最新整理房地产经纪人-论房地产项目目标成本管理(3)
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业成为了社会经济发展的重要推动力量。
在房地产开发项目中，成本管理与控制是至关重要的环节，关系着项目的盈利能力和竞争力。
本文将从全面成本管理与控制的角度出发，探讨房地产开发项目中的成本管理与控制策略。
一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中的重要因素，成本的合理控制直接影响企业的盈利能力和发展前景。
在房地产开发项目中，由于投资规模巨大、工程周期长、市场风险高，成本管理更是至关重要。
1.1 成本管理的意义成本管理在房地产开发项目中的意义主要体现在三个方面：成本管理是提高项目盈利能力的重要手段。
通过有效管理和控制成本，可以降低项目的总投资，增加项目的净利润，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是保障项目质量的重要保障。
合理控制成本可以保证项目的质量，避免因为成本过高而影响到项目的品质。
成本管理是提高企业竞争力的重要途径。
通过降低成本，可以在市场上获得更大的竞争优势，提高企业在同行业中的地位。
在房地产开发项目中，成本管理的目标是全面、系统地管理和控制项目的各项成本，确保项目的经济效益和质量安全。
具体来说，成本管理的目标主要包括以下几个方面：（1）降低项目总投资，提高项目的盈利能力；（2）合理控制各项成本，确保项目资金的有效利用；（3）提高项目的质量和安全水平，保障项目的可持续发展；（4）提高企业在市场上的竞争力，获取更多的市场份额。
二、全面成本管理的策略成本预算管理是全面成本管理的第一步，也是最为重要的一环。
通过成本预算管理，可以合理规划项目的资金需求、控制成本开支，确保项目的顺利进行。
成本预算管理主要包括以下几个方面：（1）编制项目成本预算。
在项目开发之初，根据项目规划和设计情况，编制项目的整体成本预算，明确项目的总投资和各项成本开支。
（2）执行成本控制。
在项目进行过程中，要不断对成本进行监控和分析，及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整，确保项目资金的有效使用。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制对项目的成功与盈利至关重要。
它涉及到项目的规划、预算、执行和监控等各个方面，需要全面的掌握项目成本，并通过有效的控制措施来降低成本，提高项目的效益。
本文将从项目成本管理的目标、方法以及控制措施等方面进行详细的阐述。
房地产开发项目的成本管理的目标是保证项目能够在规定的时间和预算内完成，并实现预期的利润。
为了实现这个目标，需要采取以下几个方法：1. 成本计划：在项目规划阶段，需要制定详细的成本计划。
该计划应包括项目整体的预算、资源需求以及成本控制的方法和措施等内容。
通过合理的成本计划，可以为项目提供合理的预算和资源，避免因成本预算不足而导致项目无法进行或出现延误等问题。
2. 成本预测：项目在进行中需要不断进行成本预测，及时了解项目的成本情况，并根据预测结果做出相应的调整。
通过成本预测可以及时发现和解决成本超出预算的问题，保证项目能够在预期的成本范围内进行。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
在项目执行过程中，需要根据成本计划和预测结果，采取一系列有效的控制措施来降低成本并防止成本超支。
这些措施包括但不限于加强采购管理、节约资源和提高效率等。
除了以上方法之外，还可以通过以下几个方面来实现房地产开发项目的成本管理和控制：1. 合理采购：通过供应商的选择和谈判，可以获得更有竞争力的价格和服务。
还可以通过集中采购等方式来节约成本。
2. 资源共享：在不同项目之间进行资源共享，可以降低开发成本。
多个项目共用一座建筑机房或使用同一种设备等。
3. 提高效率：通过工艺改进、流程优化和技术创新等方式，可以提高项目的效率，降低成本。
采用先进的施工技术和设备，可以减少人力和物力资源的消耗。
4. 质量控制：合理的质量控制可以减少项目出现质量问题而导致的成本增加。
在项目进行中需要建立完善的质量管理体系，并严格按照质量标准进行施工和验收。
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理3.doc
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(3)
五、目标成本分析与考核
1.目标成本分析
目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。
这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。
在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。
2.目标成本考核
明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。
：
胡胜杰:房地产建设项目整体成本管理体系分析.科技信息，2008，（24）.
石绍刚:透析房地产成本管理.才智，2008，（10）.
朱临海:略谈房地产的成本管理与控制.冶金财会，2003，（10）.。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房地产项目的目标成本管理是指在房地产开发过程中，通过合理的成本控制和管理，确保项目在预期成本内实现目标，并最大化利润。
良好的成本管理可以帮助开发商在激烈的市场竞争中取得优势，提高项目的投资回报率，同时也能有效地提高项目的市场竞争力。
房地产项目的目标成本管理至关重要。
一、目标成本管理的重要性在房地产项目开发中，成本是一个非常重要的因素。
成本控制和管理直接影响着项目的盈利能力和可持续发展能力。
目标成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保项目的可行性和盈利能力。
通过合理的成本管理，可以确保项目的预算成本能够在可接受范围内，从而保证项目的可行性和盈利能力。
2.提高项目的市场竞争力。
成本管理能够使项目的价格更有竞争力，从而吸引更多的购房者或租户，提高项目的销售速度和租售率。
3.增加投资者的信心。
良好的成本管理可以为投资者提供可靠的投资回报率和风险控制，提高投资者对项目的信心。
4.提高投资回报率。
通过合理的成本管理，可以有效地提高项目的投资回报率，满足投资者的预期收益。
目标成本管理对于房地产项目的成功与否至关重要，它不仅关系到项目的可行性和盈利能力，也直接影响着项目的市场竞争力和投资回报率。
二、目标成本管理的基本原则1.明确项目的目标成本。
在项目立项阶段，必须明确项目的目标成本，包括总成本、单位成本、分项成本等，为后续的成本控制和管理奠定基础。
2.精细化的成本核算管理。
对项目的各项成本进行精细化的核算管理，提高成本的透明度和可控性，为项目的成本控制提供依据。
3.控制成本波动。
通过合理的成本控制手段，尽可能降低成本的波动，保持成本的稳定性和可控性，为项目的经济效益提供保障。
4.优化成本结构。
通过优化项目的成本结构，降低不必要的成本支出，提高成本利用效率，确保项目的盈利能力。
5.加强成本监控。
对项目的成本进行全程监控，及时发现并解决成本超支和漏洞，有效避免项目的不必要损失。
基于以上原则，可以制定出一套完善的目标成本管理体系，有利于有效控制和管理房地产项目的成本，确保项目的成功。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。
目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。
在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。
在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。
成本控制管理是目标成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。
可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。
还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。
成本优化管理是目标成本管理的重要内容。
在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。
还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。
4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。
在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。
还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。
通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。
还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产市场需求持续增加，房地产开发项目规模和数量也在不断扩大。
在这样一个竞争激烈且市场变化快速的环境下，房地产开发企业需要进行全面成本管理与控制，以确保项目的顺利进行和盈利能力的提高。
本文将探讨房地产开发项目全面成本管理与控制的重要性和方法。
一、全面成本管理的重要性1. 提高项目盈利能力房地产开发项目的核心目标之一就是盈利，全面成本管理可以帮助企业控制成本，提高项目盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，可以更好地控制项目总成本，确保项目盈利余额。
2. 规避风险在房地产开发项目中，成本管理不仅可以帮助企业提高盈利能力，还可以帮助企业规避风险。
及早识别和解决潜在的成本风险，可以减少项目中的不确定性，提高项目的成功率。
3. 提高项目管理效率全面成本管理还可以提高项目管理效率。
通过对成本的全面管控，可以提高资源利用效率、加快项目进度，实现项目管理的高效运转。
1. 成本预测与预算成本预测与预算是全面成本管理的基础。
在项目立项之初，企业需要对项目的总成本进行预测，并根据预测结果进行合理的成本预算。
预算过程中要考虑项目的各个阶段的成本支出，以及可能面临的风险和不确定性因素，以制定合理的成本预算，并在项目实施过程中进行持续跟踪和调整。
2. 成本控制在项目执行阶段，企业需要进行全面的成本控制。
这包括对项目各项费用的实时核算、监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
还要对项目中的成本风险进行分析和预防，及时采取措施避免成本超支。
3. 供应链管理在房地产开发项目中，供应链管理是非常重要的，成本控制的成功与否很大程度上取决于供应链的有效管理。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系、优化供应链结构、降低采购成本等方式来有效管理供应链，降低项目成本。
4. 成本分析成本分析是成本管理的重要手段，通过对项目各项成本进行分析，企业可以更好地了解项目成本的组成和结构，及时发现成本问题和优化空间。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理1. 引言1.1 什么是房产项目的目标成本管理房产项目的目标成本管理是指在开展房地产项目过程中，为了实现项目预期目标和相应利润，通过合理的资源配置和成本控制，从而有效管理项目开发过程中的各类成本。
房产项目的目标成本管理包括项目启动阶段的成本预算、执行阶段的成本控制、监督阶段的成本分析和调整等一系列管理措施。
通过制定明确的成本目标和管理计划，对项目开发过程中的各项成本进行规划和控制，以确保项目能够在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。
房产项目的目标成本管理是项目管理中的重要内容，直接关系到项目的投资回报率和经济效益，对于提高项目成功的概率和市场竞争力具有重要意义。
通过科学严谨的成本管理，可以有效地提升项目的效率和效益，降低项目风险，提高项目的竞争力和持续盈利能力。
1.2 目标成本管理的重要性在房产项目中，目标成本管理具有非常重要的意义。
目标成本管理可以帮助项目团队在整个项目周期内有效地控制成本，确保项目按预算和时间计划顺利进行。
通过制定清晰的成本目标和控制措施，可以有效地避免项目因为成本超支而面临陷入困境的风险。
同时，目标成本管理也可以帮助项目团队更好地理解项目的成本结构，从而提高成本的可预测性和可控性。
另外，在竞争激烈的房产市场中，有效的目标成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本和提高效益。
通过合理的成本控制和管理，企业可以在同等条件下提供更有竞争力的产品和服务，从而吸引更多客户并获得更高的市场份额。
总的来说，目标成本管理在房产项目中扮演着至关重要的角色，不仅可以帮助项目团队确保项目的成功实施，还可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
因此，深入研究和探讨房产项目的目标成本管理具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 本文的研究目的本文的研究目的是通过对房产项目的目标成本管理进行深入研究，探讨其在房地产行业中的重要性和应用。
通过分析目标成本管理的原则、工具与技术，以及成本控制策略和风险管理与成本控制的关系，从实际案例出发，帮助读者更好地理解和应用目标成本管理，提高房产项目的投资效益和管理水平。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理
目标成本管理是指在房产项目过程中合理设定目标成本并对其进行管理和控制的一种
管理方法。
房产项目的目标成本管理旨在确保项目在规定的时间、质量和资源约束条件下，能够实现预期的利润目标。
1. 确定目标成本：在项目开始前，需要根据项目的目标和要求，确定项目的目标成本。
目标成本的确定需要考虑项目的可行性、市场需求、投资回报率等因素，以确保项目
能够在预期的利润目标范围内实施。
2. 制定成本预算：在确定目标成本后，需要制定合理的成本预算，包括项目的总成本、各个阶段的成本分配、资源的使用等。
成本预算的制定需要考虑项目的特点、风险因素、市场竞争等因素，以确保成本控制的合理性和可行性。
4. 监控成本执行情况：在项目实施过程中，需要对成本执行情况进行监控和评估。
监控成本执行情况可以通过制定成本控制指标、编制成本执行报告、进行成本分析等方法
来实现，以及时发现和解决成本偏差，确保项目的目标成本得到控制和实现。
5. 成本管理优化：在项目实施过程中，需要根据成本管理的实际情况，不断进行成
本管理的优化和改进。
通过优化成本管理流程、改进成本管理方法，提高成本管理的效率
和效果，以提高项目的竞争力和利润水平。
通过目标成本管理，房产项目可以实现对成本的合理控制和管理，确保项目能够按照
预期的目标成本进行实施，并实现预期的利润目标。
目标成本管理还可以提高项目的竞争力，降低项目的风险，并促进项目的可持续发展。
目标成本管理在房产项目管理中具有重
要的意义和价值。
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理
浅谈房地产开发项目管理的成本控制与管理房地产开发是一个以高投入、长周期、高风险的项目，因此成本控制与管理是至关重要的。
只有通过对成本进行有效控制和管理，才能保证项目的可持续发展，同时带来更高的投资回报。
一、成本控制成本控制是房地产开发项目管理的重点之一。
在项目开发初期，需要对项目预算进行确定，包括土地成本、市政建设成本、建筑设计成本、后期运营成本等。
对于这些支出中的每一项，必须进行详细的分析和控制，确保其在预算范围内。
其次，建筑材料的选择也是需要进行谨慎的。
如选用质量较差、价格较低的建筑材料会在短时间内省下成本，但是在后期维修和保养上就会耗费更多的费用。
与此相反，采用材料有较高质量的话势必会增加成本，但相较于后期所需的费用，所涉及的费用可能会更少。
因此在选择建筑材料时应该以长远利益为出发点。
在施工管理上，应严格实行资金管理制度，确保工程款的质量、款项支付周期的及时性和资金用途透明度的高。
质量管理也很重要。
严格管控以及加强对施工人员技术培训是有效地保证施工质量的必须手段。
另一方面，在开发项目结束时应当严格对账，将实际支出的成本同原来预算的成本进行比对留意所涉及的费用的合理性。
在以居住者的角度来看，房屋项目不仅仅是看得到的硬件设施，消费者还需要了解后面的使用、维护成本等。
进一步的，开发商应当对此进行详细描述细节交代，并将成本账单呈现给户主。
二、成本管理成本管理是一个组织和监督整个项目开发过程中实际成本与预先制定的成本预算之间的一种管理方法。
成本管理可以有效地降低成本，提高利润率，使得房地产开发项目具有可持续性发展。
首先，通过收集、记录、分析实际成本数据，实时更新项目的成本状态，同时制定具体的成本控制措施，以做出必要的调整。
其次，在项目的各个阶段，进行成本管理与项目管理的整合，实现资源的高效利用。
可以采取不同的管理方法来实现成本管理。
例如，基于把控实际项目开发进度和周期，实现对实际进度与成本预算的监督。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制是确保项目顺利进行并取得成功的重要环节。
在当前激烈的市场竞争中，房地产开发商需要对项目的各个方面进行全面的成本管理与控制，以确保项目在预算范围内完成并取得良好的经济效益。
本文将针对房地产开发项目全面成本管理与控制进行详细的分析和探讨。
一、全面成本管理的重要性成本管理是项目管理的重要组成部分，对于房地产开发项目来说尤为重要。
全面成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目质量：全面成本管理可以确保项目的质量不受成本的限制，为项目提供坚实的财务保障和支撑。
2. 控制项目进度：通过全面成本管理，可以对项目的进度进行有效的控制，避免因为资金不足而导致项目进度延误，确保项目按时完成。
3. 风险控制：全面成本管理可以降低项目的风险，规避成本的不确定性，提高项目的成功率。
4. 提高经济效益：全面成本管理可以有效控制项目成本，并在保证项目质量的前提下，最大限度地提高项目的经济效益。
二、房地产开发项目成本管理的内容房地产开发项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 预算管理：项目的预算管理是整个成本管理的核心环节。
在项目启动之初，需要明确项目的预算，对项目的各个方面进行合理的预算安排，确保项目的资金能够得到有效的利用。
2. 成本控制：在项目的运行过程中，需要对项目的各项成本进行有效的控制，防止成本超支，影响项目的质量和进度。
成本控制涉及到项目各个环节的成本，需要针对每个环节进行详细的分析和控制。
3. 成本分析：成本分析是成本管理的重要环节。
通过成本分析，可以深入了解项目的成本结构，找出成本的主要来源，对项目的成本进行深入的研究和分析。
4. 成本核算：成本核算是对项目成本进行核实和结算，确保成本的真实性和合理性，为项目的经济效益提供保障。
房地产开发项目的成本管理需要采取一系列有效的管理方法，以确保项目成本的控制和管理。
常用的成本管理方法包括：房地产开发项目成本管理面临着一些挑战，需要采取一些对策来应对：1. 成本预算不足：在项目的初期，需要对项目的预算进行充分的评估和分析，确保预算的充足性，避免因为预算不足而导致项目的顺利进行。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房产项目的目标成本管理是指通过有效的成本控制措施和方法来达到预期的成本目标。
房产项目的目标成本管理对于项目的成功实施至关重要，它可以帮助项目团队在项目的整个生命周期中合理安排和使用项目的资源，从而提高项目的绩效和竞争力。
下面将对房产项目的目标成本管理进行详细阐述，包括目标设定、成本计划和监控等方面。
房产项目的目标成本管理需要制定详细的成本计划，并与项目的进度计划相结合。
成本计划主要包括预算编制、成本估算和资源分配等。
在预算编制阶段，项目团队需要根据项目的特点和需求，制定出项目的整体预算，并将其分解为各个子项和工作包的预算。
成本估算是对项目各项工作所需资源和成本的估计，可以根据项目历史数据和类似项目的经验进行估算。
资源分配是将预算分配给各个参与项目的资源，确保项目能够按计划进行。
房产项目的目标成本管理需要进行持续的成本监控和控制。
成本监控主要包括成本数据收集、成本绩效分析和成本调整等。
成本数据收集是对项目成本的实际支出情况进行收集和记录，以便后续的成本分析和决策。
成本绩效分析是通过对项目的成本数据进行分析和比较，了解项目的成本绩效是否达到预期目标，是否存在成本差异等。
成本调整是在成本绩效分析的基础上，对项目的成本进行调整和优化，以便提高项目的绩效和效益。
房产项目的目标成本管理需要建立有效的沟通机制和协调机制。
项目团队成员之间需要密切合作和沟通，及时了解项目的成本情况，共同制定和实施成本控制措施。
在项目管理过程中，还需要与相关的利益相关方进行沟通和协调，确保项目的成本目标得到有效地落实。
房产项目的目标成本管理是一个复杂和系统的过程，需要项目团队具备专业的知识和技能。
通过合理的目标设定、成本计划和监控等措施，可以帮助房产项目团队有效地管理和控制项目的成本，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理是指为了在房地产项目的开发和建设过程中，有效控制成本的发生和变化，以达到提高经济效益和项目竞争力的目标。
目标成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
目标成本管理的第一步是项目的预算编制。
通过对项目各个阶段的工作内容和相关费用的估算，制定出项目的整体预算。
预算编制需要结合项目的规模、性质和地理位置等因素，在充分考虑前期调研和设计等环节的基础上，细化各项工作的费用，并根据实际情况进行调整。
目标成本管理的关键是成本控制。
成本控制是指对项目实施过程中的各个环节和成本要素进行有效管理，避免成本的无效增加和浪费。
通过制定 budget control plan ，对项目的每个阶段和每个部门进行成本预警和控制，确保各项工作按照计划进行，并将每月成本执行的情况纳入管理范畴，监控成本的动态变化。
目标成本管理还需要进行成本分析。
成本分析是对项目成本的组成部分和成本项进行详细的分析，找出造成成本超支或增加的原因，并对成本进行合理的划分。
还需要进行成本效益分析，即对项目投入和项目预期收益进行对比分析，确定成本支出是否值得以及是否可以在其他方面进行更有效的配置。
目标成本管理还需要进行成本优化。
成本优化是指在成本分析的基础上，通过调整和改进项目实施过程中的各个环节和成本要素，以降低项目成本、提高经济效益。
成本优化可以通过对项目设计的精简和优化，提高施工工艺和管理技术水平，有效控制材料和设备的购买成本，以及合理利用资源等方式来实现。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理随着经济的不断发展，房地产行业也逐渐成为了一个重要的产业。
对于房地产项目来说，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理是指对项目运作中所涉及到的成本进行有效的管理和控制，以保证项目的顺利进行并达到预期的效益。
房地产项目的目标成本管理，不仅关乎项目运营的成败，也关乎开发商的利润和声誉。
房地产项目的目标成本管理至关重要。
1、土地成本：即开发商购买土地所支出的资金，这是房地产项目最基本、最重要的成本之一。
土地成本的高低直接影响到项目的投资回报率。
2、开发成本：开发成本是指在房地产项目建设期间所需的所有费用，包括工程施工、设计费用、设备购置费用等。
开发成本的控制直接影响到项目的总成本。
3、销售成本：销售成本是指销售房产时所涉及到的一系列费用，其中包括广告费用、中介费用、售楼处费用等。
销售成本的高低直接关系到项目的销售效益。
4、运营成本：运营成本是指项目建成后的日常运营所需的费用，包括物业管理费用、维护费用、租金支出等。
以上几种成本，都是房地产项目成本管理中不可忽视的部分。
如何有效地管理和控制这些成本，以达到项目的效益最大化，是房地产项目成本管理的核心内容。
1、成本预算：在项目立项之初，就需要对项目全过程的成本进行预算。
成本预算不仅要涵盖项目建设期间的费用，还要考虑项目建成后的运营费用。
在做成本预算时，要考虑到不同因素的影响，进行多种方案的比较，以确定最佳的成本预算方案。
2、成本监控：项目建设期间，要对成本进行全过程的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
成本监控要从多个方面进行，包括资金流向、项目施工进度、原材料价格等方面。
3、成本控制：成本控制是成本管理的关键环节，通过有效的成本控制，可以有效地减少不必要的开支，保证项目的运营效益。
成本控制要根据项目的实际情况和预算情况，进行灵活的调整，以达到最佳的成本控制效果。
4、成本分析：成本分析是成本管理的重要手段，通过对成本进行详细的分析，可以发现成本结构中的问题所在，制定相应的解决方案。
论房地产项目的目标成本管理
ＳＩＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬＧ Ｅ ＥＨＯＯＹ
论房地产项 目的 目标 成本管理
江 玉 琪
（ 门特房集团篑箸新市区开发建设公司 福建厦门 ３ １ ０ ） 厦 ６ ４ ０ 摘 要； 房地 产项 目的 目 标成本 管理是企业加 强内部 管理 ， 实现 利润最 大化的重要手段 ， 本文结合工程实倒 ， 通过对 目 标成本的确定 、管 理 实施 效果的论述 ，旨在推行 这种较 为有效 的管理方 式 ， 为企 业管理提供 参考 。 关键词 ： 目标成本 全过程控 制 全 真参与 中图分类号 ： ２ ３ ３ Ｆ９ ． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ２ ３ ９ （０ ８ Ｉ （） Ｏ １ 一 ｌ １ ７ — ７ Ｉ２ ０ ） ｌｃ一 ｌ ５ Ｏ 房地 产项 目的 目标 成本管理 是项 目成本 管理 的核心 ， 通过 制定完善 的项 目目标 成本 ， 并对发生的成本进行实时监控 ， 随时 了解 目标 成本余额 ， 了解项 目的动态成本 ， 使项 目的成 本控制达到事前和事 中控制 ， 确保项 目目标利 润 的实现 ， 所以 ， 房地产 项 目的 目标 成本管理 对企业有着重要意 义 ， 笔者以某住宅建设项 目 为 例， 就如何对项 目进行 目标成本管理进行一
项， 经过 层 层修 订 ， 虑 银 行 贷 款 利 息 的 调 整 、 考
． 和实际有 脱节 其次 ， 注重过 程中每次 成本 的测 算工作 ， ２ ２ 有 的目标成本估计过大 ， 通过 自下而上 ， 自上而下 ， 及部门之 间平 行 以 在 目标成本确定的过程 中， 各部门因为担 沟通等 多种沟通形式 ， 形成 公司项 目的 目标 成 心确定后的 目标成本无法随意修改 ， 故在原有 。 本 。对于 目 标成 本的产生 ， 住宅项 目在项 目 该 数据的基础上乘以一定的 系数 ， 从而导致最终 各阶 段 ， 由总 会计师牵 头分别组 织市场营销 、 目标成本的放大 。针对这种情况 ， 公司应加大 成本控制 、工程 等业务部门召开专题讨论会 ， 监督审查机 制 ， 同时宣 传 目 成本的作 用 ， 标 使 通过 三次 修改 ， 形成修改意 见稿报 公司领导审 大家理解过大的 目标成本 只会侵吞项 目 润 ， 利 批， 再经 公司总 经理审批后最终确 定。 出台的 麻痹大家思想 ， 只有切合实际的 目标成本才能 目 成本将用来指导 、 标 核定设计、 招标 、 施工 、 起到预警作用 ， 既有可行性 ， 又具挑战性 ， 从而 采 购等 业 务活动 中的成 本 费用的 使用 。 切 实维 护 群 众利 益 。 ２ ３ 因为三 边工 程 ， ． 导致变 更、签证较 多 。 实 １ ２ ３ 目标成本的管理 ．． 目标 成本确 定后需 明确 目 成 本的 “ 标 法 际发生 的成本 因变更而存在不足 律地位” 一般情 况下不允许更改 ， ， 同时对 目 标 建议严格加 强变更和签证 管理 ， 少和避 减 成本 进行 动态 监控 管理 。 免签证 的发生 ， 一是应 把好设计关 ， 减少现场 目标成 本确定后 ， 合合同管理 ， 结 通过一 签证 。二是提前研究材料 样板 ， 减少材料变化 系列表格的形式 ， 动态反应 目标成本的执行情 引起 的价格 重新确认 。三 是建立设计 变更审 况 。如 《 建安 成 本 目标 完 成情 况 统 计 表＊ 核制度 ， ， 减少不必要的签证。 四是设计变更施 该统 计表 主要统 计的 费用项 目包括 ： 地 费 工确认 ， 土 避免 “ 变而不做 或少做 ” 或重复计算 。 用 、建 安 总 成 本 、工 程 其 他 费用 、销 售 费 五是 动工前 ， 做好项 目工程管理总 策划 ， 少 减 用 、管 理 费 用 、财 务 费 用 、税 金 和 总 目标 施工现场管理 引起 的签证 。同时规范签证 ， 通 成本 等 通过 表格可 以及时 了解各项 费用的 过三方 签证和 建立现 场签证 事先 报告制度 ， 规 目标成本 ， 已签 定合 同的执 行情 况 、待签订 范签证 行为和流程 。确保 目标成本的 实现。 合 同情况 ， 目标 成本 的余额 等 。通过每 月编 制 《 目成本 及 付款 情 况简 报＊ 汇总 项 目 项 ， ３结语 的总成本 目 、已结 算项 目、已签约未结算 标 目标成 本管理 的最终 目标是将 成本合 理
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制随着房地产市场的日益繁荣，房地产开发项目的投资规模也越来越大，因此全面的成本管理与控制变得至关重要。
房地产开发项目全面成本管理与控制需要实现以下目标：１．确保项目现金流与收益符合预期；２．优化项目全面成本的使用效率，提高项目的盈利能力；３．降低项目的风险和成本；４．提高项目的成功率。
要实现这些目标，需要从以下几点进行全面管理和控制。
１. 定期开展成本分析和预测房地产开发项目必须定期开展成本分析和预测。
这是项目管理过程中最重要的环节之一，其目的是确定每个项目阶段的成本并预测可能出现的变化。
这样可以及时采取措施，以保证项目在经济上的成功。
在成本分析和预测过程中，需要考虑以下因素：１）场地成本：房地产开发项目的场地成本通常占总成本的很大部分。
因此，在项目开始之前，必须对这些成本进行分析和预测。
这样可以确保在项目实施过程中，不会因场地成本导致预算超支。
３）管理成本：管理成本通常包括人力成本、办公室租金、税费等。
在项目计划中需要考虑到这些成本，确定好每个阶段的费用预算，以确保不会因为管理成本超出预算而导致整个项目失败。
２. 确保成本控制在预算范围内房地产开发项目的成功取决于成本控制能力。
预算管理必须确保所有项目成本都在预算范围内控制。
这需要项目经理确保：１）所有阶段的成本合理并控制在预算范围内；２）成本的使用符合质量要求；３）在遇到现金流问题时，有应急预算可以使用。
３. 确定可行的成本控制措施确保预算控制中最重要的环节之一是采取可行的成本控制措施。
这就要求项目经理根据项目特点和特殊需求制定具体的成本控制计划，并且能够迅速应对变化。
所以需要采取以下控制措施：１）通过灵活的进程规划，确定合理的阶段性报酬，以确保项目经理能够灵活应对变化。
２）在项目管理过程中，采取强制预算模型，广泛利用现有的数据建模工具，将成本信息和任务信息集成起来，以便更好地掌握项目的总体情况。
４. 实施成本管理针对房地产开发项目的实施，实施成本管理是非常重要的。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房产项目管理中目标成本管理是很重要的一环节。
房产项目一般都是资本密集型的，所以成本管理对项目顺利完成和公司获得良好收益具有重要意义。
一个好的成本管理计划可以帮助项目管理团队和公司高效地规划和控制成本，从而实现优质和高效的房产项目。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指在开始一个项目时，制定一项成本目标或目标成本，然后在项目进程中对成本进行跟踪和控制，以保证最终实现目标成本的过程。
该管理方法注重质量，倡导以最经济的方式达到质量要求，与传统成本管理不同的是，传统成本管理在达到质量要求的基础上，强调成本控制与降低，而目标成本管理则是以更少的成本去达到同样的质量要求。
二、如何制定目标成本1. 明确项目范围：对一个房产项目，需要首先明确项目范围，分解项目成分和边界，制定准确的项目目标和任务，这些目标和任务直接关系到项目成本计算的准确性。
2. 进行成本估算：要进行成本估算，首先需要确定项目成本的基本构成要素，如人工成本，材料成本，设备成本，以及其他间接成本等。
然后进行成本估算，以确定项目的总体成本支出。
3. 制定目标成本：基于项目范围和成本估算，可以制定目标成本，即希望实现的低成本目标。
这个目标需要合理和可行，能够满足项目的需求，也符合公司的利润目标。
4. 设定成本控制策略：目标成本制定后，需要考虑如何实现，制定成本控制策略。
可以考虑采用先进的施工技术和方法，使用更节能环保的材料，解决施工和材料浪费等问题，从而控制成本。
1. 建立成本框架：建立完整的成本框架，对每个成本项目进行详细说明，制定成本预算和控制标准。
同时建立一个成本控制团队，定期会议，跟踪和控制成本，及时解决出现的问题。
2. 监测成本变化：在项目执行的过程中，需要外部监测成本的变化，并及时纠正和调整成本计划，避免成本超支或低于预算。
3. 优化成本控制：在项目执行的过程中，不断优化成本控制方法，加强物料使用计划管理，对设备和材料进行优化使用和减少浪费等，实现最佳成本效益。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房产项目是复杂的，它涉及到诸多因素，如建筑设计、施工管理等等。
然而，目标成本管理可以协助管理这些因素，使得整个项目运行得更加高效、经济。
什么是目标成本管理？目标成本管理是指利用质量成本管理、成本风险管理、成本预测管理等手段，对项目的成本进行管理和控制。
目标成本管理通过设定合理的成本目标，制定相应的预算和计划，以确保项目在预算范围内保持高水平的质量和进度。
从目标成本管理的角度来看，房产项目的目标成本管理需要从以下几个方面入手：1. 预算管理预算管理是目标成本管理中的重要步骤。
通过按照预算要求合理分配资源和控制成本，可以保证项目在预算范围内实现高质量的进展。
在房产项目中，预算管理需要考虑多种因素，如建筑材料、人工成本、设计费用等，来确保项目不会超出预算范围。
2. 风险管理在房产项目中，风险管理是必不可少的。
风险来源包括管理风险、设计风险、工程风险、市场风险等，通过制定风险评估分析表，分析可能发生的风险并采取措施，可以避免风险对项目预算的影响。
3. 质量管理质量管理是房产项目目标成本管理中的重头戏。
目标成本管理的目的是在预算范围内建设高质量的建筑，因此质量控制必不可少。
从设计到实施再到验收，对每个阶段的质量都应该进行监控和控制，以确保项目达到预期质量水平。
4. 进度管理在房产项目的目标成本管理中，进度控制也是相当重要的一环。
正确的进度计划在实际工程中的落实，需要在项目实施过程中付出很多的努力。
进度计划的编制应尽可能地贴近实际情况，严格按照计划执行，同时对偏离计划的原因进行分析收集，是有效控制项目目标成本的关键之一。
5. 变更管理房产项目在实施过程中难免会出现变化，包括项目目标、规划和谈判等等。
变更管理是目标成本管理的一项关键措施，通过对项目变更进行分析和评估，确定是否采取相应变更措施，避免对项目造成不必要的影响。
总之，房产项目的目标成本管理是一项复杂、系统化的工作。
仅仅靠单一的控制策略，很难达到预期的项目效果。
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房地产经纪人:论房地产项目目标成本管理(3)
2.4合理安排建设资金本文
房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。
房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。
房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。
因此房地产企业要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。
对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲，由于投入资金较多，资金压力也大，需要通过融资来保证多个项目的开发，又要避免过多占用资金造成资金成本过高。
如果对每个项目开发过程的资金收支情况有一个很准确的预计，同时又对本企业的资金运作情况能有一个比较清晰了解，才能制定资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。
例如，我们根据公司房产开发点多，资金紧缺的情况，对一项目开发在配备一定自有资金同时，采用信托融资方式解决前期购买土地资金，在取得“四证”后，再根
据建设资金安排，向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款，再用销售回款归还贷款资金和信托资金，取得了很好的效果。
通过信托融资，可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题，就可以解决前期投入资金的问题；还可以合理优化资本结构，使其具有再融资能力；这样就有效地规避了资产负债率高的问题。
3、合理利用税收政策的筹划本文
房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合
筹划，有效降低税收负担。
企业财务部门应针对每种税收的特征，制定相应合理的避税措施。
房地产开发项目税金主要为：营业税及附加、所得税、土地增值税。
土地增值税以增值额累进征收。
房产项目如果合理进行税务筹划，此三大税应有较大避税空间。
房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有：合理分摊法；定价筹划；收入筹划；优惠政策筹划等。
如能合理分摊费用，用足用活优惠政策，则有不少筹划空间。
由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支
付的金额和房地产开发成本之和，可加计20％扣除，三
项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10％之内扣除，普通住宅增值额未超过20％的情况下可以免征土地增值税。
因此，如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发，应考虑土地增值税不分开计算与分开计算（前提是当地税务是否允许），可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税；也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20％；期间三项费用开支尽量达到开发成本10％的上限等。
4、结语
房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。
企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。
为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。