《管理十诫》
管理十诫
管理十诫一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。
否则，便会给前程蒙上阴影。
二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。
三、诫结党营私玩弄权术理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
六、诫疏于保护个人的信誉管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。
但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。
管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。
七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
在工作中意见分歧是极正常的。
最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。
八、诫对企业欠缺归宿感管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。
九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。
十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。
读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。－－弗雷德?艾伦
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
对于那众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
“不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。”
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
不可不知的管理十诫
五、不要直接向上抱怨
• 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 • 不論你有什麼不滿，第一件事應該是私下與這個人 不論你有什麼不滿， 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。
如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。 六、如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。
பைடு நூலகம்
一、你不可能擦亮一雙球鞋
• 用再好的鞋油，一雙陳舊的球鞋也不會變成新 用再好的鞋油， 也就是說，簡報時， 的。也就是說，簡報時，再美的版面設計也無法遮 掩空洞的內容。 掩空洞的內容。 • 不要試著擦亮球鞋，因為你在試著說服別人它 不要試著擦亮球鞋， 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。當顧客發現名 不符實，就會對組織有很大傷害。 不符實，就會對組織有很大傷害。
• 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 • 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、變化 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、 莫測。 莫測。
九、找到問題與解決方法之間最短的直線距離
• 也許你遇過不停的召開會議，以及一 也許你遇過不停的召開會議， 份又一份的報告， 份又一份的報告，但都無法解決面臨的問 題…… • 如果你發現組織開始花更多時間在不 必要的行政流程， 必要的行政流程，而不是真正的去解決問 就必須簡化流程。 題，就必須簡化流程。
十、站在更高層思考問題
• 也許你曾抱怨主管的決定，但如果 也許你曾抱怨主管的決定， 以主管的角色看事情， 以主管的角色看事情，就會發現他們已 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 • 當你遇到問題或是面臨決策時，應 當你遇到問題或是面臨決策時， 該站在更高的位置去思考， 該站在更高的位置去思考，就會有不同 的想法。 的想法。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为
《管理十诫》：卓越的领袖，会极力避免的10种行为在这一讲当中，我将会告诉你，作为一个领袖，一个管理者，哪些事情是你不应该做的，甚至可以说是你要坚决避免和杜绝的，这些内容来自一本知名的管理学著作——《管理十戒》。
这是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者唐纳德·基奥，是可口可乐公司的管理教父，曾出任公司总裁、董事，同时也是伯克希尔·哈撒韦公司的董事。
书中并没有告诉你如何成为一名优秀的管理者，以及一个优秀的管理者应该做什么；而是根据作者几十年职业生涯中的失败教训来告诉你，哪些事情一定不能做，否则将会给企业带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”通常，在一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，反正也没什么可失去的；可当他拥有了一定数量的资源之后，就会因为害怕失去而变得极其保守，企业往往也是如此。
然而技术的进步和市场供求关系的不断变化常会催生新的产品和服务，颠覆原来的市场格局，同时也会出现很多新的机会，机会往往伴随着风险，但这对企业长远发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当企业在市场中形成稳定优势之后，就会形成一种固定的思维模式，很难再持续改进创新。
比如：IBM曾经不相信电脑会进入家庭；诺基亚嘲笑过苹果手机一摔就碎，却无视智能手机时代的到来；福特一度只生产黑色轿车......审时度势、与时俱进是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来企业高层领导要与其他职级员工保持信息通畅，不要让独立的办公室成为信息孤岛。
最成功的商业精英有一个共同特征，他们能和各个职级的员工打成一片。
管理十诫(精读版)
管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。
独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。
学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。
二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。
管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。
目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。
三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。
管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。
沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。
学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。
四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。
放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。
用心培养人才，是企业持续发展的基石。
五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。
过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。
学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。
六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。
忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。
建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。
七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。
管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。
偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。
坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。
八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。
短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。
稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。
九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。
——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。
面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。
这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。
过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
不善于教导。
自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。
第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。
我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。
运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。
不要把解决问题复杂化，让行动容易些。
先做后说。
不要又是各就各位。
帮助其他人。
合作。
大胆些！要谴责无为。
一定要让行动得到你最大的关注。
第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。
想法和行动在一起才能改变世界。
——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。
十诫看似简单，却又是企业管理的至理。
我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。
《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。
唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。
施乐最初的成功源于敢冒风险，投资了当时无人看好的影印技术，于1958年生产了世界上第一台自动复印机，获得了巨大成功。
但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。
其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。
所以，彼得·德鲁克认为，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。
正如柯达，虽然首先发明了数码相机技术，却因因循守旧溃败于数码时代，最终导致企业消亡。
企业管理者应该记住席勒的话：“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
这可能是管理者很容易犯的错误。
管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。
这时候管理者对于企业实际情况的了解就会产生越来越大的误差。
一个组织的进步来自于认识问题、解决问题的能力，管理者的自我蒙蔽将使其逐渐丧失洞悉解决问题的能力。
许多传奇商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。
这不仅是管理者了解真实问题的根本途径，也是关爱员工、发现人才的重要方法。
基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。
管理者十戒
如何摆脱决策时犹豫不决的困境？
1.揭开秘密； 2.创建一个高性能的团队，拿出更好的决策方法； 3.不要把过程本身设想为问题，不然没有人会出卖想法的。不要
把事情假设成某一个人的过错；把根本性的决策范围缩小到最小； 4.下调制度决策的层次； 5.要考虑大家躲避行动的可能性； 6.要让制定决策成为他人容易做到的事情。
始解决问题”这是我一直信奉的箴言，或许所有的人，都是知之多于行 之。 我们掌握了很多的管理知识和方法却没有应用,正如彼德.德鲁克所说的 那样:我们大多数人都只关注于把我们知道的东西划分不同的专业领域去, 而非竭尽全力去运用知识的力量来应付各种不同的问题。 汤姆.彼德斯在他著作的＜＜追求卓越＞＞一书中曾说道：“卓越的企业 实际上和它们的的顾客靠得很近．即：其他的企业在谈论这些，而卓越 的企业在做这些． 方案再完美，如果不去实行，就一点价值都没有。 在《商业七宗罪》中作者爱琳.夏皮罗谈到了使公司陷入困境的原因。第 一条“致命的罪恶”就是说许多公司设定了一个远大的目标，却很少关 心“任何”实现这一目标。
1.抵制批评
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵 制批评。甚至不能容忍任何不同意见的存在，与任何 都保持情感上的距离，没有知心朋友，缺乏感情的沟 通，进而发展为心理防卫过度，把任何批评都看做对 自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作，平等交流， 但内心想要的是满口称是的下属，致使有独立思想的 下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
政客们下台后很少人能成为优秀的管理者。 在法庭上，任何一位法官都不能使被告和原告都满意的判决。如果他想象政治家那样做个“好好先生”的话，
毋庸置疑，这位法官丢掉自己的法官帽——而且原告和被告都不一定会饶了他。如果每一个法官都做一个 “好好先生”的话，这个世界不知道会混乱成什么样。法律制度是不容许“好好先生”行为存在的。 不被所有人憎恶，是件好事，但不要忘了；管理者要赢的人们真心的尊重和爱戴，有时，还必须采取一些不 寻常的管理手段。 有些医生会少做一些事情或者改变做事的方式使患者高兴,但怎么做并非良策医生必须为患者做一些事情， 这些事情在短期内是痛苦的，但其目的是为了长期的利益。医生去急症室查房的时候，需要指出那些需要纠 正的地方：床栏需要抬高，应该给一些患者盖上保暖的毯子，静脉注射需要重来一次，走廊里说话声音太大 了。对医院的员工来说这些话并不能使这位医生更受欢迎（但是这绝对是一位合格管理者的责任） 作为一名企业管理者，成为所有人的朋友是不可能的。 其一，总是会有一些问题牵扯到你一些和你关系密切的员工。 其二，显得和一些人特别熟悉或者不经意表现出喜欢某些人会影响你权力的平衡。必须尽一切努力保持公平、 客观。
《管理十诫》读后感
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。
最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。
在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。
第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。
只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。
管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。
第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。
这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。
第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。
这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。
第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。
管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。
第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。
这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。
第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。
这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。
第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。
管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。
第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。
这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。
第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。
这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
管理十诫(干货版)
管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。
作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。
他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。
用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。
实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。
美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。
施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。
1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。
人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。
而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。
仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。
不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。
当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。
但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。
《管理十诫》
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第三诫：把自己完全孤立封闭起来 —— 接地气了解情况 这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情
况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机， 从而遭遇灭顶之灾。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 —— 诚实 这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁 又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
要信如题所 相公它：有 信司所顾公 公的许客司 司管诺要最 的理的相后 管层那信的 理是样企生 者有好业命 能能，生线 够力投产都 兑的资的是 现，者产信 承员要品任 诺工相正问 。
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唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿 事物的本质，把复杂的问题变得简单。
管理十诫解读
管理十诫这么多，那么这实际都是哪十届呢，第一季不愿冒任何风险，第二届思维僵化，我行我素，第三届把自己完全孤立封闭起来。
第四届犯了错误，拒不承认目空一切。
第五届只求发展，没事商业道德第六届不用心思考对该做的事情一知半解。
第七届自己不去把握完全信赖专家，第八届行政作风盛行，团队臃肿，第九届信息错位，沟通不畅，第十届，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第11届丧失对工作和生活的激情。
好像有什么东西论入了这第11届是什么，别担心这些纪律都是环环相扣，逐步递进的，而第11届更是全书的彩蛋窃听，我慢慢说来。
为了进一步看清楚11条戒律，我自己把他们划分成了四大板块，第一板块第一，到三届使思维方式第二板块第四到第五届是个人品行，第三板块第六到第九届信息获取第四板块第十和11届处事态度，那我们就从第一板块思维方式来说，起把这一板块包含的是第一到第三届说的是不敢冒险思维僵化，固步自封，这三届的共同点很明显，都是行动不积极都怪思想，有问题，我们先来听一句话，美国人需要电话，但我们英国人不用我们有很多邮差，你是不是一听就笑喷了，这是什么人才说的就这种蠢话呢，有了高科技不用非得飞鸽传书，这智商也是醉了这个人就是1876年的英国邮政总局工程主管查理子爵是他认为现行的报童就足够了。
不需要改变什么结果被现实啪啪打脸，你在大笑之余不妨静下来想一想很多人是不是也常常觉得我就这样吧，不想辛苦，明明拿着3000元的薪水租了房，就不够吃饭，还不如一下子管子。
今后几天就不敢打车了，过得这么辛苦跳槽，其实是个好选择，但一想到要去投简历，要去面试，就算都顺利，还得花时间适应新公司新同事说不定还不如这儿了，就又犯了不愿意动弹了，这也很好理解，我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险王，想了想免费在冬天也是使出了洪荒之力挽留，我们怎么能不多糖果呢，但这种想法对普通人也许损失不大可能不够，是摊事迟到吧了，但如果哪位老板有这种想法公司可能就要遭遇灭顶之灾了，这就是第一届不愿冒任何风险，关于这一点做这些要说大家讨论最多的是施乐公司，他的110年历史，就能看出来，敢不敢冒险的区别，他们先试大胆启用了没名气的卡尔森发明的复印机，这价格好赚得盆，满钵满结果呢？他们就指着卖复印机，卖更多复印机连发明出个人电脑的雏形，都觉得是浮云可想他们也就是亏损，裁员了湿了。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是由吉姆·麦基尼尔（Jim Mccarthy）和斯科特·斯特劳斯（Scott Stratten）合著的一本管理类书籍。
书中以十诫的形式，提出了十条管理原则，旨在帮助管理者更好地领导团队，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对管理理念有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到的第一诫是“尊重”。
管理者需要尊重员工，尊重他们的工作、意见和价值。
只有尊重员工，才能建立良好的领导与员工关系，激发员工的工作热情和创造力。
作为一个管理者，我意识到尊重是建立团队信任和合作的基础，我会更加注重和尊重员工的需求和价值。
其次，书中提到的第二诫是“信任”。
管理者需要建立信任，让员工有信心和安全感，才能更好地发挥他们的潜力。
我意识到信任是团队合作和协调的重要因素，我会更加注重建立良好的信任关系，让员工感受到我的信任和支持。
此外，书中提到的第三诫是“激励”。
管理者需要激励员工，让他们有动力和目标，才能更好地完成工作。
我意识到激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段，我会更加注重激励员工，让他们有更多的动力和目标。
另外，书中提到的第四诫是“沟通”。
管理者需要与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向，才能更好地协作和配合。
我意识到沟通是建立团队合作和协调的重要手段，我会更加注重与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向。
最后，书中提到的第五诫是“学习”。
管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地领导团队，实现个人和团队的成功。
我意识到学习是提升自己的重要手段，我会更加注重学习和提升自己，不断提高自己的管理水平和能力。
总的来说，读完《管理十诫》这本书后，我对管理理念有了更深刻的认识和理解。
书中提出的十条管理原则，让我深受启发，对管理者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
我会更加注重尊重、信任、激励、沟通和学习这五个方面，努力提升自己的管理水平和能力，实现个人和团队的成功。
管理十诫资料
鼓励团队成员积极反馈，及时解决问题
• 提供安全、匿名的反馈渠道，减少顾虑
• 对团队成员的反馈给予关注与回应，提高反馈质量
建立信息汇总与分析机制，提高沟通效果
• 对收集到的反馈信息进行整理与分析，为决策提供依据
• 及时调整沟通策略，提高沟通效果与满意度
⌛️
定期召开团队会议，分享经验与知识
定期组织团队会议，分享经验与知识
• 提高团队成员的创新能力与解决问题的能力
建立严格的考核制度，确保工作成果符合要求
建立客观公正的考核制度，确保工作
成果符合要求
通过严格的考核制度，
提高团队成员的质量意
识与自我要求
对考核不合格的团队成
员给予关注与支持
• 为团队成员提供明确的考核标准
• 了解团队成员在考核方面的问题
• 培养团队成员对高质量工作的追
• 提高团队成员在工作中的责
检查与评估
助团队成员提高工作质量
任心与敬业精神
04
诫懒惰：激发团队潜能，提高工作积
极性
设定合理的薪酬与激励机制，提高团队成员的工作积极性
建立公平、有竞争力的薪酬体系
设计多样化的激励机制，
提高团队成员的工作积
极性
通过薪酬与激励机制，
提高团队成员的工作满
意度与忠诚度
• 确保团队成员了解并认同薪酬体
会
通过关注团队成员的个
人成长与发展，提高团
队的整体能力与竞争力
• 了解团队成员的职业规划与发展
• 为团队成员提供公平的选拔与晋
• 培养团队成员的专业技能与综合
需求
升机会
素质
• 为团队成员提供相应的培训与晋
• 鼓励团队成员不断提升自己，实
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管理就是制定决策。
—— 赫伯特·西蒙
管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官， 是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统 化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。
—— 彼得·德鲁克
所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
—— 斯蒂芬·罗宾斯
、别人能做什么都不清楚，失败也是必然的。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 —— 自主意识 专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符
合实际发生的情况。美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家 都知道了。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 —— 提升效率避免机制带来的反作用 大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个 正式组织或非正式组织。
（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方 意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方 式）、激励、沟通与说服。
（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度 等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置 与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与 协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
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管理
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借
助管理手段，完成该组织目标的过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英 文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动 而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
第一诫：不愿冒任何风险 —— 适当地冒险是维持生活的必须成本 我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。这种想法对普通人也
许损失不大，但如果哪位老板有这种想法，公司可能就要遭遇灭顶之灾了。如果要 实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。
第二诫：思维僵化，我行我素 —— 灵活适应环境
真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。作为老板， 应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。
一、思维方式（第1—3诫） 二、个人品行（第4—5诫）
第一诫：不愿冒任何风险 第二诫：思维僵化，我行我素 第三诫：把自己完全孤立封闭起来 第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
三、信息获取（第6—9诫） 四、处世态度（第10—11诫）
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 第九诫：信息错位，沟通不畅 第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚 第十一诫：丧失对工作和生活的激情
种力要灵 才、组活 能运成变 。作部通
能分和 力，适 和是应 技超能 术越力 能简是 力单领 之的导 外管力 的理的 一能重
用己还们真 去掌对不正 探握自仅固 索了己不执 其成的愿的 他功方意人 的的法冒不 成密坚险是 功钥持做在 之，己出规 道觉见改避 了得，变风 。再坚或险
也信创， 不自新他
，
不抗这你如 远拒种就果 了。冲会你 。一动有觉
《管理十诫》
影响你一生的管理哲学
作者：唐纳德·基奥
作者根据自己一生的管理经验总结出一系列企业和个人 最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。作者纵横商界 60多年，仍然觉得谈论成功的方法超出了他的能力范围，他 只能谈谈自己的失败经历，从他自己的职业生涯中精炼出管 理十诫。连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来 —— 接地气了解情况 这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情
况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机， 从而遭遇灭顶之灾。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 —— 诚实 这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁 又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿 事物的本质，把复杂的问题变得简单。
—— 巴菲特
唐纳德·基奥
1981-1993年间，担任可口可乐公司总裁、 首席运营官和董事 1993年期，担任投资银行艾伦公司董事长 2004，再次当选可口可乐公司总裁。他还 曾在多家知名公司担任董事，包括伯克希尔· 哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝 公司、亨氏公司以及圣母大学 纵横商界60多年，有着丰富的管理经验和 直透本质的管理感悟
要信如题所 相公它：有 信司所顾公 公的许客司 司管诺要最 的理的相后 管层那信的 理是样企生 者有好业命 能能，生线 够力投产都 兑的资的是 现，者产信 承员要品任 诺工相正问 。
么问一 ，题个 才，组 能因织 真此的 正你进 洞首步 悉先来 解要自 决知通 问道过 题问努 的题力 办是解 法什决 。
司化用 更、外 加结包 有构的 效更策 、加略 更简来 加单创 有的造 创组一 新织个 性是更 的运加 方营扁 式公平 。
须缺这个个Leabharlann 提的些人性供品都的、
这质是情个
些，开感人
品在展投的
质整每入创
成个 、造 长组项个力 所织工人、 需中作的个 的我不想人 沃们可象感
土必或力触
。
，、
第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚 —— 大无畏革命乐观主义
比不敢冒险更可怕的是恐惧。恐惧会绑住你的手脚，不敢去奋斗，也不敢去冒险。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情 —— 要有灵魂 乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。要想充满激情，最简
单的办法就是关注四个方面：顾客、品牌、员工和梦想。
作者唐纳德.基奥，有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他 的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败 十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十 诫》这本书。一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因， 是能让企业绕开死亡的陷阱。
有人说，我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用 处吗？一般失败的描述：“公司不能创新，公司忽视了创立者的传统， 公司做错了这点，公司没有做到那点。” 但是，公司只不过是构建在人 的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只 不过是人罢了。看来，十诫都是人容易犯的错误即使不是公司的领导者， 对于普通个体也是有一定警示作用的，我们不妨把这本书当做人生征途 中的警钟吧！
第五诫：只求发展，漠视商业道德 —— 正直 信任是任何公司基业长青的重要养料。失去了顾客或手下对你的信任，失败也就
不远了。特别要指出的是，所谓的不择手段，其实也不光说的是商业道德，也是做人 的准则。因为生活和工作各个方面并不应该有断层。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解 —— 深入了解 俗话说，知己知彼，百战百胜，“了解自己”是成功的第一步，连自己会做什么
条条框框，扼杀了组织的活力。而控制这些条条框框的官僚们一定会誓死捍卫这些规 矩，因为他们觉得任何挑战权威的做法都是在削弱他们的权利。很多领袖、员工的大 量时间、精力就浪费在这些无谓的行政斗争中了。
第九诫：信息错位，沟通不畅。强调的是对所获取的信息要进行再思考，要自己深入 了解 —— 明晰观点 如果我们固守己见，就很难听进去别人的意见，从而错失机会。