进度专题会议

太原理工大学新校区启动区、二标段项目

总体工程进度计划

专题会议纪要

二O一二年二月二十八日

太原理工大学新校区启动区、二标段项目

总体工程进度计划专题会议纪要

时间：2012年2月28日上午10:00

地点：工地会议室

会议主题：新校区启动区、二标段项目工程进度计划宣讲会

参加人员:

建设单位：太原理工大学校园与规划建设处

韩勇鸿、王守谦、吴小兵、葛忻声、赵玉祥、刘粉婵、沈丽文、王孟定、马俊莲、闫丽芳、陈坚、武霄鹏、杨彦明、乔新屹

监理单位（启动区、二标段）：太原理工大学建设监理公司

时润生、张丽、高华、李红燕、李秉永、陈云田

监理单位（启动区）：山西中太工程建设监理公司

程立军、王希双

施工单位（启动区）：中铁十二局

高兴良、赵军、张长发

施工单位（二标段）：太原市第一建筑公司

康利、阎晋、田景慧

会议主持人：建设单位吴小兵

首先由建设单位项目负责人吴小兵宣布本次会议开始，介绍参会人员后，明确指出本次工程进度宣讲会的重要意义，要求参建各方对进度计划进行科学分析，全面地判断其合理性、可行性，最终科学地确定出一个符合客观条件、措施得当、合理的进度计划，切实推进工程进度，确保工期目标的实现。

第一项：请施工单位宣讲制定好的工程进度计划。

中铁十二局项目经理高兴良从以下四个方面分别进行阐述。首先，详细介绍了编报的各楼座工程进度横道图；然后就材料招标暂定价进行了说明；其次明确

为保证进度计划的实现所采取的保证措施，即保证工程质量、安全第一，建立健全的组织保障措施，最优的施工方案，劳动力、材料、机械设备、资金投入的足够和实行全面地考核、考评制度。最后，提出一些需要建设单位配合和协调解决的几个影响工程进度的问题，即施工图纸问题、“三通”问题、施工用电、供水问题。发言结束时，高经理再次口头表态，项目部将全力以赴、保质保期完成交给的施工任务。

市建一公司项目经理康利发言表示，针对目前施工存在的问题会虚心改正，延误的工期将采取有效措施力争抢回，保证完成二标段的施工任务。

第二项：请监理单位就施工单位工程进度计划进行发言。

太原理工大学建设监理公司启动区项目总监理工程师高华结合实践体会，以《监理工程师如何有效地进行进度控制》为题，阐述了监理工程师如何运筹、科学组织，有效地做好施工进度控制，达到工程建设的目标，为监理工作指出明确的工作思路。同时就施工单位编报的进度计划提出以下两点意见：第一，进度计划采用网络图编制，以明确关键线路上的关键工作、关键节点，这样才能抓住重点，保证总工期的提前或按时完成。第二，指出“技术先行”的重要意义，不仅仅是工程质量的保证，也是进度控制的有效手段。

最后，高总监表示，一个建设项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要监理单位因时因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状，从而最终圆满地实现建设的总工期目标。

山西中太监理公司王希双总监理工程师阐述了四方面内容：即第一个方面，结合“工程节点目标”，协调好“质量——安全——进度”三者的关系，取得效益最大化；第二个方面，结合“工程节点目标”，管理好“人员投入量、材料投入量、设备投入量、资金投入量”的工作；第三个方面，结合“工程节点目标”，做好“工程资料、工作纠偏、工作协调”的管理工作。

王总监指出，作为施工单位，应明确“工程节点目标”把目标层层分解，把目标工作落实到实处，让每位参与者都明白工作做到什么程度就能验收，部出现返工，做好“三交底、三活动、三检查、三验收”的有序作业和有序管理的日常工作，达到一次验收通过，就实现了效益最大化的目标。作为监理单位，应坚持

“严格监理，热情服务”的工作原则，把监理理念和施工管理有机融为一体，做好“事前预控、事中的检查、协调、纠偏，事后避免和减少大的返工”的工作，也就达到了效益最大化的目标，达到共赢的目标。

第三项：建设单位发表意见，提出施工要求和建议。

校园与规划建设处各科室管理人员分别对本次进度专题会议发表了各自意见。工程科赵玉祥科长详细介绍了目前二标段的施工进展情况，提出工期的紧迫性，对影响施工进度的道路问题作出图示说明，强调解决道路问题的重要性和迫切性。随后其它科室管理人员从进度、造价、安全、材料、资料管理方面对工程提出以下要求和建议：

1、施工单位的进度计划应体现关键线路，关键节点；学校内部设施的安装布置时间，应考虑到总进度计划中。

2、进度计划实施过程中要做好纠偏工作，措施要到位，手段要得当。同时强调进度控制的同时，还要重视安全管理工作。

3、资金报表应细致、准确。

4、启动区的监理备案手续具体办理条件，监理单位尽快办理完，以便质检站的介入检查。

5、施工单位应编写好材料选定方案，明确样品、厂家及价格，以便建设单位择优选用。

6、启动区实施的资料管理办法比较好，其它标段应按此模式进行管理。同时要求资料与施工同步，各单位进行资料自查后报建设单位检查。

7、施工用电问题正在设计中，很快能得到解决。

会议上，吴小兵副处长明确要求参建单位做好三个配合，即“室内外配合、专业配合、总包与分包配合”；王守谦副处长提出应落实好进度控制的预控措施，预控措施要落实好，实施好。

最后，韩处长在讲话中说，本次工程进度计划宣讲会各方准备地非常充分，组织很到位。他指出，进度计划是工程建设的导航标，制定计划要科学，既要符合工程建设规律，又要综合考虑工程自然条件、社会因素、施工能力等。强调科学有序地进行计划制定、进度优化、计划落实非常重要，这样才能调动参建各方积极性，确保实现进度目标。同时，要求各方要通力合作，采取的管理方法应实施到位，监理单位要监督、协调、帮助施工单位。同时保证建设单位的建设资金