群面经典案例总结陈词

合集下载

群面案例分析

群面案例分析在现代社会，越来越多的企业采用群面作为招聘的一种方式。

群面是指在一定时间内，由招聘企业安排多名应聘者进行集体面试，以此来测试应聘者在团队合作、沟通协调、解决问题等方面的能力。

在群面中，应聘者需要在与其他应聘者竞争的同时，展现出自己的个人魅力和团队合作能力。

下面我们将通过一个群面案例来分析，了解在群面中应该如何应对。

某公司在招聘销售人员，决定采用群面形式进行面试。

在面试当天，20名应聘者被分成5个小组，每个小组有4人。

面试开始后，主考官向每个小组提供了一份销售方案，要求小组成员在30分钟内进行讨论，并提出他们的销售策略和方案。

在这个案例中，应聘者需要展现出自己的团队合作能力和销售策略的独特性。

首先，应聘者需要积极参与到讨论中，展现出自己良好的沟通能力和团队协作精神。

他们需要倾听其他成员的意见，同时也要能够清晰地表达自己的想法，与其他成员形成有效的沟通和协作。

其次，应聘者需要能够在团队中发挥自己的特长，比如有些人擅长分析数据，有些人擅长制定销售策略，有些人擅长与客户沟通等，应聘者需要根据自己的特长，有针对性地为团队提供帮助和建议。

最后，应聘者需要展现出自己的创新能力和解决问题的能力，他们需要能够在有限的时间内，提出切实可行的销售方案，并且能够对可能出现的问题进行预判和解决方案的调整。

在群面中，应聘者需要注意的是，他们不仅仅是在和其他应聘者竞争，更重要的是展现出自己的团队合作能力和个人价值。

在团队合作中，每个成员的作用都是至关重要的，团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。

因此，应聘者需要在群面中展现出自己的团队合作精神和个人价值，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。

综上所述，群面是一种考验应聘者团队合作能力和个人价值的有效方式。

在群面中，应聘者需要展现出自己的沟通协调能力、团队合作精神、创新能力和解决问题的能力，这样才能在众多应聘者中脱颖而出，成功获得工作机会。

希望以上案例分析能够帮助应聘者更好地应对群面，展现出自己的优势和价值。

群面总结汇报

群面总结汇报群面总结汇报群面是指在招聘过程中，多名面试者同时参与同一个面试环节，与面试官进行面试。

群面的目的是为了在相同的情况下，对不同的面试者进行比较和评估，从而选择最合适的候选人。

在本次群面中，共有10名面试者参与了面试。

通过对每个人的表现和回答进行综合评估，得出以下结论：首先是参与者的自我介绍部分。

大部分面试者在自我介绍中能够准确简练地介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经验和个人特长。

然而，还有一小部分面试者在自我介绍时表达不清晰，或者只是简单地陈述了自己的信息，没有更深入地展示自己的优势。

因此，在自我介绍部分，需要进一步提醒面试者强调自己的优势和特长。

其次是面试者的沟通能力和团队合作意识。

在小组讨论环节中，面试者们需要共同解决一个团队合作问题。

大部分面试者能够积极沟通，提出合理的观点并与其他成员进行有效的讨论。

然而，也有一些面试者表现出与团队成员的沟通不畅，或者主导了整个讨论过程，未能给其他成员充分发言的机会。

这表明他们在团队合作方面还有待提高。

因此，在进行群面招聘时，需要关注面试者的沟通与协作能力，注重团队意识的培养。

第三是面试者的问题解决能力。

在个人面试环节中，面试者被要求回答一些实际问题，并提供解决方案。

大部分面试者能够清楚地分析问题，提供合理的解决方案，并结合自身经验和知识进行解释。

然而，也有一些面试者在问题解决能力上表现不佳，不够具体和全面。

因此，需要加强对候选人的问题解决能力进行评估，以确保选择到具有丰富问题解决经验的员工。

此外，还要注意面试者的态度和自信心。

在整个群面过程中，面试者需要展现积极的态度和自信的面貌。

大部分面试者能够保持良好的心态和自信，并积极与其他面试者合作。

然而，也有一些面试者表现出紧张和信心不足的情况，缺乏表现出色的动力。

因此，需要对面试者的心态和自信度进行评估，以确保选择到具有积极态度和自信心的员工。

综上所述，通过对本次群面的评估，可以得出以下结论：大多数面试者在自我介绍、沟通能力、团队合作、问题解决和态度方面表现良好。

面试群面技巧

面试群面技巧嘿，朋友们！咱今儿来聊聊面试群面那些事儿。

群面啊，就好比一场没有硝烟的战斗，每个人都想在其中崭露头角。

你想想，一群人坐在一起，就像一群小鱼在池塘里游，你得想办法让自己成为最显眼的那一条！这可不是件容易的事儿，但别怕，咱有招儿。

首先呢，你得积极参与，可别像个闷葫芦似的一声不吭。

面试官又不是你肚子里的蛔虫，怎么知道你有啥好点子呢？大胆地说出来呀！就像上战场，你得奋勇杀敌，不能退缩。

要是你一直不吭声，那不就跟没来一样嘛！说话的时候也要注意技巧，别像机关枪似的噼里啪啦一顿说，也得听听别人咋说。

这就好比跳舞，你得有节奏地迈步，不能乱了套。

别人说话的时候，认真听，时不时点点头，让人家觉得你尊重他。

等你发言的时候，条理清晰，让人一听就明白你的思路。

还有啊，团队合作很重要！这可不是你一个人的表演，是大家一起的舞台。

你要是只顾着自己出风头，那可不行。

就好像打篮球，你得传球啊，不能一个人抱着球满场跑。

和小伙伴们一起讨论，互相启发，这样才能得出更好的方案。

别害怕有不同意见，这很正常。

但争论的时候也得注意方式方法，别吵得脸红脖子粗的，那多难看呀！要心平气和地表达自己的观点，就像和风细雨一样，让人容易接受。

再说说形象问题，你可别邋里邋遢地就去了。

把自己收拾得干净利落点，这也是对别人的尊重。

就跟去约会似的，你不得打扮打扮呀！哎呀，说了这么多，总结起来就是，要积极，要合作，要会说话，要注意形象。

这就好比做菜，各种调料都放对了，才能做出一道美味佳肴。

群面其实没那么可怕，只要你准备充分，发挥出自己的优势，肯定能在这场战斗中取得胜利。

相信自己，你一定行！加油吧，朋友们！让我们在群面的战场上所向披靡！。

银行群面案例

银行群面案例在银行面试中，群面是常见的一种形式。

在群面中，面试官会安排多个应聘者进行集体讨论，以考察他们的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。

下面，我们就来看一个银行群面案例，了解一下应该如何应对这种形式的面试。

案例描述：某银行面试官安排了一个群面环节，参与者包括甲、乙、丙三位应聘者。

面试官提出了一个情景题，假设你们是某银行的客户经理，现在需要为一位客户推荐一款适合他的理财产品。

客户是一位中年男性，有一定的理财基础，但对金融市场并不了解。

请你们在10分钟内商讨，然后由每位参与者依次陈述自己的推荐产品及理由。

解决方案：在这个情景中，甲、乙、丙三位应聘者需要充分发挥团队合作能力，共同商讨出最适合客户的理财产品，并且在陈述时需要清晰表达自己的观点和理由。

以下是他们的讨论和陈述内容：甲，我认为我们可以向客户推荐一款风险相对较低、收益稳定的理财产品，比如货币基金。

由于客户对金融市场不了解，我们应该避免过于复杂的产品，而货币基金相对简单，投资门槛低，适合中年客户的风险偏好。

乙，我同意甲的观点，但我认为我们还可以考虑一下结构性存款。

结构性存款不仅具有一定的收益，还能保证本金安全，对于客户来说比较稳妥。

而且，结构性存款通常会有一些优惠活动，可以吸引客户的注意。

丙，我觉得我们可以向客户推荐一些保险类产品，比如分红型人寿保险。

这类产品不仅可以保障客户的风险，还能够实现资产增值，对于中年客户来说是一个不错的选择。

在陈述完各自的观点后，面试官可能会对他们的选择进行进一步的提问和讨论。

在这个过程中，甲、乙、丙需要清晰地表达自己的观点，并且灵活应对面试官的问题。

结论：在银行群面中，团队合作能力和沟通能力是非常重要的。

在讨论时，应聘者需要尊重他人的观点，同时也要清晰表达自己的想法。

在陈述时，要简洁明了地陈述自己的观点和理由，让面试官能够清晰地了解你的思维方式和逻辑思维能力。

通过这个案例，我们可以看到，在群面中，应聘者需要充分发挥团队合作能力，同时也要展现出自己的个人能力和独特见解，这样才能在面试中脱颖而出。

群面面试精要总结

无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。

08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。

虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。

我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。

经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。

在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR 听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学。

小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。

圆梦厦门市场成功面试群面的案例分享

圆梦厦门市场成功面试群面的案例分享该公司在招聘市场推广部门的岗位时，决定采取群面的方式进行面试。

他们邀请了一批面试者来到公司进行面试，并在提前准备好的会议室进行了面试。

这次群面共有10位面试者参加，他们坐成一圈，面试官们坐在他们中间的位置，开始了面试。

每个面试者都有5分钟的时间来介绍自己和自己的优势，并回答面试官们的问题。

在面试开始前，公司规定了一个规则：每个面试者不允许打断别人的发言，并要保持专注和积极性。

这个规则主要是考察面试者的团队合作能力和沟通能力。

面试开始后，面试者们表现得非常积极和专注。

他们轮流介绍自己，并回答面试官们的提问。

其中一个面试者，名叫李明，表现得特别出色。

李明在自我介绍时，谈到了他在大学期间参加过广告团队，并获得了一些奖项。

他还提到了他对市场推广的热情和自己的创新思维。

在回答问题时，他能够清晰地表达自己的思想，并且能够灵活地结合实际情况提出解决方案。

除了李明，其他面试者也表现得不错，他们能够认真倾听别人的发言，并在提问环节中积极参与。

整个群面的氛围非常好，每个人都感受到了彼此的热情和合作意愿。

在面试结束后，面试官们进行了讨论，选择了李明作为最终录取的面试者。

他们认为，李明在群面中表现得非常突出，他的市场推广经验和创新思维将为公司带来很大的价值。

圆梦厦门市场在这次成功的群面中体现出了对团队合作和沟通能力的重视。

他们通过这种方式来寻找与公司文化匹配的人才，并且给求职者提供了一个展示自己能力的机会。

通过这次面试，也让公司更加了解到了每个人的优势和特长。

总体来说，圆梦厦门市场成功面试群面的案例展示了他们对招聘的严谨和注重团队合作的态度。

他们通过这种方式选拔到了适合的人才，并为公司的进一步发展打下了坚实的基础。

四大群面案例

四大群面案例在求职面试中，群面是一种常见的面试形式，通常由多名应聘者一起参与，与多名面试官进行交流和互动。

群面考察的是应聘者的团队合作能力、沟通能力、领导能力等多方面素质。

下面我们将介绍四种常见的群面案例，希望对大家在面试中有所帮助。

第一种情景是“解决问题”。

在这种情景中，面试官会给出一个具体的问题或挑战，要求应聘者一起讨论并找出解决方案。

这个案例考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。

在这种情景下，应聘者需要善于倾听他人的意见，同时也要能够提出自己的见解，积极参与讨论，并最终达成共识。

第二种情景是“角色扮演”。

在这种情景中，每位应聘者会被分配一个特定的角色，例如项目经理、销售代表、客户等，然后根据设定的情景和任务展开角色扮演。

这个案例考察的是应聘者的沟通和表达能力，以及在特定角色下的表现和应对能力。

在这种情景下，应聘者需要充分理解自己的角色和任务，与其他应聘者合作，展现出适应能力和团队合作精神。

第三种情景是“团队建设”。

在这种情景中，面试官会给出一个团队建设的任务，例如搭建一个纸塔、完成一个团队游戏等，要求应聘者一起合作完成任务。

这个案例考察的是应聘者的团队合作、领导能力和执行力。

在这种情景下，应聘者需要与团队成员有效沟通，分工合作，充分发挥各自的优势，共同完成任务。

第四种情景是“讨论案例”。

在这种情景中，面试官会给出一个具体的案例或问题，要求应聘者一起进行讨论和分析。

这个案例考察的是应聘者的逻辑思维能力、问题分析能力和团队合作能力。

在这种情景下，应聘者需要理清问题的关键点，提出自己的观点，与团队成员进行有效的讨论和交流，最终得出结论。

在群面中，应聘者需要展现出自己的团队合作能力、沟通能力、领导能力等素质，与其他应聘者合作，共同完成任务。

希望大家在面试中能够充分准备，灵活应对各种情景，展现出自己的优势，取得成功。

银行群面案例

银行群面案例
在银行面试中，群面是一个非常重要的环节，它不仅考察了应聘者的团队合作
能力，还对其沟通协调能力进行了全方位的考察。

下面我们就来看一个银行群面案例，了解一下应聘者在群面中应该如何表现。

案例描述：
某银行在招聘销售人员，进行了一场群面面试。

在群面中，面试官给出了一个
销售场景，某客户想要办理一笔较大额度的贷款，需要应聘者和其他面试者一起合作，完成整个销售过程。

解决方法：
首先，应聘者需要迅速与其他面试者建立起有效的沟通和协作关系。

在群面中，团队合作是非常重要的，应聘者需要主动与其他面试者进行沟通，了解每个人的优势和特长，合理安排每个人的任务分工。

其次，应聘者需要在整个销售过程中展现出自己的团队领导能力。

在群面中，
领导能力并不是指一味地发号施令，而是要善于倾听他人的意见，善于协调团队内部的矛盾，善于激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同完成销售任务。

最后，应聘者需要展现出自己的沟通协调能力。

在销售过程中，客户可能会有
各种各样的问题和疑虑，应聘者需要善于倾听客户的需求，善于解决客户的问题，同时与团队成员之间保持良好的沟通协调，确保整个销售过程顺利进行。

结论：
在银行群面中，应聘者需要展现出团队合作能力、团队领导能力和沟通协调能力。

只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成功通过群面，获得理想的工作机会。

希望以上案例对大家在银行群面的准备有所帮助。

群面经典案例

群面经典案例面试官：你好，请问你是XXX吗？应聘者：是的，我是XXX。

面试官：请坐吧。

首先，我想了解一下你的工作经历。

能否给我们介绍一下你的工作经历？应聘者：当然。

我是一名软件工程师，有五年的工作经验。

我曾在ABC公司担任软件工程师一职，负责开发和维护公司的内部管理系统。

在这个项目中，我负责了系统的需求分析、设计、编码和测试工作。

我还参与了一些大型项目的开发，如XXX系统的开发。

面试官：你提到了XXX系统的开发，请详细介绍一下这个项目。

应聘者：XXX系统是一个电商平台，我在其中负责了前端开发工作。

我使用了HTML、CSS和JavaScript等技术进行页面的设计和开发，并使用了React框架进行开发。

我负责了用户登录、商品浏览和购物车等功能的实现。

在这个项目中，我学会了团队合作和沟通技巧，并且经常与产品经理、UI设计师和后端开发人员进行协作。

面试官：你提到了团队合作和沟通技巧，请问你在团队中碰到过什么挑战，又是如何解决的？应聘者：在我的经历中，我曾经碰到过一个跨部门协作的挑战。

我们的团队需要与产品部门和设计部门协作完成一个功能的开发工作。

在沟通过程中，我们发现产品部门和设计部门对于功能的理解和设计风格有所不同，导致沟通和协调变得比较困难。

为了解决这个问题，我们召开了一次跨部门会议来讨论问题，明确功能需求和设计要求。

我们还建立了一个实时沟通的渠道，以及每周例会来定期沟通工作进展和解决问题。

通过这些措施，我们顺利地解决了团队之间的协作问题。

面试官：非常好。

除了你提到的这个项目，你还参与过其他有挑战性的项目吗？应聘者：是的，除了XXX系统的开发，我还参与过一个与数据分析相关的项目。

在这个项目中，我们需要对大量的数据进行处理和分析，以提供给用户有价值的信息。

由于数据量比较大，我们遇到了性能问题和数据处理的挑战。

为了解决这个问题，我优化了代码的性能，引入了一些并行计算的技术，以及使用了一些数据处理的算法。

好的群面案例分析

【联想面试题】在奴隶社会的一个城邦，住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。

这个地方因为水源不太卫生，经常爆发瘟疫，然后人口下降得很厉害。

所以他们感受到了来自邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。

他们决定进行一系列的改革来抵御侵略，繁荣经济，发展人口。

然后你奉命去进行一个调研。

城市的大致情况是这样的。

奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域，居住的相对比较集中，本身不从事生产劳动。

在他们居住的附近有讲堂和神庙。

而半自由民的居住地相对比较分散，在奴隶主的聚集地旁边。

城市的外围分布着农田。

而奴隶们的居住地点分散在各个农田的邻近的位置。

在城市的邻近有一条小河。

奴隶主a：“最近经常闹瘟疫，我的奴隶都死了好多，没人给我交粮食和钱了。

”奴隶主b：“饮水太不卫生了，我们需要水渠。

”奴隶主c：“我希望到讲堂讲学，所以讲堂最好修缮一下。

”半自由民a：“我的孩子要是有机会上学就好了。

”半自由民b：“我最近织了些草鞋去卖，赚了不少钱。

不过好像越来越难卖出去了。

希望大家都来买我的草鞋。

”奴隶a：“再不下雨的话田里的庄稼就完了。

”奴隶b：“越来越难交的上奴隶主的钱和粮食了。

”所以，请你规划对城邦改善的目标，城里需要的设施，管理的方法，以与画出一张设施规划图。

【XX会计事务所AC面试题目】1、马来西亚人和新加坡人同时工作，两个国家的人存在着沟通方面的问题。

这个团队一共有20个新加坡人，10几个马来人，但他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务：一是优化工作流程，二是提高员工士气。

新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。

而公司领导层希望这个团队解决文化多样性的问题以使得公司能够更好的运营。

负责人Susan很忧虑这个文化冲突的问题，她猜想是语言的问题造成的，请你们小组给出一个解决这个问题的方案。

2、一个公司的销售部门所引发的问题。

销售部的员工每个人都有一部公司发的手机来做销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的处理私人的事情。

群面问题的部分总结

这次模拟群面出现的实际问题，在此做个小小的总结，主要是去解决当时出现的问题。
1、枪打出头鸟，当没有思路或者在理的想法时，不要第一个说话，听别人的可能会有启发。
2、当现场没出现显leader时，提观点最多说话最多的，绝对不适合当leader，此时只需要去总结他人观点，总结团队思路，协调大家说话的量，询问那些不积极发言的人的意见，照顾他人即可，这样绝对没有被刷的理由，而且这才是潜在的leader，到最后进可攻（说自己是leader，如果没人抢），退可守（别人抢leader，自己协调团队，总结意见，团队作用很明显，就算被排名后面，反驳的理由也非常充分）。
7、时时做timer，这样也是有贡献的。
8、假如自己被排在最后，就说自己提出了某些观点，解决了那些问题，和谐了哪些争端，但团队却没重视。
9、假如leader排了顺序，说最后的理由时，不要只说队友说话少，更应该说，每个队员都是对团队做出了贡献的，只是该队员没有说到点子上，建设性意见也很少。如果对于因为提反对意见耽误讨论时间的，更是一个原因。
3、leader绝不要和队员争辩观点，leader绝不要和队员争辩观点，leader绝不要和队员争辩观点，争论不是leader该做的。
4、当出现争吵强烈时，leader可以询问其他人的意见，让那些说话很少的人表达看法，总结团队意见，如果每个人的意见都不一样，选择一个合理的思路即可，对错并不重要，让讨论能正常进行。
总结了小部分，希望能给大家一点点启发
5、当某人始终坚持自己观论，毕竟团队意见是首要的，个人观点再正确，也只是拖延时间。
6、最后绝不要搞内部斗争，绝不要说团队不和谐，如果不是把你排在刷人的队列中，没任何必要去攻击自己的队友，这样只会增加己方被刷率，让面试官觉得团队不和谐，如果不是表现很显眼，基本是会被刷的（包括攻击者）

群面经典案例总结陈词

经典案例:海上救援总结陈词：考官您好！下面由我代表全体组员，向您陈述我们小组的最终意见。

在讨论之后，我们的排序依次是：大学教授，大学生，经理人，中学教师，小学校长，外科医生，将军，最后是运动员。

根据您给的时间，我们进行了以下的安排：4 分钟的标准订立，10 分钟的分类讨论，最后是 1 分钟的确定答案。

在标准订立方面，小组成员的意见中没有太大的分歧，我们将“对社会的贡献程度”作为最重要的标准。

生命无轻重之分，能够对营救次序起决定作用的，是被救人员所可以提供给整个社会的贡献的多少。

仅仅确定这个标准是不全面的，因次我们还考虑了被救人员的自救能力，因为自救能力的高低，对营救次序的决定也起着关键的作用。

根据所给的资料，我们在最后也把年龄以及性别归为考虑的因素，以求合理。

标准订立之后，我们有 10 分钟的分类讨论。

首先我们把八名游客大致地分成四类，分别是：科技、经济、教育、医学、其他。

在上面的标准下，我们把科技放在第一位，因为“科学技术是第一生产力”。

从宏观上讲，发展先进的科技有助于我们发展经济教育等社会的各个方面。

随后是经济，经济是上层建筑的基础，搞好经济方能发展社会；接着是教育，国家要发展，还需要培养新一代的接班人；第四位是医学，提高医学水平，有助于促进社会和谐。

最后我们把不能明显分成一类的归在其他部分。

在分类解决之后，我们根据标准对所给的人物进行排序。

科技类里面有教授和大学生。

我们选择先救教授，第一是他正主持一个科学项目研究，对人类有较大贡献，第二是年纪比较大，自救能力相对较差；而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。

经济类只有经理人，他擅长管理而且有成功的经验，这是我们社会经济发展所需要的人才；教育方面，有小学校长和中学教师，必须先救女教师，因为优秀的教师比校长对教育有着更为直接的良性促进作用，况且是中学教师是女性，自救能力较差，应当先救。

由于医生属于医学类，在我们的大标准下，她是第六个被救的人。

京考面试：无领导小组讨论之“总结陈词”

2022京考面试：无领导小组讨论之“总结陈词”_在无领导小组讨论面试自由讨论结束后，将会进入整个面试的最后一个阶段：总结陈词。

但是此阶段并非无领导小组讨论的必须阶段，在大部分无领导小组面试中，总结陈词阶段是存在的。

总结陈词是考生在整场面试过程中的最后一次亮相，可以对上一阶段的讨论进行有效的总结和归纳。

总结陈词阶段主要考察考生的综合分析问题能力、语言表达能力、逻辑思维能力。

总结陈词具有概括性、条理性、充分性、简洁性的特点。

总结陈词，是总结者以小组代表的身份把小组讨论的结果向面试官陈述。

总结陈词核心是要准确客观地陈述。

总结陈词的形式要求具体有以下几个方面：依次总结：依次总结要求每位组员都要针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

推举总结：推举总结要求个别组员针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

指定总结：指定总结在当下的无领导小组讨论中出现较少，这种形式通常是由考官指定一位或者多位组员针对前一阶段自由讨论的内容进行总结。

总结陈词形成过程：讨论过程中不同观点的记录，在讨论过程中，将每个小组成员的观点记录下来，以便在总结陈述中逐一表达。

统一结论的整理及预陈述，在小组形成统一意见时，要准确记录相关观点。

可以在汇报前模拟总结，确认结论的准确性。

最后陈述的整理及汇报，将结论做最后整理，使条理清晰，论证充分。

如果自己能够将小组观点全面而有条理地陈述出来，则可以自我推荐成为总结者;如果没有获得大家的认可，也不要一味的坚持。

适当组织大家为自己的总结提供材料，表现自己的领导能力和组织能力。

要对整个小组的观点进行概括总结，全面准确，语言简洁。

总结陈词阶段呈现角度：总结陈述阶段考生可分成总结者和非总结者。

总结者，在表达要结束时，对题目或开头说的话加以发挥和强调，使前后表述一脉相承，结构紧凑，起到深化主题的作用。

结尾时也可以引用名言警句或者结合当代时代热点，经典理论，使结尾更有深度和高度。

非总结者，如果考生分析自身情况认为自己不适合作为总结陈述者或者小组成员中有更适合进行总结陈述的同伴，那么也要全力配合总结者，将自己在自由讨论过程中做好的笔记和梳理的材料提供给总结者，为小组形成一致结论贡献自己的力量。

群面总结范文

群面总结1. 引言在求职过程中，群面已成为越来越普遍的面试形式。

群面的目的是为了评估应聘者的团队合作能力、沟通技巧和解决问题的能力。

参加群面需要能够在压力下发挥个人优势、与他人合作并展示自己的思维方式。

本文将对群面的一般流程、常见问题和应对策略进行总结。

2. 群面流程群面分为多个环节，每个环节都有不同的目标和要求。

以下是典型的群面流程：2.1 自我介绍群面通常从一个自我介绍环节开始。

在自我介绍中，应聘者需要简洁明了地介绍自己的背景、技能和经验。

重点应该放在与职位相关的方面，并且要突出个人的亮点。

2.2 团队合作活动团队合作活动是群面的核心环节。

在这个环节中，应聘者将与其他应聘者进行合作，并解决给定的问题或任务。

在团队合作活动中，除了展示个人的团队合作能力和沟通技巧外，重点还在于展示解决问题的能力和创造性思维。

2.3 个人陈述个人陈述是群面结束前的一个环节。

在个人陈述中，应聘者需要总结自己在团队合作活动中的表现，并强调个人的贡献和能力。

此外，还可以分享自己的学习经验和对团队合作的理解。

3. 应对策略为了在群面中脱颖而出，应聘者需要有一些应对策略。

以下是一些常见的策略：3.1 充分准备在参加群面之前，应聘者应该对自己的简历和能力进行充分的准备。

了解公司的背景信息、职位要求和团队合作的重要性。

此外，还应该思考自己的优势和如何突出展示。

3.2 主动发言在群面中，积极主动地发言可以展示个人的沟通能力和解决问题的能力。

应聘者应该在团队讨论中提出自己的观点、提供解决方案，并在引导下与其他应聘者进行积极的互动。

3.3 尊重他人和合作在团队合作活动中，应聘者应该尊重他人的观点和意见，并积极地合作。

与其他应聘者的合作不仅会展示个人的团队合作能力，还会增加团队的整体表现。

3.4 自信和积极在群面中展示自信和积极的态度是至关重要的。

应聘者要表现出对自己能力的信心，并积极参与团队活动。

同时，要保持乐观的心态，并在面对问题时保持冷静和解决问题的能力。

经典群面题目总结

经典群面题目总结第一篇：经典群面题目总结沙漠求生记内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。

在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

物品清单1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸（100粒装）10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览,搜集了无数事件和生还者资料,得出以下结论:1.化妆镜: 0%在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等於七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有82.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒.但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其他用途,可排於较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之後,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上..後来获救,饮水後伤口再度流血,纱布可当绳子或包紮保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等於失去水份,沙漠中也没什麽动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

面试群面总结陈述

面试群面总结陈述面试群面总结陈述在无领导小组讨论面试中做好总结陈述一、控制情绪，理性对待当与他人之间发生误会或矛盾时，要避免情绪失控，甚至与他人发生进一步的冲突，激化矛盾。

而应当首先控制好自己的情绪，保持理性的态度，沉着冷静，做一个心胸豁达的人。

二、大局为重，责任意识在工作中与同事发生矛盾，无论事情多么复杂、严重，始终要做到以大局为重，这也是行政管理学中的要求，把工作放在第一位，个人的感情让位于工作，树立大局意识、责任意识。

遇到有人来说情走后门，也要以大局为重，坚持原则，反对不正之风，不为亲情、人情所困，向对方解释清楚自己的原则、立场和他这种行为的后果，请求对方的理解。

三、查找原因，认真分析与同事发生矛盾和纠纷时，要认真查找原因，先从自身查起。

如果问题出在自己身上，要做自我批评，真诚地向对方致歉，请求对方的原谅。

如果问题出在别人身上，也要自我反省，认识自己的不足。

四、尊重领导，服从安排处理与领导的关系时，一要尊重领导，恪守本分；二要维护领导的威信，体谅领导；三要服从领导的安排，支持领导。

多向领导请示汇报，正确面对领导的批评和表扬，恪守本分、脚踏实地地工作，不辜负领导的期望。

五、沟通协调，消除误会处理各种人际关系的基本方法就是沟通协调。

加强沟通协调能有效地消除误会和隔阂，增进理解和信任。

要在适当的时机、采取适当的方式进行沟通，通过沟通有效解决问题。

六、学习请教，谦虚谨慎金无足赤，人无完人，要善于取他人之长，补己之短。

虚心向领导和同事学习请教，学习请教工作经验、业务技能、分析和解决问题的方法等等。

为人谦虚、谨慎，做事一丝不苟，不夸夸其谈、洋洋自得，不恃才傲物，不苛求别人。

七、团结协作，营造氛围关心同事，团结同事，帮助同事，营造一个团结协作、友好和睦的工作环境和氛围。

处理好与同事之间竞争与合作的关系，强化合作，弱化竞争，建立良好的人际关系，齐心协力把工作做好。

八、总结经验，自我反思总结与人交往的成功经验，吸取失败的教训，并进行自我反思，有无需要改进的地方，以便为更好地处理各类人际关系奠定基础。

群面总结汇报话术

群面总结汇报话术尊敬的各位领导、评委和各位同事们，大家好！我是今天参加群面的负责人，首先非常感谢大家给予我们这个机会来展示我们团队的能力和实力。

今天我将为大家做一个总结汇报，向大家介绍我们团队在群面中的表现和展示的内容。

首先，我想分享的是我们团队在群面中展现出的团结和合作精神。

在整个过程中，我们十分注重团队的配合和合作，充分发挥每个成员的优势，互相支持和帮助。

在讨论问题和制定解决方案时，我们注重倾听每个成员的观点，并进行充分的讨论和辩论。

通过积极的沟通和交流，我们能够更好地理解和接受不同的意见和观点，从而制定出更全面和有效的解决方案。

团队的团结和合作为我们在群面中的表现赢得了更多的赞誉和肯定。

其次，我想谈谈我们团队在问题解决和创新思维方面的突出表现。

在群面中，我们面临了一系列挑战和问题，但是我们始终保持积极的态度和主动的解决问题的意识。

我们充分利用每个人的专业知识和技能，进行了深入的分析和研究，并提出了创新的解决方案。

我们将团队中的每个成员的优势发挥到了极致，使我们的解决方案更加全面和具有可行性。

创新思维和解决问题的能力是我们团队在群面中的一大优势，也为我们赢得了评委们的赞赏和认可。

此外，我们在演讲和表达能力方面也取得了令人瞩目的成绩。

在整个群面过程中，我们注重训练和提高自己的演讲和表达能力。

我们充分准备和组织好每个人的发言，清晰明了地表达自己的观点和想法，并用有力的逻辑和论据来支撑。

我们注重语言的准确和流畅，使我们的演讲更具有说服力和吸引力。

评委们对我们的演讲和表达能力给予了高度评价，认为我们在这方面表现出色。

最后，我想提及的是我们在群面中展示的团队领导力和应变能力。

作为负责人，我深感自己身上的责任重大。

在整个群面过程中，我带领团队高效运作，平衡各个成员之间的工作和责任。

我注重培养团队的领导力，鼓励成员们充分发挥自己的能力。

在面对突发情况和变化时，我们团队能够迅速作出调整和应对，保持稳定和高效。

群面面经

一面是10人群面，无领导小组讨论，说通俗一点就是案例分析讨论。

后来据说我们那天的面试题目一共有6个（不确定）。

先是3分钟看材料，然后每人1分钟发表观点（不强硬规定顺序，自己觉得可以了，那就说吧），再后来是30分钟的自由讨论时间，最后选1个代表用1分钟时间陈述结果。

大致说以下我们小组的材料内容：你是某公司的部门主管，你手下有6位同事，各自有他们的优缺点，按照你最不能够容忍的程度把这6人排序，1为最不能够容忍，6为最能够容忍。

具体的材料我不可能完全记得，但是内容大致是下面这样的。

A君：有能力，一开始对工作抱有极大热情，后来觉得工作没有挑战性，就热情冷却，对工作有些心不在焉，分到的任务也只是基本完成B君：能力突出，工作任务能够很好的完成，但是喜欢利用工作之便建立自己的人际关系C君：工作任务能够很好的完成，性格外向，但是不太服从管理，与上司发生过争吵，以前有越权行为D君：表达能力突出，沟通能力出色，工作任务能够认真完成，但是做事有些拖拉，没有按时完成，客户有些怨言E君：能够服从工作的安排，能力比较平庸，不善表达，性格内向F君：能力突出，工作完成出色，但是比较情绪化，有些我行我素，特立独行3分钟以后是大家发表自己的观点的时间。

我倒数第二个发言，虽然之前基本没有人在1分钟里面没有把观点说完，但是我也没有吸取这个教训，只分析了3个人，就被叫停，有些遗憾。

我的排序是BEDCFA（最不能够容忍B）和我们组的人排序相当相当不同。

所以我在自由讨论开始后的很长时间里面处于反对者的地位。

下面我来具体说说我和我们小组的看法及讨论过程。

我首先在1分钟时间里面提出，这6个人必须放到一个具体的岗位上面才能够做比较，因为不同岗位对人素质的要求不相同。

然后我将其放在我们应聘的市场营销岗位上面。

这个观点在自由讨论时间被一个人所赞同，但是遭到另一个人的反对，最后在混战的情形下被置之不顾。

根据之前每个人的发言，有5个人认为D最不能够容忍（理由是客户应该放在最优先的位置），大约3个还是几个人认为E（他最乖，最服从管理）最能够容忍，因此有人提出直接把他们2个人给确定，再确定其他人的排序。

面试怎么做陈词总结

面试怎么做陈词总结面试怎么做陈词总结IBM蓝色之路GBS面试总结IBM的蓝色之路，关注得倒是挺早的，也参加了IBM一个在线宣讲会，但对这个，一直没有抱很大的希望，觉得应该去感受下大公司的招聘，开开眼界。

IBM的一面是在5月17号，当时还穿了正装，从杭州赶到上海参加面试。

第一轮是群面，我们组有9个人，两个面试官，一位主面试官，另一位是辅助的。

面试的流程是：没有自我介绍，直接抽取一个英文问题，有2分钟准备时间，1分钟回答时间。

上一位同学回答的时候，下一位同学开始抽题准备。

话题涉及很广：有关于国际黄金价格的，也有关于对未来职业规划的，对IBM的了解，大学生就业难等问题。

主要考察英文水平以及口语交流能力。

我们组的英语水平都不错，大家都能流利的说出自己的观点。

接下来是给一个case，总共25分钟（具体时间记不清楚了）讨论。

case是英文的，我们组的case是关于企业业绩下滑，列出了许多原因，想对策提高企业的业绩。

9个人分成两个小组，分别讨论。

讨论结束后，由HR抽取一位同学做总结陈词。

（注意，不是自己指定一位同学做总结，因此必须保证每个人都能较好的理解讨论的成果。

）还可以有一位同学进行补充。

然后，可以向对方小组提问。

然后，就结束了。

当时，觉得自己群面表现得不够出色，一直一位是当炮灰了。

在差不多两个星期之后，意外得接到了IBM的电话，说6月2号参加二面，当时感觉非常意外，但也非常开心。

参加二面的.时候，一直在纠结是否要穿正装，觉得正装太过于严肃。

但权衡之后，还是穿了正装，到公司一看，发现这是个非常明智的选择，基本上所有人都穿了正装。

二面是在周日，而且参加的人非常多，我看到我们组至少有四位进入了二面，估计是不止4位，因为我看到的是4位女生，肯定也有男生进入二面的。

因此，进二面的概率还是蛮大的。

因此，也导致了二面人非常多。

我看到名单上密密麻麻的名字。

事先安排是每个人20分钟，估计，是从早上就开始了，要一直到下午5点左右，可以想象有多少人参加二面。