工程项目管理课程设计优秀
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程项目管理课程设计
制定项目预算，评估项目的投资回报率和经济效益。
详细描述
01
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02
工程项目施工阶段
总结词：实施项目计划、监控进度和质量管理
详细描述
监控项目进度，及时调整计划，确保项目按预定时间节点推进。
按照项目计划进行施工，确保各项任务按期完成。
详细描述
对项目进行全面验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
工程项目管理概述
成本与风险管理
估算项目成本，控制项目预算，识别和管理项目风险。
进度与质量管理
制定进度计划，监控项目进度，进行质量控制和质量保证。
采购与合同管理
选择合适的供应商和承包商，签订合同并管理合同履行过程。
规划与决策
制定项目目标、范围和计划，进行风险评估和决策分析。
组织与人力资源管理
组建项目团队，分配任务和职责，进行人员培训和激励。
实施项目管理
学生需按照项目管理计划，组织项目实施，协调各方面资源，确保项目按计划进行。
制定项目管理计划
学生需要制定详细的项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等，以确保项目的顺利实施。
项目评估与总结
在项目结束后，学生需要对项目进行评估和总结，分析项目管理的成果和不足，提出改进措施。
课程设计任务
03
工程项目管理流程
进行市场调研和需求分析，评估项目的可行性和预期收益。
详细描述
总结词：确定项目目标、范围和可行性
确定项目目标和预期成果，明确项目的范围和限制条件。
制定项目建议书和可行性研究报告，为决策提供依据。
工程项目策划与决策阶段
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工程项目管理课程设计
02
工程项目管理基础知识
工程项目管理概念
总结词
工程项目管理是对工程项目进行全面规划、组织、指挥、协调和控制的系统过 程。
详细描述
工程项目管理是对工程项目从决策、设计、施工到竣工验收的整个过程进行规 划、组织、指挥、协调和控制的系统过程，旨在实现工程项目的进度、质量、 成本和安全等目标。
工程项目管理流程
要点三
发展方向三
拓展课程设计内容。未来可以进一步 拓展课程设计的内容，不仅局限于工 程项目的传统管理领域，还可以引入 新兴领域和技术，例如项目管理信息 化、项目风险管理等，以更好地满足 市场需求和学生发展需求。
THANKS
感谢观看
进度调整
如遇项目进度滞后或提前，及时调整进度计划，确保项目整体进 度的可控性。
质量管理
质量标准
制定项目的质量标准和质量要求，明确项目的质量目 标。
质量保证
通过定期检查、第三方审核等方式，确保项目实施过 程中的质量符合要求。
质量改进
根据项目实施过程中的反馈和经验总结，持续改进项 目的质量管理体系。
成本管理
完整性
确保课程设计成果的完整性，包括项目计划、预算、进度、质量等 方面的内容。
规范性
遵循学术规范和行业标准，使用专业术语和格式进行展示，确保成 果的专业性和可读性。
创新性
鼓励学生在课程设计中发挥创新精神，提出新颖的思路和方法，提高 成果的创新性和实用性。
评价标准与方法
创新性
评估学生在课程设计中提出的思路和方法 是否具有创新性和实用性，能否为实际工 程项目提供新的解决方案。
未来发展与展望
要点一
发展方向一
加强实践教学。为了更好地培养学生 的实践能力和团队协作能力，未来可 以在课程设计中增加实践教学的比重 ，让学生更多地参与到实际工程项目 中。
参考实例：工程项目管理课程设计
参考实例：工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计1.课程背景及目的工程项目管理是当今社会不可或缺的一门学科，同时也是广大工程师必不可少的一门重要知识。
针对工程项目实践中出现的问题和需求，本课程将探究工程项目管理的基础理论、常用工具和实践方法，培养学生综合运用工程管理思想、方法和工具，全方位提高工程项目管理能力，为未来的工程实践打下坚实基础。
2.教学内容（1）工程项目管理的基本概念和体系工程项目管理发源于工业革命时期，至今已经逐渐成熟。
本节课程将在梳理工程项目管理发展历史的基础上，介绍其基本概念、体系和特点。
（2）项目规划与项目组织项目规划是项目管理的关键环节。
本节课程将讲述项目规划的四个阶段：项目启动、定义、计划和实施，帮助学生了解项目规划的目的、方法和技术，并以一个实例演示项目规划的全过程。
（3）项目进度、成本和质量管理项目进度、成本和质量三个方面是项目管理的三大关键点。
本节课程将详细介绍成本管理、进度管理和质量管理各自的关键流程、技术和方法，并结合实际案例进行讲解。
（4）项目风险管理项目风险是不可避免的，如何有效的管理风险，将直接关系到项目是否能够成功。
本节课程将围绕项目风险定义、识别、评估和控制展开，以最小化项目风险和损失。
（5）项目相关方管理项目相关方不仅包括项目团队和人员，还包括投资者、客户和监管机构等多种不同利益相关者。
本节课程将探讨在涉及到多样化场景、多方面利益的环境中，如何应对不同利益相关者与项目相关方的管理。
3.教学方法本课程将兼顾理论讲解和实践操作，引导学生灵活运用工程项目管理的理论和方法，通过多种形式的教学形式，打造有趣、充满挑战的课堂。
其中，课堂讲解是基础，结合实际案例及角色扮演，课内分组讨论，课下综合分析和评估、考核等，最终帮助学生掌握项目管理思想及技巧。
4.课程评估本课程的评估方式采用多元化考核方式，其中包括成就感体验法、旁观评价法和自我评估法。
学生在课堂中和课下中的表现、交互、参与、思考和实践都将作为成绩评定的客观依据，以多方位的数据为基础，以及时、准确、公正反馈方式，激励学生不断优化自我表现。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计## 一、项目简介该项目主要是一款基于Web的工程项目管理系统，工程项目管理系统将实现工程项目的管理，如项目计划、模块设置、任务安排、资源分配、项目进程以及成本计算等功能；另外，系统还将与其他信息管理系统（如ERP系统）进行数据对接，以确保多个信息系统之间数据一致性；最后，还可实现工程项目质量管理，即质量计划、质量检查、问题跟踪、文档提交与审核等功能，确保每一个项目均按时、按质、按量完成；该系统通过在线报表、图标分析等形式，及时准确地反映工程项目的进展情况，从而为企业进行科学的决策提供技术支持,同时带来更大的管理收益。
## 二、功能说明### 1. 项目计划该功能模块实现对工程项目计划的管理，其主要功能包括：* 新建项目计划：支持新建项目计划、添加及编辑项目任务，添加和编辑项目成员，设置项目资源限制* 编辑项目计划：支持编辑现有项目计划、任务、成员及资源等* 项目计划评审：支持项目计划的审核及确认功能* 关联系统：支持与其他信息管理系统（如ERP系统）的数据对接### 2. 任务安排该功能模块实现对工程项目任务安排的管理，其主要功能包括：* 任务安排：支持为工程项目设置模块及分配任务，并设置与模块相关的完成时间及任务优先级* 任务进度：支持查看任务进度，观察每个模块的实际完成情况* 任务流出：支持查看模块之间的任务流出情况，观察模块之间的交互情况### 3. 资源分配该功能模块实现对工程项目资源的分配，其主要功能包括：* 资源调度：支持根据工程项目的计划，确保资源的有效分配，避免资源耗损* 资源跟踪：支持系统实时监控工程项目的资源使用情况，及时发现及处理资源使用异常情况* 权限控制：支持不同岗位、不同用户对系统资源分配的权限控制### 4. 项目进展该功能模块实现对工程项目进展的监控，其主要功能包括：* 任务进展监控：支持实时监控各个任务的实施进展状况，避免工程项目推进出现停滞* 在线报表：支持将项目进展情况生成系统报表，实时准确地反映项目进展状态* 图表分析：支持生成图表报表，通过图表实时分析项目进展状态。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
工程项目管理上课程设计 (2)
工程项目管理上课程设计一、设计背景作为一门重要的工程管理课程，工程项目管理需要让学生在课堂上对实际项目管理的流程和方法有更深刻的理解。
为了提高学生们的实践能力，我们需要在工程项目管理课上设计一些应用性很强的任务和案例，使得学生在做作业的过程中能够更加深入地了解项目管理中的具体工作流程和方法。
二、设计目标本次课程设计主要目标如下：1.通过案例分析的方式，让学生更深入地了解工程项目管理的方法和流程，并能够熟练运用。
2.让学生在实际操作中掌握项目管理中常用的工具和技术，提高其实践能力。
三、设计任务本次课程设计主要包含以下任务：任务一：制定项目计划以某一实际项目为模板，在本次任务中让学生尝试制定项目计划。
具体要求如下：1.根据项目需求和目标，明确项目的范围、目标和交付物。
2.制定项目工作计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.为项目筹备工作（如立项、需求分析、资源调配等）制定详细的时间表。
任务二：实施项目计划在任务一中，学生们已经制定好了项目计划。
在任务二中，让学生们尝试着落实计划，具体要求如下：1.明确项目各个阶段的工作计划和责任分工。
2.定期对项目进度进行监控，并记录下项目进展情况和发现的问题。
3.根据项目进展情况，及时进行计划调整，并与团队成员和客户进行沟通。
任务三：风险管理在项目开展的过程中，风险管理是一个非常重要的环节，也是项目管理的核心内容之一。
在任务三中，让学生们编制模拟风险清单，并对风险进行分类、分析和评估。
具体要求如下：1.对项目开展过程中的不确定性因素进行梳理和归纳，编制出项目风险清单。
2.对风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响力，并将风险分类。
3.制定相应措施和预案，防范和化解风险。
任务四：项目总结在项目实施结束后，对项目进行总结是必不可少的环节。
在任务四中，让学生们撰写一份项目总结报告，并对整个项目进行评估和反思。
具体要求如下：1.对项目整个过程进行回顾和总结，分析项目进展情况和结果。
工程项目管理课程设计报告
构造类型：砖混构造。
建筑层数：地上5层，局部6层〔附楼带半地下室〕
设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“T〞型。
建筑各部位装修：
1.室地面：采用水磨地面，室抹灰为灰砂浆打底，纸筋灰罩面并
2.室外装修：采用干粘
3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
3、主体构造施工：
拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架〔具体位置见平面图〕负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。同时在构造施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
2
档案管理
3
财务管理
4
审计
5
合同管理
6
质量管理
7
平安管理
8
设备材料
注：--主办--协办--配合
〔三〕各职能部门分工责任
工程技术部：
1.负责公司各工程方案编制、是实际管理；负责场各施工工程组织、协调、实施。
2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织方案的编制工作，负责组织施工案讨论。
3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。
9."建筑工程施工质量验收统一标准"GB 50300–2021
10."民用建筑工程室环境污染控制规"GB 50325–2021
11."建立工程工程管理规"GB/T 50326－2021
12."建立工程文件归档整理规"GB/T 50328－2021
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计《工程项目管理》是一门非常重要的课程，本文将对工程项目管理课程设计进行详细说明。
本课程的目标是通过学习和实践，培养学生在工程项目管理领域的综合能力，包括项目规划、组织、实施、监控和收尾等方面的知识和技能，以及提高学生的团队合作和沟通能力。
本课程的设计包括理论学习和实践操作两个部分。
在理论学习部分，学生将学习项目管理的基本概念、原理和方法，如项目计划、项目组织结构、项目进度管理、项目成本管理等内容。
学生还将学习项目风险管理、质量管理、沟通管理等重要技能。
理论学习将通过讲授课程、案例分析和小组讨论等形式进行。
在实践操作部分，学生将分为小组进行一个真实的项目实践。
每个小组将承担一个工程项目的管理任务，包括项目规划、资源调配、进度控制、成本控制等。
每个小组将需要制定详细的项目计划，并根据项目进展情况进行调整。
同时，小组内部的合作与沟通也是非常重要的，学生将学习如何有效地与项目组成员进行交流与协作，以达到项目目标。
在课程结束后，学生需要提交一个综合报告，包括项目实践的过程和成果。
这将包括项目计划、实施情况、问题与解决方案等内容。
同时，学生还需要进行一个项目经验总结，分析项目管理中的挑战和教训，并给出自己的改进意见。
通过这样的课程设计，学生不仅能够学到丰富的理论知识，更重要的是能够通过实践操作，将所学知识应用到实际项目中，提高自己的实践能力。
同时，通过合作与交流，学生能够学习团队合作的重要性，培养自己的沟通与协作能力。
总体来说，本课程的设计非常有针对性和实用性，能够确保学生在工程项目管理方面获得全面的知识和技能。
希望学生们能够积极参与，全力以赴完成项目实践，提高自己的工程项目管理能力。
工程项目管理课程设计
编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等 ，为项目质量管理提供全面的指导和依据。
质量检查与验收标准
1 2 3
过程质量控制
制定详细的过程质量控制计划，明确各阶段的检 查点、检查方法和验收标准，确保项目质量始终 处于受控状态。
成品质量检查
在项目完成后，进行全面的成品质量检查，包括 外观、性能、安全等方面的检测，确保项目符合 设计要求和相关标准。
信息安全策略
制定项目信息安全策略，明确信息安 全的目标、原则和要求。
信息安全技术
采用防火墙、加密技术、入侵检测等 信息安全技术，确保项目信息的安全 性和保密性。
信息安全管理
建立信息安全管理机制，包括信息安 全审计、风险评估、应急响应等，确 保项目信息的安全可控。
人员培训与教育
加强项目团队成员的信息安全意识培 训和教育，提高他们对信息安全的重 视程度和应对能力。
课程目标与要求
课程目标
培养学生掌握工程项目管理的基本理 论和方法，具备独立进行工程项目管 理的能力。
课程要求
要求学生掌握工程项目管理的基本概 念和原理，熟悉项目管理的过程和方 法，能够运用所学知识解决实际工程 项目中的问题。
工程项目管理的重要性
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法，可以 合理规划项目资源，降低项目风 险，提高项目成功率。
项目经理选聘与职责
项目经理素质要求
分析项目经理应具备的素质，如领导能力、 沟通能力、决策能力和团队协作能力等。
项目经理选聘流程
介绍项目经理的选聘流程，包括确定选聘标准、发 布招聘信息、筛选简历、面试和录用等步骤。
项目经理职责
明确项目经理在项目管理中的职责，如制定 项目计划、监控项目进度和质量、协调资源 分配和风险管理等。
《工程项目管理课程设计(专科)(新)》课程
工程项目管理课程设计(专科)(新)是一门涉及工程项目管理领域深度和广度的课程。
该课程的学习将使学生全面了解工程项目管理的理论和实践，培养学生系统的工程项目管理思维和技能。
学生将学会如何有效地规划、组织、指导和控制工程项目，如何协调资源、成本和进度，并学会解决工程项目管理中的实际问题。
这门课程对于培养工程管理专业人才具有重要意义。
1. 深度评估工程项目管理课程设计(专科)(新)的深度评估将涉及从理论到实践的全方位考察。
学生将从项目管理的基本概念出发，逐步深入了解项目管理的各个方面，包括项目范围管理、成本管理、风险管理、质量管理、交流管理等。
还将对项目管理工具和技术进行深入探讨，如WBS、PERT、CPM等。
深度评估还将涉及到实际案例分析，以帮助学生更好地理解理论知识与实际应用的关系。
2. 广度评估工程项目管理课程设计(专科)(新)的广度评估将包括对相关领域知识的全面覆盖。
学生将不仅了解项目管理的理论框架，还将学习到与项目管理相关的法律法规、标准规范、伦理道德等方面的知识。
课程还将对国内外工程项目管理的最新发展趋势进行介绍，使学生对行业动态有更全面的了解。
3. 文章撰写根据《工程项目管理课程设计(专科)(新)》的要求，我将在文章中从理论到实践，从基本概念到工具技术，从国内到国外，对这门课程进行全面的评估和探讨。
我会以系统化的方式，从简单到复杂，由表及里，逐步呈现课程的深度和广度。
我还将结合自己的实际经验和理解，对课程内容进行分析和展望，以期为读者提供一篇真正有价值的文章。
4. 个人观点在接触和了解工程项目管理课程设计(专科)(新)的过程中，我深刻地意识到这门课程的重要性和必要性。
学习这门课程可以使学生系统地掌握工程项目管理的理论和实践，为将来从事工程管理工作奠定坚实的基础。
工程项目管理课程设计(专科)(新)还可以培养学生的创新能力和团队合作精神，使他们成为具有国际竞争力的工程管理专业人才。
总结回顾通过对工程项目管理课程设计(专科)(新)的深度和广度评估，我深刻认识到这门课程的重要性和必要性。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例《工程项目管理课程设计案例》一、项目简介本项目属于工程项目管理课程设计，主要目的在于让学员掌握有关工程项目管理的知识，能够进行相关的计划、组织、控制，从而高效的实施并完成一个工程项目。
项目需要学员调查课题，研究课题，分析影响因素，给出相关的建议，并经过专家的审核与确认。
二、主要任务1. 选取有关工程项目管理的课题，进行宏观研究和分析；2. 综合研究工程项目管理中的组织结构、制度、规章、管理模式及流程；3. 研究并分析各种影响因素，给出相应的解决建议；4. 对解决方案和措施进行审核、确认和改进；5. 编写报告，对课题研究及解决方案进行总结。
三、项目指标1. 搞清楚当前工程项目管理形势及发展趋势；2. 深入了解工程项目管理的原理及方法；3. 熟悉各种工程项目管理工具；4. 理解影响工程项目管理的各种因素；5. 能够给出合理的解决方案；6. 熟练掌握各种文字编写技巧，能够完成报告书。
四、项目实施过程1. 成立项目组：由教师担任项目组组长，从学员中选取有兴趣及能力的担任各组成员；2. 确定项目目标：经过讨论，确定本项目的研究内容、研究目标、研究课题等；3. 制定工作时程：根据讨论的结果，制定项目的具体实施时间、安排各小组的工作任务；4. 进行调研：项目组进行调研，搜集有关资料，对课题进行研究，分析影响因素；5. 制定解决方案：根据研究结果，分析问题，给出相应的解决建议；6. 文字编写报告：将调研结果与解决方案进行总结，编写相关报告；7. 审核与确认：由专家审核和确认报告，检查并完善解决方案；8. 项目总结：全面总结所做的项目内容，对解决方案和改进情况进行评估，得出收获及体会。
五、项目收获1. 能够运用工程项目管理知识分析影响因素，给出合理的解决方案；2. 熟悉各种工程项目管理工具，能够进行有效的管理；3. 熟悉文字编写技巧，能够完成文字报告；4. 合理安排任务，锻炼团队组织能力；5. 深入理解工程项目管理的原理及流程，提升解决问题能力。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。
同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中，需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下，才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计本课程设计旨在教授学生如何在工程项目中进行高效的项目管理，以确保项目成功完成并在预算和时间限制内交付。
本课程重点讲解项目计划、团队合作、项目监控和项目评估等关键领域。
一、课程内容1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、重要性和目标。
2. 项目规划：讲解项目规划的流程和要素，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面，以及如何制定项目计划和时间表。
3. 团队管理：讲解如何建立高效的项目团队，包括招募、培训和管理团队成员的方法。
此外，还将讲解如何促进团队沟通和协作，以确保项目高效运作。
4. 项目监控：讲解如何监控和评估项目的进度和成果，以及如何进行反馈和调整。
此外，还将讲解如何准确追踪和控制项目预算和资源消耗。
5. 项目评估：讲解如何对项目进行评估和总结，以便从中学习和改进管理方法。
二、教学方法1. 讲座：教师将以演示、案例分析和学术研究等方式讲授相关知识，并与学生开展有关课程内容的互动讨论。
2. 团队项目：学生将组成小组，选择实际的工程项目，进行项目管理。
在整个项目期间，学生将需要制定项目计划、解决问题、监控进程和作出决策等。
3. 课外阅读：要求学生定期阅读与课程相关的文献和案例分析，并撰写总结和评估。
三、评估1. 平时成绩：包括学生对讲座进行的参与度和对课外阅读的响应。
2. 团队项目成绩：考核小组制定的项目计划和管理方案的质量，以及考核他们在整个项目期间的表现。
3. 期末考试：考核学生对工程项目管理领域的基本知识、原则和实践的理解。
考试形式为闭卷。
四、参考文献1. 标准工程项目管理实践（第六版），美国项目管理协会。
2. 工程项目管理实用指南，梁振江等著。
3. 工程项目管理：从理论到实践，琼斯、舒马赫著。
4. 项目管理案例：实践、原理和技巧，哈罗德·凯尔著。
5. 项目管理：计划、实施和监测，威廉姆·L·卡瓦勒斯著。
工程项目管理课程设计_7
工程项目管理课程设计班级姓名学号目录一、项目概况 (3)二、项目实施条件分析 (3)三、施工合同的策划与分析 (4)四、项目组织结构 (5)五、项目目标 (7)六、施工方案 (13)七、工程项目进度安排及保证措施 (17)八、施工平面图的布置 (18)九、质量管理体系及措施 (18)某办公楼施工项目管理规划一、项目概况工程名称：某某办公楼兼单身职工宿舍。
建设地点：某市某区某路建筑面积：6121m2结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。
建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）设计概况：本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。
建筑各部位装修：1.室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2.室外装修：采用干粘石3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水：无筋混凝土一次抹光。
5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期：7个月。
投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。
二、项目实施条件分析(一）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。
(二) 现场环境：建筑场地西侧侧及东侧均有已建成建筑物，东侧为一民用建筑，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。
（三）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、课程背景工程项目管理是一种关键的管理方法，用于规划、监控和执行工程项目，以确保其顺利完成。
本课程旨在向学生介绍工程项目管理的基本概念、理论和最佳实践。
二、课程目标1.掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2.理解工程项目管理在不同行业和环境中的应用。
3.学会制定和执行项目计划、风险管理和团队协作。
4.培养学生的问题解决能力和沟通技巧。
三、课程大纲模块一：工程项目管理概述1.什么是工程项目管理2.项目生命周期3.项目目标与范围管理模块二：项目计划与进度管理1.制定项目计划2.项目进度控制3.关键路径法模块三：项目成本管理1.成本估算与预算2.成本控制技术3.管理变更控制模块四：项目风险管理1.风险识别与评估2.风险规避与应对策略3.风险监控和应对模块五：项目质量管理1.质量计划与保证2.质量控制技术3.持续改进模块六：项目团队管理1.团队建设与领导2.沟通与冲突解决3.团队绩效评估四、课程要求和评估1.课堂表现（30%）：参与课堂讨论、提问及回答问题。
2.作业与项目（40%）：完成课后作业和团队项目。
3.期末考试（30%）：考核对课程内容的掌握程度。
五、参考教材1.王建忠，巫艳军，高ay黄燕，刘昌献. 工程项目管理. 人民邮电出版社, 2017.2.王铁军. 从零开始学工程项目管理. 电子工业出版社, 2015.六、教学方法1.授课2.小组讨论3.个人和团队作业4.课外阅读和案例分析七、联系方式•邮箱：***************•电话：123-456-7890以上为本课程的设计大纲，欢迎学生们的参与与反馈。
工程项目管理课设
工程项目管理课设嘿，朋友！一提到工程项目管理课设，是不是感觉像要攀登一座神秘的高山？别急，让我带你一点点揭开它的面纱。
想象一下，一个工程项目就像一场盛大的演出。
项目经理就是那个总导演，要协调各方演员，确保灯光、音效、舞台布置都完美无缺。
而课设呢，就是给你一个机会，让你提前体验当这个总导演的感觉。
在工程项目管理课设里，规划可是重中之重！这就好比你要出门旅行，不提前规划好路线，岂不是要迷路？要明确项目的目标、范围、时间、成本等等。
比如说盖一栋大楼，你得清楚要盖多高、多少层、什么时候完工、花多少钱，这些都得心里有数。
然后就是进度管理啦，这就像是在和时间赛跑。
你得把整个项目分成一个个小阶段，给每个阶段都设定好时间节点。
要是哪个环节拖延了，那可就像火车晚点，后面一连串的计划都得受影响。
质量控制也不能马虎！就像做一道美味的菜肴，食材要新鲜，火候要恰到好处，调味要精准。
项目也一样，从材料的选择到施工的工艺，每一个环节都要保证质量，不然可就成了“豆腐渣工程”。
风险管理呢？这就像是提前给项目穿上一层防护服。
要想到可能出现的各种问题，比如天气变化影响施工、材料供应不上等等，提前想好应对措施，这样才能在问题出现时不慌不忙。
资源管理也是个大学问！人、财、物，就像厨房里的各种调料，得合理调配。
人员安排不当，工作效率低下；资金分配不合理，项目可能会中途“断粮”；物资管理不善，会造成浪费。
团队沟通与协作更是关键中的关键！一个项目不是一个人能完成的，就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫得配合默契。
大家要及时交流，有问题一起解决，有困难共同克服。
在做工程项目管理课设的过程中，你可能会遇到各种各样的难题，别灰心！这就像学骑自行车，一开始难免会摔倒，但只要坚持，总会掌握平衡，顺利前行。
朋友，工程项目管理课设虽然有挑战，但它也是你成长的好机会。
通过它，你能学到如何有条理地做事，如何应对各种突发情况，如何与人合作。
这可是未来走向工作岗位的宝贵财富啊！所以，加油吧，认真对待，相信你一定能交出一份满意的答卷！。
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《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲学号：2011311162学生姓名：崔秀芳专业年级：2011级工程造价指导教师：赵永任年月日附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：一．项目概况1.工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图2.项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。
初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。
经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。
正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。
不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定表1 项目范围4.项目预算费用根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。
表2 项目预算费用二、项目范围管理规划；1．编制项目范围管理规划范围规划2．项目范围定义范围定义3．创建WBS创建WBS4．项目范围确认范围确认5．项目范围控制范围控制表1 项目范围三.项目目标管理规划；1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度(1)明确主要工期里程拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
（2）横道图进度计划如下;2．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWSB 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数 SPI=BCWP/BCWSC 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1表示超支CV>0或CPI>1表示结余CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误SV>0或SPI>1，表示进度提前SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合E 偏差分析表达方法____ 横道图法F 偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析G 纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量（1）明确工程质量目标——质量合格率100%（2）制定工程质量计划（3）建立工程质量保证体系（4）实施工程质量控制a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。
四.项目管理组织规划；1 .确定工程项目管理的组织形式——职能式具体结构如下：五．项目成本管理规划；1.进行成本预测根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。
2.进行成本计划一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。
表2 项目预算费用3.确定成本目标根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820万元。
4.进行成本控制措施为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施：实行项目经理责任制落实成本管理的组织机构和人员明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任编制成本阶段控制计划编制详细工作流程图（2）技术措施：提出不同的技术方案对不同方案进行技术经济分析（3）经济措施：编制资金使用计划确定分析成本控制目标（4）合同措施：参加合同谈判修订合同条款处理合同执行过程的索赔问题分析不同合同的联系5.进行成本的方法——赢得值法/挣值法（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）A 三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWSB 四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数 SPI=BCWP/BCWSC 进行费用偏差分析：CV<0 或CPI<1表示超支CV>0或CPI>1表示结余CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合D 进行进度偏差分析：SV<0或SPI<1，表示进度延误SV>0或SPI>1，表示进度提前SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合E 偏差分析表达方法____ 横道图法：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。
F 偏差原因分析:从物价：如人工涨价，材料涨价，设备涨价，利率、汇率变化等原因设计方：如设计错误，设计漏项，设计标准变化，设计保守，图纸提供不及时及其他原因业主方：如业主增加项目，投资规划不当，业主组织不落实，建设手续不全，协调不佳，未能及时提供场地及其他原因施工方：施工组织及施工方案不当，使用代用材料不匹配，施工质量出现问题，盲目追赶进度，工期拖延及其他与原因客观原因：如自然原因，工程地质条件复杂法律法规变化及其他原因G 纠偏措施 :从技术、经济、组织方面着手六.项目进度管理规划；1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度(1)明确主要工期里程拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。
（3）横道图进度计划如下;（4）工程项目进度控制工作内容施工准备阶段进度控制内容：施工计划工期目标的确定与分解编制施工进度计划编制施工准备工作计划和资源需求计划编制年季月旬度施工作业计划制定施工进度控制工作细则施工阶段进度控制内容：施工进度跟踪检查收集整理和统计有关进度资料将实际进度与计划进度进行对比分析进度偏差对工期和后续工作的影响分析是否要进行进度调整采取进度调整措施（5）工程项目进度控制措施1、技术措施➢采用先进的施工技术；➢采用先进的施工机械和先进的建筑材料；➢采用先进的管理技术。
2、经济措施➢制定经济奖惩措施；➢保证关键施工活动的资金供应；对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补贴。
七.项目质量管理规划；（1）明确工程质量目标——质量合格率100%（2）制定工程质量计划（3）建立工程质量保证体系（4）实施工程质量控制：质量保证大纲质量计划技术文件a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。
（5）工程项目质量目标分解工作质量控制目标：管理工作质量政治工作质量技术工作质量后勤工作质量工序质量控制目标：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment) 产品质量控制目标：适用性，安全性，可靠性，经济性，环境协调性。
（6）三阶段。
三全控制管理三阶段：事前——质量计划事中——自控、监控事后——纠正偏差、评价认定三全：全面质量控制——工序、工作、产品质量控制全过程质量控制——整个建设周期全员参与质量控制——组织内部和作业人员（7）选用的质量统计方法——分层法（8）项目各阶段质量控制要点及措施a施工准备阶段➢加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高；➢认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和可操作性。
b、施工阶段➢执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。
每一个工序环节都做到方案先行。
严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性；➢严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；➢材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；➢严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。