管理会计读书笔记示例

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《管理会计》读书笔记模板

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第一节本量利分析的概述 第二节本量利分析的应用 第三节本量利分析图 第四节影响利润各因素变动分析 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节预测分析概述 第二节销售预测 第三节成本预测 第四节利润预测 第五节资金需要量预测 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节决策分析概述 第二节短期经营决策的一般方法 第三节生产决策 第四节定价决策 第五节存货决策 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节分权管理与责任会计 第二节责任中心 第三节责任中心的财务业绩评价 第四节平衡计分卡 第五节绩效评价系统 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节作业成本法的基本原理 第二节作业成本计算法 第三节作业管理的应用 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节战略管理会计概述 第二节战略管理会计的主要内容 第三节战略管理会计在实际中的应用 本章小结 复习思考题
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第一节管理会计的产生与发展 第二节管理会计的职能 第三节管理会计与财务会计的关系 第四节管理会计的定义和内容 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节成本及其分类 第二节成本性态分析 第三节混合成本的分解 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节变动成本法概述 第二节变动成本法与完全成本法对利润影响的规律 第三节变动成本法的评价 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案
第一节现金流量的估计 第二节长期投资决策的基本方法 第三节投资决策实例分析 第四节投资的风险处置 第五节投资管理中的期权特征 本章小结 复习思考题 练习题 参考答案

管理会计案例示范集读书笔记

管理会计案例示范集读书笔记

《管理会计案例示范集》读书笔记一、第一章:管理会计基本概念与理论管理会计结合了财务会计和管理理论,它是企业决策支持系统的核心组成部分。

管理会计通过对财务和业务数据进行收集、整理和分析,为企业的战略制定、日常运营和风险管理提供有价值的信息。

它的目标是帮助企业改善管理决策、优化资源配置、提高经营效率。

通过管理会计的实践,企业可以更好地实现战略目标并获得竞争优势。

管理会计的基本职能包括规划与控制两个方面,规划职能主要体现在预测和决策支持上,通过预测分析未来的经济环境和企业发展趋势,为企业制定经营策略提供建议;同时管理会计通过提供各种方案的信息和成本分析来帮助企业做出经济决策。

控制职能体现在绩效管理和内部控制上,管理会计需要跟踪企业目标的完成情况并提供反馈,以协助管理者纠正偏差并优化业绩。

财务会计主要关注于企业的历史财务数据记录和报告,以满足外部利益相关者的需求;而管理会计则着眼于企业的内部决策支持系统,注重分析和预测未来。

二者的联系在于它们都是企业信息管理系统的组成部分,共同服务于企业的目标。

管理会计会利用财务会计的数据进行进一步的分析和预测,同时管理会计的决策分析和业绩评价对于企业的战略决策和发展至关重要。

二者的不同职能对企业信息管理体系建设至关重要,因此在实际工作中应该有效地结合二者的特点以实现信息的综合利用。

通过这一章的学习,我认识到管理会计在企业运营中的重要性以及其在企业战略决策中的关键作用。

理解了管理会计的基本概念与理论是后续学习管理会计实践案例分析的基础,只有扎实掌握基本理论才能更好地理解企业在现实情况中的实际操作。

接下来我将继续学习后续章节,深入了解管理会计的实际应用案例及其在企业运营中的具体应用方法和技巧。

1. 管理会计定义及作用概述管理会计是会计领域的一个重要分支,它将会计的基本理念、方法和工具应用于企业的内部管理决策和战略规划中。

与传统的财务会计关注外部报告不同,管理会计更注重企业内部的经济活动分析、预测决策和成本控制。

管理会计与作业成本法读后感及案例分析

管理会计与作业成本法读后感及案例分析

2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
(3)计算内部交互分配的结果
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤三:对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
1.计算分配率 3.向外部服务部门分配后形成的费用 2向外部服务部门分配有关成本
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
步骤二:对内部服务部门之间费用的分配
各部门成本动因表 2013-6-20
原创作品 禁止盗版 会计1009班 10020217 宋子诚
管理会计
计算机部作业动因量 分配表
人力资源部动因量 分配表
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
会计1009班 10020217 宋子诚
会计1009班 10020217 宋子诚
战 感 略 想 管 一 理
2013-6-20
原创作品 禁止盗版
管理会计
(1)关于TCL集团的价值战略管理
战 略 感 管 想 理 二 的 实 施
第一步:在有放权经营条件的情况 第二步:将“TCL集团有限公司”变更 第三步:TCL集团吸收合并在深圳交 下,TCL集团管理层认为,想实现 易所整体上市,实现企业价值更大优化。 为“广东TCL 集团股份有限公司”,惠 州市政府由重组前持有58%的绝对控股股 企业价值的转化仅用“现金形式” 东,变为持股40.97%的相对大股东。同 奖励经营管理者还不够企业应该争 经过这三步,TCL集团完成了价 时,TCL集团引入五大战略投资者——日 取拥有自己的股权这样企业才有可 值战略管理的全攻略,使企业的价 本东芝、住友、香港的金山、南太和 能实现价值的最大转化。在这样的 值转化一次又一次的突破。 Pentel 。这样,又使企业的价值得到了 思想指导下,使得政府部门从中得 优化。同时,收购美国的Govideo公司, 到了收益,使得员工不仅有股权, 使公会有了股权,还建立了信托。 通过这个公司进入美国市场。同时在越南 市场也盈利。

《管理会计 MBA轻松读 》读书笔记思维导图

《管理会计 MBA轻松读 》读书笔记思维导图





05
■ “类似 BSC”就足 够了
1
■ 管理会计与 PDCA
2
■ PDCA中的 子结构
3 ■ 让PDCA循
环更加高效的 关键
4
■ 计划与预算 的意义
5
■ PDCA中交 流必不可少
第6章 激励性的管理会计
2.设计评价系统 的关键
1.什么是激励性 的管理会计
3.设定与评价相 关的KPI
■ 评价改变人 的行动
■ 财务报表之外经常 使用的KPI
■ 关于成本
01
■ 组织内 位置与KPI 的关系
02
■ 战略与需 要关注的 KPI之间的 关系
03
■ 行业的 经济性与需 要关注的 KPI之间 的...
04
■ 成长阶 段与需要关 注的KPI之 间的关系
06
■ 让KPI进 化
05
■ 战略不 同的三个企 业的例子
第3章 成本与成本核算——使管 理会计得到...
2.更加有效地利用 KPI
3.被众多企业的 KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
■ 根据战略设 定KPI
■ KPI具有创造 性
■ KPI的相关注 意点
■ 思考公开范 围
■ 在财务报表中比较 常用做KPI的指标
■ 表示综合力的指标
■ 表示收益性的指标 ■ 表示效率性的指标
■ 表示安全性的指标 ■ 表示成长性的指标
■ 通过各种概念和工 具来提高企业价值
■ 管理会计对任何人 来说都是非常方便的 工...
■ 测定商业活动是 否按照战略计划进

■ 企业的目标是什 么
■ 用管理会计和领 导能力来支撑战略

成本与管理会计读书笔记 1(1)---精品模板

成本与管理会计读书笔记 1(1)---精品模板

目录成本与管理会计读书笔记 (2)一、目录部分 (2)二、总论 (3)1.管理会计定义 (3)2.管理会计与成本会计、财务会计的比较 (3)3.管理会计的角色、作用、职业道德 (3)三、成本计算基础 (4)1.成本与费用 (4)2.成本 (4)3.生产经营要素 (6)4.成本核算科目 (6)5.成本计算程序 (6)四、各类生产费用归集分配分类讲解 (7)1.材料费用 (7)2.燃料动力费用 (7)3.职工薪酬 (7)4.辅助生产费用的核算* (8)(一)定义: (8)(二)归集 (8)(三)分配* (8)5.制造费用的核算 (9)(一)定义: (9)(二)归集 (9)(三)分配 (9)6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* (10)五、产品成本计算几种方法 (11)1、生产类型 (11)2、成本计算方法 (11)3、核算程序 (11)4、品种法 (11)5、分批法 (12)6、分步法 (12)7、联产品、副产品成本计算 (13)成本与管理会计读书笔记一、目录部分1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计(执行会计)二、总论管理过程包括:计划,组织,指挥,协调,控制,决策.1。

管理会计定义管理会计是一个信息系统,其处理的信息不仅包括财务信息,而且包括非财务信息,它使用一系列专门的方法,对企业搜集来的信息进行处理,主要提供给企业内部管理者用于决策.目标:为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理.管理会计职能:预测,决策,预算,控制,考核,评价2.管理会计与成本会计、财务会计的比较(1)成本会计与(管理会计和财务会计)成本会计是核算产品生产成本或者服务成本的一门专业会计,在对外提供财务信息上,与财务会计关系密切.成本会计为财务会计进行是信息处理提供信息基础;成本会计为管理会计提供决策依据。

(2)管理会计与财务会计差异①使用者不同,管理会计针对企业内部决策,财务会计针对企业外部;②约束性差异,管理会计不受准则约束,财务会计受;③时间范围,管理会计面向未来,财务会计面向过去;④信息内容,管理会计信息丰富,计量单位不一,财务会计货币计量⑤报告主体,管理会计可以分部门或者整体,财务会计以公司整体为主⑥报告频率,随意,强制定期⑦信息准确度,近似信息、较准确信息,财务会计准确度较高.联系a)原始资料相同b)最终目的相同,均为了提高经济效益c)财务会计有时也会把管理会计报表公布,比如现金流量表,表明双方融合趋势. 3.管理会计的角色、作用、职业道德角色:CFO以及旗下的主计长与财务长主计长:主管管理会计,向CFO汇报,编制报表,税务管理,经济评估。

管理会计读书笔记(5篇)

管理会计读书笔记(5篇)

管理会计读书笔记(5篇)第一篇:管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近,我学习了企业战略绩效的评价模式-平衡计分卡模型。

为了对这一模型的应用有更深刻的了解,而不仅限与理论上的掌握,我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。

《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文,是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。

文章从银行战略管理理论入手,介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。

随后,简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系,指出平衡计分卡体系是以战略为导向的,实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具,其弥补了传统业绩评价体系的缺陷,以企业的战略目标为核心,有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标,使企业的长期战略和短期行动联系起来,确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。

最后,文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例,对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究,探讨我国商业银行的战略管理体系建设,指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合,以改善银行财务状况,最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。

平衡计分卡不是一个战略制定系统,而是一个战略管理系统,即贯彻、实施已形成的战略步骤,并不断对其进行反馈和修正的系统。

通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系,使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。

通过近几年的实践,招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化,为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。

绩效考核是银行的一种重要的管理策略,而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。

成本与 管理会计第十三版读书笔记

成本与 管理会计第十三版读书笔记

成本与管理会计第十三版读书笔记好的,以下是为您生成的一篇关于“成本与管理会计第十三版读书笔记”的文章:在会计的世界里,成本与管理会计就像是一座神秘的宝藏,等待着我们去探索和发掘。

当我翻开这第十三版的书籍,仿佛打开了一扇通往智慧宝库的大门。

书中对于成本的阐述,那可真是精彩绝伦。

它可不是简单的数字罗列,而是有着深刻内涵的经济密码。

你想想,成本就像是我们日常生活中的开销,每一笔都得精打细算。

比如说,你要装修房子,买材料、请工人,这一笔笔费用不就是成本吗?要是不仔细核算,超支了可就麻烦啦!管理会计呢,则像是一位高明的军师。

它能帮助企业制定战略,做出明智的决策。

这不就像我们下棋,每一步都要深思熟虑,考虑到各种可能的情况和后果。

如果没有管理会计的指引,企业就像没头的苍蝇,到处乱撞,能成功才怪呢!书中讲到的成本分类,那叫一个细致入微。

固定成本、变动成本,这就好比我们的性格,有的部分始终不变,有的部分却会随着环境而改变。

再比如机会成本,这多像我们在人生的十字路口面临的选择,选择了一条路,就意味着放弃了其他可能的机会,那些被放弃的不就是机会成本吗?还有成本核算的方法,那可真是五花八门。

什么分批法、分步法,听起来复杂,其实理解了就会发现,它们就像做菜的不同步骤和技巧,只要掌握得当,就能做出美味的“财务大餐”。

再说说预算管理,这简直是企业的航行图。

如果没有预算,企业就像在大海中没有指南针的船只,不知道该往哪儿走,能不迷失方向吗?而通过合理的预算编制和控制,企业就能有条不紊地朝着目标前进。

成本控制更是关键中的关键。

就好比我们减肥,要控制饮食、增加运动,企业也要控制成本,优化流程,提高效率。

不然,臃肿的成本会把企业压得喘不过气来。

管理会计中的绩效评价,就像是给企业的表现打分。

做得好要奖励,做得不好要改进。

这和我们在学校考试得高分受表扬,低分要努力不是一个道理吗?总之,这本成本与管理会计第十三版,真的是让我大开眼界,收获满满。

管理会计笔记原创学习笔记

管理会计笔记原创学习笔记

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见及七项系列解读一、管理会计的发展和全面推进管理会计体系建设的主要内容。

管理会计是主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计与财务会计相比有以下三个特点:1服务对象方面,管理会计是对内报告会计,财务会计是对外报告会计;2在职能定位方面,管理会计侧重在创造价值,财务会计侧重在记录价值;3在程序与方法方面,管理会计采用的程序与方法灵活多样,财务会计具有固定的程序和方法。

在西方管理会计的发展主要经历了3个阶段。

一是20世纪20年代-50年代的成本决策与财务控制阶段,主要理论有泰罗的科学管理理论、美国将预算控制引入管理会计,1922年奎因斯坦首次提出管理会计的名称。

二是20世纪50年代-80年代的管理控制与决策阶段。

信息经济学、交易成本理论、不确定性理论——计划决策模型、流程分析、战略成本管理——质量成本管理、作业成本法、价值链分析、战略成本管理。

三是20世纪90年代至今的强调价值创造阶段。

国内实践有:新中国成立之初的内部责任会计、70年代末到80年代末的责任会计体系;河北邯郸钢铁公司的“模拟市场、成本否决”形式的成本管理,宝钢集团的标准成本制度。

全面推荐管理会计体系建设,1是推动经济转型升级的迫切需要。

我国经济正处于增长速度换挡期,结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加阶段,只有加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力才能实现社会经济持续发展。

2是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。

财政是国家治理的基础和重要支柱,管理会计是加强财政管理的一项基础性工作。

运用管理会计有助于关注和重视政府管理中不同环节、岗位的相互衔接、加强规则制定、流程控制,提高管理效能,有助于加强预算绩效管理、决算分析和评价工作。

3是会计改革和发展的重要方向。

管理会计体系建设的目标是:一争取3到5年内在全国培养出一批管理会计人才;二是力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系建设基本形成,管理会计指引体系建设基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平。

成本与管理会计读书笔记精编

成本与管理会计读书笔记精编

目录成本与管理会计读书笔记 ................................................................................................................一、目录部分 ....................................................................................................................................二、总论............................................................................................................................................1.管理会计定义 .........................................................................................................................2.管理会计与成本会计、财务会计的比较 ..........................................................................3.管理会计的角色、作用、职业道德 ..................................................................................三、成本计算基础 ............................................................................................................................1.成本与费用 .............................................................................................................................2.成本.........................................................................................................................................3.生产经营要素 .........................................................................................................................4.成本核算科目 ......................................................................................................................5.成本计算程序 ......................................................................................................................四、各类生产费用归集分配分类讲解 ............................................................................................1.材料费用 ..............................................................................................................................2.燃料动力费用 ......................................................................................................................3.职工薪酬 .................................................................................................................................4.辅助生产费用的核算* ...........................................................................................................(一)定义: ....................................................................................................................(二)归集 ........................................................................................................................(三)分配* ......................................................................................................................5.制造费用的核算 .....................................................................................................................(一)定义: ................................................................................................................(二)归集 ....................................................................................................................(三)分配 ........................................................................................................................6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* .......................................................................五、产品成本计算几种方法 ............................................................................................................1、生产类型 ..............................................................................................................................2、成本计算方法 ......................................................................................................................3、核算程序 ..............................................................................................................................4、品种法 ..................................................................................................................................5、分批法 ..................................................................................................................................6、分步法 ..................................................................................................................................7、联产品、副产品成本计算 ..................................................................................................成本与管理会计读书笔记一、目录部分1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计(执行会计)二、总论管理过程包括:计划,组织,指挥,协调,控制,决策。

管理会计读书笔记范文(3篇)

管理会计读书笔记范文(3篇)

管理会计读书笔记范文(精选3篇)阅读笔记是指在阅读时为了记录你的阅读经验或整理课文精彩部分而做的笔记。

以下是为大家整理的关于管理会计读书笔记的文章3篇 ,欢迎品鉴!管理会计读书笔记篇1管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:1,基础;2,决策会计;3,控制与业绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务. 学习管理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练的运用管理会计的理论知识.这学期学校组织了管理会计认识实习,旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。

这次的实习采用案例实习的方式,在解决案例中面临的各种不同的问题的同时,培养和提高我们理论联系实际,运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础。

全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,通过科学的预算管理,我们可以早一步知道企业未来的经营情况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。

实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等,从而编制好利润表跟资产负债表。

在实际操作中,经常会产生差异。

尤其是编制最后的资产负债表的时候,经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况,这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记管理会计作为现代会计的一个重要分支,对于企业的决策制定、资源配置和绩效评估等方面都发挥着至关重要的作用。

最近读了一本关于管理会计的书籍,让我对这一领域有了更深入的理解和认识。

管理会计的核心目标是为企业内部的管理决策提供有用的信息和支持。

与传统的财务会计主要侧重于对外报告不同,管理会计更注重于满足企业内部管理层的需求,帮助他们做出更明智的决策,以实现企业的战略目标。

在成本管理方面,管理会计提供了多种方法和工具。

例如,变动成本法能够清晰地划分固定成本和变动成本,有助于企业进行成本性态分析,从而更好地了解成本结构,为成本控制和定价决策提供依据。

作业成本法则通过对企业作业活动的细致分析,将成本更准确地分配到产品或服务中,避免了传统成本核算方法可能导致的成本扭曲。

预算管理是管理会计的重要组成部分。

通过编制全面预算,包括经营预算、资本预算和财务预算等,企业可以明确未来的经营目标和资源需求,协调各部门的工作,并对经营活动进行有效的控制和监督。

同时,滚动预算的运用能够使预算更加灵活和具有适应性,及时反映市场变化和企业实际情况。

在绩效评估方面,管理会计引入了一系列的指标和方法。

平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行综合评价,不仅关注短期的财务成果,更注重长期的战略发展。

经济增加值(EVA)则考虑了企业的资本成本,更加真实地反映了企业的价值创造能力。

管理会计还为企业的决策制定提供了有力的支持。

在投资决策中,通过对不同投资项目的现金流预测和评估,运用净现值、内部收益率等指标,帮助企业选择最优的投资方案。

在定价决策中,结合成本、市场需求和竞争状况等因素,制定合理的产品或服务价格,以实现企业利润最大化。

然而,管理会计在实际应用中也面临一些挑战。

首先,数据的质量和准确性是影响管理会计信息有效性的关键因素。

如果企业的基础数据不完整、不准确,将导致管理会计分析结果的偏差。

其次,管理会计的应用需要与企业的战略目标和文化相契合,否则可能无法发挥其应有的作用。

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记篇一:管理会计笔记1、管理会计的介绍:管理会计实质上是会计与管理的有机结合,它在企业管理中起着十分重要的作用。

从管理会计的产生与发展来看,会计学普遍认为,管理会计产生于20世纪50年代,并在50年代以后得到发展,至80年代已初步建立了管理会计的理论体系和方法体系,其基本框架包括:决策与计划会计和执行会计两个部分。

从20世纪80年代起,传统管理会计向新型的现代管理会计过渡。

党的十一届三中全会以来,我国的社会主义经济建设进入了新的历史发展阶段,西方管理会计开始传入我国,在这以后,我国管理会计的发展基本上是沿着两条路线进行:一方面是对西方管理会计原理和方法的引进和吸收,另一方面是结合经济形势的变化,对我国原有的管理会计实践加以改进完善,使其同我国已变化的经济状况相适应。

从管理会计的定义来说,管理会计有狭义和广义之分,狭义的管理会计是以企业为主体,为企业管理当局的管理目标服务的信息系统。

广义的管理会计是为管理当局和企业外的非管理集团服务,解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息,其内容包括财务会计、成本会计、财务管理。

从管理会计的职能来说,管理会计的职能包括规划、控制、评价。

规划是利用财务会计提供的资料和信息,对重要经济指标进行科学的预测。

控制是指控制企业的经济活动,使之严格按照决策预定的轨道进行。

评价是指事后根据各责任单位编制的业绩报告,评价和考核各个责任中心的业绩。

从管理会计的假设来说,管理会计的基本假设有:会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、风险价值可计量假设、多种计量单位假设;具体假设包括成本性态可分假设、技术性假设、未来现金流量可确知假设。

2、成本性态成本性态是指成本与业务量之间的依存关系,即成本如何随着业务量的变动而产生不同的变动。

这里的成本是企业为取得营业收入而付出的制造成本和非制造成本。

业务量指生产经营期内投入或完成的经营工作量的通称。

成本按性态分为固定成本、变动成本、混合成本。

管理会计经典案例

管理会计经典案例

管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。

它主要关注企业内部的经营管理问题,通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析,为企业管理者提供决策支持和管理控制。

在实践中,管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。

下面,我们将介绍一些经典的管理会计案例,以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。

第一,成本控制案例。

某公司生产一种产品,其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。

在某一期间内,该公司发现产品成本较高,影响了产品的竞争力。

经过分析,发现直接材料成本占比较大,且存在浪费现象。

公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施,成功降低了产品成本,提高了产品的市场竞争力。

这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性,以及如何通过分析成本结构,采取相应措施来实现成本控制。

第二,预算管理案例。

某部门在新的一年制定了预算计划,但在执行过程中发现部分费用超支严重,导致整体预算无法达到。

经过调查,发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。

部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施,最终成功实现了预算目标。

这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性,以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。

第三,绩效评价案例。

某公司实施了绩效评价制度,但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满,认为评价标准不公平、不透明。

公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施,最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。

这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性,以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工,提高整体绩效。

以上案例只是管理会计中的冰山一角,实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。

管理会计经典案例的研究和实践,对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。

希望大家能够通过学习和实践,不断提升自身的管理会计能力,为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。

《管理会计》读书心得

《管理会计》读书心得

《管理会计》读后感2016年春节前后,我学习了阅读计划中的《管理会计》一书。

作为本科生和MBA学生的管理会计课程用书,该书内容涉及面广且观点较新。

由于本人长期在高校财务部门工作,对于企业的经营理念和财务运作都不熟悉,所以在阅读本书时很少产生强烈的共鸣。

但是这并不妨碍我了解和学习管理会计的精髓和实质。

同时,通过学习与比较,我也发现了一些管理会计适合在行政事业单位应用的内容。

现将近期学习管理会计的心得总结如下:该书的前言指出:“所有的企业都需要管理会计”,此话不假但不够全面,因为企业以外的非盈利性组织同样需要管理会计的应用。

在我看来,任何参与经济活动的组织都需要创造价值,而创造价值都需要管理会计的应用。

为了更好地总结书本内容和自己的读书心得,我从书本内容摘录分析和工作应用心得两方面展开:二.书本内容摘录与分析作为修订后的第6版,该书内容丰富且创新颇多。

全书共分11章,内容均与企业实务操作紧密相连,并且每章都配有思考题、练习题、问题和案例,真正做到了理论与案例结合,问题与思考并行。

全书的主要内容包括:管理会计信息如何支持决策、平衡积分卡与战略地图、将成本运用到决策中、产品成本的积累和分配、作业成本系统、测量和管理客户关系、衡量和管理流程绩效、测量和管理生命周期成本、管理会计与控制系统中的行为和组织问题、利用预算进行规划和协调和财务控制。

学习完全书11章内容后,我感触最深的有3点:1.管理会计是向管理者和员工提供用于决策、资源分配和绩效评价等方面的财务和非财务信息的过程,管理会计的目标是和企业战略一致的,并按照“计划-执行-检查-行动”这样的循环来执行。

管理会计的定义和特点让我明白了它与传统财务会计的区别和重要性。

按照我自己的理解,管理会计实际上就是以财务会计知识为基础工具的企业管理活动,其出发点和落脚点必须与企业战略相一致。

其次,PDCA循环(计划-执行-检查-行动)也为我们指明了企业实践管理会计的主要途径。

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记

管理会计读书笔记管理会计,对于企业的决策、规划和控制等方面发挥着至关重要的作用。

最近读了相关的书籍,让我对这一领域有了更深入的理解和认识。

管理会计与传统的财务会计有所不同。

财务会计主要是对企业已经发生的经济业务进行记录和报告,遵循严格的会计准则,其成果主要是对外的财务报表,以满足外部利益相关者的需求。

而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持和管理信息,具有更强的灵活性和前瞻性。

在成本管理方面,管理会计引入了多种成本核算方法。

比如,变动成本法将成本分为变动成本和固定成本,这有助于企业更好地分析成本习性,进行本量利分析。

通过本量利分析,企业能够确定盈亏平衡点,了解销售量、成本和利润之间的关系,从而制定合理的生产和销售策略。

预算管理是管理会计的重要组成部分。

全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算等。

它不仅仅是一个数字的罗列,更是一种管理工具。

通过预算的编制、执行和控制,企业可以明确目标,协调各部门的工作,及时发现问题并采取措施加以解决。

在预算执行过程中,差异分析尤为重要。

通过实际数据与预算数据的对比,找出差异的原因,如价格差异、数量差异等,为企业的管理决策提供依据。

业绩评价也是管理会计关注的重点。

平衡计分卡就是一种较为先进的业绩评价方法,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业的业绩进行综合评价。

这种方法避免了单纯以财务指标为导向的局限性,更加全面地反映了企业的经营状况。

管理会计还强调风险管理。

企业在经营过程中面临着各种风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。

管理会计通过风险识别、评估和应对策略的制定,帮助企业降低风险,提高经营的稳定性。

在实际应用中,管理会计需要与企业的战略相结合。

企业的战略目标决定了管理会计的重点和方向。

例如,成本领先战略下,管理会计更注重成本的控制和降低;差异化战略下,则更关注产品创新和客户满意度等方面的成本和效益。

同时,管理会计也需要借助信息技术的力量。

《管理会计实务应用案例详解》读书笔记模板

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读书笔记
幸好没脑子一热买纸质。
目录分析
内容提要
第1章管理会计基本 指引
第2章战略管理 第3章预算管理
1
第4章成本管理
2
第5章营运管理
3
第6章投融资管 理
4
第7章绩效管理
5
第8章风险管理
第9章企业管理 会计报告
第10章科技与 分析
1.1管理会计概述 1.2管理会计活动 1.3管理会计工具方法 1.4管理会计信息与报告
2.1战略管理概述 2.2战略地图 2.3战略管理工具方法
3.1预算管理概述 3.2预算执行与考核 3.3预算管理工具方法
4.1成本管理概述 4.2成本管理工具方法
5.1营运管理概述 5管理概述 6.2投融资管理工具方法
7.1绩效管理概述 7.2绩效管理工具方法
管理会计实务应用案例详解
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
实务
企业
会计信息
案例
会计报告
内容
第章
会计
管理
会计 管理
管理工具
应用
概述
工具
方法
分析
战略

内容摘要
全球化、信息化与持续的技术创新推动企业组织及其管理发生了巨大变化,并对企业管理会计提出了新的要 求和挑战。为满足企业会计人员的工作需要,我们编写了《管理会计实务应用案例详解》,以期帮助会计人员领 会管理会计的精髓、做好管理会计实务工作。《管理会计实务应用案例详解》共10章,分别是管理会计基本指引、 战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告和科技与分 析,对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解。 《管理会计实务应用案例详解》在管理会计内容 的基础上,与时俱进,吸收了管理会计理论和实践发展的新内容,帮助读者了解新的管理会计内容。本书通过扎 实的理论知识和具体案例讲解,能使读者快速掌握相关知识与操作。《管理会计实务应用案例详解》内容涵盖了 管理会计日常工作的关键点,既可作为会计新人的入门指导书,也可作为在职会计人员的案头工作手册。

会计理论与现代管理会计研究读书笔记

会计理论与现代管理会计研究读书笔记

《会计理论与现代管理会计研究》读书笔记一、内容概览在阅读《会计理论与现代管理会计研究》这本书之后,我对书中的内容进行了整体的梳理和概括。

这本书的内容结构清晰,主要涵盖了会计理论的基础知识、现代管理会计的发展和应用等方面的内容。

我将从不同的方面概述书中的主要观点。

书的第一部分介绍了会计理论的基本概念、原则和基础理念。

书中详细阐述了会计的核算方法、报表分析以及会计准则的重要性,帮助读者建立起对会计学科的基本认识。

书中也指出了会计理论在现代企业管理中的核心地位和作用,强调了会计在企业经营决策中的重要性。

书中第二部分重点介绍了现代管理会计的起源、发展以及与传统财务会计的区别和联系。

现代管理会计与传统财务会计相比,更加注重管理决策的支持,强调为企业内部管理者提供有效的管理信息。

书中详细阐述了现代管理会计的工具和方法,如成本分析、预算管理、绩效评估等,并探讨了这些工具和方法在企业实践中的应用。

书中还探讨了现代管理会计在企业管理中的实际应用,书中通过案例分析、实证研究等方法,展示了现代管理会计在提升企业经营效率、优化资源配置、促进企业战略发展等方面的作用。

书中也指出了现代管理会计面临的挑战和问题,如信息化环境下的管理会计创新、全球化背景下的管理会计发展等。

书的内容还涉及了未来管理会计的发展趋势和展望,随着经济全球化、信息化的发展,管理会计在企业中的地位将越来越重要。

未来管理会计将更加注重数据分析、智能化技术的应用,为企业提供更高效、精准的管理决策支持。

《会计理论与现代管理会计研究》这本书内容全面、结构清晰,涵盖了会计理论的基础知识、现代管理会计的发展和应用等方面的内容。

通过阅读这本书,我对会计理论和管理会计有了更深入的认识和理解,对管理会计在实际应用中的作用和价值也有了更深刻的理解。

二、书籍概述《会计理论与现代管理会计研究》是一本深入探讨会计理论以及现代管理会计实务的学术著作。

这本书对于会计学科的发展历程、基本框架以及在现代企业管理中的应用进行了全面而系统的阐述。

管理会计 学习笔记模板

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管理会计课程学习笔记网院学号:_14011110430_ 批次:_201410_ 辅修专业:_会计学_ 姓名:__ __一、学习内容(30分)1. 学习目标第一章管理会计概述(总论)学习本章的目的,对管理会计有个总括的概念,并为以后各章的学习奠定基础。

通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容,熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系,了解管理会计形成与发展的原因。

第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习,应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类;熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。

掌握相关范围的涵义和意义;掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。

熟悉本量利分析的涵义和基本公式;掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途;掌握经营杠杆的意义、计算及其用途;掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。

第三章变动成本法通过本章的学习,应熟练掌握变动成本法及其理论根据,了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别;了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。

第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展,将对管理会计的发展产生重大影响。

学习本章,要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的;识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念;掌握作业成本计算的原理;了解作业成本管理的方法;理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性;掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户;领会客户获利能力分析和管理;了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。

第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。

熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法,并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。

应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。

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管理会计读书笔记示例
管理会计是现代会计的一大分支,是将管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。

下面是的小编为你们整理的*,希望你们能够喜欢
高级《管理会计学》读书笔记
管理会计学作为当代会计专业大学生的必修课有着不同一
般的重要性和学习必要性,但是同时它也是一门在我国发展时间非常短暂尚不是很成熟的学科。

因此在教学上要求教材必须及时更新并且充满新意有助于学生学习。

*通过对比研究了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》和许金叶老师编著的《管理会计》两本管理会计学教材的内容、结构等方面阐述了当代对管理会计教材的要求。

关键字:管理会计教学教材发展结构
这学期修了许金叶老师的《管理会计》课程,现在已经到了学期期末,我对于管理会计的认识已经不再是才开始学习时那样懵懂且简单。

我选择了赵健梅和邢颖老师合著的《管理会计学》一书进行阅读学习,这让我有了不少新的认识。

人类社会进入到20世纪之后,各种新的形式的经济应运而生,全球经济发展呈现出信息化、网络化、全球化的发展特征,企业的各种生产要素开始受到信息的制约,在这样的情况下信息对于企业管理的重要性也就显得尤为突出。

信息化发展这样迅速,即使是发展起来不久的管理会计也需要进一步改革才能适应社会训迅速发展的结果。

一.管理会计学的现状。

管理会计突破了传统会计的界限,服务并参与企业内部的经营管理,是会计适应现在管理要求而不断发展的必然结果[①]。

管理会计是传统会计的发展,并不没有否定传统会计。

管理会计是决策的支持系统,目的是为协助企业管理者规划和控制企业的各种经济活动提供信息。

管理会计的工作包括收集、分类、处理、分析和报告信息[②]。

管理会计对于信息的处理主要是为了帮助管理者摆脱或者减少在信息不完全和信息不对称的时候对决策
造成的影响。

自20世纪初以来,管理会计在理论和实践两个方面都取得了丰硕的成果;尤其是20世纪后期以来,为适应社会、经济、技术重大变革而产生的一系列新的管理方法又使管理会计进入了
一个大变革、大发展的历史时期。

管理会计自20世纪传入我国以来,有了20多年的发展,但是现在还不成熟一直处在崎岖道路的发展之中。

在这20多年当中随着我国商业化越发显著,我
国企业的外部环境和内部组织分工都在不断发生变革;与此同时,管理亏阿基学无论是从理论研究还是实践研究上在过弯都有了许多新的发展。

因此国内的研究不光要求掌握管理会计的基本理论,同时也需要不断吸收新的思想,使管理会计在发挥其帮助企业实行管理的作用。

在指导企业规划战略和目标、控制引导目标实现、充分利用企业资源使其发挥最大效用。

不光从理论上,也需要从实践上提升管理会计学,将其应用到我国的经济实践中去。

因此对于我国来说,用于培养管理会计学人才的管理会计教材的内容与方法也应该随着社会经济和社会需求的发展而更新。

最开始传统的管理会计教材已经不再适应不断增长的新的知识的需求,这就要求管理会计教材编写的老师们要实时更新自己的教材,及时引进西方新的管理会计研究结果,并且加以选择之后编写进教材。

二.教材内容简介。

赵健梅老师是北京交通大学经济管理学院会计系副教授,会计硕士生导师,中国注册会计师非执业会员,她的主要研究方向是财务与成本管理以及管理会计理论在企业中的应用,曾经在《北方交通大学学报》、《中国技术经济科学》等重要学术期刊上发表论文。

她和邢颖老师合编的这本《管理会计学》教材是20xx年之后北京交通大学经济管理学院的管理学教材。

这本《管理会计学》分了五个篇章从成本会计的归集与计算、决策制定、计划与控制及研究热点来讲述了管理会计学的主要理论成就和在中国发展的这20多年里面的新的发展,同时还说明了进入21世纪之后管理会计在中国国内的研究热点。

通过阅读,我发现了这本书的一下几个特点:
1.全面吸收反映我国会计、审计准则体系建设已取得的巨大成就和会计理论研究的丰硕果。

另外,过大量的注释、案例和背景材料介绍、使我们能够系统了解和掌握会计、审计及财务理论的发展过程,并能够对当代会计、审计、财务的最新研究成果有所领悟。

这些已经取得的巨大成就包括在成本费用、信息收集方面的理论知识,特意强调了成本费用对于企业持续经营并且取得经济利润的重要性。

书中对于成本费用的的定义有了明确的解释,说明在成本在管理会计中在不同情况下有着不同的含义。

成本计算的重要性主要体现在它的计算需要兼顾财务会计和管理会计的需要,涉及了多种定义。

它是连接财务会计和成本会计的重要桥梁。

成本作为管理会计的重要研究对象,对企业有着重要的意义,既可以利用成本信息来指导改善企业的经营性为,夜空一利用成本信息来评价经营业绩。

在这样的重要性当中,引出了完全成本法和变动成本法、分布法和分批法等[③]。

2、赵健梅老师和邢颖老师编著的这本《管理会计学》选取了管理会计学中最终要的一个方面进行讲解——成本归集中的完全成本法和变动成本法以及作业成本计算,决策制定中的本量利分析法,短期经营决策和长期经营决策等,计划控制中的预算系统、责任会计和业绩评级以及激励机制等。

管理会计学的具体框架在本书中已经有了很好的构建。

对于学习者来说可以迅速通过教材了解管理会计学的核心知识重点,在脑海中构建知识体系更好的学习与记忆。

另外,课本中通过大量的注释、案例和背景材料介绍,对每一章节的讲解内容有了很丰富的介绍,帮助学习者更好更全面的理解记忆章节内容,同时对于管理会计学研究内容有更加深刻的领悟。

但是,毕竟事物的存在都有两面性。

作为一本管理会计的理论教材它还是存在一定的缺点的。

譬如,对于现在管理会计学的发展来看,本书的内容还显得有些不够新。

另外书本的结构分类还有一点粗糙,分类再细一点会好一些。

但是作为经济管理专业的专业课教材本书的讲解内容还远远不够。

对于管理会计专业的学生,仅仅掌握这本书中的内容是不够的。

除却基础的必须掌握的之外,会计专业的学生还需要对企业组织结构、业务流程等有必要的了解。

所以,内容上还需要提升与优化。

在我看来,许金叶老师的《管理会计》教材的突出特点在于“新”。

在形式上,集理论研究、实务指导、案例分析于一体;在内容上新知识、新技能、新经验、新见解比比皆是,令人目不暇接。

这本教材在20xx年第一次出版,从时间上非常接近现在的时代,这就让它有了时间优势,可以吸收借鉴近些年来国内外管理会计理论和实践发展的新内容,这本书出版在我国管理会计飞速发展的今天,对于大量需要管理会计人才的今天的社会来说非常重要。

下面,我从结构和内容上分别来说一说许金叶老师的管理会计教材。

一、从结构上看,这本书从总论开始大致介绍了管理会计的概论、历史发展变革、研究对象和研究方法,最后甚至介绍了管理会计师的资格考试和职业道德。

从开始就让学习者对于管理会计这门学科有了一个大致的框架了解,另外,对于会计专业学习者来说管理会计是非常重要的一科,因此教材内容也就要求不仅仅是大体框架一个内容。

对于专业学生来说,全面学习管理会计学的内容才是最重要的,丰富自己的专业知识才能成长为社会需要的会计人才。

许金叶老师的管理会计学教材在结构上的分类更加细腻,研究问题的侧重点并不是只有一个,同时讲述的切入点也有很多个。

从成本这一点来看,许金叶老师的《管理会计》就分了四个章节分别从成本核算系统、传统成本核算系统、作业成。

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