我国企业财务管理目标
浅议我国现阶段企业财务管理的目标
少可操作性 。因此 ， 经济效 益最 大化 不能作 为理财 目标 。而且 ， 这 里所说 的“ 最大化 ” 严格来 说也 是不 确切 的 ， 最 大化无 边无 际 ， 很
难把握 和衡量 。 三、 股 东 财 富 最 大 化
在利 润最 大化 目标 和经济效 益最大化 目标受 到严重 挑 战时 ， 有的就借用西方企业 的财务管理 目标 一一股东财 富最大化来 作为 我国企业 的财 务管 理 目标 。按 照委托代 理学说 ， 企业 经营者 应最 大限度地谋求 股东或委 托人 的利益 ， 而股东 或委托人 的利益是提
广义 的概念 。反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润 率 。将经济效益最大化 目标 与利润最 大化 目标 相 比较 ， 它 的最 大 优点是剔 除了企业规模 因素 ， 能够直接 了解企 业 的获 利水平 。提 高经 济效益一种定 性要求是合理 的 ， 但 经济效益本 身不是具体 的 经济指标 ， 对它不能进 行计 量 ， 难 以控制 ， 也难 以分解落 实责任 ， 缺
贡献 ， 而且 与企业 的利 益息息相 关 ， 它 不仅是增 加投资 者收益 、 提 高职工劳动报酬 的源 泉 ， 也是 企业积 累资 本 、 扩 大经 营规模 的来
源。
（ 三） 利润这个指标在实际应用方 面 比较 简便。利润额 直观 、 明确 ， 容易计算 ， 便于分解落实 ， 易于理解 。 但利润最大化 的理财 目标在实践 中也存在一些缺陷 。 （ 一） 利润最大化 中的利润额是一个绝 对数 ， 它没有 反映 出所 得利 润额 同投入 资本额 的关 系 ， 因而不 能科学地说 明企业经济效
高资本报 酬 ， 增加股东财富 。因此 ， 股东财 富最大化这一 理财 目标 受到人们的普遍关 注。 在股份制或公 司制企业 ， 用股东最 大化 目标替代 利润最 大化 或经济效益最大化 目标 ， 确实它有利于克服企业 的严重短期 行为 ， 有利 于正 确处理企业 的收益和风 险的关 系 、 目前利益 和长远利益 的关系 。这主要是因为 ， 实 现股东财 富最大 化要求企 业必须 持续 发展 ， 企业 收益持续上升 ， 股价稳 中有 升 ， 股东财富才能达 到最大 ，
企业财务管理的目标
企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理目标的作用[1]1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。
企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。
企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。
（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
我国企业财务管理目标理论综述
我 国企 业 财 务 管 理 目标 综 述 企 业 财 务 管 理 目标 指 的 就 是 财 务 决
一
、
财产责任， 经营者最大 限度地谋求股东或 委 托 人 的 利 益， 股 东 或 委 托 人 的 利益 目 而 标则 是提高 资本报 酬率， 增加 股东财 富， 实现权益资本的保值增值 。 １９ ９５年 ，万 晓 文 在 《 业 财 务 与 会 林 计》 上发表 了一 篇名为 “ 东财 富最 大 股 化 一 我 国企 业财 务 管 理 目标 的必 然 选 择 ” 的 论文 ， 认 为 ： 东 财 富 最 大 化 这 一 目 他 股
标 。 业 领 导 人 职 位 的 升 迁 ， 工 个 人 工 企 职 资待遇 ， 同总产 值 目标完 成 的程度相 均 连 ， 以以不变价格计算 的总产值是反映 所 企 业 总 的产 品 生 产 数 ， 学术界对 企 业 财 务 管 理 目标 主要 有 以下 观 点 ： （ 利 润最 大化 一） 这 一 目标 是 从 １ 纪 初 形 成 和发 展 ９世
佳选择 ， 就是股 东财 富最大化 。 在 股 份 经 济 条件 下， 东 财 富 由其 所 股 拥 有 的 股 票 数 量 和 股 票 的 市 场 价 格 两 方 面来决定 。在股票数量一 定时， 当股票价 格 达到最 大化 时， 股东财 富也达 到最大 ， 所 以股 东财 富最 大化又演 变成股 票价格 最大化 。与利润最大化 目标相 比， 股东财 富最大化有其积 极的方面， 是 因为： 这 第 股 东财 富最大 化 目标考虑 了风险 因素 ； 第 二股 东财 富最 大化在 一定程度 上克服 了企 业 在 追 求 利 润 上 的 短 期行 为 。
标 ， 仅 反 映 了投 资者 、 不 企业 管 理 者 的 目 标 要 求 ， 且也 反 映 了全 社 会 的宏 观 目标 而 要 求 ， 此 ， 国 企 业 财 务 管 理 目标 的 最 因 我
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
对我国企业财务管理目标的认识
股东财富最大化 ： 是指通过财 务上 的 合理经营 ， 为股 东带来最 多的财 富。持 这
种 观 点 的学 者 认 为 ， 东创 办 企 业 的 目的 股
是扩大财富 。他们是企业的所 有者， 其投
资 的 价 值 在 于 它 能 给 所 有 者 带 来 未 来 报 酬 ，包 括 获 得 股 利 和 出售 股权 换 取 现 金 。
和创造性， 促使各经济利益主体树立起完 成 目标的责任心 和使命感 ， 激励其为 自觉
完 成 企业 的财 务 管 理 目标 而 共 同奋 斗 。
价 不仅不会 升 ， 反而会 下降 ， 从而 使公司
的 一 切 看 似 有 效 的 管 理 活 动 对 股 票 市 价 而言 却 变 成 了无 效 的管 理 行 为 。 一 个 公 用 司 不 能 有 效 控 制 的 指 标 来 作 为 公 司 财 务 管 理 的最 优 目标 ， 不 现 实 。 外 ， 东 权 这 另 股 益最 大 化对 规 范 企业 行 为 、 一 员 工 认 识 统
２建立一个 目标约 束机 制 ， ． 以此来完
善 企 业 的经 济 责任 制 ， 企 业 内部 各 经 济 对 利 益 主 体 的 经济 行 为 予 以约 束 ， 之 更 加 使 符 合 社 会 主 义 国 家 的 要 求 和 企 业 的 整 体
利益。
缺乏应有的号召力。 经理阶层和股东之间 在 财务 目标上也往往存在分歧 。
的 主要 有 三 个
１ 企 业 中建 立 一 个 目标 激 励 机 制 ， ． 在 以此 来 调 动 组 成 企 业 的 各 经 济 利 益 主 体 参 与 企 业 财 务 管 理工 作 的积 极 性 、 动 性 主
等 理 财 环 境 等 公 司外 部 因素 的 影 响 。 而 因 带 有很 大 的波 动 性 ， 使 股 东 权 益 最 大 化 易 失 去 公 正 的标 准 和 统 一衡 量 的 客 观 尺 度 。 当 外 部 因素 对 公 司不 利 时 ， 司 股 票 的 市 公
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。
企业财务管理的任务财务管理要实现利润最大化和所有者权益的扩大化，重点抓好以下财务管理的任务：（1）在对企业生产经营所需资金进行预测的基础上，科学地制定财务规划与资金计划。
（2）正确地进行筹资决策，选择适宜的筹资渠道，建立合理的资金结构，以较低的资金成本筹措企业生产经营所需资金。
（3）加强资金运用的管理与控制，促使生产要素优化配置和对外投资组合结构的优化，努力降低成本费用。
（4）抓好对资金回收的管理，采取得力措施，尽快实现营业收入，广泛拓展创收渠道，努力增加企业收入。
（5）搞好利润分配，正确处理财务关系，在兼顾各方利益的前提下，努力实现所有者权益最大化。
（6）加强财务监督，使企业的生产经营活动和财务活动符合国家财经制度和企业管理制度的要求，确保资金运营的安全与合理使用。
财务管理的基本职能企业财务管理的基本职能有：财务预测与决策、财务计划（或预算）、财务控制和财务分析。
（一）财务预测与决策财务预测与决策指根据生产经营需要，对企业未来财务活动和财务成果作出的科学预计和测算，从提高经济效益、获取最大利润和扩大资本金的总目标出发，确定财务目标，并选择最佳财务方案的管理行为。
1.财务预测财务预测的主要内容包括流动资产需要量与短期性投资预测、固定资产需要量与长期性投资预测、成本费用预测、商品价格与销售收入预测、利润总额与分配指标预测等。
进行财务预测所采用的方法通常有定性与定量方法之分，前者如经验推算法，后者如时间序列法、量本利分析法、回归分析法等。
2.财务决策财务决策的内容包括筹资决策、利润决策、成本费用决策、资金占用决策、投资决策等。
财务决策采用的方法有综合平衡法、决策表法、决策树法等。
（二）财务计划（或预算）财务计划是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
我国企业财务管理目标
浅议我国企业财务管理目标企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步。
主要表现在：它不仅克服了“利润最大化”目标没有考虑资金时间价值、风险价值、技入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等缺点，而且还充分体现了企业所有者对资本保值与增值的要求。
但是，也存在着下列缺点：第一，“企业财富最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。
再从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
第二，由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，或者说，法人股东似乎并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。
第三，“企业财富最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。
这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾。
事实上，即使在一些西方国家，绝大多数企业也并非把“企业财富最大化”作为其财务管理的目标或唯一目标。
例如：法国企业的财务主管选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标；在日本，只有索尼、三菱等少数几家大公司的财务主管选择的是“股东财富最大化”目标，而其他大部分企业的财务主管选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标；美国企业的财务主管选择的是“每股收益增长”目标。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点：
1. 利润最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利，使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源，提高运营效率，确保企业的收入超过支出，从而获得更大的利润。
2. 风险最小化：财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务管理需要通过风险评估和控制，制定风险管理策略，减少企业面临的不确定性，保护企业财务安全。
3. 资本最优化：财务管理的目标之一是优化资本结构，实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求，了解各种融资渠道，选择最佳的融资方式，确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规：财务管理还需要确保企业遵守税法规定，合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策，合理规划税务筹划，最大限度地降低税务负担，同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造：财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则，通过有效的资本配置和资源管理，为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展，追求企业价值的最大化，并为股东和投资者创造回报。
综上所述，企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联，通过合理的财务管理策略和措施实现，为企业的长期发展提供支持和保障。
关于我国企业财务管理目标的最佳选择
关于我国企业财务管理目标的最佳选择财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。
文章在阐述了市场经济下适合中国国情的企业财务管理目标应具备的特征基础上,对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定适合我国国情的企业财务管理目标是经济附加值最大化。
标签：财务管理目标中国特色经济附加值最大化企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。
对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度，它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南。
根据当前我国财务管理的实际情况，对企业财务管理目标进行比较和选择是极为重要的，因为这是推动企业屡创佳绩的根本基础。
一、比较常见的财务管理目标的比较1.利润最大化利润最大化是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润在一定时期内达到最大。
在计划经济向市场经济转轨过程初期这种现象十分普遍。
企业追求利润最大化，从微观上讲，利润赚取得越多，表明企业对资金的利用效果越好；表明企业在市场中抵抗风险的能力越强；表明企业在市场竞争中实力越雄厚。
从宏观上讲，企业利润赚取得越多，对社会所做的贡献就会越大，从而促进了整个社会效益的提高。
但是利润最大化目标存在以下一些弊端：①没有考虑资金时间价值；②没有考虑所获利润和投入资本额的关系，利润最大化不等于利润率最大化；③没有考虑所获利润与其承担风险的关系；④利润最大化往往令企业决策带有短期行为倾向，从而损害企业的长远利益，没有考虑企业的可持续发展；⑤利润最大化难以协调企业同经营者之间的利益。
当企业的利润目标与经营者的利益一致时，才会促进经营者努力达到利润最大化目标。
2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，采取最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富,进而使股东的财富达到最大。
企业财务管理最终目标
企业财务管理最终目标企业财务管理目标最终目标1、利润最大化。
这种观点认为，根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。
这种观点认为，用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
3、股东财富最大化。
这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化。
因此，企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化，都存在着一些缺点和不足。
毫无疑问，追求利润是市场经济中每个企业的首要任务，利润最大化应是所有企业财务管理的目标，企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。
但是当企业利润随销售收入增长而增长，销售收入的大部分不是以货币资金形式收回，而是占用在应收账款上。
这时的利润是随着销售收入增加了，但企业的财务状况并不好。
把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标，从某种意义上讲，也是不行的。
为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。
对企业所有者而言，他需要的是利润尽可能最大、最多。
但与企业息息相关的不仅有所有者，还有债权人、客户、供应商、企业员工等。
对债权人来说，最要紧的是企业能按时还本付息，清偿到期债务，也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。
而企业管理当局，除了满足所有者的需要外，还必须顾及到债权人的利益，否则，就会堵塞企业的融资渠道。
企业如丧失市场信誉，就难以在激烈的市场竞争中立足了。
因此，在市场经济条件下，企业的财务管理目标，应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
我国企业财务管理目标的现实选择
我国企业财务管理目标的现实选择（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要财务管理目标(Goals of Financial Management)又称理财目标，是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，使企业财务管理的出发点和归宿。
在知识经济条件下，在全球经济一体化的今天，财务管理的观念，内容，对象，方法都要有所创新，其目标也应体现时代特色，适应社会经济的发展。
本文试通过分析企业的本质，财务管理目标的特性和剖析财务学界以存在的关于理财目标的几种观点的缺陷，提出我国财务管理目标的现实选择——利益相关者财富最大化。
关键词财务管理目标现实选择利益相关者1企业的本质财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，使企业财务管理活动的出发点和归宿，因而，它取决于企业的总目标。
笔者认为，研究财务管理的目标首先应从企业的本质入手。
现代企业理论把企业视为一系列契约的组合，是个人之间交易财产权的一种方式。
企业本质上是利益相关者缔结的一组合约，这种合约是包括政府，股东，债权人，经理，工人等利益相关者缔结的关于财务资本，人力资本，市场资本和社会公共资本的共同合约，所有利益相关者都有参与公司财务控制以维护自身专业化资产不受损害的权利。
2新形势下财务管理要面对的问题及其目标的特性当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。
在这种新的经济背景下，传统的财务管理体制受到严峻的挑战。
传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。
在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题，汇率风险和股市风险日益加大等问题。
企业财务管理目标的选择
企业财务管理目标的选择我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。
现阶段，在一般状况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济状况。
因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的。
现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济状况。
对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必定选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。
我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。
当然，“利润最大化”并不一定要涵盖全部企业，涵盖全部时期的目标追求。
依据不同的现实状况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是—种客观必定。
我国社会主义经济体制建立以来，在传统的集权管理模式下，企业财产全部权和经营管理权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。
企业领导人职位的升迁、职工利益的多少，均由产值计划指标的完成程度来打算，这就打算了企业必定把产值最大化当做财务管理目标。
在非市场化的指令经济状态下，“产值最大化”目标有其合理性和必定性，它对尽快建立社会主义经济基础起到了极为重要的作用。
我国实行经济体制改革以后，市场经济模式渐渐确立，企业面向市场自主经营、自负盈亏，开放经济深深地唤醒了竞争者的趋利动机。
同时，企业的经济利益也得到了正常确认。
国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把职工的经济利益同企业利润的多少紧密联系在一起，企业不得不关心市场、关心利润，这使得“利润最大化”渐渐成为企业财务管理的主要目标。
我国国有企业的改革方向是建立现代企业制度，现代企业制度中委托代理关系的存在以及近几年我国产权制度的尝试性改革，为财务目标理论的丰富和发展又供应了现实基础。
为适应新状况、新要求，“股东财宝最大化”渐渐取代“利润最大化”而成为财务目标。
论我国现代企业财务管理的目标
随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。
首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。
企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。
其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。
企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。
再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。
企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。
总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
企业财务管理目标
企业财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。
1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。
（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
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我国企业财务管理目标的探析
中图分类号:f275 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)07-133-01
摘要本文对我国企业财务管理目标的现状进行了分析,认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。
鉴于我国财务管理的实际情况,企业财务管理的目标可划分为企业价值最大化和利润最大化两个层次。
关键词财务管理目标企业价值最大化利润最大化
对于企业财务管理的目标,学术界众说纷纭。
具体说来大致有企业价值最大化、利润最大化、股东财富最大化、净现值最大化、综合现金净流量最大化、产值最大化等说法。
本文认为财务管理目标是一个发展中的问题,不同时期、不同环境下及处于不同成长期的企业,其财务管理目标未必是统一或唯一的。
根据当前我国财务管理的现状,企业财务管理的目标应划分为两个层次:最高目标和最低目标,即企业价值最大化和利润最大化。
一、目标并存的可能
所谓企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础之上使企业总价值达到最大。
企业总价值在数量上表现为公司股票及债券的价值之和;在质量上表现为较高的信誉度、良好的形象、较强的持续发展能力及社会价值等。
实现企业价值最大化是任何一个企业的理想状态,然而该目标在短期内
又难以操作,原因如下:
首先,“企业价值最大化”目标的复杂性与抽象性决定了其在短期内难以操作。
从上市企业来看,其未来财富或价值虽可通过股票价格的变动来显示,但其公式计算复杂,且大多使用估计,因此难以操作。
从非上市企业来看,其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定,但由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因而也很难准确予以确定。
其次,我国证券市场的现状决定了股票价格难以体现企业价值,也难以成为股东的目标。
主要是因为:一方面,我国各项规章制度还不完善,证券交易还不规范,导致股票和债券价格往往受非经济因素的影响,不能准确地反映企业的真正价值。
另一方面,追求股价的最高化容易导致企业偏离正常的经营轨道,譬如迎合股市的趋势做出某种决策,目的不是为了发展企业,而是为了股东对某类题材炒作。
因此,企业价值最大化在我国还只是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的具体指导作用并不明显。
相比之下,利润最大化的可操作性是显而易见的。
任何企业都是以盈利为目的从事生产经营,追求最大利润是每一个企业在市场经济中进行角逐的现实目标。
因此,利润最大化无论在过去、现在还是将来,都符合企业存在的目的。
只有在利润最大化的前提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。
此外,利润最大化对企业财务管理的具体指导作用毋庸置疑。
企业在进行经营决策时,运用的因素变动分析、量本利分析、敏感系
数分析都是建立在利润最大化的基础之上。
通过这些分析,企业能明确地知晓该在哪些方面降低产品成本,加强经济核算,开拓市场,扩大销售,进行多样化经营。
但是,伴随着公司治理结构的逐步完善以及证券市场的进一步规范,企业价值最大化应是一种趋势。
我们不能因为这个目标太过理想,就仅仅把它看做一种理想,而不去追求。
制度的变迁尚且有循序渐进的过程,作为一个企业长期发展大计的财务目标,怎么可以不允许其因前瞻性和可操作性而具有两层财务目标?
二、目标并行的条件
如前所述,企业价值最大化应是我国企业发展的理想目标,但是也并非说它遥不可及。
近年来,理论界与实务界都致力于更好的完善公司治理结构并推广现代企业制度;生态效益与社会效益日益受到社会重视,企业不可能视而不见;我国的证券市场监管力度逐渐加强并日趋规范;财务从业人员素质的整体水平逐步提高,企业价值最大化目标本身的抽象性和复杂性不会永远难以企及。
因此,将企业价值最大化作为企业长远发展的最高目标还是可行的。
当然,利润最大化作为企业财务管理的最低目标,并不是照搬过去的做法,而是对其做出必要的调整,在改善财务状况的前提下,追求利润最大化。
本文认为,这种提法并不落伍,甚至可以说是较为符合目前我国企业财务管理的现实情况的。
为改善财务状况,企业在追求利润最大化的同时还必须关注“营运能力、盈利能力、偿债能力”这三类指标。
企业只有具备了这三
种能力,才能够在市场竞争中立于不败之地。
并且企业所追求的利润最大化,应当以下面几个指标为背景:营运指数、权益净利率与销售净利率、流动比率与资产负债率、存货周转率与应收账款周转率等。
尤其是营运指数,很多企业会忽略这个体现了已赚得利润实现程度的指标。
所有这些指标即使不处于理想的状态,至少也不应低于本行业平均水平,否则即使达到了利润最大化,也只能是表面现象。
三、基本结论
通过以上的分析论述可以清晰地看到,鉴于我国企业财务管理的现实状况,我们既难以好高骛远的实施企业价值最大化目标,也不宜墨守陈规抱住利润最大化不放手。
只要将利润最大化目标稍加修正,还是可以为企业价值最大化目标指出一条路的。
因此本文提出,现阶段我国企业的财务管理目标应分为两个层次:最高目标和最低目标。
之所以选择利润最大化作为最低目标,是为了积聚能量,提高企业的核心竞争力,以便更好的完成企业价值最大化这一最高目标。
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