牛人总结的面试经验

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IBM蓝色之路——牛人经验

[综合经验] IBM蓝色之路体验感想（很全面的总结）实习[此帖已被设为精华]转载：－－－－－－－－－－－大概介绍－－－－－－－－－－－－－－－先说下这个实习计划的大概情况。

IBM的实习生计划分为蓝色之路(Blue path-way)和青出于蓝(Extreme blue)。

这两个计划所在的是不同的机构，编制不同，薪水级别也不同。

1.蓝色之路是销售以及服务类职位，分布全国主要城市，所属IBM China职位包括：－IT Specialist(SWG)，软件部售前技术支持。

－IT Specialist(GTS)，硬件部门售后技术支持。

－Sales(STG,SWG)，SWG是软件部，主要是IBM的五大软件产品线的销售。

STG主要是IBM的大型机的销售。

2.青出于蓝是研发类职位，只有北京上海有，所属IBM CDL和CRL。

我本身没有参加这个项目，所以具体职位信息不甚了解，网上有很多。

再说去年的招聘情况，两个计划全国一共招聘了号称四五百人，主要集中在北京上海广州三个城市。

成都和重庆同属一个区域，都只有蓝色之路的职位，成都招了8个人，其中有7个人都是成电的，8人中有3人为大三的本科生，其余5人为研二，专业为电工，计算机，自动化。

重庆招了5个人，其中有两个都是在成都这边面试过了以后调过去的。

前年和大前年成都蓝色之路计划都只有一个实习生，最后都留下成为了正式员工。

去年猛扩招了好几个，就现在的情况看来，成都重庆一共13个实习生，可以说是留下了4个。

虽然一方面与个人表现有关系，但是更多是取决于公司的政策导向，IBM留下一个人是需要来自所在部门的global的headcount 的，上层的决策一有变动，不管公司再想要你，只要没有headcount，就留不下。

－－－－－－－－－－－实习内容－－－－－－－－－－－－－－－实习时间为两个月，每个人被安排了一个mentor，负责制定你的培训计划，对你的表现进行评定。

但是不要认为这就是你的老师，你只要照着他的指导去做就好了，其实正式员工的工作压力很大，不可能把任务交给不具备能力的我们去完成，所以这段实习的工作经验我认为可以理解为一种体验，我们不可能接手真正的项目或是工作，我们的工作就是尽可能地熟悉公司文化，感受工作氛围，用经理的话说就是，你们跟IBM互相了解互相认识，看看彼此是否适合，双向考察，再说以后的事。

华为牛人十年工作经验总结

徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法."}.E-头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING 不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING 不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.5e0s!公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,看看你是怎么做管理的”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“徐家骏,你知道这叫什么吗?这叫生产队长!农民!...”,一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类似错误.转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没。

个人面试经历及心得体会1500字(最新15篇)

个人面试经历及心得体会1500字（最新15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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国内“做T”第一牛人十年总结做T绝技

作为一位国内“做T”的第一牛人，我在这十年的时间里累积了很多宝贵的经验和技巧。

以下是我对做T的绝技的总结，希望对各位应用者有所启发。

首先，我认为最重要的是具备一颗创新的心态。

在这个快速变化的时代，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。

要想做到这一点，首先要持续学习和追求知识，时刻关注行业的最新动态和技术趋势。

其次，要敢于尝试新方法和新技术，不断探索，并勇于犯错和改正。

只有保持创新的心态，才能保持在行业的前沿位置。

其次，技术能力是成为国内“做T”第一牛人的关键。

无论是编程能力还是对系统和网络的理解都需要有扎实的技术基础和广泛的知识面。

在这方面，我认为学习并掌握多种编程语言和技术框架是必不可少的。

除此之外，还要加强对于数据库、网络安全和系统架构等方面的理解和应用能力。

只有具备了这些扎实的技术能力，才能在实际工作中游刃有余，并能应对各种挑战。

第三，要有良好的团队合作能力。

做T的工作通常是团队合作的，所以要学会与他人合作，并且能够在团队中发挥自己的价值和能力。

在这方面，我建议多参与团队项目，学会沟通和协调，同时也要学会倾听和理解他人的需求和观点。

只有团结协作，才能更好地完成工作，并取得更好的成果。

此外，对于国内“做T”第一牛人来说，要有持续学习和自我提升的意识。

技术是不断发展和演变的，只有不断学习和提升自己，才能在行业中保持竞争力。

在这方面，我建议定期参加培训和学习班，不断学习新知识和新技能。

同时，要积极参与行业交流和分享，与同行学习交流，不断拓宽自己的视野和知识面。

最后，我认为为人处事的态度也是非常重要的。

做T的工作通常需要处理大量的信息和数据，所以要有良好的沟通和处理能力。

为人处事要坦诚、真诚，并且要尊重他人的意见和权益。

只有与他人和谐相处，并以积极的心态对待工作和生活的各种问题，才能更好地完成工作，并且保持身心的健康。

以上是我对国内“做T”第一牛人十年总结的绝技，希望能够给广大应用者提供一些启发和帮助。

面试的心得体会4篇

面试的心得体会4篇面试的心得体会400字4篇关于心态要记住：你是为公司创造效益的，而不是到公司白吃白喝的。

同时你是在选择一个值得你服务的公司，而不是求别人给你一份差事，因此没有必要对招聘的公司惟命是从。

如果面试官对你不尊重，或是让你觉得不舒服，你完全可以向他们表达出来，并提醒他们，作为招聘公司的代表，他们应该知道他们是代表公司形象的。

公司在选择你的同时，你也同样在选择公司。

关于简历有些同学将简历写成了自己的自传，面面俱到，连自己的童年趣事也大肆描述一番。

曾经有招聘经理撰文指出，他在每一份简历上停留的时间不会超过三十秒!简历的关键是突出重点。

当然，这个重点必须是对方最想要的。

比如说，你是应聘客户服务的，那么说明你是一个很善于沟通的人就是重点了。

一页为好，不超过两页纸。

问问你的好友，觉得你有哪些特长。

当然也向他们了解一下你的弱点。

因为很多企业都会在面试的时候问到：“你觉得你有哪些长处和弱项?”关于面试在面试之前，你要先了解一下公司的情况：公司的历史、主要产品或是服务、未来的规划、公司的规模和架构等等。

其实，这些信息是在投简历的时候就应该要知道的，这样可以比较有针对地修改一下简历。

我听说，某毕业生在麦肯锡的最后一面时，面试官问她，知道麦肯锡是干什么的吗?她回答说，不是会计师事务所吗?最后的结果可想而知。

在面试之前，先看看自己的简历，对自己参加过的一些活动要尽量回忆一下，面试官很可能会挑其中一个或几个进行比较详细的了解。

尤其是和他们公司业务相关的活动。

另外，回答问题的时候要简要，而且要有逻辑性。

如果你对问题不是很熟悉，那先停顿几秒，心里面快速组织一下语言。

如果实在是不知道，那就直接告诉面试官你不知道。

不要不懂装懂，那样往往会弄巧反拙的。

关于企业有人认为去大企业管理规范，做事严谨，而且可以学习很多很先进的理念。

有人则认为中小型企业发展迅速，而且办事灵活，相对的晋升的速度也快，对个人有比较全面的锻炼。

那我觉得不妨将这个问题看作是让你在出生的时候可以给你机会选择家庭背景：如果你是选择大富之家，当然是家规严谨，教育正统，也是衣食无忧。

我的面试总结、面试心得(11篇)

我的面试总结、面试心得（11篇）我的面试总结、面试心得1今天因为经理有事，自己负责面试一位应聘者，面试总结。

因为之前有过几次面试经历，这次明显自如多了。

总结如下几点：第一：一进公司听同事说就贼眉鼠眼，东张西望。

作为应聘者，想对要应聘的公司有更多的了解，想多看看情况是可以理解的，看就大大方方的看，不要偷偷摸摸的，给人以有品性不好的嫌疑。

第二：进去面试后，我问她问题时，我的眼睛是看着她说话的，她却一直没有正视我，难道是我这个金刚葫芦娃的发型吓到这娃了？哈哈，也许是紧张，但是看不出她有很紧张的感觉，那就只能说明是不自信或者不专心。

第三：坐着的时候身体一直是晃动的，而且在面试结束的时候离开时，我还故意把自己的椅子移到里面摆好，她都没有发现，直接把椅子放在那就走了。

休养不够，第四：她谈到自己的'最大不足就是不能坚持，遇到困难就想放弃，真的是实话实说哦，因为三份工作都没有超过半年。

也许她是在选择更好的工作，也许是自己不能坚持，稳定性差。

第五：简历表写的一塌糊涂，字很多我看了半天不明白是什么意思。

简直有点小崩溃，小学毕业也不会有这么差吧，何况是一个大专生，是我的眼睛不好使了，还是应该让我们的教育机关负责任呢？嘻……第六：10年毕业，短短一年多的时间，只做了三份工作，已经明显没有了年经人应该有的锐气和朝气，是说她沉稳还是说没有活力呢？这个可能只有她本人知道了，反正她给我的感觉是没有朝气。

这么年轻就如此，那做工作又会是何种情形呢？通过以上的发现，尽管表达上还是可以的，但是如果你是面试者，你愿意录用这样的求职者吗？有一年多没有做过面试的工作了，生疏了，大家有什么建议也可能给个建议哦！嘿……我的面试总结、面试心得2两个月前，我到一家德国的汽车进出口公司参加面试。

刚刚走出社会的我，没有丰富的面试经验，也不具备较好的外在条件。

面试在市中心的写字楼里，看着出入大厅的靓丽都市白领，再瞅瞅自己特地从室友那借来的略显肥大的套裙，唉！下午两点半面试，我是提早15分钟到达的'，面试在大厦的12层。

注册物联网工程师技术牛人总结(重点推荐)

注册物联网工程师技术牛人总结(重点推荐)导言本文档总结了一些在物联网领域具有卓越技术能力的注册物联网工程师，并重点推荐了他们。

通过这些牛人的实践经验和技术见解，读者可以获得更深入的了解和启发。

技术牛人推荐1. 张明- 技术领域：物联网安全- 简介：张明拥有多年的物联网安全工作经验，在大型互联网公司担任安全工程师多年，熟悉物联网安全漏洞的挖掘和防御。

他的技术见解深入，善于寻找物联网系统中的潜在安全风险并提出解决方案。

2. 王涛- 技术领域：物联网数据分析- 简介：王涛在物联网数据分析领域有着丰富的经验。

他熟悉各种数据分析工具和算法，并能够利用物联网设备生成的海量数据进行有效的分析和利用。

他曾成功帮助一家物联网公司优化其数据处理流程，提高了系统性能和用户体验。

3. 李敏- 技术领域：物联网平台开发- 简介：李敏是一位优秀的物联网平台开发工程师。

他熟悉各种物联网平台的架构和开发技术，并且具备丰富的实践经验。

他曾成功开发和部署过多个物联网平台，为客户提供了高效、稳定的物联网解决方案。

4. 刘晨- 技术领域：无线通信- 简介：刘晨是一位无线通信领域的专家。

他对物联网中常用的无线通信技术非常熟悉，包括蓝牙、Wi-Fi、低功耗广域网等。

他在无线通信协议栈的开发和优化方面有着丰富的经验，能够解决物联网系统中的通信问题。

结语以上是我为大家推荐的一些注册物联网工程师技术牛人。

他们在各自的领域拥有卓越的技术能力，值得我们关注和学习。

希望这份总结对于大家了解物联网技术发展和寻找合适的技术合作伙伴有所帮助。

面试心得体会18篇

面试心得体会18篇面试心得体会1当上帝为你关上一扇门的同时，也为你打开了一扇窗。

这句话我想送给所有未来需要求职的同学们，因为所有人的求职路上，即便你是大牛人，你也会遇到不同的坎坷，更何况，有千千万万和我一样普通人为了一份offer而奔波。

其实在欧莱雅面试之前，遭受很多打击，包括宝洁在内的各种网申被拒，以及最让我受打击的强生中国终面被拒。

但往往一个打击过后，你就必须收拾精神面对下一个挑战。

我的欧莱雅之路就是从网申开始的，网申花了我很多时间，一方面网速很慢，另外就是有三个open questions，为了写好它们花了我不少时间，其中一道就是介绍一下你认为最professional，你最喜欢的cosmetic或者是fashion brand。

因为我平时很少用化妆品，对于fashion这块也知之甚少。

所以这块的下笔对我真的很有挑战。

我就将计就计，以欧莱雅为我的主题，通过网上的资料和平时的积累，总算憋出了一篇还算ok的文章。

所以如果想要投欧莱雅的同学一定要在平时多多花些心思在信息的积累上。

一面如期而至，由于那个时候还在实习也就没有很多时间准备了，除了基本了解了一下欧莱雅的产品和理念，基本上处于空白状态就去了，面试一次10个人，分成两组。

首先是抽卡片，有各种主题，我抽到的是大学里自己最喜欢的课程，两分钟后准备发言，全英文，作为上外的学生如果这点即兴发言的水平都没有那基本上四年就白读了哈。

所以英语还是很重要的'!我balabala 讲了一通，时间刚刚好，第一轮下来我变得很有自信，现场发言部分，我的排名自我感觉不是第一就是第二。

接下去的部分是小组讨论，我们小组抽到的题目是，你认为欧莱雅所有产品中最物超所值的产品，并请为其重新定价。

看到这个题目我脑子就轰的一下懵了，我只能勉强数清楚有哪些牌子，对于旗下的分支产品和价格我是一窍不通啊!没有办法，我只能担任time-keeper和note-taker的角色，时不时再插上两句附和的话，一面就这么浑浑噩噩地结束了。

面试技巧心得11篇

面试技巧心得11篇开启成功面试之门的钥匙1开启成功面试之门的钥匙面试是你整个求职过程中最重要的阶段。

成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。

每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。

1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。

多带几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。

用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。

最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。

最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。

即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。

你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。

你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。

面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。

人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。

要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。

你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。

谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。

你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。

就业讲坛面试技巧心得体会(精选3篇)

就业讲坛面试技巧心得体会（精选3篇）就业讲坛面试技巧心得体会1年前，我信心十足地参加过一家大公司的招聘，结果却以意想不到的失败告终。

现在，作为公司的一名人事主管，我时常参与招聘新人的活动。

通过一个招聘者的眼光，我得以清楚地认识自己当年的失败。

我是文科毕业生，读书时就曾任校刊的副主编，同时在不少杂志上写稿，应该说对采编业务非常熟悉。

我认为自己去应聘一家内刊的编辑有十拿九稳的把握。

没想到，不知天高地厚的自负害了我。

那个内刊隶属于一家国际知名的大公司。

说实话，我当时是看中了这家公司的知名度，并考虑到自己在其他方面的发展前景才去应聘的，从内心里对内刊编辑的位子多少有些不屑，认为自己当个不对外发行刊物的编辑绰绰有余。

所以，也就没对面试进行过多准备。

没想到的是，这样一个在我看来并不起眼的职位，却引来了许多应聘者，而且显然，大家都有备而来，手里拿着包装得非常漂亮的个人材料。

相比之下，我的材料就显得很黯淡———但我只是担心了“一下”，是金子就会发光，我的实力是很明显的，我这么想。

面试开始，十几位面试者坐在环形桌前，先填写一份问卷，回答一些“你对本公司了解多少?”“个人有什么爱好?”“将来有什么打算”之类的问题。

我觉得这张问卷一点儿也不显示专业水平，于是迅速作答，然后东张西望，看着那些略显紧张的其他应聘者。

问卷全部交上之后，主考官走了进来，同我们开始一场集体谈话。

先是每个人自我介绍。

不少人很详细地说明自己的姓名、籍贯、专业、特长、得过什么奖、参加过什么活动之类的，这在我看来，全是些没有什么新意的按部就班，而我的别出新裁的个人介绍也确实赢来了考官关注的目光。

我暗自得意。

接下来是回答提问。

这时候，我发现自己犯了一个错误，没有很认真地了解公司情况。

我所知道的只是一般大众都知道的该公司的形象。

对于公司的业务领域、特别是一些技术进步方面的问题，我知之甚少，而这也绝不是一个文科生的特长。

这时候，那些理科学生的优势凸现出来，他们表现活跃，而我有点插不上嘴。

一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建-一年过四科》

一级建造师考试牛人经验分享《四年考一建，一年过四科》——记我的考试历程想了很久要写这些话，其实在2012年复习之初就在心里默默的说过。

要是过了就把自己的经验和大家分享。

幸好，都合格了。

心里还算满意，所以写些废话，希望对继续挣扎纠结于一建考试的大家网的考友们有些帮助。

我从09年开始考的，09年到12年考了四年。

09年一科没过，10年过了法律法规，11年又一科没过，12年四科一次性通过了。

当今年看到成绩的时候心里确实很是激动了些，毕竟已经关注四年了。

有人说一建简单有人说复杂，其实从我这四年的考试过程，我觉得考试这个东西关键还是在功夫上，认真了，用心了应该就差不多。

09年考试的时候我所有的课本基本没有看,因为有二建的影响，觉得一建也不会很难,所以09年就全军覆没了。

然后10年想痛下决心好好看书学习，所以在10年初二的时候我开始看书,每天晚上大概看两个小时。

我的思路就是边看边自己总结,所以从初二到4月份左右吧，把课本抄了一遍。

但是那个时候也不知道什么听讲座啊,做习题什么的.我就是看书，然后从建筑书店里买了两套资料。

一套是王英的（当时不知道王英是谁），还有一套是模拟题.后来报名后就继续看书，做题。

但是给人的感觉很飘，因为我清楚的记着10年虽然不玩游戏了，但是每天晚上看书的时间绝对不到两个小时，白天看的时间也不多。

那种感觉基本就是每天看看书,背背题。

遇到较复杂的知识点，比如经济上的预算啊，双代号什么的都没有深究过。

但是10年确实是一直看书，10年是九月十几号考试的,考前正好媳妇生孩子，所以从九月二号到去外地考试前一天一直在医院照顾他们娘俩。

所以最后考试的成绩也不理想，就法规过了,其他三科都没过，但是没过这三科考的最差的是实务考了92分,经济58，管理76。

所以当时虽然没过，但是觉得这个成绩也能差强人意,11年随便看看就回过的.11年的时候又犯了09年的毛病,基本没怎么看书。

其实那一年也不知道怎么想的.每天就是玩游戏，喝酒，应酬。

清华牛人的ABAQUS总结

准确的说，应该是谈谈我对发在这里的帖子质量的看法。

因为专业的原因，我对有限元及其软件是有很深感情的。

又因为一直对清华深有好感，可惜因为一些原因最终没有来清华深造，所以比较关注清华的BBS。

写这篇文章要耗费我差不多一个完整的下午，但是我愿意。

我知道学有限元其实不是一件容易的事情，我把我的想法说出来，希望对初学者有所裨益。

坦率的说，我认为这里有限元板块的质量是不高的。

之所以如此，是因为在这里很多人问的问题是太简单而且对自己不负责任的。

这不是版主的错，是因为我们许多人还没有养成良好的专业素养和严谨的精神。

请不要轻易的否认我的这个评价，好吗？至少，现在请不要。

就是对我的话不屑一顾，也应该是在看完我的话之后吧。

我用我的思维方式来说话，并不是每一个人都会习惯，请见谅！我还要声明的是，我本人的水平一般般，自己也对自己有很多的不满，所以在这里说的很可能很幼稚或者有错误。

请大家指教！我们应该有一个良好的讨论气氛。

有限元对许多工科的人而言，其必要性和重要性不言而喻。

问题在于，应该怎样的学习它呢？学习它，至少不用它到处害人也害己的话，我觉得至少要在下面四个方面有些基本知识：1、有限元基本理论及其求解基本步骤（数学基础）；2、有限元专业英语（英语基础）；3、你自己所属专业的东东（专业基础）；4、几何造型及拓扑学知识（建模基础）。

这个排序是由重到轻的。

接下来，我首先说一说上面四个方面的意义和作用；之后谈一下为什么我认为在这里问的相当一部分问题是太简单而且对自己不负责任的。

1、做专业就要有做专业的样子。

咱们理工科的学生，没有辛苦的付出是不可能有真正收获的。

收获和付出在这里成正比。

常常有人觉得有限元的软件很难，不好学，不好用，很多东西搞不懂，一提就头痛。

其实这里面相当的一部分是有限元基本理论可以解决的问题，而不是软件的设计思想不好。

现在的商用有限元软件，比如我用过的abaqus，ansys，adina以及algor，应该说它们的界面已经很友好了，包括帮助文档等等都不错。

自考牛人分享自考心得“自考很简单”

事隔3年，我再一次回到自考这个战场。

开始我的第二个本科学历，重披战袍，试探性复出我报了4门，成绩下来过了3门，其中两门78分。

在我看来，自考并不难，其实很简单。

我并不是一个有很高天分，很聪明的人，不过是善于总结罢了。

我愿意把我的心得写下来分享给大家，祝愿大家报8过8，报7过7。

一，串讲：考试的灵魂1，什么是串讲：有些同学对串讲这个词很陌生，这让我十分诧异。

串讲这个词应该是始终贯穿在你整个自考生命之中的。

串讲，是主考院校的教师在考前组织的快速辅导班。

有时候离考试只有半个月了，才举行串讲。

串讲是十分重要的。

为什么这么说呢。

道理说白了很简单，大家也不必有什么其他想法。

人，都是追求利益，追求最大化利益的。

我的第一个专业（这里不具体说了，以免引起不必要的麻烦），串讲一次是80元。

需要提前报名，时间是一天——至少超过8小时，我听过一次13小时的串讲，早8点到晚9点。

在串讲当天，还会有专人拿着一个大塑料袋收钱，有的学生没有提前交费，串讲当天再交也是可以的，只要你知道什么时候在哪里开始串讲。

多功能厅可以装300个人。

串讲的时候，不夸张的说，除了墙壁和天花板和老师的桌子上没人，其他地方全坐满了人，包括走廊里，包括地板上。

整个听串讲的人大概有6，7百。

每人80元，600人，48000元，一天的收入。

一天的时间老师要把整本书捋顺，去粗取精。

谁也不是傻子，谁也不会白白交80块钱，谁也不会跟钱有仇。

往下我不说了，大家自己琢磨去，串讲的份量有多重。

老师说的每一句话都是金子，每个词都是分。

不客气的说，串讲等于半个卷子。

大家最好自己去听串讲，实在去不了的，在网上找笔记。

四联自学网（）这点就特别好，是其他网站比不了的，串讲第二天就能上网，大家都非常勤快，都是听串讲的同学自己整理的。

但我希望还是自己亲自去听比较好。

2，如何听串讲：在我听串讲的时候经常发现有同学从开始睡到结束。

如果你这样，还不如在家里塌塌实实的睡。

交了80块钱就为了团在地上打瞌睡，太亏了，太对不起人民币了。

求职面试心得体会

求职面试心得体会这句话我想送给所有未来需要求职的同学们，因为所有人的求职路上，即便你是大牛人，你也会遇到不同的坎坷，更何况，有千千万万和我一样普通人为了一份offer而奔波。

求职面试心得体会范文签约广西交通投资集团，到今天过了二十来天。

好像我是商学院第一届毕业生第一个签约的。

之所以这么快签约交投，一是集团在广西，离家近;二是看中其实力，是广西首家净资产过千亿的非金融国企，自治区直管;三是集团年轻，08年成立，发展空间相对其他国企大一些;四是我的岗位是营销策划岗，直接跟专业对口。

求职接近一个月，还拿到了一个娃哈哈集团的营销管培offer。

现在讲下我的求职历程。

我记得我是晚到的学校，那晚就是中秋。

那么早到学校，是因为参加校园招聘的急迫心情。

最后算下来，从求职到最后签约刚好一个月。

我是市场营销专业，对口的岗位有三种，销售，销售管理，策划，我每天会浏览应届生求职网(这个网站对于应届生求职足够用，非常全)，只要有在西安高校搞宣讲会有点名气的公司并招营销类岗位的，我都列为目标。

算下来，我参加了新华保险陕西分公司的一面，世茂地产一面，娃哈哈集团整个面试，新华和世茂都没过一面，新华应该是考虑到我生源因素，参加世茂一面我没着正装，房地产行业要求比较严谨。

网申的有酷派，oppo, vivo，美的四家，无一通过网申关，原因应该是我的网申内容千篇一律，没有根据公司做对应修改。

可以看见我的失败率是多么高，九月中下旬的时候，特别焦虑，想想找不到合适的工作该怎么办。

后来随着求职经历的丰富，心态越来越放松。

着重讲求职交投经过。

10月9号长安大学的老乡梁健健跟我说明天有广交投来，我查了下，有营销策划岗，10号早上六点四十就起了床，到了长大就业发布中心刚好八点。

宣讲时我坐前排，还问了两个问题，完了直接收简历。

半个小时后，开始一个个的面试。

面试官是集团几个分公司的老总，单面。

首先我自我介绍，以严谨又轻松的聊天式心态，着重突出了自己的课内外实践，面我的是三祺投资的罗总，非常和气，问了我挂科没，文案写作能力怎么样面了大概七八分钟，罗总直接叫我下午两点过来二面，带上对我有利的证书之类。

面试经历失败教训总结

面试经历失败教训总结面试经历失败教训总结早就想做一个总结，因为自从上大四，找工作的时间已经四五个月了。

到今天面试中国银行四川分行，我已经面试过五家单位，应该说有点经验了。

因为面试屡屡失败，从而对自己的信心，对一些事的判断，都发生了很多变化。

趁现在心情平淡，不妨回顾一下这些企业，以及我自己的表现。

1。

广州第二公共汽车这个单位，来我们学校的时间应该是在10月底，交了简历就开始面试，也是我的处女面。

记得同学有说这个面试官秃顶的，呵呵，我没仔细看，应该头发不多。

当时自己的简历做的很简单，自己现在看起来都觉得没有什么含量。

所以一开始，就对HR说简历不能说明什么。

之后就开始哇哇叫了，现在想起来，确实说了一些废话。

主要是对国情的分析还谈了一下对文革的认识，实质想证明自己对一门课程的理解，也让别人知道俺比较有见识，结果只说等通知，很显然是挂了。

这次经历让我开始重视面试，开始寻找别人的面试经验，主要是成功者的。

同时，在以后的面试中，更多应该专业化，不能理想化，更不能选并夺主，想我这次面试，基本就是我一个再说。

相当幼稚。

2。

深圳高速工程顾问有限公司这个公司我感觉很好，主要是因为公司规模小，基本都是大学生。

还有一点，公司的负责人在宣讲会上直言会很苦，要有吃苦的准备。

我觉得这公司很实在，实在听够了那些在宣讲会上一直吹自己单位的HR，而且吹的很没水平。

很多中型企业竟然说比我们学校的学者专家都多，这种说法我实在听不进去。

而且该公司工资可以，似乎本科生年薪在4-6万。

当时是投了简历，过了四十几分钟就面试，这应该算是一次比较正规的面试吧，是小组面试。

一个面试官对5个应聘者，一个问题一个问题提问，这是我比较紧张的一次面试，不知道为什么，这种面试紧张情绪一下子很难控制。

记得我声音都有些颤抖，不过过后好了一点。

我也开始主动回答问题，这次面试不同于今天中国银行的面试，他们的问题更多的是关于一种对问题的看法，而不是自己已经经历过的，如问优势、缺点，喜欢的书等。

2024年职场高手总结的面试成功秘诀

2024年职场高手总结的面试成功秘诀面试是找工作过程中最为重要的一环，它决定了你是否能在众多应聘者中脱颖而出，从而成功进入理想的职场。

随着时间的推移，2024年的职场环境将会发生新的变化，因此，我总结了一些面试成功的秘诀，希望能对你在职场中取得成功有所助益。

1. 提前研究和准备：在面试前，你应该对公司和职位进行充分的研究，了解公司的业务和文化，并确保你对相关技能和经验有所准备。

此外，深入了解公司的最新动态和未来发展方向，可以让你在面试中更好地回答问题，并展现你的专业知识。

2. 准备有针对性的答案：在面试中，经常会被问到一些通用的问题，比如“你能告诉我你的优势和劣势吗？”或者“你为什么选择我们公司？”这些问题看似简单，但要做好准备并给出有针对性的答案并不容易。

你需要清晰地了解自己的优势和劣势，并与职位要求相匹配，同时还要结合公司的特点来回答这些问题。

3. 发挥个人魅力：在面试中，除了展示你的技能和经验，你还需要展现出你的个人魅力和与他人合作的能力。

职场已经越来越注重人际关系的建立和维护，因此，能够在面试中展示出你的社交能力和团队合作精神将会给你加分。

4. 展示自己的实际工作能力：尽量通过实际案例和具体经验来展示你的工作能力。

你可以讲述你在以往职位上取得的成就和挑战，并说明你是如何解决问题和应对挑战的。

此外，你还可以提供一些可量化的数据和统计，以便更好地展示你的工作成果。

5. 练习面试技巧：面试是一门艺术，需要不断地练习和提升。

你可以通过模拟面试与他人一起练习，在实际面试前找到自己的不足并改进。

此外，你还可以请教一些职场高手或参加一些专业的面试培训课程，来提高你的面试技巧和表现能力。

6. 关注面试礼仪和形象：在面试中，你的形象和礼仪也是非常重要的，它们能够给面试官留下良好的印象。

你应该注意穿着得体，保持良好的仪态和姿势，同时还要提前安排好面试的时间和地点，避免迟到或者其他意外情况的发生。

7. 审视自己的在线品牌：在现代职场中，你的在线品牌也起着举足轻重的作用。

无领导小组面试技巧总结

无领导小组面试技巧总结08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。

08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。

虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。

我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。

经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR 的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。

在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。

360集团面试经验总结成功案例分享88%通过

本题库是360集团面试经验总结-360集团内部真实面试案例，总计有100个题库。

物超所值，学会本文面试通过率提高88%360集团面试经验总结:360集团是4轮一面组长：会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来360集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。

二面经理：偏向于部门业务服务。

有业务上的试卷需要考试。

三面经理：这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。

大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及360集团和行业的情况。

聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。

(二三是交叉面试防止作弊)。

四面职业：通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。

确定你面试者的水平大概在什么位置。

直接影响后面的收入。

各个击中要害。

不要想着有简单跳过的部分。

在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。

这一轮的面试专业性最强。

最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。

5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。

HR最后offer。

步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。

如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。

给面试官的印象好。

2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。

即使面试官的问题比较苛刻。

细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。

自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。

可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。

让面试官感受你的积极一面。

面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。

事先要在公司官网了解面试公司的文化理念。