成本控制部经理岗位职责

成本控制部部门职责及各岗位职责

成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。

成本控制部负责人岗位职责

成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。

招投标工作1、参与公司所有招投标工。

制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。

合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。

预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。

相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。

作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。

其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。

万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc

万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。

”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。

万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。

规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。

十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。

一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。

成本经理的岗位职责和能力要求

成本经理的岗位职责和能力要求1. 岗位职责成本经理是负责管理企业成本的关键角色之一。

他们负责分析和监控企业的成本并制定相应的节约措施，以实现企业的盈利目标。

以下是成本经理常见的岗位职责：1.1 成本分析和监控成本经理负责分析和监控企业的各项成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

他们需要仔细审查企业的成本结构，确定主要成本项，并与相关部门合作制定成本控制措施。

1.2 成本预算和预测成本经理需要根据企业的业务需求和市场情况制定成本预算和预测。

他们需要分析当前的成本趋势，并根据企业的目标和策略进行合理的预测和规划。

1.3 成本节约和优化成本经理负责制定成本节约和优化策略，以提高企业的效益和竞争力。

他们需要寻找降低成本的机会，并与各部门合作实施相应的措施，如改进生产流程、优化供应链和降低不必要的开支等。

1.4 成本报告和分析成本经理需要定期向企业管理层提交成本报告和分析，以帮助他们了解企业的成本状况和效益情况。

这些报告通常包括成本趋势、成本结构、成本效益分析和成本控制建议等。

2. 能力要求为了胜任成本经理的职位，需要具备以下关键能力：2.1 强大的分析能力成本经理需要具备强大的分析能力，能够深入分析企业的成本结构和趋势，并根据分析结果制定相应的策略和措施。

他们需要熟练运用财务分析和成本管理工具，如成本收益分析、差异分析和盈亏平衡分析等。

2.2 出色的沟通能力成本经理需要与企业内外的各个部门进行密切合作，因此需要具备出色的沟通能力。

他们需要与财务、生产、采购和销售等部门的员工进行有效的沟通和协调，以确保成本控制措施的顺利实施。

2.3 综合的财务知识成本经理需要具备综合的财务知识，能够理解财务报表和财务指标，并将其应用于成本管理和控制决策中。

他们需要熟悉成本会计和管理会计的原则和方法，并能够运用财务软件和工具进行数据分析和处理。

2.4 团队合作能力成本经理通常需要与企业内外的多个团队合作，因此需要具备良好的团队合作能力。

成本控制总经理岗位职责

成本控制总经理岗位职责成本控制总经理是一个企业管理团队中非常重要的职位。

他们的主要职责包括：1. 制定企业成本控制策略成本控制总经理负责制定企业的成本控制策略。

他要了解企业的生产、销售和运营流程，确定和评估企业使用资源和措施的成本效益。

他要带领成本控制团队，确保成本控制策略的实施和执行。

2. 管理企业的成本成本控制总经理要管理企业的成本，确保企业的成本在可控范围内。

他要制订成本控制计划，并监督执行。

他要掌握企业的成本结构和成本变化趋势，在必要时进行预警并提出策略应对。

3. 优化企业成本结构成本控制总经理要分析企业成本结构并优化它。

他要了解企业各个部门的成本分布状况，制定合理的成本分类和管理标准。

他要鼓励员工提出节约成本的意见和建议，同时推动企业开展成本节约行动，提高企业效益。

4. 监督成本控制流程成本控制总经理要监督企业的成本控制流程，确保成本控制的有效性和合规性。

他要 Invoicing、考核员工和管理成本控制系统。

他要评估成本控制流程的效率、可靠性和合理性，推动成本控制工作制度的不断优化。

5. 对企业的预算制定和管理负责成本控制总经理要负责企业的预算制定和管理。

他要制定预算计划，协调各部门的预算编制工作，监督预算执行情况，同时对预算的实施进行评估和调整，确保预算计划的合理性和完整性。

6. 提高企业盈利水平成本控制总经理要致力于提高企业的盈利水平。

他要通过成本控制、效率提升和管理优化等手段，减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

他要在制定成本控制策略和预算计划的同时，考虑企业的长远发展战略和竞争优势，制定并实施有效的成本控制方案，提升企业的核心竞争力。

总之，作为企业管理团队中的主要职位，成本控制总经理需要具备优秀的管理和领导能力，同时要有深刻的成本控制理论和实践经验。

他需要紧密关注企业发展的进程、掌握企业的财务状况、了解市场动态，为企业制定有效的成本控制计划和管理策略。

通过他的努力，企业的效益和盈利水平将得到不断提升。

成本经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

成本经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向成本经理是企业中负责控制成本的专业性职位，主要职责是监控、分析和优化企业生产成本，以确保企业在可持续的基础上实现利润最大化，同时满足客户需求。

下面将详细介绍成本经理的职责、要求以及未来发展方向。

一、职责1. 制定预算计划及成本管理规则：根据公司的战略规划、市场需求和现有资源等因素，制定相应的成本管理规则和计划，做好预算和执行，控制成本和营收的风险。

2. 监控成本变化：通过分析成本预算和实际成本数据，分析成本变化趋势，及时提出解决方案，并调整预算计划。

3. 降低成本：利用成本优化手段，降低成本，提高企业效益。

具体措施如：物料采购优化、生产计划调整、生产线改造等。

4. 成本效益分析：对企业各项支出进行分析。

如分析工资构成，常规支出，分析让利的空间等，合理控制成本，并优化效益。

5. 成本核算：对产品的成本进行核算，分析企业各项支出，提出成本优化方案和控制成本的建议。

二、要求1. 专业技能：具有商务、财务管理和会计专业知识，熟悉成本控制和管理，了解制造行业生产及营运规律。

2. 分析能力：通过数据分析和研究找到有效的成本管理手段，提出解决方案。

3. 沟通协调能力：成本经理需要多部门协同工作，因此具备协调、沟通的能力，能够与不同层次、不同领域的人士合作。

4. 投资策略意识：做好成本分析，为制定战略决策提供数据支持，造就企业财务稳定发展。

三、未来发展方向1. 往数字化方向发展：企业发展越来越数字化，成本经理也需要具备数字化技能，了解大数据分析、智能制造等技术，加强企业数据管理，做出更准确的预算和决策。

2. 增强战略规划能力：成本经理要掌握企业的基本业务情况，结合市场需求和资源状况，在预算和成本方面为企业制定更明确的战略规划。

3. 提升领导能力：成本经理未来发展的重要指向是管理能力，掌握企业管理方法和技能，管理好团队，将成本控制工作做好、做深、做精。

综上所述，成本经理的职责是控制成本，管理预算，实现减少企业成本同时提高企业效益，未来发展趋势也需要不断学习新技能、增强领导管理能力，为企业能够持续商业运营贡献所长。

成本管理部各岗位职责

成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。

2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。

3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。

4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。

5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。

6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。

二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。

2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。

3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。

4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。

5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。

6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。

三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。

2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。

3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。

4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。

5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。

6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。

四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。

2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。

3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。

4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。

5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。

酒店成本控制部经理岗位职责

酒店成本控制部经理岗位职责
1、负责组织酒店的成本核算工作，组织编制和审核成本核算、统计报表，向财务总监报告工作，对财务总监负责。

按照管理层规定的时限，及时组织编制成本预、决算工作。

2、负责审核各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握合理的成本费用指标，结合部门实际，编制成本费用的控制指标。

3、审核各部门的成本费用开支执行情况，上报财务总监。

4、负责对所属部门的仓库进行工作方面、安全防火方面的检查和监督。

5、定期、不定期地组织有关人员对仓库、各营业点吧台、厨房及中间仓进行全面的盘点或抽查，对所发现的问题及时处理并上报财务总监。

6、编制仓库存货量平衡表，最大限度地降低仓库存货，盘活资金。

7、检查、督促部门人员认真执行各项财务规章制度和岗位制度，组织部门人员学习和执行《会计法》。

8、密切与各部门间的联系，了解经营状况和市场信息，及时提出建议，供管理层决策。

9、建立健全财务核算体系和成本分析体系，加强财务工作的反映、监督功能。

10、根据董事会及管理层的有关规定、对帐务工作的决议以及总经理的有关指示制定、修改、完善财务的管理。

11、督促本部门员工完整地保管有关财务成本工作方面的文件、资料合同和协议。

12、完成管理层及财务总监下达的其它工作。

岗位说明书-成本经理

一、职位概况
职位名称
成本总监
职位编号
YCJT-CB-02
直接上级
（专业）成本经理
所属中心
成本管理中心
直பைடு நூலகம்下级
所辖专业条线造价工程师
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
参与建立、健全公司工程成本数据库及档案资料，对市场成本进行调研分析，掌握市场成本水平和发展趋势；
参与充分利用内外部资源，确定成本管理研究课题，组织开展成本优化研究工作，按计划形成研究成果并组织培训，最终落实。
目标成本管理
参与组织部门员工，审核、备案权限范围内城市公司上报工作（结算、预算等）；
参与在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织设计部门进行建安成本的测算、概算和预算，组织制定项目目标成本；
参与审核施工单位上报的工程量，核对工程付款申请；
参与审核进行成本动态数据录入，建立动态成本台账；
参与监控城市公司动态成本信息台帐，指导城市公司收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。
招投标管理
参与编制招标文件的经济部分（设计类、营销类、管理咨询类招标除外）；
参与工程、材料设备招标及价格审核；
经验
3年以上工程造价管理经验，曾在大中型房地产公司任职，对市场和定额有一定深度的了解，具有较高的业务水平。
知识
具有全面的工程造价理论知识，掌握现行工程造价规范及操作规程，熟悉工程造价市场情况、材料设备的市场价格
专业技能
较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致

成本控制预算经理岗位职责

成本控制预算经理岗位职责
成本控制预算经理是负责公司预算和成本控制的专业人员。

主要职责如下：
1. 编制与管理预算计划：负责编制公司年度预算计划，协调公司各部门，并调整预算计划以适应公司的发展需要。

同时，定期监督和更新预算计划，并提供预算执行情况的报告。

2. 控制成本：负责制定公司的成本控制策略和措施，保证公司的营业成本和支出在可控范围内，制定有效的成本控制措施，避免不必要的浪费和不必要的支出。

3. 分析业务和财务数据：负责分析公司的业绩和财务数据，准确地了解和掌握公司的财务情况，发现问题，解决问题，提出合理的意见和建议以支持公司的决策。

4. 与其他部门沟通协调：作为管理成本的专业人士，负责与其他部门沟通、协调、合作，并指导他们了解、掌握和遵守成本控制方面的规定和方法。

5. 报告和分析：负责编制公司成本控制预算方案的年度报告，分析公司成本控制预算执行情况的数据，向公司高层提供有关成本控制预算方案的汇报和分析。

6. 预防损失：负责发现和预防公司的损失，制定行之有效的预防措施，避免不必要的损失发生。

7. 成本控制培训：负责对公司各级员工进行成本控制和绩效管理方面的培训和指导，提高员工的成本控制能力和绩效管理水平。

8. 预算改进：不断积累预算和成本控制经验，制定新的预算改进方案，对公司的成本控制预算方案不断完善和优化。

以上是成本控制预算经理岗位职责的主要内容。

成本经理主要的岗位职责(5篇)

成本经理主要的岗位职责1.建立和完善本部门成本管控体系;2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。

成本经理主要的岗位职责（2）成本经理是企业中非常重要的一个职位，主要负责企业的成本管理工作，以确保企业能够有效地控制成本，并最大程度地提高利润。

成本经理的岗位职责涵盖了多个方面，以下是成本经理的主要岗位职责：1. 制定和实施成本管理策略：成本经理需要与企业高层领导合作，制定和实施成本管理策略，以确保企业的成本能够控制在可承受范围内，并最大程度地提高利润。

这包括确定成本目标、制定成本控制措施、制定成本预算等。

2. 监控和分析成本数据：成本经理需要监控和分析企业的成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。

通过对成本数据的分析，成本经理可以及时发现成本异常情况，并提出相应的解决方案。

3. 成本核算和成本控制：成本经理需要进行成本核算工作，包括收集、分类和登记企业的各项成本，确保成本信息的准确性。

同时，成本经理还需要根据成本预算和成本控制目标，提出成本控制措施，并监督其执行情况，确保企业的成本控制工作能够取得预期效果。

4. 成本效益分析：成本经理需要进行成本效益分析，评估企业各项成本的经济效益和投资回报率。

通过成本效益分析，成本经理可以判断企业的投资项目是否划算，并提出相应的建议。

5. 推动成本降低和效率提升：成本经理需要通过推动成本降低和效率提升来实现企业的成本控制和利润最大化。

成本经理的岗位职责(3篇)

成本经理的岗位职责成本经理是企业的财务管理岗位之一，其主要职责是负责公司的成本控制和成本分析工作。

下面是成本经理的岗位职责详解：1. 制定成本控制策略：成本经理负责制定公司的成本控制策略，包括确定成本控制目标、制定成本控制计划和制定成本控制指标等，确保企业能够在成本方面取得良好的经济效益。

2. 成本预算编制：成本经理负责编制公司的成本预算，确定各项成本预算指标和预算控制措施，为企业提供科学、合理的成本支出标准。

3. 成本核算与分析：成本经理负责进行企业的成本核算和成本分析工作，监控企业各项成本支出，并分析成本支出的结构和变动原因，为企业的决策提供依据。

4. 成本控制实施：成本经理负责组织实施成本控制措施，监督各部门按照成本控制政策和标准进行成本支出，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制目标的实现。

5. 成本效益分析：成本经理负责对企业成本效益进行分析，通过比较成本与收益之间的关系，评估各项成本支出的经济效益，为企业的经营决策提供合理的基础。

6. 成本优化建议：成本经理负责提出成本优化建议，通过优化各个环节的成本支出，提高企业的成本效益，降低企业的运营成本，为企业创造更大的利润空间。

7. 建立成本管理信息系统：成本经理负责建立和维护成本管理信息系统，确保成本数据的准确性和及时性，为企业的成本管理提供可靠的数据支持。

8. 成本管控培训与指导：成本经理负责对相关部门的员工进行成本管控培训和指导，提升员工的成本意识和成本管理能力，推动成本管控工作的落实。

9. 与供应商协商谈判：成本经理负责与供应商进行协商谈判，寻求成本优惠的采购合作方式，确保企业的成本支出最小化。

10. 成本风险管理：成本经理负责评估和管理成本风险，及时发现和应对可能对企业成本造成重大风险的因素，并制定相应的应对策略和预警机制。

综上所述，成本经理是企业财务管理中非常重要的一个职位，其岗位职责涉及到成本控制策略制定、成本预算编制、成本核算与分析、成本控制实施、成本效益分析、成本优化建议、成本管理信息系统建立、成本管控培训与指导、供应商协商谈判和成本风险管理等方面的工作。

成本控制经理岗位职责(共7篇)

篇一：成本管理部经理岗位职责成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作.3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库.4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核.9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

11、组织工程建设招投标工作。

负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

12、负责对材料、设备价格信息的审查工作.13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。

跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议.14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额.15、领导交办的其他工作.篇二：成本经理岗位职责说明书成本部经理岗位职责说明书篇三：成本主管岗位职责篇四：成本经理岗位职责及预算员岗位职责成本部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本，节约投资,实现工程总目标，特制订本职责。

第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

关于成本经理岗位主要职责

关于成本经理岗位主要职责
成本经理是一个财务职位，其主要职责包括以下几个方面：
1. 成本管理和控制：负责制定和实施成本管理策略，监督和控制成本，以确保企业能够合理使用资源，最大程度地降低成本，并确保公司盈利能力。

2. 成本核算：负责开展成本核算工作，包括计算和分析产品/服务的成本，为管理层提供准确和及时的成本信息，以支持决策制定和业务分析。

3. 预算与预测：负责编制、监控和分析预算和预测，与业务部门密切合作，确定合理的预算目标，并跟踪执行情况，及时调整预算和预测。

4. 绩效评估：根据设定的目标和指标，评估和监督业务部门和员工的绩效，通过制定激励方案和提供建议，推动业务业绩的提升。

5. 决策支持：为管理层提供决策支持，包括财务分析、业务评估、投资决策等方面的建议，以促进企业的长期发展和增加价值。

6. 内部控制：负责建立和管理内部控制体系，确保企业的财务信息准确可靠，并遵循公司政策、法规和相关会计准则。

7. 高效沟通：与各个部门和团队保持紧密合作，了解他们的需求和问题，提供解决方案，并有效沟通成本管理和控制的相关事宜。

总之，成本经理在企业的财务管理中扮演着至关重要的角色，其职责涉及成本管理、成本核算、预算与预测、绩效评估、决策支持、内部控制等方面，通过合理的成本控制和管理，帮助企业实现长期的盈利目标。

成本控制副总经理岗位职责

成本控制副总经理岗位职责成本控制副总经理是企业中十分重要的一位管理者。

他们负责监督和维护企业的成本控制, 协调和提高企业的效益,协助总经理做好企业发展战略。

以下是该职位的详细职责：1. 成本控制：该岗位主要负责企业的成本控制工作。

通过了解公司的运作流程，寻找并解决成本瓶颈，推进成本结构优化。

另外，该岗位还需要深入了解各业务部门的内部成本构成，进行业务投入的风险控制，确保整个企业运营成本的合理化。

2. 制定成本控制策略：成本控制副总经理需要根据公司经营情况、市场需求与竞争对手的情况，制定相应的成本控制策略和管理方案。

他们需要与财务、采购和销售等相关部门协调，实现成本控制目标。

3. 参与公司战略制定：副总经理是公司运营中的重要管理层级，同总经理一起参与公司的战略制定和决策，并督促执行落实。

该职位负责成本控制方面的数据分析与预测，帮助公司制定长期、中期和短期成本控制计划，并协助制定公司的战略方案，以实现公司的长期发展目标。

4. 负责成本及效益评估：该岗位需要分析企业各业务部门的内部成本构成及外部市场情况，对企业的成本与效益进行评估，为领导层及时提供业务表现和财务状况信息。

同时，依据企业的财务报表及绩效报表对已经落实的成本控制措施进行评估，不断优化和改进成本控制策略和计划。

5. 银行财务管理：成本控制负责人还需要管理企业与银行的财务来往。

包括指导业务部门与银行洽谈，管理企业各项财务活动（包括银行存款、贷款等）以及审批资产管理计划等。

他们需要确保企业资金运营流程正常，以最大化资金利用效益。

6. 团队管理：该职位在管理团队方面非常重要。

他们需要领导成本控制部门团队，负责发挥团队的最大效能，并提升团队的技能水平。

他们需要支持并协助团队完成成本控制相关的项目和任务，发掘并激发人才潜力，并增进团队合作和沟通能力。

成本经理工作职责具体范围(2篇)

成本经理工作职责具体范围
1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;
2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;
3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款权限内的结算申请，组织项目结算工作;
4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。

成本经理工作职责具体范围（二）
1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。

编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

第1页共1页。

成控部经理岗位职责共3篇

成控部经理岗位职责共3篇成控部经理岗位职责共1成本控制部岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。

13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

.14、对工程设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

成本会计经理的主要职责范本

成本会计经理的主要职责范本成本会计经理是一个负责企业成本控制和管理的关键角色。

他们的主要职责是确保企业的成本管理体系有效运行，并为企业制定成本控制策略提供支持和指导。

以下是一个成本会计经理的主要职责范本：1. 成本核算和分析：负责制定和维护成本核算体系，确保成本计算准确无误。

分析和解释成本数据，提供经营决策所需的成本信息。

定期监控成本变化趋势，及时发现异常情况并提出解决方案。

2. 预算编制和执行：参与企业预算的编制工作，确保制定的预算符合企业发展战略和目标。

负责监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施。

与其他部门密切合作，为实现预算目标提供支持。

3. 成本控制策略的制定和执行：参与制定公司的成本控制策略，为实施成本控制措施提供支持和指导。

确保成本控制政策的贯彻执行，监督各部门的成本控制工作。

定期评估成本控制政策的有效性，并根据需要进行调整和改进。

4. 成本效益分析：对企业的各项经营活动进行成本效益分析，评估不同项目的成本效益情况。

为企业的产品定价提供依据，确保产品价格合理。

提出降低成本和提高效益的建议，推动企业的盈利能力提升。

5. 库存管理：负责企业的库存管理工作，确保库存的准确计量和记录。

制定库存管理策略，控制库存水平，降低库存成本。

定期监测库存周转率，优化库存管理模式。

6. 成本效率改善：寻找并推动成本效率改善的机会。

通过制定并实施改善计划，推动业务流程优化，降低单位产品或服务的成本。

与其他部门密切合作，推动成本效率改善的实施。

7. 内部控制：建立和维护企业的内部控制体系，确保公司的财务管理合规。

制定和落实相关的成本管理制度和流程。

定期进行内部审计，发现潜在的问题并提出改进建议。

8. 管理团队协调：协调管理团队间的合作，确保各部门之间相互配合，共同实施成本控制策略。

为管理层提供成本管理方面的建议和决策支持。

9. 管理人员培训和发展：负责培训和发展团队成员的能力，确保团队成员具备必要的成本会计知识和技能。