集团公司与子公司职责权力管理边界界定
集团公司与子公司具体职责的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
融资服务
职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。
权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。
计划管理
职责
行政管理
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
集团与子公司的权限管理规定
集团与⼦公司的权限管理规定关于集团与各⼦公司的运⾏机制和经营管理权限的管理规定第⼀章总则第⼀条为规集团公司与各⼦公司的关系，明确双⽅的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最⼤化，特制定本管理规定。
第⼆条本规定适⽤于集团公司及下属全资、控股⼦公司（含绝对控股和相对控股）。
第三条本管理规定作为规集团公司对⼦公司管理的通则和纲领性⽂件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。
第四条集团公司设计合理的⼦公司责任制结构，以形成能够代表⼦公司履⾏相应决策和权限的态势。
第⼆章相互关系第五条集团公司与各⼦公司之间的关系总体表现在以下两个⽅⾯（1）出资⼈与被投资企业之间的关系: 集团公司根据持有的股权⽐例对各⼦公司⾏使出资⼈权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对⼦公司⾏使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权⽽取得的收益；集团公司对各⼦公司⾏使重⼤决策权，对⼦公司的融资、信贷、资⾦使⽤、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等⾏使决策权；集团公司享有选择⼦公司经营管理者的权利；集团公司对各⼦公司享有指导、监督、审计、考核权；各⼦公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最⼤化作出应有的贡献。
（2）法律主体的平等关系：集团公司与⼦公司均是独⽴法⼈单位，双⽅均享有独⽴法⼈财产权，独⽴⾏使民事权利，承担民事责任。
2.1集团公司与各⼦公司既是投资与被投资企业的关系，⼜是法律主体的平等关系。
2.2集团公司与各⼦公司的运⾏机制和管理权限主要体现在：集团公司视各⼦公司的“决策中⼼、投资中⼼、财务中⼼、管理中⼼”。
2.3各⼦公司的经营实⾏在集团公司领导下的总经理负责制，⾃主经营、⾃负盈亏。
2.4原则上，集团公司不直接⼲预各⼦公司的⽇常经营活动。
但当各⼦公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各⼦公司的⼯作不能正常完成视，集团公司的职能部门有权代表集团公司⾏使监督的权⼒。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
2 集团公司与子公司经营管理权限的管理规定
集团公司与子公司经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范****有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，保持集团公司政策的整体性和统一性，通过合理的集权与分权，保证公司、股东合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属子公司（含控股公司）。
条三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：（一）依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；（二）集团公司制定的各种专项管理制度中（如《人力资源管理制度》、《财务管理制度》、《预算管理规定》、《采购管理制度》等专项制度）的权限分配；（三）根据工作需要，由集团公司董事长的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：（一）集团公司的管控权利1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、资产购置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献。
（二）平等的法律及经营关系1、集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策、财务、管理”。
2、各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。
但当各子公司各项经营指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成时，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督、管控的权力。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
集团公司与子公司具体职责的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。
信息管理
职责
负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
最新集团公司与子公司职责权力管理边界界定资料
集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。
负责子公司证券发行和管理工作。
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
精品文档融资服务职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司与子公司具体职责的界定
附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定
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集团公司与子公司具体职责的界定
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
集团公司与子公司具体职责的界定
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出组织机构设置方案建议的权力。
市场管理
职责
通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。
负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。
权力
审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。
根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
人资知识-集团公司与子公司具体职责、权力的界定
职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位.(精选)
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
罗小静
职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。
根据当前集团公司及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体系草案，集团总部和所属企业大致定位如下。
集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际，确定合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职责。
集团公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配置中心、经营协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任；对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配等项权力，实施战略、预算、运行监控等项管理。
子公司是集团公司的利润中心、成本中心，以提高盈利能力为目标，按照集团公司发展规划和经营方针，实施本单位经营计划，负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、确保生产安全，承担资产保值增值责任。
为使职责分工进一步明确，集团公司建立起规范、完善的集团化管控制度体系，所属企业应在此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系，规范、高效开展经营管理工作。
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权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。
计划管理
职责
融资服务
职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。
信息管理
职责
负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。
按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理
职责
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
集团公司与子公司职责权力管理边界界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
提出组织机构设置方案建议的权力。
市场管理
职责
通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。
负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。
权力
审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。
根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
行政管理
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
权力
组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。
按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。
财务管理
职责
制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术管理
职责
集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
权力
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。