(ERPMRP管理)新加坡电子道路收费ERP系统介绍
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版
(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换(参见UFO)424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求,更好地完成对客户需求了解,并量化和明晰本系统的工作量和工作进度,特编写此说明书。
ERP系统中MRP概论及重点讲解
ERP系统中MRP概论及重点讲解MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)是ERP系统中的一个重要模块,用于管理和优化物料的需求和供应,确保生产和供应链的有效运作。
以下是对MRP的概论及重点讲解。
1.MRP的概论MRP在20世纪60年代末由美国的约瑟夫·奥拉维利(Joseph Orlicky)和欧文·帕克亨斯特(George Plossl)开发,是一种基于物料需求的计划方法。
它通过分析产品的需求、现有库存和交付时间等因素,将需求转化为物料采购和生产计划,以满足客户的需求并最大限度地优化供应链的效率。
2.MRP的流程MRP的流程主要包括以下几个步骤:-基础数据输入:包括物料清单、库存数据和订单需求等,用于建立系统的基础数据。
-净需求计算:根据订单需求和现有库存,计算物料的净需求量。
-采购和生产计划生成:根据净需求量和供应链参数,生成物料的采购和生产计划。
-资源需求计划:根据采购和生产计划,计算所需的人力、设备和资金等资源需求。
-进度跟踪和反馈:跟踪实际生产和采购情况,并将反馈信息反馈给系统,以便进行修正和优化。
3.MRP的特点和优势-准确性:MRP系统通过准确计算物料需求量和生产计划,可以减少库存和缺货问题,提高交付性能和客户满意度。
-效率:MRP系统可以自动化生成采购和生产计划,减少人工干预,提高生产和供应链的效率。
-可视化:MRP系统可以提供可视化的数据和报表,帮助管理者直观地了解物料需求和供应情况,做出决策。
-灵活性:MRP系统可以根据需求变化和调整参数,灵活调整采购和生产计划,适应不同的生产环境和需求变化。
4.MRP的应用重点-需求管理:MRP系统可以帮助管理者了解产品的需求情况,及时调整采购和生产计划,以满足客户需求。
-库存优化:MRP系统可以准确计算物料的净需求量,帮助管理者调整库存水平,减少库存积压和资金占用。
-生产计划:MRP系统可以生成准确的生产计划,优化生产资源的使用,减少生产过程中的浪费和停机时间。
ERP系统介绍
特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统;
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业
务流程实现了自动化;
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、
INTERNET体系结构,WINDOWS界面;
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性;
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子:《ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦》
2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP项目,参与软件争夺的两 个主要对手是Oracle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得难 解难分,一年之后, Oracle 击败利玛,哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是,尽管软件选型已经确 定,但是,为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半", 2001年10 月,利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭,成 为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是,始料不及的是,到 了2002年3月份,哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为 实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变,利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火,殃及池鱼,整个哈药 项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS: 数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP:按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划。 3. MRPⅡ: 这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。 4. ERP: 财务预测、生产能力、调整资源调度 等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP :强化了企业间的联系, 形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里?
明线 :三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服,导
MRP MRP2 ERP介绍与案例
1、MRP实施案例杭州Motorola的网络管理Oracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门,实现了真正意义上的数据共享。
MRP(Manufacture Resources Planning)管理系统是这个网络的中场,也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。
采购人员完成定单以后,供应商就会根据S/S系统上的需求量进行送货。
收货部门会根据来货的材料号和定单号,在系统中的相应定单项下完成收货,移交质检部门。
质检人员需要对相应数量的材料进行检测,仓库人员则要对检测合格的材料归类入库,而财务部门又会根据入库材料数量进行付款。
直到材料上线,领料人员还要在相应的定单下领取材料,实际的领料数量也会输入到系统当中。
公司中任何人员只要进入Oracle系统,随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。
(1)抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间,杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲)库,用来管理上面的问题。
Buffer一头连着仓库,一头连着生产线,用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。
一台手机大概需要用到200到300个配件,每个配件的单机用量多则上百,少则1个。
Buffer人员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料,然后再向生产线发料。
领料数量和发料数量都需输入系统。
材料上线以后,其结果会有四种,一是出来的完好的成品手机,一是完好的主板,一是报废的主板,一是直接在线上报废的材料。
中间两种有一个特有的英文名字:WIP(Work in Process),也即中文中所谓的半成品。
Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统,与发料数量相比较,可以得出直接报废材料的数量。
系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。
(2)送到客户手中手机下线后,经过一番包装打扮,等待出货。
销售人员需要在系统中下一个销售定单(SO,Soles Order),和采购人员所下的购买定单(PO,Purchase Order)一样,系统会随机赋予销售定单一个定单号,这个定单号同样会跟从定单从生到死。
ERP概念和主要流程介绍
AR—Accounting Receivable 应收会计; CE-Cash Entry 现金管理; GL—General Ledger 总帐;
中国移动ERP实施演进过程
青海、西藏、宁夏 陕西、安徽、江西 贵州、湖北、湖南 云南、新疆、四川 重庆、吉林、黑龙江 内蒙、甘肃、山西、 集团本部
十八省
深圳、北京、福建 上海、天津、河南、 海南、辽宁、山东 广西、河北
优异的流程运营需要有优异的流程管理。 企业的成功来自于优异的流程运营; 给顾客创造价值的是企业的流程;
企业的使命是为顾客创造价值;
ERP和BPR的关系
如实地描述现有的业务流程(这是第一步) 找出现有业务流程的症结和原因所在 提出一个理想的业务流程或解决方案 先着手改进不需要信息技术支持的业务流程 实施ERP 然后改进需要ERP系统支持的业务流程
管理
•……
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP的管理思想
管理
管理 思想
软件 产品
系统
ERP和BPR的关系
IT黑洞
结论
新系统,老流程
无效的流程被固化
ERP应用需要实施业务流程重组
ERP和BPR的关系
BPR—Business Process Reengineering
业务流程重组就是:对企业的业务流程(Process)进行 根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设 计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性(Dramatic)改善;
财务系统
采购管理
销售到收款业务流程
应付 库 存 管 理 现 金 管 理 总 帐 财务 分析 / 商业 智能
应收
财 务 系 统
ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)
ITRD ERP简介目录一ERP概论 (2)1、ERP的发展历史 (2)2、ERP基本概念 (2)3、ERP的优势 (3)4、ERP理念 (3)5、ERP与业务流程重组BPR (3)6、ERP的实施 (3)二应用软件模块 (4)1、SD销售与分销 (4)2、PP生产计划与控制 (5)3、MM物料管理 (6)4、HR人力资源管理 (8)5、FM财务管理 (9)6、QM质量管理 (9)7、EM设备管理 (9)8、OA办公自动化 (10)9、IQ总经理查询 (10)10、SC系统维护 (11)三系统软件 (11)四硬件系统 (11)五网络与布线系统 (12)一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;本世纪70年代左右,闭环式MRP;本世纪70年代末到80年代,MRPII;本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;2、ERP基本概念●ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。
●生产类型有以下几种:1.离散型Discrete;2.按定单设计ETO(或按项目设计);3.按定单装配ATO(或按定单制造);4.按库存生产MTS;5.重复生产Repetitive;6.批量生产batch;7.连续生产Continuous;8.流程型Process;●TQCS:全面质量管理,T代表上市时间,Q质量,C成本,S代表售后服务;●供应链:供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程;最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划或企业资源规划的简称,ERP系统是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成,最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的,并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1.ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP 管理思想为灵魂的软件产品;3.ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲,ERP系统是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想,ERP系统扩展了企业管理的资源范围,将企业之外的资源也纳入了其管理的范围,形成一种集成化供应链管理体系,通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRPERP等
需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRPERP等需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRP、ERP等需求管理是现代企业管理中重要的一环。
随着市场的竞争加剧和企业规模的扩大,对于需求管理的需求也越来越高。
为了提高企业的运营效率和管理水平,许多企业开始使用各种需求管理工具来对需求进行管理。
本文将介绍几种常见的需求管理工具,包括MRP(物料需求计划)、ERP(企业资源计划)等。
一、MRP(物料需求计划)MRP是一种计算机辅助的物流管理工具,它可用于控制物料的采购、生产和供应链管理。
MRP系统通过分析销售订单、库存、需求预测等数据,自动生成物料采购计划和生产计划,从而帮助企业准确地把握物料需求和库存控制。
MRP系统可以提高企业的物流管理效率、减少库存成本、提高客户满意度等。
二、ERP(企业资源计划)ERP是一种综合性的管理软件系统,它能够集成企业各个部门的业务流程,实现企业资源的统一管理与协调。
在需求管理方面,ERP系统可以帮助企业收集和分析销售数据、预测需求、制定供应计划等。
通过集成各个环节的需求管理,ERP系统能够提高企业的运营效率,降低企业的成本,提高销售和客户服务水平。
三、需求管理工具的选用对于企业来说,选择适合自己需求管理的工具非常重要。
不同的企业有不同的需求管理需求,所以需要根据企业自身情况来选择合适的工具。
在选择需求管理工具时,应该考虑以下几个方面:1. 功能完备性:需求管理工具应该具备完善的功能,能够满足企业的需求管理需求。
比如,MRP系统应支持自动物料需求计划、采购订单管理、供应链协调等功能;ERP系统应支持客户关系管理、库存管理、采购管理等功能。
2. 系统稳定性:需求管理工具应该稳定可靠,能够长时间运行而不出现问题。
毕竟,需求管理是企业重要的一环,任何问题都可能对企业业务运营产生严重影响。
3. 软件易用性:需求管理工具应该简单易用,方便企业员工操作。
复杂的使用界面和操作流程会增加员工的学习和适应成本,降低工作效率。
MRP、MRPII、ERP数字化管理系统介绍及分析
1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么?MRP:即物料需求计划,是在产品结构的基础上,运用网络计划原理,以每个物料为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MRPII:即制造资源计划,是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统.也是企业物流、信息流和资金流的集成,并使之畅运的动态反馈系统。
MRPII的核心是物流,主线是计划,伴随着物流过程,同时存在资金流和信息流。
ERP:即企业资源计划,是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。
2、ERP的核心管理思想是什么?(P6)实现对企业整个供需链的有效管理。
供需链是用过程观对企业活动的一种描述,即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的.供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。
因此,供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织.由于目前的企业往往是多产品的,供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。
3、ERP的发展经历了哪几个阶段?(P10)(1)20世纪40年代的订货点管理(2)20世纪60年代时段式MRP(3)20世纪70年代闭环式MRP系统(4)20世纪80年代的MRPII(5)20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设?(P12)(1)对各种物料的需求是相互独立的(2)物料需求是连续发生的(3)提前期是已知的和固定的(4)库存消耗之后,应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别?(1)在资源管理范围方面的差别MRPII 人、财、物资源;ERP 扩散到管理范围(2)在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造,批量生产,MTO,ATO,MTS;ERP支持混合制造环境(3)在管理功能方面的差别M制造、分销、财务;E供应链上供、产、需各环节运输、仓储、质量管理等(4)在事务处理控制方面的差别M计划及滚动,失效性差;E在线分析处理、售后服务反馈,对整个供应链的实施.(5)在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别E完整组织架构,支持多国,多语言,多币种(6)在计算机信息处理技术方面的差别E支持Internet,电子商务,EDI,还可以实现不同平台上互动。
ERP系统介绍
ERP系统介绍EPR的概念企业资源计划(ERP)是以市场和客户需求为导向,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成等功能为一体,面向供应链管理的现代企业思想和方法。
EPR的起源1990年Gartner集团第一次提出使用ERP,ERP作为一个扩展的物料需求计划MRP,后来制造资源计划和计算机集成制造。
ERP便代表了一个更强大的整体,反映制造业以外的应用程序集成的演变。
不是所有的软件包开发制造的核心都能使用EPR。
由于卖方不同,会计,维修,人力资源才陆续开始使用EPR。
到了20世纪90年代中期,ERP系统解决企业的所有核心功能。
除了企业,政府和非营利组织也开始使用ERP系统。
EPR的发展ERP系统在上世纪90年代经历了快速的发展,因为2000年的欧元危机问题,许多公司借此机会,用ERP取代其他系统。
ERP系统最初的重点主要集中在自动化办公,并没有直接影响客户和广大市民。
ERP主要集中在办公功能,如客户关系管理(CRM),与客户直接处理,或电子商务系统,如电子商务,电子政务,电子商务,电信,电子金融或供应商关系管理(SRM)成为整合后,当互联网简化与外部各方沟通。
“ ERP II ”在21世纪初创造的描述了基于Web的软件,提供实时访问ERP系统的员工和合作伙伴(如供应商和客户)。
ERP II的作用,扩展了传统ERP的资源优化和事务处理。
而不仅仅是管理等ERP II购买,出售,利用信息资源,帮助企业与其他企业合作,在其管理下。
ERP II是比第一代ER P系统更加灵活。
而不是局限于ERP系统在组织内的能力,它超越了企业与其他系统的信息交互。
EPR的核心思想1.提现对整个供应链资源进行管理的思想2.提现精益生产,同步工程和敏捷制造的思想3.提现事先计划与事中控制的思想EPR系统的主要功能模块EPR是对MPRII的改进,但是从本质上来说,EPR任然是以MPRII为核心改进而来的,但是在功能和技术上大大的超越了MPRII。
新加坡电子道路收费系统介绍
新加坡电子道路收费系统介绍第一篇:新加坡电子道路收费系统介绍新加坡电子道路收费系统介绍新加坡电子道路收费系统(ERP)是个不停车收费系统,通过道路收费管理新加坡的交通,类似于通过税收机制来调节车辆牌照的发放。
在成功通过车辆高速运行的压力测试后,国土运输部在1998年9月启动了ERP的应用,替代1975年启用的区域通用券系统(ALS)。
新加坡是世界上第一个使用电子道路收费系统来实现道路拥堵收费的城市。
ERP系统项目由连接通往中央商务区的所有道路的ERP显示牌龙门架组成,这些龙门架也安装在拥堵的高速公路和城市主干道上,用于在交通堵塞的高峰时间限制车辆的行驶。
ERP显示牌龙门架系统实际上安装在一前一后的2个龙门架上的感应器系统。
照相机也安装在龙门架上,用于抓拍车辆后面的车牌号。
目前,在新加坡境内有80个ERP龙门架,新的ERP龙门架会安装在交通拥堵比较严重的地方,如高速公路和其它道路上。
车载单元(IU)粘贴在车辆挡风玻璃的右下角处,插入一张充值卡(现金卡),则可以支付道路使用扣费。
第二代的IU是非接触式的现金卡和EZ-Link,每个IU的费用为$150。
在新加坡,登记的车辆必须强制安装IU,如果车主希望在收费道路上行驶的话。
三菱重工业公司出售IU技术给新加坡,ERP项目则由飞利浦新加坡公司、三菱重工等公司组成的财团在1995年通过公开投标的方式获得建设。
当装备IU的车辆行驶通过ERP龙门架的时候,道路使用费将由IU 里的现金卡扣减。
安装在龙门架上的感应器通过短距离的无线通讯系统与IU的通讯,扣减的金额在显示在IU的LCD屏幕上。
道路使用费的多少取决于车辆行驶的地点和时间,在交通高峰时间收费是最贵的。
比如说,从WOODLANDS 经过宜樟——CTE——CBD到达Raffles Place,要经过5个ERP龙门架,在交通高峰期需要花费$15改进与完善据2006年世界道路会议的一篇论文中透露,新加坡国土运输部正在做一个基于全球卫星定位技术的系统测试,这个系统最终可能将取代目前的电子道路收费系统,克服了ERP系统设置安装龙门架的非灵活性。
ERP及BPCS介绍
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP管理软件详细介绍:功能标准Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planni ng,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
简述erp的基本概念
简述erp的基本概念erp是英文enterprise resource planning, enterprise resource planning的缩写。
它是一种将企业所有资源整合在一起进行管理的系统,它能够优化企业内部资源,使得企业从根本上提高效益,因此很受企业欢迎。
erp软件可以解决企业内部资源有限、个性化需求强烈、缺乏管理、沟通成本高等一系列的问题,同时还能通过有效的监控和提高员工的素质来保证其按照企业的预定目标运营,通常来说,企业之所以要选择erp系统,主要是基于以下几个原因: 1、管理模式方面erp 系统应用后,企业的信息流与物流就会被彻底打通,这样一来,企业的管理水平就会上升到一个新台阶,而且对人员素质的要求也会有所提高。
2、经济方面企业在生产活动中所投入的物料会因为使用了erp系统后而变得更加低廉,同时还会减少不必要的库存,减轻企业的压力。
3、组织结构方面erp系统会让企业中的管理层级变得十分精简,使得企业员工可以集中全部的精力去完成自己的工作,而不再需要像过去那样被各种杂事缠身,导致自己的工作没有条理性。
4、提高工作效率方面企业的领导们会通过erp系统看到企业运转情况,而且企业每天都会向erp系统上传相关数据,当领导们觉得企业内部管理规范,工作顺畅时,他们就会越来越重视企业内部管理,最终在思想上改变自己的行为。
通过erp系统来实现精细化的管理,使得管理者能够及时发现企业中出现的问题,并及时采取相应的措施来纠正错误,而不是等到企业中出现了大量的损失后才开始重视,这样就能避免员工在管理漏洞上做手脚,或者把责任推给无辜的人员。
5、节省成本方面企业利用erp系统来对企业各种资源进行优化配置后,就能降低生产成本,这样就可以帮助企业获得更多的利润。
这五点是企业之所以会选择erp系统的主要原因,也是企业选择erp系统的最直接目的。
不过,实际上企业在采用了erp系统后还会得到更多的好处,比如说员工的绩效评估变得更加公平,管理者可以更容易发现员工工作中的缺陷和不足,同时还可以利用erp系统收集更多的市场信息,制定出更加符合市场需求的策略,从而促进企业的良性循环,达到可持续发展的目的。
MRP和ERP简介MRP
ERP&SCMMRP、MRPⅡ和ERP简介:MRP、MRPⅡ和ERP,是企业治理信息系统进展的不同时期。
MPR要紧对制造环节中的物流进行治理,使企业达到“既要保证生产又要操纵库存”的目的;而MRPⅡ那么集成了物流和资金流,将人、财、物,时刻等各类资源进行周密打算,合理利用,以提高企业的竞争力;ERP的概念那么由Garter Group率先提出,它将供给链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。
由于ERP的概念流传最广,此刻已经成为企业治理信息系统的代名词。
熟悉MPR大部份企业对ERP并非十分了解,但由于媒体这几年来对ERP的频繁报导,使企业由以前对ERP一知半解,到慢慢对它坚信不疑。
他们以为ERP确实是集财务、分销、生产等治理于一体的治理软件,它能解决企业碰着的治理难题。
其实,ERP并非像他们所明白得那样,而是信息技术、治理理论与企业具体治理实践融合的庞大系统工程,因此有必要对ERP作大体的介绍。
今年以来,我国企业对管理软件,尤其是ERP软件的需求突然多起来。
不仅制造业投入到实施ERP系统中来,流通行业等各种各样的企业也都在寻求合适的ERP解决方案。
这是由于我国进入WTO和加速企业信息化建设造成的,尤其是大中型企业,几乎都将管理信息系统列为“技改项目”。
我国企业信息化走过的道路有两条:一条是沿着MRP走过来的;另一条是沿着会计电算化走过来的,这是我国绝大部分企业走的路。
对于走第一条路的企业,管理信息化的下一步是扩展到供需链的管理与监控,帮助企业进行“供给链”的治理,对企业的分销进行全面治理。
关于走第二条道路的企业,治理信息化的下一步是网络分销治理和MRP。
因此对已实施“财务核算、操纵与进销存业务处置一体化治理软件”的企业,应该帮忙他们进行生产治理及分销治理。
不同企业对治理信息化的需求是不一样的,但生产制造治理与分销治理是必需的。
企业治理从MRP到ERPERP(Enterprise Resources Planning,企业资源打算)是从MRP II(Manufacturing Resource Planning,制造资源打算)进展起来的。
什么是ERP、mrp
什么是ERP、mrp什么是ERPERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建⽴在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於⼀⾝,成为现代企业的运⾏模式,反映时代对企业合理调配资源,最⼤化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代⽣存、发展的基⽯。
进⼀步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的⼀整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进⼀步发展⽽成的⾯向供应链(Supply Chain)的管理思想;2.是综合应⽤了客户机/服务器体系、关系数据库结构、⾯向对象技术、图形⽤户界⾯、第四代语⾔(4GL)、⽹络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、⼈⼒物⼒、计算机硬件和软件于⼀体的企业资源管理系统。
具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作⽤以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:1. 企业资源与ERP⼚房、⽣产线、加⼯设备、检测设备、运输⼯具等都是企业的硬件资源,⼈⼒、管理、信誉、融资能⼒、组织结构、员⼯的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运⾏发展中,这些资源相互作⽤,形成企业进⾏⽣产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及⽣产要素,通过ERP的使⽤,使企业的⽣产过程能及时、⾼质地完成客户的订单,最⼤程度地发挥这些资源的作⽤,并根据客户订单及⽣产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运⽤企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运⽤上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理⼯具时,企业资源状况及调整⽅向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是⾦字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运⾏难於⽐较把握,并做出调整。
ERP的主要模块介绍
ERP的主要模块介绍1. 什么是ERP?ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理软件,用于帮助企业整合和管理各种业务流程和信息系统。
ERP的目标是通过集成不同部门和功能的业务流程,提高企业的效率,并提供全面的决策支持。
2. ERP的主要模块ERP系统通常由多个互相关联的模块组成,每个模块负责处理特定的业务功能。
下面介绍一些常见的ERP主要模块:(1) 销售与市场营销模块销售与市场营销模块是ERP系统中最常用的模块之一。
它通常包含以下功能: - 销售订单管理:管理订单的录入、跟踪和完成情况。
- 销售报价和定价:根据产品和客户要求制定报价策略和定价政策。
- 客户关系管理:提供客户信息管理和与客户进行有效沟通的工具。
(2) 采购管理模块采购管理模块负责管理企业采购流程,包括以下功能: - 供应商管理:管理供应商信息,跟踪供应商的交付表现等。
- 采购订单管理:创建和跟踪采购订单,确保及时交付。
- 采购合同管理:管理和跟踪采购合同,确保供应商履行合同。
(3) 生产管理模块生产管理模块是用于管理企业生产过程的模块,包括以下功能: - 生产计划:根据需求和资源进行生产计划安排。
- 物料需求计划(MRP):基于生产计划和库存情况进行物料需求计划。
- 生产订单管理:创建和跟踪生产订单,确保按时交付。
财务管理模块负责管理企业的财务流程和财务信息,包括以下功能:- 会计核算:跟踪和记录企业的财务交易。
- 进销存管理:管理企业的收入、成本和库存情况。
- 资产管理:跟踪和管理企业的资产,包括固定资产和无形资产。
(5) 人力资源管理模块人力资源管理模块用于管理和维护企业的人力资源信息,包括以下功能: - 员工管理:管理员工信息、薪资和福利等。
- 组织管理:管理公司的组织结构和岗位职责。
- 培训管理:跟踪和管理员工的培训需求和培训记录。
库存管理模块用于管理企业的库存流程和库存信息,包括以下功能:- 入库管理:管理物料的入库流程和记录。
新加坡电子道路收费(ERP)系统简介一、系统背景
新加坡电子道路收费(ERP)系统简介张北海一、系统背景新加坡是世界上第一个在城区建立电子道路收费系统(Electronic Road Pricing System)的国家,该系统于1998年9月正式投入使用。
目前ERP系统已经取代了1975年开始使用的区域通行券系统(ALS),和90年代初在三条主要的高速公路上使用的道路收费系统(RPS)。
建立电子收费系统之前,新加坡一直使用1975年建立的人工收费系统,即区域通行券系统或ALS系统。
新加坡最拥挤的约720公顷区域被定为限制区,并在通向限制区的道路上设有33个悬挂式显示牌标明该区域的范围。
该限制区占新加坡总面积的1.2%,拥有良好的主干道路网和环路。
凡是在工作日的上午7:30到下午7:00和星期六的上午7:30到下午2:00进入该区域的车辆必须购买区域通行券,并将其贴在汽车挡风玻璃或摩托车的手柄上。
这种区域通行券必须提前从邮局、加油站、通行券销售亭或区域周边的商店购买。
而不能像一般收费道路那样在入口处购买。
限制区的各个入口都配有执法人员,违章者不会被强令停车,但是车辆信息已被记录在案,两周内违章者将收到无通行券进入限制区的罚款传票。
此外,限制区内不设警察,车辆可以自由进入和离开该区域。
在同一天内车辆可以使用一张区域通行券多次进入和离开限制区。
20世纪90年代,由于区域通行券系统的成功实施,一种与人工收费系统相似的道路收费系统(Road Pricing System)被引入到三条主要高速公路的拥挤路段,并在工作日上午7:30到下午9:30实行区域通行券管理系统。
新加坡有九条高速公路,总长141公里。
在执行时段内使用上述三条高速公路时,驾驶员必须出示特别道路收费通行券。
高速公路的区域通行券和人工收费制度成功地控制了道路网的交通拥挤水平。
道路收费或需求管理是国家整体交通战略不可缺少的一部分。
该战略还包括以下四个组成部分:有效的土地利用/运输规划、适度的道路网建设、合适的交通管理手段和优良的公共运输系统。
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新加坡电子道路收费(ERP)系统介绍1.系统背景新加坡是世界上第一个在城区建立电子道路收费系统(Electronic Road Pricing System)的国家,该系统于1998年9月正式投入使用。
目前ERP系统已经取代了1975年开始使用的区域通行券系统(ALS),和90年代初在三条主要的高速公路上使用的道路收费系统(RPS)。
建立电子收费系统之前,新加坡一直使用1975年建立的人工收费系统,即区域通行券系统或ALS系统。
新加坡最拥挤的约720公顷区域被定为限制区,并在通向限制区的道路上设有33个悬挂式显示牌标明该区域的范围。
该限制区占新加坡总面积的1.2%,拥有良好的主干道路网和环路。
凡是在工作日的上午7:30到下午7:00和星期六的上午7:30到下午2:00进入该区域的车辆必须购买区域通行券,并将其贴在汽车挡风玻璃或摩托车的手柄上。
这种区域通行券必须提前从邮局、加油站、通行券销售亭或区域周边的商店购买。
而不能像一般收费道路那样在入口处购买。
限制区的各个入口都配有执法人员,违章者不会被强令停车,但是车辆信息已被记录在案,两周内违章者将收到无通行券进入限制区的罚款传票。
此外,限制区内不设警察,车辆可以自由进入和离开该区域。
在同一天内车辆可以使用一张区域通行券多次进入和离开限制区。
20世纪90年代,由于区域通行券系统的成功实施,一种与人工收费系统相似的道路收费系统(Road Pricing System)被引入到三条主要高速公路的拥挤路段,并在工作日上午7:30到下午9:30实行区域通行券管理系统。
新加坡有九条高速公路,总长141公里。
在执行时段内使用上述三条高速公路时,驾驶员必须出示特别道路收费通行券。
高速公路的区域通行券和人工收费制度成功地控制了道路网的交通拥挤水平。
道路收费或需求管理是国家整体交通战略不可缺少的一部分。
该战略还包括以下四个组成部分:有效的土地利用/运输规划、适度的道路网建设、合适的交通管理手段和优良的公共运输系统。
在过去的25年中,以上五个方面的工作同时展开。
电子道路收费系统于1998年9月1日建成,取代了限制区和高速公路的人工收费系统。
与ERP系统执行同步,所有车辆均实行税收减免政策以促进该系统的运作。
下面简要介绍一下从1998年9月到1999年8月限制区计划的执行情况及经验教训以及新加坡的驾驶员对该系统的适应情况。
2.ERP概念ERP系统是专门的小范围无线电信息系统(DSRC),它采用2.5GHz波段。
主要由三个部分组成:带现金卡的车载单元(IU);ERP显示牌(或控制点),与ALS、RPS的控制点相同、控制中心。
在IU的数据库中,每个IU号同其所在车辆的车牌号对应。
IU上有一个槽用来从接触式智能卡上支付费用。
智能卡,也叫现金卡,由当地银行组成的专门机构发行和管理。
现金卡可以重复使用,它最多可以在加油站或存款机上蓄到500元。
IU有一个液晶显示屏。
现金卡插入到IU中时,它显示现金卡上的金额和车辆通过ERP进口减去费用以后的余额。
该显示状态持续10秒钟后自动消失。
新加坡97%的车辆已经装备了IU设备(每只大约120元),在ERP投入使用之前,IU设备是免费的。
但所有在98年9月1日以后购置的车辆都被要求自费装备IU设备。
不同车型的车辆(如小汽车、出租车、轻型货车、重型货车、公共汽车以及摩托车)选用不同的IU设备(消防车、警车和救护车是免费的)。
因为不同的车型实行不同的收费标准。
为了防止不同类型车辆之间的非法换用IU设备,一般IU设备都装到一个支架上,该支架由高粘和度的胶带固定到挡风玻璃上,或用螺栓固定到摩托车的把手上。
该项措施使驾驶员很难调换IU设备,而且一旦调换很容易被识别。
入口指示控制设备的逻辑单元存放在附近区域控制室的控制器上。
当地的控制器和控制中心的计算机通过租用的电话线路实现持续的数据传输。
该控制中心控制这些计算机及其外设,并接收所有ERP传输的记录、设备错误和违章车辆的数字图像(或已有违章行为的车辆)。
3.ERP工作流程图一表明ERP系统在ERP显示牌上的工作过程。
当车辆到达第一个天线10米范围内时,天线将与IU 设备对话,确定它的有效性,根据IU分类车型,从当地控制器上的费用表中寻找并确定合适的费用,然后减去相应的ERP费用值。
在两个显示牌之间,IU从现金卡上减去所需的费用,并在通过第二个天线时确认已经进行的操作。
在装有IU设备的车辆上,减去ERP费用后现金卡上的余额将持续显示10秒钟。
与此同时,光学传感器探测车辆的通过。
如果实施了一个有效的ERP交易,例如正确的ERP费用被扣除,相应的信息将储存到当地的控制器中。
如果由于一些原因没有进行有效交易。
监视照相机将把车辆车牌照记录下来并记录原因,例如现金卡上没有现金,同时将在当地的控制器中存储这些信息。
当地的控制器每隔一段时间将交易数据和数字图像传到控制中心一次。
有效的ERP交易记录将保存到从现金卡处理器中完成现金结算。
违章/错误的车辆信息将保存6个月,作为证实驾驶员违章行为的证据。
(ERP电子闸门)消防车,警车和救护车等免费车也有IU设备,否则也可能被认为是违章车辆。
但是他们不必使用现金卡,即便使用也不会有现金扣除。
4.ERP的用户友好特性ERP系统的设计力图操作简单,易于使用。
当现金卡首次被插入时,IU能够进行自身和现金卡的自我诊断。
并用出现在LCD显示器上的几个图标显示出错信息。
不同的蜂鸣声也会同时提醒用户出现异常。
当现金卡的余额不足五元时,在LCD显示屏上将出现一个余额不足标志。
当余额不足的车辆通过一个ERP点时,IU设备会发出五声长蜂鸣提醒驾驶员在下一次旅行前蓄足现金卡。
在规定的时间内,(即限制区工作日的上午7:30到下午7:00,其余ERP控区的上午7:30到上午9:30,)每当车辆行驶到ERP显示牌时,显示牌显示出"操作中"几个字样。
同时设立在ERP显示牌之前的许多信号牌为驾驶员提供可以绕避该区域的路线。
以使驾驶员不必被迫进入限制区并支付ERP费用。
5.ERP系统违章在建立ERP系统以前,政府已经开展了各种活动来教育驾驶员如何使用该系统及如何避免违章。
其结果已使驾驶员的违章率从前几个月的0.44%月违章率下降到最近几个月的0.26%。
目前主要存在三种违章行为:无IU设备,无现金卡,和现金卡余额不足。
主要的违章行为(84%)是无现金卡。
这些违章行为预期将会在以后时间内逐渐减少。
(车载阅卡器)6.ERP系统的灵活性人工ALS系统从1975年一直使用到1998年。
在此期间,进行了对影响区域、车辆收费分类、规定时间和收费比率(参考3)的调整。
但每次调整都包括了大量的工作,因此频繁的调整应当避免。
ERP系统与人工系统(ALS)相比具有以下几个方面的优势:易于对不同的车型分配不同的收费比率;易于改变收费比率;易于改变收费时段;它在收费区内增加区域或减少区域也相对容易。
ERP系统的收费费率自1998年9月每三个月评估一次。
并采取观测通过限制区道路的车流速度和每半小时的平均速度作为改变费率的前提。
该平均速度根据检测器检测到的车辆速度确定。
这些检测车辆是7000辆配有全球卫星定位接收器的出租车组成,配备的接收器主要用于出租汽车公司电话调度出租车。
调整ERP费率使交通处于既不拥挤又不致出现道路时空资源闲置的状态。
因此我们的目标是使道路处于一个较高的服务水平。
根据南洋理工大学运输研究中心的研究成果,确定高速公路车辆速度范围应是45-65kph,限制区主干路上的速度范围应是20-30kph。
若在高速公路影响段或限制区的路段上,半个小时检测的平均速度分别低于45kph或20kph,则这半小时的ERP费率将增加。
相应地速度分别高于65kph或30kph时,ERP的费率将下调。
该费率调整的速度值公布于众,因此受到了驾驶员的欢迎。
总之,驾驶员的行为决定了ERP的费率。
总的来讲,自 ERP系统实施一年以来,限制区的ERP费率仅修改了两次。
适当的使用费率改变激发机制,能够限制星期六进入限制区的车辆。
这表明收费系统的收费时间容易改变并且可以随着ERP使用状况的改变而改变。
与ALS费率的变化相对比,95%的ERP系统费率低于人工系统的费率。
它使在更长的时段内采用不同的比费率更加灵活。
它采用半个小时作为改变费率最小时段的基本点。
采用ERP系统,驾驶员必须每进去一次支付一次费用。
但是,使用ALS系统,车辆能够采用相同区域通行券多次进入限制区。
与违章部分提到的一样,采用ERP系统也有一个主要的好处。
即使用人工系统,如果驾驶员没有有效的区域通行券而不经意的驶入限制区域,它必须支付罚款。
若采用ERP系统,只要将现金卡插入IU中,则费用将仅是一般的ERP收费而不是罚款。
7.交通量的变化自从ALS系统被ERP系统取代以来,早高峰小时和全天的交通量都有很大程度的减少。
使用ERP系统一年后的日交通量减少15%,上午7:30到9:30高峰小时交通量减少16%。
仅在下午6:30到7:00之间的交通量有所增加。
(该时段是ERP系统收费时段结束前的半小时。
)在(上午7:00到7:30)ERP系统收费时段前一时段,交通量增加10.6%,这种情况主要是因为一些车辆为了避免支付ERP费用而提早出行时间。
在大多数时间里,非ERP时段,(即除早晨7:00到下午7:30)交通量有所增加(例如1999年3月,其增加量为4.7%)。
但在1999年8月,交通量却下降很多,其原因主要是ERP时段结束之前的半小时内(即下午6:30到下午7:00)交通量的增加超过预计水平。
(ERP电子闸门)8.驾驶员行为可能有人会问,与ALS系统相比,特别是建立了更低的费率和更灵活的收费系统之后,为何进入限制区的交通量反而有所减少呢?在使用了IU设备和现金卡之后,驾驶员不必再为寻找和购买常用的区域通行券头疼。
而在旧的人工系统中,只有持有通行券,驾驶员才能合法使用限制区内道路。
目前,这种新收费系统与老系统的唯一不同是现在驾驶员必须为每次进入限制区域支付一次费用。
因此如果想要研究这些变化,就必须研究驾驶员的行为。
ERP系统提供以下几种服务:付款驶入,选择可替换的路径,为获得更便宜的费率而改变进入时间;使用公共交通,放弃此次交通出行。
95%使用ALS系统时驶入限制区的驾驶员在实施ERP系统以后仍然进入该区域,仅有2%的驾驶员放弃此次出行,3%的驾驶员则是新近才开始进入该区域的。
与ALS系统相比,ERP 系统不鼓励驾驶员从小汽车交通转换到公共交通模式。
但是,这种结果并不是ERP系统所期望的,因为ALS 系统在过去的二十年间一直在鼓励这种出行方式的转换。
所以,交通量的减少是由于多次进入限制区的交通行为的减少。
通过使用ERP系统,多次进入限制区的交通量减少到34%。