用能力，降低融资的难度和成本。
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析
中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析一、民营企业营运资金管理存在的问题1、资金缺乏中小民营企业的资金缺乏问题是比较普遍的。
穷人总是有穷的错觉，他们对金钱的概念是唯小是大，抠门抠到底不会发展任何事情，但不能过度支出，否则会增加成本，进而影响利润。
缺乏资金也影响了企业的发展节奏，无法实现健全的考核制度，难以建立良好的激励机制，无法保障企业的发展。
2、财务状况脆弱中小民营企业的财务状况相对较薄弱。
常规的财务报表不一定能及时披露有关企业财务状况和财务状况变化的情况，而这种不足使得企业无法充分利用财务状况超出承受范围的问题，从而影响企业发展。
3、管理缺乏财务状况不佳也使得中小民营企业管理层亟待加强。
管理缺位或者把控不佳，对核算风险控制、税收筹划等方面都会产生问题，影响企业的财务规划，影响企业的可持续发展。
4、流动性不足民营企业的营运资金流动性不足，既无法满足短期的支付需求，还无法用以应对各种市场风险的变动，失去了一定的应变能力，使企业陷入市场环境中的劣势地位。
二、小民营企业营运资金管理应对措施1、健全财务预算管理制度要健全民营企业营运资金管理，首先要建立一套完整的财务预算管理制度。
发展阶段和发展水平不同的企业，要有不同程度、不同层次的财务预算管理，实施差异化管理，防止无序支出。
2、完善调节机制加大对资金流动性的重视，建立健全的资金调节机制，确定总体的资金调节策略，使资金跟着企业的发展浪潮起起伏伏，避免出现资金流动性不足的问题。
3、优化投资组合投资组合是控制企业营运资金风险的重要举措。
投资者应根据企业发展状况完善投资组合，选择合适的投资领域，确保投资的安全性和可持续性，以最大限度地提高投资收益，实现资本的多元化调节机制。
4、健全审计机制建立健全的审计机制，定期对营运资金的流动情况、消费情况、存量资金的利用状况等进行审计，实施问责制度以确保营运资金的安全和合理。
总之，小民营企业营运资金管理应当科学合理，把握好资金的安全、流动性及其收益率，同时切忌过促发展或过多投机而影响营运资金的可控性，为企业发展提供有效的支持。
关于小企业营运资金管理存在问题与对策
关于小企业营运资金管理存在问题与对策由于大量的供过于求以及产能过剩，导致企业的资金营运能力下降。
许多公司资金短缺，资金风险不断提高。
只有努力提升自身对资金的管控能力，把资金用好、盘活，企业才能够保证自身生产管理的有序发展。
企业要从营运资金管理视角下进行风险控制，采用系统化、规范化的办法，做好和完善公司营运资金风险的管控能力，降低企业的经营风险，不断推动公司发展壮大和企业的持续健康发展。
一、中小企业营运资金管理相关理论（一）中小企业营运资金管理的特点营运资金就是泛指资金在市场上的使用或者作为营业经济活动中的流动资金所造成的需求，又被称之为“运用资金”，国外甚至称它为营运资本。
一般而言，其概念有广义与狭义之别。
广义的营运资金仅仅包含流动性的资产，其主要考量的就是各个经营性项目对公司资金的占用情况。
狭义的方面则可能会关系到流动负债的问题，具体就是指流动资产在营业经济活动中减去流动负债后的净需求量。
换而言之，就是将营业经济活动资金的净需量界定为营业经济活动中的流动资金。
营运资金可被看作企业内部自身的“血液”，一旦营运资金出现问题，会直接影响到企业的各个部分上去，它在企业财务管理过程中是特别需要重点关注管理的部分，一个企业假如自身能保持较高的营运资金管理方面的水平，它会使企业内部资金维持良性循环，使得企业在市场较量中久胜不败，促进企业长久稳定经营。
营运资本，作为公司的基石，通勤贯穿于产品的整个阶段，作为正常的生产和销售活动的基础，它分布在生产和销售的各个方面。
中小企业和大型的企业相比之下，在营运资金管理方面会存在着许多不足的地方。
主要原因还是源于中小企业特有的特点。
第一，中小企业的负债比例高，资筹资能力较弱，资金短缺的问题较为普遍。
第二，中小企业的存货过多，导致部分营运资金的占用。
大部分的中小企业都忽略了存货管理的重要性，导致存在着存货积压时间过长、占用了部分营运资金和存货构成不合理的情况发生。
第三，对应收账款进行的管理不合理。
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策
我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业一直是我国经济发展的重要力量，为促进就业、增加税收、推动技术创新等方面发挥着重要作用。
与大型企业相比，我国中小企业面临着更多的资金管理问题。
资金短缺、融资难题以及资金管理不规范等问题已成为制约中小企业发展的重要因素。
近年来，随着经济结构调整和市场竞争加剧，我国中小企业面临的资金短缺问题愈发突出。
资金短缺导致企业无法顺利进行生产经营活动，影响企业的正常运转和发展。
中小企业由于规模较小、信用记录不明确等原因，往往面临着融资难题。
银行贷款额度有限，利率较高，使得企业融资成本增加，难以获得足够的资金支持。
许多中小企业在资金管理方面存在不规范的现象。
缺乏科学的资金管理制度和规范的预算管理，导致企业在资金使用、风险控制等方面存在较大的隐患。
中小企业急需有效的对策来解决这些问题，提高资金使用效率，增强企业竞争力。
1.2 问题意义中小企业在我国经济发展中扮演着非常重要的角色，它们是我国经济活力的重要组成部分。
由于我国中小企业的规模较小、资金实力有限等特点，导致其在营运过程中面临着诸多资金管理问题。
资金短缺、融资难题以及资金管理不规范等问题已经成为困扰中小企业发展的主要障碍。
资金短缺问题直接影响着中小企业的正常运营和发展，一旦出现资金链断裂的情况，企业很容易陷入经营困境甚至倒闭。
而中小企业面临的融资难题更是制约其发展的重要因素，传统金融机构对中小企业的融资支持不足，使得中小企业很难获得所需的融资支持。
中小企业资金管理不规范也给企业带来了一系列问题，包括财务风险、资金浪费等。
解决中小企业营运资金管理存在的问题，对于促进中小企业的健康发展、提升我国经济的整体竞争力具有重要意义。
的探讨不仅有助于深入分析中小企业资金管理的现状和问题，更有利于提出切实可行的对策，推动中小企业走向更加稳健、可持续的发展之路。
2. 正文2.1 我国中小企业资金短缺问题一、创业初期资金不足。
小微企业营运资金管理存在的问题及对策
融资方式均有优势或劣势，例如短期债务相对于长 管理部门，确保考核评价系统的建立，待体系完善
期债务来讲融资富有弹性，资本成本更低，融资的 后，企业的整体环境将会有翻天覆地的变化，更加
筹资风险较高，还本付息的压力大，即短期筹资需 稳定了财务信息的安全性，可以有效保证不会出现
要企业尽快地还清利息与本金，否则将对企业的信 会计信息失真或信息质量较差等状况，让企业的整
平相对较低，应收账款变现能力弱，影响企业的营
运管理；而存货周转次数相对来说较好，流动性较
强，但是从企业的实际盘存来看，企业存货管理能
力弱，对存货的状况没有做到实时管理，致使存货
的周转较差，且财务人员对存货的实际情况了解不
及时，没有做到实时监控，可能会致使人员徇私，
严重影响企业的盈利水平，不利于企业的发展。
用有较大影响，对小微企业影响颇深。在企业选择 体环境趋近正常水平，在经济发展的洪流中有一席
融资方式时，可以是单一的融资方式，也可以选取 之地。加强企业管理人员对信息技术方面的认知，
综合筹资组合来保障企业流动负债的偿还，保障企 加快高新技术的发展，拓展发散性思维，推动企业
业的名誉，在顾客心中树立良好的企业形象。
表 2 为 A 企业营运资金统计表。由表 2 可知，
企业的流动比率相对较高，远超正常水平，企业的
短期偿债能力非常好，可以有效增强企业信誉，但
是企业的总资产周转相对较慢，资金利用率水平较
低，盈利能力大大减弱。分析企业的应收账款周转
次数可以获得以下结论：应收账款周转天数过长，
正面反应企业的管理水平存在较大问题，即管理水
1）更新营运资金管理理念，提升企业内部管 理。营运资金管理的实质就是将货币资金转化为实 物原材料，随后将原材料加工成产成品，对产成品 进行销售，形成应收账款，再将应收账款收回的过 程，形成资金循环，见图 1。其中，营运资金=流 动资产-流动负债=企业在产品/服务中投入的总额
小企业资金管理中存在的问题及对策
小企业资金管理中存在的问题及对策在全民创业的大潮下，创业经济成为经济发展的新动力，也就造就了一大波小企业的诞生。
小企业经营往往存在着管理能力低下、管理制度不健全、管理人员专业素质不高、财务管理混乱等通病。
对于资金的管理缺失也就不足为奇。
资金是企业的根本，是企业的血脉。
没有资金，企业不能运转；没有资金，企业不能开展业务；没有资金，企业不能回馈股东。
由此可见，资金在企业管理中的地位举足轻重，如何管理好企业资金就显得格外重要了。
一、小企业资金管理的现状及存在的问题（一）收付管理方面小企业在收付上，现金使用的频次还是很高的，特别是一些门店类的小企业，在日常经营活动中收到的现金，却没能及时存入银行账户，导致库存现金余额过大。
再加上现金管理制度缺乏，就可能导致坐支现金、实际现金与账面现金不符，甚至是公款私存、公款私借等现象发生。
移动互联时代，微信、支付宝等手机应用的广泛使用，使得电子扫码支付已走进了我们的日常生活。
很多企业也都参与进来，紧跟时代的步伐，并将扫码支付摆在店铺最显眼的地方，赢得顾客的青睐。
但是，企业收款码办理繁琐，很多小企业选择用个人收款码，或者是销售人员个人收款，收款后不能及时存入公司账户，导致公司资金损失也是常有的事。
收款码使用管理不当，有时也会被不法分子钻空子，调包收款码、更改收款路径等，导致无法收到款项，给企业造成损失。
在现金支出方面，很多小企业在支付时相关原始单据不规范、不齐全，比如有些付款单据还未按照审批流程进行审批，更有甚者企业内没有设置审批流程；有的报销单据上金额填写大小写不一致，甚至有涂改、刮擦的现象；有的使用收据入账，没有要求对方开具正规的发票，或者是没有按照要求加盖发票专用章等等。
很多小企业在采购时为了少花钱，甚至主动提出不需要发票，让对方让利。
殊不知，这样可能节约了一点资金，但全额的费用因为没有正规票据而无法入账，导致不能在税前抵扣。
往往这类支出小企业都选择用现金支付，在既没有正规票据，也没有银行留痕的情况，一旦发生纠纷，企业只能自认倒霉，维权难是普遍现象。
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文献综述小微企业营运资金管理存在的问题及对策（贵州大学职业技术学院管理系财管0９1）随着我国市场经济的不断完善和国有企业改革的不断深化, 中小企业及小微企业在促进我国经济快速发展的过程中发挥了越来越重要的作用, 这已经为各界人士所公认。
然而, 对推动中国经济发展起决定性作用的小微企业在激烈的市场竞争中经常失败破产, 与资金雄厚、规模较大的大企业相比平均寿命很短, 其影响因素是多方面的, 从企业的内部层面来分析, 小微企业融资困难和对营运资金缺乏科学有效的管理是其失败破产的关键原因。
企业营运资金的管理直接影响着企业未来发展，但是，与其地位相比，企业对营运资金还不太重视，在营运资金的管理方面还不太成熟，尤其是小微企业，更是面临着营运资金短缺以及资金配比不合理等众多营运资金问题，却无从解决，极大限制了我国小微企业的发展。
此外，国际经济的低迷状态，也对我国的小微企业造成了一定冲击。
而小微企业融资渠道单一，资金管理不合理，使我国的小微企业陷入两难境地，本文试图通过对国内外营运资金研究现状的分析，找到小微企业营运资金管理存在的问题，并通过提出对相应问题的解决措施，促使小微企业更好发展。
企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。
只有正确处理流动资产与流动负债的关系，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳的经济效益。
然而在我国现在的小微企业普遍存在规模小，自有资金不足，筹资困难，抗风险能力弱等特性为弥补其不足，增强其竞争力，营运资金的管理愈显重要。
1 小微企业的背景及我国小微企业发展史一、小微企业的背景1.1 小微企业的界定中国首席经济学家郎咸平教授认为，小微企业即为小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，根据2011年6月18日工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》界定的一种新的划型标准，即在中型和小型的基础上，增加了微型企业标准，从而进一步明确界定了小微企业。
这种划型标准，行业覆盖面更广、指标选取更加灵活、简化，个体工商户也被纳入其中，使我国的企业划型更加完善，也和世界主要国家对微型企业标准界定一致。
1.2 小微企业的显著特征以及类型的划分根据对现有资料的归纳总结，我们认为小微企业具有以下显著特征：第一，在众多的小微企业中，大多数是零散产业，隶属自我就业型，这种企业目的在于解决自我就业。
第二，小微企业一般易于创建，小本经营、规模小、雇员少、生产设备简陋、技术简单并且资产规模也小，故市场壁垒很低。
第三，绝大多数的小微企业是无正式组织方式，不设立管理职能机构，管理结构特别简单。
第四，资金很少是从正式融资渠道获得的，由此一来就很自然的产生了小微企业融资难的尴尬局面。
第五，小微企业通常采用直接销售的模式，多为本地市场服务。
最后，小微企业无正式酬薪制度，也无需正规的会计科目。
小微企业的企业类型包括了个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和个体工商户四种类型。
二、我国小微企业的发展历史据可靠资料记载，我国明朝年间就出现了家庭作坊，某种意义上小微企业由此便出现了，由此可见小微企业的悠久历史。
改革开放30年间，小微企业的数量急剧上升，占企业总数的绝大多数，是国民经济发展的生力军，虽然作用重大，但是由于内外部原因面临种种困难，始终处于弱势地位，离不开政府的扶持。
20世纪90年代中后期开始，我国也陆续出台了一系列法律法规和相关政策，扶持中小企业发展。
效果也很好。
截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%以上。
其中个体工商户为3800家，可见小微企业的规模之大，发展速度之快。
2 我国营运资金管理研究现状我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的，这是由于营运资金作为一个财务概念是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的。
总体来看，我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视，大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究，少有对营运资金的系统研究。
1995年，毛付根教授在《会计研究》上发表了“论营运资金管理的基本原理”一文，指出：应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
在研究思路方面，孙莹（2011）提出应把企业长期占用的资产纳入营运资金的范畴，进行营运资金的概念重构。
于森林（2011）提出应基于采购、生产、营销三个渠道构建营运资金管理的动力机制，融物流、资金流、信息流于一体。
罗福凯教授（2011）年提出生产方式的变革将引发公司财务组织的变化，营运资本占用方式和管理模式由生产方式模块化和无边界性、公司财务组织的扁平化以及生产过程的瞬时性等因素所决定。
高严教授（2011）系统地探索了现金流预算管理的理论机理，并在现金流管理实践总结基础上构造和完善其整体架构体系，探寻其有效实现路径。
他认为，现金流预算是预算发展的必然选择，是发挥预算功能的必要领域，是维系和支撑现金流管理的必然工具。
姚铮教授（2011）结合其最近的研究成果全面系统地介绍了学术研究中运用案例研究方法的关键要点。
他认为，案例研究要注重理论构建，突出原创；选题要以理论缺口为重要前提，案例的代表性、数据含量不要太中国化，从案例中提取出的理论要不仅适用于中国，也要适用于国外的企业；应根据案例的类型选择适当的方式搜集证据；案例研究的结论一般是能够重复的，也可以是对某个问题提出相应的逻辑框架。
3 小微企业营运资金管理存在的主要问题(一)融资困难我国中小企业由于自身规模小、管理水平低、经营风险大等方面的原因, 再加上中小企业信用担保体系的不健全等原因, 很难像其他大企业一样能够向银行筹集到生产经营所需要的资金。
(二)流动资金不足中小企业由于规模较小, 信用水平较低等原因, 在进行经济业务活动中往往处于两难的境地。
(三)营运资金低效运营由于中小企业管理人员素质不高, 缺乏相关的财务知识, 所以营运资金低效运营的情况十分普遍, 主要表现为:( 1)多数企业采用赊销的方式销售产品, 导致应收账款金额较大, 并且在赊销过程中没有规定严格信用政策、信用标准和信用条件; 缺乏有效的应收账款催收措施, 应收账款账龄较长, 经常出现坏账。
( 2)现金管理缺乏有效的控制, 导致现金闲置或多余。
有些中小企业并没有编制合理的现金收支计划, 没有明确企业的最佳现金持有量, 在现金的管理上具有很大随意性, 一旦市场发生变化, 企业外部经济环境发生改变, 就很难实现现金快速周转, 最终影响到企业整体资金周转。
( 3)存货缺乏有效的控制, 导致存货挤压。
大部分中小企业没有采用最佳经济订货批量模型以及对存货采用ABC分类法进行科学管理的意识, 导致月末存货占用资金较多, 资金呆滞、存货周转天数较多。
( 4)没有充分利用商业信用来融资。
中小企业在与其他企业进行交易的过程中, 很难利用商业信用的形式来融通资金。
4 完善小微企业营运资金管理的对策从上述分析中我们看出, 我国企业营运资金管理存在的问题主要来源于企业本身。
因此, 我们主要从企业内部管理角度出发, 考虑以下几个方面的解决对策:(一)拓宽融资渠道, 增强融资能力1. 优化资本结构, 提高企业自身融资能力2. 完善小微企业信用担保体系, 在担保运行机制上有所突破和创新, 增强中小企业内源性融资能力(二)建立归口部门, 实施项目管理(三)追求协同管理, 优化资金结构(四)提高信用水平, 充分利用商业信用(五)加强培训, 不断培养中小企业管理人员的财会素养解决这一问题的办法,笔者认为有以下几种:1、挥会计后续教育的作用, 细化培训内容, 着重培训2005 年1 月1日实施的中小企业会计制度以及最近出台的财经法律法规;2、台中小企业经理或负责人定期接受财经法律法规以及财务管理基本知识培训的规定, 合理设置培训内容, 创新培训形式, 培养企业负责人的财务素质;3、微企业应积极鼓励财会人员继续以在职或脱产的形式到高校去接受会计知识的再教育, 提高学历, 提高自己的专业水平, 并对取得学历或学位者予以奖励;4、期邀请有关专家学者到企业里来开展财会基本知识的培训。
5 本课题主要研究内容本课题主要是针对我国小微企业普遍存在的一些营运资金管理问题及对策进行研究，研究的主要内容包括以下几个方面：（1）了解小微企业背景及现状；（2）了解我国小微企业营运资金管理普遍存在的问题；（3）分析我国小微企业营运资金管理不合理的相关原因；（4）提出并论证行之有效的解决办法。
有效的解决小微企业营运资金管理问题不仅仅是各个小微企业的事情，而且还关系到了国民经济的健康有序发展。
通过对小微企业营运资金管理的研究可以提高小微企业的经济效益，促进企业目标价值最大化的实现。
本课题在收集大量的有关资料以及借鉴前人研究的基础上，通过自己的调查、整理和分析，使研究更加明确，更合理，更有价值。
6 本课题研究计划在老师的指导和安排下，本课题研究计划十周完成,其具体的安排如下:第一周：课题调研，资料收集；阅读文献，写作文献综述；第二周：课题调研，资料收集；阅读文献，完成文献综述；第三周：课题调研，阅读文献，完成开题报告；第四周：补充资料，写作论文提纲；第五周：阅读文献、补充资料，写作论文初稿；第六周：根据指导老师返回意见，补充资料，修改毕业论文初稿；第七周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第二稿；第八周：根据指导老师返回意见，补充资料，完成毕业论文第三稿（准定稿）；第九周：完成毕业论文摘要、翻译、致谢、文字修饰润色等；第十周：调整论文格式、定稿、打印装订、上交。
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