项目经理考题及答案 二套
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
第2次项目管理考试试题和答案
项目管理知识试题及答案（A卷）姓名：得分：一、填空题（每空2分，共30分）1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。
6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题（每题4分，共40分）1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。
风险应对计划不能用来（D）P311A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235A．制定使资源需求波动最小化的进度计划B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望5. 项目进度控制的关键在于（D）P204A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26A．不能按照项目管理的模式进行企业管理B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C．与目标管理相比，项目管理的范围更大D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估9. 质量控制的关键是（C）P143A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任三、论述题（共30分）试述项目经理的基本职责。
项目经理或管理招聘笔试题及解答
招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案2
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案21. 对项目实施计划书调整中，项目发生重大变化时由()根据项目实际情况进行变更调整。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理2. 一般项目实施计划书的审核人是()。
[单选题] *A.生产副总经理B.项目管理部C.总经理D.三级单位生产副经理(正确答案)3. 编制总承包管理方案的时间要求是项目部实施计划书完成后()天。
[单选题] *A.7B.13C.15(正确答案)D.204. ()负责编制项目总承包管理方案。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理5. 二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在()组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管理人员进场。
[单选题] *A.中标后7天(正确答案)B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天6. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师负责完成临建施工。
[单选题] *A.10B.30C.40(正确答案)D.457. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师编制临时设施方案及临建施工图。
[单选题] *A.3B.4C.5(正确答案)D.78. 总进度计划编制要求开工()天内完成。
[单选题] *A.30天(正确答案)B.25天C.20天D.28天9. 项目停工(复工)报告由()批准。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理C. 二级单位生产副总(正确答案)D项管部经理10. ()二、三级单位生产副经理组织相关部门召开开工推进会。
[单选题] *A. 开工15天内(正确答案)B. 取得开工令后2天C. 开工10天内D. 开工30天内11. 竣工推进会应在项目竣工前()召开。
[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月12. 总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。
[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警13. 为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。
项目经理选拔考试试题(含答案)
项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。
A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。
A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。
A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。
A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。
A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。
A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。
A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。
检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。
软件项目经理笔试题及答案
软件项目经理笔试题及答案一、判断题：1、发现错误多的模块，残留在模块中的错误也多。
(√)(初级)2、测试人员在测试过程中发现一处问题，如果问题影响不大，而自己又可以修改，应立即将此问题正确修改，以加快、提高开发的进程。
(×)(初级)3、单元测试通常应该先进行“人工走查”，再以白盒法为主，辅以黑盒法进行动态测试。
(√)(中级)4、功能测试是系统测试的主要内容，检查系统的功能、性能是否与需求规格说明相同。
(√)(中级)5、软件质量管理即QM由QA和QC构成，软件测试属于QC的核心工作内容。
(√)7、软件测试只能发现错误，但不能保证测试后的软件没有错误。
(√)6、软件就是程序。
(X)7、测试只要做到语句覆盖和分支覆盖，就可以发现程序中的所有错误。
(X)8、I18N测试是指对产品做出具有国际性的规划，而L10N测试则是指对软件做出符合本地需求更改工作。
(√)【高级】二、选择题(每题2分20)1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】A、建构性测试B、系统测试C、专项测试D、单元测试E、组件测试F、集成测试3、选出属于黑盒测试方法的选项(ABC)【初级】A、测试用例覆盖B、输入覆盖C、输出覆盖D、分支覆盖E、语句覆盖F、条件覆盖4、编写测试计划的目的是：(ABC)【中级】A、使测试工作顺利进行B、使项目参与人员沟通更舒畅C、使测试工作更加系统化D、软件工程以及软件过程的需要E、软件过程规范化的要求F、控制软件质量5、依存关系有4种分别是：(ABCD)【高级】A、开始-结束B、开始-开始C、结束-开始D、结束-结束E、开始-实施-结束F、结束-审核-开始6、软件质量管理(QM)应有质量保证(QA)和质量控制(QC)组成，下面的选项属于QC得是：(ABC)【高级】A、测试B、跟踪C、监督D、制定计划E、需求审查F、程序代码审查7、实施缺陷跟踪的目的是：(ABCD)【中级】A、软件质量无法控制B、问题无法量化C、重复问题接连产生D、解决问题的知识无法保留E、确保缺陷得到解决F、使问题形成完整的闭环处理8、使用软件测试工具的目的：(ABC)【中级】A、帮助测试寻找问题B、协助问题的诊断C、节省测试时间D、提高Bug的发现率E、更好的控制缺陷提高软件质F、更好的协助开发人员9、典型的瀑布模型的四个阶段是：(ABCD)【高级】A、分析B、设计C、编码D、测试E、需求调研F、实施10、PSP是指个人软件过程，是一种可用于(A)、(B)和(C)个人软件工作方式的自我改善过程。
项目经理竞聘笔试试题及答案
项目经理竞聘笔试试题及答案第一篇：项目经理竞聘笔试试题及答案项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合 D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】： A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年
2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。
则该工作的持续时间为（）个月。
A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。
项目经理2020试题答案
项目经理2020试题答案一、选择题1. 项目管理体系中，风险管理的主要目的是：A. 避免所有风险B. 转移风险C. 识别、评估和优先处理风险D. 仅在风险发生时处理风险答案：C2. 敏捷项目管理中，产品待办列表的作用是：A. 记录项目的所有任务B. 确定项目的最终交付成果C. 列出项目的所有需求和功能D. 跟踪项目的进度和成本答案：C3. 在项目管理中，关键路径法（CPM）用于：A. 优化资源分配B. 缩短项目时间C. 计算项目的最早和最晚开始及结束时间D. 评估项目成本答案：C4. 项目收尾阶段的主要任务不包括：A. 验收项目成果B. 转移项目成果给客户C. 进行项目总结和经验教训记录D. 增加项目范围答案：D5. 沟通管理计划的主要作用是：A. 确保项目信息的安全B. 促进项目团队成员之间的沟通C. 确保所有利益相关者及时获得必要的信息D. 限制项目外部的沟通答案：C二、填空题1. 在项目管理中，_________图是一种用于显示项目进度信息的条形图，特别是用于跟踪关键路径的进度。
答案：甘特2. 项目章程的主要目的是为项目经理提供_________和资源，以实现项目目标。
答案：权威3. 项目范围说明书通常包括项目的主要成果、假设和_________。
答案：约束4. 在敏捷项目管理中，_________是一种短期的、通常为期两周的迭代周期，在此期间团队完成一定量的工作。
答案：冲刺5. 项目干系人管理的目的是识别项目干系人并了解他们的_________、期望和影响力。
答案：需求三、简答题1. 请简述项目管理的五大过程组。
答：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组主要是确定项目目标和制定项目章程；规划过程组涉及制定详细的项目管理计划；执行过程组是实施计划中定义的活动；监控与控制过程组旨在跟踪、审查和调整项目进展与绩效；收尾过程组则关注完成所有活动，正式关闭项目。
项目经理面试题目及其答案
项目经理面试题目及其答案在招聘项目经理的过程中，面试是一个关键的环节。
面试是企业与求职者之间进行双向选择的机会，通过面试，雇主可以了解求职者的能力和背景，同时求职者也可以更好地了解岗位职责和工作环境。
以下是一些常见的项目经理面试题目及其参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您的项目管理经验。
参考答案：我有5年的项目管理经验，曾负责过多个跨部门项目。
在之前的公司，我成功领导了一个复杂的软件开发项目，项目规模超过了200万美元，并成功地将其交付给客户。
我具有全面的项目管理知识，能够有效地制定项目计划、管理资源、风险评估和问题解决等。
2. 请描述一次您在项目中遇到的挑战以及您是如何解决的。
参考答案：在我之前的项目中，我们遇到了一次关键供应商延误交货的挑战。
为了解决这个问题，我立即联络了供应商并了解了他们的困难。
在理解了问题的根本原因后，我与供应商共同制定了一个应对方案，包括调整交付时间表和提高沟通效率。
通过与供应商的密切合作，最终成功地解决了延误问题，并按时完成了项目。
3. 请解释一下您对项目质量管理的理解。
参考答案：项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
它包括确定质量标准、制定质量计划、执行质量控制和实施质量保证。
质量管理还涉及对项目过程进行持续改进，以确保项目目标的实现。
作为项目经理，我将严格遵守质量标准，并通过进行质量评估和审查来监控项目的质量。
4. 您如何管理项目的时间和进度？参考答案：我通常使用项目管理工具来制定详细的项目时间表，并与团队成员进行定期的进度跟踪和评估。
在项目开始阶段，我会与团队一起制定可行的里程碑和关键路径，并确保每个阶段都有明确的可交付成果和截止日期。
如果项目进度出现延迟，我会立即与团队成员进行沟通，并根据实际情况进行调整和重新安排，以确保项目按时完成。
5. 您如何管理团队成员和解决团队冲突？参考答案：我认为一个成功的项目经理应该是一个有效的团队领导者和协调者。
二建项目经理试题及答案
二建项目经理试题及答案一、单项选择题1. 根据《建筑法》规定，建筑工程的项目经理必须具备的条件不包括以下哪项？A. 具有相应的工程建设管理经验B. 持有国家认可的项目经理资格证书C. 必须是本企业正式员工D. 必须具有本科及以上学历答案：D2. 在建筑工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪项？A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 负责工程的财务审计D. 协调工程进度答案：C3. 下列哪项不是项目经理在施工过程中必须遵守的原则？A. 安全第一B. 质量为本C. 效率优先D. 利润最大化答案：D二、多项选择题4. 项目经理在进行施工组织设计时，需要考虑的因素包括哪些？A. 工程量大小B. 施工技术要求C. 施工环境条件D. 施工人员数量答案：A, B, C5. 项目经理在安全管理中应采取的措施包括：A. 定期进行安全教育B. 制定应急预案C. 忽视安全事故的隐患D. 严格执行安全操作规程答案：A, B, D三、判断题6. 项目经理可以将其职责授权给其他人员执行。
（）答案：错误7. 项目经理在工程竣工后，可以不对工程质量负责。
（）答案：错误四、简答题8. 简述项目经理在工程质量管理中的主要工作内容。
答：项目经理在工程质量管理中的主要工作内容包括：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和标准；（2）组织质量检查，确保施工过程符合设计要求和规范标准；（3）对施工过程中出现的质量缺陷进行及时整改；（4）组织质量验收，确保工程交付时满足合同和规范要求；（5）建立质量记录和档案，为工程质量的追溯和评价提供依据。
五、案例分析题9. 某建筑工程项目在施工过程中，由于项目经理对安全重视不够，导致发生了一起严重的安全事故。
请分析项目经理在此事故中可能存在的失职行为，并提出改进措施。
答：项目经理可能存在的失职行为包括：（1）未制定或执行有效的安全管理制度；（2）未能及时发现并整改安全隐患；（3）未对施工人员进行充分的安全教育和培训；（4）在事故发生后，未能及时有效地组织应急救援。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具可以帮助他识别项目中的关键路径？A、甘特图B、帕累托图C、鱼骨图D、PERT图2、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队内部进行信息共享？A、正式报告B、口头会议C、电子邮件D、社交媒体3、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 实施过程组D. 监控与控制过程组E. 结束过程组4、在项目风险管理中，以下哪种工具和方法用于识别项目风险？A. 质量管理计划B. 风险评估矩阵C. 专家判断D. 项目范围说明书5、以下哪项不属于项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、有效的沟通机制C、优秀的项目经理D、充足的预算6、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队识别和评估潜在风险？A、风险评估矩阵B、工作分解结构（WBS）C、甘特图D、项目管理计划7、在项目管理过程中，识别风险并制定应对措施属于哪个知识领域？A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目进度管理D、项目成本管理8、下列哪一项不是项目沟通管理的主要目标？A、确保项目信息及时准确地产生、收集、传播、存储和最终处置B、促进项目团队成员之间的有效协作C、控制成本与预算以保证项目的经济效益D、确保所有项目干系人对信息的需求得到满足9、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的核心内容？A、项目目标定义B、项目需求分析C、项目工作分解结构（WBS）D、项目变更控制 10、以下关于项目进度管理的说法，不正确的是：A、项目进度管理是确保项目按时完成的关键B、项目进度管理包括进度计划制定、进度控制、进度变更管理C、项目进度管理不需要考虑资源分配D、项目进度管理应定期进行进度评审二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、明确项目目标和范围B、组建项目团队C、制定项目管理计划D、进行项目风险评估2、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？（）A、定期召开项目会议B、使用项目管理软件进行信息共享C、编写项目报告D、个别访谈3、以下哪些是项目经理在项目管理过程中需要重点关注的方面？（多选）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目团队协调D. 产品质量控制E. 个人职业发展4、在项目管理中，关于风险管理，以下哪些说法是正确的？（多选）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对计划应在风险发生后才制定C. 风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度D. 风险监控应贯穿项目整个生命周期E. 风险接受是唯一的风险应对策略5、根据项目管理知识体系(PMBOK)，下列哪几项属于项目管理的核心知识领域？A、范围管理与质量管理B、风险管理与采购管理C、沟通管理与干系人管理D、集成管理与成本管理E、时间管理与人员管理6、在项目执行过程中，项目经理发现原定计划无法满足客户对项目交付日期的要求。
项目经理考试题库及答案
项目经理考试题库及答案1. 项目管理的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、沟通C. 启动、规划、执行、监控、控制D. 启动、规划、执行、控制、收尾答案：A2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目范围说明书的主要作用是什么？A. 定义项目的最终产品或服务B. 描述项目团队的组织结构C. 确定项目的时间表和预算D. 描述项目的风险管理计划答案：A3. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目团队成员C. 项目客户D. 竞争对手答案：D4. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 将项目分解成更小的、可管理的部分B. 确定项目的最终交付物C. 制定项目的时间表D. 计算项目的预算答案：A5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于什么？A. 识别项目中的关键任务B. 确定项目的最终交付物C. 计算项目的预算D. 管理项目团队的沟通答案：A6. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 质量控制答案：D7. 项目管理中的“敏捷方法论”主要强调的是什么？A. 严格的项目计划和控制B. 客户满意度和快速响应变化C. 详细的项目文档D. 项目团队的固定结构答案：B8. 在项目管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理软件跟踪进度C. 避免不必要的信息共享D. 确保所有项目干系人都能获得所需信息答案：C9. 项目管理中的“Earned Value Management”（EVM）主要用于什么？A. 评估项目团队的绩效B. 计算项目的预算C. 测量项目进度和成本绩效D. 识别项目中的风险答案：C10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 客户验收B. 项目文档归档C. 项目团队解散D. 项目启动会议答案：D。
项目经理选拔试题及答案
项目经理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 项目管理的核心是（）。
A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目风险管理答案：A2. 项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和制定项目计划的阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 在项目管理中，哪种方法用于识别项目风险？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 成本效益分析答案：B4. 项目经理在项目团队中扮演的角色是（）。
A. 领导者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B5. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是由哪个组织发布的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPMA）答案：B6. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组答案：D7. 在项目管理中，WBS代表什么？A. 工作分解结构B. 工作基准结构C. 工作边界结构D. 工作基础结构答案：A8. 项目管理的三角约束指的是（）。
A. 范围、时间、质量B. 范围、时间、成本C. 质量、风险、资源D. 风险、资源、时间答案：B9. 项目成功的关键因素不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 固定的团队答案：D10. 项目管理的基本原则是（）。
A. 以客户为中心B. 以结果为导向C. 以过程为中心D. 以团队为中心答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：ABCDE2. 项目经理在项目规划阶段需要进行哪些活动？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 制定项目计划D. 进行项目风险评估E. 进行项目质量控制答案：BCD3. 项目风险管理包括哪些过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险应对E. 风险监控答案：ABDE4. 项目管理中，沟通管理的目的是（）。
（完整版）项目经理面试笔试题-有参考答案
（完整版）项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
物业项目经理面试17题(附参考答案)
物业工程经理面试17题〔附参考答案〕物业工程经理面试17题〔附参考答案〕一、假如你是工程经理，你该如何与业主建立良好的关系?1234561的〕。
23、?1、硬件，社区大环境一定要做到位，细节方面下功夫。
2、软件，各项社区文化活动要开展，交流沟通是翻开心结的必经之路。
3、内部管理要到位，企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。
四、假如你是工程经理，你该怎么管理好自己的团队?1、搞好团队建立首先要确立团队建立的目的。
2、为了进步凝聚力和竞争力，必须认真做好沟通、关爱、鼓励三个阶段的工作。
3、管理者要具备强烈的事业心和责任感，具有勇于创新的进取意识和身先士卒的勇气。
1况，的，益。
231一旦实行，高昂的本钱会在短时间造成现金流紧张，假如不能贯彻执行又会陷入恶性循环。
2、“质价相符〞的效劳才是最适宜的效劳，1块钱的物业费，不可能享受5块钱的待遇。
制定适宜的物业管理效劳标准，进步顾客满意度即可。
七、假如有人告诉你，业主将在晚上聚集闹事，你该怎么办?1、首先应该核实信息真伪。
2、其次将你获知的真实信息报告上级，并告知社区居委会、派出所等政府职能部门，听取指示和要求。
3、事件发生后应第一时间报警，保护好现场，及时劝阻和控制事态不继4、123412节上多下功夫，赢得客户认可。
3、注意调节自己的情绪，面对压力时，及时调整状态，将压力转变成向前的动力。
4、学会倾听，培养客户效劳意识。
十、你将通过什么样的绩效考核来进步团队执行力?1、将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。
2、可以参考一些KPI评比的工具，结合工作内容，有针对性的设计一些指标。
如：工作的效率〔总是完不成、总是刚好完成、总是超额完成〕、工作执行，3、1快。
23我的价值，最吸引我的是，这里有我认为值得挑战的地方。
十二、你认为作为一名合格的工程经理，应该具备哪些素质?1、表率作用和人格魅力。
2、忠于企业，忠于职守。
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[第 1 题][单选题]：根据«建设工程安全生产管理条例»,安全提示标志必须符合( )。
A 企业标准B 地方标准C 行业标准 D国家标准正确答案：B 题库： AB证法律法规[第 2 题][单选题]：剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与其相交的横向水平杆伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不应( ).A 小于150mm B小于300mm C 大于150mm D 大于300mm正确答案：C 题库： AB证安全技术[第 3 题][单选题]：企业在安全生产许可证有效期内,严格遵守有关安全生产的法律法规,未发生死亡事故的,安全生产许可证有效期届满时,经原安全生产许可证颁发管理机关同意,不再审査,安全生产许可证有效期延期( )年。
A 1B 2C 6 D3正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 4 题][单选题]：大学生张某暑假到某工地打工,项目负责人曾与民工王某口头商定,不管出现任何事故,公司最多赔付5ooo元。
后在施工中,由于王某疏忽致使扣件坠落,砸伤了张某,花去医疗费7ooo元。
下述正确的是( )。
A公司应赔偿医疗费7000元 B 张某应要求王某赔偿C 公司最多賠偿5000元D 公司应赔偿6000 元医疗费,另1000元由张某赔偿正确答案：A 题库： AB证法律法规[第 5 题][单选题]：基坑采用人工降低地下水位排水工作,应持续到( ) 。
A 排干净水B 边排水边施工C 排水差不多便可 D基础工程完毕,进行回填后正确答案：D 题库： AB证安全技术[第 6 题][单选题]：扣件拧紧抽样检査的数目及质量制定标准为: ( )。
A 每抽査时,允许有30%不合格B连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件,每51 ~90个应抽检5个,不允许存在不合格C 1000 个扣件以内,不必抽检D 抽检时,可不用扭力矩扳手检査正确答案：B 题库： AB证安全技术[第 7 题][单选题]：施工升降机的( )与基础进行连接。
A 导轨架 B底架 C 底笼 D 吊笼正确答案：B 题库： AB证安全技术[第 8 题][单选题]：施工单位的安全生产费用不应该用于( )。
A职工安全事故的赔偿 B 安全施工措施的落实C 安全设施的更新D 购买施工安全防护用具正确答案：A 题库： AB证法律法规[第 9 题][单选题]：安全检査标准规定( ) m以上的高层建筑,应当设置临时消防水源加压泵和输水管道。
A 24 B30 C 35 D 40[第 10 题][单选题]：根据«建设工程安全生产管理条例»,在( )内的建设工程,施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。
A 城乡B 城镇C 乡村 D城市市区正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 11 题][单选题]：纵向水平杆(大横杆)的最大长度应为( ) 。
A 5000mm B4000mm C 4500mm D 6500mm正确答案：D 题库： AB证安全技术[第 12 题][单选题]：施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证、审査的工程是( ),A 模板工程B 爆破工程C 地下暗挖工程 D脚手架工程正确答案：C 题库： AB证法律法规[第 13 题][单选题]：楼板的耐火极限,三级为( ) h。
A 0.5B 1C 2D 1.5正确答案：A 题库： AB证安全技术[第 14 题][单选题]：脚手架作业层的脚手板铺设规定为( )。
A 可以不满铺 B应铺满、铺稳,离开墙面不超过120~150mmC 应铺满、铺稳,离开墙面200~300mm处可以不设任何防护D 应满铺、铺稳、正确答案：B 题库： AB证安全技术[第 15 题][单选题]：«建筑施工安全检査标准»( JGJ59--99)是( ) 。
A 推荐性国家标准B 强制性国家标准C .推荐性行业标准 D强制性行业标准正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 16 题][单选题]：由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通道,在其受影响的范围内,必须搭设( ) 。
A 单层防护网 B双层防护网C 顶部能防止穿透的双层防护廊D 单层防护棚正确答案：C 题库： AB证安全技术[第 17 题][单选题]：实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,( )被监理的建筑施工企业。
A 以任何形式通知 B书面通知 C 口头通知 D 不必通知正确答案：B 题库： AB证法律法规[第 18 题][单选题]：安全监督监察人员、危险物品的生产、经营、储存单位与矿山企业的主要负责人,安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训大纲,由( )组织制定。
A 国家局B 级安全生产监督管理部门C 省级人民政府 D县级安全生产监督管理部门正确答案：A 题库： AB证法律法规[第 19 题][单选题]：施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值为不得大A 1Ω B4Ω C 30Ω D 10Ω正确答案：C 题库： AB证安全技术[第 20 题][单选题]：根据«建设工程安全生产管理条例»,设计单位和( )等注册执业入员应当对其设计负责。
A 房地产估价师B 资产评估师C 注册造价工程师 D注册建筑师正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 21 题][单选题]：按照贮存物品的火灾危险性分类,可燃物体属于( ) 。
A甲 B 乙 C 丁 D 丙正确答案：D 题库： AB证安全技术[第 22 题][单选题]：国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后,应当( )报告国务院。
A 1小时内 B立即 C 3小时内 D 2小时内正确答案：B 题库： AB证法律法规[第 23 题][单选题]：«职业病防治法»是第( )号主席令公布的。
A 65 B60 C 50 D 40正确答案：B 题库： AB证安全技术[第 24 题][单选题]：下列对物料提升机使用的叙述, ( )是正确的。
A 维修人员可以乘坐吊篮上下B 安全管理入员检査时可以乘坐吊篮上下C 一般情况下不准载人上下,遇有紧急情况可以载人上下D只准运送物料,严禁载人上下正确答案：D 题库： AB证安全技术[第 25 题][单选题]：( )由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调査组进行调査。
A 特别重大事故B 一般事故C 较大事故 D重大事故正确答案：A 题库： AB证法律法规[第 26 题][单选题]：( )提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。
A 其他单位 B勘察单位 C 建设主管部门 D 设计单位正确答案：B 题库： AB证法律法规[第 27 题][单选题]：下列( )不属于行政处罚的种类。
A 警告 B罚款 C 记过 D 责令停产停业正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 28 题][单选题]：生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的, ( )。
A导致发生生产安全事故给他人造成损害的,与承包方、承租方承担连带赔偿责任B 单处或者并处一万元以上五万元以下的罚款正确答案：D 题库： AB证法律法规[第 29 题][单选题]：当起重量大于相应挡位的额定值并小于额定值的1l0%时,起重量限制器应当动作,,使塔机停止向( )方向运行。
A上升 B 左右 C 上下 D 下降正确答案：A 题库： AB证安全技术[第 30 题][单选题]：悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点,必须位于( )上。
A 钢模板B 施工设备 C建筑物 D 脚手架正确答案：C 题库： AB证安全技术[第 31 题][判断题]：采用人字梯作业时,只有高级工可以站在梯子上移动梯子或在最顶层作业。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 32 题][判断题]：焊件进行临时点固时可由配合焊工作业的人员进行。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 33 题][判断题]：用钢丝经做物料提升机缆风绳时,直径不得小于9. 3mm。
正确答案：A 题库：AB证安全技术[第 34 题][判断题]：施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
意外伤害保险费由建设单位支付。
正确答案：B 题库：AB证法律法规[第 35 题][判断题]：锅炉的水位事故包括缺水和满水事故。
正确答案：A 题库：AB证安全技术[第 36 题][判断题]：«安全生产法»是属于行政法规的范畴,正确答案：B 题库：AB证法律法规[第 37 题][判断题]：禁止出租检测不合格的机械设各和施工机具及配件。
正确答案：A 题库：AB证法律法规[第 38 题][判断题]：根据大量的统计资料,可得出黏性土和砂土的物理力学指标的经验数据。
正确答案：A 题库：AB证安全技术[第 39 题][判断题]：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
正确答案：A 题库：AB证法律法规[第 40 题][判断题]：锅炉的锅炉房可以与人员集中的房间相邻。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 41 题][判断题]：施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。
正确答案：A 题库：AB证法律法规[第 42 题][判断题]：设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,但不应对防范生产安全事故提出指导意见。
[第 43 题][判断题]：遇四级及其以上风力应停止一切吊运作业。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 44 题][判断题]：任何単位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为,均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报正确答案：A 题库：AB证法律法规[第 45 题][判断题]：采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位不应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
正确答案：B 题库：AB证法律法规[第 46 题][判断题]：生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。
正确答案：A 题库：AB证法律法规[第 47 题][判断题]：检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具安全合格证明文件,但不对检测结果负责正确答案：B 题库：AB证法律法规[第 48 题][判断题]：乙炔瓶内气体不得用尽,不用保留不小于98kPa的压强。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 49 题][判断题]：工地职工宿舍冬季煤炉设专人管理、房间无通风孔。
正确答案：B 题库：AB证安全技术[第 50 题][判断题]：.防护棚搭设与拆除时,应设警戒区,并应派专人监护,可以上下同时拆除。