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MPACC管理会计案例
案例一：完全成本法与变动成本法的比较-------对收益的影响雷切尔·雅布隆卡于2002年1月1日担任办公家具和装置公司（Office Furniture andFixtures, Ins.,OFF）座椅分部的总经理，接替最近升迁的前任。
雷切尔自己的业绩评价与按完全成本法确定的分部年度营业净利润直接挂钩，而且她的季度奖金是按营业净收益的一定百分比计提的。
雷切尔立即着手采取措施削减今后各期的成本。
她的成本削减举措的一部分涉及采用更好的处理存货的方法。
在仔细检查了该分部上季度的销量和产量后，雷切尔认定存货堆积得比销售还快。
该分部依订单生产，一般不会结存任何过量的存货。
她确信过量存货的堆积有可能造成利润低下。
雷切尔明白，过量的存货可以导致材料整理、仓储、保险和审计的成本上升，并且还占用了资本，使其不能在别处发挥更大的作用。
进一步的调研揭示，过量存货被储存在别处新租用的仓库里，因为该分部自有仓库的存储空间已不够用。
雷切尔立即着手消除过量存货，办法是放慢2002年首季的生产率。
然而当看到2002年首季的结果时，她很失望。
利润不但没有提高，甚至在销售平稳且存储成本和材料整理成本有所减少的情况下还发生了营业净亏损。
这两季度的每季度业绩数据列示如下：2001年第四季度2002年第一季度期初存货单位0 50000销售单位200000 200000产出单位250000 150000单位平均售价（美元）500 500单位生产成本（美元）：每产出单位的直接人工成本50 50 每产出单位的直接材料成本200 200 每产出单位的变动制造费用30 25 分配到每产出单位的固定制造费用70 115 单位成本合计350 390 收入（美元）100000000 100000000 销售成本（美元）70000000 76000000 毛利（美元）30000000 24000000 销售和管理费用（美元）25000000 25000000 营业利润（美元）5000000 （1000000）要求：A．为什么在2002年第一季该分部的利润较2001年第四季度大幅下降？B．你为什么认为存货堆积发生在前任经理的任期之末？C．如果你是雷切尔，你会如何处理这一情形？你应该将存货保持在高水平还是低水平？D．如果你是OFF的首席执行官（CEO），你会改变对雷切尔的业绩度量吗？为什么？请解释。
管理会计案例大赛汇编
股东压力
供应链压力
产品压力
产能压力
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
中 国 制 造 2 0 2 5
JCC战略地位 （SWOT分析）
第 二 章
现状分析
JCC内部管理现状
JCC财务现状
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
现状
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
一、JCC处于整个供应链的中端，是OEM的一级供应商； 二、三级轮胎供应商与OEM签订直接合同，并按合同约定向轮 毂供应商和OEM厂商及售后市场客户提供轮胎。 三、轮毂、前叉、车把等为二级供应商，直接向JCC供货， JCC完成整个滚动底座后将产品发给OEM。
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
图表一
财 务 现 状 盈 利 能 力
图表一说明了JCC公司自2012年销售收入从112,000,000下降到 111,000,000，下降了1,000,000美元，而成本上升了4,305,000美 元，最终使得销售收入下降了5,305,000美元
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
库 存 系 统 现 状 分 析
一、运输成本高 JCC三小时前收到订单，每小时向OEM供货一次，供货太 频繁，运输成本太高。 二、库存管理要求高 JCC按照准时制和准序制将车架发送给OEM，意味着从货 车上 卸下的第一个车架就是OEM生产所需的下一个车架。这 就对JCC的原材料供应和生产管理提出了很高的要求，而对于 突发的供货问题，JCC并没有提出相应的应对措施。 三、库存量过多 JCC按照精益生产原则进行运营，应只保持最少的零部件 库存。而2014年JCC库存达到970万之多，这对于年营业利润 1300多万的企业来说未免过多。
管理会计案例管理会计经典案例
管理会计案例管理会计经典案例一、季度确信证明季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。
在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。
由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。
通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证：1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策;2.确保重大交易事项均已及时、准确记录;3.确保会计内部控制制度在正常运转;4.没有违背法令法规的行为;5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、合同及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项;7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。
季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面：1.总账。
美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。
2.现金。
上报银行户头的余额调节表。
3.应收账款。
应收账款报表要回答以下问题：·应收账款的账龄报表是否与总账相符·超过60天的应收账款是否采取了有效措施·收到的账款是否及时进行了入账·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少未定价的有多少回收费有多少·不适用的有多少4.存货。
主要内容应包括：·存货价值表及循环盘点表;·最近的存货实物盘点表;·检查是否存在未入账债务;·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账;·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费;·最近一次或计划中的存货需要在什么时间完成。
5.产权、厂房和机器设备。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
会计知识竞赛比赛案例题及参考答案
会计知识竞赛比赛案例题及参考答案一、投资某公司准备购入一台设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个互斥方案可供选择，有关资料如下：（1）甲方案需固定资产投资600万元，建设期为零，设备使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为零，五年中每年预计实现销售收入300万元,每年发生经营成本100万元。
（2）乙方案需固定资产投资720万元，建设期为零，设备使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，预计净残值为120万元，五年中每年预计实现销售收入340万元，每年发生经营成本120万元，投产时另需垫付营运资金60万元。
（3）该公司适用的所得税税率为25%，资本成本率为10%。
（4）（P/F,10%,1）=0.909，（P/F,10%,2）=0.826，（P/F,10%,3）=0.751，（P/F,10%,4）=0.683，（P/F,10%,5）=0.621，（P/A,10%,4）=3.169，（P/A,10%,5）=3.791要求：1.列举四种常见的投资决策方法；简述使用净现值法进行投资决策的原则。
2.分别计算甲、乙方案的净现值。
3.根据计算结果进行投资方案决策。
【答案】1.（1）净现值法、年金净流量法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法（2）净现值法投资决策原则：净现值为正，方案可行，说明方案的实际报酬率高于所要求的报酬率；净现值为负，方案不可取，说明方案的实际投资报酬率低于所要求的报酬率；净现值为零时，说明方案的投资报酬刚好达到所要求的投资报酬，方案也可行。
2.（1）甲方案所得税后净现金流量：固定资产年折旧额＝600/5＝120（万元）NCF0＝－600（万元）NCF1~5＝（300－100－120）×（1－25%）+120＝180（万元）乙方案所得税后净现金流量：固定资产年折旧额＝（720－120）/5＝120（万元）NCF0＝－720－60＝－780（万元）NCF1~4＝（340－120－120）×（1－25%）+120＝195（万元）NCF5＝（340－120－120）×（1－25%）+120+60+120＝375(万元)（2）甲方案净现值：NPV＝180×3.791－600＝82.38（万元）乙方案净现值：NPV＝195×3.169+375×0.621－780＝70.83（万元）3.按照净现值法决策原则，甲、乙方案净现值均为正，方案均可行。
管理会计案例资料
案例资料案例一：业绩压力下的选择金先生是某集团公司下属的A事业部的经理，该事业部是集团公司内最重要的利润来源部门，公司业绩计划的实现很大程度上取决于该事业部的经营业绩。
在当年第三季度结束后，财务人员提交的财务报告显示，因市场竞争和价格原因，事业部业绩很不理想，即使将第四季度的预计利润都考虑在内，事业部全年的投资报酬率也不会超过12％，比集团公司下达的预算任务至少要差3个百分点。
他感到压力非常大，为此专门与事业部的副经理Y 女士约谈，商量采取什么措施来改善本年度的经营业绩。
他们都认为，年内有效经营的时间已不足三个月，第四季度的销售收入大幅度增加的可能性很小。
因为按照行业惯例，销售实现与合同订立之间至少有三个月的时间差，即使现在加强促销，也不足以让今年的利润水平上升，因此，唯一的办法就是削减开支。
经过讨论并认真考虑后，金先生决定从第四季度起，采取如下临时措施：（1）解聘工薪收入最高的前10名营销人员；（2）将事业部内全体人员的正常晋级推迟到下年年初；（3）取消第三、第四两季度的业绩奖励；（4）削减员工培训费用80％；（5）削减第四季度广告费50％；（6）机器设备维修费削减80％；（7）第四季度的产品生产使用价格较便宜的替代材料；（8）取消第四季度的全部差旅计划（特别情况必须经过批准）。
让金先生稍感安慰的是，财务经理分析报告认为，如果上述所有措施顺利实施，事业部通过减少费用，将使全年投资报酬率提高到15.4％的水平。
要求讨论：（1）分析和讨论金先生的措施对事业部经营的各种影响。
（2）除了上述列举的措施外，你还有什么可行的方法使该事业部的投资报酬率上升?（“我们希望节省多少钱？”）来启动这项工作的，然后将如何达到这些目标的决策权交给单个的一线经理。
这种前提假设是，他们对自己特定的业务领域有更详尽的了解，并将采取正确的行动来控制成本。
虽然在某些情况下，这种假设没错，但我们也看到，在太多的情况下，为了达到或实现一个数字目标，人们做出错误的决策，例如，推迟关键性投资，将成本从一个会计类别转移到另一个会计类别，乃至以一种直接损害创收的方式来削减成本。
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把他们组成一个群体，对治疗最为有效。在团体咨询过程中，病人能有机会通过分享经
托马斯：事实上，为避免损失从外面请人来帮忙，未尝不是个好办法。因为我受的
① 边际贡献 3 500 000 美元减去固定费用 3 493 700 美元。——译者
1
Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
是心理学方面的训练，我自己在会计方面并没有什么经验。我们需要找个对非营利性的 公众服务机构的财务管理有专长的人。
Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
“校园精英” 管理会计案例大赛由 毕马威会计师事务所、首度经济贸易 大学学院联合主办。提供机会让学生 针对管理会计问题进行解读、分析、
评估、综合并交流解决方案。
校园精英
管理会计案例大赛决赛案例
毕马威会计师事务所、首经贸会计学院
托马斯：从你所编制的财务报告来看，在过去三年中，我们曾为达到收支平衡而不 断奋斗。直到最近我们才得以保本，但我仍然担心，只要经营中稍微出一点差错，看来 就会把我们置于经营亏损的境地。我已积极努力管理这个中心，我不知道我们应如何做 才能避免亏损！
苏珊：不幸的是，我的工作职责在于：业务发生时，把财务数据和次数记入会计账 册，对如何监督业绩我没有整体认识。我现在每周工作 40 多个小时，因而我确定不知 道还能再多干些什么。也许我们可以雇用多个咨询师什么的人，来帮我们一下？
当年 6 月，Bridgestone 医疗保健中心的常务董事长托马斯·拉塞尔（Thomas Russell） 博士和会计师苏珊·史密斯（Susan Smyth），正在就更好的理解如何对该中心的经营和 对财务业绩实施监督的必要性问题，展开进一步的讨论。Bridgestone 坐落在俄亥俄州克 利夫兰市，为有药品滥用问题的个人提供预防、干预和治疗服务。在上一年中，虽然预 期会略有盈余，却蒙受了亏损。此后，Bridgestone 的管理层开始关心它的财务成绩。尽 管管理层关心并注意到 Bridgestone 的盈利能力问题，但它今年的年度预算仍然预期只有 7000 美元的微量盈余①（见图表 1）。
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队员：潘璠余镇安康芳张佳鹏王怡摘要近几年的时间内汽车行业迅速升温，中国的市场迅速发展，中国的汽车越来越得到国内以及国际消费者的认可。
2013年03月13日据中研普华《2012-2016 年中国汽车市场深度调研及前景预测报告》显示，虽然2013年2月份汽车销量的降幅比较大，但是结合1月销量，总量仍保持增长势头。
1-2月，我国汽车产销量分别为331.17万辆和338.9万辆，同比增长14.06%和14.72%。
目前，中国的自主品牌汽车已经占据全国汽车总销量60%左右的市场。
尤其是在商用车领域，自主品牌市场占有率超过95%。
NE汽车公司就是处于商用车领域自主品牌的领导者地位。
该公司主营汽车设计、开发、生产和营销。
作为中国品种最全、规模最大的商用车企业NE汽车公司面临的挑战和机遇并存。
虽然NE汽车公司发展迅速，但董事会和管理层也面临着以系列的挑战。
这些挑战有些来自于汽车行业的变化，而另一些来自于宏观市场环境的变动。
目前NE汽车公司主要面临的挑战有：迫在眉睫的销售变革；开发新能源汽车的压力；新能源汽车制造厂的投资问题；员工考核和绩效管理；全面质量管理与流程控制；企业社会责任。
我们运用“四象限法则”将NE汽车公司目前面临的问题进行分类，根据“四象限法则”，我们对NE汽车公司当前面临的六大问题进行重要性和紧迫程度的排序。
我们认为目前NE公司最为紧急和重要的问题是全面质量管理和流程控制问题以及销售变革问题；其次是员工绩效考核问题；然后是开发新能源汽车和新能源汽车制造厂投资问题，最后是企业社会责任问题。
主要理由如下：1.质量管理与流程控制2.迫在眉睫的销售变革对于研、产、销于一体的NE汽车公司，相对于研发与生产来说销售才是NE汽车公司生存的根基，也只有完成销售获得效益，公司才能获得进一步发展的支撑；而且当今市场政策环境、新兴商业模式与平台的出现，只有与市场亦步亦趋，甚至引领市场才能使公司得以持续繁荣。
所以，对于NE汽车公司来说，其营销变革是极为重要的，符合“四象限法则”的重要且紧急的要义。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例讲课稿
毕马威- - - 管理会计案例大赛初赛案例精品文档TRIM 公司Audrey TaylorWester n Wash ington Uni versity简介人物介绍：亨禾•泰勒(Henry Taylor(SummerTaylor)的父亲玛丽•泰勒(Marie Taylor 萨莫•泰勒 ---- 公司总裁爱德华•史密斯(Edward Smith ) -------- 研究开发部主任 克莉丝•凯莉(Chris Kelly )――生产部主任蒙哥马利•布拉德福德(Montgomery Bradford ) --------- 负责营销的副总裁 乔什瓦•西尔斯(Joshua Sears ) -------- 总会计师泰勒的减肥器械公司(Reduction Improvement Machines Inc. , TRIM ) 生产运动器械。
1950年，亨利•泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能 享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减 除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使 身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和 朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市 场渠道。
人们认为，TRIM 的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买 的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利 提高TRIM 产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠 诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公 司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM 所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫•泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密 斯女子学院。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦管理会计案例集锦编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计根本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。
为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。
需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。
限于篇幅，局部案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与开展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以到达优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。
该院在分析医院体制环境和运行机制特点的根底上，提出加强医疗效劳价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗效劳流程方面和医疗质量管理改良方面进行价值链优化，以此带动医疗效劳价值链整体优化提升。
此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、效劳效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗效劳价值链优化的成效。
通过医疗效劳价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。
2.庄信万丰(上海)化工：运用管理会计方法，助飞现场改善运营战略开展在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持续开展战略。
管理会计案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。
销售成本采用“后进先出法”。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦目录一、基础理论篇 (2)1.1 管理会计概述 (3)1.2 管理会计报告制度 (4)二、预算管理篇 (5)2.1 预算编制与分析 (7)2.2 预算控制与调整 (8)2.3 预算绩效评价 (9)三、成本管理篇 (10)3.1 成本核算与控制 (12)3.2 成本计划与预算 (13)3.3 成本分析与决策 (14)四、绩效管理篇 (16)4.1 绩效评价指标体系 (17)4.2 绩效评价方法与应用 (18)4.3 绩效反馈与改进 (20)五、风险管理篇 (21)5.1 风险识别与评估 (22)5.2 风险防范与控制 (23)5.3 风险应对与预案 (25)六、经营管理篇 (26)6.1 经营分析与管理 (28)6.2 生产运营与优化 (29)6.3 供应链管理与控制 (30)七、战略管理篇 (31)7.1 战略目标设定与分解 (33)7.2 战略规划与实施 (33)7.3 战略评估与调整 (35)八、信息技术应用篇 (36)8.1 信息系统建设与应用 (38)8.2 数据挖掘与利用 (39)8.3 人工智能在管理会计中的应用 (40)九、案例分析篇 (42)9.1 制造业案例 (43)9.2 金融业案例 (44)9.3 零售业案例 (45)9.4 医疗卫生案例 (47)一、基础理论篇管理会计作为企业经营管理的重要工具，其理论与实践紧密相连，为企业决策者提供全方位的信息支持。
在当今这个信息化、智能化的时代，管理会计的理论框架与实践应用也在不断地丰富和发展。
管理会计的基础理论涵盖了多个方面，包括成本分类与成本核算、预算编制与控制、绩效评价与激励机制等。
这些理论构成了管理会计的核心体系，为企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力提供了有力保障。
成本分类与成本核算是管理会计的基础中的基础，通过对成本进行细致的分类，企业能够更准确地了解产品或服务的成本构成，从而制定出更加精准的定价策略和成本控制措施。
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现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
其 他 财 务 报 表 重 要 项 目
项目
2014
2013
增加值 增加量 百分比 45.16% 34.72%
应收账款 存货
13500000 9700000
9300000 7200000
4200000 2500000
1、JCC应收账款政策存在问题，可能存在如对赊购方信用评价 过高等问题； 2、存货管理出现问题，过高的存货会导致企业生产成本上升尤 其其对JCC这样的精益生产方式更应该加强对存货的管理
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管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
现状
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
一、JCC处于整个供应链的中端，是OEM的一级供应商； 二、三级轮胎供应商与OEM签订直接合同，并按合同约定向轮 毂供应商和OEM厂商及售后市场客户提供轮胎。 三、轮毂、前叉、车把等为二级供应商，直接向JCC供货， JCC完成整个滚动底座后将产品发给OEM。
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
问题
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
二、轮胎质量不合格致使JCC产品质量出现问题；因为 OEM厂商直接与轮胎制造商签订合同，约定后由后者向轮毂制 造商提供指定的轮胎，JCC缺乏对轮胎质量的直接监管的联系， 同样轮胎生产厂商也不会接受JCC的关于提高质量的建议。 三、供应链各厂商之间缺少必要的追责机制；供应商之间 责任划分不明确，如：轮毂轮胎组合不平衡所导致的质量问题， 却由JCC承担，由其购买机器解决。 四、供应链各厂商之间缺乏必要的沟通；OEM认为JCC由 于供货不及时所受到的惩罚，可以在上一级供应商得到补偿， 然而，JCC并没有得到相应的补偿。 五、对下游客户供应产能受限；OEM要求JCC将供货量提 高3750件，但当前产量以代表JCC的最大生产能力。而对此管 理者毫无对策。
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xx大学管理会计案例库案例目标：熟悉成本的归集和分配方法宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
该企业设有两个基本生产车间：内胎车间、外胎车间。
内胎车间生产两种产品：有口内胎、无口内胎；外胎车间也生产两种产品：＃28外胎、＃26外胎，还设有两个辅助生产车间：动力车间、机修车间。
辅助生产车间为全厂提供风、水、电、修理等服务。
该企业两个基本生产车间生产的产品从投料到产品制成，整个工艺过程是在车间封闭进行，因此产品成本计算采用品种法。
产品各成个项目分配：原材料费用按定额耗用量比例(包装材料按产品产量分配)；工资、福利费及制造费用按生产工时比例。
生产成本在完工产品及月末在产品之间分配：内胎产品由于原材料费用占成本比重较大，因此采用在产品成本按原材料费用计算法(内胎产品原材料费用在生产开始时一次投入)，外胎车间由于各月在产品数量较均匀，采用在产品成本按年初固定数计算。
动力车间将外购动力通过动力车间变压后，为企业提供风、水、电服务。
因此，外购动力费先记入“辅助生产成本—动力车间”，月末随同动力车间费用一同分配；机修车间为全厂提供修理服务。
直接记入“辅助生产成本”科目，辅助生产费用分配采用交互分配法。
该自行车胎厂1999年4月成本核算资料及计算程序如下：一、根据生产月报统计，本月完工产品产量及工时资料二、1999年4月各项要素费用的归集与分配（一）材料费用1．“材料”科目的明细分类(1) 原料及主要材料：生胶、填充剂、炭黑、京光红等；(2) 辅助材料：机油、汽油等；(3）备品备件：保险片、挤出机咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包装物：包装盒、包装箱等。
2．根据领、退料凭证，当月各类材料消耗情况如下:3．单位产品消耗定额资料：4．要求(1) 根据各类材料实际消耗量及各种材料单价编制材料消耗汇总表；(2) 根据各种产品单位产品定额消耗量编制内胎车间、外胎车间材料费用分配表；(3) 根据材料费用汇总表、分配表编制会计分录；(4) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐（二）外购动力费用1．本月用银行存款支付动力费用30，600元(不含增值税)，共耗电34，000度。
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精瑞工业有限公司的经营决策案例一、案例背景资料大至汽车、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如电视机、电话机的外壳是把塑料加热软化注进模具冷却成型生产出来的，汽车外壳是由金属平板用模具压成的，……，模具作为工业制品成型的一种工具，在人们生活中发挥着重要的作用。
近年来，随着消费升级，人们的衣食住行方方面面都发生着改变，极大地促进了模具行业的蓬勃发展。
2006年中国模具工业销售额已达720亿元，其中模具出口额已突破10亿美元①。
据不完全统计，目前全国（未包括港、澳、台地区）约有模具生产厂点3万个②。
但是目前国内属于中低端的模具产品所占比重较大，其利润率也较低，属于工艺成熟产品，效仿度高，需求量也在不断缩减，因而面临着很大的同类企业间的竞争压力。
而处于高端的模具产品所占比重较小，利润率高，工艺复杂，需求量在不断增加，但大多依靠进口，使得高额利润流入到外资企业中。
已经进入中国的少量外资模具企业生产的各种高精模具，目前处在供不应求的状态。
精瑞工业有限公司是国内颇具规模的模具标准件生产厂家，主要从事模具的生产与开发，以其优异的质量、合理的价格在业内知名，是模具行业的翘楚。
产品囊括了塑料模具、冲压模具、汽车模具及其它各种精密工装夹具。
产品已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，符合ROHS指令的要求。
2000年到2003年公司的业绩曾经一度滑坡，2004年6月起，公司一车间投入一批从日本购置的新设备，派技术人员赴日学习新技术，投产了三种新产品：凸模、导正销、模架用导向组件。
自从开始批量生产和不断拓宽销售市场，三种产品公司的净利润以约10%的速度逐年攀升。
2008年初，精瑞公司召开了高层管理人员会议，与会者包括公司总经理孙国栋和财务处处长李玉等各部门主管，来探讨精瑞公司未来的发展战略。
孙总经理说道：“自从1990年公司成立以来，我们的产品领域在不断拓展，公司整体实力在不断增强……在取得成绩的同时，我们也应该进行全面总结，识别薄弱环节，扫清企业发展的障碍。