房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)工程部是房地产开发有限公司的一个重要部门，主要负责公司房地产项目的规划、设计、施工、监管和验收工作。
为了提高工程部的管理水平，加强对房地产项目的管理，特制定本管理制度，供公司员工参考。
一、部门职责1. 组织编制项目开发方案和施工方案；2. 管理项目的设计、施工、监理、验收等全过程；3. 对项目进行巡查、检查、督导，确保项目质量、安全、进度等方面的合规性；4. 安排工程人员的培训和考核工作；5. 向公司管理层报告项目的进展情况、存在的问题及解决方案等。
二、工程部组织架构1. 工程部由部门负责人、项目经理、工程师、技术员、测量员等人员组成；2. 部门负责人直接向公司总经理汇报工作，负责部门日常管理和组织协调；3. 项目经理负责指导项目实施，负责项目的施工安排和现场管理等工作；4. 工程师负责项目的技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作；5. 技术员负责进行现场技术指导、协助工程师进行技术方案的调整等工作；6. 测量员负责对项目进行测绘、定位、标高等工作。
三、工程管理流程1. 项目前期准备（1）确定项目的基本情况，并编制项目可行性研究报告；（2）制定项目开发方案；（3）进行选址、测量和勘察工作；（4）编制施工方案和预算，进行项目评审。
2. 设计阶段（1）编制项目设计方案；（2）进行初步设计评审，并进行技术经济的分析；（3）编制施工图纸和技术文件；（4）对设计文件进行审查和复查。
3. 施工阶段（1）核准施工图纸；（2）组织进行施工和现场管理；（3）保证施工地点、场地、劳动安全；（4）监督施工质量，注重环保等。
4. 竣工阶段（1）进行项目验收；（2）编制项目竣工文件；（3）组织竣工验收，并进行移交；（4）制定项目的运营规划，做好后期的管理工作。
四、职责分工及考核1. 部门负责人应当对部门的工作进行组织协调，负责部门日常管理，分配下属的工作任务，保证部门的正常运转；2. 项目经理应当以工期为基准，有序地安排工作，不断提高管理水平；3. 工程师主要负责技术方案编制、施工图设计、完工验收等工作，应当重视工程质量、提高工作效率，并积极协调与各部门的关系；4. 技术员应当全面掌握实际工程情况，对现场工作进行技术指导，协助工程师进行技术方案的调整，并及时处理工程中出现的问题；5. 测量员应当精通相关工具及测量技术，认真执行工作任务，并时刻注意工作安全。
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。
工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。
因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。
具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。
（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。
房地产公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。
第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。
第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。
第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。
第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。
第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。
第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。
第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。
第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。
第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。
第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
房地产开发公司工程部管理制度及措施房地产开发公司工程部管理制度及措施工程部是房地产开发公司的重要部门，一直以来，各房地产开发公司都高度重视工程部的管理。
为了进一步规范工程部的管理，增强工程部的业务能力和管理水平，以下是房地产开发公司工程部管理制度及措施。
一、组织架构和职责分工1.工程部门组织架构公司工程部门包括以下组成部分：总经理助理、项目经理、工程主管、技术员、施工队长、监理员、质量员、安全员等。
2.职责分工（1）总经理助理：负责对工程部门的总体协调和领导工作。
（2）项目经理：负责协调各部门间的工作，管理工程质量问题和工程风险管理问题。
（3）工程主管：负责工程的施工管理和实施现场巡查。
（4）技术员：负责协助项目经理制定工程标准规范和技术指导文件，并负责技术培训和业务支持等。
（5）施工队长：负责工程材料的选购、设备和工具的使用管理，以及工人的管理和安全管理等。
（6）监理员：负责工程施工质量管理和项目监督。
（7）质量员：负责工程质量检验和评估，制定工程标准及评估标准等。
（8）安全员：负责工程安全问题的日常管理和安全培训等。
二、工程部门管理流程1.工程部门项目审批流程项目经理对工程项目进行评估和计划，以备工程开展。
2.工程部门项目实施流程项目经理组织各部门进行工程实施，并制定工程实施方案，包括技术标准、人员安排和物资采购等。
3.工程部门工程验收流程质量员根据质量评估标准对公司工程项目进行验收，同时参与上级工程部门的验收和复核过程。
4.工程部门工程承接流程工程部负责与客户签订工程承接合同，制定工程进度和技术标准，工程实施以及验收等。
三、房地产开发公司工程部门其他管理措施1.人员培训通过对工程部门员工的技能培训，提高员工的业务能力和管理水平，并为员工提供业务支持和技术指导。
2.信息化建设通过信息化建设，实现对工程项目的实时监测和数据分析，减少工程质量问题，并且提高工程项目的交付速度。
3.安全管理工程部门负责工程项目的安全管理，对各类安全问题进行及时解决，并通过安全教育和安全常识培训，提高员工的安全意识。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和 中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随 着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调 整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理 岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算 员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼 电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2 个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行 调整。
作。 3、负责项目工程技术管理工作。参加图纸会审工作，对设计方案进行技术分析 和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一。 4、审核施工单位的施工现场布置图，督促施工单位对现场安全文明施工进行有 效的控制和管理。 5、配合前期部做好项目报批和报建工作，负责现场“三通一平”工作。 6、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现 场。 7、认真核实施工方现场签证申请，未经工程主管经理同意确认签字，不得随意 签证。负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更及现场签证的真实性、完 整性，为预算部门提供依据，并负责项目投资及工程预决算工作。 8、参与施工队伍的考察工作，参与重要材料、设备的招标工作。参与对材料、 设备供应商的售后评估。 9、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校。 10、负责组织工程项目竣工验收及工程移交工作。 11、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及 时处理。 12、配合公司内部其他部门完成相关工作；协调承包商、监理、设计及相关单 位之间的关系。 13、对工程管理过程中的文件、资料进行收集归档管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、编制部门工作计划和资金费用计划，并组织实施和控制。 2、负责对接建设主管部门、公司内部相关部门之间的沟通、联系； 做好与施工单位协调、合作、监督、沟通工作。 3、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的 施工组织计划及技术保证体系和实施措施。 4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。 5、主持定期召开的工程例会，对工程质量、进度进行检查通报，对存在的问题 进行处理。 6、做好项目投资测算和工程预决算工作；参与材料设备的招标工作，把好质 量、工期、成本关。 7、加强内部管理：组织工程相关技术人员进行质量检查，做到每个专业工程师 对工程情况全面了解和控制；组织工程部相关人员进行开发进度控制，制定具 体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划实施。 8、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及要求，并严格 控制成本。 9、组织工程人员对已完成工作进行技术核定，对设计变更导致的相关工程量的 追加追减进行实测实量，达到技术可行、数据准确；对施工单位提出的变更申 请必须报公司领导同意后方可签证。 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合 文明施工，安全生产的要求。Biblioteka 签发中标书 签订合同 总经理审批
房地产工程部安全管理制度
一、总则为加强房地产工程部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司领导层对本单位安全生产工作负全面领导责任。
2. 工程部经理对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其了解并掌握本岗位的安全操作规程。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查与隐患排查（1）每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对施工现场进行日常巡查，发现问题及时上报并整改。
3. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行深入调查，查明事故责任，严肃处理。
4. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
（3）施工现场应加强用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
5. 施工机械与设备管理（1）施工机械与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
（2）操作人员应经过培训，熟悉机械设备的操作规程，确保操作安全。
四、附则1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
五、安全管理制度内容1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 安全教育培训制度：对新员工、转岗员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时报告并采取措施处理。
5. 施工现场安全管理制度：对施工现场进行安全管理，确保施工人员安全。
6. 施工机械与设备管理制度：对施工机械与设备进行管理，确保其安全可靠。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度1.工程部概述2.组织架构2.1工程部由部门经理领导，下设若干项目组。
2.2部门经理具备相关工程管理经验和技术背景。
2.3项目组由项目经理、班组长和工程人员组成，负责具体项目的实施。
3.人员管理3.1工程部的人员招聘由部门经理负责，需满足相关岗位要求和资质。
3.2工程部人员需定期进行培训，提升专业知识和技能。
4.项目管理4.1项目的开展需经过充分的前期规划和设计。
4.2项目经理需制定详细的项目计划，并确保项目按计划进行。
4.3项目进度、质量和成本需定期进行监控和评估。
4.4项目进展情况要及时向部门经理汇报。
5.质量管理5.1工程部需制定和实施质量管理规范，确保工程质量符合要求。
5.2工程人员需按照质量管理规范进行施工和验收，确保质量目标的达成。
5.3工程部需建立质量档案，记录工程质量情况和相关数据。
6.安全管理6.1工程部需遵守国家和地方的安全法规和建设标准。
6.2工程部需制定施工安全管理制度，并进行必要的安全培训。
6.3工程人员需使用符合标准的个人防护装备，并严格遵守施工现场的安全规定。
7.成本管理7.1工程部需制定和实施成本管理制度，监控项目的预算和支出。
7.2工程人员需按照成本管理制度进行物资采购和施工安排。
8.协作与沟通8.1工程部需与其他部门保持良好的沟通和协作，确保工程的顺利进行。
8.2工程部需定期组织会议，讨论和解决工程问题。
8.3工程部需与相关外部单位和机构进行合作，确保项目的顺利实施。
9.绩效考核9.1工程部的绩效考核按照公司制定的考核制度执行。
9.2绩效考核结果作为晋升、岗位调整和薪资调整的重要依据。
10.违纪与处罚10.1工程部人员如违反公司规定和管理制度，将依照公司的纪律处分制度进行处罚。
10.2违纪与处罚的决定需经过合法程序和相应的程序保障。
本管理制度的实施需要不断进行监督和评估，及时根据实际情况进行调整和改进。
只有通过科学合理的管理，才能确保房地产开发项目的顺利进行，提高公司的综合竞争力。
房地产工程部安全管理制度
房地产工程部安全管理制度第一章总则第一条为了保障房地产工程部安全生产，确保人员生命财产安全，提高工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条房地产工程部安全管理制度是本单位安全管理的基本依据，是各级管理人员和全体员工必须遵守的规章制度。
第三条本制度适用于房地产工程部所有在岗人员、外来施工队伍和相关单位的职工。
第四条所有工程部门负责人对其部门的安全生产全面负责，确保本部门的安全生产工作符合国家法律法规和相关标准。
第五条工程部门负责人应当认真落实本制度，加强对员工的教育和管理，建立健全安全生产责任制度，确保工程部安全生产工作的顺利开展。
第六条所有员工应当严格遵守本制度，做到遵章守纪，主动配合工程部门负责人的工作。
第七条对于违反本制度的个人和单位，将按照有关规定进行查处，并追究法律责任。
第二章安全管理责任制度第八条房地产工程部负责人是工程部的安全生产第一负责人，对工程部的安全工作全面负责。
第九条工程部门负责人应当做好员工的安全教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十条工程部门负责人应当对施工现场进行定期检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。
第十一条工程部门负责人应当制定安全生产目标，并提出改进措施，不断提高工程部的安全生产水平。
第十二条工程部门负责人应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
第十三条工程部门负责人应当加强与相关部门的沟通和协调，共同维护施工现场的安全。
第三章安全生产基本要求第十四条房地产工程部应当严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全保障意识。
第十五条房地产工程部应当建立健全安全生产管理体系，建立并不断完善各类安全管理制度和标准，确保安全生产工作的顺利开展。
第十六条房地产工程部应当加强对施工现场的管理和监督，严格执行安全措施，确保施工现场的安全。
第十七条房地产工程部应当加强与相关单位和部门的合作，建立健全安全生产协调机制，共同维护工程的安全。
☆房地产工程部管理制度
☆房地产工程部管理制度房地产工程部管理制度是一个组织机构内部的规章制度，旨在明确工程部的职责、权责利益关系，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
以下是一个关于房地产工程部管理制度的示例：一、工程部职责1.负责监督、管理和协调公司内外部的房地产工程项目；2.负责工程项目的设计、土建施工、设备安装和验收等工作；3.负责工程项目的进度控制、质量管理和安全监管；4.负责与政府部门和相关机构等的沟通、协调和合作；5.负责编制工程项目的预算和计划，并按照预算和计划执行工作；6.负责工程项目的竣工验收和交付工作；7.完善和维护工程项目的资料和档案。
二、工程部组织架构1.工程部设有部长一职，负责工程部的整体管理和决策；2.工程部内设若干职能部门，如设计部、施工部、设备部和质量安全部等；3.各职能部门设有相应的岗位和职责，工作根据项目需求进行合理调配。
三、工作流程1.工程项目立项：由工程部负责完成工程项目的立项工作，包括项目可行性研究、招投标、合同签订等；2.工程项目设计：由设计部负责完成工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计和设备选型等；3.工程项目施工：由施工部负责完成工程项目的施工工作，包括土建施工、设备安装和调试等；4.工程项目验收：由质量安全部负责完成工程项目的验收工作，确保项目按照质量和安全标准合格；5.工程项目竣工：由工程部负责完成工程项目的竣工验收和交付工作，包括档案整理和资料报备等。
四、权责利益关系1.工程部与其他部门的协作：工程部负责与其他部门协作，协商并解决各类工程项目相关问题；2.工程部与政府和相关机构的合作：工程部负责与政府和相关机构进行沟通和合作，确保工程项目的顺利进行；3.工程部与承包商、供应商的合作：工程部负责与承包商和供应商进行合作，保证施工质量和进度控制；4.工程部的利益保证：工程部的决策和工作要符合公司的利益，确保项目的质量和效益。
五、工作效率和质量保证1.工程部应设有专业人员，并定期组织员工培训，提高工作技能和素质；2.工作流程要科学合理，确保工程项目按时按质完成；3.引入先进的技术和管理手段，提高工作效率和质量；4.定期进行工作检查和评估，及时发现和解决问题。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。
房地产工程部管理制度
房地产工程部管理制度第一章总则第一条为了加强房地产工程部的管理，规范工程部的各项工作，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司房地产工程部的各项管理工作。
第三条工程部的管理应遵循科学化、规范化、制度化、精细化的原则，确保工程项目的质量、安全、进度和成本控制。
第四条工程部的主要职责包括：负责工程项目的规划、设计、施工、验收、移交和后期维护等工作；负责工程项目的质量、安全、进度和成本控制；负责与相关部门的协调和沟通。
第二章工程项目前期管理第五条工程部应按照公司的战略规划和经营目标，制定工程项目的总体规划和发展计划，并报公司领导审批。
第六条工程部应负责组织工程项目的设计、勘察、招标等工作，并确保相关工作的合法性和规范性。
第七条工程部应制定工程项目的预算和成本控制计划，并报公司领导审批。
第三章工程项目施工管理第八条工程部应负责组织工程项目的施工，确保施工进度和质量符合要求。
第九条工程部应制定工程项目的施工组织设计和施工方案，并报公司领导审批。
第十条工程部应建立健全工程项目的质量、安全、环保等管理制度，并严格执行。
第十一条工程部应定期对工程项目进行检查和验收，确保工程项目的质量符合要求。
第四章工程项目后期管理第十二条工程部应负责工程项目的移交和后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第十三条工程部应建立健全工程项目的后期管理制度，并严格执行。
第十四条工程部应定期对工程项目进行检查和维护，确保工程项目的安全和稳定运行。
第五章工程项目人员管理第十五条工程部应建立健全工程项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、激励和约束等。
第十六条工程部应定期对工程项目人员进行培训和考核，提高人员的业务水平和综合素质。
第十七条工程部应建立健全工程项目人员的激励和约束机制，激发人员的工作积极性和创造性。
第六章工程项目财务管理第十八条工程部应建立健全工程项目财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理、财务报告等。
房地产开发公司工程部管理制度
**房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。
房地产公司工程部管理制度及措施(3)
房地产公司工程部管理制度及措施(1)一、制度概述房地产公司的工程部是负责房地产开发、建设的一个关键部门，为了确保工程建设的顺利进行，保证工程质量、控制工程进度、保障工程安全，对工程部进行规范化管理显得尤为重要。
本制度主要针对房地产公司的工程部，阐述了工程部的管理制度及相应的措施，以确保工程的质量、安全、进度达到公司的要求。
二、编制依据1、《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程施工质量验收标准》等有关法规政策；2、公司内部管理规定及制度；3、工程部具体业务和实际需求。
三、工程部职责1、负责房地产项目的开发、建设工作的组织、协调、监督和管理工作；2、拟定工程施工计划和进度计划，与总承包、监理等部门共同制定工程建设项目的总体安排和施工计划，并对计划实行严格的管理和监督；3、组织对物料、产品进行检验和验收，确保施工用品质量符合要求；4、组织工程施工质量检查和验收，确保工程质量符合规范和标准；5、组织开展工程现场安全检查，确保施工现场人员安全；6、协调、组织有关技术规范要求、施工力量、专业资质以及施工量和质量控制，保证施工按时按质的完成；7、组织工程建设工作的竣工验收和交付工作。
四、工程部管理措施1、建立健全工程部管理制度，包括工作职责、工作流程、工作标准、考核制度等，确保实施标准化的管理，工作流程规范；同时确保对工程建设各个环节进行监督、检查和评估，对存在的问题及时意识到并采取相应的措施加以改进。
2、制订工作计划和目标，根据工程建设实际情况组织实施，并根据实际情况进行调整；3、完善专业团队，组织各级人员参加相关技术培训，提高工作技能和水平，并定期进行考核评价，确保业务水平和素质；4、建立健全各种工程信息、数据统计和处理制度，定期编制工作总结、分析和评价报告，为总结经验、查找问题、改进工作提供依据；5、加强与其他部门的配合和协同，组织好各种项目协调会，有序地完成项目前期准备和工程实施各个阶段的工作，并保障项目按时开展；6、实施严格的质量管理体系，每个施工阶段定期对工艺、质量、安全进行抽检，确保工程质量稳步提升，使工程质量保障措施更加完善；7、掌握好工程资金、物资支出，防范和解决施工过程中的经济问题，确保工程建设工作的经济效益达到最优。
房地产公司工程部管理制度范本
房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。
第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。
第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。
第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。
第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。
第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。
第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。
第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。
第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。
第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。
第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。
第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
房地产有限公司工程部管理制度
房地产有限公司程部管理制度OO五年一月一日工程部管理制度第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管 理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。
第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面 管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信 息管理及工程协调工作。
第二条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切 实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。
对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的 主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。
第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施,并监督落实。
第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。
第^一条 参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量第四条参加工程的招标、评标、开标工作。
第五条 审批工程项目的开工报告。
第六条 第七条协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。
第十四条 审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段 的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。
1、 工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查, 并将检查情况措施汇报工程部经理。
2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查 情况及措施汇报上级部门。
3、 工程部每月应对工程工期控制点进行检查， 并将检查情况及措施汇 报上级部门。
第十五条 与公司各部门的《工作联系单》签收制度，审批工程处及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部 门落实工程各环节的纽带。
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房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义
房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。
所以现场管理的重要性可见1斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。
得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。
①现场管理的重要性。
施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。
而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工装备通过1系列的施工活动将这些物质1点1点地转变成房地产建筑的。
②房产施工项目就是在各个专业管理联系在1起的基础上建立起来的1个项目。
在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部份密不可分。
③各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1现场管理。
这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、遵法。
每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。
由于房地产的现场管理是1个严肃的社会问题，不能有半点马虎。
房地产产籍管理制度
房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产
测绘、房地产权属转移、变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。
这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份，其反应了房屋相干的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内)。
通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。
结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中，传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺点。
而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，构成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。
除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。
这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。
做好产籍管理工作，能够使在产生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。
而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。
主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。
房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的.支持下，依法展开相干工作。
其次，还需要
坚持长效管理，推动长效管理工作机制的落实。
除需要提高管理人员的业务水平之外，还需要落实相应的法律规章与制度，在各个部门通力合作的条件下，加强宣扬，使房屋权利人的产籍管理意识得到更进1步的强化，建立执法的权威性，不断提高服务的人性化水平和优良性。
房地产本钱管理制度标准化系统工作程序
1、设计谋划阶段
为建立符合企业实际情况的本钱管理制度标准化体系，首先要明确企业展开本钱管理标准化的范围，和终究要到达的本钱管理目标。
房地产企业管理层和本钱管理人员要全面完全地了解管理制度、标准化的定义和内涵;分析评估企业本钱管理现状，找出存在的主要问题和漏洞;预估制度化、标准化可能给企业带来的作用和影响，决策是不是需要进行制度化、标准化的本钱管理;1旦决定实行，就要明确系统构建的标准和推动的方向。
对初次进行本钱管理标准化利用的房地产企业，可以优先对生产本钱管理，如对工程招投标、合同管理、供应商管理、本钱档案管理等制度进行标准化利用，再对营销管理、费用管理等制进行标准化，完善企业全面预算管理制度化标准体系。
2、部门试点阶段
部门试点是1个科学的PDCA(计划-履行-检查-行动)循环管理改进程序。
在制度体系设计谋划完成后，选取那些在企业本钱管理流程中占有重要地位、本钱管理问题较为突出的部门，如工程部、本钱合约部、设计部等，进行制度标准模版的利用和工作流程的试点运行。
通过试点实际情况，综合分析评价制度标准体系设计是不是满足本钱管理需求、工作流程是不是运行顺畅、履行效果是不是到达预期
管理目标。
3、优化改进阶段
经过试点部门对制度标准体系的实行、修正和完善，初设标准体系已可基本适应企业本钱管理需求。
下1阶段可在企业范围内全面展开制度的推行和实行，同时保持对新出现问题和偏差的及时评估、反馈和优化。
根据阶段性研究和应用，通过信息化系统的利用，实现本钱管理系统业务流程的动态联动。