企业管理部2010年度工作总结

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企管部2010年工作总结

企管部2010年工作总结

2010年企业管理部工作总结企业管理部在公司领导正确指导下,认真贯彻红岭公司工作部署,坚持“巩固、提升、创新、发展”工作方针,以项目带动制为抓手,扎实工作并取得较好成绩,进一步推动了材料管理、内部市场化管理、重点工程建设、招议标、管理创新以及绩效考核等工作顺利开展。

一、工作亮点(一)材料管理2010年为全面推进内部市场化管理,材料管理逐步细化与管理升级。

2010年公司计划吨煤材料费35元,1-10月份计划材料费总投入26035457元,实际投入22200182.8元,节约3835274.2元,吨煤材料费实际33.88元。

1、强化材料基础管理,深入区队督促指导和检查,继续在材料使用管理上讲求实效首先从思想上树立增收节支管理理念,对各单位使用材料计划进行审批和考核,针对各单位不同的用料情况进行了认真分析研究,《2010年原材料管理办法》、《关于对井下定额材料存放进行规范管理的通知》等一系列管理制度,制定了2010年材料的使用、控制、回收、修复等管理建章立制。

做到了管理有办法,奖罚有依据。

2、加大材料使用的管理力度,针对部分特殊材料及“三铁一木”、定额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪管理,对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行处理,从而有效地避免了材料的浪费和流失,收到了良好经济效果。

3、增收节支方面,重点对部分材料回收修复工作进行管理控制,做到了能修则修、能省则省。

2010元—11月份年累计回收“五小”电器517件,修复568件“五小”电器回收率达到了100%;单体液压支柱回收2990根,修复4017根;拔柱器修复193台;注液枪头修复262把次;大地滚修复77个;三用阀回收3815个、修复3535个;交接顶梁回收598架,修复731元;U型钢支架回收4545架,修复798架;U型钢卡子回收7068套,修复4823套;矿工钢回收1558根,复修25根;高压管修复1304根;试压表修复127块;信号电缆回收4670m,回收率达到了96%以上。

2010年工作总结[优秀范文5篇]

2010年工作总结[优秀范文5篇]

2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇:2010年工作总结2010年工作总结时光如梭,转眼间又迎来了兔年,送走了虎年,在这一个中,如果说一直都是满腔热情的投入工作中,那是虚伪的空话,其实在这一年中的过程中,是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因生活上的一些变故,致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态,一时不知道如何给自己定位,导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作,也致使在工作中犯了一些低级的操作错误,甚至失去了很多的评优机会。

所以,调整了心态的我渐渐明白,只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情,只要做到问心无愧,付出一定拥有怀抱,不论做任何事,必须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时,那么他就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在何地都能丰富他人生的经历。

我所在的岗位是保险公司的服务窗口,我的一言一行都代表着公司的形象,在工作中不能有一丝的马虎与放松,否则将会给公司带来一定的风险,我们每天都要面对不同文化层次的客户,每天都要为各种不同的人服务,我时刻提醒自己要从细节做起,把公司的各种精神要求落实到实际工作中,细致化,平民化,生活化,让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。

在光有态度的基础上,我们必须还要有专业的知识水平,只有这样才能为客户解决真正的问题。

因此我在闲遐时间里,学会了读书,我相信书本是我们最好的老师,与此同时,我也很虚心的向同事们请教;对待业务技能,我的信念始终是:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会;在工作中乐于助人,助人的时候也是个人业务技能提升的基石,同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。

因为我们是一个团队,只有团队的所有成员都茁壮成长了,才能让个人更加闪光,正是因为大家有这样的精神,才能使的我们运城的综合柜员处处领先,成为全省的焦点。

综合管理部2010年工作总结

综合管理部2010年工作总结

综合管理部2010年度工作总结2010年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来,公司领导给予了充分的关心,全体员工给予了全力的支持,在此综合管理部向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下:2010年主要工作情况公司发展的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部结合本公司的实际情况,初步建立了档案管理、考勤请假管理、公务用车管理、员工培训、售后服务、劳动合同、人才招聘、计算机用品使用及维护等规章制度。

组织了公司管理人员到南方考察,ERP系统投入了使用,公司培训系统引入聚成华企商学院,企业资质及证件的申报、年检、延期等。

网络信息化建设:公司目前共配备计算机17台。

综合管理部及时维护,保证了公司所有计算机及ERP系统正常运行。

完成了公司安防监控工程的实施,监控系统实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像;完成会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装;车辆管理:面包车均由综合部统一安排。

以生产为中心,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运行。

强化驾驶员安全行车意识。

后勤服务保障:包括了食堂和宿舍两方面。

一年来,员工数量不断增长变化,提前了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活设施,为员工配置太阳能热水器等,逐步改善员工的生活休息环境。

努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。

总结过去是为了将来更好的发展,只有在不断的总结中才能取得发展和进步,2011年将是公司大发展的一年,综合管理部深感自己肩膀上的责任有多重。

一切为公司发展着想,服务当头,责任为重。

为此,本部门2011年工作思路如下:一、增强服务意识,提高员工满意度:服务是始终贯穿综合管理部工作的,综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为公司服务、为员工服务、为客户服务。

2010年企业年终工作总结

2010年企业年终工作总结

2010年企业年终工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢2010年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。

在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。

并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。

完成上述指标,我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。

在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。

坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。

2010年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。

首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。

因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。

我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。

像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。

通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。

其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。

某企业2010年度工作总结 (3)

某企业2010年度工作总结 (3)

某企业2010年度工作总结2010年是和美华集团快速成长的一年,集团在“加快人才队伍建设,深化服务质量管理,为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下,顺应了时代要求,抓住了历史机遇,加快了人才队伍建设,深化了服务质量管理,提高了为优秀用户创造价值的能力,加快了企业战略转型,推动了企业的快速发展。

1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂,它决定着企业的发展方向,是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。

“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观,是基于共同的目标和愿景,打破传统的雇佣制,去除“打工”心态,建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位,实现共同发展和进步的具体体现。

随着集团事业的发展,企业核心价值观逐步深入人心。

大部分总经理人员实现了自我超越,思想上、观念上与时俱进,对行业的认识提升到了一个全新的高度,思想提升到了一个新的境界,看到了历史和行业的发展机遇,形成了新的发展理念,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。

企业文化逐步落地生根,按照“精、准、细、严”的精细化管理思想,深入推动了精细化管理水平,深化了流程管理,积极践行“迅速反应,马上行动”的工作作风,倡导“狼性文化”,坚决剔除了不认同文化和战略的员工,激活组织,管理下沉,和美华文化正逐步落地生根,成为我们共同的行为,初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。

2、实施科技领先战略,加快了技术营销模式的实施集团加快了科技领先战略的实施,加强了技术与市场的有机结合,使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求,加快了技术成果的转换推广和应用工作,实现产品的升级换代。

饲料行业是依赖于和服务于养殖业的行业,优秀的 A类养殖户代表着中国养殖业的未来,实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。

集团在“加快人才队伍建设,深化服务质量管理,为优秀客户创造价值。

”的年度主题的指引下,大部分的总经理人员树立起了危机意识,逐步走出了低水平的价格竞争,加快了技术营销模式的实施,以不断的开发优秀用户为导向,确立了以“专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系。

企业办2010年工作总结

企业办2010年工作总结

企业办2010年工作总结2010年是全国上下落实科学发展观,全面建设平安和谐小康社会的重要一年。

全年来,企业办在上级主管部门和办事处党委、政府的正确领导下,上下齐心、开拓进取,较圆满的完成了全年的工作任务。

一、回顾全年的工作1、经济工作2010年企业办立足于服务,千方百计的为企业的发展想办法,谋出路。

积极为个体私营企业兴商发展大计,解决他们在生产经营中遇到的困难和问题。

通过上下努力,XX辖区企业今年总体发展形势是好的,工业企业正常运转,商业及个体经济发展迅速。

辖区新发展个体工商户50户,从业人员100多人。

截止12月底累计完成国内生产总值31221万元,同比增长20%,全社会固定资产投资9488万元,同比增20 %,工业增加值5579万元,占GDP的比重为20 %,同比增长20%,第三产业增加值占GDP的比重为73% ,非公经济增加值9285万元,同比增长5%,非公经济增加值占GDP的比重61% 。

辖区企业足额上交了全年职工养老保险金,安排了部分职工生活和下岗就业。

继续按时保质完成上级下达的各项工作任务.2、统计和全国第二次经济普查工作统计工作逐步理顺,各类统计报表资料及时准确上报,严格按照《统计法》执行,各居委会、企业基层报表及时准确,按时上报。

按照统计规范达标要求,在硬件基础建设上狠下功夫。

投入经费配备了电脑,由过去的人工报表改为电子直报,规范了基层统计台帐管理。

全国第二次经济普查工作, 办事处召开了专题会议,抽调了精兵强将,周密部署,大力开展宣传活动。

制订了具体的实施方案,严格按照普查手册要求进行普查,在时间紧、任务重、困难多的情况下,保质保量的积极开展工作,确保工作圆满完成。

3、安全生产工作2010年全年安全生产工作在新区管委会、新区安全生产委员会、办事处党委、政府的正确领导下,在辖区各职能部门的共同配合下,辖区安全生产工作取得了很好的成绩。

截止目前,辖区内没有发生任何安全生产事故,为保一方平安,营造良好的社会经济秩序,做出了安全生产管理部门应做的贡献。

2010年度部门年终总结

2010年度部门年终总结

转眼间2010年过去了,回顾这段时间,在公司领导和各位同事的支持与帮助下,较好的完成自已的本职工作。

通过这段时间的工作和学习,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来。

与此同时,我在工作中时刻发现自已的不足,不断改善,以求完美。

现将本部门本年度各项成绩公布如下:一、品质合格率总平均为99.50%;二、“6S”评比总平均分数为97.50%;三、生产效率总平均达成率为115%;四、人员成本控制率为92%;虽然2010年取得了各种项目的好成绩,生产过程中一切也很顺利的完成任务,没有给公司带来任何损失,但仍然存在一些问题和不足,需要加强改善。

1、成本控制不到位对此,我计划在明年的工作中加强管理及控制,生产成本方面,提高组长及员工思想素质,并要求她们要考虑到整体利益,其次就要硬性规定处理现场的时间,以保证工作的正常进行,提高产量,同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,可以通过考核进行。

2、专业技术欠缺如果员工的技术水平得到提高,那么本部门的产量一定会提高,生产的产品的成本一定会下降。

对此,首先,我们每天召开早上产品技术培训,及时做出改善方案,把自己在以前生产过程中发现的问题和总结的方法都说出来,大家共同吸取,不断的提升。

其次。

加强新员工的岗前培训,及品质严格要求,不定期进行检查监督,让新员工在最短的时间内掌握专业技术,懂得品质要求。

3、现场规划不到位没有真正的对所有的物品进行定量管理,只是临时决定一些物品的摆放,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在,这一点我已规范物品摆放位置,以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放。

4、个人存在问题由于工作的繁杂,每天的工作中都是随意的进行安排。

对此,我计划每天下班后,检查当天的任务是否按计划完成,并做好明天的生产计划,将新的工作责任落实到人,同时及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。

另外,做好节能降耗,降低生产成本,并将各组消耗每月进行对比,作为年终考核依据。

企业管理部2010年工作总结及2011年工作计划

企业管理部2010年工作总结及2011年工作计划

企业管理部2010年工作总结及2011年工作计划2010年是公司“十一五”规划的最后一年,也是承上启下重要的一年,对公司的改革与发展具有非常重要而深远的意义。

为总结经验,明确目标,推动工作,现对企业管理部2010年主要工作进行总结,并提出2011年工作计划。

2010年工作总结2010年,企业管理部认真贯彻落实全国烟草工作会议及公司年初工作会暨职代会精神,坚持以科学发展观为统领,以“卷烟上水平”为指导方针,围绕公司年度生产经营目标和“十二五”发展战略要求,着重抓好公司“十二五”发展规划和“五做”实施方案的编制;全面部署标准化良好行为企业创建工作;扎实推进“四标”体系建设、对标创优工作的开展;全面夯实年度综合计划编制、公司内部考核体系建立、流程管理、QC管理、创新项目及合理化建议等各项基础管理工作。

在各部门的大力支持和配合下,各项工作得以顺利开展,并取得了预期的效果。

一、精心组织,顺利完成公司《“十二五”发展规划》及《“五做”实施方案》编制工作“卷烟上水平”基本方针和战略任务的提出,拉开了烟草行业新一轮深化改革的序幕。

面对企业发展的新形势和新任务,公司党组与时俱进,抢抓机遇,通过深入调研,认真分析和研究,提出了“三年百亿,六年翻番”和“171518”的“十二五”发展目标,并下达了由企业管理部牵头,组织编制公司《“十二五”发展规划》(以下简称“《规划》”)和《“五做”实施方案》的重点工作任务。

1、认真开展前期调研,为《规划》的编制工作奠定扎实的基础按照公司党组的工作部署和指导,由我部牵头,在认真研究、深入调研基础上,于4月份完成了公司《“卷烟上水平”初步规划》的编制工作,统一了思想认识,明确了公司定位,并初步提出了公司中长期奋斗目标。

同时,还积极探索和规划“品牌发展、市场营销、技术创新、原料保障、基础管理”等五个上水平工作,提出了加快转变公司发展方式,全面推进公司“卷烟上水平”战略任务的保障措施,为顺利编制《公司“十二五”发展规划》奠定了良好的工作基础。

企业年度工作总结(2010年)

企业年度工作总结(2010年)

XXXXXX塑料机械有限公司2010年工作总结刚刚过去的2010年,对于XXXXXX塑料机械有限公司来说是发展和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。

我公司围绕年度工作目标,认真贯彻“ 三个代表” 的重要思想,本着实事求是的科学态度,与时俱进的工作思路,确立了以“ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷" 的工作理念,在安全生产的前提下,全面完成年初制定的生产目标.在厂部的正确领导下,在各相关单位的鼎力支持下,充分调动职工积极性,通过积极的探索和不懈的努力,取得了销售产值可观、经济效益显著、生产安全文明、产品质量一流、职工队伍建设卓有成效的可喜成绩,2010年的工作成绩主要表现在:一、经济指标完成情况:XXXXXX塑料机械有限公司是由浙江省工商行政管理局登记注册的股份合作制企业.创建于1987年,现有员工131人,企业现拥有注册资金3013万元,资产总额5000 万元,2010年企业销售总产值10632万元,创税利1512万元,利税率14.22%,人均总产值81万元,人均创税利11。

5万元,综合经济实力位居浙江省塑料机械行业第一位。

2010年初,经浙江省工商行政管理局认真评审,我公司注册商标“XXXX牌”被认定为“浙江省著名商标”,成为我省塑料机械行业的第一枚省级著名商标;2010年10月,经过温州市名牌产品评审组严格评审,我公司SHXJ—600型热切整本制袋机被复评为“温州市名牌产品”;2010年5月,我公司通过北京埃尔维质量认证中心专家的再次考核,全面管理符合ISO9001:2000国际质量体系的要求,同年8月,我公司的四大系列产品通过有关部门的严格检测,通过了SQS公司的欧盟CE标志产品认证。

二、增加科技投入开发高新产品提高产品档次为了提高企业的技术创新能力,加速企业和行业的技术进步,为企业提供基本技术支撑,进一步优化企业运行机制,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,我公司特别注重科技投入,不断开发新产品,提高产品的科技含量,近年来新产品层出不穷,科技开发硕果累累.本厂早在1999年就建立了企业技术开发研究中心,并在行业内率先组建了企业科协,2004年又组建了“XXXXXX机械共性技术服务中心”成为全省首批省级共性服务中心。

企业管理部年度工作总结

企业管理部年度工作总结

企业管理部年度工作总结
尊敬的领导:
在过去的一年里,企业管理部在公司的指导下,努力工作,取得了一定的成绩,并且遇到了一些挑战。

现将我们的年度工作总结如下:
一、工作目标及完成情况:
1. 整理、制定公司的部门管理制度和流程,以提高工作效率和管理质量。

取得了较好的成果。

2. 负责公司内部人员管理,包括招聘、培训和绩效评估等工作。

招聘了一批优秀的人才,提升了员工的整体素质,并且科学评估了员工的绩效。

3. 协助其他部门进行项目管理和跟进,确保项目的顺利进行和及时完成。

对各项目进行了跟踪和协调,确保了项目的进度和质量。

二、存在的问题及改进措施:
1. 因为公司规模的扩大和业务的拓展,部门管理流程还需要进一步细化和完善。

我们将进一步加强对制度流程的研究和实践,以提升工作的效率和管理的准确性。

2. 员工的培训和发展还需要加强,以提升整体团队的素质和竞争力。

我们将加大培训力度,推动员工的全面发展,使其能够更好地适应公司的发展需求和市场竞争。

3. 部门与其他部门的协作仍然存在一些摩擦和问题。

我们将进一步加强与其他部门的沟通和合作,加强团队合作意识,共同推动公司的发展。

三、下一步的工作计划:
1. 进一步完善部门管理制度和流程,以提升工作效率和管理质量。

2. 加强员工的培训和发展工作,提高整体团队的素质和竞争力。

3. 加强与其他部门的沟通和合作,推动公司的发展。

总之,过去一年,企业管理部取得了一些成绩,但也存在一些问题和挑战。

在新的一年里,我们将继续努力,为公司发展贡献更大的力量。

谢谢!。

企业管理年度工作总结(3篇)

企业管理年度工作总结(3篇)

企业管理年度工作总结【标题】企业管理年度工作总结【开场白】尊敬的领导、各位同事:大家好!转眼间,已经来到了年度工作总结的时刻。

在过去的一年里,我们经历了许多挑战和机遇,也取得了一定的成果和收获。

在这里,我将为大家全面总结我们企业在过去一年里的管理工作,希望能够准确地展现出我们的努力和成就,并为明年的工作提供一些建设性的意见和建议。

【正文】一、工作回顾1. 工作目标与计划在过去的一年中,我们公司制定了明确的工作目标和计划。

我们专注于提升市场占有率、提高员工满意度、加强内部流程优化等方面的工作。

我们通过市场调研和分析,制定了详细的计划和目标,并且在整个过程中进行了持续的跟踪和评估,以确保我们的工作能够顺利进行。

2. 组织架构与人力资源管理企业的成功与员工的素质和能力密切相关。

在过去一年中,我们公司注重人力资源的培养和管理。

我们加强了员工的培训计划,提升了员工的专业素质和团队合作能力。

同时,我们完善了组织架构,优化了岗位设置,提高了员工的工作效率和积极性。

3. 财务管理与成本控制财务管理是企业的内在支撑和保障。

在过去一年中,我们公司坚持“多方面、重点指向”的原则,合理配置各项资源,在降低成本的同时提高了效益。

我们完善了财务管理制度,加强了财务数据的分析和评估,及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

4. 市场营销与客户关系管理市场营销是企业发展的重要环节。

在过去一年中,我们公司加强了市场调研和竞争分析,并根据不同市场的需求制定出相应的市场策略。

我们积极参加各类展览和行业会议,提高了企业的知名度和影响力,与客户建立了长期稳定的合作关系。

5. 信息化建设与运营管理信息化建设是企业提高效率和竞争力的重要手段。

在过去一年中,我们公司加强了信息化建设,建立了全面的信息系统,提高了企业的运营效率和管理水平。

我们注重信息安全和数据的保护,避免了信息泄漏和数据丢失等问题。

二、成果与亮点1. 市场占有率的提升通过全面市场调研和差异化推广策略的实施,我们公司的市场占有率得到了明显的提升。

2010年度企业综合部工作总结

2010年度企业综合部工作总结

2010年度企业综合部工作总结阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。

经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,办公室综合部各项工作也能秩序井然的得到开展,我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真做好公司下达的各项工作任务,与各部门搞好协调,但在工作中也有不少的不足之处。

综合部紧紧围绕服务公司,强化管理不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下,联系左右,协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下:外发传真15份,接收合同传真50份。

印制信封10000枚;公司内务维修26次一、工作回顾强化自身建设,规范内务管理,促进综合部工作规范有序运转。

自2010年3月30日公司搬迁以来,公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内务管理,提高内务管理水平。

一是建立了,包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度,来客接待等实行归口管理,电话办公费定额管理制度等,着力压缩了公务开支。

二是树立高度的服务意识,并自觉地落实到各项工作的细节之中。

综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。

对内对外加强调查研究,做好领导参谋,及时为领导决策提供信息服务。

围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,敏感捕捉信息,善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集,在关系公司和员工利益的重大问题上,综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。

对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。

二、主要工作学习经验,不断提高自身素质。

公司进行了部门调整,进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。

综合部的工作涉及面广,具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等,日常事务琐碎,管理难度大,这就要求我部门认真学习其他部门的经验,规范本部门的办事程序,学习文书档案管理的先进方法,注重平时积累,严格履行发文办事程序,使本年度的工作有条不紊。

2010企业安全管理年终总结

2010企业安全管理年终总结

2010企业安全管理年终总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢2010年已经结束了,在2010年的工作中,我们做到了最好,在不断的发展中,我们企业经受住了金融危机的考验,顺利的度过了企业发展的最困难的时刻,相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力,我们企业就会得到更大的发展!企业的安全管理工作也很重要,一直以来我们都是很重视的,时刻也不曾放弃!回顾一年来,在公司各级领导的关心和工作的指导下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针:“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的工作指导思想,狠抓安全专项管理。

下面就我今年安全工作情况汇报如下:(一)完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点,我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配,并设置消防器材及防护用品记录台帐,将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上,监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况,安全员主要对各车间的消防系统进行检查,保证消防管道内的通水,其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念,既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查,并填制检查记录,以保证其物品能在平时保持最佳状态,关键时刻能马上使用。

(二)特种设备与特种作业的管理特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位,比如压力容器、行车、等等。

今年对这些设备设施加强了管理,除了制定《特种容器设备管理制度》,还对特种设备设施专门进行检查,发现问题及时检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,使全年保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。

同时我部门从严查着手,规范操作,加强特种容器的安全教育,采取教育与处罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备使用台帐,从源头把关,在招聘时没有资格证不予录用,已经录用没有证件的限期办理,逾期取不到资格的按待岗处理,从而规范了作业队伍。

2010年公司管理部门工作总结

2010年公司管理部门工作总结

2010年公司管理部门工作总结1. 概述本文旨在回顾2010年公司管理部门的工作情况,总结工作成果,分析存在问题,并提出改进意见。

2. 工作回顾2.1 人力资源管理今年,我们完成了优秀员工的评选工作,并针对每个员工制定了个别培训计划,有效地提高了员工的绩效和效率。

同时,我们加强了招聘渠道的扩展,招聘到了一批优秀人才,并根据公司发展需要,制定了全年的培训计划,为公司未来的发展打下了良好的人才储备基础。

2.2 行政管理今年,我们积极落实了公司领导的要求,严格执行公司规章制度,合理分配资源,协调各项工作。

同时,我们做好公司的物资采购和物流管理,确保工作的顺利进行。

2.3 财务管理今年,我们加强了对公司财务管理的监督和管理,规范了财务流程,加大了对资金使用的控制力度。

同时,我们全面排查公司风险点,确定了风险应对措施,并加强了与银行的合作,确保了公司的资金安全。

3. 工作成果2010年,公司管理部门的工作成果丰硕,主要有以下几点:•员工绩效提升明显,员工满意度稳步提高。

•招聘渠道拓宽,优秀人才加入公司。

•公司规章制度得到了有效落实和执行。

•物资采购和物流管理得到了全面协调和管理。

•财务流程规范,公司资金运作安全。

4. 存在问题虽然我们在2010年取得了很多成绩,但也存在以下几个问题:•个别员工绩效评估不够精准,需要进一步改进评估体系。

•行政管理工作中,有些环节需要加强与其他部门的协调沟通。

•财务管理的内部控制还需要进一步健全和加强。

5. 改进意见针对以上存在的问题,我们提出以下改进意见:•完善员工绩效评估体系,提高评估精度。

•加强与其他部门的协调沟通,优化行政管理工作流程。

•进一步健全财务管理的内部控制机制,实现严格规范的财务流程。

6. 总结2010年,公司管理部门在公司领导的正确引领下,本着服务企业、服务员工、奉献社会的原则,开展了一系列严谨有效、务实创新的工作。

我们取得了一些成绩,确实应该珍惜和归纳总结,同时也要看到存在的问题,并拟定对策,为今后的教育管理工作打下坚实的基础。

企业管理部2010年度工作总结

企业管理部2010年度工作总结

海迅公司企管部2010 年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来,在公司领导的正确领导和高度信任下,在各部门的大力支持和配合下,我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理,克服种种困难,从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手,使员工队伍从几人发展到贰百多人,付出了艰辛努力,各项工作取得了一定成绩,为2011年的工作奠定了坚实基础。

现将2010年工作情况汇报如下:一、建立各种管理制度在筹建公司初期,企管部狠抓公司制度建设,建立健全公司内部规章制度,运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个,将具体工作及责任进行细化,明确到相关部门,落实到相关责任人。

使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。

二、人力资源工作落实人本管理,强化人事工作。

公司目前尚处于创业阶段,随着业务领域的不断扩大,员工队伍的充实与稳定,公司才有发展局面,因此,在人员招聘方面存在较大困难,我们通过各方面的努力,建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道,并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商,到学校进行宣传,讲解公司发展优势,同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念,公司领导也高度重视,组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。

为此,我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理,让员工的价值得以充分体现。

(一)人员招聘工作配备人员,我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人,培训、上岗156人,办理离职手续80人次;充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才,我部门组织完成调试人员、多能工的选拔,组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试;(二)劳动合同签订于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》,签订率100%;(三)建立员工档案员工工号编制,其工号由5位数字组成(○○○○○),其中第一位为部门代码,第二位为职务(工种)代码,后3位为员工序列号。

2010年公司管理部门工作总结

2010年公司管理部门工作总结

2010年广电广告公司综合管理及栏目部门工作总结2010年公司各管理及栏目部门在集团(台)领导高度重视下,在公司领导的正确领导、关心支持下,积极配合业务创收工作,进一步加大管理力度、提升服务手段,提高了管理、服务质量;进一步优化业务操作流程、强化合同审核制度,提高了政策、措施的执行力;进一步加强栏目管理、强化栏目专业特色,提高了栏目在业界的影响力。

各部门齐心协力、辛勤工作,尽心尽职、任劳任怨,在各自本职范围内较好地完成了各项工作任务,为2010年公司创收业绩的较大幅度提高提供有力保障,具体总结如下:一、机构调整进展顺利,新设部门、人员快速适应。

针对2010年管理部门架构的变化,及时调整各部门、岗位分工,制定各部门、岗位职责,并较好地完成调整后的交接,快速进入正常工作状态。

原研发部与订单部合并为公司企划部后把资源控制利用和再开发与价格折率的审核、执行有效整合起来,统一管理,简化了工作流程,提高了工作效率,但也增加了工作强度。

同时,由《第一房产》、《时尚360》、《汽车时代》、《投资理财》、《健康有约》等栏目整合、新建的公司栏目部通过对各栏目组实行统一管理、资源共享,有效提高工作效率和栏目质量,为撬动、开发、服务本地广告客户起到了重要作用。

另外,今年公司办公室都是新人员,各项工作千头万绪,两位新人以踏实的工作态度,边工作边学习,边学习边提高,逐步适应办公室的工作特点,各项工作技能、协调办事能力,体积工作效率和工作质量也有了很大的提高,较好地完成了各项工作任务。

二、完善和健全了公司业务规章制度,较好地规范了业务操作流程。

针对今年业务操作、活动营销出现的新情况、新问题,及时修订完善了公司《各类活动营销等特殊广告形式业务的管理规定》,以及《公司关于广告创收运行中的若干管理规定》,这些管理规定涵盖了业务合同、订单的管理;栏目经营、活动营销业务的管理;广告应收款、费用支出管理;以及业务往来和日常工作中的注意事项等方面的内容。

2010年公司企业管理者工作总结,个人总结【精品范文】

2010年公司企业管理者工作总结,个人总结【精品范文】

2010年公司企业管理者工作总结,个人总结2010年公司企业管理者工作总结伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏,2010年就这样快接近尾声,经过这一年的不太忙碌的工作,却又有很多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自2009年7月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参加工作。

从开始的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从厂里的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来:一、学习业务知识,作好本职工作2010年2月,我在伟裕学习生产管理方法。

由于自身对FPC知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。

后来经过领导和同事的及时引导,加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。

也有了初步的认识。

慢慢的,通过每天到生产现场进行学习和观察,这样,我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后,接下来就是管理了。

制造部门作为生产系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。

优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。

要作出这样一份优秀的生产计划,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据现场的设备能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情况,综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。

在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂能够正在的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调能力。

企管部0XX年工作总结.doc

企管部0XX年工作总结.doc

企管部2010年工作总结11企管部2010年工作总结2010年,是宝钛华神公司领导正确决策、全体员工团结奋斗的一年,是企业生产、销售、效益取得辉煌业绩的一年,是企业管理突破原有模式,实现创新的一年,也是企管部脚踏实地、努力工作、实现公司和王总要求、创造成就的一年。

现根据公司的部署,我代表企管部向各位领导和同事作如下汇报:一、一年来的主要成就2010年,在公司各级领导特别是主管领导的正确指导下,在各部门的全力配合和全体员工的共同支持下,经过我们本部门全体人员的努力,较好的完成了全年的工作任务,取得了突出的成就。

其主要特点如下:1、质量管理体系得到巩固和提高。

我们在今年又完成了军标换版工作和航空标准实施工作,并通过了新时代认证中心对我公司的民品再认证和军标换版以及产品扩大范围审核,增加了工业级海绵锆,从而覆盖了企业整个产品。

2、企业管理有了创新,考核考评工作得以实施。

2010年,企业第一次实施工作考核和考评,全年共考核504人,并对9个部门、7个车间进行了工作考评,为今后进一步加强企业管理做了有益的探索。

3、管理监督力度加大,劳动纪律得到加强。

2010年共纠察违纪现象92人次,比2009年明显减少,违纪率下降24%。

4、员工招聘与解聘工作得到改善,劳动合同备案工作得到相关部门肯定。

全年共招聘128人,解聘73人,劳动合同备案475份,所有手续无一差错,得到市区两级劳动部门的赞扬。

5、培训工作有了良好开端,员工素质得到提高。

全年共举办各类培训班23个班次,480人受到各种培训,全员培训率达94%以上,特殊工种全部持证上岗。

6、保安力量和监控能力得到加强,治安防范工作被评为市级先进单位和省试点推广单位。

全年新增8名保安人员、26个监测点,监控储存能力由过去的三天提升到一个月,治安防范工作得到省、市、区三级公安部门的认可和表扬。

7、工伤医疗工作得到改进,意外伤害保险工作趋于完善。

制定了相应的医疗标准,严格控制医疗费的支出。

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海迅公司企管部2010 年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来,在公司领导的正确领导和高度信任下,在各部门的大力支持和配合下,我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理,克服种种困难,从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手,使员工队伍从几人发展到贰百多人,付出了艰辛努力,各项工作取得了一定成绩,为2011年的工作奠定了坚实基础。

现将2010年工作情况汇报如下:一、建立各种管理制度在筹建公司初期,企管部狠抓公司制度建设,建立健全公司内部规章制度,运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个,将具体工作及责任进行细化,明确到相关部门,落实到相关责任人。

使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。

二、人力资源工作落实人本管理,强化人事工作。

公司目前尚处于创业阶段,随着业务领域的不断扩大,员工队伍的充实与稳定,公司才有发展局面,因此,在人员招聘方面存在较大困难,我们通过各方面的努力,建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道,并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商,到学校进行宣传,讲解公司发展优势,同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念,公司领导也高度重视,组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。

为此,我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理,让员工的价值得以充分体现。

(一)人员招聘工作配备人员,我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人,培训、上岗156人,办理离职手续80人次;充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才,我部门组织完成调试人员、多能工的选拔,组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试;(二)劳动合同签订于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》,签订率100%;(三)建立员工档案员工工号编制,其工号由5位数字组成(○○○○○),其中第一位为部门代码,第二位为职务(工种)代码,后3位为员工序列号。

员工档案管理,即建立员工电子档案(员工花名册、薪资明细等),员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。

(四)员工培训编制了年度、月度及日培训计划,进行两次大型培训,合计参加培训80余人,进行了3次小型零星培训,合计参加培训50余人。

(五)办公用品管理建立办公用品使用档案,根据申请使用请购单进行采购,领用登记,控制发放量,确保办公用品的合理使用;并建立办公用品采购入库及领用电子档案。

三、社保工作由于公司前期资金投入较大,在资金紧张的情况下,也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入,办理社保如下:1、养老保险养老保险增加66人,减少:3人;目前养老保险正常参保63人;2、医疗保险医疗保险增加70人,减少:5人;目前医疗保险正常参保64人;3、失业保险失业保险增加70人,减少:5人;目前失业保险正常参保64人;4、工伤保险工伤保险增加210人,减少:34人;目前工伤保险正常参保176人;5、生育保险生育保险增加53人,减少:4人;目前生育保险正常参保49人;6、工伤办理全年工伤:17人,其中:生产部:11人,品质部:3人,设备动力部:2人,总经办:1人。

四、“档案”管理工作,确保信息安全。

1、建立设备档案设备档案按出厂编号依次存放,设备资料主要分类为:加工中心类、铣床类(普铣、数铣)、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等,同时建立电子档案。

2、建立文件档案文件档案主要建立了:员工档案类(按工号依次存放)、公司制度类(按文号依次存放)、部门文件类(按文号依次存放)、会议纪要类(按文号依次存放)、外部和同类(按时间先后顺序依次存放)、签呈类(按时间先后顺序依次存放);各类档案都建立了电子档案,防止文件丢失。

五、后勤工作。

积极协调后勤保障工作,稳步有序地推进后勤工作。

一是,把食堂办得有声有色。

在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下,管理人员带头一起做饭、菜,以满足员工基本生活。

公司本着成本核算的原则,让企管部自己管理食堂,使员工伙食基本满意,食堂管理员为了改善伙食,寻找采购渠道,克服物价日趋上涨的劣势,每周有五次上的时间半夜采购物资,非常辛苦。

并半年进行一次食堂满意度调查,食堂收到建议10条,均逐一改进。

二是,员工宿舍管理。

公司在员工生活附属设施的准备工作中,也进行了大量精心细致的准备工作,在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜,每间宿舍均配置了壁挂式空调,我部门为员工办理宿舍入住手续,对其进行管理;在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备(空气源热泵),为员工提供生活保障。

三是,办理网络由于公司地域位置办理网络的单位较少,很多通讯单位不愿意办理网络,因为费用较大,为丰富员工业余时间的娱乐生活,我们通过各种渠道办理网络,公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务,带宽为2M,充分利用公司已有网络资源,使员工宿舍安装网线。

四是,通过货比三家,组织制作员工工着服,夏装460套、冬装600套,总支出元。

六、企管部安全消防工作的开展(一)安全工作:我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定,为此,作为企管部,以“预防、规范和自律”为准则,落实安全保障工作:一是,强化“四防”管理,杜绝安全隐患。

“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障,是工作的头等大事,为此,对于办公楼内的水、电、气设施、设备,下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况;对于办公楼的门窗及办公设施,我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查,有异常情况及时报告。

全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次,实现办公安全综合治理无责任事故。

二是,强化“车辆”管理,实现安全出车。

企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检,组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。

认真组织协调车辆使用,在各部门的大力支持下,我部门组织完成全年公司公务出车,安全出车率100%。

(二)消防工作为了大力做好消防工作,提高消防意识,消除安全隐患,公司的消防工作在原基础上,进一步完善消防设施,提供了良好的安全保障,消防器材配备了干粉灭火器(8㎏)40个;二氧化碳灭火器(3㎏)6个;灭火箱19各;安装逃生指示灯7个;应急双灯4个;过道消防应急灯10个;消防栓16个,设置安全吸烟点,防止火灾事故的发生。

(三)盗窃工作为了提高安防意识,消除安全隐患,确保公司财产安全,公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上,进一步完善安防设施配备,曾设12个摄像机,红外线对射报警系统一套:9对(7个防区)为公司提供了良好的安防基础保障,一年来未发生盗窃事故。

七、ISO/TS16949:2009质量管理体系工作推进为了确保公司在2011上半年一次性通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作;组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件;全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作;八、公司网站建设网站在当今社会已经是企业形象宣传,提高竞争力的普遍手段,在企业正常工作的运行过程中,网站的重要性也尤为突出,我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。

从节约成本的角度出发,该网站由公司自己开发建设,指派企管部李学杰进行设计制作。

目前公司的网站已经建设完毕,可投入正常使用,投入使用后,根据公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足:(一)人力资源管理是我部门工作的弱项,在人员供给方面,我部门还不能够实现人才的有效储备,人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面,还不能够从战略的角度,实现真正的人力资源管理。

在人事流程执行的时效性方面,我部门在全年工作中存在滞后的现象。

在人员培训方面,我部门缺少对培训教材的组织编制,及内部培训讲师队伍的建设,对业务骨干的发现和深造培养。

(二)考核工作存在考核标准滞后,以致于考核工作中出现认识上的出入,考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高,考核方法、考核心态亟需完善和调整。

(三)后勤工作中军事化管理落实得不好,宿舍脏乱较严重(四)推行TS16949工作力度不够,大部分部门无工作积极性,有抵触情绪,给推进工作带来很大难度。

十、2011年工作思路明年是企业发展的起步阶段,为了实现行业领先目标,必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设,以TS16949为管理主线,消除过程中的各种浪费、细化成本考核;严抓过程控制和过程检测,提升产品实物质量, 严抓安全管理,团结务实、创新奋斗,全面提升企业综合竞争力。

(一)以贯彻TS16949为主线2011上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949:2009质量管理体系认证工作,推行和完善企业标准化管理体系,在认证的过程中,将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作,进一步推进现代企业管理方式,以科学的管理方法为指导,强化公司内部管理工作,促进公司的稳步健康发展。

(二)推行工资分配制度改革。

为了实现以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;职责清晰,责、权、利也明确;修订薪酬管理办法,制定绩效工资制,使员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力,以实现产值为效率,切实注重时效性、规范性和科学性,(三)制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资(刀具、辅料、办公用品等)消耗定额,降低成本,体现附加值,从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力,增加企业的经济效益。

(四)公司用指标考核部门年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书,防止重大人身伤害事故,设备重大事故的发生,与生产部、品质部、供销部签订质量保证协议;狠抓产品实物质量,提高产品合格率,提高经营诚信度,确保企业品牌打得响,产品质量过得硬,确保公司质量目标的顺利完成;与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议,通过各项指标的考核,确保实现公司“十二五”发展规划(五)一是以人为本,注重各种人才的培养,强化企业内部管理,增强团队协作精神,保持员工之间的亲和力,着力提高员工整体素质(六)完善企业规章制度,强化企业内部管理,建立企业沟通渠道,以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力;(七)加大人员招聘力度春节后,通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。

重庆海迅机械制造有限公司企管部2011年1月11日。

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