XXXX专升本 管理学 模拟试题 (7)
专升本管理学考试模拟试题解析
• 其次认真阅读案例。带着问题读案例，发现案例 问题的本质是那一类大问题，如是管理思想史的 问题、管理职能的问题、管理原理方法的问题等， 这是解题的关键，不能被具体细节问题所迷惑。 • 再次确立答题的整体框架。阅读背景材料以后， 不要急于动笔。应先花几分钟对问题进行系统分 析和思考，套用解决问题所需运用的相关理论， 确定答题思路和要点，先在头脑中或稿纸上构筑 起答题框架，这样才能有一个清晰的思路。
• 案例分析题旨在测试考生对现实中出现的问题给 予有针对性的、较全面而深入的分析和解决的能 力。分析题一般都给出了篇幅较长的仿真的情景 材料。材料是经过命题者加工处理的，因而在某 种程度上是认为编排的，但案例于现实生活，是 对实际问题的概括提炼。案例分析题的出题和作 答方式很有特点，它只针对背景材料提出问题， 要求学生综合运用相关知识，给出自己认为是合 适的答案，是一篇完整的、策划、咨询报告。因 案例分析题是开放式的无明确标准答案的主观题。 其解答也可以是千姿百态。
专升本管理学考试模拟试题解析
专升本管理学考试的基本题型与大致分 值分布: 一、单项选择题（每题1分，共30分） 二、判断题（每题1分，共10分） 三、名词解释（每题3分，共15分） 四、简答题（每题6分，共18分） 五、论述题（每题12分，共12分） 六、案例分析（每题10分，共20分）
• 模拟练习一
• 案例分析就是通过对一个含有问题在内的 具体管理情境的描述，或通过对某一管理 情境的声音或录像的回放，引导学生对这 个特殊情境进行讨论的一种教学研究方法。 • 案例分析是经济管理类专业技术学习和业 务培训中的重要内容。在现代管理原理与 知识的学习过程中，对一些典型案例进行 分析是促进学习和提高教学的有效方法。
• 案例要纲举目张，叙述要有主有次。上述三部分 解答是一个大框架，每一部分还需要展开，这样 才能使文章血肉丰满起来。叙述要有主有次，不 能平铺直叙。 • 当然不一定每一个问题都要完整的包括这三部分， 要看具体问题的要求，更多的时候这是答题的基 本思路。
专升本(管理学)模拟试卷7
专升本（管理学）模拟试卷7(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：80.00)1.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题 ( )（分数：2.00）A.标准应考虑实际可能B.标准应考虑实施成本C.标准应该越高越好√D.标准应考虑顾客需求解析：解析：标准应该切合实际，千万不能认为标准越高越好。
2.当代管理机构变革的一大趋势是 ( )（分数：2.00）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化√C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎解析：解析：当代管理机构变革的一大趋势是组织结构的扁平化。
3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是 ( )（分数：2.00）A.经济人B.社会人√C.理性人D.复杂人解析：解析：本题考查霍桑试验的结论，包括：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在非正式组织；③生产率的提高取决于工人的工作态度和他与周围人的关系。
4.目标管理强调的是 ( )（分数：2.00）A.方法论B.以成果为目标的管理√C.工作进度安排D.个人和管理者的活动解析：解析：目标管理的特点可用四句话概括：目标管理具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我管理，是一种自觉的管理；注重管理实效，是一种成果管理。
5.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )（分数：2.00）A.只能满足在于在现有方案中寻找√B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果解析：解析：决策者只寻求满意结果的原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。
人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
专升本管理学模拟题+参考答案
专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。
A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
2024年海南省专升本考试管理类专业基础课模拟试题含解析
2024年海南省专升本考试管理类专业基础课模拟试题一、单选题1、某单位林工程师拿到了高于同行业平均水平的薪酬后仍然没有满意感。
可以用来解释这种现象的激励理论是______。
A．需要层次理论B．期望理论C．公平理论D．强化理论2、任何组织变革都常常会遇到来自于个人和团队的阻力。
下列选项中，来自于个人阻力的是______。
A．身体上的影响B．心理上的影响C．组织结构变动的影响D．人际关系调整的影响3、对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要的是______。
A．技术技能B．概念技能C．人际技能D．领导技能4、在集体决策方法中，要求对别人的建议不作评论的是______。
A．头脑风暴法B．名义小组技术C．德尔菲技术D．委员会法5、生产主管在车间巡视时发现一个工人没有按照安全规程操作，他立即制止并帮助其纠正。
这属于______。
A．现场控制B．预先控制C．直接控制D．间接控制6、某公司只生产大容器包装的软饮料，并且只在加油站出售，该公司采取的竞争战略是______。
A．地理市场专业化B．销售渠道专业化C．客户订单专业化D．顾客规模专业化7、六神花露水强调其含中草药精萃而成的“六神原液”，满足消费者祛痱止痒、提神醒脑、祛除异味、清凉舒爽等多种需求，这是根据______。
A．产品档次定位B．产品利益和功能定位C．竞争需要定位D．使用者类型定位8、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等属于______。
A．自适应控制B．程序控制C．最佳控制D．跟踪控制9、某儿童食品公司采用了卡通造型的产品包装，包装内有认字卡片和小玩具。
该公司采用的包装策略是______。
A．分类包装B．附赠品包装C．类似包装D．更新包装10、某公司近年来生产任务完成不够好，盈利较少，员工收入不高，但总经理与员工的关系却很融洽，支持率很高。
总经理的领导行为属于管理方格论中的______。
管理学试题及答案专升本
管理学试题及答案专升本一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：B2. 以下哪项不是管理的四大基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D3. 管理层次的划分中，最高层管理者负责的是（）。
A. 战略决策B. 战术决策C. 操作决策D. 日常管理答案：A4. 在管理学中，SWOT分析法主要用于（）。
A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部环境分析D. 外部环境分析答案：C5. 以下哪项不属于激励理论？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 期望理论D. 泰勒科学管理理论答案：D6. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A7. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D8. 以下哪项不属于管理决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C9. 以下哪项是组织结构设计的原则？（）A. 灵活性原则B. 稳定性原则C. 经济性原则D. 以上都是答案：D10. 以下哪项不属于沟通的障碍？（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息不足D. 信息透明答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 以下哪些属于管理学的研究对象？（）A. 管理过程B. 管理方法C. 管理环境D. 管理理论E. 管理实践答案：ABCDE3. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型答案：ABCDE4. 以下哪些是有效的沟通技巧？（）A. 倾听B. 反馈C. 非语言沟通D. 清晰表达E. 信息过滤答案：ABCD5. 以下哪些是管理决策的步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 评估方案E. 选择方案答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
河南省专升本《管理学》模拟试题与答案2016(7)
河南省专升本《管理学》模拟试题及答案2016（7）一、单项选择题1．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：A．领导技能 B．组织技能C．概念技能 D．人事技能2．在古典管理理论阶段，以生产性企业的科学管理为主要研究内容的代表人物是：A．C harles Babbage B．F ·W ·T aylorC．Henri Fayol D．C hester Barnard3．现代“管理科学”学派所研究的主要内容是：A．提高劳动生产率的方法 B．管理问题的定量化和数学模型的运用C．激励模式及其合理运用 D．组织结构和管理原则的合理化4．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列条件中那个（些）是属于企业可以控制的？A．未来市场价格水平 B．税收和财政政策C．A 和 B D．产品投放市场的时机5．管理人员与一般工作人员的区别在于：A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标6．根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A．需要层次 B．激励程度C．精神追求 D．主导需要7．某公司是一家刚起步的公司，新开发的产品面临着如何进入市场的问题。
新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上却发生了争议。
你认为广告侧重点应放在以下那种因素上？A．企业形象及公司名称 B．产品商标C．产品包装 D．本公司产品与其他产品的区别8．科学管理的中心问题是：A．提高劳动效率 B．心理革命C．例外管理 D．计划与执行职能分开9．比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：A．生理和自尊的需要 B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要 D．安全和自我实现的需要10．非管理性事务的增多会使管理幅度：A．增加 B．不变C．减小 D．扩大11．企业人力资源开发的对象是:A.优秀人才B.全体员工C.中青年人D.领导人12．一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？A．职能 B．产品C．地区 D．矩阵结构13．除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A．高层管理者的管理幅度 B．组织中的管理层次C．低层次决策实施所涉及的费用数额 D．低层次决策的上级认可14．进行控制时，首先要建立标准。
河南专升本《管理学》模拟试题及答案
河南专升本《管理学》模拟试题及答案（2016—6）一、单项选择题1. “有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的（）而奋斗的气概。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要2．Z为人员组合的综合效应，X、Y分别为个体，则低效效应组合为（）A.Z>X+YB. Z=X+YC. Z<X+YD. Z=XY 3．科龙、海尔、新飞这三家厂商，有的生产冰箱、空调产品，有的是专门的冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。
对于它们中任一厂商来讲，其他两个对手可构成（）A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。
A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）战略。
A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是（）。
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件，关键是（）。
A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于（）。
A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
（）A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是（）。
2024年新疆维吾尔自治区专升本考试管理学模拟试题含解析
2024年新疆维吾尔自治区专升本考试管理学模拟试题一、单选题1、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是______A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通2、对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）（A）沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性（B）重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式（C）正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通（D）因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快3、新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?（）（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）事业部制4、根据规定收入和支出的标准来检查和监督组织各个部门的经营管理情况，这使用的控制方法是______A.市场控制B.预算控制C.战略控制D.营销控制5、小李应聘A公司被录用后，公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训，这属于培训方式中的______A．导入培训B．离职培训C．在职培训D．工作轮换6、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）（A）集权式领导者和民主式领导者（B）魅功型领导者和变革型领导者（C）事务型领导者和战略型领导者（D）维持型领导者和开创型领导者7、根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）（A）“瘦狗”型（B）“幼童”型（C）“金牛”型（D）“明星”型8、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS9、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是（）（A）人力资源的能动性（B）人力资源的时效性（C）人力资源的再生性（D）人力资源的社会性10、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
河南省专升本(管理学)模拟试卷7
河南省专升本（管理学）模拟试卷7(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：80.00)1.社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。
该学派的代表人物是( )（分数：2.00）A.卡斯特B.米勒C.罗森茨韦格D.巴纳德√解析：解析：社会系统学派的创始人和代表人物是美国人切斯特．巴纳德。
社会系统学派认为，任何组织都包括三个要素：协作意愿、明确的目标和良好的沟通。
2.能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是( )（分数：2.00）A.设置代理职务√B.设计助理职务C.工作轮换D.工作丰富化解析：解析：本题考查管理人员培训的方法。
设置临时代理职务能有效防止“彼得现象”的发生。
3.英国古典经济学家亚当．斯密提出的哪一理论成为科学管理的重要理论基础( )（分数：2.00）A.劳动分工√B.差别计件工资制度C.均衡生产D.成本计量解析：解析：英国古典经济学家亚当．斯密在其代表作《国富论》中提出的劳动分工是科学管理理论的重要理论基石。
4.关于合乎道德的价值观，下列说法错误的是( )（分数：2.00）A.把遵守道德规范视作组织的一项责任B.不仅把人看作手段，更把人看作目的C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就D.不再考虑公司的经济利益√解析：解析：本题考查合乎道德的管理具有的特征。
合乎道德的管理的七个特征：①合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任；②合乎道德的管理不仅从组织自身角度，更应从社会整体角度看问题；③合乎道德的管理尊重所有者以外的利益相关者的利益；④合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的；⑤合乎道德的管理超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就；⑥合乎道德的管理具有自律的特征；⑦合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向。
2016河南专升本管理学模拟试题及答案(7))
2016 年河南省专升本《管理学》模拟试题及答案（7）一、选择题（每小题 2分，共 60 分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
）1．霍桑试验表明（）。
A．非正式组织对组织目标的达成是有害的B．非正式组织对组织目标的达成是有益的C．企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D．企业应该正视非正式组织的存在2. 管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新3.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式5.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系6．领导工作的领导者（）A.为实现本群体目标尔对被领导者施加影响的各种活动B.为实现其领导目标而进行的各项管理活动C.在其权限范围内进行的有利于实现组织目标的各种活D.对被领导者施加各种影响的所有活动7.赫茨伯格的双因素理论认为，激励因素是（）A.那些使人得到满足就没有不满，得不到满足则产生不满的因素B.那些使人得到满足就没有不满，得不到满足则没有满意的因素C.那些使人得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感觉的因素D.以上都不对8．下列关于授权的表述正确的是（）A.授权相当于代理职务B.授权是部门划分产生的C.授权是分权的延伸D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主9．控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.确定标准C.衡量成就D.纠正偏差10．从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员11．适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法12.管理过程理论强调( )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系13.新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今14. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理幅度的限制15.所谓授权，是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系16．中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变17.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能18．.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行19.战略决策的特点是（）A.非常规性、风险性、进行的难度大B.非常规性C.风险性、全局性、进行的难度大D.非常规性、全局性、进行的难度大20．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A. 组织工作B. 领导工作C.控制工作D.计划工作21．下列关于组织概念的说法不正确的是哪一项? （）A．组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体B．组织就是有意识地加以协调两个以上的人的活动的协作系统C．组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统D．组织可区分为组织机构与组织活动22．关于情景理论，以下说法正确的是（）A．费德勒的权变理论认为领导风格和生命周期理论一样，是固定不变的B．路径—目标理论认为，领导风格固定不变C．领导生命周期理论认为，领导风格随下属个性、环境而变D．和费德勒权变理论不同的是，路径—目标理论认为，领导风格是可以变化的23.《圣经》上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长……”，体现了管理的( )A．用人所长原则 B．例外原则 C. 间接控制原则 D．分权管理原则24.在选拔管理人员时，重点应放在（）A.个人素质B.管理愿望C.知识结构D.实践中表现出来的管理能力25．管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）A.缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感26. 在领导工作中，沟通联络是指（）A. 人与人之间的交流B. 人与机器之间的交流C. 机器与机器之间的交流D.上级人员与下级人员的交流27. 人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )A.思想品德因素B.气质因素C.心理因素D.文化素质因素28．关于管理的职能中，计划与决策的关系，有以下几种说法，哪一种说法是不正确的?A．从编制和执行过程看，计划与决策没有区别B．决策是计划编制的前提，计划是决策的延伸和具体化C．计划是管理的一项职能，决策则贯穿于组织的各项职能之中D．B+C29．按照期望理论,在下述那种情况下激励力量为0( )。
管理学原理专升本试题及答案
管理学原理专升本试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和______。
A. 决策B. 协调C. 控制D. 创新2. 科学管理理论的创始人是______。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛3. 以下哪项不属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能E. 约束功能4. 管理层次与组织规模的关系是______。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 先正比后反比5. 以下哪项不属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的目的是实现组织目标。
（）7. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律。
（）8. 管理的创新性是管理活动的重要特点之一。
（）9. 组织文化只包括物质文化和精神文化两个层面。
（）10. 管理的基本原则是管理活动必须遵循的基本规律。
（）三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的科学性与艺术性的区别。
12. 解释什么是组织结构，并简述其对组织效率的影响。
四、案例分析题（每题15分，共30分）13. 某公司新任CEO上任后，决定进行组织结构调整，以提高公司的运营效率。
请分析组织结构调整可能带来的影响，并提出你的建议。
14. 某企业在实施一项新的管理策略时，遇到了员工的抵触情绪。
请分析员工抵触情绪产生的原因，并提出解决策略。
五、论述题（每题20分，共20分）15. 论述现代管理中以人为本的管理理念，并结合实际案例说明其在企业管理中的应用。
参考答案：一、选择题1. C2. A3. E4. D5. D二、判断题6. √7. √8. √9. ×10. √三、简答题11. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律，注重数据和逻辑分析；而艺术性则强调管理的创造性和灵活性，注重直觉和经验。
12. 组织结构是指组织内部的分工和协作关系，它影响组织效率，合理的组织结构可以提高工作效率，降低内部冲突。
专升本(管理学)模拟试卷7(题后含答案及解析)
专升本（管理学）模拟试卷7(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题7. 填空题单项选择题1．进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题( )A．标准应考虑实际可能B．标准应考虑实施成本C．标准应该越高越好D．标准应考虑顾客需求正确答案：C解析：标准应该切合实际，千万不能认为标准越高越好。
2．当代管理机构变革的一大趋势是( )A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化C．管理幅度日益减少D．锥型结构更受欢迎正确答案：B解析：当代管理机构变革的一大趋势是组织结构的扁平化。
3．梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是( )A．经济人B．社会人C．理性人D．复杂人正确答案：B解析：本题考查霍桑试验的结论，包括：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在非正式组织；③生产率的提高取决于工人的工作态度和他与周围人的关系。
4．目标管理强调的是( )A．方法论B．以成果为目标的管理C．工作进度安排D．个人和管理者的活动正确答案：B解析：目标管理的特点可用四句话概括：目标管理具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我管理，是一种自觉的管理；注重管理实效，是一种成果管理。
5．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是( )A．只能满足在于在现有方案中寻找B．决策者能力的缺乏C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D．决策者只需要有满意的结果正确答案：A解析：决策者只寻求满意结果的原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。
人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
6．根据领导权变理论，领导的有效性取决于( )A．领导者的个人品质B．固定不变的领导行为C．领导者是民主型还是放任型D．领导者是否适应所处的具体环境正确答案：D解析：本题考查领导权变理论的观点。
管理学专升本模拟试题
管理学专升本模拟试题一、单项选择题1.在现代社会，经济活动主要是以__________为单位进行的。
A 企业(正确答案)B 部门C 团队D 行业2.下列关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是_________。
A “男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求B 中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)C 美国是一个长期导向的国家D文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3.下列不属于现代企业制度基本特征的是_________。
A 产权关系模糊(正确答案)B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益D 企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制5.信息反馈需要满足的要求不包括下列________。
A 反馈信息真实、准确B 信息传递迅速、及时C 信息理解一致、准确(正确答案)D 控制措施适当、有效6.__________职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A 创新(正确答案)B 组织C 领导D 控制7.企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是__________。
A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现C 企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是__________。
A 文化适应能力B 观察能力(正确答案)C 创新能力D 国际商务知识9.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括__________。
A 人本原理B 系统原理C 效益原理D 权变原理(正确答案)10.“管理就是决策”是著名管理学家_________给管理所下的定义。
专升本考试管理学试题及答案
专升本考试管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯2. 下列哪项不是泰勒科学管理原理的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织流程4. 按照马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 管理的四大职能中，哪一项是管理过程的起点？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制...（此处省略剩余的单项选择题）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术D. 环境2. 组织变革的类型包括哪些？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 技术变革D. 人员变革...（此处省略剩余的多项选择题）三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的科学性和艺术性是相互排斥的。
（）2. 组织中的非正式组织对正式组织没有影响。
（）3. 管理的最终目的是实现组织目标。
（）...（此处省略剩余的判断题）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
2. 描述组织文化对组织行为的影响。
五、案例分析题（每题15分，共15分）阅读以下案例，并回答问题：[此处提供一段关于某个组织管理问题的案例描述]问题：1. 根据案例描述，分析该组织可能面临的管理问题。
2. 提出解决这些问题的建议。
六、论述题（每题20分，共20分）根据你对管理学的理解，论述现代组织中领导力的重要性及其在组织发展中的作用。
结束语：本试题旨在考察学生对管理学基础知识的掌握程度以及分析和解决问题的能力。
希望考生能够认真复习，充分准备，以取得理想的成绩。
预祝大家考试顺利！[注：以上内容为示例，实际试题应根据教学大纲和课程内容进行设计。
专升本《管理学》试题及答案
专升本《管理学》试题及答案一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 协调2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 组织D 控制4、组织设计的基本原则是（）A 专业化分工B 统一指挥C 责权对等D 以上都是5、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制力D 决策力6、沟通的关键环节是（）A 编码B 通道C 解码D 反馈7、控制的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 组织实施8、下列属于定性决策方法的是（）A 头脑风暴法B 量本利分析法C 决策树法D 线性规划法9、管理的二重性是指（）A 科学性和艺术性B 自然属性和社会属性C 一般性和特殊性D 理论性和实践性10、目标管理的特点不包括（）A 自我控制B 自我评估C 成果管理D 过程管理11、以下哪项不是组织文化的功能（）A 凝聚功能B 激励功能C 约束功能D 娱乐功能12、决策的依据是（）A 信息B 经验C 直觉D 权威13、人力资源管理的首要环节是（）A 人员招聘B 人员培训C 人员考核D 人员规划14、创新的核心是（）A 技术创新B 制度创新C 观念创新D 组织创新15、下列属于外部招聘优点的是（）A 了解组织B 激励员工C 选择余地大D 准确性高16、有效控制的基本要求不包括（）A 适时控制B 适度控制C 客观控制D 主观控制17、管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）A 乡村俱乐部型B 任务型C 团队型D 贫乏型18、期望理论的提出者是（）A 亚当斯B 弗鲁姆C 马斯洛D 赫茨伯格19、组织变革的根本目的是（）A 提高组织效率B 适应环境变化C 增强组织竞争力D 以上都是20、下列属于定量控制标准的是（）A 产品合格率B 顾客满意度C 人员素质D 组织文化二、简答题（每题 8 分，共 40 分）1、简述管理的职能。
专升本管理学题库
选择题
管理学研究的核心是：
A. 如何提高生产效率
B. 如何优化资源配置
C. 如何有效地组织和利用人力、物力、财力以实现组织目标（正确答案）
D. 如何提升产品质量
下列哪项不属于管理者的基本职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新（正确答案）
在管理方格理论中，哪种领导方式表示领导者既关心生产，又关心员工？
A. (1,1)型领导
B. (9,1)型领导
C. (1,9)型领导
D. (9,9)型领导（正确答案）
下列哪项是组织文化的核心？
A. 组织制度
B. 组织结构
C. 组织愿景和价值观（正确答案）
D. 组织流程
在决策过程中，哪种决策方法强调直觉和创造性？
A. 理性决策法
B. 有限理性决策法
C. 直觉决策法（正确答案）
D. 群体决策法
下列哪项不是激励理论的内容？
A. 马斯洛的需求层次理论
B. 赫茨伯格的双因素理论
C. 麦克利兰的成就需要理论
D. 波特的五力模型（正确答案）
在组织变革中，哪种变革方式通常更为渐进和温和？
A. 革命性变革
B. 突变式变革
C. 渐进式变革（正确答案）
D. 颠覆性变革
下列哪项是控制职能的目的？
A. 提高员工满意度
B. 确保组织目标的实现（正确答案）
C. 优化资源配置
D. 提升组织形象
在团队建设中，哪种角色通常负责协调团队内部关系，促进团队沟通？
A. 团队领导
B. 团队协调员（正确答案）
C. 团队成员
D. 团队顾问。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理学原理》测试题（七）一、单项选择题1、对于一线管理者来说，（）技能更为重要。
A . 创新技能B . 概念技能C . 理解技能D . 技术技能2、科学管理理论认为，管理的中心问题是（）。
A . 提高劳动生产率B . 提高劳动积极性目C . 激励 D . 协调3.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 ( )A．事业部制 B．工厂制 C．泰罗制 D．包销制4.首先提出目标管理的是（）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙5.规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化6.使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.预测D.预算7、当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎8、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。
这些工作称为（）A. 职能分析B.管理规X设计C.组织结构设计D.协调方式设计9、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、计划B、组织C、领导D、控制10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。
由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A.2人B.3人C.4人D.15人11.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格( ) 。
A.9.1血汗工厂型B.1.9乡村俱乐部型C.9.9协作型D.1.1贫乏型12.马斯洛需要层次论中最基本的需要是( )。
A.归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要13.现场控制还可以被称为。
A.反馈控制B.前馈控制C.同步控制 D.反馈控制14.根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作环境C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任15.对企业而言，变革是（）。
A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源16．LPC模型是指（）A. 管理模式B. 激励的方法C. 高素质的人员D. 最不受欢迎的合作者17．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）A. 激励因素B. 保健因素C. 环境因素D. 人际因素18．在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是：（）A. 全通道式沟通B. 环式沟通C. 链式沟通D. 轮式沟通19.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A.高工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，低工作低关系B.高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系C.低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系D.低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系20.根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要（）A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满释放人员D.私营企业的雇员二、多项选择题1．管理学形成之后，管理理论可以划分如下三个阶段 ( )A. 早期管理实践与管理思想阶段 B．古典管理理论阶段 C．管理产生的萌芽阶段D．新古典管理理论阶段 E．现代管理理论阶段2．泰罗在管理方面的文献有 ( )A．《国富论》 B．《科学管理原理》 C．《车间管理》D．《计件工资制》 E．《工业管理与一般管理》3．梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点，它们是 ( ) A．职工是“社会人” B．职工是“经济人” C．企业中有“非正式组织”D．新型领导能力在于提高职工满足度 E．存在着霍桑效应4．马基雅维利提出的管理原则是( )。
A．分级管理 B．领导方法 C．群众认可 D．内聚力 E．生存意志5、内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”6、沟通的表现形式有（）A. 人与人之间的沟通B. 人与机器之间的沟通 C. 信息之间的沟通D. 信息转换的沟通E. 机器与机器之间的沟通7、正式沟通的方式有（）。
A. 下行B. 上行C. 平行D. 外向E. 斜向8、下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（）。
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间B. 在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准确程度大大提高C. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较满意自己对信息的理解D. 接收者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通E. 双向沟通的噪音要比单向沟通小得多9．内容型激励理论主要包括（）。
A．需要层次理论 B. 双因素理论 C. 期望理论 D. 公平理论 E. 强化理论10．麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括：（）A. 成就需要B. 保健需要C. 权力需要D. 合群需要E. 生理需要11．基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有（）A. 改变自己的投入。
B. 改变自己的产出。
C. 改变自我认识。
D. 改变对其他人的看法。
E. 选择另一个不同的参照对象。
12.从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）。
A.非常规决策B.战略决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策13.不确定型决策方法包括（）。
A.大中取大法B.小中取大法C.后悔值法D.决策树法E.量本利法14．管理人员按其所处的层次可分为（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.综合管理人员 E.专业管理人员15．控制的基本过程包括（）。
A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正偏差三、计算题1、某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？2、某企业打算生产某产品。
据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。
生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。
据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。
问企业选择哪个方案?四．论述题双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？五、案例分析题科维特公司50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。
这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。
在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。
很快扩充到了25家商店。
从一开始，科维特的管理就是集权式的。
总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。
弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的X围。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。
当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。
但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。
后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。
最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。
最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。
问题：1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。
这是为什么？2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？《管理学原理》测试题（七）参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、计算题1、略2、如下：（⒈）小中取大法（悲观法）：a方案的最小收益为一40万元，b方案的最小收益为一80万元，c方案的最小收益为16万元，经过比较，c方案的最小收益最大，所以选择c方案。
（⒉）大中取大法（乐观法）：a方案的最大收益为180万元，b方案的最大收益为240万元，c方案的最大收益为100万元，经过比较，b方案的最大收益最大，所以选择b方案。
（⒊）最小最大后悔值法：在销路好这一自然状态下，b方案(新建生产线)的收益最大，为240万元。
在将来发生的自然状态是销路好的情况下，如果管理者恰好选择了这一方案，他就不会后悔，即后悔值为0。
如果他选择的不是b方案，而是其他方案，他就会后悔(后悔没有选择b方案)。
比如，他选择的是c方案(与其他企业协作)，该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来140万元的收益，即后悔值为140万元。
四．论述题基本内容—专门研究保健和激励因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励因素才具有真正的激励作用。
如何运用—注重区分两类因素，增大激励因素，防止激励因素向保健因素转化。
五、案例分析题科维特公司1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。
这是为什么？提示：开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织，随着组织的变大，管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。
2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？提示：从组织变革的步骤着手分析。